Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов
Глущенко, В. В. Исследование системуправления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования Текст." / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко.-Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000. 416 с. Экономика, организация и планирование проимышленности строительных материалов: Учебное пособие / под ред. И. Г. Туровского, В. Е. Шнейдера, М.: Издательство литературы… Читать ещё >
Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
В настоящее время экономика России столкнулась с последствиями глубокого мирового финансово-экономического кризиса. Отрасли, получавшие динамичное развитие в последние годы, незамедлительно отреагировали на падение спроса снижением объемов производства и реорганизацией. Наиболее остро проблема сокращения рынка встала передйиндустрией, что вызвало по большей части банкротство (в редких случаях — снижение эффективности) данных компаний [162,С. 31].
Отрасль строительства, являющаяся наиболее зависимой от ситуации в банковском секторе и на рынке недвижимости- оказалась неспособной адекватно и мгновенно реагировать на текущие изменения.
Функционирование строительного комплекса до недавнего времени строилось на предположении о стабильном спросе на объекты строительства, а также бесперебойном кредитовании производственного' процесса банковскими, ипотечными и другими средствами. Хозяйственные связи с лизинговыми компаниями, поставщиками сырья для строительных материалов и строительства и риелторами были достаточно гибкими и имели определенный запас по времени и платежам. Спрос на недвижимость формировали не только нуждающиеся в данном объекте, но и инвесторы, для которых объект недвижимости выступал как средство накопления капитала.
Однако, разразившийся кризис выявил не совершенство экономических процессов на предприятиях строительного комплекса в целом и организациях, занятых в производстве строительных материалов в частности. Резкое сокращение спроса на объекты недвижимости в результате потери их инвестиционной составляющей, снижения платежеспособности населения, сокращения ипотечного кредитования привело к падению объемов строительства и внешнему сокращению рынка. В тоже время сокращается финансирование текущей деятельности самих строительных компаний банковскими средствами, снижается доля товарного кредита. В1 новых обстоятельствах обострилась конкуренция на рынке, а как следствие ужесточились общие условия функционирования.
Не смотря на то, что последствия кризиса для строительной, отрасли были прогнозируемыми, большинство компаний не изменили- свою стратегию, выбранную в период бурного роста рынка, что явилось причиной резкого ухудшения их экономический ситуации в 2009 году. Основной причиной подобного положения стало отсутствие системы управления стратегическими рисками предприятия.
Таким образом, основным элементом указанной ситуации следует считать исключительную важность управления стратегическими рисками и необходимость интеграции такой системы в менеджмент строительных организаций (в частности организаций, занятых в производстве строительных материалов).
Проблема. Анализ существующей практики, а также ранее опубликованных работ показал, что в строительной отрасли в целом активно используют методы количественной оценки рисков и управления ими. Однако рисковый ландшафт зачастую ограничен финансовыми и операционными рисками, а для защиты от них используются устоявшиеся в системе менеджмента методы. Между тем, более серьезные стратегические риски не включаются в систему риск-менеджмента на предприятии.
Динамичные условия внешней среды, необходимость постоянного повышения конкурентоспособности организаций и способности к реагированию на текущие условия функционирования диктуют необходимость включения в риск-менеджмент организаций системы управления стратегическими рисками.
Гипотеза. Внедрение системы управления стратегическими рисками в менеджмент организаций по производству строительных материалов позволит оптимизировать процесс стратегического управления, быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней и внутренней среде организации и тем самым повысить ее конкурентоспособность.
Объектом исследования является система стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов.
Предметом исследования — организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления и оценки стратегических рисков.
Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема управления рисками предприятия в значительной степени получила отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Их основу составляют фундаментальные работы в области теории риска, отдельные аспекты отражены в научных исследованиях в области экономики предприятия, финансового менеджмента, стратегического планирования, планирования деятельности предприятия, разработки управленческих решений и ряда экономико-математических дисциплин.
Общие вопросы теории и методологии риск-менеджмента рассматривались в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Работы таких исследователей как Альберт М., Бригхэм Ю, Маршалл А., Найт Ф., Рэдхэд К., Хьюс С. легли в основу современного риск-менеджмента. В' России вопросы управления рисками актуализировали Альгин А., Балабанов И., Качалов Р., Клейнер Г., Ковалева А., Лапуста М., Тэпман Л., Уткин Э., Хохлов Н., Чернов В., Шахов В. и др.
