Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-производственные проблемы повышения эффективности комплексного оперативного управления дискретным производством

Диссертация: Организационно-производственные проблемы повышения эффективности комплексного оперативного управления дискретным производством
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оперативно-календарное планирование и управление любой отрасли народного хозяйства определяет ритмичность работы промышленных предприятий. Одним из направлений^повышения эффективности работы предприятий является внедрение гибкой системы оперативно-календарного планирования и широкое применение поточных методов Г^ во всех типах производства. Рэтмичност^производства нельзя до- / стичь в рамках… Читать ещё >

Организационно-производственные проблемы повышения эффективности комплексного оперативного управления дискретным производством (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ. б
  • Глава I. ПРОБЛЕМЫ И КРИТЕРИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Сущность и проблемы оперативного управления
    • 1. 2. Влияние характера производственного процесса на оперативное управление
    • 1. 3. Требования, предъявляемые к системе оперативно-календарного планирования в условиях АСУП
    • 1. 4. Схема, принципиальная модель и объект исследования проблемы комплексного оперативного управления
  • Глава 2. ВОПРОСЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 2. 1. Анализ основных методов оперативного планирования в машиностроении
    • 2. 2. Теоретическое обоснование комплексной системы оперативного управления предприятием
    • 2. 3. Исследование организации производственных процессов на смежных звеньях и закономерности расходования или накопления предметов труда между звеньями
    • 2. 4. Исследование влияния размера партии деталей и штучного времени на длительность производственного цикла
    • 2. 5. Исследование влияния характера производственного процесса на величину коэффициентов страхового времени и потерь времени
    • 2. 6. Возможности использования основных положений комплексной системы в других видах производства (металлургии)
  • Глава 3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ В УСЛОВИЯХ КАСОУ
    • 3. 1. Информационное обеспечение материально-технического снабжения в условиях КАСОУ
    • 3. 2. Применение ЭВМ в планировании и анализе материально-технического снабжения
    • 3. 3. Непрерывно-оперативное планирование и регулирование материально-технического снабжения
  • Глава 4. КАЛЕНДАРЮ-ПЛАНОВЫЕ НОРМАТИВЫ — ОСНОВА СИСТЕМНОГО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
    • 4. 1. Научно-обоснованные календарно-плановые нормативы — главное условие повышения эффективности производства
    • 4. 2. Анализ основных методик расчета календарно-плановых нормативов (КПН) в машиностроении
    • 4. 3. Модели и алгоритмы расчета КПН на ЭВМ
      • 4. 3. 1. Методика расчета КПН, в основу которой заложен коэффициент характера производственного процесса
      • 4. 3. 2. Укрупненный метод расчета КПН в условиях АСУ
      • 4. 3. 3. Итеративный метод оптимизации КПН
  • Глава 5. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
    • 5. 1. Блочный метод разузлования состава изделий на ЭВМ
    • 5. 2. Нормативная база основным производством КАСОУ
    • 5. 3. Основные методические положения оперативного планирования, учета и регулирования производством
      • 5. 3. 1. Методика определения рациональной очередности запуска деталей в производство
      • 5. 3. 2. Модуль регулирования сменно-суточных заданий
      • 5. 3. 3. Методика реализации задач оперативно-календарного планирования на ЭВМ
      • 5. 3. 4. Некоторые рекомендации по учету и реализации информационных операций
  • Глава 6. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ ПГОДУКЦЙИ
    • 6. 1. Анализ и исследование образования запасов продукции на складах сбыта
    • 6. 2. Исследование влияния стабильности размеров поставочной партии на комплектование отгрузки продукции
    • 6. 3. Непрерывно-оперативное планирование и регулирование сбыта продукции

Современный период развития промышленности характ дшзуется крупным поворотом в сторону преобладания интенсивных методов его осуществления, разработкой более эффективных методов управления и широким применением автоматизированных систем. Такая политика нашла свое дальнейшее развитие в материалах ХХУ и ХХУ1 съездов КПСС и последующих Пленумах ЦК КПСС, в выступлениях товарища Л. И. Брежнева.

В новой Конституции Союза Советских Социалистических Республик отмечается: «Высшая цель общественного производства при социализме — наиболее полное удовлетворение растущих материальных и духовных потребностей людей» х. Для достижения этой цели ХХУ и ХХУ1 съезды КПСС, октябрьский (19 761%), декабрьский (1977 г.), ноябрьский (1978 г.), июльский (1979 г.) и ноябрьский (1981 г.) Пленумы ЦК КПСС ставят перед советской экономикой задачи роста объемов продукции и производительности труда, требующие разработки и вскрытия новых резервов производства, повышение его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества работы и управления всех отраслей народного хозяйства, всех производственных подразделений.

Наша экономика ныне достигла такого уровня развития, когда особую актуальность приобретает дальнейшее улучшение управления народным хозяйством. говорится в Постановлении ЦК КПСС от 12 июля 1979 года.

Сущность стратегии экономической политики КПСС вытекает из х Конституция (Основной Закон) Союза Советских Социалистических Республик, ст. 15. М., 1977, с. 31. хх 0 дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма и задачах партийных и государственных органов. Постановление ЦК КПСС от 12 июля 1979 года. М., Политиздат, 1980, с. 3 основного экономического закона социализма. Основным элементом тактики на современном этапе является дальнейшее совершенствование систем и методов управления общественным производством, развитие организационной структуры и умелое использование экономических рычагов.

Одним из основных условий успешного выполнения государственного плана является равномерный и своевременный выпуск продукции каждым предприятием и каждой отраслью промышленности. Для этого в соответствии с установленным периодом необходимо обеспечить соблюдение межотраслевых и внутриотраслевых пропорций, нормальных взаимосвязей потребителей промышленной продукции и поставщиков.

В этих условиях все большее внимание уделяется оперативно-календарному планированию, учету и регулированию производства на основе научной организации труда.

Особенно возрастает значение планирования и управления производством на современном этапе, когда новые условия хозяйствования, количественные и качественные изменения структуры производства и задачи научно-технического прогресса предъявляют повышенные требования к качеству и эффективности промышленного производства.

Оперативно-календарное планирование и управление любой отрасли народного хозяйства определяет ритмичность работы промышленных предприятий. Одним из направлений^повышения эффективности работы предприятий является внедрение гибкой системы оперативно-календарного планирования и широкое применение поточных методов Г^ во всех типах производства. Рэтмичност^производства нельзя до- / стичь в рамках только производственного процесса, так как на не-'го большое влияние оказывают материально-техническое снабжение и сбыт продукции. Следовательно, ритмичность производства не может быть достигнута силами и средствами только отдельных предприятий и объединений. Решение этого вопроса является отраслевой и межотраслевой проблемой, которая связана с совершенствованием кооперирования предприятий со снабсбытом.

Однако не умаляя значения ритмичности, основным критерием ^ функционирования системы оперативного управления необходимо считать КОМПЛЕКТНОСТЬ. Своевременная и комплектная поставка материала, своевременный и комплектный выпуск, отгрузка и реализация готовой продукции обеспечивают ритмичность и эффективность работы предприятий.

