Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое планирование развития горнометаллургических предприятий медной подотрасли: На примере Удоканского ГМП

Диссертация: Стратегическое планирование развития горнометаллургических предприятий медной подотрасли: На примере Удоканского ГМП
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выход цветной металлургии России из сложившейся ситуации может быть лишь по пути создания на базе перспективных месторождений конкурентоспособных предприятий, целиком ориентированных на нужды потребителей. Причем стратегическое планирование является важнейшим условием обеспечения устойчивого развития предприятия в современных рыночных условиях. Более того, устойчивость и возможность адаптации… Читать ещё >

Стратегическое планирование развития горнометаллургических предприятий медной подотрасли: На примере Удоканского ГМП (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Анализ современного состояния медной подотрасли цветной металлургии России
    • 1. 1. Краткая характеристика промышленности цветных металлов России
    • 1. 2. Характеристика медной подотрасли цветной металлургии России
      • 1. 2. 1. Анализ основных тенденций развития мирового рынка меди
      • 1. 2. 2. Россия на мировом рынке меди
      • 1. 2. 3. Сырьевая база медной подотрасли промышленности цветных металлов России.,.,
      • 1. 2. 4. Производственная структура медной подотрасли РФ
      • 1. 2. 5. Краткая характеристика крупнейших предприятий медной подотрасли РФ
      • 1. 2. 6. Перспективы развития медной подотрасли
    • 1. 3. Основные маркетинговые перспективы рынка медьсодержащего сырья
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Научно теоретические и методологические основы стратегического планирования развития горнометаллургических предприятий бедной подотрасли
    • 2. 1. Стратегическое планирование — базовая составляющая стратегического управления промышленными предприятиями
    • 2. 2. Сущность и задачи стратегического планирования
    • 2. 3. Теоретическая база и логика стратегического планирования
    • 2. 4. Основные этапы стратегического планирования развития предприятия
    • 2. 5. Основные принципы стратегического планирования
    • 2. 6. Бизнес-инжиниринг — как метод и инструмент стратегического планирования на стадии проектирования
      • 2. 6. 1. Сущность бизнес-инжиниринга
      • 2. 6. 2. Основные понятия бизнес-инжиниринга
      • 2. 6. 3. Основные методологические подходы бизнес-инжиниринга
      • 2. 6. 4. Имитационное моделирование — базовая методология бизнес-инжиниринга
      • 2. 6. 5. Бизнес-инжиниринг и стратегическое планирование на стадии проектирование предприятия
    • 2. 7. Стратегическое планирование развития горнометаллургических предприятий медной подотрасли на стадии проектирования
      • 2. 7. 1. Анализ и прогнозирование развития внешней среды
      • 2. 7. 2. Выделение наиболее значимых внешних факторов развития
      • 2. 7. 3. Формулирование миссии и целей развития
      • 2. 7. 4. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
      • 2. 7. 5. Разработка концептуальной модели и структурной стратегии будущего предприятия
      • 2. 7. 6. Создание имитационной модели бизнес-системы ГМП
      • 2. 7. 7. Создание эффективной и устойчивой бизнес-системы, разработка функциональных стратегий подразделений
      • 2. 7. 8. Формулирование общей стратегии развития предприятия
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Стратегическое планирование развития Удоканского ГМП
    • 3. 1. Общая характеристика Удоканского месторождения
    • 3. 2. История развития Удоканского медного месторождения
    • 3. 3. Анализ и прогнозирование развития внешней среды Удоканского ГМП
      • 3. 3. 1. Восточная Сибирь как регион расположения Удоканского ГМП
      • 3. 3. 2. Исследование потенциальных рынков сбыта продукции Удоканского ГМП
      • 3. 3. 3. Выделение наиболее значимых внешних факторов развития
    • 3. 4. Формулирование миссии, целей развития и маркетинговой стратегии Удоканского ГМП
    • 3. 5. Разработка концептуальной модели и структурной стратегии Удоканского ГМП
    • 3. 6. Разработка имитационной модели бизнес-системы Удоканского ГМП
    • 3. 7. Создание эффективной и устойчивой бизнес-системы Удоканского ГМП, разработка функциональных стратегий подразделений
    • 3. 8. Формулирование стратегии развития Удоканского ГМП
  • Выводы по главе 3

Актуальность темы

исследования обусловлена недостаточной степенью освоения минерально-сырьевой базы цветной металлургии России и существующим, либо приближающимся дефицитом по ряду основных цветных металлов (в том числе меди) на внутреннем рынке страны на фоне процесса реформирования экономики, необходимости активного использования механизмов рыночного хозяйствования с целью стабилизации экономического развития и перехода в дальнейшем к этапу устойчивого экономического роста.