Исследование методов экономической оценки риска в современных условиях нашли отражение в работах Долматова А., Коршуновой А., Лобанова А., Продановой Н., Райзберга Б., Токарено Г., Ступакова В., Чугунова А., Шапкина А. и др.
Аспекты стратегического управления и его влияние на успешность организации рассматриваются достаточно широко. Среди исследователей данного вопроса следует выделить Чандлера А., Портера М., Ансоффа И., Стейнера Д., Лоранжа П., Минцберга Г., Томпсона А. и других.
Взаимосвязь понятий «стратегия» и «риск» исследовалось авторами, среди них — Бережнов Г., Бухтин М., Вишняков Я., Вяткин В., Гамза В., Гончаров Д., Екатеринославский Ю., Лебедев Н., Ляпина С., Поповский-В., Селиванов А.,. Соложенцев Е, Черкасова В., Шерышева Л., Джик Д., Каплан Р., Коллинс Дж.М., Милз Р., Нортон Д., Руэлфи Т., Саймоне Р., Сливоцки А., Сноу К., Холмс Э. и др.
Отраслевые особенности промышленности по производству строительных материалов рассматриваются в работах: Астанского Л., Гусева С. Ильина С., Казас М., Люсова А., Набиева Р., Поспеловой Л., Разумовского А., Туровского И., Шнейдер В. и других
На сегодняшний день исследования риска широко ведутся в кругах различных научных обществ (общество по управлению риском и страхование — Risk and insurance management society, Inc, международнаяфедерация управления риском и страхованием — International Federation of Risk and insurance management associations, FERMA, федерация европейских ассоциаций риск-менеджмента — Federation of European Risk and insurance management associations, FERMA, национальные ассоциации риск-менеджеров).
Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что большинство имеющихся научных источников посвящено анализу отдельно взятых проблем риска, в связи, с чем остается целый- ряд нерешенных вопросов: адаптация процесса управления стратегическими рисками к региональным и отраслевым особенностям-
разработка методики оценки стратегических рисков при производстве строительных материалов-
технология управления стратегическими рисками в сфере производства строительных материалов.
Основываясь на рассмотрении выявленных проблем в управлении на предприятиях по производству ЖБИ и ТБ и анализе степени их научной разработанности, была поставлена и решена следующая цель исследования: развитие теоретических основ и разработка методических рекомендаций по управлению стратегическими рисками на промышленных предприятиях по производству строительных материалов.
Для достижения выбранной цели были поставлены к решению следующие задачи: изучить экономическую сущность и содержание понятия «стратегический риск" —
— исследовать функции, место и роль управления стратегическими рисками в системе управления предприятием-
— выявить и идентифицировать рискообразующие факторы в системе стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов-
-проанализировать существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению стратегическими рисками-
-разработать систему управления стратегическими рисками на-предприятиях по производству строительных материалов.
Методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные процессу управления рисками в промышленности, вопросам стратегического управления, разработки управленческих решений, менеджмента, работы по экономике отрасли по производству ЖБИ, практические разработки, выполненные нами за время экономической работы по данной проблематике.
В работе были использованы как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный и сравнительный анализ, аналогия), так и частнонаучные методы (экономико-статистический и графическое моделирование).
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась, на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов
Правительства РФ, относящихся к теме исследования- публикаций в периодических и специализированных изданиях, материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий стройиндустрии.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: уточнено содержание понятия «стратегический риск» как возможности наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть полное или частичное недостижение стратегических целей-
— предложена концептуальная модель управления стратегическими рисками, основу которой составляет процесс принятия рисковых решений на каждом из этапов стратегического управления, что позволяет обеспечить, непрерывность управления рисками-
— осуществлена систематизация стратегических рисков в зависимости от этапов процедуры стратегического управления и компонентов процесса принятия рисковых решений, позволяющая конкретизировать место возникновения рисков и форму их проявления-
-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов, позволяющие выделить наиболее значимые и обосновать механизм управления стратегическими рисками- разработана система управления стратегическими рисками, включающая анализ и оценку рискообразующих факторов, механизм, средства и методы снижения рисков, программу действий, позволяющая интегрировать управление стратегическими рисками в систему общего менеджмента предприятия.
Всё это позволяет управлять (снизить) степень влияния стратегических рисков при условиях изменения факторов внешней и внутренней среды.
