Актуальность темы
В условиях ужесточения конкурентных отношений практически во всех сферах экономики Российской Федерации снижение накладных затрат, а также управление прямыми издержками производства является одной из основных задач повышения управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.
Практика показывает, что основной затратной частью производства продукции на промышленных предприятиях таких отраслей промышленности, как металлургическая, химическая, цементная, нефтехимическая, машиностроительная, промышленность строительных материалов, являются затраты, связанные с процессом потребления электрической энергии и мощности.
Экономические ограничения связаны с такими особенностями функционирования энергетического рынка, как технологические ограничения сетевого хозяйства по передаче электрической энергии, низкая культура учета электрической энергии и мощности, низкая точность планирования электропотребления, высокая степень монополизации рынка.
Следствием высокой степени монополизации рынка электроэнергии и мощности являются:
— затратный метод ценообразования, не стимулирующий к экономии затрат;
— отсутствие конкуренции и на этой основе мотивации управления энергозатратами;
— проблемы, связанные с изношенностью энергооборудования;
— недостаток инвестиций в связи с низкой инвестиционной привлекательностью электроэнергетической отрасли;
— отсутствие четкого понимания механизма возврата вложенных средств.
Существенную роль в рассмотрении проблем управления энергозатратами в условиях реформирования электроэнергетических рынков сыграли отечественные и зарубежные исследователи: Алияров Б. К., Тукенов A.A., Гительман Л. Д., Ратников Б. Е., Осик Л. К., Ширяева Л. В., Бухаров C.B., Виханский А. Э., Школьников A.A., Меломед Л. Б, Стофт С. (Stoft S.). Важное место в области управления затратами отводится работам Котлярова С. А., Ластовицкого В. Е., Левы О. В., Керимова В. Э., Петрище Ф. А., Селиванова П. В., Лебедева В. Г., Дроздовой Т. Г., Кустарева В. П., Табурчака П. П., Лапыгина Ю.Н.
Вместе с тем, несмотря на значительное количество публикаций по проблематике управления энергозатратами промышленных предприятий, не все её аспекты исследованы достаточно глубоко и требуют своего дальнейшего изучения.
Указанные обстоятельства определяют актуальность и важность темы диссертационного исследования.
Объектом исследования является функционирование промышленных предприятий как субъектов предпринимательской деятельности в условиях развития конкурентных отношений в сфере потребления электрической энергии.
Предмет исследования — комплекс теоретико-методологических, методических и практических вопросов в сфере управления энергозатратами на промышленных предприятиях через участие в покупке электрической энергии на оптовом рынке электрической энергии и мощности (ОРЭМ).
Цель работы является разработка теоретических и методических подходов и методов управления энергозатратами промышленного предприятия на основе участия в новых отношениях, формирующихся в сфере потребления электрической энергии, и выработка практических рекомендаций по реализации проекта управления энергозатратами на основе получения доступа на оптовый рынок электрической энергии и мощности.
Достижение указанной цели потребовало поставить и решить следующие задачи:
— провести анализ процесса управления энергозатратами на промышленном предприятии;
— выявить место и роль управленческого учета в определении уровня энергозатрат;
— проанализировать типичные технические направления управления энергозатратными проектами;
— провести исследование генезиса методов управления энергозатратами промышленного предприятия в условиях реформирования электроэнергетики;
— разработать организационно-методические аспекты действий промышленного предприятия на энергетическом рынке;
— разработать практические рекомендации по снижению энергозатрат промышленного предприятия на оптовом рынке электрической энергии и мощности.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
— новые возможности, возникшие у потребителей электрической энергии в результате реформирования электроэнергетической отрасли, представлены в виде важнейшего инструмента управления энергозатратами;
— индентифицированны функциональные направления процесса управления энергозатратами промышленного предприятия;
— выделены и охарактеризованы этапы формирования программы управления энергозатратами промышленного предприятия;
— определены задачи технико-технологического и организационно-экономического направления управления энергозатратами промышленного предприятия;
— для оценки результата от управления энергозатратами предложен критерий эффективности управления энергозатратами;
— разработан алгоритм действий по включению промышленного предприятия в реформируемую среду рынка электроэнергии;
— сформирована многоуровневая система управления энергозатратами промышленного предприятия посредством участия на ОРЭМ;
— разработана модель эффективного энергопотребления промышленного предприятия посредством участия на ОРЭМ.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что её основные теоретические разработки и методологически положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дельнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий в процессе управления энергозатратами.
Разработанные методологические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы на любом предприятии, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности и величины.
Положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:
1. Растущая российская экономика предъявляет всё новые требования к экономическим результатам деятельности предприятий. Технические аспекты совершенствования энергопотребления являются одними из важнейших в определении эффективности деятельности, но новые возможности, открывающиеся благодаря проводимым в электроэнергетической отрасли реформам открывает более яркие в финансово-экономическом аспекте горизонты реального сокращения и управления энергозатратами:
— идентификация функциональных направлений процесса управления энергозатратами промышленного предприятия;
— поэтапное формирование программы управления энергозатратами предприятия в условиях ОРЭМ;
— определение задач технико-технологического и организационно-экономического направления управления энергозатратами промышленного предприятия;
— оценка эффективности проекта по управлению энергозатратами;
— алгоритмизация включения промышленного предприятия в реформируемую среду рынка электроэнергии;
— формирование многоуровневой системы управления энергозатратами промышленного предприятия посредством участия на ОРЭМ;
— модель эффективного энергопотребления промышленного предприятия посредством участия на оптовом рынке электрической энергии и мощности.
2. Потребители в рамках реформы электроэнергетики получают доступ к совершенно новым механизмам взаимоотношений в сфере оборота электрической энергии, позволяющим не только гибко управлять финансовыми ресурсами предприятия, развивать технологическую и энергетическую службы предприятия, но в целом управлять конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции через управление энергозатратами.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы доложены автором на:
— 1-ом профессиональном форуме энерготрейдеров России (г. Москва,.
2006 год);
— Н-ом профессиональном форуме энерготрейдеров России (г. Москва,.
2007 год);
— Ш-ем профессиональном форуме энерготрейдеров России (г. Москва,.
2008 год);
— международной научно-практической конференции «Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии» (Белгород, 2007 год).
Результаты исследования использованы:
— в учебном процессе в вузах при изучении студентами специальности 08.05.02. — Экономика и управление на предприятии дисциплин «Экономика предприятия», «Управление затратами», «Стратегическое управление», «Бюджетирование на предприятии».
— участниками ОРЭМ и промышленными предприятиями в процессе управления энергозатратами посредством участия в конкурентных отношениях на ОРЭМ.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертации, отражающие отдельные аспекты исследования, опубликованы в 8 (восьми) научно-методологических и исследовательско-аналитических работах общим объемом 3,84 пл., из которых 1 (одна) в изданиях рекомендованных ВАК и 7 (семь) в специализированных отраслевых изданиях.
Кроме того по тематике диссертационной работы прослушано 7 (семь) семинаров.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 76 наименований, содержит 22 рисунка, 13 таблиц.
Вывод.
Р[.
Вслейие торгов.
Эиергогрейдш и 1 1 Р I и.
Техн^гчсс кип.
Экономический Р I I скип I.
Э’нергоконсалтинг.
Рис. 3.5. Модель 5 «Э».
Основой элемента «энергоаудит» в работе оптового рынка электроэнергии и мощности является выполнение требований технического характера, установленных нормативно-правовыми актами и договором о присоединении к торговой системе оптового рынка, а именно обеспечение сбора, обработки и передачи участниками оптового рынка администратору торговой системы данных коммерческого учета, полученных с помощью средств измерений, соответствующих требованиям, определенным Постановлением Правительства от 31 августа 2006 года № 529 «О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии и мощности» и обеспечивающих коммерческий учет произведенной (потребленной) электрической энергии и мощности в каждой точке (группе точек) поставки, с использованием которой заявитель планирует участвовать в торговле на оптовом рынке.
Фактом, подтверждающим соответствие этим требованиям, является наличие следующего перечня документов у потребителя:
1. Технического задания на создание/модернизацию автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (далее — системы коммерческого учета).
2. Технорабочего проекта на создание/модернизацию системы коммерческого учета электроэнергии.
3. Сертификата о подтверждении единичного типа средств измерений.
4. Методики выполнения измерений.
5. Перечня средств измерений для целей коммерческого учета, согласованного со всеми смежными субъектами.
6. Свидетельства о проведении проверки трансформаторов тока и напряжения.
7. Акта о соответствии системы коммерческого учета электроэнергии требованиям торговой системы оптового рынка электроэнергии и мощности и присвоения коэффициента класса качества (только при наличии данного документа, оформленного на владельца можно говорить о соответствии участника техническим требованиям оптового рынка электроэнергии и мощности).
Необходимость использования системы коммерческого учета электроэнергии заключается в предоставлении согласованных величин фактических объемов электроэнергии для обеспечения проведения финансовых расчетов ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка единой энергосистемы» (далее — АТС).
