Повышение эффективности организации открытой угледобычи на основе применения аутсорсинга
Регулирование процессов организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи должно осуществляться на базе разработанного организационно-экономического механизма оценки и выбора их вариантов, базирующегося на выявленных типах аутсорсинга, установленных зависимостях прироста величины доходов от выбранного типа аутсорсинга и экономико-математической модели, позволяющей оценивать прирост… Читать ещё >
Повышение эффективности организации открытой угледобычи на основе применения аутсорсинга (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
Энергетическойтегией России до 2030 г. предусматривается сохранение преобладающей роли открытого способа добычи угля (около 63%), который в настоящее время реализуется на 59% предприятий угольной отрасли.
Одним из основных направлений реализации стратегии является расширение масштабов использования сервисных и вспомогательных предприятий (аутсорсинг) для обслуживания основного рода деятельности угледобывающих компаний с доведением в перспективе доли аутсорсинга в затратах на добычу 1 тонны угля до 30 — 35 процентов.
Установлено, что применение аутсорсинга способствует росту эффективности предприятий открытой угледобычи. Их значимость сопряжена с непосредственным влиянием на результаты производственно-хозяйственной деятельности разрезов, источниками образования которых могут быть: снижение эксплуатационных затрат в работе действующего оборудования- экономия средств на приобретение нового оборудования- повышение надежности организации и управления разрезом.
Кроме того, большое значение для эффективной организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи имеют: состояние производственно-хозяйственной деятельности разрезов- рынки энерго- и материально-технических ресурсов, оборудования, услуг аутсорсинга- достижения научно-технического прогресса, направленные на повышение ресурса горного оборудования- инвестиционного климата, и др.
Однако существующая практика аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи характеризуется неоднородностью и многовариантностью организации его применения по видам выполняемых работ и долевому участию в их осуществлении, распределению образующихся при этом дополнительных доходов- отсутствием научно обоснованного инструментария для выбора наиболее рационального из них.
Исходя из вышеизложенного разработка методических основ повышения эффективности работы предприятий открытой угледобычи на базе организации аутсорсинга является актуальной научной задачей.
Цель работы заключается в разработке механизма организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи, позволяющего повысить эффективность привлечения и использования материально-технических ресурсов в производственных процессах.
Идея работы состоит в реализации комплексного подхода к организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи, обеспечивающего повышение эффективности использования оборудования, надежности и устойчивости производства при соблюдении интересов хозяйствующих субъектов.
Защищаемые научные положения:
1. Формирование вариантов организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи целесообразно осуществлять с использованием: разработанной типизации в соответствии с видами режимов их работы и собственников используемых при этом средств ' производства- систематизации факторов, влияющих на эффективность применения аутсорсинга- зависимостей прироста дохода разреза от типа применяемого аутсорсинга- оценки влияния аутсорсинга на надежность и устойчивость производственной деятельности разреза.
2. Оценку вариантов организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи следует производить на основе разработанной экономико-математической модели с целевой функцией максимизации эффективности использования имеющихся и привлечения материально-технических ресурсов вспомогательных предприятий в организацию производственных процессов с учетом принятых ограничений.
Научное значение работы заключается в формировании методического подхода по обоснованию организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи, базирующегося на установленных зависимостях прироста дохода от типа аутсорсинга, экономико-математической модели и организационно-экономического механизма оценки и выбора вариантов аутсорсинга на угольных разрезах.
Практическое значение работы заключается в создании механизма, позволяющего регулировать организацию аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи.
Результаты исследований использованы ОАО «Шахта Беловская» (Кемеровская обл.) при разработке программ по организации аутсорсинга на разрезе «Караканский-Западный».
Апробация работы. Основные результаты и научные положения неоднократно докладывались на научном семинаре кафедры «Организация и управление на горных предприятиях» Московского государственного горного университета (Москва, 2009−2012 гг.) — обсуждались на международном симпозиуме «Неделя горняка» (Москва, МГГУ 2009−2012 гг.).