Теоретическая значимость работы заключается в расширении понятийного аппарата, методологии общего менеджмента и управления рисками в части детального рассмотрения такого явления как стратегический-риск, под которым понимается более расширенная трактовка в отличие от предыдущих, что позволяет формировать системы управления такими рисками не только для предприятий, занятых в производстве ЖБИ и ТБ, но и для предприятий любых отраслей народного хозяйства.
Практическая значимость работы исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций диссертации при разработке систем управления стратегическими рисками на промышленных предприятиях. Разработанные положения могут быть использованы в процессе изучения следующих дисциплин: «Управление рисками», «Разработка управленческих решений», «Менеджмент» и т. п.
Логика работа. В качестве базового элемента работы была выделена угроза отклонения фактического состояния компании от поставленных стратегических целей. В результате было сделано предположение о необходимости выделения, оценки и управления событиями, которые способны привести к таким последствиям. Перечень таких факторов был обобщен и назван системой стратегических рисков предприятия. В результате был уточнен взгляд на сущность стратегического риска как возможности наступления события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть полное или частичное недостижение стратегических целей.
Были выявлены основные типы рисков для предприятий ЖБИ и ТБ. Сгруппирована и проанализирована категория стратегических рисков для предприятий ЖБИ и ТБ. Предложены условия управления стратегическими рисками, а впоследствии предложена методика интеграции системы управления стратегическими рисками в менеджмент предприятий ЖБИ и ТБ. ю
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались на конференциях в г. Астрахани, г. Волгограде, г. Пензе, г. Новосибирске.
Основные положения и результаты работы были использованы в процессе реорганизации управления хозяйственной деятельностью на ряде предприятий ЖБИ Астраханской области: «Производственное Объединение «Железобетон» (завод «Промстройматериалы», Завод «Силикат», завод «УС ЖБИ»), инвестиционная компания «Стройгрупп», о чем имеются соответствующие акты внедрения.
Публикации. Основные положения работы докладывались на II всероссийской научной конференции «Региональная специфика развития бизнеса и экономики» (г. Астрахань, 2009 г.), II всероссийской научно-практической конференции «Инновации в современном мире: проблемы и перспективы» (г. Волгоград, 2009 г.), IV международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2009 г.), региональной научно-практической конференции «Актуальные вопросы и тенденции развития логистики-в регионах- России» (г. Астрахань, 2010 г.), XVI Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (г. Новосибирск, 2010).
Выводы по диссертационной работе также были опубликованы в «Научно-технических ведомостях СПбГПУ. 2010. № 1 (Санкт-Петербург), ежемесячном журнал научных публикаций «Дискуссия» 2010. № 8 (октябрь) (г. Екатеринбург), Научно-практическом журнале «Московское научное обозрение». 2010 № 3 (ноябрь) (г. Москва), научном журнале «Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика». 2010. № 2 (г. Астрахань), научном журнале «Социально-гуманитарный вестник Юга России». 2011. № 1 (9) (г. Краснодар),
Результаты диссертационной работы изложены в 12 научных работах, из них 2 в журнале, рекомендуемом ВАК.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и
приложения. Объем диссертации — 178 страниц машинописного текста.
Заключение
.
Изучение теоретических и методологических вопросов управления стратегическими рисками, а также опыта хозяйствования предприятий,-занятых в производстве ЖБИ и ТБ подтвердило актуальность поставленной' цели исследования.
Анализ влияния стратегических рисков на деятельность организации, выделение основных стратегических факторов показал, что категория стратегических рисков образуют центральный сегмент в системе рисков организации, включая лишь те из них, которые способны в наибольшей степени повлиять на дальнейшую деятельность организации. Анализ сущности понятия стратегического риска трактует необходимость выделять в категории стратегического риска «риск стратегии» и «оперативные стратегические риски», если возможные последствия от их реализации имеют серьёзную значимость для компании. Анализ методических подходов к оценке стратегических рисков показал, что исследования в данном вопросе базируются на отдельных аспектах стратегического риска — оценкериска стратегии или управлении катастрофическим риском.
В работе применен комплексныйподход к формированию системы стратегических рисков для предприятий по производству ЖБИ и ТБ. Предложен механизм выделения кластеров стратегического риска, дана оценка уровня стратегического риска для предприятия ООО «ПО Железобетон».
