Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение эффективности управления предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний

Диссертация: Повышение эффективности управления предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Практическая значимость данной диссертационной работы определяется прикладным характером проведенных исследований, ее практической направленностью, которая представлена комплексом конкретных методических подходов и инструментов, позволяющих эффективно управлять предприятиями ВИНК. Наибольший интерес представляют, прежде всего, алгоритм поэтапной организации эффективной деятельности (сервисного… Читать ещё >

Повышение эффективности управления предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. Организационно-теоретические аспекты управления вертикально интегрированными промышленными компаниями
    • 1. 1. Вертикальная интеграция промышленной компании: сущность, 11 принципы управления
    • 1. 2. Отраслевая специфика организационных структур вертикально 30 интегрированных нефтяных компаний
    • 1. 3. Системный анализ вертикально интегрированных нефтяных 51 компаний и критерии эффективности их деятельности
  • ГЛАВА 2. Особенности системы управления вертикально интегрированных нефтяных компаний: зарубежный опыт и российская специфика
    • 2. 1. Основные тенденции развития систем управления зарубежных 66 вертикально интегрированных нефтяных компаний
    • 2. 2. Отличительные черты развития российских вертикально 81 интегрированных нефтяных компаний
  • ГЛАВА 3. Направления совершенствования управления отечественными вертикально интегрированными нефтяными компаниями (на примере предприятий Поволжского региона)
    • 3. 1. Структура компании ЛУКОЙЛ в Волгоградской области и ее роль в 116 экономике региона
    • 3. 2. Инструменты повышения эффективности управления 128 предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний
  • Заключение 146 Библиография
  • Приложение

Актуальность темы

исследования. В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании (ВИК), объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции. Роль и значение их в отечественной экономике настолько велики, что можно с уверенностью говорить о том, что выход России из экономического кризиса в определяющей степени зависит от успешного развития этих компаний.

В связи с этим актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ их исследования, особенно, в части повышения эффективности их системы управления, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. Именно, эффективная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.

Особую значимость исследование ВИК приобретает применительно к отраслям топливно-энергетического комплекса, к числу которых относится и нефтяная отрасль, где основными участниками рынка являются вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), в состав которых вошли сотни предприятий многих российских регионов. В этих условиях становится актуальной задача изучения и обоснования новых инструментов и методов повышения эффективности управления предприятиями ВИНК как единой, скоординированной системой.

Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной диссертационной работы. Проведенные исследования преследовали научно-практические цели, отвечающие задачам экономического развития ВИНК в современных хозяйственных условиях.

Степень разработанности проблемы. Исследования, посвященные вопросам методологии формирования вертикально интегрированных структур и управления ими, связывают с именами Р. Блэра, Д. Кайзермана, Р. Коуза, С. Маккаферти, X. Малмрена, X. Марвела, П. Рэя, Д. Спенглера, Л. Тел сера, Ж. Тироля, О. Уильямсона, К. Эрроу и других.

Среди отечественных публикаций выделяется несколько периодов интереса к проблемам развития структур управления объединениями предприятий. В 70-е и 80-е годы были опубликованы вызвавшие большой интерес работы С. И. Губара, Р. Е. Лещинера, С. П. Макарова, А. И. Панченко, А. 3. Селезнева, Ю. В. Субоцкого В. Н. Эйтингона и других ученых. Теоретические подходы и обобщения, содержащиеся в этих работах, в основном отражали накопленный к тому времени значительный опыт построения структур управления применительно к потребностям крупных государственных объединений со сложной технологической и производственной структурой в условиях советской экономики.

Резкое изменение внешней среды хозяйствования в начале 90-х годов, процессы акционирования и приватизации, распад существовавшей отраслевой системы управления дали новый импульс в развитии исследований и обобщении опыта формирования вертикально интегрированных компаний и повышения эффективности систем управления в условиях переходной экономики. Наиболее ценный вклад в данное направление внесли И. Ю. Беляева, О. С. Виханский, С. В. Губанов Г. Б. Клейнер, Е. В. Ленский, А. И. Наумов,.

A.А. Радыгин, В. А. Цветков, P.M. Энтов, М. А. Эскиндаров и другие исследователи. Проблемы повышения эффективности системы управления ВИК в нефтяной отрасли нашли свое отражение в работах А. А. Абросимова,.

B.Ю. Алекперова, В. Е. Баженова, А. Н. Баркова, А. Ю. Карибского,.