Основными причинами резкого снижения производственного потенциала промышленности цветных металлов явились, с одной стороны, — отсутствие в стране устоявшегося рынка производства и сбыта продукции отрасли, с другой стороны — слабая степень освоения ряда перспективных месторождений, а также низкий уровень производственно-сбытовой активности действующих предприятий, отсутствие стратегий их перспективного развития.

В сложившихся в настоящее время в России условиях действия предприятий и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие во внешней среде перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями во внутренней среде предприятий на основании научно обоснованного предвидения изменяющихся внешних условий, то есть, практической реализации методологии стратегического планирования.

Выход цветной металлургии России из сложившейся ситуации может быть лишь по пути создания на базе перспективных месторождений конкурентоспособных предприятий, целиком ориентированных на нужды потребителей. Причем стратегическое планирование является важнейшим условием обеспечения устойчивого развития предприятия в современных рыночных условиях. Более того, устойчивость и возможность адаптации хозяйственной системы предприятия к изменяющимся условиям внешней среды должны определяться еще на стадии проектирования предприятия и выражаться в разработке единой стратегии его развития.

Важность темы работы, относящейся к обозначенной проблеме, несомненно, является весьма актуальной.

Целью работы является научное обоснование методических положений, определяющих разработку эффективной стратегии развития горнометаллургического предприятия медной подотрасли на стадии его проектирования (на примере Удоканского ГМП) в условиях проводимых в стране экономических реформ.

Основная идея диссертации заключается в том, что в качестве эффективного инструмента стратегического планирования развития горнометаллургических предприятий на стадии проектирования может и должен использоваться инжиниринг хозяйственной деятельности (бизнес-инжиниринг).

Основные задачи диссертации обусловлены ее целью и заключаются в следующем: анализ и обобщение отечественного и зарубежного опыта в области стратегического планированияанализ и обобщение отечественного и зарубежного опыта в области инжиниринга производственно-хозяйственных системоценка современного состояния медной подотрасли промышленности цветных металлов Россииразработка методических положений по использованию инструментария бизнес-инжиниринга в процессе стратегического планирования развития ГМП медной подотрасликомплексная оценка роли Удоканского ГМП в структуре производства медной подотрасли Россииобоснование рекомендаций по созданию эффективной и устойчивой производственно-хозяйственной системы Удоканского ГМПобоснование рекомендаций по формулированию эффективной стратегии развития Удоканского ГМП;

Предметом исследования является методика стратегического планирования освоения перспективных месторождений и развития горнометаллургических предприятий медной подотрасли, основанного на анализе конъюнктуры внутреннего и внешних рынков медной продукции, оценке минерально-сырьевой базы перспективных месторождений, и проводимого с учетом максимально возможного количества факторов внешней среды.

Объектом исследования послужили результаты технико-экономического обоснования строительства Удоканского горнометаллургического предприятия, разработанного группой проектных организаций «Механобр» «Гипроцветмет» — «Минпрок» (Австралия) в 1995 г.

Методы исследования. Теоретической и методологической основами диссертационной работы служат исследования отечественных и зарубежных авторов в области стратегического планирования и бизнес-инжиниринга, статистических методов анализа информации, экспертные оценки в области прогнозирования развития экономики Российской Федерации и отдельных районов, а также исследования в области применения информационных технологий при имитационном моделировании сложных технико-экономических систем.

Защищаемые научные положения:

1. Стратегическое планирование развития горнометаллургического предприятия, на стадии его проектирования, должно осуществляться с использованием инструментария инжиниринга хозяйственной деятельности бизнес-инжиниринга), позволяющего с помощью динамических имитационных моделей исследовать возможное поведение производственно-хозяйственной системы проектируемого ГМП применительно к различным прогнозируемым вариантам развития внешней среды.

