Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка стратегии реструктурирования текстильного предприятия

Диссертация: Разработка стратегии реструктурирования текстильного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Развивающийся параллельно рынок способствовал развитию новой сферы — коммерции. Именно коммерческие фирмы нашли способ беспощадной эксплуатации текстильной отрасли. Используя тяжелое положение предприятий, коммерсанты предложили схему работы «давальческое сырье». Руководство предприятий лишилось возможности формирования ценовой и ассортиментной политики. Используя любую возможность обеспечения… Читать ещё >

Разработка стратегии реструктурирования текстильного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы реструктурирования предприятия
    • 1. 1. Концептуальные основы реструктурирования предприятия
    • 1. 2. Анализ существующих подходов к реструктурированию предприятия
    • 1. 3. Организационно-экономические предпосылки реструктурирования текстильных предприятий Ивановской области
  • Глава. 2,Организационно-методическое обеспечение реструктурирования предприятия
    • 2. 1. Анализ конкурентных преимуществ методом организационной диагностики
      • 2. 1. 1. Понятие организационной диагностики
      • 2. 1. 2. Методика проведения внешнего аудита
      • 2. 1. 3. Анализ ресурсного потенциала предприятия и его структуры управления (внутренний аудит)
    • 2. 2. Процедура управления процессом разработки стратегии реструктурирования
  • Глава 3. Имитационная модель реструктурирования текстильного предприятия
    • 3. 1. Разработка процесса реструктурирования на основе имитационного моделирования
      • 3. 1. 1. Имитация как способ моделирования реальной системы функционирования реструктурированного предприятия
      • 3. 1. 2. Выделение бизнес-единиц и центров затрат
    • 3. 2. Специфика управления реструктурированным предприятием
      • 3. 2. 1. Процесс финансового планирования на реструктурированном предприятии
      • 3. 2. 2. Специфика бухгалтерского учета на реструктурированном предприятии
  • Глава 4. Опыт практической работы по внедрению стратегии реструктурирования на примере ОАО «ЮПТФ»
    • 4. 1. Организационная диагностика для ОАО «ЮПТФ «с целью реструктурирования
    • 4. 2. Приведение организационной структуры ОАО «ЮПТФ» в соответствие со стратегией реструктурирования
    • 4. 3. Методические принципы и процедуры реструктурирования на основе определения статуса подразделения
    • 4. 4. Методика расчета трансфертных цен между бизнес-единицами на примере электроцеха ОАО"ЮПТФ»
    • 4. 5. Разработка системы взаимоотношений между бизнес-единицами
    • 4. 6. Реструктурирование социальной сферы как метод повышения инвестиционной привлекательности предприятия
    • 4. 7. Разработка и внедрение новой модели вознаграждения за труд на основе матричной сетки тарифных ставок

Переход России к рыночной экономике происходил с неадекватным развитием внешних и внутренних субъектов экономики страны. Навязывание предприятиям самостоятельности в виде приватизации происходило в очень жестких условиях: короткий временной период, дефицит информации о рыночном механизме. Смена идеологии управления экономической системой на государственном уровне осуществлялась не параллельно с преобразованием ее элементов. Руководство хозяйствующих единиц оказалось не готово к коренным изменениям. Практически все отрасли народного хозяйства на определенном этапе парализовал кризис.

В Ивановской области в самом тяжелом положении оказался текстиль. Распад СССР лишил предприятия сырьевой базы. Построение взаимоотношений с хлопкопроизводящими республиками на межгосударственном уровне определило повышение цен на сырье до мирового уровня и проведение расчетов за него в конвертируемой валюте. Оставшиеся без средств и сырья многие предприятия были вынуждены остановить работу.