Г. А. Луценко, A.M. Мухина, А. И. Скубченко, JI.B. Соркина, Г. Н. Суркова, Т. В. Фатаховой, А. П. Хохлова и др. ^ В тоже время, конкретные пути и инструменты повышения эффективности управления ВИНК как в условиях рыночной, так и переходной экономики, остаются недостаточно исследованной проблемой, решение которой представляет несомненный интерес не только с точки зрения теории управления, но и прежде всего, с точки зрения практической ценности для отечественных компаний.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является научное обоснование инструментов и методов повышения эффективности управления ^ предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи, определившие логику диссертационного исследования и его структуру:

• уточнить понятие вертикальной интеграции хозяйствующего субъекта и определить основные формы и содержание;

• исследовать теоретические аспекты организационной структуры управления вертикально интегрированных компаний на примере ВИНК;

• выяснить место и роль ВИНК в отечественной экономике;

• рассмотреть отличительные черты развития системы управления российских ВИНК и отметить основные проблемы повышения эффективности;

• выявить основные существующие инструменты повышения эффективности управления предприятиями отечественных ВИНК и предложить новые;

• определить место и роль предприятий ВИНК на уровне регионов и формы их регионального влияния на примере Волгоградской области;

• апробировать методику системного анализа как инструмента повыше-f ния эффективности управления предприятиями ВИНК Поволжского региона.

Объектом исследования являются процессы управления предприятиями ВИНК.

Предмет исследования — социально-экономические и организационные отношения, возникающие во внутренней среде ВИНК в процессе повышения ^ эффективности управления.

Методологическую основу диссертационного исследования составили монографии, научные разработки и публикации ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления ВИНК, финансово-промышленными компаниями, корпорациями, а также в области общего менеджмента.

В процессе исследования использовался системный подход как общий метод познания, методы логического, компаративного, количественного анализа и синтеза, научного абстрагирования и моделирования. Приемы сбора, обра-^ ботки и анализа информации определялись конкретными целями исследования.

Информационная база исследования. Для проведения исследований автором широко использовались публикации в периодической печати и материалы конференций, семинаров, результаты исследований, выполненных научно-исследовательскими организациями, группами экспертов и консультантов по таким проблемам как, формирование и развитие систем управления ВИНК в условиях переходной экономики, выработка оптимальной организационной структуры управления ВИНК, анализ эффективности управления предприятия-lb ми российских ВИНК и их отличительные черты от зарубежных, инструменты повышения эффективности управления предприятиями ВИНК, а также значительный объем фактических данных по предприятиям нефтяных компаний Волгоградской области и Поволжского региона, собранных автором работы.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Вертикальная интеграция предприятий является одним из способов достижения их устойчивости на основе использования конкурентных преимуществ, основными из которых являются: ф • экономия издержек в случаях технологической взаимозависимости производств;

• сокращение трансакционных издержек (в сфере обработки информации, управления и стимулов);

• увеличение скорости капиталооборота;

• увеличение прибыли по сравнению с неинтегрированными фирмами на рынках несовершенной конкуренции;

• снижение давления государственного регулирования;

• снижение общего риска хозяйствования путем диверсификации производства.

2. Доминирующую роль в процессе повышения эффективности управления предприятиями российских и зарубежных ВИНК играют следующие инструменты:

• информационные (внедрение корпоративных информационных систем и развитие Интернет-бизнеса);

• организационные (совершенствование корпоративного управления и движение к мировым корпоративным стандартам, реорганизация структуры компании в целях ее оптимизации, диверсификация деятельности, диверсификация источников сырья, увеличение размеров компании путем слияний и поглощений, расширение географии деятельности);

• инновационные (привлечение к сотрудничеству ведущих западных сервисных компаний в форме создания СП, использование современных методов интенсификации добычи);

• социально-корпоративные (создание и развитие системы корпоративного гражданства).

3. Проведение комплексной оценки эффективности деятельности ВИНК предполагает разработку специальной системы критериев и показателей, состоящей из общих показателей и показателей, характерных только для ВИНК. К общим показателям эффективности относятся показатели, применение которых возможно для всех типов компаний. Показатели эффективности, характерные только для ВИНК, связаны с их особенностями, во-первых, как интегрированной структуры, во-вторых, как компании нефтяной отрасли.

4. В условиях российской нефтяной отрасли (в частности, отсутствия развитого рынка сервисных услуг) одной из главных проблем, возникающих перед.

ВИНК на стадии поиска и добычи нефти и газа, является организация эффективного контроля над издержками собственных сервисных предприятий со ^ стороны корпоративного центра, что требует разработки алгоритма поэтапной организации эффективной деятельности предприятия.

4. Для эффективного управления предприятиями ВИНК необходимо учитывать их следующие особенности: большое количество входящих в ВИНК предприятий и устойчивость связей между ними, вертикальный характер их интеграции, наличие нескольких уровней в структуре компании. Это предполагает использование методики системного анализа, позволяющего рассматривать ВИНК как экономическую систему, составными элементами которой являются # предприятия, объединенные в бизнес-единицы.