Выводы по главе 3.
1. Произведены выбор и обоснование показателей для оценки вариантов использования аутсорсинга в открытой угледобыче.
2. Разработана экономико-математическая модель оценки вариантов организации аутсорсинга в открытой угледобыче.
3. Разработан организационно-экономический механизм оценки и выбора вариантов организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи.
Глава 4. Апробация результатов исследований.
4.1 .Выбор объекта для апробации результатов исследований.
В качестве места территориального расположения объекта для апробации результатов исследований выбран один из крупнейших по объему угля, добываемых открытым способом — Кузнецкий угольный бассейн, рис. 4.1.
Кузнецкий угольный бассейн — Кузбасс — один из самых крупных угольных бассейнов России и мира.
Большая часть бассейна находится в пределах Кемеровской области, незначительная часть — в Новосибирской области и Алтайском крае [145].
Кузнецкий угольный бассейн располагается на территории Кузнецкой котловины. Общая площадь котловины составляет около 70 тыс. км2, из них 26,7 тыс. км2 заняты угленосными отложениями.
Общие геологические запасы угля бассейна (1979) до глубины 1800 м оцениваются в 637 млрд. т, из них 548 млрд. т отвечают параметрам по мощности пластов и зольности угля, принятых кондициями для месторождений, вовлекаемых в промышленное освоение. Балансовые запасы угля Кузнецкого угольного бассейна, подсчитанные в основном до глубины 600 м (1985), составляют 110,8 млрд. т, из них разведанные по сумме категорий А+В+С1 около 67 млрд. т, предварительно оцененные (категория С2) 44,0 млрд. т. По запасам коксующихся углей Кузнецкий угольный бассейн — самый крупный в России. На долю коксующихся углей приходится 42,8 млрд. т, из них дефицитных марок Ж, К, ОС 25,4 млрд. т. По запасам углей, пригодных для разработки открытым способом, Кузбасс занимает 2-е место в России после Канско-Ачинского бассейна, по степени их промышленного освоения — первое. Разведанные угольная отрасль Кузбасса развивалась быстрыми темпами. Начиная с 1999 г. ежегодно объемы добычи росли со средним темпом в год около 4.2%, и в 2008 г. вышли на рекордный уровень — 184.5 млн.т.
За период с 1999 по 2008 годы в Кузбассе введено в эксплуатацию 19 шахт и 22 разреза общей проектной мощностью около 58 млн. т, 13 обогатительных фабрик суммарной мощностью по переработке более 30 млн.т. За это время было инвестировано более 180 млрд руб. При этом основным источником финансирования строительства новых объектов остаются собственные и заемные средства угольных компаний.
И это не предел, Кузбасс имеет все возможности наращивать объемы добычи и дальше. За период 2004;2008 гг. в Кузбассе, по итогам конкурсов и аукционов, недропользователям было предоставлено право добычи угля на 81 участке угольных месторождений с общими запасами и ресурсами угля в объеме около 8 млрд. т. Проектные производственные мощности по новым участкам составляют более 100 млн. т в год, из них для открытой добычи — 38 млн.т.
Проектный прирост производственных мощностей по добыче коксующихся углей ожидается около 40 млн. т. С учетом выбытия и ввода новых угледобывающих предприятий, по которым получены лицензии, проектные производственные мощности на сегодняшний день до 2015 г. составляют порядка 230−250 млн. т/год [144].
В Кузнецком угольном бассейне впервые в России реализуется проект по созданию энерго-угольного комплекса, основанного на применении новейших технологий в области открытой и подземной разработки угольного месторождения, обогащения добываемых углей и их последующей высокотехнологичной переработки.
В рамках этого проекта ввод в эксплуатацию разреза «Караканский-Западный» (Беловский район, Кемеровская область) знаменует собой начало формирования крупного Караканского топливно-энергетического комплекса («КарТЭК») [142, 143, 146].