Развивающийся параллельно рынок способствовал развитию новой сферы — коммерции. Именно коммерческие фирмы нашли способ беспощадной эксплуатации текстильной отрасли. Используя тяжелое положение предприятий, коммерсанты предложили схему работы «давальческое сырье». Руководство предприятий лишилось возможности формирования ценовой и ассортиментной политики. Используя любую возможность обеспечения работой оборудования и рабочих, администрации предприятий сознательно усугубили финансовое положение. Налоговая система, носящая в России фискальный характер, способствовала усугублению тяжелого положения предприятий.

Во второй половине 90-х годов руководство предприятий приступило к активному поиску путей выхода из кризиса. Сложившаяся организационная структура управления, неудовлетворительная структура баланса, несоответствие учета международным стандартам, стали основными препятствиями в получении внешних инвестиций. Инвесторы в первую очередь анализируют готовность предприятия к работе в условиях рыночного механизма. Не имея реальной возможности влиять на внешнюю среду, руководству предприятий приходится искать решение проблем с помощью более эффективного использования внутренних резервов организации.

Одним из направлений использования внутренних резервов текстильного предприятия является его реструктурирование.

Несмотря на большое число исследований, посвященных проблемам реструктурирования, научную их разработанность еще нельзя назвать исчерпывающей. Кроме того, развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Так, на сегодняшний день новым аспектом является учет специфики развития промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений и динамично развивающейся внешней среды.

В отечественной практике область распространения реструктурирования как основополагающего направления выхода предприятия из кризиса остается пока ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методологическая и практическая разработанность аспектов реструктурирования. К ним относятся: построение модели формирования стратегии развития приватизированного предприятия, организационная диагностика, методические основы подхода к выбору и оценке вариантов реструктурирования, а также формированию комплекса мероприятий по реструктурированию.

Таким образом, недостаточная научная проработка вопросов реструктурирования на современном этапе, а также большая практическая значимость определили актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций по реструктурированию предприятия в условиях нестабильной внешней среды на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования текстильного предприятия.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи диссертационного исследования:

— проведение анализа методик реструктурирования на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;

— развитие понятийного аппарата реструктурирования, используемого при реструктурировании предприятия;

— разработка организационно-методического обеспечения реструктурирования предприятия;

— разработка адресной стратегии реструктурирования;

— построение имитационной модели реструктурированного предприятия;

— проведение организационной диагностики конкретного предприятия, с целью дальнейшего реструктурирования;

— изменение организационной структуры предприятия в соответствии со стратегией реструктурирования;

— разработка обоснованной стратегии реструктурирования;

— последовательное осуществление основных этапов реструктурирования. Предметом исследования является организационно-методическое обеспечение реструктурирования текстильного предприятия.

Объектом исследования является организация реструктурирования текстильного предприятия.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы служат труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам системного анализа, управления, теории принятия решений, стратегического и текущего планирования, анализа хозяйственной деятельности, моделирования экономических процессов и деятельности предприятия.

Информационно-справочной базой исследования являются нормативно-правовые акты РФ, материалы и публикации Госкомстата, статистические данные для ОАО «ЮПТФ», данные аналитического обзора журналов «Проблемы теории и практики управления», «Экономист», «Эксперт», «Экономика и математические методы», «Экономика и право», «Журнал для акционеров» и другие периодические издания по существу вопроса.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:

— сформулировано комплексное понятие реструктурирования предприятия, содержательным моментом которого является выбор наиболее благоприятных возможностей для выхода предприятия из кризиса;

— разработано организационно-методическое обеспечение реструктурирования предприятия, включающее проведение организационной диагностики на основе внешнего и внутреннего аудита;

— предложена процедура принятия управленческого решения по разработке стратегии реструктурирования предприятия и алгоритм ее реализации;

— впервые разработана имитационная модель реструктурирования на основе выделения бизнес-единиц, к разновидностям которых относятся: центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций;

— сформулированы и реализованы методические принципы и процедуры реструктурирования на основе определения статуса подразделений;

— разработана методика расчета трансфертных цен между бизнес-единицами на примере электроцеха ОАО «ЮПТФ»;