Как известно, одним из основных показателей промышленно-хозяйственной деятельности предприятий (объединений) является объем реализованной продукции. Независимо от формы продвижения продукции от поставщика к потребителям (транзитная или складская) огромное большинство товаро-материальных ценностей в процессе перемещения из сферы производства в сферу потребления проходит определенные сбытовые операции.

Для того, чтобы поставка считалась своевременно выполненной, необходимо в течение всего планового периода обеспечить отправку продукции комплектно и в установленные (договором или другими документами) сроки. Выполнить это условие возможно только на основе сквозной, взаимоувязанной системы оперативно-календарного планирования и управления материально-технического снабжения, самого производства и сбыта. Такая система может функционировать только с применением ЭВМ и информационной техники.

В диссертации основное внимание уделено организационно-производственному аспекту проблемы комплексного оперативно-календарного управления предприятием. Вопросы информационного обеспечения системы, обработки информации на ЭВМ и технического обеспечения рассматриваются в общем виде.

Исследованию проблем оперативного управления в настоящее время уделяется исключительно большое внимание. Об этом свидетельствуют результаты работы институтов: МИУ им. С. Орджоникидзе, институт кибернетики АН УССР, ЦЭМИ АН СССР, Московского института проблем управления, Института экономики и организации промышленного производства СО АН СССР, Совета по изучению производительных сил УССР, Московского института народного хозяйства имени Г. В. Плеханова, Московского авиационного института, Ленинградских инженерно-экономического и политехнического институтов, ЦНИИСУ г. Тулы, Минска и т. д. Научные разработки этих коллективов способствовали проведению комплексных исследований проблемы оперативного управления на предприятиях (объединениях) с позиции системного подхода, которым и посвящена выполненная диссертационная работа.

Системный комплексный подход к совершенствованию оперативного управления требует одновременного осуществления целого комплекса мероприятий в области развития самой методологии, технической и информационной базы, технологии планирования, анализа и прогнозирования самого низового звена системы — предприятия, от которого во многом зависит эффективность работы всей машиностроительной промышленности в целом. Разработка комплексной автоматизированной системы оперативного управления (КАСОУ) на основе использования статистических, экономико-математических методов и ЭВМ в действующей системе оперативного планирования является неотъемлемым элементом совершенствования методологических принципов, технологии планирования, учета, контроля, анализа и регулирования машиностроительных предприятий (объединений) в современных условиях.

На общую направленность настоящих исследований оказали влияние труды известных советских ученых В. М. Глушкова, В. И. Дудорина, Г. А. Егизаряна, О. В. Козловой, С. Е. Каменицера, Б. И. Кузина, Ю.А.Лаври-кова, В. А. Летенко, А. А. Модина, В. С. Немчинова, Я. Ю. Николаева, Е. И. Нелидова, А. И. Неймарка, В. А. Петрова, Ф. И. Парамонова, А. Н. Трошина, А. Е. Перельмана, Н. М. Разумова, В.С.1^гмянцева, Н. И. Слодкевич, С.А.Со-колицина, Н. А. Соломатина, П. В. Смирнова, К. Г. Татевосова, В. В. Шкурбы,.

Ф.Н.Фасоляка, посвященные теоретическим и прикладным проблемам развития оперативно-календарного планирования.

Однако вопросы комплексного оперативного планирования и регулирования хода производственного процесса исследованы еще недостаточно .

Проведенный анализ разработок и внедрения автоматизированных систем управления показал, что имеются еще большие резервы для улучшения качества и эффективности оперативного управления. В специальной литературе по оперативному управлению не получили пол-jioejpa3BHTne вопросы: разработки комплексной системы оперативного управления материально-техническим снабжением, производством и сбытом продукции предприятий с использованием единой дифференцированной методики расчета календарно-плановых нормативов в зависимости от характера производственного процессаобоснованное определение критерия дискретности производствавозможность полного материального насыщенияопределение нормативов допустимых отклонений от нормального хода производства, не нарушающих производственный процессвозможность разработки систем саморегулирования календарно-плановых нормативов с помощью ЭВМорганизация производственного процесса на смежных звеньях и закономерности расходования или накопления предметов труда между нимивлияние характера производственного процесса на величину страхового времени и на величину организационных и неорганизационных потерь временивлияние стабильности размера партии деталей на величину производственных опережений и др.

В настоящей работе сделана попытка восполнить этот пробел и дать основные методологические положения по созданию единой системы оперативного управления^латери^ производством и сбытом продукции предприятия в условиях АСУ.

На современном этапе нельзя говорить об эффективности применения экономико-математических методов вообще в огрративно-календарном управлении, не приведя их в определенную систему, которая должна базироваться на функционировании научно обосноi ванных календарно-плановых нормативов, выполняющих поставленную перед ними задачу народным хозяйством.

Целью настоящей работы является создание методологических основ построения комплексной системы оперативного управления дискретным производством, охватывающей сферы материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции на базе исследования степени непрерывности производственных процессов.

Характер избранных проблем и цель исследования предопределили следующий комплекс решаемых в диссертации задач:

— определение'дискретад^ти^производственного процесса;

— изучение (исследование) влияния характера производственного процесса на оперативное управление;

— совершенствование методологии оперативно-календарного планирования;

— создание методологических и методических основ взаимоувязки и функционирования комплексной автоматизированной системы оперативного управления (КАСОУ);

— разработка классификатора календарно-плановых нормативов и метода их оптимизации;

— разработка критерия корректировки календарно-плановых нормативов и системы саморегулирования их;

— создание методологических и методических основ дифференцированного расчета календарно-плановых нормативов;

— исследование влияния характера производственного процесса на величину страхового (гарантийного) времени;

— изучение влияния характера производственного процесса на величину потерь времени;

— разработка единой методики регулирования хода производственного процесса от момента поступления материала на склад завода до отгрузки готовой продукции потребителям.

Объект и принципиальную схему исследования можно формализовать с помощью системной модели (см. стр. 45), которая характеризует механизм взаимодействия комплекса задач и проблем, учитывая главные принципы системного подхода к решению всей проблемы оперативно-календарного управления предприятием.

В диссертации использованы отчетные и статистические материалы отраслевых лабораторий Куйбышевского (1965 — 1974 гг.) и Тульского (1975 — 1980 гг.) политехнических институтов, выполненных по проблеме оперативного управления под руководством и непосредственном участии автора диссертации, а также первичные материалы предприятий и результаты специальных исследований. При исследовании использовались труда научно-исследовательских институтов и проектных организаций, отечественные и зарубежные литературные источники.

Методологической основой диссертации являются марксистско-ленинское экономическое учение, решения и постановления Коммунистической партии Советского Союза и Советского правительства, директивные указания и акты центральных и республиканских органов по вопросам совершенствования оперативно-календарного планирования.

В работе использованы следующие методы исследований: рас-четно-аналитический, экономико-математическое моделирование, корреляционный метод, сетевые графики, приемы теории композиционного планирования и др. Все прикладные расчеты выполнены на ЭВМ о.

ЕС-1020″ с использованием алгоритмического языка КАБОЛ.

