Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства

Диссертация: Система интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В соответствии с намеченной целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи: изучение и разработка теоретических основ организации интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производствавыявление и описание проблем, возникающих при использовании существующих систем интегрированного оперативного планирования и систем управления предприятием… Читать ещё >

Система интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Проблемы интегрированного оперативного планирования на предприятии при низкой загрузке производства
    • 1. 1. Предмет и принципы интегрированного оперативного планирования в современных условиях
    • 1. 2. Анализ соответствия зарубежных систем управления предприятием условиям низкой загрузки производства
    • 1. 3. Проблемы использования систем интегрированного оперативного планирования на отечественных предприятиях при низкой загрузке производства
  • Глава 2. Формирование системы интегрированного оперативного планирования на предприятии при низкой загрузке производства
    • 2. 1. Исследование влияния частот закупки материалов и отгрузки готовой продукции на выбор оптимального варианта организации производственного процесса
    • 2. 2. Анализ факторов, влияющих на принятие оптимального решения при низкой загрузке производства
    • 2. 3. Концепция системы интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства
  • Глава 3. Система интегрированного оперативного планирования при параллельно-последовательном производственном процессе и низкой загрузке производства
    • 3. 1. Обработка исходных данных в рамках системы интегрированного оперативного планирования
    • 3. 2. Анализ факторов, влияющих на поиск оптимального решения в рамках системы интегрированного оперативного планирования при параллельно-последовательном процессе производства
    • 3. 3. Поиск оптимального решения в рамках системы интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства

Актуальность исследования. Переход к рыночным отношениям в России привел к тому, что большинство отечественных промышленных предприятий находятся в кризисном состоянии.

Упадок производственного сектора самым негативным образом сказывается и на экономическом положении всей страны, а поэтому актуальность разработки механизмов, способствующих возрождению промышленных предприятий, не вызывает сомнения.

Одними из основных причин, тормозящих развитие реального сектора экономики Российской Федерации, являются: неблагоприятный инвестиционный климат в целом по стране, отсутствие внутренних источников инвестирования, хроническая нехватка оборотных средств, низкий технологический уровень основных производственных фондов и т. д.

Перечисленные выше причины ограничивают возможности предприятия в выборе возможных вариантов вывода предприятия на более высокий уровень развития. Так, неблагоприятный инвестиционный климат в стране и отсутствие внутренних источников инвестирования практически исключают возможность технического перевооружения отечественных предприятий промышленного сектора, и требуют поиска таких путей повышения эффективности производства, которые не связаны со значительными капитальными вложениями.

Наиболее доступным из таких подходов является совершенствование организации производства и управления предприятием. Одним из направлений совершенствования организации производства и управления предприятием является развитие систем интегрированного оперативного планирования. На отечественных предприятиях развитие таких систем происходит по нескольким направлениям.

На одних предприятиях формирование систем интегрированного оперативного планирования происходит путем совершенствования традиционных систем оперативного планирования производства. Это выражается в том, что к данным системам, которые предназначены для планирования основного производства, добавляются модули материально-технического обеспечения, вспомогательного производства и т. п.

Основы оперативного планирования в нашей стране разработали следующие ученые: В. Н. Гончаров [28], С. А. Думлер [38], Ю. Е. Звягинцев [45], В. А. Летенко [61, 84], Ю. Ю. Наймарк [71], И. М. Разумов [85], Н. А. Саломатин [49, 129], К. Г. Татевосов [118], О. Г. Туровец [61], В. Н. Эйтингон [134].

Развитие и совершенствование систем интегрированного оперативного планирования тесно связано, в первую очередь, с общим развитием наук «организация производства» и «логистика».