Проектная мощность разреза в 2011 году составила 2 млн тонн угля в год. Промышленные запасы угля разреза — 78 млн. тонн, то есть этих запасов хватит на 40 лет беспрерывной работы. Здесь добывается энергетический уголь марки «Д». Добываемый уголь предназначен для нужд энергетики и ЖКХ Кемеровской области и Сибирского региона, а также для экспорта — до 60% (Польша, Корея, Китай, Украина, Румыния) [142, 143, 146], рис. 4.2, 4.3.
Рисунок 4.2. Разрез «Караканский-Западный».
Компания ЗАО «Шахта Беловская» работает над расширением мощности «Караканского-Западного» и при условии решения вопроса о дополнительных капиталовложениях его мощность будет доведена до 3 млн т, а затем до 4 млн т.
Рисунок 4.2. Разрез «Караканский-Западный» (вскрышные работы).
За счет применения новейшего оборудования на разрезе будет обеспечена высокая производительность труда — более 500 тонн в месяц на одного рабочего. Это почти в 2 раза больше, чем в среднем на разрезах Кузбасса. По оценке специалистов, в целом на «Караканском-Западном» себестоимость добычи будет на 30% ниже, чем на других разрезах области (в среднем, 450 рублей за тонну) [142, 143, 146].
Поскольку разрез «Караканском-Западном» является современным быстроразвивающимся производством, нуждающимся как в расширении масштабов, так и в разнообразии различных видов деятельности, то в качестве объекта для апробации результатов исследований выбрано ЗАО «Шахта Беловская», ведущее открытую разработку угольных пластов на участке разреза «Караканский-Западный».
Лицензионные запасы углей на этом участке месторождения составляют около 78 млн. т. Годовой объем добычи угля, достиг 2 млн. т. Стоимость основных и оборотных фондов ЗАО «Шахта Беловская» составляет 7500 млн руб. Годовой доход от производства и реализации угля в среднем (в предстоящие 3−5 лет) составит около 4500 млн руб.
На разрезе «Караканский-Западный» для выполнения работ по транспортировке вскрышных пород на расстояние в 2 км в объеме 0,84 млн. м3 в год предполагалось приобрести 32 автомобиля Тегех грузоподъемностью 91 т. Рыночная стоимость автомобилей Тегех составляет около 37 млн руб.
4.2. Рекомендации по применению аутсорсинга на разрезе «Караканский Западный» ЗАО «Шахты Беловская».
С учетом того что ЗАО «Шахта Беловская» находится стадии масштабного строительства, для успешного завершения которого в предстоящие 3−5 лет потребуется с максимальной эффективностью использовать материальные ресурсы и потенциал системы управления, то в работе предложено для выполнения основных производственных процессов использовать аутсорсинг.
В частности, для выполнения работ по транспортировке вскрышных пород разреза «Караканский-Западный».
4. Регулирование процессов организации аутсорсинга на предприятиях открытой угледобычи должно осуществляться на базе разработанного организационно-экономического механизма оценки и выбора их вариантов, базирующегося на выявленных типах аутсорсинга, установленных зависимостях прироста величины доходов от выбранного типа аутсорсинга и экономико-математической модели, позволяющей оценивать прирост эффективности привлечения и использования материально-технических ресурсов в производственных процессах.
5. Предложенные рекомендации нашли применение на разрезе «Караканский-Западный» ЗАО «Шахта Беловская» при организации аутсорсинга для транспортировки вскрышных пород на автомобилях Тегех.
1. AHB Горная компания профессиональная работа на горныхпредприятиях. Ж-л «Горная Промышленность», — 2009. № 5 (87). -С.40−43.
2. Анистратов К. Ю., Федоров A.B., Щадов М. И. Метод формированияструктуры парка карьерной техники на действующем предприятии. Ж-л «Горная Промышленность».- 2009. № 5 (87). С. 10−14.