2. Окончательное формирование производственно-хозяйственной системы и стратегии развития горнометаллургического предприятия должно осуществляться на основании определения и последующего сравнения системы приоритетных показателей эффективности функционирования предприятия, единых для всех вариантов развития внешней среды и оптимальных для каждого из вариантов производственно-хозяйственной системы предприятия.

3. Одним из наиболее действенных способов увеличения в перспективе экономической эффективности и устойчивости производственно-хозяйственной системы Удоканского ГМП к колебаниям основных внешних факторов развития является максимально возможное увеличение производственной мощности предприятия в совокупности с реформированием системы налогообложения предприятий цветной металлургии.

Научная новизна работы заключается в следующем: разработаны методические положения, позволяющие обосновать рациональные направления развития перспективных горнометаллургических предприятий медной подотраслиобоснованы показатели устойчивости функционирования производственно-хозяйственных систем ГМП медной подотрасли, определяющие инвестиционную привлекательность освоения перспективных месторождений медных рудобоснована методика разработки и сравнения альтернативных вариантов развития ГМП медной подотрасли, основанная на применении современных достижений информационных технологий при подготовке многовариантных стратегических решенийобоснована возможность и целесообразность применения для моделирования развития производственно-хозяйственных систем горнометаллургических предприятий имитационных программных пакетов, имеющих в своей основе принцип моделирования с помощью потоковых диаграмм (Ithink Analyst 5.0).

Достоверность и обоснованность научных положений. выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного числа отечественных и зарубежных литературных источников и публикаций по исследуемой проблеме, большого числа ведомственных, аналитических и обзорных материалов, а также применением современных методов экономического анализа и методики имитационного моделирования.

Практическая значимость работы заключается в следующем: разработаны основные положения маркетинговой политики, реализация которых создаст реальные условия для эффективной производственно-сбытовой деятельности Удоканского ГМПопределены основные количественные и качественные параметры развития Удоканского ГМП с учетом развития Уральских предприятий и, в целом, -медной подотрасли промышленности цветных металлов Россииобоснован комплекс условий, определяющих инвестиционную привлекательность освоения Удоканского медного месторождения.

Апробаиия диссертации. Основные положения диссертации и отдельные результаты исследований докладывались на научных конференциях молодых ученых СПГТИ (ТУ). Результаты выполненных исследований могут быть предложены проектным и исследовательским организациям для использования при разработке проектной документации Удоканского ГМП.

Публикации. По теме диссертации в сборниках научных трудов и тезисов докладов опубликовано 4 работы общим объемом 0,6 п. л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 9 приложений. Она содержит 167 страниц основного текста, 41 рисунок и 36 таблиц.

Список литературы

включает 103 наименования.

Выводы по главе 3.

1. Удоканское месторождение медных руд является стратегически важным для обеспечения экономической и политической безопасности Российской Федерации объектом и его скорейшее освоение просто необходимо для успешного развития российской медной промышленности в целом и в особенности уральских медьперерабатывающих предприятий.

2. Имитационные программные пакеты, имеющие в своей основе принцип потоковых диаграмм позволяют с достаточной степенью адекватности моделировать функционирование и развитие производственно-хозяйственных систем горнометаллургических предприятий медной подотрасли, что делает их действенным инструментом стратегического планирования на стадии проектирования новых отраслевых производственных комплексов.

3. Успешная реализация ТЭО Удоканского проекта, разработанного группой «Минпрок-Механобр-Гипроцветмет» с учетом современного состояния определяющих факторов внешней среды и приоритетности задачи обеспечения медной продукцией внутреннего рынка, возможна со сроком окупаемости начальных инвестиций менее 10 лет только при предоставлении предприятию льгот по налогу на прибыль, налогу на имущество и таможенным пошлинам в течении всего периода окупаемости.

4. Базовый вариант хозяйственной системы Удоканского ГМП, описанный в указанном ТЭО, даже при предоставлении упомянутых налоговых льгот является недостаточно устойчивым с точки зрения эффективности инвестиций к колебаниям основополагающих рыночных факторов, таких, как динамика структуры спроса на основные виды продукции со стороны внутреннего и внешнего рынков, а также цена на основные виды продукции на мировом рынке.