Решение поставленных в диссертации задач позволило разработать механизм комплексного оперативного управления материально-техническим снабжением, производством и сбытом продукции предприятия, используя в качестве объекта исследования предприятие .с с' '' < ¦ /.'/г f ' ii- 5 <- 1 J тракторного и сельскохозяйственного машиностроения. Разработанная ч комплексная системаоперативного управления с успехом может быть (примененаиЩ предприятиях других отраслей народного хозяйства. I.

Выполненные в диссертации исследования позволили сформулировать ряд научных принципов, обеспечивающих устойчивость производственных процессов и надежность их протекания.

Научный вклад автора в решение исследуемых проблем оперативного управления предприятием определяется оригинальностью разработанной КАС0У, а также ее комплексным использованием на всех уровнях управления предприятием, от рабочей бригады до завода в целом.

Проведенное исследование позволило: впервые дать характеристику производственного процесса в зависимости от уровней непрерывностикомплексно рассмотреть проблему совершенствования оперативного управления материально-техническ^го^снабжения, производства и сбыта продукциисформулировать методологическую основу и разработать методику дифференцированного расчета календарно-плановых нормативов (КПН) — создать систем/ саморегулирования КПН и предложить итеративный метод оптимизации ихсоздать методику классификации для укрупненного расчета КПН-осуществить комплексную увязку оперативных планов материально-технического снабжения (МТС), производства и сбытаразработать моделирующий алгоритм регулирования хода производства, обеспечивающего рациональное использование ресурсовобосновать зависимость потерь времени от характера производственного процесса.

Вытекающие из исследований основные выводы и предложения нашли практического применение при разработке системы оперативного управления ЦНИИСУЗ, предприятий городов Тулы, Омска, Куйбышева, Ленинграда и др., где получен-значительный экономический эффект.'.

В связи с вышеизложенным в диссертации на защиту выносятся следующие основные научные положения:

— основные принципы построения комплексной системы оперативного управления дискретным производством МТС, производства и сбыта продукции на основе единой^математической модели определения опережения, по указанным звеньям производства;

— определение понятия «дискретности производства» ;

— теоретическое обоснование КАСОУ и возможности использовао ния в других отраслях промышленности;

— организация производственных процессов на смежных звеньях и закономерности расходования или накопления предметов труда между ними;

— влияние стабильности размеров партии запуска деталей на величину опережений;

— влияние характера производственного процесса на величину потерь вршени (страхового, организационного, неорганизационного, календарного);

— методы расчета календарю-плановых нормативов и способ оптимизации их;

— методика регулирования хода производственного процесса на основе установления зон дефицитности;

— моделирующий алгоритм расчета потребного количества материала;

— математическая модель образования запасов на складах сбыта. о.

Важнейшие положения диссертации были апробированы автором на ряде всесоюзных, областных и городских научно-практических конференциях и семинарах в городах Москве, Куйбышеве, Новосибирске, Туле.

Основные положения диссертации общим объемом более 70 шзч^л. опубликованы в двух монографиях, книгах, научно-методических пособиях и брошюрах, в ряде научных статей, отчетах о научно-исследователЁской работе.

К числу первых публикаций по проблеме комплексного оперативного управления могут быть отнесены и работы автора настоящей диссертации [142, 13] .

Научная идея исследования и комплекс поставленных задач предопределили структуру и основное содержание диссертационной работы, которая состоит из введения, шести глав, заключения, основных выводов и рекомендация, приложения и списка литературы".

Результаты работы используются в практической деятельности предприятий машиностроительной промышленности, а также на курсах повышения квалификации производственных работников, в дипломных проектах, в учебном процессе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Предлагаемая комплексная автоматизированная система оперативного управления (КАСОУ) оказывает многогранное влияние на производство .

Как показывает анализ и практика, КАСОУ позволяет целесообразно использовать оборудование путем лучшего оперативного планирования и четкой организации обслуживания, ликвидации неполадок, штурмовщины и простоев оборудования в п вие рационального подбора работ во времени в масштабе участка, це^а, завода. Кроме того, сокращаются незавершенное производство и производственные циклы, выравнивается и ускоряется оборачиваемость оборотных средств, а также уменьшаются затраты на хранение деталей и полуфабрикатов.

За счет внедрения ритмичной, слаженной работы уменьшается брак и повышается качество продукции.

Система не предусматривает контроля и планирования работы «штурмом». Однако опережения, рассчитанные на работу по дефициту, могут быть значительно уско]эены путем организации производства с большим количеством смен за счет труда в нерабочие дни, организации параллельно работающего оборудования, сокращения межоперационных пролеживаний, которые входят в расчет продолжительности циклов, организации и выполнения операций с максимальной параллельностью.

Таким обр^ом, рассмотренная система отличается от других систем обоснованностью нормативов опережений и отклонений, контролем по четырем уровням, объединением планирования, контроля, анализа и регулирования материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции.

КАСОУ позволяет анализировать фактическое использование рафонда времени работы, путем увеличения бочей силы и производственной мощности, а также не допускать сверхплановую переработку одних видов продукции при отставании других.

КАСОУ устанавливает «резерв работы», удобный для составления сменных заданий планирования линий и участков групповой обработки. Она дает возможность получать с ЭВМ сигналы на своевременную подготовку производства, а также предполагает выдачу табуляграмм-команд производственным отделам, службам, участкам и бригадам.

Перечень деталей, материалов, изделий в табуляграмме располагается в порядке очередности запуска. Руководитель производственного подразделения, выдержав в основном очередность запуска, указанного в табуляграмме, имеет право варьировать последовательность его в пределах резерва, чтобы облегчить переналадку оборудования обработки одного типа деталей на другой в зависимости от условий фактического выхода или занятости рабочих, состояния оборудования, наличия материалов, оснастки и других особенностей реального производства. При этом, как правило, в производство запускаются детали, попавшие в дефицит. Это условие при применении точных нормативов (без страховки) предупреждает возможность остановки работ на сборке.

КАСОУ — это система укрупненного оперативного планирования. Резерв работ, ограниченный для каждого производственного подразделения уровнями нормального и дефицитного запуска, должен быть использован для разработки сменных графиков загрузки конкретных агрегатов (станков) и исполнителей.

КАСОУ предусматривает закрепление отдельных изделий не за полным плановым периодом, а за подпериодом с соответствующим расчетом суточной потребности.

КАСОУ соответствует основным требованиям, предъявляемым Kl современному оперативному управлению.

Сложность системы при составлении промежуточных алгоритмов и переводе на машинный язык оправдывается простотой оперативного планирования, регулирования и диспетчирования в производственном отделе. основные вывода и ржомёндации.

Настоящая диссертационная работа является обобщением результатов исследований, нау*шых, методических и практических аспектов оперативного управления материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции на предприятиях различных отраслей на основе использования экономико-организационного и математического моделирования с применением средств электронно-вычислительной техники, выполненных автором.

В диссертации защищаются основные выводы и рекомендации, которые вытекают из результатов изложенных исследований и затрагивают комплекс научных проблем, формализованных в системной модели исследований (рис. 6).