3. Анистратов К. Ю. Опыт применения информационной системы «ТРИМ.
4. Жизнь машины" на карьерах. Открытые горные работы в XXI веке. Сборник материалов международной научно-практической конференции. -Красноярск. МВДЦ «Сибирь», 2011. — С. 309−314.
5. Анистратов К. Ю., Борщ-Компониец JI.B. Исследование показателейработы карьерных самосвалов для обоснования структуры парка и норм выработки автотранспорта. Ж-л «Горная Промышленность»,-2011. № 4 (98). -С. 38−50.
6. Анистратов К. Ю. Система управления техническим состояниемкарьерной техники на действующем предприятии. Открытые горные работы в XXI веке/ Сборник материалов международной научно-практической конференции. Красноярск. МВДЦ «Сибирь», — 2011. — С. 64−69.
7. Анистратов К. Ю. Обоснование структуры парка карьерных самосваловв классе грузоподъемности 40−100 тонн. Открытые горные работы в XXI веке/ Сборник материалов международной научно-практической конференции. Красноярск. МВДЦ «Сибирь», — 2011. -С. 105−111.
8. Астафьев Ю. П., Полещук Г. К., Горлов Н. И. Планирование иорганизация погрузочно-транспортных работ на карьерах. М.: Недра, 1998.
9. Ампилов Ю. П. Стоимостная оценка недр. М.: Геоинформцентр, 2003.
10. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокиетехнологии менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. — 320 с.
11. Абчук В. А. Экономико-математические методы: Элементарная математика и логика. Методы исследования операций.— СПб.: Союз, 1999.
12. Бравар Ж-Л, Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.
13. Будущее открытых горных разработок. Сб. статей. М., 1972.
14. Барон Ю. Л. Энергетическая стратегия России на период до 2030 год аи развитие угольной промышленности Саммит «Уголь СНГ». М., 2009. С.16−18.
15. Бююль А., Цёфелъ П. SPSS: Искусство обработки информации. Анализстатистических данных и восстановление скрытых закономерностей.
16. СПб.: ООО «ДиаСофтЮП», 2002. — 603 с.
17. В океане информации //"ТЭК России". 2011, № 6 Воронченок А. Д.,.
18. Тихомиров A.C., Скородумов C.B. Аутсорсинг высоких технологий при создании новой техники — Москва, 2006.
19. Владимиров Д. Я., Клебанов А. Ф. Система управления горнотранспортным комплексом «КАРЬЕР»: основные направления модернизации и развития// Горное оборудование и электромеханика.- 2006. № 8.
20. Гончаренко С. Н., Дементьева Е. В. Моделирование риска возникновения аварийных ситуаций карьерных экскаваторов/.
21. Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: МГГУ. -2010. — OB № 5. — С.6.
22. Гончаренко С. Н., Петров B. JL, Ярощук A.B. Концептуальные подходык разработке модели формирования кадрового потенциала промышленных предприятий. Обозрение прикладной и промышленной математики. М.: «ОПиПМ». — Т. 16, вып.5 — 2009.
23. Гончаренко С. Н., Ширинкин М. С. Модель оценки риска интеграциипрограммных модулей на горнорудном предприятии. Обозрение прикладной и промышленной математики. М.: «ОПиПМ». — Т. 16, вып. 3. 2009.
24. Гончаренко С. Н. Модели и методы управления показателями основных технологических циклов горнорудного предприятия. Известия высших учебных заведений: Горный журнал. 2009. № 1.
25. Гончаренко С. Н., Ширинкин М. С. Эффективность создания многоуровневых информационных комплексов на горнорудном предприятии (статья). Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: МГГУ. — 2008. — OB № 10.
26. Гончаренко С. Н. Информационные технологии формирования альтернативных моделей инвестирования горнопромышленных проектов. Информационные технологии. М.: Новые технологии. -2008. № 2.
