Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-технологическое обеспечение жизнеспособности угольных разрезов Кузбасса при переходе к рыночным отношениям

Диссертация: Организационно-технологическое обеспечение жизнеспособности угольных разрезов Кузбасса при переходе к рыночным отношениям
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность работы. Разгосударствление собственности в угольной промышленности, начатое в 90-х гг., привело к формированию акционерных образований двух видов: находящихся под контролем государства и самостоятельных акционерных обществ, образовавшихся на основе наиболее перспективных и технически оснащенных предприятий. В числе последних были разрезы «Междуреченский», «Черниговский», шахты… Читать ещё >

Организационно-технологическое обеспечение жизнеспособности угольных разрезов Кузбасса при переходе к рыночным отношениям (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • 1. 1. Анализ деятельности угольныхразрезов при переходе к рьшочным отношениям
    • 1. 2. Обзор научных исследований и практических разработок по обеспечению жизнеспособности угольных разрезов
    • 1. 3. Цели, задачи и методы исследования
  • 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ УГОЛЬНЫХ РАЗРЕЗОВ
    • 2. 1. Сущность и направления совершенствования организационной системы
    • 2. 2. Централизация управления, сокращение дублирующих управленических и производственных звеньев и функций
    • 2. 3. Повышение заинтересованности персонала в достижении высоких показателей работы
  • 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ
    • 3. 1. Повышение эффективности технологической системы разреза
    • 3. 2. Совершенствование технологических процессов разреза
    • 3. 3. Анализ эффективности технического перевооружения
  • 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ АО «МЕЖДУРЕЧЬЕ»
    • 4. 1. Структурные изменения и разработка метода взаимоувязанного преобразования организационной и технологической систем предприятия
    • 4. 2. Разработка программы обеспечения жизнеспособности
    • 4. 3. Реализация программы преобразований

Актуальность работы. Разгосударствление собственности в угольной промышленности, начатое в 90-х гг., привело к формированию акционерных образований двух видов: находящихся под контролем государства и самостоятельных акционерных обществ, образовавшихся на основе наиболее перспективных и технически оснащенных предприятий. В числе последних были разрезы «Междуреченский», «Черниговский», шахты «Распадская», «Воргашорская» и др. Несмотря на благоприятные исходные условия и приобретенную самостоятельность, эти предприятия значительно снизили эффективность своей деятельности в связи с резким изменением внешней среды и несоответствием прежних организационных и технологических систем новым условиям. Особенно это противоречие проявилось в Кузбассе. Здесь сосредоточено более 100 угледобывающих предприятий, в том числе 34 угольных разреза, которые в новых условиях стали акционерными обществами различного типа. Большая часть из них вошла как дочерние предприятия в угольные компании, концерны с той или иной долей участия государственного капитала («Южный Кузбасс», концерн «Кузбассразрезуголь»), другие выбрали путь самостоятельного развития (АО «Междуречье», АО «Черниговец»). Все они характеризуются разными горногеологическими условиями, разнообразием марочного состава углей, различными уровнями технической оснащенности и эффективности. Это обусловило жесткую конкуренцию на рынке продукции, что усложнило социальную ситуацию в регионе.

Анализ причин падения производства в отрасли, обоснование путей выхода из создавшегося положения и разработка организационно-технологических программ и методов повышения эффективности угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям становятся основными направлениями деятельности руководства Минтопэнерго РФ и отраслевых институтов — ННЦ-ИГД им. A.A. Скочинского, НТЦ-НИИОГР и др. В этой связи актуальной научно-практической задачей является разработка организационных и технологических систем, обеспечивающих жизнеспособность угольных разрезов.

Цель работы. Разработка и преобразование организационной и технологической систем, обеспечивающих жизнеспособность угольных разрезов Кузбасса при переходе к рыночным отношениям.

Идея работы. Обеспечение жизнеспособности угольного разреза требует своевременных и взаимоувязанных преобразований его организационной и технологической систем.