Значительный вклад в развитие данных наук внесли отечественные ученые: Ю. В. Адаев [1−3], Н. В. Афанасьева [7,8], Б. А. Аникин [6,62], А. И. Баскин [12−14], М. И. Бухалков [17−19], A.M. Гаджинский [26], М. П. Гордон [29−32,102], М. Е. Залманова [40−44], Ю. Ю. Наймарк [72−78], Ю. М. Неруш [79], О. А. Новиков [80−82], Б. К. Плоткин [86−91], А. А. Смехов [108−115], О. Г. Туровец [83, 120 127].

Изучение проблем интегрированного оперативного планирования также невозможно без осознания проблем экономики предприятия [33, 34, 54, 70, 85], принципов организации вспомогательных производств [22, 36, 47] и материально-технического снабжения [15, 46].

На других предприятиях совершенствование организации производства и управления предприятием осуществляется путем внедрения зарубежных систем управления предприятием, одной из функций которых является интегрированное оперативное планирование. Ведь такие системы управления предприятием, как MRP (Material Requirements Planning — Планирование потребности в материалах), MRPII (Manufactoring Resource Planning — Планирование производственных ресурсов), ERP (Enterprise Resource Planning — Планирование ресурсов предприятия), не только подтвердили свою состоятельность на практике, но и постоянно совершенствуются, «обрастая» все большим количеством полезных процедур и функций, позволяющих существенно повысить показатели экономической деятельности предприятия.

Основы организации систем управления предприятием разработали следующие зарубежные ученые: Р. Балоу, Е. Барди, У. Берри, Д. Вайбарк, Т. Воллман, Р. Канет, Дж. Койл, Дж. Орлики, Дж. Плоссл. [135−139,141−147].

Однако, существует ряд причин, снижающих эффективность внедрения и функционирования отечественных систем интегрированного оперативного планирования и зарубежных систем управления предприятием в промышленном секторе РФ. Одной из этих причин является низкий уровень загрузки отечественных предприятий, что делает внедрение и отечественных систем интегрированного оперативного планирования и западных систем управления предприятием, которые рассчитаны на высокий уровень использования ресурсов, малоэффективным мероприятием. Кроме того, поиск оптимальных плановых решений в условиях низкой загрузки производства с помощью систем, которые были разработаны для высокого уровня загрузки производства, может привести к тому, что найденные решения не будут оптимальными.

Изложенные факты свидетельствуют об актуальности создания системы интегрированного оперативного планирования, позволяющей осуществлять планирование в условиях низкой загрузки производства.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Тамбовского государственного технического университета «Управление производственным потенциалом региона в условиях экономики переходного периода (смешанной экономики)». Номер государственной регистрации 1 970 007 890.

Цели и задачи предпринимаемого исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ интегрированного оперативного планирования на предприятии при низкой загрузке производства и разработка системы интегрированного оперативного планирования, позволяющей получать оптимальные плановые решения в данных условиях.

В соответствии с намеченной целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи: изучение и разработка теоретических основ организации интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производствавыявление и описание проблем, возникающих при использовании существующих систем интегрированного оперативного планирования и систем управления предприятием на отечественных предприятиях в условиях низкой загрузки производстваразработка системы интегрированного оперативного планирования для низкозагруженного промышленного предприятияразработка основ поиска оптимального решения в рамках системы интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производстваапробация полученных результатов на конкретном технологическом процессе производства продукции.

Объект и предмет исследования. Объектами настоящего исследования являются промышленные предприятия или их подразделения, спрос на продукцию которых обеспечивает низкую загрузку производства. В качестве конкретных объектов диссертационного исследования были использованы такие предприятия города Тамбова, как опытный завод «Тамбоваппарат» и ОАО «Пигмент».

Предметом исследования являются принципы построения систем интегрированного оперативного планирования на промышленном предприятии при низкой загрузке производства.

Методы исследования. В ходе выполнения диссертационной работы использовались методы системного анализа и сетевого моделирования.

Исследования проводились с помощью вычислительной техники и таких программных средств как электронные таблицы Microsoft Excel, системы сетевого планирования и управления проектами Time Line 5.0, язык программирования TurboPascal 7.0.