В работе обоснована возможность использования метода анализа иерархий для оценки уровня стратегических рисков организации.
Для повышения эффективности важнейших управленческих решений, сопряженных с ситуацией стратегического риска организаций, занятых в производстве ЖБИ и ТБ обосновывается необходимость интеграции системы управления стратегическими рисками в менеджмент предприятия.
Реализация такого подхода базируется на выделение постоянного комитета по управлению стратегическими рисками. Эти положения диссертационной работы доведены до практического применения.
Такой подход к управлению организацией позволит снизить суммарный риск организацииповысить обоснованность, и как следствие, правильность принимаемого управленческого решениямаксимально использовать возможности, предоставляемые внешней средойсформировать систему снижения негативного воздействия стратегического рискаоптимизировать затраты на управление рисками в организации.
1. Абчук В. А. Предприимчивость и риск (21 рок предпринимательства и-менеджмента). Л.: ЛФ ВИПК РП, 1991. 61 с.
2. Агафонова И. П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5 С. 47−57.
3. Агафонова И. П. Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. № 4.2003 С. 102−112.
4. Агафонова И. П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 6 С. 41−48.
5. Акмаева Р. И. и др. Стратегический менеджмент: учебное пособие /Р.И. Акмаева. М: Волтерс Клувер, 2010. — 432 с.
6. Альгин А. П. Риск в предпринимательстве. Спб.: «Абонементный отдел журнала «Файл», 1992.
7. Альгин А. П. Грани экономического риска.- М.:3нание, 1991. 64с.
8. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, А. Карами. М.:ЮНИТИДАНА, 2005. — 400 с.
9. Аньшин В. М, Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании Современные технологии постановки и развития: учеб. Пособие. М.: изд. «ДЕЛО», 2005 240с.
10. Ахтулов А. Л., Бармотина Ю. В. Управление рисками: принципы и этапы // Российское предпринимательство. 2009. № 3 С.45−48.
11. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996. -192 с.
12. Балдин К. В. Риск-менеджмент: Учеб. пособие/ К. В. Балдин, С. Н. Воробьев .- М.: Юнити, 2005. 511 с.
13. Банк С. В. Финансовые инструменты как важнейшее условие регулирования хозяйственной деятельности в рыночной экономике /Финансы и кредит. 2005. № 5. -С.45−51.
14. Бахилин М. И. Анализ производственно-хозяйственнной деятельности строительных организаций: Учебник для студентов вузов. — М.: Издательство литературы по строительству, 1971. — 304 с.
15. Беспалов А., Аврахов Е. и др. Больше производных — хороших и разных/ Рынок ценных бумаг.2004. № 7 С. 10−11.
16. Бойко Ю. А. Методика оценки стратегического плаирования на предприятии/ТРоссийское предпринимательство. 2009. № 5 (1). — С. 3241.
17. Боков В. В. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2000. 128 с.
18. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В. В. Ковалева. -СПб.: Экономическая, школа, 1997. -Т. 1. 497.е.- Т. 2.-669 с.
19. Буренин А. И. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов — М.: Федеративная Книготорговая Компания, 1998. -348 с.
20. Буренин А. И. Фьючерсные, форвардные и опционные рынки. М.: Тривола, 1994. — 232 с.
21. Бухтин М. А. Методы управления стратегическими рисками // Управление финансовыми рисками. 2005.№ 3. С. 12−26.
22. Буянов В. П., Кирсанов К. А., Михайлов Л. А. Управление рисками (Рискология). М.: Экзамен, 2002. 384 с.
23. Быков A.A., Порфирьев Б. Н. Об анализе риска, концепциях и классификациях //Проблемы анализа рисков. Т.3.2006. № 4. С.319−337.
24. Вавулин Д. А. Теоретические и практические вопросы реализации опционных программ компаниш посредством эмиссии опционов? эмитента /Финансы и кредит.2003. № 15 G.47−55.
25. Верещаков А., Еремина Т. Источники риска в социально-экономических системах //РИСК. 2005. № 2 С. 40−42.
26. Виханский, О. С. Менеджмент Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарика, 2001. — 288 с.
27. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: Учебное пособие для студ. Высш. Учеб: заведений / Я. Д. Вишняков, H.H. Радаев. М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 368 с.
28. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегические менеджмент: учебник. -Mi: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. 256 с.