Научная новизна положений, полученных и представленных к защите:

• уточнено понятие вертикально интегрированной компании в организационно-экономическом аспекте как особой формы холдинга, интегрирующего свои собственные входные этапы технологической цепочки (входная интеграция) или ее выходные этапы (выходная интеграция) с целью достижения значительных конкурентных преимуществ по сравнению со специализированными компаниями;

А • предложен микроэкономический подход к исследованию механизма компенсации бизнес — рисков для ВИНК, имеющих форму полной интеграции, заключающийся в учете издержек на всех этапах создания продукции. Это позволило выявить основные параметры, влияющие на валовую прибыль компании — цены на продукцию, реализуемой последним предприятием (бизнес-единицей) в технологической цепочке и переменные затраты всех предприятий (бизнес-единиц) — и определить первоочередные условия повышения эффективности деятельности ВИНК, среди которых: контроль над издержками на всех р этапах технологической цепочки и сбалансированность сфер деятельности;

• выявлены основные различия российских и западных ВИНК, состоящие в организационных аспектах их становления и производственно-экономических особенностях их развития. В соответствии с этим предложена авторская классификация характерных черт, отличающих процессы становления вертикальной интеграции российских и зарубежных нефтяных компаний, основанная на анализе рыночной среды;

• разработана классификация направлений и форм влияния, оказываемого предприятиями ВИНК на социально-экономические аспекты региональной жизни, что предполагает более точную оценку воздействия ВИНК на регионы с учетом их специфических особенностей;

• предложен и апробирован алгоритм поэтапной организации эффективной деятельности сервисного предприятия при участии научно-исследовательского подразделения, обеспечивающего нормативной документацией проведение работ, позволяющий ВИНК решать проблему эффективного управления предприятиями на стадии поиска и добычи нефти и газа в условиях отсутствия развитого рынка сервисных услуг;

• предложена и апробирована методика проведения системного анализа как инструмента повышения эффективности управления региональными предприятиями ВИНК, позволяющая получить объективную информацию о влиянии каждого из направлений деятельности компании (предприятий) на конечные результаты компании, качественно и количественно оценить сильные и слабые стороны компании и определить дальнейшие пути развития.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в возможности их применения в процессе совершенствования управления предприятиями российских и зарубежных ВИНК.

Практическая значимость данной диссертационной работы определяется прикладным характером проведенных исследований, ее практической направленностью, которая представлена комплексом конкретных методических подходов и инструментов, позволяющих эффективно управлять предприятиями ВИНК. Наибольший интерес представляют, прежде всего, алгоритм поэтапной организации эффективной деятельности (сервисного) предприятия, предоставляющий ВИНК возможность решать проблему эффективного управления предприятиями на стадии поиска и. добычи нефти и газа в условиях отсутствия развитого рынка сервисных услуг, и методика системного анализа, позволяющая качественно и количественно оценивать влияние различных направлений дея-^ тельности ВИНК на ее эффективность.

Эффективность предлагаемых мероприятий подтверждается положительными результатами их апробации на таких предприятиях нефтяной отрасли Поволжского региона, как ООО «Воскресенскнефть» и ООО «Саратовнефтегео-физика».

Научная апробация результатов работы. Отдельные положения диссертационной работы нашли отражение в практической работе автора в ООО «ЛУКОЙЛ — ВолгоградНИПИморнефть», являющемся научно-^ исследовательским и проектным подразделением нефтяной компании «ЛУ.

КОЙЛ". Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на ряде научных семинаров и научно-практических конференциях, в том числе на 38-й ежегодной научной конференции ВолгГТУ «Научное обоснование экономической реформы» (июнь 2001 г., Волгоград), на межвузовском аспирантском семинаре (декабрь, 2001 г., Волгоград), на научной конференции молодых ученых «Организация и управление на предприятиях нефтегазового комплекса» (декабрь 2001 г., Санкт-Петербург), на заседании учебно-Л методического совета «Социально-экономические проблемы России» (сентябрь.

2002 г., Волгоград).

По теме диссертации опубликовано пять работ объемом 1,7 п.л.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и одного приложения. Основная часть содержит 157 страниц машинописного текста, 22 рисунка, 9 таблиц. Библиография включает 150 источников литературы.

7. Выводы, рекомендации и корректировка модели.

К построению моделей подходят по разному: используют методы математического программирования, сетевого и матричного планирования, математической статистики (корреляционный и регрессионный анализ) и т. д. [16]. В нашей работе задачи моделирования показателей экономической эффективности исследуются с использованием методов корреляции и регрессии.