— предложена модель компромисса между предприятием и органами государственной власти по реструктурированию социальной сферы на основе бизнес-планирования;

— впервые разработана и внедрена модель вознаграждения за труд на основе матричной сетки тарифных ставок.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекоменда4 ций по реструктурированию текстильных предприятий, которые могут быть использованы в качестве методологического подхода в практическом опыте других предприятий. Разработанное в работе организационно-методическое обеспечение реструктурирования позволит предприятию:

— объективно оценить свой ресурсный потенциал с целью определения своих возможностей и перспектив развития;

— сформулировать ключевые проблемы, препятствующие эффективному ведению деятельности;

— разработать стратегию реструктурирования на основе процедуры принятия управленческих решений в данной области;

— внедрить имитационную модель реструктурирования на основе бизнес-единиц;

— правильно определить статус подразделения;

— разработать систему расчета между бизнес-единицами на основе трансфертных цен;

— найти компромиссное решение с представителями органов государственной власти в области реструктурирования социальной сферы;

— повысить материальную заинтересованность работников предприятия в результатах работы за счет внедрения матричной сетки тарифных ставок;

— установить справедливую оплату за режим работы для всех категорий работников, на основе внедрения доплат за режим работы в абсолютном выражении.

Экономический эффект от осуществления отдельных этапов реструктурирования ОАО «ЮПТФ» составляет 3802,58 тыс. руб.

Результаты диссертационной работы используются в ОАО «ЮПТФ», в частности методология организационной диагностики используется при текущем и стратегическом планировании деятельности, разработанная стратегия развития и организационная структура управления позволили повысить эффективность принимаемых управленческих решений, реструктурирование социальной сферы позволило снизить ежегодные убытки предприятия, предложенная в работе новая модель вознаграждения за труд способствовала усилению фактора мотивации персонала к труду.

Основные положения диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки в области организации производства, а так же могут быть использованы в учебном процессе по курсам экономики.

Апробация работы: Автор принимал участие в работе Международных научно-технических конференциях «Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве» (Иваново, 1998 г.), «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (Иваново, 1999г), в том числе сделаны доклады на тему:

— «Новый аспект в управлении текстильным предприятием»;

— «Реструктурирование социальной сферы как метод повышения инвестиционной привлекательности предприятия».

Основные научные результаты докладывались и обсуждались на Советах директоров и технических советах ОАО «ЮПТФ», семинарах и встречах с независимыми экспертами, проводимых в рамках программы ТаЫБ «Золотое кольцо».

Публикации: По результатам выполненных исследований автором опубликовано 3 статьи в журнале «Технология текстильной промышленности», 2 тезисов в сборниках тезисов Международной научно-технической конференции «Теория и практика разработки оптимальных технологических.

10 процессов и конструкций в текстильном производстве" (Иваново, 1998 г.), «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (Иваново, 1999т), доклад в сборнике докладов Международной научно-практической конференции «Теория и практика разработки оптимальных процессов и конструкций в текстильном производстве (Иваново, 1999).

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, 4 глав, заключения, библиографического списка использованных источников и 6 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Анализ организационно-экономических предпосылок реструктурирования предприятия подтвердил наличие кризиса текстильной промышленности и возможности реабилитации их во внешней среде.

2. На основе анализа концептуальных основ реструктурирования разработан понятийный аппарат реструктурирования. Установлено, что реструктурирование является приоритетным направлением выхода предприятия из кризиса, так как основывается на эффективном использовании внутренних резервов.

3. Анализ научных исследований в области реструктурирования позволил разработать организационно-методическое обеспечение этого процесса. В частности, проведение организационно диагностики предприятия на основе внешнего и внутреннего аудита его деятельности.

4. На основе методических разработок сформулирована адресная стратегия реструктурирования ОАО «ЮПТФ», содержательным моментом которой является построение новой модели управления предприятием на основе выделения бизнес-единиц.