29. Вяткин В. II., В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатеринославский, П. Н. Иванушка: «Управление рисками фирмы. Программа интерактивного риск-менеджмента"^.: Финансы и статистика, 2006. 400 с.
30. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-511 с.
31. Гинзбург А. Экспресс-диагностика производителей? строительных: материалов //Строительная газета. 2010. № 15. С. 8.
32. Глущенко, В. В. Исследование системуправления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования Текст." / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко.-Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000. 416 с.
33. Гончаренко Л. П. Предпринимательские риски // Финансы и кредит. 2002. № 11-с. 10−14.
34. Гончаренко Л. П. Риск-менеджмент: Учебное пособие / под ред. д.т.н., проф. Е.А. ОлейниковаЛ.П. Гончаренко, С. А. Филин. М.:КНОРУС, 2006.-216 с.
35. Гончаров Д. С. Комплексный, подход к управлению рисками для российских компаний/М.:Вершина, 2008. — 244с.
36. Городничев П. Н., Городничева К. П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование: Учебное пособие / Городничев П. Н., Городничева К. П. М.: Издательство'"Экзамен" — 2005. — 224 с.
37. Готовчиков И. Финансовые риски // РИСК. 2004. № 4 С. 23−2939.* Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 1999. — 112 с.
38. Гудос А. Цивилизованная защита от рисков //Охрана труда и социальное страхование. 2005. № 1- С. 78−81.
39. Давыдова Р. Бизнес и стандарты экосистем //РИСК. 2002. № 2 С. 18−23.
40. Довженко А. Преимущества торговли срочными контрактами //Рынок ценных бумаг.2004. № 7. С. 18−19.
41. Долматов A.C. Математические методы риск-менеджмента: Учебное пособие //A.C. Долматов. Mi: Издательство «Экзамен», 2007. — 319 с.
42. Дорофеев С. А. Влияние колебаний экономических факторов на динамику российского фондового рынка. -М.: РПЭИ, 2000. 63 с.
43. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер: с англ. М. ЮОО «И.Д. Вильяме», 2006. — 432 с.
44. Дубова С. Е. Анализ рискообразующих факторов в системе управления рисками//Финансы и кредит. 2006. № 7(211) С. 38−45.
45. Дубровский В. Ф. Классификация приемов-, способов* и методов управления финансовыми рисками //Финансы и кредит. 2004. № 21 С. 59−62.
46. Дятлов i А. Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник/А.Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 400 с.
47. Евстафьев И. Н. Тотальный риск-менеджмент/И.Н. Евстафьев. М.: Эксмо, 2008. — 208 с.
48. Еременко В. В., Киселица Е. П. Технологии минимизации рисков предприятия //Российское предпринимательство. 2009. № 8 (1). С. 112 116.
49. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник/ Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. — 526 с.
50. Замуруев A.C. Время определиться в терминах. Критический" анализ классификации коммерческих и банковских рисков // Риск 1998, № 1 — С.33−39.
51. Ибрагимов Р. Как оценить и выбрать стратегию компании // Менеджмент сегодня.2005. № 6. С.33−42.
52. Казарин М. Hi-tech для России // Рынок ценных бумаг.2004. № 7, 2004. -С.12−15.
53. Капустина Н. В., Крюкова О. Г., Федосова Р. Н., Наянова М. В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 4. С. 98−104.
54. Карлина Е. П., Акмаева Р. И., Мичурина О. Ю., Жабина С. Б. Разработка стратегии адаптации организации в конкурентной среде Ростов н/Д: Изд-во «Фолиант», 2004 (Ростов н/Д, тип."Антей", 2004). 252 с.
55. Качалов P.M. Управление хозяйственными рисками. М.: Наука, 2002. -191с.
56. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. — М.: Эконом. 1993.-212 с.
57. Клейнер Г. Б., Тамбовцев B. JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997. 288 с.
58. Коротков, Э. М. Исследование систем управления Текст. / Э. М. Короткое, — М.: ДеКА, 2000. 288 с.
59. Корпоративная культура и управление изменениями / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 192 е.- (Серия «Классика Harvard Business Review»).
60. Коршунова JI.H. Оценка и анализ рисков / Коршунова Л. Н., Проданова Н.А.-Ростов н/Д.-.Феникс, 2007. 96с.