Исследование систем оперативного управления и разработанная комплексная автоматизированная система оперативного управления (КАСОУ) позволяют сделать следующие выводы:

1. Сформулирован ряд научных принципов, определяющих методологию изучения проблемы оперативного управления и согласующихся с марксистско-ленинским учением о непрерывности производства и взаимосвязи материально-технического снабжения, самого произп.

Л jo / водства и сбыта продукциикомплексный подход решения проблемы- >

2. В связи с необходимостью постоянного совершенствования оперативно-календарного управления разработана комплексная автоматизированная система оперативного управления (КАСОУ), которая отличается от других систем оперативного управления тем, что в ней, во-первых, рассматриваются материально-техническое снабжение, производство и сбыт как единое целоево-вторых, на основе системного подхода устанавливаются обоснованные величины опережений и уровней заделов по всей производственной цепи от момента поступления материала на склад до отгрузки готовой продукции потребителям и, в-третьих, расчет опережений может вестись от^вшху^ка^^рки, и от момента нормальной отгрузки продукции.

Особенностью КАСОУ является и то, что при количественном изменении программы выпуска продукции, а следовательно, и суточной потребности она сохраняет свою стройность и заложенные в нее нормативы оперативного планирования, автоматически корректируются расчетные уровни на новые программные условия и обеспечивается пересчет состояния комплектования.

КАСОУ позволяет постоянно контролировать и регулировать материальное насыщение, фактическое использование рабочей силы и производственных мощностей, не допуская сверхпланового накопления одних видов продукции при отставании других.

Разработанная методика расчета потребного количества материала, увязанная с КАСОУ, позволяет осуществлять ежедневный контроль насыщения каждого вида материала, обеспечивает возможность перехода к централизованному методу снабжения цехов и участков, при котором значительно повышается ответственность отделов снабжения.

Предлагаемая КАСОУ является высокоэффективной и способствует снижению себестоимости продукции, сокращению длительности производственного цикла и оборотных средств. Расчеты, проведенные нами на некоторых машиностроительных предприятиях города Куйбышева, Омска и показали, что внедрение КАСОУ дает возможность снизить себестоимость продукции минимум на 2−3%.

3. Впервые разработан саморегулирующий метод расчета каГ) лендарно-плановых нормативов с обратной связью для их оптимизации в конкретных производственных условиях.

4. Определено основное направление совершенствования оперативного управления в дискретном производстве комплектный выпуск и отгрузка продукции на основе ритмичного производства — КАСОУ.

5. Разработан классификатор деталей, в основу которого заложен коэффициент характера производственного процесса, позволяющий значительно сократить количество деталей, подлежащих расчету.

6. Впервые определена величина возможного отклонения от нормального хода производства как календарно-плановый норматив, обеспечивающий нормальное функционирование системы. Регулирование хода производства рассматривается не как фиксация величины отклонения, а как постоянное содержание предметов труда в определенных нормативных рамках.

7. На основе исследований организации производственных проJ цессов на смежных звеньях выведена закономерность расходования (или накопления предметов труда между ними.

8. Впервые проведено исследование влияния характера произ- ^ водственного процесса на величину страхового времени и потерь времени. Найдено аналитическое выражение этой величины для любого дискретного производства.

9. Определены более точная величина среднего размера запаса на складе во временном и количественном выражениях, а также величина среднетекущего (оборотного) запаса.

10. В результате исследования влияния дтабильно^^разме-ров получения и выдачи партии деталей (предметов труда) на величину производственных опережений получено математическое выражение оборотного задела для наиболее типичных производственных случаев.

Внедрение пусковых комплексов и отдельных задач КАСОУ на предприятиях городов Омска и Тулы принесло экономический эффект в размере 649,3 тыс. руб.

Кроме того, результаты исследования имеют теоретический и социальный характер, содержание которых заключается в разработке.

— 306 рекомендаций по решению проблем оперативного управления.

Теоретические положения, методические разработки и практические исследования, приведенные в диссертации, нашли применение в нормативных документах отрасли. Они также с успехом могут быть использованы и в ряде других отраслей промышленности и транспор

— та.