Непременной предпосылкой корреляционного анализа является массовая основа: на базе единичных данных выявить те или иные закономерности, влияние важнейших факторов нельзя. Только опираясь на достаточно большой объем данных, можно проследить за изменениями в изучаемом показателе по влиянием основных факторов. Корреляционный анализ опирается на солидный математический аппарат. Так прямолинейная корреляция основывается на решении нормальных уравнений, криволинейная — уравнений параболы 2-го порядка, 3-го порядка, n-го порядка, уравнений гиперболы и других типов кривых [70].

Корреляционный анализ может привести к реальным результатам только в том случае, если он исходит из правильных теоретических предпосылок. Только предварительный анализ качества экономического явления обеспечивает верное определение признаков, выявление основных и побочных факторов, объективно существующих количественных соотношений.

Следует отметить, что объектом исследования может быть как ВИНК, так и отдельная бизнес — единица или объединение предприятий. Системный анализ ВИНК представляет более сложное исследование, в силу необходимости большего объема информации по всем предприятиям. В связи с этим его осуществление целесообразно на последнем этапе, после исследования отдельных бизнес-единиц.

При использовании системного анализа ВИНК как инструмента повышения эффективности, важным этапом его проведения является выбор показателя эффективности, позволяющего проводить полную и качественную оценку деятельности ВИНК на всех этапах создания продукции. В этой связи, возникает необходимость в системе критериев и показателей, определяющих эффективность деятельности ВИНК.

В общественном сознании термин эффективный имеет примерно такое же значение, как оно описано в словаре Ожегова: «эффективный — дающий эффект, действенный» [73]. Русский язык управления несколько беднее английского. В английском языке существуют два совершенно разных понятия: efficiency — как способность получить максимум результата при минимуме затрат (возможность получить желаемый результат при минимуме затрат) и effectiveness — как способность решить максимум задач при ограниченном количестве ресурсов. Оба этих термина совершенно одинаково переводятся на русский язык как эффективность.

Для оценки деятельности ВИНК применяется большое количество различных показателей эффективности. Для более полного исследования критериев оценки эффективности работы ВИНК разделим их по классификационным признакам. Далее приводится таблица, объединяющая показатели на основе классификационных критериев (табл.2). При их исследовании применялся системный и аналитический подходы.

Заключение

.

1. В диссертационной работе выполнено исследование проблем российских вертикально интегрированных компаний, в частности нефтяных, на современном этапе и установлено, что успешное развитие ряда отраслей российской экономики — цветной и черной металлургии, нефтяной и газовой — невозможно без этих новых для России производственных объединений. Значение ВИК в масштабах российской экономики настолько велико, что вопросы об их влиянии на рыночную структуру, положительных и отрицательных последствиях их формирования, эффективности управления ими выходят в экономической литературе на первый план.

В процессе изучения теоретических аспектов вертикальной интеграции была предложена авторская трактовка вертикальной интеграции как одной из наиболее прогрессивных форм организации хозяйственной деятельности, предоставляющая значительные конкурентные преимущества с позиции отдельной фирмы, как субъекта рыночной экономики и способствующей увеличению эффективности обширного воспроизводства в макроэкономическом плане.

2. В процессе изучения особенностей вертикальной интеграции в нефтяной отрасли были отмечены следующие причины, побуждающие нефтяные компании создавать ВИНК:

• компенсация бизнес — рисков, связанных с изменениями рыночной конъюнктуры.

• обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции, повышения уровня загрузки производственных мощностей.

• достижение меньших затрат на выпуск единицы продукции, что обусловлено возможностью организации производственного комплекса с более высоким уровнем специализации.

• повышение технологического уровня предприятий ВИНК.

3. В работе были предложены и обоснованы два типа организационных структур наиболее предпочтительных для ВИНК: дивизиональная, и в меньшей степени, матричная структура управления. Прежде всего, это обусловлено рядом особенностей, присущих ВИНК:

• географическая диверсификация деятельности. В случае значительной географической отдаленности структурных подразделений представляется сложным контроль над деятельностью специалистов подразделений со стороны функциональных руководителей корпоративного центра, что требует преобразования линейно-функциональной структуры в дивизиональную.

• производственная диверсификация деятельности. По мере включения в состав нефтяной компании различных производственных звеньев (переработка, сбыт нефтепродуктов, нефтехимия и т. д.) появляется необходимость создания отделений, отвечающих за выпуск новой продукции.

• вертикальный характер интеграции. Данный признак ограничивает дальнейшую децентрализацию организационной структуры, что объясняется взаимосвязанностью производственных процессов внутри ВИНК, так как конечная продукция одного подразделения является исходной для другого, что требует централизованной координации структурных подразделений корпоративным центром.