Научная новизна результатов исследования. • - выявлены требования к равномерности, непрерывности и длительности производственного процесса для условий низкой загрузки производства, отличающиеся тем, что в данных условиях принципы равномерности и непрерывности производственного процесса вступают в противоречие со стремлением к минимизации длительности производственного цикла;

— предложено обоснование формирования системы интегрированного оперативного планирования низкозагруженного производства, отличающееся тем, что учитывает многообразие вариантов организации производственного процесса при низкой загрузке производства;

— для низкозагруженного производства разработаны теоретические основы поиска оптимального решения в рамках интегрированного оперативного планирования, отличающиеся тем, что их использование приводит к одновременной оптимизации длительности производственного цикла, объемов и сроков закупки материалов и отгрузки готовой продукции, уровня использования производственных мощностей и рабочей силы;

— для условий низкой загрузки производства разработана система интегрированного оперативного планирования, отличающаяся от существующих тем, что при ее использовании оптимизация планов работы вспомогательных хозяйств происходит параллельно с оптимизацией основных производственных процессов;

— разработаны методические рекомендации по планированию параллельно-последовательного производственного процесса, реализуемого в условиях низкой загрузки производства, отличающиеся тем, что определение оптимальш ной длительности данного производственного процесса производится одновременно с оптимизацией плана закупок материалов (осуществляемых с использованием автотранспорта) для каждого из маршрутов доставки материалов.

Практическая значимость диссертационной работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы для создания системы интегрированного оперативного планирования на предприятиях с низкой загрузкой производства. Разработанный подход к поиску оптимального решения в рамках данной системы позволяет минимизировать совокупные издержки и повысить эффективность низкозагруженного производства.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на IV научной конференции ТГТУ (Тамбов, ТГТУ, 1999 г.), научно-практической конференции «Качество и региональные аспекты экономики» (Тамбов, ТГТУ, 1999 г.), V научной конференции ТГТУ (Тамбов, ТГТУ, 2000 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 3,5 п.л.

Структура диссертации. Представленная диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 147 наименований, и 10 приложений. Работа изложена на 176 страницах основного текста, включающего 9 таблиц, 30 рисунков.

Основные результаты работы:

1. Показано, что вопросы организации интегрированного оперативного планирования в условиях низкозагруженного производства важны и актуальны для отечественных промышленных предприятий.

2. Осуществлен анализ принципов организации производства и оперативного планирования производства, выявивший отличия в требованиях к равномерности, к непрерывности, к длительности производственного процесса при низкой загрузке производства.

3. Изучены существующие системы интегрированного оперативного планирования и системы управления предприятием. Обоснована возможность принятия неоптимальных решений в рамках данных систем при низкой загрузке производства.

4. Выявлено и исследовано многообразие вариантов организации производственного процесса в условиях низкой загрузки производства.

5. Выявлены и описаны основные факторы, влияющие на процесс поиска оптимального решения в рамках интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства.

6. Разработаны теоретические основы поиска оптимального решения в рамках интегрированного оперативного планирования, отличающиеся тем, что предполагают одновременную оптимизацию длительности производственного цикла, объемов и сроков закупки материалов и отгрузки готовой продукции, уровня использования производственных мощностей и рабочей силы в условиях низкой загрузки производства.

7. Для низкозагруженного производства построена система интегрированного оперативного планирования, которая отличается от существующих последовательностью сбора информации и проведения расчетов.

8. Для параллельно-последовательного производственного процесса, реализуемого при низкой загрузке производства, разработаны методические рекомендации по поиску оптимального решения в рамках предлагаемой системы интегрированного оперативного планирования, которые были реализованы на практике.