5. Организационная структура управления ОАО «ЮПТФ» приведена в соответствие со стратегией реструктурирования.

6. Определено, что организационная структура управления построенная на основе бизнес-единиц соответствует принципам рыночной экономики, так как способствует развитию внутренней среды предприятия. Экономический эффект от изменения организационной структуры управления ОАО «ЮПТФ» составил 76,5 тыс. руб (приложение 4).

7. Разработана процедура принятия управленческого решения по разработке стратегии реструктурирования и алгоритм ее реализации.

8. На основе количественного анализа показателей работы подразделений им присвоен статус центра прибыли, центра инвестиций и центра затрат.

9. Разработана методика расчета трансфертных цен бизнес-единиц и опре.

184 делены факторы влияющие на формирование цены на примере электроцеха.

10.Внедрена новая модель вознаграждения за труд на основе матричной сетки тарифных ставок, целью которой является заинтересовать работников в результатах своего труда и обеспечить более справедливое распределение дохода каждой категории работников.

11. Осуществлена передача объектов социально-культурной и жилищной сферы в муниципальную собственность. Экономический эффект составил 3726,08 тыс. руб. (приложение 4).

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.Н., Масюк H.H. Реструктурирование как метод достижения стратегической цели вывода текстильных предприятий из кризиса // Изв. вузов, Технология текстильной промышленности.-1998.-№ 2.-С.5−7.
  2. М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992.- 702с.
  3. З.М. Совершенствование внутризаводского хозрасчета в условиях акционерной формы собственности: Дис.. канд. экон. наук.- Уфа, 1995.- 152с.
  4. Методические указания САПР проектирование рациональных форм организации производства. М.: Изд-во стандартов, 1986.- 79с.
  5. Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1998, — 143с.
  6. О.В. Механизм развития организационной структуры предприятия в нестабильных условиях функционирования: Дис.. канд. экон. наук.-Воронеж, 1995.- 186 с.
  7. Базилевич С. А, Соколов Д. В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления.-Л.: Изд. ЛФЭИ, 1991.-81с.
  8. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983, — 224с.
  9. Системный анализ в экономике * и организации производства / С. А. Валуев и др., Под ред. С. А. Валуева, В. Н. Волковой. Л.: Политехника, 1991,-398с.
  10. В.А. Реструктуризация собственности: основы теории и принципы регулирования: Дис.. канд. экон. наук.- С-Петербург, 1996, — с.
  11. Г., О.Дениэл. Управление: ситуационный и системный анализ функций упарвления /Пер. с англ. В 2 т. М.: Прогресс, 1981.- 495с., 512с.
  12. Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятием. -М.: Экономика, 1989, — 238с.
  13. Положение о порядке разработки организационных структур управления цехом, отделом, службой объединения.- Воронеж: ВАПО, 1990, — 15с.
  14. Д., ПорД. Организационная память и первичная система // Проблемы теории и практики управления.- 1994.-№ 4.
  15. В.М. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации).-М.: Экономика, 1988.- 127с.
  16. Г. И. Аудит в системе управления экономическими структурами: Дис.. канд. экон. наук- М., 1995.- 166с.
  17. Единая система стандартов автоматизированных систем управления.-М.: Госкомстат СССР по стандартам, 1986. 120с.
  18. Г. Х. Проблемы теории управления.- М.: Экономика, 1974.- 318с.
  19. Л.И. Организационные структуры управления промышленными предприятиями США,— М.: Наука, 1983.-348с.
  20. С.И., Эйтингон В. Н. Производственные объединения: проектирование, организация, развитие.- Воронеж: Центр-Черноземное кн. изд-во, 1981.-80с.
  21. .З. Организация программно-целевого управления,— М.: Наука, 1980.-176с.