4. В результате исследования особенностей организационной структуры ВИНК и ее организационно-структурной схемы установлено, что ВИНК представляют собой естественные экономические системы, элементами которых являются предприятия, объединенные по производственному принципу в бизнес-единицы. Эффективное управления такими системами подразумевает установление характера связи между элементами и степени их влияния на систему в целом, т. е. использование системного анализа, представляющего собой методологию исследования объектов посредством представления их в качестве систем и анализа этих систем. В результате дальнейшего изучения содержания методологии системного анализа обоснована необходимость использования его как одного из инструментов повышения эффективности управления.

5. Выявлены основные инструменты повышения эффективности управления российских ВИНК:

• информационные: внедрение корпоративных информационных систем и развитие е-бизнеса;

• организационные: совершенствование корпоративного управления и движение к мировым корпоративным стандартам, реорганизация структуры компании с целью достижения оптимальной, диверсификация деятельности, диверсификация источников сырья, увеличение размеров компании путем слияния и поглощений, расширение географии деятельности;

• инновационные — привлечение к сотрудничеству ведущих западных сервисных компаний в форме создания СП, использование современных методов интенсификации добычи;

• социально-корпоративные: создание и развитие системы корпоративного гражданства.

6. В результате исследования роли ВИНК на региональном уровне разработана классификация направлений и форм влияния ВИНК посредством собственных предприятий на социально-экономические аспекты региональной жизни. Пример взаимоотношений вертикально интегрированной нефтяной компании ЛУКОЙЛ и Волгоградской области показывают, что формы воздействия ВИНК на жизнь регионов намного разнообразнее форм воздействия неинтегри-рованных предприятий.

7. Рассмотренные в работе примеры применения новых инструментов повышения эффективности управления предприятиями ВИНК — алгоритма поэтапной организации эффективной деятельности (сервисного) предприятия и методики системного анализа — на основе реально действующих предприятий Поволжского региона подтверждают положение об эффективности их использования в процессах управления ВИНК.

8. Предложенные в диссертации принципы и инструменты повышения эффективйости управления предприятиями ВИНК, апробированные на нефтедобывающих предприятиях Поволжского региона, могут быть использованы в управленческой практике отечественных ВИНК и, следовательно, представляют интерес как для руководителей и специалистов корпоративных центров, так и региональных подразделений.