Заключение

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.В. Организационно-экономические основы обеспечения ритмичности производства./Юрганизатор производства. -1996. № 2(4). — С. 23−25.
  2. Ю.В. Экономико-математическая модель комплексного обеспечения ритмичности производства на рабочих местах и ее реализация./Юрганизатор производства. —1997 № 1(5). — С. 33−35.
  3. Ю.В., Адаева Т. Ю. Анализ затрат, связанных с нарушением ритма работы предприятия, и конкурентоспособность производства.// Научные труды международной академии науки и практики организации производства. 1999. -С. 83−92.
  4. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997- 248 с.
  5. P.JI. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985, — 326 с.
  6. .А., Агарков А. П. Эффективная организация и управление складским хозяйством предприятия. -М.: Экономика, 1981.- 258 с.
  7. Н. В. Логистические системы и российские реформы. Спб.: Изд-во Спб УЭФ, 1995 — 147 с.
  8. Н.В. Реформирование материально-технического обеспечения в России: Переход к логистическим системам.- СПб.: Изд-во Спб УЭФ, 1995. 357 с.
  9. Банковское дело: Учебник // под. ред. О. И. Лаврушина. М.: Финансы и статистика, 1999. — 576 с.
  10. Банковское дело: Учебник // под. ред. В. И. Колесникова, Л. П. Кроливецкой. М.: Финансы и статистика, 1999. — 464 с.
  11. В.В. Автоматизация управления предприятием.-М.:Инфра-М, 2000. -239 с.
  12. А.И. Планирование потребности в материальных ресурсах на предприятии: Учебное пособие. Киев: Техника, 1990 — 205 с.
  13. И.Баскин А. И., Варданян Г. Н. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. М.: Экономика, 1991 — 207 с.
  14. И.Баскин А. И., Зенкова Г. Материальные запасы. // РИСК.- 1997.- № 3−4.-С.18−23.
  15. Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1991.- 186 с.
  16. А.Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении. Л.:Машиностроение, 1974 — 296 с.
  17. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2000, — 400 с.
  18. М.И. О принципах и методах внутрифирменного планирования. // Научные труды международной академии и практики производства. —2000 С. 54−57.
  19. М.И., Бабордина О. А. Организация машиностроительного производства: Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1996.- 44 с.
  20. Г. Планирование потребностей в материалах (MRP Materials Requirements Planing). // http://wvv.mana<>e.ru./vernikov/rnrp/mrp2sistems.2.shtml.
  21. Г. Основы систем класса MRP-MRPII . // http://consulting.psi.ru.//mrpmine.html.
  22. М.К. Складское хозяйство и ресурсосбережение. М.: Знание, 1989- 132 с.
  23. Ворст Й, Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. // Пер. с дат. А. Н. Чеканского, О. В. Рожденственского. М.: Высшая школа, 1994 — 183 с.
  24. Вудкок М, Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер. с англ. М.: Дело, 1991.-320 с.
  25. Е. Проблема 2003: Перспективы российской экономики и модернизация основных фондов.// http://www/csr.m./conferences/pr20003−2.html.
  26. A.M. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1996 г. 124 с.
  27. А. Анализ современного состояния российского рынка КИС. // http://vww.ci.ru./mform12 00/p22kis.htm.
  28. В.Н., Колосов А. Н., Дибнис Г. И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. М.: Экономика, 1987- 120 с.
  29. Гор дон М. П. Координация сбыта и перевозок промышленной продукции. М.: Экономика, 1978 — 63 с.
  30. М.П. Настал час логистических посредников?: Разрабатываются новые подходы к решению проблем координации и регулирования товародвижения на федеральном и региональном уровнях // РИСК 1995. — № 5−6.
  31. М.П. Снабжение и сбыт.// РИСК,-1997 № 3−4 — С. 48−49.
  32. М.П. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения // РИСК,-1993 № 1- С. 42−47.
  33. В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. Учебник.- М: ИЗД «Филинъ», 1999. -328 С.