5. Повышение производственной мощности предприятия до 15 млн. т/год по руде позволит значительно увеличить устойчивость хозяйственной системы к колебаниям основополагающих рыночных факторов (в 1,7 раз по устойчивости к колебаниям спроса на внутреннем и внешнем рынке и в 4 раза по устойчивости к колебаниям цен на мировом рынке), а также увеличить коммерческий и бюджетный эффект от реализации проекта за исследуемый период ориентировочно с 86,6 и 231,3 млн $ до149,1 и 645,1 млн $ соответственно, то есть, добиться роста коммерческой и бюджетной эффективности соответственно в 2,7 и в 4,3 раза.

6. Реализация предложений отечественных специалистов по реформированию системы налогообложения предприятий цветной металлургии способна дополнительно увеличить устойчивость хозяйственной системы Удоканского ГМП (в 4 раза по устойчивости к колебаниям спроса на внутреннем и внешнем рынке и в 5,6 раз по устойчивости к колебаниям цен на мировом рынке относительно базового варианта), а также увеличить коммерческий и бюджетный эффект от реализации проекта за исследуемый период ориентировочно с 86,6 и 231,3 млн $ до 331,7 и 420,8 млн $ соответственно, то есть, рост коммерческой и бюджетной эффективности относительно базового варианта составит соответственно 3,8 и 2 раза.

Заключение

.

В работе предлагается новое решение актуальной научной задачиразработка научно обоснованной методики использования в процессе стратегического планирования на стадии проектирования хозяйственных систем горнометаллургических предприятий медной подотрасли в рамках интегрированного в цикл стратегического планирования инструментария бизнес-инжиниринга прикладных имитационных программных пакетов, имеющих в своей основе принцип потоковых диаграмм.

Выполненные исследования позволяют сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. В настоящее время состояние и развитие медной подотрасли цветной металлургии России в условиях рыночных отношений и интенсификации поставок медной продукции на внешний рынок все более зависят от мирового производства меди, спроса на нее со стороны промышленности зарубежных стран и, в конечном итоге от конъюнктуры мирового рынка. Медная промышленность РФ и ее сырьевая база вполне конкурентоспособны на мировом рынке и ресурсный потенциал подотрасли оценивается достаточно высоко. Продукция российской медной промышленности пользуется стабильным спросом на мировом рынке и может служить источником значительного роста объема валютных поступлений, крайне необходимых для развития экономики страны.

2. Развитие после длительного спада внутреннего рынка меди РФ также требует незамедлительного и значительного наращивания производства рафинированной меди и ее производных. Однако, основной причиной, сдерживающей сегодня как развитие внутреннего рынка, так и рост экспортных поставок является недостаточная степень освоения минерально-сырьевой базы медьсодержащих руд.

3. Одной из важнейших задач подотрасли сегодня — является освоение новых рудоносных районов и месторождений, строительство новых эффективных предприятий по добыче и переработке медьсодержащего сырья, так как возможности развития минерально-сырьевой базы в районах действующих предприятий весьма ограничены. Причем, наиболее остро стоит вопрос о вовлечении в эксплуатацию Удоканского месторождения медистых песчаников, содержащего в себе 21,6% разведанных запасов меди РФ, которое не только позволит на длительный срок обеспечить сырьем уральские заводы (особенно предприятия Свердловской области) и отказаться от импорта монгольской меди, но и может стать надежной основой для освоения медного рынка стран Юго-Восточной Азии.

4. Разработка проектов новых предприятий цветной металлургии в целом и ее медной подотрасли в частности, ввиду их особой сложности должны осуществляться с учетом последних достижений и современных разработок v* комплекса управленческих наук в целом и стратегического планирования в частности, с учетом передовых профильных технологий и результатов прикладных исследований.

5. Одна из ведущих задач стратегического планирования, а именно конструирование адаптивной хозяйственной структуры (бизнес-системы) ГМП на основании прогнозов динамики основополагающих внешних факторов в результате детальной проработки всех возможных сценариев развития внешней среды может успешно решаться с применением современной методологии бизнес-инжиниринга, которую предлагается рассматривать как неотъемлемую составляющую и один из ведущих инструментов стратегического планирования.