Объект исследования. Угольный разрез Кузбасса при переходе к рыночным отношениям (на примере АО «Междуречье»).

Предмет исследования. Организационная и технологическая системы угольного разреза.

Задачи исследования:

1. Провести сравнительный анализ деятельности угольных разрезов при переходе к рыночным отношениям.

2. Разработать структуру жизнеспособного угольного разреза.

3. Обосновать последовательность преобразований организационной и технологической систем угольного разреза.

Методы исследования. В работе использован комплекс методов, включающий системный и структурно-функциональный анализметоды экспертных оценок, математической статистики, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента и прогнозирования.

Научные положения, представленные к защите:

1. Основным направлением обеспечения жизнеспособности угольного разреза в переходный период являются своевременные, взаимоувязанные изменения организационной и технологической систем на основе соблюдения интересов собственника, руководителя и персонала, а также эффективного использования высококвалифицированного труда и горно-транспортной техники.

2. Организационное обеспечение жизнеспособности угольного разреза достигается централизацией управления, сокращением дублирующих управленческих и производственных звеньев, а также повышением заинтересованности персонала в достижении высоких показателей работы предприятия.

3. Технологическое обеспечение жизнеспособности угольного разреза в переходный период достигается в первую очередь интенсификацией использования имеющихся мощностей, а затем — техническим перевооружением производства.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

• представительным объемом статистической информации и экспериментальных данных;

• соответствием результатов моделирования и производственных экспериментов;

• положительными результатами внедрения организационных, технологических, экономических и технических разработок, стабилизацией производства и реальным повышением показателей эффективности и производительности труда в АО «Междуречье» при переходе к рыночным отношениям.

Научная новизна:

1. Обоснованы условия своевременных и взаимоувязанных изменений организационной и технологической систем для обеспечения жизнеспособности угольного разреза.

2. Предложен метод разработки организационных и технологических преобразований, направленных на повышение жизнеспособности угольного разреза.

Практическая ценность работы состоит в том, что ее результаты позволяют: обосновывать этапы перехода к необходимой эффективности использования техники и труда высококвалифицированного персонала;

• определять эффективность организационных и технологических систем угольных разрезов;

• разрабатывать систему дифференцированной оплаты труда для повышения эффективности производства угольных разрезов;

• разрабатывать программы преобразований организационных структур угольных разрезов для обеспечения их устойчивой жизнеспособности.

Реализация работы. Результаты выполненной автором работы использованы в процессе организационных и технологических преобразований АО «Междуречье», ОАО «Ургалуголь», предприятий угольной компании «Южный Кузбасс», ОАО «Челябинскуголь», в методических разработках НТЦ-НИИОГР по проведению деловых игр и «мозговых штурмов», учебном процессе УГГГА. Предложена программа организационных и технологических мероприятий, направленных на повышение жизнеспособности АО «Междуречье» .

Личный вклад автора заключается:

• в разработке структуры жизнеспособного угольного разреза в условиях перехода к рыночным отношениям;

• в разработке организационных и технологических систем, обеспечивающих жизнеспособность угольного разреза;

• в установлении основных внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на эффективность угольного разреза при переходе к рыночным отношениям;

• в руководстве разработкой и реализацией программы преобразований организационных и технологических систем для обеспечения жизнеспособности АО «Междуречье» при переходе к рыночным отношениям.

Апробация работы. Основные положения и содержание диссертационной работы докладывались на научно-технических советах Минтопэнерго РФ, компании «Росуголь», совещаниях администрации Кемеровской области, обсуждались с руководством угледобывающих компаний и предприятий «Кузбас-сразрезуголь», «Южный Кузбасс» и др., на технических совещаниях АО «Междуречье» (1993;1998гг.), научных семинарах НТЦ-НИИОГР и Сибгипрошахт (1994;1998гг.), в процессе «мозговых штурмов» и деловых игр, проведенных в АО «Междуречье» с целью развития оргструктуры предприятия и поиска стратегии ведения горных работ в условиях усиливающейся конкуренции (19 961 998гг.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 4 глав, списка литературы, содержит 120 страниц машинописного текста, 28 рисунков, 18 таблиц.