9. В то же время, в силу ограниченности объема диссертационной работы, за рамками научного исследования остались или не были в должной степени освещены вопросы финансового, корпоративного, инвестиционного и инновационного управления ВИНК, становления и развития ВИК в других отраслях российской экономики и эффективного управления ими. Особую актуальность исследование ВИК приобретает применительно к задачам реструктуризации отраслей естественных монополий, к числу которых относятся газовая отрасль, электроэнергетика, что обусловлено рядом общих признаков, в частности характером интеграции. Кроме того, в преддверии предстоящих реформ электроэнергетики и определенной либерализации газового рынка, можно ожидать перехода от традиционных ВИНК к энергетическим интегрированным корпорациям. Все эти вопросы требуют отдельного изучения и могут представлять интерес для дальнейших исследований.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.А., Скубченко А. И. Бизнес-инжиниринг и реинжиниринг: ^ организационные, технологические и аналитические аспекты применительно кдеятельности российских нефтяных компаний // Нефтепереработка и нефтехимия. 2000,-№ 5. — С.9−15.
  2. С. Гидроразрыв пластов вывел «Сибнефть» в лидеры роста нефтедобычи 2001 года.//Нефтегазовая вертикаль. 2002. — № 5.- с18−19.
  3. С. Гонка за лидером.//Нефтегазовая вертикаль. 2002. — № 6. -С.9−11.
  4. Р., Рассел Л. Планирование будущего корпорации.- М., 1985.-317 с.
  5. В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М., 1996. — 294 с.
  6. В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. М., 1998.-76 с.
  7. И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 1989.-519 с.
  8. B.C., Емельянов А. А., Кукушкин А. А., Системный анализ вуправлении. М.: Финансы и статистика, 2002. — 368 с.
  9. А., В. Крюков. Есть ли будущее у «малых» нефтегазовых компании/Нефть России.- 1999.-№ 8.- С. 10−15.
  10. И., Гуров А. Оценка бизнеса // Финансовая газета. 1994. — № 13.-С.6.
  11. К. О некоторых аспектах развития нефтяного бизнеса и сервисного рынка на Западе и в России//Нефть и капитал. 2000. — № 11.-С.62−65.
  12. Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ. М.: Недра, 1996. — 494 с.
  13. В.Е. Модернизация-требование времени//Нефть России.-1997.-№ 5−6.- С. 17−20.
  14. В.Е. Среднее звено в цепи // Нефть России.-2001.-№ 2.-С.10−13.
  15. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа- М: Финансы и статистика, 2001.-416 с.
  16. М.И., Волков Ю. С., Овсиенко Г. И. Экономическо-математическое моделирование в нефтяной промышленности, М., 1979.- 135с.
  17. А.Н. Объединяться можно по-разному// Нефть России.-1999.-№ 12.-С.23−27.
  18. А.Н., Равнение на лидеров и на конкурентов// Нефть России.-2000.-№ 1.-С.44−47.
  19. Л.Е. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2001.222 с.
  20. Р.Н., Янчушка А. П. Модели управления поставками и запасами. Ф Материалы 2-го Международного симпозиума «Наука и технология углеводородных дисперсионных систем», Уфа, Науч. тр. Т.2,2000, с.286−287.
  21. И.Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика М.: Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, 1998.- 303 с.
  22. А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989, — 340 с.
  23. П. Спор у топливного крана//Нефть России.- 2000.- № 2.- С. 7880.
  24. Большая Советская Энциклопедия. М.: Из-во «Советская Энциклопедия», 1973.- Т. 14- 624с.
  25. Е.И., Голикова Ю. С., Колчина Н. В. Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, 1995. — 208 с.
  26. М.Г., Закиров О. А., Экономико-математическое моделирование и управление перспективным развитием производства// Строительство нефтяных и газовых скважин на суше и море. 2000.- № 10.- С.31−36.
  27. Т.Н., Сулейманов P.M., Основы методики оценки экономической эффективнеости объектов эксплуатации нефтедобывающих предприятий // Башк. гос. н.-й и проект, ин-т нефт. пром-сти. Сб. науч. тр.-2000. -№ 101, С.45−49.
  28. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ.- М.:Инфра., 1996.329 с.
  29. Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. / Под ред. Гальперина В. М. СПб.: Экономическая школа, 1999.-254 с.
  30. Виноградова О. ChevronTexaco брак по расчету//Нефтегазовая верти-каль.-2002.-№ 1, -С.45−47
  31. О. Корпоративное интервью ОАО «Сургут-нефтегаз»//Нефтегазовая вертикаль.-2002.-№ 6.-С.4−9.
  32. О.С., Наумов А. И., Менеджмент.- М.: Высш. шк., 1994.-224 с.
  33. И. Еще один удачный год // Нефтегазовая вертикаль.-2002.-№ 3.-с.24−30.
  34. Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.-148 с.
  35. Ю.Н. Особенности систем стратегического и оперативного управления корпорации, занимающейся внешнеэкономической деятельностью// Внешнеэкономический бюллетень.- 2000.-№ 2.-С.29−34.