  22. Антикризисное управление: от банкротства до финансового оздоровления /Под.ред. Г. П. Иванова.- М.: Экономика и право, ЮНИТИ, 1995.- 310с.
  23. Ю.Ю. Управление ситуацией: анализ и решения.-М.: Экономика, 1988.-191с.
  24. Ахтямов Э. Ф. Оптимизация организационной структуры системы управления производством: Дис. .канд.экон.наук. Саратов, 1997. — 181с.
  25. И.С. Формирование стратегии развития промышленных предприятий: Дис.. канд. экон. наук.-Новоссибирск, 1997.- 183с.
  26. B.B. Методы построения имитационных систем: Дис.. канд. экон. наук,-Киев, 1991.- 185с.
  27. О работе предприятий легкой промышленности Ивановской области в 1990—1997 гг.-Госкомстат РФ Ивановской областной комитет государственной статистики Иваново, 1997.- 34с.
  28. О.Д. Организация управления АО в условиях перехода к рыночной экономике: Дис.. канд. экон.наук.-М., 1996.- 178с.
  29. Доклад о социально-экономическом развитии Ивановской области,-Иваново: Госкомстат, 1995−1998.
  30. Ивановская область, а цифрах // Ежегодный статистический сборник.-Иваново, 1995−1998.
  31. Материалы общего собрания акционеров АО «Ивтекс». Иваново: Ив-текс, 1995−1998.
  32. Стратегический обзор текстильной промышленности России. Программа ТАСИС .- Cast Menegement Consultants, 1996.- 275с.
  33. В.Г. Учет влияния макросреды при планировании хозяйственно-предпринимательской деятельности: Автореф. дис.. канд. экон. наук.- Екатеринбург, 1995, — 24с.
  34. О.Н., Масюк H.H. Анализ конкурентных преимуществ методом организационной диагностики // Изв. вузов, Технология текстильной промышленности.-1999.-№ 4.-С.144−145.
  35. И.В. Оценка технико-экономического уровня развития предприятий: дис.. канд. экон.наук.- Воронеж, 1990.- 216с.
  36. М. Принятие и реализация хозяйственных решений в условиях формирования рыночных отношений: Автореф. дис.. канд. экон. наук.-М., 1991.-23с.
  37. П.Е. Управление технологическим и организационным развитием предприятия.- Киев: Техника, 1992.-159с.
  38. A.A. Моделирование процесса принятия решений при оценке кредитного риска: Автореф. дис.. кавд. экон. наук.- С-Петербург, 1996.-19с.
  39. A.A. Анализ в системе управления себестоимостью продукции: Автореф. дис.. канд. экон. наук, — М., 1990.- 16с.
  40. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995−432с.
  41. И.В. Диагностика управления предприятием: Дис.. канд.экон.наук.- Челябинск, 1995.- 189с.
  42. М.В. Исследование и разработка методов оценки экономического положения промышленных предприятий: Автореф. дис.. канд. экон. наук, — С-Пб., 1995, — 18с.
  43. А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА, 1996.-176с.
  44. С.Р., Гурков И. Б. Стратегическое планирование // Материалы семинара.-Иваново, 1997.- 52с.
  45. Д.Л. Экономическая стратегия предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству: Дис.. канд.экон.наук, — С-Петербург, 1995.-197с.
  46. Ю.М. Анализ и формирование стратегий развития в системах предпринимательства: Дис.. канд.экон.наук.-С-Петербург, 1995.- 170с.
  47. Г. А. Стратегический анализ деятельности промышленного предприятия: Дис.. канд.экон.наук.- С-Пб, 1995.- 19с.
  48. С.П. Моделирование инновационной стратегии предприятия: управление выбором проектов: Автореф. дис.. канд.экон.наук,-С-Пб, 1995.- 15с.
  49. О.С. Стратегическое управление.- М.: Изд-во МГУ, 1995. -252с.
  50. Н. Стратегическое планирование в системе маркетинга: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- М., 1995.-21с.
  51. А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям: Дис.. канд.экон.наук.-С-Пб., 1996, — 183с.
  52. И.М. Разработка методов экономического анализа для стратегического управления машиностроительным предприятием: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-М., 1996.-23с.