ВЫВОДЫ:

1. Основное противоречие переходного периода заключается с одной стороны, в неготовности персонала работать в напряженных режимах технологических процессов, с другой стороны, действующие технологические параметры и условия сдерживают применение новых организационных мероприятий.

2. Разрешение противоречия достигается применением метода взаимоувязанного преобразования организационной и технологической систем, который заключается в последовательном изменении элементов и связей организационной системы для интенсификации использования трудовых и материальных ресурсов, мощностей действующей технологической системы.

3. Повышение эффективности производства путем организационных и технологических преобразований, позволило АО «Междуречье» без привлечения внешних инвестиций снизить себестоимость продукции на 10 -20%, получить прибыль, достаточную для обеспечения жизнеспособности и таким образом повысить общую эффективность угледобывающего предприятия на 50 — 60%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации на основании выполненных автором исследований разработано организационно-технологическое обеспечение жизнеспособности угольного разреза в условиях перехода к рыночным отношениям. Решение этой научно-практической задачи имеет существенное значение для стабилизации работы и развития угледобывающих предприятий.

Основные научные выводы и практические рекомендации диссертации заключаются в следующем:

1. Изменения внешней среды при переходе к рыночным отношениям неизбежно приводят к переориентации угольного разреза с выполнения плановых показателей на достижение конкурентоспособности и жизнеспособности путем преобразования структуры предприятия, его организационной и технологической систем.

2. Сохранение жизнеспособности угольного разреза требует объединения технологически связанных производственных единиц (разрез, автобаза, погрузочно-транспортное управление и др.) в единое предприятие с централизованным управлением при одновременном сокращении дублирующих управленческих и производственных звеньев на 20−30%.

3. Основной функцией организационной системы в условиях рыночных отношений является обеспечение эффективной работы предприятия при соответствии и соподчинении интересов персонала и руководителей главной цели — достижению жизнеспособности угольного разреза. Организационное обеспечение направлено на повышение доходности производства посредством сокращения не эффективных рабочих мест и дифференциации оплаты труда в 1,5−2,5 раза в зависимости от достигнутых результатов.

4. Организационные преобразования служат основой повышения эффективности технологической системы путем интенсификации использования имеющихся мощностей и ресурсов и последующего технического перевооружения с применением новых технологий для обеспечения жизнеспособности угольного разреза.

5. За счет интенсивного использования основного горнотранспортного оборудования эффективность может быть повышена на 50−60%- последующее техническое перевооружение и использование новых технологий обеспечит ее рост в 2,5−4 раза.

6. Преобразование систем угольного разреза целесообразно осуществлять, начиная с организационной системы, затем изменяется технологическая, что обеспечивает своевременную подготовку персонала к проведению преобразований и сокращение внешних инвестиций.