  34. В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 1994.-331 с.
  35. В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1999.- 207 с.
  36. Г. М. Складское и тарное хозяйство. М.: Высшая школа, 1990, — 265 с.
  37. Дорн 3, Курцхальс 3, Нойман И. Экономика автоматизации. М.: Экономика, 1989.- 324 с.
  38. С.А. Управление производством. М., Машиностроение, 1969.424 с.
  39. Г. П. Экономика, организация и управление материально-техническим снабжением. М.: Экономика, 1991.-265 с.
  40. Т.Е., Гончаров Л. Г., Розов Б. В. Организация складского хозяйства на предприятиях. М.: Экономика, 1972.-211 с.
  41. Р.К., Карпухин Д. Н. Сокращение ручного неквалифицированного труда. М.: Экономика, 1987, — 145 с.
  42. Имитационное моделирование в оперативном управлении производст-вом/Н.А. Саломатин, Г. В. Беляев и др. М.: Машиностроение, 1984, — 208 с.
  43. B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991.- 169 с.
  44. М.И., Захарова М. К. Организация и планирование машиностроительного производства. М.: Высшая школа, 1988.- 487 с.
  45. В.Д. Оптимизация структуры действующего станочного парка. М.: Экономика, 1988.- 228 с.
  46. Катарина Де Роза. Методология CSRP.// h tt р: //w wv. i n ter fac е. г и. /mrp/с sip. h tm.
  47. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.: Экономика, 1997 228 с.
  48. Г. Материалообеспечение промышленных предприятий. // РИСК. 1998. — № 2−3. — С. 77−80.
  49. В.Н. Организация планирования производства на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1986.- 147 с.
  50. С. Из истории автоматизации методологий управления предприятием. // http://www.uns.ги./08/1999/04/09.htm.
  51. К. Организация производства на предприятии. М.: Экономика, 1984, — 382 с.
  52. Краткое описание ERP-систем.// http://wwv.citforum.ru./seminars/cis99/epr.shtml.
  53. Р.И. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства. JL: Машиностроение, 1989. — 144 с.
  54. В. А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства. Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982. — 208 с.
  55. Логистика//под. ред. Б. А. Аникина, — М.: ИНФРА-М, 1999.- 327 с.
  56. В. Маркетинговая логистика.// РИСК.- 1996 №№ 4 — 5.
  57. О.Ю. Современная экономика. М.: Феникс, 1996.-341 с.
  58. Д. Особенности национальной автоматизации, или «Покупайте российское». // http://vvwvv.consulting.ru./main/soft/texts/ml/008-buy-rLissianl.htn"i.
  59. Э., Тискье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. -М.: Прогресс, 1993 160 с.
  60. М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело. 1997.-704 с.
  61. Л.Б., Николин В. И., Ташбаев Ы. Э. Транспортная логистика: Учебник для вузов. Омск: МАДИ, СибАДИ, 1994. — 236 с.
  62. Л.Б., Ташбаев Ы. Э. и др. Транспортная логистика: Учебное пособие. М.: Брандес, 1996. — 211 с.
  63. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность маркетинга, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-373 с.
  64. Ю.Ю. Возможности рационализации оперативного управления производством в интегрированных системах управления организацией. //
  65. Научные труды международной академии науки и практики организации производства.- 1999.-№ 1(8) С. 71−83.
  66. Ю.Ю. Логистика как системная рационализация управления организациями.//Организатор производства, — 1999.- № 2(9)-С. 10−16.
  67. Ю.Ю. О логистике как концепции развитии систем. // Организатор производства.- 1998.- № 1(6) С. 15−17.
  68. Ю.Ю. Организация ритмичной работы предметно-замкнутого участка механообрабатывающего цеха непоточного производства./Юрганизатор производства, — 1999.-№ 1(8) С. 54−61.
  69. Ю.Ю. Проявление закона непрерывности хода производственного процесса./Юрганизатор производства.- 1996.- № 2(4) С. 1719.
  70. Наймарк Ю. Ю. Согласование сроков выполнения заказов и оптимизация загрузки основных цехов предприятия.//Организатор производства. 2000.-№ 1(10)-С. 47−55.