6. Исследование в процессе бизнес-инжиниринга виртуальной имитационной модели, создаваемой с помощью имитационных пакетов, имеющих в своей основе принцип потоковых диаграмм (Ithink Analyst, Powerstrip и т. п.), позволяет не только сформировать оптимальную хозяйственную структуру предприятия, но и с достаточной степенью адекватности спрогнозировать ее поведение, применительно к различным вариантам развития внешней среды, а следовательно, сформулировать общую стратегию развития ГМП.

7. Успешная реализация проекта строительства Удоканского ГМП, разработанного группой «Минпрок"-"Механобр"-"Гипроцветмет» с учетом современного состояния определяющих факторов внешней среды и приоритетности задачи обеспечения сырьем внутреннего рынка возможна с приемлемым сроком окупаемости (менее 10 лет) начальных инвестиций только при предоставлении предприятию льгот по налогу на прибыль, налогу на имущество и таможенным пошлинам в течении всего периода окупаемости.

8. Базовый вариант хозяйственной системы Удоканского ГМП, описанный в указанном ТЭО, даже при предоставлении упомянутых налоговых льгот является недостаточно устойчивым с точки зрения эффективности инвестиций к колебаниям основополагающих рыночных факторов, таких, как динамика структуры спроса на основные виды продукции со стороны внутреннего и внешнего рынков, а также цена на основные виды продукции на мировом рынке.

9. Повышение производственной мощности Удоканского ГМП до 15 млн. т/год по руде позволит существенно увеличить устойчивость хозяйственной системы к колебаниям основополагающих рыночных факторов (в 1,7 раз по устойчивости к колебаниям спроса на внутреннем и внешнем рынке и в 4 раза по устойчивости к колебаниям цен на мировом рынке), а также увеличить коммерческий и бюджетный эффект от реализации проекта за исследуемый период соответственно в 2,7 и в 4,3 раза.