7. Организационно-технологические преобразования, проведенные по результатам выполненных исследований, позволили создать жизнеспособную структуру — АО «Междуречье». При этом на первом этапе произведено сокращение парка эксплуатируемого горно-транспортного оборудования на 30 — 35%, количества работающих — на 7%, при одновременном увеличении добычи угля, повышении производительности труда рабочих по добыче угля на 15% и снижении себестоимости на 11%.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. и др. Производительность общественного труда: сущность, роль, факторы роста. -М.: Мысль, 1987.-139с.
  2. И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.-519с.
  3. А.И., Холодняков Г. А. Использование коэффициента добычи при определении границ карьера // Проблемы теории проектирования карьеров. Л., 1988. — С. 110−113.
  4. А.И. Определение производительности и границ карьеров. -М.: Недра, 1977.-320С.
  5. A.C., Каменецкий Л. Е., Чернегов Ю. А. Экономика горной промышленности. М.: Недра, 1982. — 407с.
  6. A.C. Проблемы реструктуризации угольной промышленности России // Вопросы экономики 1997.-№ 6.-С.67−82
  7. Астахов и др. Экономика горного производства / Астахов A.C., Краснянский Г. А., Малышев Ю. Н., Яновский А. Б. -М.: АГН, 1997.-280с.
  8. Аур Ж. Технологические изменения и конкурентоспособность //Проблемы теории и практики управления. 1992. — № 2. — С.75−79.
  9. В.М., Козовой Г. И., Галкин В. А., Макаров A.M. Реструктуризация предприятия: понятие и содержание //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.1. Челябинск: Рекпол, 1996. — С. 15−17.
  10. В.Р. Основы менеджмента. -М.: «Триада Лтд», 1997.-384с.
  11. В.И. Повышение потенциала инновационного менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1991. — № 3. — С.70−76.
  12. Временная методика планирования технического перевооружения действующего производства в угольной промышленности / ЦНИЭИуголь, -М.: 1985. 112с.
  13. В.А. Технологические основы проектирования и планирования грузопотоков на рудных карьерах с автомобильным транспортом: Дис.докт. техн. наук. -Магнитогорск, 1987. 290 с.
  14. В.А., Макаров А. М., Соколовский A.B., Шкляев А. Н. Подготовка управленческой команды АО «Междуречье» к работе в условиях жесткой конкуренции // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 1. Челябинск, 1996. — С. 17−22.
  15. В.А., Сидоренко В. Н., Гавришев С. Е., Носов А. Н. Проектирование горных работ при формировании карьерного пространства зонами концентрации. -Магнитогорск: МГМИ, 1991. 56с.
  16. М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. — 208с.
  17. Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Иваново, 1998.-61с.
  18. Ю.П. Организация хозяйственного расчета горнорудного предприятия в условиях экономического реформирования. -М.: Недра, 1991, — 184с.
  19. Д., О’Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-319с.
  20. Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях //Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 6.-С.112−116.23 .Гринько Н. К., Архипов Н. А. Повышение технического уровня угольной промышленности. М.: Недра, 1991. — 256с.
  21. В.А., Подгорный М. С. О мерах по дальнейшему развитию открытого способа добычи угля // Уголь. 1997, — № 1. — С. 3−7.
  22. А.Р., Лебедева Л. Ф. Материальное стимулирование в системе мотивации труда // США: экономика, политика, идеология. -1995.-№ 1,-С. 19−28
  23. В. Эдварде. Выход из кризиса.- Тверь: Альба, 1994.-498с.
  24. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996, — 272 с.
  25. Ф.И., Гавва В. М., Носач М. З. Оценка риска в инвестиционных проектах// Горный журнал. 1993. — № 3. — С. 18−23.
  26. Евтушенко А. Е, Основы оптимизации технологических систем производственно-территориальных комплексов в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: МГУ, 1995. — 421с.