  53. Г. В. Исследование, анализ и выбор антикризисных стратегий управления предприятием: Дис.. канд.экон.наук.- С-Петербург, 1995.-194с.
  54. Д.Ю. Смена ориентиров хозяйственной деятельности в переходный период: Автореф. дис.. канд.экон.наук, — Омск, 1995.- 22с.
  55. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.-М.: Дело, 1998.-325с.
  56. В. Как дедать бизнес в Европе.- М.: Прогресс, 1992.-253с.
  57. К.А. Имитационные модели в народохозяйственном планировании,— М.:Экономика, 1980.- 237с.
  58. В.В. Математические модели маркетинга.- Новосибирск: ВО «Наука», 1992.-159с.
  59. Имитационные системы принятия экономических решений./ К.А.БагриновскиЙ, Т. И. Конник, М. Р. Левинсон и др.- М.:Наука, 1989.- с.
  60. Т.Е. Оценка стратегии деятельности предприятия на основе имитационного подхода: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-, 1995.- с.
  61. Г. Б. Производственные функции. Теория, методы, применение.- М.: Финансы и статистика, 1988.- 238с.
  62. Бесшапошникова О. Н, Масюк H.H. Имитационное модель процесса реструктурирования текстильного предприятия // Изв. Вузов. Технология текстильной промышленности.-1999.-№ 5.
  63. Справочник менеджера. Моделирование систем управления т. 8 М.:Прогресс.-1991.-430с.
  64. Колин Друри. Введение в управленческий и производственный учет.-М.: Аудит, 1994.- 557с.
  65. Т.П. Управленческий учет,— М.:Аудит: ЮНИТИ, 1998.- 351с.
  66. И.Г. Управленческий учет.:, 1998.- с.
  67. О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности.- М.: Аналитика-Пресс: Аудит.ф.ЦБА, 1998.- 288с.
  68. А.Г. Исследование инструментов оперативного контролин-гана промышленном предприятии: Дис.. канд.экон.наук. С-Пб., 1996.-215с.
  69. A.B. Организация учета финансовых результатов в условиях рынка: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-Балашиха, 1995.-21с.
  70. Л.А. Моделирование управления затратами предприятия: Дис.. канд.экон.наук.- С-Пб., 1996, — 167с.
  71. М. Организация бухгалтерского учета на предприятиях Королевства Иордании: Дис.. канд.экон.наук.- С-Пб., 1995.- 195с.
  72. Дж. Статистические методы в имитационном моделировании.-М.: Статистика, 1978, — 335с.
  73. И.В. Имитационные модели на ЭВМ.- М.: Радио и связь, 1988.- 230с.
  74. М.В. Использование экономико-математических методов в процессе регулирования сбытовой деятельности предприятий (легкой промышленности): Автореф. дис.. канд.экон.наук, — М., 1990.- 22с.
  75. Ю.П. Имитационное моделирование и управленческие игры в текстильной и легкой промышленности.- М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982.- 176с.
  76. И.С. Имитационное моделирование кредитного механизма инвестиционной деятельности: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-М., 1996.188с.
  77. Губар С. И, Эйтингон В. Н. Производственные объединения: проектирование, организация, развитие.- Воронеж: Центр.-Чернозем. Изд-во, 1981,-80с.
  78. В.Г. Совершенствование внутрихозяйственных хозрасчетных отношений в условиях перехода к рыночной экономике: Дис.. канд.экон.наук, — М., 1996, — 180с.
  79. H.A. Пути финансового оздоровления несостоятельных предприятий (банкротов): Автореф. дис.. канд.экон.наук.- М., 1995.- 22с.
  80. В.Г. Внутрипроизводственный организационно-экономический механизм управления в условиях перехода предприятий к рыночной экономике: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- С-Пб., 1996.- 24с.
  81. Лисицина Е. Б Механизм принятия решений в управлении предприятием в переходный период: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- С-Пб., 1993.-18с.
  82. Н. Совершенствование организационных форм управления в условиях рынка: Дис.. канд.экон.наук.- Краснодар, 1995, — 169с.
  83. Л.И. Экономические методы управления структурными подразделениями предприятия: Дис.. канд.экон.наук.- Минск, 1995.-177с.