10. Реализация предложений отечественных специалистов по реформированию системы налогообложения предприятий цветной металлургии способна дополнительно увеличить устойчивость хозяйственной Удоканского ГМП (в 4 раза по устойчивости к колебаниям спроса на внутреннем и внешнем рынке и в 5,6 раз по устойчивости к колебаниям цен на мировом рынке относительно базового варианта), а также увеличить коммерческий и бюджетный эффект от реализации проекта за исследуемый период соответственно в 3,8 и 2 раза.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р. Планирование будущего корпорации. // М.: «Прогресс», 1985 г. -387 с.
  2. И. Стратегическое управление. // М.: «Экономика», 1989 г. 452 с.
  3. Л.К., Новиков A.A., Сазонов Г. Т. О федеральной целевой программе Руда. // Горный журнал № 4. 1997 г. стр. 5−9.
  4. Л.К., Прошин Ю. М., Малютин P.C. Состояние и перспективы развития сырьевой базы цветной металлургии России. // Цветная металлургия № 8. 1994 г. стр. 18−20.
  5. A.A. Проблемы освоения и воспроизводства минерально-сырьевой базы с учетом регионального фактора. // Минеральные ресурсы России № 5. 1999 г. стр. 21−28.
  6. З.С. Металлургия Российской Федерации: адаптация к новым реальностям. // Цветные металлы № 8. 1994 г. стр. 4−6.
  7. В.П., Токаренко Г. С. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях риска. // Менеджмент в России и за рубежом. № 6. 1999 г. стр. 17−22.
  8. Л.А., Глушков Н. Т., Гольд Г. С., Каграманян С. Л. Использование экономико-математических моделей в управлении и планировании в цветной металлургии. // М.: «Металлургия», 1975 г. 288 с.
  9. A.B. Цветная металлургия на современном этапе. // Цветная металлургия № 4. 1997 г. стр. 4−10.
  10. В.В., Гагут Л. Д. Правовые и экономические аспекты освоения минеральных ресурсов Читинской области. // Горный журнал № 2. 1997 г. стр. 23−25.
  11. П.Бочаров В. В. Финансовое моделирование. Учебное пособие. // Спб.: «Питер», 2000 г. 208 с.
  12. Г. Ю. Налог на добавленную стоимость в сфере производстваминерального сырья. // Горный журнал № 4. 2001 г. стр. 14−17.
  13. С.И. Функционирование горных предприятий в условиях рыночных отношений. // Минеральные ресурсы России № 4. 1995 г. стр. 1214.
  14. A.M. Стратегия восполнения минерально-сырьевой базы России в условиях экономических реформ. // Цветная металлургия № 8. 1994 г. стр. 3−8.
  15. A.M. Петренко А. З. Основные направления восполнения минерально-сырьевых ресурсов России в условиях экономических реформ. // Цветные металлы № 4. 1995 г. стр. 39−44.
  16. Г. Что такое реинжиниринг? // Управленческое консультирование № 40. стр. 12−19.
  17. А.Н. Вертикаль для отечественных металлургов. // Сборник «Экономика» за 21.02.2001. «Уралбизнесконсалтинг» 2001 г. стр. 27−31.
  18. В. Передел собственности в медной промышленности России. // Профиль № 7. 2001 г. стр. 19−22.
  19. Е. Синицкий А. Россия: проблемы освоения Удоканского медного и Чинейского железо-титан-ванадиевого месторождений. // Русский фокус от 22 октября 2001 г.
  20. Т.А. Экономическая оценка месторождений цветных металлов. // М.: «Недра», 1975 г. 262 с.
  21. В. А. Птицын A.M. Основные направления развития медной промышленности. // Цветная металлургия № 6. 1994 г. стр. 1−4.
  22. В. А. Антоненко JI.K. Состояние и перспективы развития сырьевой базы металлургии. // Минеральные ресурсы России № 6. 1995 г. стр. 27−32.
  23. В.А., Парецкий В. М., Калнин Е. И., Михайлов C.B. Новый взгляд на решение старых проблем Удокана. // Цветные металлы № 6. 1996 г. стр. 39−41.
  24. В.Т., Харитонов В. Ю. Перспективы развития рудной базы СП «Эрденет» в условиях рыночной экономики. // Цветные металлы № 9. 1999 г. стр. 34−37.
  25. М. Социально-экономическое положение регионов России. Восточная Сибирь. // Обозреватель-Observer № 6. 2000 г.
  26. В.А. Оптимизация организационной структуры предприятия. // Управленческое консультирование № 52. стр. 28−32.
  27. А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжиниринг финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. // М.: «Анкил», 2000 г. 224 с.
  28. А., Каменнова М. Кое-что о моде, бизнес-инжиниринге и НОТе. // Открытые системы № 3. 1996 г. стр. 16−21.
  29. В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса. // Менеджмент в России и за рубежом. № 8. 1999 г. стр. 53−59.