27. Гончаренко С. Н. Проблемы привлечения инвестиций при разработкеоптимальной стратегии горнорудного предприятия/ Известия высших учебных заведений. Горный журнал. 2007. № 7.
28. Гончаренко С. Н. Оценка влияния эффективности использования технологического оборудования на результаты производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия/ Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: МГГУ, 2007. № 10.
29. Гончаренко С. Н., Федунец Н. И. Управление производственными параметрами основных технологических циклов горнорудного предприятия. Горный информационно-аналитический бюллетень. -М.: МГГУ, 2007. № 9.
30. Гончаренко С. Н. Оценка показателей инвестиционного проекта на различных этапах жизненного цикла (статья). Обозрение прикладной и промышленной математики. М.: «ОПиПМ». — Т.14, вып. 2. 2007.
31. Горная энциклопедия, в 5 т. М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1987.
32. Ганицкий В. И., Эйрих В. И. Менеджмент в горном деле: Справочноепособие. М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2010. — 368 с.
33. Евгений Аксенов, Игорь Альтшулер Аутсорсинг: 10 заповедей и 21инструмент — СПБ: Питер, 2009. — С. 464.
34. Ефимова С. и др. Аутсорсинг. М.: Журнал «Управление персоналом»,.
35. Научная книга", 2006. — 160 с.
36. Зайденварг В. Е. Российское горное законодательство. Документы икомментарии. М.: Недра, 1996.
37. Итоги работы ОАО «Приморскуголь» в 2010 году. Уголь. 2011. — № 3.-С. 20−24.
38. Куличкин П. С., Конопелько С. А., Бирюков А. Н. Опыт эксплуатациикарьерных самосвалов TEREX TRI 00 грузоподъемностью 91 т на разрезах Кузбасса. Горная Промышленность. — 2011. № 4 (98). — С. 30−34.
39. Кластеры в угольной отрасли: подходы и перспективы //"ТЭК России".- 2011,№ 11.
40. Клебанов А. Ф., Бондаренко A.B., Рыбак Л. В. Разработка информационной компьютерной системы управления эксплуатационными затратами на карьерные автосамосвалы в режиме реального времени// ГИАБ. М., 2003. — № 3. — С. 142−145.
41. Кулешов A.A., Григорьев Е. А. Прогнозирование ресурса элементовпогрузочно-доставочных машин на основе определения их эксплуатационной нагруженности // Записки СПГГИ. Т. 152. СПб. 2002. — С. 169−172.
42. Кулешов A.A. Мощные экскаваторно-автомобильные комплексыкарьеров. М.: Недра, 1980.
43. Кулешов A.A. Экологические проблемы эксплуатации дизельнойтехники на карьерах и пути их решения // Горный журнал. 1994. -№ 1.
44. Ковальчук А. Б., Пономарев В. П., Романов С. М. Состояние рынка угляв России, ближние и дальние перспективы // Уголь. 2002. — № 1. — С. 3−6.
45. Ковальчук А. Б. Стратегическое видение развития угольной промышленности России // Энергетическая политика. — 2008 № 2.
46. Ковальчук А. Б. Уголь в энергетической стратегии России // Глюкауфна русском языке. 2009. — № 1.
47. Краснянский Г. Л. Экономические аспекты развития топливо-энергетического комплекса России. М.: Изд-во Академии горных наук, 2000.
48. Краснянский Г. Л. Инвестиционная политика угольной отрасли. М.:1. Изд-во АГН, 1999.
49. Концепция энергетической стратегии России на период до 2030 г.
50. Министерство промышленности и энергетики Российской Федерации и Институт Энергетической Стратегии. М., 2007.
51. Клементе С. и др. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансовогодиректора / Под общ. ред. В. В. Голда. М.: Вершина, 2006. — 416 с.
52. Котляров И. Д. Лизинг как особый случай аутсорсинга. Журнал1. Лизинг" 2010. — № 9.