  84. И.В. Организационные преобразования на действующих промышленных предприятиях при переходе к рынку: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- Саратов, 1995.- 26с.
  85. М. Управление предприятием / Пер с англ.- М.: Прогресс, 1968.-432с. .
  86. М.И. Формирование организационных структур внутрифирменного управления: Дис.. канд.экон.наук.-М., 1995.-211с.
  87. Г. П. Управление эффективностью и надежностью работы предприятий: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-Челябинск, 1995.- 19с.
  88. М.М. Учет и анализ себестоимости продукции в условиях рынка: Дис.. канд.экон.наук.- С-Пб., 1995.- 190с.
  89. И .Г. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 1994. 292с.
  90. И.Г. Риск менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1996.-192с.
  91. Ван Хорн ДЖ. К. Основы управления финансами. -М.: Финансы и статистика, 1996. -799с.
  92. Л.Г. Экономико-статистический анализ себестоимости промышленной продукции: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-М., 1990.- 18с.
  93. А.Г. Управленческое решение в новых условиях хозяйствования: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- М., 1990.- 25с.
  94. В.П. Разработка системы поддержки принятия решения в области финансовой деятельности АО: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-М., 1993, — 20с.
  95. Н.Л. Экономика промышленных предприятий,— М.: ИНФРА, 1996.-284с.
  96. Как принимать финансовые решения. / Пер. с англ. И.Б.Крженицкий- Подгот. ИКК ДеКА.- б.м., Б.и., Б.г., — 70с.
  97. Г. Б., Тамбовцев В. Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность.-М.: Экономика, 1997.-287с.
  98. С.А. Управление хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий в условиях реформы российской экономики: Дис.. канд.экон.наук.- М., 1995.- 226с.
  99. Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия, — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-400с.
  100. И.В. Экономические и управленческие аспекты использования издержек производства в рыночной системе хозяйствования: Автореф. дис.. канд.экон.наук С-Пб., 1994.- 16с.
  101. И.Н. Финансовое планирование на предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-, 1991.-17с.
  102. A.A., Радугин К. А. Введение в менеджмент / Воронеж. Арх-строит. акад., открытый ун-т Ввеликобритании, Международный центр дистанц. Обучения «Линк», Воронеж шк. Предпринимательства. Воронеж: Б.и., 1995−195с.
  103. A.B. Механизм ценообразования в условиях рыночных отношений: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- Саратов, 1995.- 22с.
  104. A.M. Ценообразование в период перехода к рыночной экономике : Автореф. дис.. канд.экон.наук, — М., 1993.- 21с.
  105. В.В. Ценовая политика фирмы: европейский опыт и российские перспективы: Автореф. дис.. докт.экон.наук.- М., 1995, — 46с.
  106. Г. А. Задача об оптимальном портфеле в условиях нестационарного рынка: Дис.. канд.экон.наук.-М., 1996.- 170с.
  107. И.Ю. Формирование производственной программы промышленного предприятия с учетом коньюктуры : Дис.. канд.экон.наук,-М., 1995.- 203с.
  108. И.В. Методы формирования продуктово-рыночного портфеля предприятия в рамках стратегического планирования: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- С-Пб., 1996.- 21с.
  109. И.А. Моделирование процессов управления выпуском продукции на промышленном предприятии: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-М., 1995.- 17с.
  110. H.H. Управленческий учет на предпрятиях агросервиса: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- С-Петербург, 1995.- 20с.
  111. С.А. Бухгалтерский учет и контроль в системе управления организацией: Дис.. канд.экон.наук.-С-Петербург, 1995.-208с.
  112. С.С. Критерии оценки эффективности управленческого решения на предприятии: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-С-Петербург, 1994.- 18с.