  27. ЗЗ.Зайденварг В. Е. и др. Угольная промышленность за рубежом. М., 1993.- 253с.34.3айденварг В. Е. Факторы, определяющие выбор инвестиций в угольную промышленность России /УГлюкауф. 1997. — Спецвыпуск 2, декабрь -С.5−10.
  28. Н.Б. Стратегия инновационной политики угольной промышленности (направления исследований) //Экономика угольной промышленности: Инф. сб. 1997. — № 2/3. — С.30−33.
  29. Иностранные инвестиции в российскую экономику: проблемы и перспективы. М.: Междунар. центр финансово-экон. Развития, 1996. — 369с.
  30. Итоги работы угольной промышленности компании «РОСУГОЛЬ» по производству за январь-декабрь 1994 г. -М.: Росуголь, 1995. 155с.
  31. Итоги работы угольной промышленности: Инф. аналит. Обзор М.: 1997, вып.2 -43с.
  32. Г. И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия: Дис. докт. техн.наук. С-Пб, 1998.-237с.
  33. Г. Л. «Валютный коридор» и его влияние на экономические результаты экспорта угля //Уголь. 1996. — № 8. — С.56−60.
  34. В.И., Ташкинов A.C., Бирюков A.B. Предпосылки перехода к карьеру нового технологического уровня //Уголь.- 1996, № 1. С. 42 44
  35. Кузнецов В. И и др. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию / Галкин В. А., Макаров A.M., Пикалов В.А.- Челябинск, РЕКПОЛ, — 1997.-64 с.
  36. В.И. Реструктуризация угледобывающего объединения /НИИОГР. Челябинск: Рекпол, 1997. — 91 с.
  37. В. Выбор инновационных макростратегий в свете теории длинных волн //Проблемы теории и практики управления. 1992. — № 3. -С.51−54.
  38. И. Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. М.: УЦ «Перспектива», 1997. — 288с. -(Настольная книга бизнесмена).
  39. А.Р., Рудник Б. Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. — 143с.
  40. Ю.Н. К 50-летию Дня Шахтера// Уголь. -1997. -№ 7/8. -С.3−6.
  41. С.А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности //ЭКО. 1998. — № 2. -С.77−90.
  42. Н.В. Минерально-сырьевые ресурсы и комплексное их освоение. М.: Наука, 1980. — 340с.
  43. Менеджмент организации / под ред. Румянцевой З. П., Соломатина H.A. и др. -М.: ИНФРА -М, 1996.-432с.
  44. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Ред и предисл. В. С. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. — 456с.
  45. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 1993. -701с.
  46. Мировая горная промышленность. М.: Междунар. горная ассоциация «Интермин», 1994. — вып.2 — 76 с.
  47. А. Сделано в Японии. -М.: Прогресс, 1990.-413с.63 .Никонов Е. С. Резервы роста производительности труда на угольных разрезах. М.: Недра, 1982. — 165с.
  48. В.А., Резниченко С. С. Открытая разработка нерудных месторождений. М., 1964. — 354с.
  49. Новые решения ведения горных работ на разрезах Кузбасса / В.И.
  50. , В.А. Ермолаев, A.C. Ташкинов, A.C. Ненашев, — Кемерово: Кемеровское кн. Изд-во, 1994.-150с.
  51. В.А. Организационные основы объединения угледобывающих предприятий: Дис. канд. техн.наук. Челябинск, 1997.-126 с.
  52. В.А. Эффективность критерий расширения прав руководителей по управлению имуществом //Уголь. — 1997. — № 6. — С.38.
  53. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. Социальные проблемы инноватики. М.: Политиздат, 1989. — 271с.
  54. А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995. -295с
  55. Производительность труда и факторы ее роста/ Андреев В. А., Борщевский И. И., Гольбин Я. А. -Минск: Наука и техника, 1982. 121с.
  56. С.А., Красильников Б. В., Козовой Г. И., Бабиков Т. Б. Разработка маркетинговой стратегии углепроизводителя / КузГТУ. -Кемерово, 1997 .-80с
  57. Развитие оргструктуры и технологии управления АО «Междуречье»: Аналитическая записка по итогам проведения семинара 12−15 мая 1998 г. / НИИОГР Междуреченск. -Челябинск, 1998.-72 с.
  58. В.В. Открытые горные работы.: Учеб. для вузов. В 2-х ч. -М.: Недра, 1985. 549с.81 .Ржевский В. В. Процессы открытых горных работ. М.: Недра, 1978. -541с.
  59. В.В. Технология и комплексная механизация открытых горных работ. М.: Недра, 1980. -430с.