  36. С. В. Вертикальная интеграция магистральный путь развития// Экономист.- 2001.-№ 1.- С. 36.
  37. С.И. Производственные объединения: проектирование, организация, развитие. Воронеж, 1981.-366 с.
  38. П.С., Лебедев В. Г. Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений. М.:Мысль, 1980.-324 с 49
  39. А. На сервис не надо тратить на сервисе надо зарабатывать// Нефть и капитал. — 2000 № 12.-С.38−41.
  40. В. Капитализация компаний как производная отношений России и ОПЕК//Нефтегазовая вертикаль2002 .- № 4.-С.94−96.
  41. В. На разведку денег не жалеют//Нефть России. 1999.- № 6.-С.58−63.
  42. З.М. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002.-192 с.
  43. Е., П. Никитин. На все четыре колесаУ/Нефть и капитал. 2002. -№ 6. -С.90−92.
  44. М., Рынок КИС больших и не очень//Нефтегазовая вертикаль. -2002. -№ 6. С.27−28.
  45. А.И. Планирование на предприятии. -Мн., 1998.-296 с.
  46. Г. К., Соатов Э. А., Совершенствование и моделирование системы управления ТЭП нефтегазодобывающих предприятий в условиях рыночной экономики//Строительство нефтяных и газовых скважин на суше и море. 2000. -№ 12. -С.23−25.
  47. Г. Н. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике//Вопросы экономики. 1999. -№ 8. -С.64−79.
  48. М. Электронная коммерция на промышленном рынке// Нефтегазовая верикаль. 2000. -№ 11.С. 114−115.
  49. Е.Ю. Проблемы создания корпоративных информационных систем // Консультант директора. 1999. — № 9. — С. 17−20.
  50. Н. Коэффициент удачи// Нефть России. 1999. -№ 3. — С.49.
  51. В. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭ и ОНИ СОР АН, 1998. -280 с.
  52. Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1997.-№ 4. -С. 7−11.
  53. Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. — М.: Прогресс, 1981. — 405 с.
  54. Е.В., Цветков В. А. ФПГ РФ: полученный опыт и прогностические тенденции дальнейшего развития М., 1999. -185 с.
  55. Р.Е., Специализация производственных объединений М., 1976. -80 с.
  56. Г. А. Новые возможности финансирования нефтяных компа-ний//Нефтегазовая вертикаль. -2000. -№ 12. С. 12−15.
  57. Ю.М., Захарченко Л. Г. Анализ результатов ГРР за 1986−1989 гг. по Нижневолжской и Средневолжской нефтегазоносным областям. Волгоград: ВолгоградНИПИнефть, 1990.-23 с.
  58. Ю.М., Калинин В. Г., Захарченко Л. Г. и др. Анализ состояния сырьевой базы и геолого-экономической оценки открытых месторождений и прироста запасов нефти по Волгоградской области. Волгоград: ВолгоградНИПИнефть, 1989.-88 с.
  59. Ю.М., Калинин В. Г., Морозовский A.M. и др. Количественная оценка перспектив нефтегазоносности Нижневолжской НТО в пределах Волгоградской области (по состоянию на 01.01.93).- Волгоград: ВолгоградНИПИ-нефть, 1994.-122 с.
  60. Ю.М., Калинин В. Г., Соколова Л. И. и др. Анализ достоверности промышленных запасов нефти по Волгоградской области по состоянию на 01.01.91 .- Волгоград: ВолгоградНИПИнефть, 1991 .-20 с.
  61. А., Савушкин С. Высокое напряжение «Юкоса»//Нефть и капитал, 2002.-№ 6. -С.38−41.
  62. А., Савушкин С. Себестоимость сокращать, экспорт — наращи-вать//Нефть и капитал. — 2002. — № 6. — С.24−25.
  63. Международный нефтяной картель/пер.с англ. Кузьминского Н. И. -М.: Изд. ин. лит-ры, 1954. -448 с.
  64. Менеджмент и рынок: германская модель/под ред. Рора У, Долгова С.- М.: Издательство БЕК, 1995. 480 с.
  65. К., Мишняков В. Основной актив//Нефть России. 2000. -№ 2. — С.22−25.
  66. .З. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. М.: Наука, 1981.-379 с.
  67. .З. Системный подход к организации управления М.: Наука, 1981.-201 с.
  68. A.M. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления//Вопросы экономики. -1998. -№ 1. С. 148−159.
  69. С.И. Словарь русского языка. М.: Рус. яз., 1989. -750 с.
  70. А.И. Межотраслевые комплексы и целевые программы их развития. Новосибирск: Наука, 1979.-247 с.
  71. Г., Нефтяная компания корректирует свою нефтехимическую стратегию//Нефть и капитал. 2001. -№ 1. — С.28−30.
  72. С., Поможет ли вашему бизнесу ERP/УДиректор информационной службы. 2001. -№ 1. -С.18.
  73. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М. Прогресс, 1986.-424 с.
  74. С., Поповкин И. Стратегические альянсы дорога в будущее//Нефть России. — 2000. -№ 5−6. -С. 50−55.
  75. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист.-1997.-№ 4.-С. 29−38.
  76. А.А. Собственность, корпоративные конфликты и эффектив-ность//Вопросы экономики. -2000. -№ 11. -С. 114−131.
  77. А.А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 1999. -№ 8. -С. 80−98.
  78. А.А., Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе // Вопросы экономики. 2001. -№ 5. -С. 26−45.
  79. А.А., Энтов P.M. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора. М.:ИЭПП, 1999. -118 с.
  80. Развитие объединений в промышленности/под ред. Макарова С. П., Селезнева А. З. М.:изд.МГУ, 1976. -364с.