53. Конюховский П. В. Математические методы исследования операций вэкономике. — СПб.: Питер, 2000.
54. Лоули Д., Максвелл А. Факторный анализ как статистический метод.1. М.: Мир, 1967.
55. Мариев П. Л., Кулешов А. А., Егоров А. Н., Зырянов И. В. Карьерныйавтотранспорт: состояние и перспективы. СПб.: Наука, 2004.
56. Малышев Ю. Н., Трубецкой К. Н., Клебанов А. Ф. и др. Проектированиесистем экологического мониторинга, горнопромышленных регионов (на примере Кузбасса) // Горный вестник. 1996. — № 2 — С. 13−20.
57. Миркин Я. М. Риски финансового кризиса в России: Факторы, сценарии и политика противодействия. Национальный доклад. М.: Фин. акад. при правительстве России, 2008.
58. Михайлов Д. В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса:
59. Учебное пособие — М.: КноРус, 2006.
60. Небольшой монитор — гигантский шаг вперед в сервисном облуживании. Уголь — 2011. № 3. — С. 29−30.
61. Научно-техническая и инновационная политика в топливно-энергетическом комплексе. М.: Объединенный институт высоких температур РАН, 2008.
62. Основные показатели работы технологического автотранспорта задекабрь и 12 месяцев 2007 г. Кемерово, ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», 2008 .- 146 с.
63. Открытые горные работы: Справочник / К. Н. Трубецкой, М.Г.
64. Потапов, К. Е. Винницкий и др. М.: Горное бюро, 1994.
65. Определение долгосрочных стратегических приоритетов и важнейшихпрограммных мероприятий по развитию угольной промышленности России на период до 2030 г.: Отчет ООО «ИНКРУ». М., 2008.
66. Орлов А. И. Экспертные оценки:. Учебное пособие. М.: ИВСТЭ, 2002.
67. Попов М. С. Повышение эколого-экономической эффективностиоткрытой разработки угольных месторождений Якутии// Горное дело и охрана окружающей среды. М.: МГТУ, 2006. — С. 71−78.
68. Попов М. С. Методические основы повышения эколого-экономическойэффективности открытой угледобычи за счет привлечения специализированных организаций/ Экология и экономика. Изд-во МГГУ.-2010.-с. 46−50.
69. Попов М. С., Каплунов В. Ю. О проблеме принятия экологоэкономических решений по использованию отвалов и терриконов в угольной отрасли России. Горный информационно-аналитический бюллетень. -2010. — № 7. — С. 241−254.
70. Попов М. С. К вопросу об оценке вариантов организации аутсорсингагорнотранспортных работ в открытой угледобыче/ Науки о земле. Вып. 1. Тула: Известия ТулГУ, 2011. — С. 425−429.
71. Попов М. С. Применение имитационного моделирования для обоснования вариантов аутсорсинга на горнодобывающих предприятиях/ Экология и экономика. М.: Изд-во МГГУ. — 2011. -С. 24−29.
72. Производственные результаты ОАО «Мечел» за 2009 год. Уголь.2010 № 3 -С. 21−22.
73. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современныйэкономический словарь». ИНФРА-М, 2006.
74. Ржевский В. В., Технология и комплексная механизация открытыхгорных работ. М., 1968.
75. Самолазов A.B., Юрковский A.B., Паладеева Н. И. Развитие сервисагорного оборудования ОМЗ (Группа Уралмаш-Ижора) Уголь. -2011. № 1-С. 47−50.82. «Стройсервис» превзошел пятимиллионный рубеж годовой добычи угля. Уголь. — 2011. № 3. — С. 11−12.
76. Самолазов Т. В., Донченко Т. В. Основные тенденции на рынкеэкскаваторного оборудования и новая линейка экскаваторов ООО «ИЗ КРТЭКС» для горнодобывающей промышленности — Горная Промышленность, — 2011. — № 4 (98). — С. 6−10.