  30. A.B., Тельнов Ю. Ф. Динамическое моделирование процессов производства и дистрибуции продукции корпорации. // Управленческое консультирование № 50. стр. 24−30.
  31. М.Э. Проект строительства Удоканского горно-металлургического предприятия. // Цветные металлы № 9. 1999 г. стр. 36−38.
  32. A.A., Власова Е. А. Имитационное моделирование в экономических информационных системах. // М.: МЭСИ, 1996 г. 256 с.
  33. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 1998 г. стр. 27−33.
  34. И.Г., Котляр Б. А., Чалов В. И., Сторожев JI.B. Совершенствование организации и управления производством в цветной металлургии. // М.: «Металлургия», 1984 г. 368 с.
  35. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. // М.: «Маркетинг», 1997 г. 195 с.
  36. А.Н. Геологический очерк медных месторождений на Урале. Избранные труды АН СССР. т. 4. М. 1963 г.
  37. В. И. Логвинов С.А. и др. под ред. Уткина Э. А. Стратегическое планирование. Учебник. // М.: «ТАНДЕМ», 1998 г. 440 стр.
  38. Е. Реинжиниринг + информационные технологии = новое системное проектирование. // Открытые системы № 1. 1996 г. стр. 4−12.
  39. Н. Обзор прессы. // Коммерсант-Daily от 04.03.2000 г. стр. 21.
  40. В., Каменнова М., Попова Т. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия. // Открытые системы № 2. 1996 г. стр. 21−28.
  41. Имитационное моделирование производственных систем. Под общ. ред. чл. кор. АНСССР A.A. Вавилова. // М.: «Машиностроение», 1983 г. 392 с.
  42. Керим Ту май. Имитационное моделирование бизнес-процессов. Как отображаются характеристики процессов при моделировании. // М.: «Бизнес консалтинг», 1999 г. 114 с.
  43. А. Стратегия управления бизнес-процессами. // Компьютерные решения № 1−10. 2000 г.
  44. СЛ., Сараев В. Н., Золотарев В. М., Чудинов А. Ю. Реинжиниринг управления производственно-финансовой системы «уголь-электроэнергия-алюминий». // Уголь № 11. 1999 г. стр. 8−19.
  45. В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. // М.: «Финансы и статистика», 1998 г. 144 с.
  46. О.И. Потребление цветных металлов в России. // Цветная металлургия № 6. 1995 г. стр. 16−20.
  47. О.И. Проблемы внутреннего российского рынка цветных металлов. // Цветная металлургия № 5−6. 1998 г. стр. 25−27.
  48. Е.С. Колчеданные руды в геологической истории земли. // Екатеринбург.: Уралгеолком, 1997 г. 236 с.
  49. Д.Д., Саввиди И. И., Стаханов В. Н. Маркетинг и логистикафирмы. // М: «ПРИОР», 2000 г. 128 с.
  50. .А., Рапопорт Б. М. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур. // Цветные металлы № 6. 2001 г. стр. 9−16.
  51. В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. // М.: «ПРИОР», 1999 г. 182 с.
  52. Г. Н. Международная торговля медью и полуфабрикатами из нее. // Цветные металлы № 6. 1994 г. стр. 7−11.
  53. Н.Я., Грачев Ф. Г. и др. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. // М.: «Недра», 1986 г. 516 с.
  54. Н.Я., Торцев В. Г. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях горнорудной промышленности. // М.: «Недра», 1986 г. 328 с.
  55. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. // М.: «ИНФРА-М», 1999 г. 288 с.
  56. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. // М.: «Дело», 1992 г. 548 с.
  57. С.С., Смирнов В. И. Гидрометаллургия меди. // М.: «Металлургия», 1974 г. 272 с.
  58. Налоговый кодекс Российской Федерации. Редакция от 01.01.2001 г.
  59. В.Е. Логистика. Учебное пособие. // Спб.: «Питер», 2001 г. -160 с.
  60. Е. Тимошин Д. Моделирование бизнес-процессов как метод реструктуризации предприятия. // Инвестиции № 1. 2000 г. стр. 22−28.
  61. A.A., Сазонов Г. Т. Состояние и перспективы развития рудно-сырьевой базы металлургической промышленности Российской федерации. // Обогащение руд № 2. 2000 г. стр. 3−11.
  62. A.A., Сазонов Г. Т. Состояние и перспективы развития рудно-сырьевой базы цветной металлургии Российской федерации. // Горный журнал № 6. 2000 г. стр. 92−95.
  63. A.M., Попов В. П. Реинжиниринг бизнес процессов. // М.: «Финансы и статистика», 1997 г. 336 с.
  64. А.З. Освоение Удокана требует профессионального подхода. // Цветные металлы № 6. 1994 г. стр. 4−6.
  65. По материалам китайской печати. Состояние и развитие цветной металлургии Китая. // Цветные металлы № 3. 2000 г. стр. 28−31.