61. Кошелев А. Н. Основы менеджмента: учебник/ А. Н. Кошелев, Н. Н. Иванникова. М. :Издательство «Экзамен», 2007. — 510 с.
62. Кузовлев В., Угрына В. Реальные опционы и финансовая оценка гибкости инвестиционных проектов // Банковские технологии .2003 .№" 11. G.23−27.
63. Кузьминский Н. Минимизация хозяйственных рисков //РИСК. 2004. № 1-С. 38−42.
64. Кулаков А. Е. Волатильность доходности как интегральный показатель риска // Финансы и кредит .2004. № 16 С. 25−30.
65. Куроптев Н. Уточнение к понятийному аппарату // РИСК. 2004. № 4 -С. 30−32.
66. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл Курс, МВА по стратегическогому менеджменту/пер. с англ. 3-е изд., перераб. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-588 с.
67. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности М.: Инфа-М, 1998. — 224 с.
68. Лебедев НЛО., Соложенцев Е. Д. Логико-вероятностные модели риска-неуспеха менеджмента компании //Управление финансовыми? рисками-. 2006. № 1 (05).- С. 96−104.
69. ЛепешкинаМ. Инвестиционные риски//РИСК. 2002. № 4- С. 45−71.
70. Лукичева Л. И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычевпод ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л- 2006. — 383 с.
71. Люкшинов А. Н: Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 375 с.
72. Ляпина С. ЮТеоретические основы моделирования рисков стратегического развития предприятия // Менеджмент сегодня.2006. № 2 -С. 74−85.
73. Майкл Эллиотт Основы финансирования риска/Пер.с англ. и науч.ред. к.э.н.И. Б. Котлобовского. М.: ИНФА, 2007. — 136 с.
74. Макаревич JI.M. Управление предпринимательскими рисками. М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. — 448 с.
75. Максимчук Е. Риск в сфере производства // РИСК. 2002. № 2 С. 11−17.
76. Малахова В. В. Кластерный подход к развитию строительного комплекса региона // Экономика и управление. 2009. № 1. С. 57−61.
77. Малашихина H.H., Белокрылова О. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие Ростов н/Д.: «Феникс», 2004. 320 с.
78. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Проспект, 2011.-224 с.
79. Манахова И. Риски потребителя // РИСК. 2004. № 2 С. 43−50.
80. Маршал Джон Ф. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовым нововведениям // пер. с англ.- М.: ИНФА, 1998. 783 с.
81. Матлин Ф. Н. Основы экономики строительного производства: Учебное пособие для нач. проф. Образования / Ф. М. Матлин. — М.: Издательский центр «Академия», 2003. 112 с.
82. Мескон, Майкл X., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин Основы менеджмента, 3-е изд.: пер. с англ. М. ЮОО «И.Д. Вильяме», 2007. -672 с.
83. Минёва O.K. Управленческие решения: Учебное пособие / O.K. Минёва, Е. А. Велик, A.B. Лебедева. Астрахань: Издательский дом «Астраханский университет», 2009. — 154 с.
84. Морозов В. А. Опционные спреды на волатильность // Финансы и кредит.2003. № 18. С.65−76.
85. Мыльник, В. В. Системы управления Текст. / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко: учеб. пособие.- М.: Экономика и финансы, 2002. 384с.
86. Найт Ф. Х. Понятие риска и неопределенности // Альманах: теория и история экономических и социальных институтов и систем. М., 1994. Вып.5, с.23−24.
87. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. МЛ. КажданаАкад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Россия центр эволюц. экономикиMi: Дело, 2003 (ФРУП Моск. тип- 6). — 359 с.
88. Нильс-Горан Олве, Карл-Йохан Петри, Жан Рой, Софи Рой Баланс между стратегией и контролем/пер. с англ. Е. Колотвиной под ред. Е. Добровольского. СПб.:Питер, 2005. — 320 с.
89. Остапкович Г. Положение на строительном рынке // Строительная газета. 2010. № 17.-С. 5.
90. Портер М. Конкурентная стратегия. — М.: Дело, 1994.95:11одолина О. Г. Стратегическое планирование как. инструмент риск-менеджмента Режим доступа http://www.kpilib.ru/article.php?page=219.
91. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими // Российский экономический журнал. 1997. № 9 С.71−72.
92. Поляков Р. К. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход //Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 1. С. 60−65.