  71. Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства.: Учебное пособие. М.: Изд-во МИУ, 1990 — 283 с.
  72. Ю.Ю., Федорова А. Н. Теория организации J машиностроительного производства (Системная концепция организации): Учебное пособие. М.: Изд-во ГАУ, 1992 — 171 с.
  73. Ю.М. Коммерческая логистика.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997−271 с.
  74. О.А., Плоткин Б. К. Коммерческая логистика в системе материально-технического // Известия СПб УЭФ- 1995. № 1 — С. 78−87.
  75. О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. Спб.: Изд-во Спб УЭФ, 1993 — 164 с.
  76. О. А., Уваров С. А. Коммерческая логистика. СПб.: Экономика, 1995 — 251 с.
  77. Организация производства: Учебник для вузов/под. ред О. Г. Туровца. -Воронеж: Изд-во ВГУ, 1993 384 с.
  78. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием./под. ред. В. А. Летенко, Б. Н. Родионова М.: Высшая школа, 1979.-232 с.
  79. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов./под. ред. И. М. Разумова, Л. А. Глаголева, М. И. Ипатова, В. П. Ермилова -М.: Машиностроение, 1982.-544 с.
  80. .К. Введение в коммерческую логистику: Учебное пособие -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996 -242 с.
  81. .К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1996. — 171 с.
  82. .К. Коммерческая логистика в системе управления материальными ресурсами СПб., Изд-во СПбУЭФ, 1994. — 291 с.
  83. .К. Основы логистики. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991- 54 с.
  84. .К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991 — 64 с.
  85. .К. Эконометрические основы коммерческой логистики и маркетинга: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. — 60 с.
  86. А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.- 251 с.
  87. В.Н. Логистика это метод управления материальными потоками // Организатор производства — 1994. — № 1(2). — С. 60.
  88. В.Н. Методологические основы диагностики управления материальными потоками // Организатор производства 1999. — № 2(9). — С. 17−22.
  89. В.Н. Методологические основы оценки эффективности организации производственных систем // Организатор производства 1999. — № 1(8). -С. 19−21.
  90. В.Н. О концепциях организации производства.// Организатор производства 1997. — № 1(5). — С. 9−14.
  91. В.Н. Организация производства как система и процесс в организации // Организатор производства 2000. — № 1(10). — С.21−22.
  92. В.Н. Планирование гибкости производственной системы// Научные труды международной академии науки и практики организации производства. 2000.- С. 36−37.
  93. В.Н., Туровец О. В. Переход к новой концепции организационной культуры// Научные труды международной академии науки и практики организации производства. 1999.- С. 19−24.
  94. В.Н., Федоркова Н.В Управление материальными потоками в производстве: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998, 116 с.
  95. А.И., Баронов В. В., Попов Ю. И., Титовский И. Н. Систама управления предприятием типа MRPII. М.: ЦТ Аскон, 1996. -148 с.
  96. Ю2.Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. М.: Экономика, 1993.143 с.
  97. ЮЗ.Сачко Н. С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства. Мн.: «Вышэйшая школа», 1977. — 592 с.
  98. Г. Л., Салтыков А. И. Программирования на языке Паскаль. -М.: Наука, 1993 -208 с.
  99. В.И. Логистика: Аналитический обзор. СПб., 1996. — 27 с.
  100. И.Б. Логистика и ее применение на предприятии// Российский экономический журнал. 1994 — № 9 — С. 41−44.
  101. Система планирования и управления проектами Time Line: Учебное пособие М.: АО «Диалог-МИФИ», 1992. — 159 с.
  102. А.А. Автоматизация на складах. М.: Машгиз., 1973 — 351 с.
  103. Ю9.Смехов А. А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993 — 112 с.
  104. ПО.Смехов А. А. Зоны обслуживания и региональные распределительныецентры. // Материально-техническое снабжение. 1991. — № 3. — С. 99−104 111 .Смехов А. А. Логистика. М.: Знание, 1990 — 64 с.