Показать весь текст

Список литературы

  1. К. Капитал, Соч., т. 23, с. 43.
  2. К. Капитал. Соч., т.23, с. 382.
  3. К. Капитал. Соч., т.24, с. 74.
  4. К. Капитал. Соч., т.25, с. 88.
  5. К. Капитал. Соч., т.23, с. 163.
  6. В.И. Развитие капитализма в России. Поли.собр. соч., т. 3, с. 455.
  7. В.И. Что такое друзья народов и как они воюют против социал-демократов? Полн.собр.соч., т. I, с. 125.
  8. В.И. Империализм как высшая стадия капитализма. Полн.собр.соч., т.27, с. 299.
  9. В.И. Доклад о субботниках на Московской общегородской конференции РКП(б) 20 декабря 1919 г. Полн.собр.соч., т. 40, с. 32.
  10. Л.И. Отчет Центрального Комитета КПСС и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики. Докл. ХХШ съезду КПСС 29 марта 1966 г. М., Политиздат, 1966.
  11. Л.И. Отчет Центрального Комитета КПСС и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики. Докл. ХХ1У съезду КПСС 30 марта 1971 г. М., Политиздат, 1971.
  12. Л.И. Отчет Центрального Комитета КПСС и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики.
  13. Докл. ХХУ съезду КПСС 24 февраля 1976 г. М., Политиздат, 1976.
  14. Л.И. Отчет Центрального Комитета КПСС ХХУ1 съезду Коммунистической партии Советского Союза и очередные задачи в области внутренней и внешней политики. Доклад ХХУ1 съезду КПСС 23 февраля 1981 г. М., Политиздат, 1981.
  15. А.Н. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усиления экономического стимулирования промышленного производства. Докл. на Пленуме ЦК КПСС 27 марта 1965 г. М., Политиздат, 1965.
  16. А.Н. Директивы ХХ1У съезда КПСС по пятилетнему плацу развития народного хозяйства СССР на I97I-I975 годы. М., Политиздат, 1971.
  17. А.Н. Основные направления развития народного хозяйства СССР на 1976−1980 годы. Докл. ХХУ съезду КПСС I марта 1976 г. М., Политиздат, 1976.
  18. Н.А. Основные направления экономического и социального развития СССР на I98I-I985 годы и на период до 1990 года. Доклад ХХУ1 съезду 23 февраля 1981 г. М., Политиздат, 1981 г.
  19. Программа Коммунистической партии Советского Союза. Материалы ХХП съезда КПСС. М., Госполитиздат, 1962.
  20. Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС п «Об улучшении управления промышленностью, совершенствование планирования и усилениии экономического стимулирования промышленного производства». М., Политиздат, 1966.
  21. Директивы ХХ1У съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на I97I-I975 годы. В кн.: «Материалы ХХ1У съезда КПСС. М., Политиздат, 1971.
  22. Постановление ЦК КПСС и СМ СССР «О некоторых мерах по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью». Правда, 3 апреля 1973, № 93.
  23. Постановление ЦК КПСС от 12 июля 1979 г. «О дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма и задачах партийных и государственных органов». М., Политиздат, 1979.
  24. Постановление ЦК КПСС от 12 июля 1979 г. «Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы». М., Политиздат, 1979.
  25. Конституция (Основной Закон) Союза Советских Социалистических Республик. Правда, 1977.
  26. Автоматизированные системы управления. /Под ред. О. В. Козловой. М., Мысль, 1972, т. I и 2.
  27. Автоматизированная система управления предприятием /Под ред. Б. В. Власова. М., Высшая школа, 1977.
  28. В.Е. Статистическое изучение ритмичности промышленного производства. М., Статистика, 1965.
  29. З.В. Математическое обеспечение экономических расчетов и использованием теории графов. М., Статистика, 1974.
  30. А.П., Савченко А. И., Коренев В. Г. Управление производством в современных условиях. Киев, Наук. думка, 1973.
  31. АСУ турбинного завода. Отв.ред. П. С. Мирошников. Киев, Техника, 1972.
  32. А.И., Сагынгалиев К. С. Оперативно-календарное планирование работы непрерывно-дискретного производства. Автоматика и телемеханика, № I, 1975.
  33. Е.Д. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном заводе. М., Машгиз, 1958.
  34. А.Б. Научное управление обществом. М., Политиздат, 1973.
  35. А.Б. Организация и планирование машиностроительного производства: Справочник. Л., Машиностроение, 1972.
  36. Л.В. Технико-экономические расчеты при проектировании и производстве машин. М., Машиностроение, 1968.
  37. В.А. Математические методы в управлении производством. Минск, Вышэйшая школа, 1976.
  38. П.Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов. М., Экономика, 1972.
  39. Ё.В. Особенности календарно-плановых расчетов на заводах серийного производства. Науч.тр.Моск.инж.-экон. ин-т, вып. 67, 1973.
  40. А.Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении. Л., Машиностроение, 1974.
  41. Р. Динамическое программирование. М., Издат. иностр.лит. I960.
  42. Ю.Я. Оперативно-календарное планирование материально-технического снабжения предприятия. М., Экономика, 1969.
  43. Р., Дрейфус Ф. Прикладные задачи динамического программирования. М., Наука, 1965.
  44. Н., Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. М., Московский рабочий, 1973.
  45. Бир С. Кибернетика и управление производством. 2-е доп. изд. М., Наука, 1965.
  46. Дж. Управление производством. М., Мир., 1973.
  47. .Н. Информация производству. М., Знание, 1972.
  48. Е., Ядугин Г. ЭВМ в оперативном планировании производства. М., Московский рабочий, 1971.
  49. Н.П. Математическое моделирование производственных процессов. М., Наука, 1964.
  50. Н.П. Метод статистического моделирования, М., Статистика, 1970.
  51. В.Г. Математические методы оптимального управления. М., Наука, 1969.
  52. Е.Е. Применение математических методов и электронно-вычислительных машин в календарном планировании серийного машиностроительного производства. М., Машиностроение, 1964, (Научн.тр. Моск. инж.-экон. ин-т, Вып. 20).
  53. .А., Романенко И. П. Основы разработки автоматизированных систем планирования. М., Экономика,
  54. Н.И., Сафроненко В. А. Математическая модель календарного планирования серийного производства. Экономика и мат.методы. Вып. 6., 1970.
  55. Л.Д. Об одной задаче календарного планирования. Кибернетика, № 3, 1976.
  56. С.И. Учетная информация и система ее обработки на ЭВМ. М., Финансы, 1973.
  57. Вопросы экономико-математического анализа народного хозяйства. Редкол. И. Г. Попов и др. М., 1967.
  58. А.А., ЩЦло А.Ф. Совершенствование нормативной базы оперативного планирования. Технология и орг. пр-ва, № 4, 1972.
  59. В.М. Автоматизированные системы управления сегодня и завтра. М., Мысль, 1976.
  60. В.М. Основные принципы построения автоматизированных систем управления. Киев, Техника, 1969.
  61. В.М. Введение в АСУ. Киев, Техника, 1972.
  62. Г^ренко С.И., Пандаков В. И. Автоматизированная система управления АСУ Донецк. М., Машиностроение, 1974.
  63. А.Я. Автоматизированная подсистема оперативно-календарного планирования предприятия.М., Знание, 1974.
  64. Д.И. Статистические методы в экономических системах. М., Статистика, 1970.
  65. Д.И., Тарнопольский Ю. Я. Оптимизация календарных планов методами направленного поиска. Кибернетика № 6, 1970.
  66. Гамрат-Курек Л.И. и др. Организация производства и экономия затрат/М., Экономика, 1966.
  67. В.И. Математические методы в планировании машиностроительного производства. М., Машгиз, 1963.
  68. С.Д. Управление производством и кибернетика. М., Машиностроение, 1969.
  69. М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. М., Высшая школа, 1969.