93. Проценко О. Д., Цакаев А. Х. Риск-менеджмент на российских предприятиях: проблемы и. перспективы развития //Менеджмент в России и за рубежом.2002. № 6 С. 3−6.
94. Пурба С., Зуккеро Д. Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом. Экспресс-курс для начинающих топ-менеджеров/ Санджив Пурба, Джозеф Зуккеро. — М.: НТ Пресс, 2007. 432 с.
95. Разумовский A.B., Гусев С. Г. Экономика промышленности строительных материалов: Учеб. для техникумов. — 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Стройиздат, 1986. 350 с.
96. Региональные проблемы менеджмента и маркетинга: Научное издание / Акмаева Р. И., Балашова М. В., Молчанова О. В., Мижуева С. А. — Ростов н/Д.: Изд-во «Фолиант», 2005. 181 с.
97. Рогожин, C.B. Теория организации Текст.: учеб. пособие / C.B. Рогожин, Т. В. Рогожина.- М.: Экзамен, 2003.
98. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. — 256 с.
99. Романова М. М. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 1. С. 55−59.
100. Рыхтикова H.A. Особенности применения технологий идентификации рисков в рамках современного риск-менеджмента организаций в Росиии // Менеджмент в России и за рубежом.2009. № 1. -С. 101−106'.
101. Рыхтикова H.A. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие. -М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. 240 с.
102. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М.: «ИНФРА — М», 1996. — 288 с.
103. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М, «Радио и связь», 1991.
104. Секерин А. Б., Королев Г. В., Мамошина Т. М. Модель анализа риска экономической несостоятельности промышленного предприятия// Экономическое прогнозирование: Методы и модели: Сб. тр. междунар. науч.-прак. Конф. Воронеж: ВГУ, 2005.
105. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / И.И.
106. Семенова. 2-е изд., перераб. и доп. — М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 199 с.
107. Серия «Классика Harvard Business Review» Управление в условиях неопределенности /пер. с англ. — М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. 213 с.
108. Скамай JI. Рискообразующие факторы: уровень риска в предпринимательской деятельности // РИСК. 2002. № 4 С. 32−36.
109. Сливоцки А., Д. Джик Учесть самый главный риск // Harvard Business Review (русское издание), май 2005 г. С.32−43.
110. Смирнова JI. Перспективы законодательства рынка производных финансовых инструментов // Рынок ценных бумаг.2004. № 7. С. 24−28.
111. Соловьев П. Российские биржи на рынке производных инструментов // Рынок ценных бумаг.2004. № 1−2. С.32−37.
112. Стратегический менеджмент/ под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2008. 496 с.
113. Ступаков B.C., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. — 288с.
114. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изданиеПер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 928 с.
115. Тэпман JI.H. Риски в экономике: Учебное пособие для вузов /под ред. проф. В: А. Швандара. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002. — 380 с.
116. Управление в условиях кризиса /пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 256 е.- (Серия «Классика Harvard Business Review»).
117. Успенский В. А. Бизнес-проблема: управление рисками // Финансы и кредит. 2004. № 7 С. 43−48.
118. Фадеев С. Не рисковать многим ради малого // РИСК. 2003. № 1 С. 59−64.
119. Фасхиев A.A. Как скорректировать стратегию при нестабильной внешней среде?// Российское предпринимательство. 2009.№ 8. С. 5662.
120. Фасхиев A.A. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмента // Менеджмента в России и за рубежом. 2009.№ 1. С. 3139'.
121. Фатхутдинов, P.A. Система менеджмента Текст. / Р. Фатхутдинов // Издательство: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996 г.- 368 с.
122. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. — 314 с.
123. Фельдман А. Б. Операции на рынках производных продуктов-инструментов // Финансы и кредит. 2004.№ 16. С.2−11.
124. Фельдман А.Б.К вопросу о производных финансовых инструментах // Финансы и кредит. 2003. № 17 С.2−15.
125. Филин С., Брук М, Федорова А. Преодоление рискозависимости //РИСК. 2002. № 1- С. 56−65- № 2 С. 24−32- № 3 — С.39−47.
126. Филоович С. Р., Кушелевич Е. И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социс. 1996. № 10 С.63−71.
127. Фоломкина И. С. Методический подход к оценке эффективности реализации стратегий предприятия Режим доступа.
128. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. — 292 с.
129. Хангер, Дж. Дэвид Основы стратегического менеджмента/Дж. Д. Хангер, T.JI. Уиленпер. с англ. 4-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -319 с.