  105. А.А. Логистика и кадры // Подъемно-транспортная техника и склады. 1990. — № 3.- С. 21−25.
  106. Н.Смехов А. А. Логистика и транспорт. М.: Транспорт, 1993.- 68 с.
  107. А.А. Новое научное направление или новая панацея // Материально-техническое снабжение. 1990. — № 1. — С. 64−75
  108. А.А. Основы транспортной логистики: Учебник для вузов. М.: Транспорт, 1995. — 197 с.
  109. Т. Равнение на середняка. // http://vvw.infoart.ru./money/press/digest/00/07/27−016.htm.
  110. Социалистическое планирование: Словарь-справочник. / под. ред. Ю. Л. Бакаева, B.C. Беляковской и др. М.: Экономика, 1988 -463 с.
  111. К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1985. — 246 с.
  112. Турбо Паскаль 7.0. К.:Торгово-издательское бюро BHV, 1996, — 448 с.
  113. О.Г. Актуальные проблемы реструктуризации промышленности в России.// Научные труды международной академии науки и практики организации производства.- 2000 С. 6−9.
  114. О.Г. Нужна ли на современном предприятии служба организации производства.// Организатор производства. 2000 — № 1(10) — С. 62−64.
  115. О.Г. Организационные факторы оздоровления предприятий в период выхода из кризиса. // Организатор производства- 1999 № 1(8) — С. 44−47.
  116. О.Г. Организация производства: сущность и границы науки.// Организатор производства. 1998 — № 1(6) — С. 5−8.
  117. О.Г. Организация производства в условиях кризисного развития.//Организатор производства 1996 — № 2(4) — С. 21−23.
  118. О.Г. Повышение эффективности производства как важный фактор подъема реального сектора экономики.// Организатор производства. -1999-№ 2(9)-С. 52−54.
  119. О.Г. Производственная некомпетентность: причины и следствия.// Организатор производства. 1998 — № 2(7) — С. 87−88.
  120. О.Г., Родионова В. Н. Логистика: Учебное пособие / ВГТУ. -Воронеж, 1994.-80 с.
  121. В.В. Оперативное управление производством: Учебное пособие. Н.Новгород.: изд-во Нижегородского технического университета, 1993. -98 с.
  122. Управление организацией: Учебник./ под. ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000 — 669 с.
  123. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.
  124. Фёдоров J1. Товарно-материальные запасы.// РИСК. 1997. — № 5.- С. 14.19.
  125. А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992−563 с.
  126. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и ВУЗов. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2000.-544 с.
  127. В.Н., Лихачева Л. Н., Князева И. Ю. Оперативное управление производством: анализ состояния и перспективы развития в переходной экономике.// Организатор производства 1999. — № 2 (9) — С. 45 — 52.
  128. R. Н. Basic bisiness logistics. New York., 1987 — 438 p.
  129. Ballou R. H. Bisness Logistics Management: Planing and control. Prentice/ Hall, New Jersey 7 632, 1985 — 587 p.
  130. Ballou R.H. Business Logistics Management. Third Edition. Prentice-Hall International, Inc., 1993. — 610 p.
  131. Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. The Integrated Supply Chain Progress. The McGRAW-HILL Companies, inc. New York, 1996.- 520 p.
  132. Lambert D.M., Stock I.К. Strategic logistics management. 3rd ed. Homewood, Boston, 1993. 771 p.143.0rlicky I. Material requirements planning, New York: McGraw Hill, 1975 489 p.
  133. Plossl G.W. Manufacturing Controls. The last froutier for profits. — Reston Va.: Restong Publishing Comppany, 1973 — 453 p.
  134. Tersin R. I. Principles of inventory and Materials Management.- New York: North Holland, 1987 423 p.
  135. Vollman Т.Е., Berry W.L., Whybark P.C. Manufacturing Planning and Control Systems/ Homewood, 111.: Irwin, 1992 — 652 p.
  136. Wight. O. Production Planing and Inventory Control in the Computer age/ -Boston: Cahners Books International, 1974 518 p.177
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!