  70. В.В., Нилева А. И., Морев Н. В. Автоматизированные системы управления промышленными предприятиями. Л., Машиностроение, 1975.
  71. Д.Г., Мясников В. А. Автоматизированные и автоматические системы управления. М., Энергия, 1975.
  72. А.Н. и др. Научно-технический прогресс и совершенствование оперативного управления. Киев, Наукова думка, 1979.
  73. А.Н. Календарно-плановые расчеты серийного производства. Киев, Наукова думка, 1975.
  74. Н.Г. Информационное и математическое обеспечение АСУП. Киев, Техника, 1972.
  75. В.Г., Неплюева Р. И. О расчете опережения между смежными производственными подразделениями. В кн. Экономико-математические методы в управлении и организации производства. Ч. 2, Новосибирск, 1968.
  76. В.И., Либерман В. Б. Механизация оперативного планирования производства и управления им на машиностроительном заводе. М., Машиностроение, 1968.
  77. Д.С. Опыт непрерывного планирования. Л., Лениздат, 1965.
  78. О.В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. М., Экономика, 1970.
  79. О.В., Кузнецов И. Н. Совершенствование организации управления производством в машиностроении. М., Машгиз, 1962.
  80. Календарное планирование. Под ред. В. В. Головинского. М., Прогресс, 1966.
  81. Ю.Т. Основы расчета длительности производственного цикла. М., Машиностроение, 1968.
  82. П.Г., Слодкевич Н. И. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном заводе. М., Машгиз, 1956.
  83. И.И. Совершенствование экономической работы и управление производством на промышленном предприятии. Киев, Виша школа, 1976.
  84. Э.Д. Расчет календарно-плановых нормативов оперативного планирования с применением ЭВМ. Под ред. А. А. Афанасьева. Казань, 1974.
  85. .И. Оптимальное календарное планирование на поточных линиях и предметных участках. Л., ЛГУ, 1969.
  86. .И. Некоторые вопросы теории построения подсистемы ОПП АСУ и ее реализация в поточном производстве: Автореф. на соиск.учен.степ.докт.экон.наук. Л., ЛГУ, 1971.
  87. Л.И., Седегов Р. С. Оперативное управление основным производством с применением ЭВМ. Для машиностроит. предприятий с индивидуал, и мелкосерийн. типом пр-ва. Минск, Изд-во Белорус. ун-та, 1974.
  88. A.M. Совершенствование систем оперативно-производственного планирования. Машиностроение, № 4, 1972.
  89. Е.А. О методике определения оптимальной величины партий деталей в серийном производстве. Тр.Урал.политехи, ин-та, № 146, 1966.
  90. С.Е. и др. Организация и планирование промышленных предприятий. М. э Политиздат, 1967.
  91. П.В. Методика календарного планирования производства на машиностроительном предприятии. М., Машгиз, I96I.
  92. С.Е., Соломатин В. В., Рожин М. М. Автоматизированная система управления машиностроительным предприятием. М., Машиностроение, 1971.
  93. Л.И. О критериях оптимальности в задачах календарного планирования. Исслед. операций и АСУ, вып. 5, 1975.
  94. Л.Д. Организация производства в современных условиях. М., «Знание», 1981.
  95. А.Н., Оленев И. Д., Соколицин С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л., Машиностроение, 1973.
  96. .Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. М., Машгиз, 1958.
  97. О.В. и др. Применение электронно-вычислительных машин в управлении производством/М., Мысль, 1966.
  98. Н.Е. Основы экономической кибернетики. М., Экономика, 1969.
  99. П.А., Вакшуль Н. И. Расчет заделов на машиностроительных предприятиях. Харьков, Прапор, 1971.
  100. В.А., Гальперин Я. Б. Оперативно-производственный план и организация его выполнения. М., Машиностроение, 1975.
  101. В.И. АСУ материально-технического снабжения. М., Экономика, 1975.
  102. В.Б. Механизация обработки экономической информации и расчетов по материально-техническому снабжению и сбыту, М., Экономика, 1975.
  103. Е.Г. Организация и планирование машиностроительных предприятий. М., Машгиз, 1963.
  104. М.И. Управление запасами. Экономико-математические методы. М., Знание, 1978.
  105. П.А., Вакшуль Н. И. Расчет заделов на машиностроительных предприятиях. Харьков, Прапор, 1971.
  106. Математические методы в организации и экономике производства. Под ред. Думлера С. А. М., Машиностроение, 1966.
  107. Л.С., Сытник В. Ф. Оперативное планирование на предприятии с использованием ЭВМ и методов СПУ. Киев, 1970.
  108. Н.Б. Экономико-математические методы календарного планирования. Новосибирск, Наука, 1973.
  109. Машиностроение. Энциклопедический справочник/М., Машгиз, 1950, т. 15.
  110. С.Т. Применение вычислительной техники во внутризаводском планировании. М., Машиностроение, 1965.
  111. Н.Н. Численные методы в теории оптимальных систем. М., Наука, 1971.
  112. А.А., Яковенко Е. Г. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии. М., Наука, 1972.
  113. А.А., Яковенко Е. Г., Погребной Б. П. и др. Справочник проектировщика АСУП. М., Экономика, 1974.
  114. А.А., Яковенко Е. Г. и.др. Справочник разработчика АСУ. М., Экономика, 1978.
  115. Методика расчета норм незавершенного производства -АНИТИМ. Барнаул, 1973.
  116. Методика планирования дифференцированных норм производственных запасов сырья и материалов.М., Экономика, 1965.
  117. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М., ГКНТ СМ СССР. Госплан СССР, АН СССР, 1975.
  118. Г. Я. Нормативная база управления предприятием.- В кн.: Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. М., 1966.
  119. .З. Нормирование работ по обслуживанию производства. М., Экономика, 1967.
  120. С.Б., Мирзоев С. М., Вистунов О. А. Организация нормативного хозяйствования в условиях автоматизированной системы управления предприятием. Минск, Белорусь, 197I.
  121. А.К. Техника статистических вычислений. М., Наука, 197I.
  122. Н.И. Организация управления материально-техническим снабжением. М., Экономика, 1967.
  123. Механизация работ по технической подготовке производства и материально-технического снабжения с помощью ЭВМ. В кн.: Реферативная информация НИИИНФОРМТЯШАШ. 15−72−3. М., 1972.
  124. И.Е. Экономика энергомашиностроения. М., 1972.
  125. И.Е., Фураева В. В. Организация, планирование и управление электротехническим предприятием. М., Высшая школа, 1975.
  126. Научные основы управления социалистическим производством. Под ред. А. А. Цаганова. М., Экономика, 1972.
  127. Научные основы управления социалистической экономикой /Под ред. А. М. Комарова. М., Мысль, 1973.
  128. А.И. Поточные линии в приборостроении: Справочник/Приборостроение и средства автоматики. М., Машиностроение, 1965, т. 5.
  129. B.C. Применение математических методов в экономических исследованиях и планировании. В кн.: Общие вопросы-применения математики в экономике и планировании. М., 1961.
  130. Я.Ю., Огнянович А. Ж., Силин Л. М. Методы опера-л тивного планирования с применением ЭВМ. г. Куйбышев, Куйбышевское кн. изд-во, 1967.
  131. Я.Ю., Огнянович А. Ж., Колотилин Б. А., Най-марк А.Д. НОТ и современные методы оперативного планирования. Куйбышев, Куйбышевское книжн. изд-во, 1972.
  132. Я.Ю., Огнянович А. Ж., Наймарк А. Л. Система оперативного планирования по критическим уровням. В кн.: Совершенствование управления промышленным производством. М., Экономика, 1973.
  133. Общемашиностроительные типовые и руководящие материалы в области технологии и организации производства. Разработка календарно-плановых нормативов на машиностроительных заводах. ОМТРМ, 0622−001−66. НИИ информации по машиностроению. М., 1966.