77. Строгий И. Б. Опыт применения САПР БВР на Тугнуйском угольномразрезе. Открытые горные работы в XXI веке/ Сборник материалов международной научно-практической конференции. Красноярск, МВДЦ «Сибирь»,. — 2011. — С. 288−294.
78. Самоходный горно-шахтный транспорт на пневмоколесном ходу вчера, сегодня, завтра // Каталог-справочник «Горная техника — 2005 г.».
79. Свод материалов по Долгосрочной программе развития угольнойпромышленности на период до 2030 года. Энергетическая стратегия развития России. 13.11.2010. 185 с.
80. Симкин Б. А., Технология и процессы открытых горных работ. М., 1970.
81. Трубецкой К. Н., Кулешов А. А., Клебанов А. Ф., Владимиров Д.Я.
82. Современные системы управления горно-транспортными комплексами/ Под редакцией акад. РАН К. Н, Трубецкого. СПб.: Наука, 2007. — 306 с.
83. Трубецкой К. Н. Выбор оптимального сочетания моделей погрузочногои транспортного оборудования при проектировании карьеров с применением ЭВМ // XXII International symposium АРСОМ, 1721.09.1990. Berlin, BundesrepublikDeutschland. 1990;P. 587−594.
84. Трубецкой K.H., Горшков А. Ю., Клебанов А. Ф., Владимиров Д.Я.
85. Автоматизированная система управления горно-транспортным комплексом на Стойленском ГОКе // Горный журнал. 2007. — № 11.
86. Тулеев А. М., Шатиров А. С. Уголь России в XXI веке. Проблемы ирешения. М.: Коллекция «Совершенно секретно», 2002.
87. ТЭК России курс на энергоэффективность //"ТЭК России". — 2011.3.
88. Теория и практика открытых разработок. М., 1974.
89. Уголь России: итоги первого десятилетия //"ТЭК России". 2011. — № 1.
90. Уголь в экономике России / Г. Л. Краснянский, В. Е. Зайденварг, А.Б.
91. Ковальчук, А. И. Скрыльпод общ. ред. Г. Л. Краснянского. М.: Экономика, 2010. — 383с.
92. Федорова Ю. В. Анализ сейсмичности зоны деформации на ОАО.
93. Ковдорский ГОК". Открытые горные работы в XXI веке/ Сборникматериалов международной научно-практической конференции. -Красноярск. МВДЦ «Сибирь», — 2011. — С. 361−368.
94. Федоров А. В., Иншаков В. Ю. ООО «СУЭК-Красноярск»: результаты2010 года и задачи на 2011 год. Уголь. — 2011. № 3. — С. 16−19.
95. Федорко П. ООО «Компания «Востсибуголь»: итоги 2009 года, перспективы. Уголь — 2010. — № 3 — С. 24−26.
96. Философова Т. Г. Лизинг. М.: Юнити-Дана, 2008. — 192 с.
97. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ / Под ред. Енюкова И. С. — М.: Финансы и статистика, 1989. — 215 с.
98. Хафизов И. В. ОАО ХК «Якутуголь»: итоги работы в 2010 году и перспективы. Уголь — 2011. № 3 — С. 26−29.
99. Хейвуд Дж. Брайан Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ = Outsourcing Dilemma, The: The Search for Competitiveness — M.: «Вильяме», 2004. — С. 176.
100. ХК «СДС-Уголь» подвела итоги работы в 2009 году. Уголь — 2010.3. -С. 19−21.
101. Шелобаев С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по эконом, спец. — М.: ЮНИТИ, 2000.
102. Щадов М. И. Избранные труды.- М.: Изд-во МГГУ, 1997.
103. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. М.: ИАЦ1. Энергия, 2003.
104. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года.109. «Южкузбассуголь»: вектор развития. Уголь. — № 3. — 2010. — С. 22−24.