  66. С.Н., Теслицкая М. В., Рубинштейн Т. Б. Некоторые аспекты развития и внешнеторговой деятельности предприятий металлургического комплекса в связи со вступлением России в ВТО. // Цветные металлы № 3. 2000 г. стр. 21−24.
  67. В.В. Региональные факторы образования крупных месторождений колчеданных руд на Урале. Геология рудных месторождений, т. 39. М. 1997 г.
  68. Э.В., Васильевский A.C. Предприятия нового типа и управление знаниями в реинжиниринге. // Управленческое консультирование № 60. стр. 23−29.
  69. Э.В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. // Открытые системы № 1. 1996 г. стр. 12−17.
  70. Прогноз мирового рынка меди. Краткий обзор БИКИ от 13 января 2001 г.
  71. Ю.М. Сырьевая база цветной металлургии России: состояние, проблемы, перспективы. // Цветные металлы № 5. 1995 г. стр. 4−6.
  72. Ю.М., Малютин P.C. Мировой рынок основных цветных металлов и конкурентоспособность рудно-сырьевой базы цветной металлургии
  73. России. // Цветная металлургия № 2. 1997 г. стр. 32−36.
  74. Ю. М. Попков В.В. Дюдин Ю. К. Денисов М.Э. Проектные решения по разработке Удоканского месторождения меди. // Горный журнал № 10. 2001 г. стр. 51−58.
  75. Ю.М. Хитри к М.С. Состояние и перспективы развития сырьевой базы цветной металлургии. Медь. // Минеральные ресурсы России № 4. 1996 г. стр. 8−14.
  76. .М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. // М.: «Тандем», 2001 г. 240 с.
  77. М. Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. // М.: «ЮНИТИ», 1997 г. 218 с.
  78. Российский рынок меди. Краткий обзор БИКИ от 26 июля 2001 г.
  79. З. П. Саломатин Н.Д. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. // М.: «Инфра-М», 1997 г. 432 с.
  80. Рынок меди Европы. Краткий обзор БИКИ от 24 января 2002 г.
  81. A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. // М.: «ИНИОН АН», 1986 г. 252 с.
  82. И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. // М.: «Финансы и статистика», 1998 г. 304 с.
  83. A.A. Логистика. // М.: «Знание», 1990 г. 236 с.
  84. A.B., Соколов В. М. Россия на мировом рынке меди. // ЭКО № 5. 2000 г. стр. 127−144.
  85. В.М. Цветная металлургия Сибири в рыночных условиях. // Регион: экономика и социология № 1. 1999 г. стр. 12−18.
  86. В.Н., Тамбовцев С. Н. Промышленная логистика. Учебное пособие. // М.: «ПРИОР», 2000 г. 96 с.
  87. Тенденции и перспективы развития мирового рынка меди. Краткий обзор БИКИ от 28 июня 2001 г.
  88. А.Ф., Титова H.JI. Современное состояние и развитие сбытовойдеятельности металлургических предприятий России. // Цветная металлургия № 8−9 1997 г. стр. 51−53.
  89. H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. // М.: «ПРИОР», 2000 г. 240 с.
  90. К.Н. Современное состояние минерально-сырьевой базы и горнодобывающей промышленности России. // Минеральные ресурсы России № 1. 1995 г. стр. 3−7.
  91. С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. // Спб.: «Инвест-НП», 1996 г. 112 с.
  92. О. Проблемы добычи и переработки медно-цинковых руд Уральского региона. // Цветные металлы № 10. 1999 г. стр. 9−11.
  93. О. Проблемы реструктуризации медно-цинковой промышленности Урала. // Цветные металлы № 10. 1999 г. стр. 4−8.
  94. Э.А. Бизнес-инжиниринг обновление бизнеса. // М.: «Тандем», 1998 г.-224 с.
  95. P.A. Стратегический менеджмент. Учебник. // М.: «Интеллект-Синтез», 1988 г.-352 с.
  96. Дж. Основы кибернетики предприятия. // М.: «Прогресс», 1971 г. -218с.
  97. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. // Спб.: Издательство СпбГУ, 1997 г. 356 с.
  98. Ю. В ожидании BPR или имитационные модели фондовых потоков в практике проектирования бизнес-процессов. // М.: «Тора-Центр», 2000 г. -52 с.
  99. A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия, теория, методы. // М.: «Весть-МетаТехнология», 1999 г. 136 с.
  100. Р. Дж. Имитационное моделирование систем искусство и наука. // М.: «Мир», 1978. — 246 с.
  101. Я. И. Каневская М.Г. Российская налоговая система одна изважнейших причин низкой экономической эффективности горного производства в цветной металлургии. // Горный журнал № 4. 2001 г. стр. 813.
  102. .А. Сырьевая база металлургии России: сегодня и завтра. // Горный журнал № 6. 2000 г. стр. 14−17.177
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!