  134. Оперативно-производственное планирование в АСУП «Звезда». Реферативный сборник НИИИНФОРМТЯЖМАШ 15−75−16. М., 1975.
  135. Основы построения АСУ /Под ред. проф. В. И. Костюка. М., Советское радио, 1977.
  136. Общеотраслевые руководящие методические материалы (ОРММ) по созданию АСУП. Минск, Госкомитет по науке и технике, 1972.
  137. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. М., 1965.
  138. Организационные вопросы автоматизации управления: Учебное пособие фирмы ИБМ/ Пер. с англ. М., Экономика, 1972.
  139. Отраслевые автоматизированные системы управления/Под ред. Н. Г. Федоренко, М., Наука, 1973.- 318
  140. Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе «/Под ред. В. А. Летенко. М., Машиностроение, 1966.
  141. А.Ж. Оперативное планирование материально-технического снабжения для АСУ дискретного производства. Доклады научно-технической конференции. Новосибирск, 1969.
  142. А.Д. Непрерывно-оперативное планирование материально-технического снабжения В кн.: НОТ и современные методы оперативного планирования. Куйбышев, Куйбышевское книжн. изд-во, 1969.
  143. А.Ж. Сущность системы критических уровней материального насыщения СКУМН. Куйбышев, ЦНИТИ. 1971, № 496.
  144. А.Ж. Методика определения опережений. Куйбышев, ЦНИТИ, 1971, № 497.
  145. А.Ж. Методика оперативно-календарного планирования материально-технического снабжения. Куйбышев, ЦНИТИ, 1971,504.
  146. А.Ж. Исходная информация оперативного планирования материально-технического снабжения. Куйбышев, ЦНИТИ, 1971,503.
  147. А.Ж. Совершенствование управления производством на основе интеграции подсистемы оперативно-календарного планирования. В кн.: Проблемы совершенствования системы управления производством. Тула, ТПИ, 1975.
  148. А.Ж. Методика корректировки трудовых норм. -В кн.: Методика экономических обоснований конструкторских и технологических проектов в машиностроении. Куйбышев, КГГГИ, 1973.
  149. А.Ж. Расчет поточного производства. В кн.: Методика экономических обоснований конструкторских и технологических проектов в машиностроении. Куйбышев, КПТИ, 1973.
  150. А.Ж. Построение комплексной автоматизированной системы оперативного управления прерывным производством.1067 (депонирована, 181 стр.), 1979.
  151. А.Ж. Автоматизация комплексной системы оперативного управления дискретным производством. Тула, Приокск. книжн. изд-во, Тула, ТПИ, 1979.
  152. А.Ж. и др. Методические материалы по расчету календарно-плановых нормативов движения предметов труда в производство. ЦНИИНТЙ, 1981.
  153. Оперативное управление производством. Под ред. академика Воронова А. А. М., Наука, 1972.
  154. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б. З. Мильнера. М., Экономика, 1975.
  155. Организация и планирование производства на авиадвигате-лестроительных заводах. Под ред. В. И. Тихомирова. М., Машиностроение, 1972.
  156. Организация и экономические основы технической подготовки производства. Под ред. М. И. Ипатова и др. М., Машиностроение, 1972.
  157. Г. В., Тетюхина М. А., Холопова В. К. Механизация планирования снабжения на предприятии. М., Экономика, 1969.
  158. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии/Под ред. В. А. Летенко.М., Высшая школа, 1972.
  159. Оперативное планирование производства на заводах сельскохозяйственного машиностроения: Типовой проект. М., Машгиз, 1953.
  160. Организация и планирование машиностроительного производства/Под ред. И. М. Разумова и др. М., Машиностроение, 1974.
  161. Организация ритмичного производства. М.-Л., Машгиз, 1951.
  162. Оре 0. Теория граф/ Под ред. Н. Н. Воробьева. М., Наука, 1968.
  163. Оливер У.Уайт. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. Под ред. докт.экон.наук А. А. Модина, М., Прогресс, 1978.
  164. Ф.И. Математические методы расчета многономенклатурных потоков. М., Машиностроение, 1964.
  165. Ф.И. Автоматизация управления групповыми поточными линиями. М., Машиностроение, 1973.
  166. Ф.И., Бойкова М. В. Информационное обеспечение АСУ групповыми поточными линиями. М., Машиностроение, 1978.
  167. Планирование на промышленных предприятиях. (Учебное пособие). Под ред. проф. А. М. Омарова. М., «Мысль», 1970.
  168. С.Е. и др. Автоматизированная система управления на Втором Московском часовом заводе. М., Машиностроение, 1974.
  169. Ю.С. Автоматизация расчетов календарно-плановых нормативов. Вестник машиностроения, № 8, 1973.
  170. В.А. Оперативно-календарное планирование группового производства. Л., Знание, 1970.
  171. А.И. Математические модели в управлении производством. М., Наука, 1975.
  172. В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л., Машиностроение, 1975.
  173. В.О. О двух методах сокращения длительности производственного цикла. Финансы СССР, № 7. 1965.
  174. В.А., Соколицин С. А. Построение оптимального плана обработки деталей на групповых поточных линиях. В кн.: Труды ЛИЗ. Л., ЛГУ, 1963, вып. 45.
  175. Ф.С. Оперативное-производственное планирование в серийном машиностроении. М.-Л., Машгиз, 1962.
  176. Проектирование и внедрение АСУП/Под общей ред. акад. В. М. Глушкова, 1972.
  177. Планирование дискретного производства в условиях АСУ. Шкурба В. В., Болдырева В. А., Вьюн А. Ф. и др. Киев, Техника, 1975.- 322
  178. В.В. Оперативное управление в крупносерийном и массовом машиностроении. М., Знание, 1978.
  179. А.Е. Автоматизированная система оперативного планирования и управления производством. М., Статистика, 1968.
  180. А.Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством. М., Статистика, 1973.
  181. Ю.А. и др. Планирование мелкосерийного производства в АСУП. М., Наука, 1973.
  182. В.М., Марголин А. Л. Автоматизация оперативного управления машиностроительным предприятием. М., Статистика, 1976.
  183. Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью: Материалы Всесоюзной научно-технической конференции. М-, Экономика, 1968.
  184. Ю.Н., Тихонов В. И., Ломоносов Ю. П. Автоматизированная система управления Волжским автозаводом. М., Машиностроение, 1977.
  185. Ф.И. Механизация и автоматизация управления серийным производством: На основе поточных методов организации труда. М., Машиностроение, 1968.
  186. В.М., Семенов А. И. Теория расписаний. М., Знание, 1972.
  187. А.И. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М., Экономика, 1976.
  188. А.С., Ковалевский A.M. Непрерывное оперативное планирование и управление производством и типовая методика. М., Экономика, 1965.
  189. Б’умянцев B.C. Организационно-экономическое обеспечение АСУП. М., Московский рабочий, 1973.
  190. И.М. и др. Организация и планирование машиностроительного производства. М., Машиностроение, 1967.
  191. Расчет экономической эффективности новой техники. Справочник/Под ред. К. М. Великанова. M.-JI., Машиностроение, 1975.
  192. А., Крутянский Д. План, поток, ритм. Ростов, Рос-товск. книжн. изд-во, 1963.
  193. Рашковский. Теория и практика разработки и внедрения АСУП. М., Советское радио, 1975.
  194. Э.А. и др. Организация, планирование и экономика основных цехов машиностроительных заводов. М., Машгиз, 1962.
  195. А.И., Португал В. М. Задачи теории расписаний в календарном планировании мелкосерийного производства. М., Наука, 1972.