130. Холмс Э. Риск-менеджмент/Э.Холмспер. с англ. — М.: Эксмо, 2007. 304 с. — (Высокий стандарт).
131. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 2003. 239 с.
132. Цекаев А. Х. Комплексный риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2 С. 31−38.
133. Чекулаев M. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности М.: Альпина Паблишер, 2002. — 344 с.
134. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности. — М.: Рефлбук, 1999.
135. Черкасова В. Идентификация рисков // РИСК. 2004. № 2 С. 31−34.
136. Черкасова В. Комплексный подход к управлению рисками // РИСК. 2005. № 2 С. 35−39.
137. Черкасова В. Риск-менеджмент в России // РИСК. 2004. № 3 С. 75−79.
138. Черкасова В. А., Батенкова A.A. Корпоративная финансовая аналитика // Корпоративные финансы. 2007.3. С. 69−76.
139. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия: Учебное пособие Г. В. Чернова. СПб и др.: Питер, 2000 -172 с.
140. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций 5-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2006. — 544 с.
141. Шахов В. В. Риски. Теоретический аспект // Финансы. 2000.' № 7. -С.33−36.
142. Шеметов П. В. Менеджмент, управление организацйонными системами: Учебное пособие / П.В. шеметов, JI. Е. Чередникова, C.B. Петухова. 2-е изд. стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2008. — 406 с.
143. Шерышева Л. Н. Стратегические цели организации нужно и можно измерять//Управленческий учет и финансы. 2007. № 03(11). — С.254−258.
144. Шихов А. К. К вопросу о предпринимательских рисках // Страховое дело. 2005. № 5 С. 60−64.
145. Шутов. П. В. Механизмы минимизации рисков предпринимателей // Финансовый бизнес. 2004. № 4 С. 74−80.
146. Экономика, организация и планирование производства строительных материалов: Учеб. для техникумов / Л. Ю. Астанский, C. Hi Ильин, А. Н. ЛюсовЛ.Ф. ПоспеловаПод ред С. И. Ильина. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Стройиздат, 1988. — 479 с.
147. Экономика, организация и планирование проимышленности строительных материалов: Учебное пособие / под ред. И. Г. Туровского, В. Е. Шнейдера, М.: Издательство литературы по строительству, 1965. -426 с.
148. James M. Collins, Timothy W. Ruelfi Straregic Risks: An ordinal approachManagement Science, vol.3 8# 12 (dec. 1992) p. 1707−1731.
149. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. Financial Times / Prentice Hall. 2006.
150. Miles R., Snow C. Organizational strategy, structure and process. New York.: McGraw Hill, 1978.
151. Mintzberg H. The Fall and Rise of Strategic Planning // Harvard Business Review. 1994. January-February.
152. Robert S. Kaplan and David P. Norton Strategic Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes // Harvard Business School Press. — 2004. — Feb.2.
153. Robert S. Kaplan, David P. Norton The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment// Harvard Business School Press. 2001.
154. Simons R.A. Note on identifying strategic risk // Harvard Business Review. 1999. Nov. P.l.
155. ОБ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РИСКОМ ООО ПО «Железобетон"1. Общие положения.
156. В настоящих Правилах используются следующие основные понятия:
157. Комитет по управлению стратегическими рисками внутреннее структурное подразделение предприятия, отвечающее за управление стратегическими рисками.
158. Цели, задачи и принципы управления стратегическим риском.
159. Причины возникновения стратегического риска.
160. Этапы управления стратегическим риском.
161. Управление стратегическим риском состоит из следующих этапов:• выявление стратегического риска-• оценка стратегического риска-• мониторинг стратегического риска-• контроль и/или минимизация стратегического риска.
162. Мониторинг стратегического риска.
163. На предприятии установлен следующий порядок участия органов управления и руководителей структурных подразделений в управлении стратегическим риском:
164. Система контроля управления рисками является основным элементом системы внутреннего контроля предприятия. Система контроля стратегического риска предусматривает следующие уровни:
165. Раскрытие информации об уровне стратегического риска.
166. Комитет по управлению стратегическими рисками доводит до сведения кредиторов, вкладчиков и иных клиентов, внешних аудиторов, рейтинговых агентств и других заинтересованных лиц информацию об уровне стратегического риска.