  113. Д.М. Экономические методы в управлении / Отв.ред. А.Г.Агангебян- АН СССР, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и организации пром. пр-ва 2-е изд., перераб. и доп. — Новосибирск: Наука. Сиб-е отд-ние, 1992.-359с.
  114. Менеджмент организации. Под.ред. З. П. Румянцева, М. А. Соломатина. М.: ИНФРА, 1995.-432с.
  115. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий.-М.: Экономика, 1988.- 112с.
  116. Т. Аналитическое планирование: организационные системы. Пер с англ.- М.: Радио и связь, 1991.- 222с.
  117. Д.Н. Структурные преобразования в промышленности РФ в условиях перехода к рынку: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- М., 1994.-19с.
  118. Р.Ж. Структурно-инвестиционная политика: проблемы макроэкономического регулирования: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- М., 1995.- 24с.
  119. В., Ховранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций,— М.:ИНФРА, 1995.- 528с.
  120. Э. Как составить бизнес-план.- М.: ИНФРА, 1996.- 159с.
  121. В.П., Морошкин В. А., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АПД995.- 68С.
  122. В.Г. Бизнес-план промышленной компании (практическое пособие).- М.: ИНФРА-ПОЛИГРАФ, 1995, — 64с.
  123. А.П. Хозяйственный механизм привлечения зарубежных финансовых ресурсов в промышленность региона: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- Екатеинбург, 1996.- 18с.
  124. H.A., Маркова В. Д. Бизнес-планирование.- Новосибирск: Экор, 1994.- 152с.
  125. И.В. Бизнес-план основа успеха (практическое пособие).- М.: Дело, 1994, — 112с.
  126. Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций (методические рекомендации).- М: ТОО «Внешсигма», 1995.- 111с.
  127. Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции: Дис.. канд.экон.наук.-М., 1994.- 196с.
  128. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору для финансирования". Утверждено Госстроем, Минэкономики, Минфином и Госкомпромом РФ от 31.03.94, № 7−27/47
  129. Методические рекомендации Минэкономики РФ «О порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов» Введено письмом Минэкономики 11.04.96 №ЯУ -203/8−384
  130. Г. Г. Инвестиционная привлекательность предприятий: Автореф. дис.. канд.экон.наук.-Пермь, 1995.-20с.
  131. В.К. Оценка кредитоспособности предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям: Автореф. дис.. канд.экон.наук.- Апатиты, 1994, — 25с.
  132. Роберт М.Холт., Сет Б. Бизнес Планирование инвестиций, — М.: Дело, 1994.-117с.
  133. Положение об электроотделе ОАО «Южекая прядильно-ткацкая фабрика «
  134. В структуру электроотдела входят: электроцех, ЛЭП, КИП и А. Перечень имущества электроотдела прилагается. Электроотдел является стратегической бизнес-единицей предприятия.1 .Цели и задачи.
  135. Цель организации бизнес-единицы на основе электроотдела -минимизация затрат подразделения, удешевление услуг по ремонту электрооборудования, расширение спектора услуг, оказываемых сторонним потребителям, привлечения дополнительных денежных средств.
  136. Ответственность. 4.1. Руководство бизнес-единицы несет ответственность за: — выполнение всех задач и обязанностей-- сохранение имущества.
  137. Перечень нормативных документов для ЖКХ.
  138. Постановление Правительства РФ от 07.03.95 г. № 235 «О порядке передачи объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения федеральной собственности в государственную собственность субъектов РФ и муниципальную собственность».
  139. Письмо министерства финансов РФ от 10.04.96 г. № 10−03−01 «Об источниках финансирования объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения, переданных в муниципальную собственность».
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!