  196. Совершенствование управления промышленным производством /Под ред. О. В. Козловой. М., Экономика, 1973.
  197. Совершенствование управления и повышение эффективности производства /Под ред. О. В. Козловой. М., МИЭИ, 1968.
  198. С лодкевич Н.И., Крылова Н. В. Оперативное планирование на машиностроительном предприятии. М., МИЭИ, 1969.
  199. С.А. Расчет единого оптимального размера партии деталей. Тр. Ленингр. политехи, ин-т, № 227, Экономика машиностроения, 1963.
  200. С.А. Варианты движения партий деталей в серийном производстве. В кн.: Труды ЛПИ. Л., Машгиз, 1958, № 200.
  201. С.А. Опыт применения ЭВМ в оперативно-календарном планировании. Л., ЛДНТП, 1966.
  202. С.А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л., Машиностроение, 1970.
  203. В.Ф. АСУП и оптимальное планирование. Киев, Виша школа, 1977.
  204. В.Ф. О математической структуре задачи календарного планирования. (Задачи теории расписаний). Исслед. операций и АСУ, вып. 5, 1975.
  205. В.Ф. Оптимальные и статистические модели планирования производства. Киев, Изд-во Киев, ун-та, 1972.
  206. В.Ф., Миллерян Т. Е. Математические модели для автоматизации оперативного планирования. Киев, УкрНИИНТИ, 1970.
  207. Справочник проектировщика систем автоматизации управления производством/Под ред. к.т.н. Г. Л. Смилянского. М., Машиностроение, 1971.
  208. М. Управление производством. М., Прогресс, 1968.
  209. Справочник по материально-техническому снабжению и сбыту на промышленных предприятиях/ Под ред. к.э.н. В.М.Селива-новского. Киев, Техника, 1972.
  210. Справочник по материально-техническому снабжению и сбыту/ Под ред. д.э.н., проф. Э. Ю. Локшина, М., Экономика, 1963.
  211. Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия/Под ред. докт.экон. наук, проф. Г. А.Егиа-заряна, докт.экон.наук, проф. А. Д. Шеремета. М., Экономика, 1978, т. I и 2.
  212. Справочник экономиста промышленного предприятия. Под ред. проф. С. Е. Каменицера. М., Экономика, 1974.
  213. .В., Паламарчук А. С. Справочник экономиста машиностроительного предприятия. М., Машиностроение, 1971.
  214. Совершенствование оперативно-производственного планирования на предприятиях тяжелого машиностроения. «Реферативный сборник» НИИИНФОРМТЯШАШ. 7−73-II. М., 1973.
  215. Ю.М., Староченский В. А. Моделирование и управление в больших системах. М., Советское радио, 1974.
  216. P.JI. Организация и планирование внутризаводской специализации. Л., Машиностроение, 1974.
  217. Т.Д. Организация производства на машиностроительном заводе. М., Машиностроение, 1969.
  218. П.В. Организация и планирование сбыта промышленной продукции СССР. М., Экономика, 1975.
  219. А.И. Межцеховое оперативно-календарное планирование производства. Л., Судпромгиз, 1957.
  220. Г. Э. Труд в управлении промышленным производством. М., Экономика, 1967.
  221. Современные методы внутри фирменного управления в капиталистических странах: Пер. с англ. Под ред. докт. экон. наук Ю. П. Васильева. М., Прогресс, 1971.
  222. Совершенствование планирования и управления народным хозяйством /Под ред. акад. Федоренко Н. П. М., Наука, 1967.
  223. К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. М.-Л., Машиностроение, 1965.
  224. К.Г. Нормативные расчеты равномерного производства в серийном машиностроении. М.-Л., Машгиз, 1961.
  225. К.Г., Шейман Р. П. Справочник календарно-плановых расчетов. Л., Машиностроение, 1971.
  226. К.Г. О рациональном распределении программ выпуска изделий по отрезкам планового периода. Тр. Ленингр. инж.-экон. ин-та, вып. 80, 1972.
  227. Л.Я. Оптимальное оперативно-календарное планирование на предприятиях. Киев, УкрНИИНТИ, 1971.
  228. Г. В. Планирование на промышленном предприятии. М., Экономика, 1964.
  229. Г. В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии. М., Экономика, 1970.
  230. Типовая методика непрерывного оперативно-производственного планирования. М., Экономика, 1966.
  231. А.Н. Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии. М., Статистика, 1978.
  232. Типовые проектные решения АСУП. Подсистема оперативного управления основным производством. М., Статистика, 1975, Госкомитет Сов. Мин. СССР по науке и технике. 1975.
  233. Типовые проектные решения АСУП. Подсистема управления материально-техническим снабжением. М., Статистика, Госкомитет Сов.Мин.СССР по науке и технике, 1975.
  234. Типовые проектные решения АСУП. Общие-принципы построения типовых проектных решений. Подсистема управления сбытом и реализация продукции. М., Статистика, Госкомитет СМ СССР по науке и технике, 1974.
  235. Управление машиностроительным предприятием. Под ред. КАменицера С.Е., Разумова И. М. и др., М., Машиностроение, 1979.
  236. Уфимская система оперативного планирования и управления РИТМ /Под ред. Ковалева Н. Г. Уфа, Башкирок.книжн.изд-во, 1970.
  237. А. Об одном способе построения оптимального календарного графика запуска-выпуска изделий в производство. Изв. АН ТАДЖССР. Отделение физ.-мат. и геол.-хим. наук, № 2, 1970.
  238. Управление социалистическими промышленными объединениями и предприятиями. Под ред. Д.Гвишиани. М., Прогресс, 1974, т. I и 2.
  239. Н.Д. Управление производственными запасами. М., Экономика, 1972.
  240. Н.Д., Смирнов П. В. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве, объединениях и на предприятиях. М., Металлургия, 1975.
  241. Н.Д. Материально-техническое снабжение на предприятиях. М., Экономика, 1978.
  242. Ю.А., Бутовская Е. Я. Опыт непрерывного оперативного планирования производства. Л., Лениздат, 1969.
  243. Э.С. Основы проектирования автоматизированных систем управления производством. М., Машиностроение, 1970.
  244. Н.Ф. и др. Автоматизация управления предприятием. Казань, Татарск. книжн. изд-во, 1972.
  245. Н.Г., Заботина Р. И. Экономическая эффективность АСУП. М., Статистика, 1977.
  246. А.С. Последовательная оптимизация в одной задаче календарного планирования. Изв. АН СССР. Техн. Кибернетика, вып. № I, 1975.
  247. И.П., Мироносецкий Н. Б., Коробкова З. В. Модели календарного планирования на машиностроительном заводе. В кн.: Моделирование процессов производства и управление. Новосибирск, Наука, 1966.
  248. И.П. и др. Оптимальные решения в управлении. Новосибирск, Наука, 1969.
  249. B.C. Оперативно-производственное планирование в АСУП на приборостроительных предприятиях. Киев, УНИИНТИ и ТЭИ, 1971.
  250. В.В. и др. Задачи календарного планирования и методы их решения. Киев, Наукова думка, 1966.
  251. В.Н., Ковалева В. А. Задача определения оптимальных размеров партий деталей. В кн. Экономико-математические модели в управлении и организации производства. Новосибирск, ч.2, 1968.
  252. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта /Под ред. А. А. Иотковского, Н.Д.Фасоля-ка. М., Экономика, 1974.
  253. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. Под ред. Шорина В. Г. М., Знание, 1973.
  254. С.М. Скоростное освоение новых производств. М., Машгиз, 1949.
  255. Ямпольский С.М., ЭРлих Л. Б. Экономика освоения новых конструкций машин. М., Машиностроение, 1964.
  256. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. М., Советское радио, 1972.
  257. Т.Н. ЭВМ в оперативном планировании производства. Машиностроитель, № 2, 1969., у *
  258. Ste. 1/и.ЬалЪе.Гг.с.ЛЪЬх**с е&ОггОггиСАс^ ^^геса. ^
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!