  60. С.С., Подольский М. П., Шихмина А. Н. Экономикоматематические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М.: Недра, 1991. — 429с.
  61. Реструктуризация угольной промышленности. Теория, опыт, программы, прогноз/ Под ред. Ю. Н. Малышева. М.: Росуголь, 1996. — 536с.
  62. В.Н. Система организации производства на промышленных предприятиях в современных рыночных условиях: Автореф. дисс.. докт. экон. наук. Воронеж, 1996. — 35с.
  63. Р. Переходное экономическое сознание в российском обществе //Вопросы экономики. 1997. — № 5. — С.71−83.
  64. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -М.: Радио и связь, 1991. 224с.
  65. Современный капитализм: производительность труда и эффективность / Под ред. С. М. Никитина. -М.: Наука, 1982.-360с.
  66. A.B. Методические основы организации инвестиционного на угольных разрезах: Дис. канд. техн.наук. Челябинск, 1997. -128 с.
  67. Состояние и развитие угольной промышленности зарубежных стран Обзор, инф. Вып. 7/8 / ЦНИИЭИуголь. М., 1994. — 26с.91 .Сыроежин И. М. Очерки теории производственных организаций. М.: Экономика, 1970.
  68. ПИ. Интенсификация использования оборудования на карьерах. М.: Недра, 1980.-231с.
  69. A.C. Экспериментально- теоретические основы управления качеством взрывной подготовки породы при открытой добыче угля: Автореф. дисс. докт. техн. наук /АН СССР, Сиб. Отд. Институт угля.-Кемерово, 1991.-38с.
  70. Угольная промышленность Российской Федерации за 1996 г. /
  71. Росинформуголь, — M.- 1997, — 127с.
  72. Управление развитием производства в промышленных концернах США. -М.: Мысль, 1977.-335 с.
  73. Финансовые показатели работы министерства за 1990 г. / Минуглепром СССР-М., 1991.
  74. Функции и структура органов управления, их совершенствование /Под ред. Г. Х. Попова. М.: Экономика, 1973. — 225с.
  75. C.B., Никитин A.M. Системы решения слабоструктуризованных задач управления: Из опыта управленческого консультирования. М.: МНИИПУ, 1992. — 89с.
  76. С.А. Стратегия организационно-структурных решений //Вопросы экономики. 1996. — № 5. — С.106−114.
  77. О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний //Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С.58−63.
  78. B.C. Оценка эффективности инвестиционных проектов открытых горных разработок. Екатеринбург, 1996. — 179с.
  79. Ю.Л. Анализ состояния и предложения по повышению технического уровня и эффективности работы угольной промышленности в условиях реструктуризации / ИГД им. A.A. Скочинского-М., 1994.-86с.
  80. А.Н., Евсеев А. Н., Евдокимов СЛ., Соколовский A.B. Выбор эффективного пути развития АО «Междуречье» // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.1 -Челябинск, 1996.-С.17−22
  81. Юб.Шкляев А. Н., Галкин В. А., Макаров A.M., Соколовский A.B. Подготовка управленческой команды АО «Междуречье» к работе в условиях жесткой конкуренции // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.1 -Челябинск, 1996.-С.22−27
  82. Ю7.Шкляев А. Н., Евдокимов С. Л., Довженок A.C., Кравчук И. Л. Некоторые аспекты повышения эффекгивносги АО «Междуречье» // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.2 -Челябинск: Рекпол, 1997. С.49−50
  83. А.Н. Изменение организационной структуры АО «Междуречье» при переходе к рынку // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. З -Челябинск, 1998. -С.25−27
  84. Ю9.Шкляев А. Н. Развитие организационной и технологической систем АО «Междуречье»: Препринт № 4 / НТЦ-НИИОГР- АО «Междуречье». -Челябинск, 1998. -15с.
  85. Г. Социальное управление как система //Проблемы теории и практики управления. -1997. № 2. — С.114−121.
  86. З.Яновский А. Б. Основы реструктуризации угольной промышленности России. М: Недра, 1995. — 345с.
  87. Н4.Якокка JI. Карьера менеджера. -М.: Экономика, 1989.-519с. 115 Яковлев В. J1. Теория и практика выбора транспорта глубоких карьеров. -М.: Наука, 1989. 248с.
  88. Coal Industry Management Seminar, USA, 1994.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!