  81. Реформа предприятия и управление финансами: Учеб.-метод. пособие для рос. бизнеса / Авт. кол.: Ильдеменов С. В., Дранко О. И. М.:ИСАРП, 1999.-156 с.
  82. В.М., Федотова М. П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1995.-100 с.
  83. З.П. Понятие и принципы построения управленческих структур// Российский экономический журнал.-1996.-№ 4, с.21−24
  84. А.С., Бочкарев А. В. Львовский Ю.М. Концепция развития старого нефтяного района (на примере Волгоградского области).- Волгоград: Волго-градНИПИнефть, 2000,-18с.
  85. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.
  86. А.К. Методы системного анализа структуры народного хозяйства. М.: Наука, 1974, 301с. 50
  87. О. Движение по спирали//Нефть России. 2001. -№ 6. -С.30−35.
  88. В.Л., Фурсов А. Я., Поиски и разведка нефтяных и газовых месторождений. -М., 1979. -214 с.
  89. Л. В. Хохлов А. П. Как управляются ВИНК// Нефть России. -2000. -№ 2. С.34−37.
  90. Л.В., Карибский А. Ю. Гигантомания или реальное дело?// Нефть России. 1999. — № 3. — С.29−34.
  91. Статистика//Нефтегазовая вертикаль. № 3. — 2002. — С.77−80.
  92. Ю.В. Развитие объединений в промышленности, М: Наука, 1977. С.93−94
  93. Г. Н. Стратегия поведения // Нефть России. 1997. — № 4. — С. 21−23
  94. . Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. Спб., 1996. — С.314−319.
  95. А. Корабль государственности нуждается в реконструк-ции//Нефть России. 1999.- № 6. — С.52−55.
  96. К., Гамильтон А. Нефть. Самый большой бизнес./пер.с англ. под ред.Б.Рачкова, М: Прогресс, 1978 .-315 с.
  97. О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка//В сб.: Теория фирмы. Спб, 1995. — С.33−53.
  98. О.И. Экономические институты капитализма. Спб, 1996. -179 с.
  99. Т.В. Нефтяной бизнес в России: взгляд из-за рубежа//Нефть России. 1999. — № 6. -С.44−47.
  100. Jl. Сложные решения «простых» проблем//Нефть России. 2002. -№ 7. — С.7−23.
  101. И. Элемент стратегии развития//Нефть и капитал. 2000. — № 3. -96−97.
  102. . Электронный бизнес новая эра в развитии нефтяных компа-ний//Нефть и капитал. — 2000. — № 4. -С.55−56.
  103. Ценообразование / Под ред. И. К. Салимжанова. М.:АО «Финстатин-форм», 1995.-128 с.
  104. Э. Теория монополистической конкуренции.-М., 1996. 363 с.
  105. О.В., Кудрявцева А. Н. Системно-динамическая модель деятельности предприятия как инструмент принятия управленческих решений// Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. 2001. -№ 3−4.-С. 14−22.
  106. Л.С. Мотивация труда в переходной экономике: Автореф. дис., 1995.-38 с.
  107. Ф.М. и Росс Д. Структура отраслевых рынков. М., 1997. С.565−606.
  108. М.Я. Интегрированная информационная система ОАО «ЛУКОЙЛ»// Нефтяное хозяйство. 1998. — № 8. — 47 с.
  109. Й. Теория экономического развития. М, 1982. -411 с.
  110. Е. Опыт внедрения комплексной информационной системы «Галактика» в нефтяной компании «Юкос»//Нефтяное хозяйство 1999. № 5. -С.55−56.
  111. Arrow K.J. The Organization of Economic Activity: Issues Pertinent to the Choice of Market versus Nonmarket Allocation // The Analysis and Evaluation of Public Expenditures: The PPB System. Washington, D. C., 1969. — 48 p.
  112. Bain G.S. Industrial Organization. New York, 1968. — 381 p.
  113. Blair R. and Kazerman D. Law and Economics of Vertical Integration and Control. New York, 1983. — 359 p.
  114. Bork R. The Rule of Reason and the Per se Concept: Price Fixing and Market Division // Yale Law Journal, 1965. vol.15. — pp.775−847.
  115. Higgins. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases. -The Dryden Press, 1983. -203 p.
  116. Malmgren H.B. Information, Expectations and the Theory of the Firm // Quart. Journ. Econ., 1961. Aug.- pp.775−847.
  117. Marvel H.P. and S.McCafferty. RPM and Quality Certification // Rand Journal of Economics, 1984. vol.15. — pp.346−359.
  118. Marvel H.P. and S.McCafferty. The Political Economy of RPM // Journal of Political Economy, 1986 vol.94. — pp. 1074−1095.
  119. Marvel H.P. and S.McCafferty. The Welfare Effects of RPM // Journal of Law and Economics, 1985. vol.33. — pp.363−379.
  120. McBride M.E. Spacial Competition and Vertical Integration: Cement and Concrete Revisited // American Economic Review, 1983. vol.73. — pp.1011−1022.
  121. Perry M.K. Forward Integration by ALCOA// Journal of Industrial Economics, 1980.-vol.29.-pp.37−53.
  122. Rey P. and J.Tirole. The Logic of vertical restraints // American Economic Review, 1986. vol.76. — pp.921−939.
  123. Schendel and Hatten. Business Policy or Strategic Management: A broader view for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedinges, 1972. -413 p.
  124. Stigler G. J. The Organization of Industry. Homewood, 1968. — 303 p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!