Деятельность энергопотребителя в рамках этапа «энергоаудит» заключается в оформлении перечня средств измерений для целей коммерческого учета по точкам поставки/потребления в сечении (далее — перечень коммерческого учета), которые подлежат согласованию с СО и АТС.
В случае отсутствия согласованного перечня коммерческого учета, переданные участником данные, отражающиеся в актах учета (оборота) электроэнергии не принимаются для формирования сводного физического баланса производства и потребления электроэнергии на ОРЭ, а АТС для целей определения фактического оборота электроэнергии использует замещающие методы расчетов.
Акт учета (оборота) электроэнергии является основой расчета стоимости электрической энергии и мощности в рамках оптового рынка электроэнергии и мощности.
Порядок взаимодействия в сфере коммерческого учета, в рамках этапа энергоаудит выглядит следующим образом:
Заключение
.
Новые условия функционирования рынка электроэнергии определяют для потребителей электрической энергии и мощности промышленных предприятий новые требования к результатам хозяйственной деятельности. Постановка и решение задачи управления энергозатратами на промышленном предприятии — комплексная проблема, включающая технические, экономические и организационные аспекты, обеспечивающая реализацию долгосрочных целей в области инвестиционного развития, формирования конкурентных предпочтений со стороны потребителей товаров и услуг.
Таким образом, признание важности электроэнергии, как одного из основных видов ресурсов, который требует такого же менеджмента, как любой другой дорогостоящий ресурс, а не накладных расходов, является главным шагом к улучшению управления энергоэффективностыо и снижению энергозатрат промышленного предприятия.
Осуществление реального улучшения энергетической эффективности должно основываться не только на технических решениях, но и на более совершенном управлении и организации процесса потребления электроэнергии.
Центральным звеном процесса управления энергоэффективностью промышленного предприятия являются организационные особенности выявления направлений работы по повышению её качественности.
Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию (услуги, работы). Материальные и энергетические ресурсы характеризуются ограниченностью и вступают в противоречие с безграничными потребностями. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами.
Требования управления энергозатратами определяют отдельное изучение методики учета издержек производственной деятельности и необходимость разработки для предприятий системы контроля над себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат.
Процесс управления энергозатратами промышленного предприятия функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие множество факторов энергопотребления.
Управление всегда направлено на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область.
Различают генеральную цель, четко выраженную причину его существования. Она детализирует статус, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях.
Управление энергозатратами требует организации работ, связанных с регламентацией действий управленческого персонала по своевременному и высококачественному материально-техническому обеспечению работы подразделений, мобилизации имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределения для безусловного выполнения энергоэффективных программ.
Основная цель организации внедрения проектов по управлению энергозатратами заключается в обеспечении запуска мероприятий, участия в них всех необходимых материалов и последующем непрерывном слежении за движением выполняемых работ.
При этом следует руководствоваться схемой движения материальных потоков на предприятии, увязывающей в пространстве и во времени основное производство с внедряемым проектом (например, снижение потерь электроэнергии с материальным потоком в процессе производства изделия).
В условиях реформирования электроэнергетической отрасли можно выделить два направления по организации и внедрению проектов по управлению энергозатратами промышленных предприятий.
Первое направление характеризуется как технико-технологическое, основными элементами которого являются мероприятия по определению «узких мест» в работе технологического оборудования, влияющих на электроемкость производства и выполнения соответствующих работ по «расшивке узких мест».
Второе направление — оптовый рынок электроэнергии и мощности (далее — ОРЭ), регламентируется следующими нормативными документами:
— Федеральный закон «Об электроэнергетике» № 35-Ф3 от 26 марта 2003 года;
Федеральный закон «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике» № Зб-ФЗ от 26 марта 2003 года;
— Постановление Правительства РФ «О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода» № 643 от 24 октября 2003 года;
— Постановление Правительства РФ «Правила оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода» № 529 от 31 августа 2006 года;
— Постановление Правительства РФ «Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики» № 530 от 31 августа 2006 года;
— Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка.
Данные документы определяют правовою основу взаимоотношений участников оптового рынка по обороту электрической энергии и мощности.
Для принятия решения об эффективности проекта по управлению энергозатратами необходимо выбрать метод оценки и критерий объективности.
Следует отметить и такой важный фактор, как курс на общую либерализацию экономики, ведущий к снижению роли государства в управлении электроэнергетикой, сокращению сферы государственного регулирования естественных монополий и предоставлению потребителям электроэнергии права свободного выбора поставщиков, причем с переложением на последних всех инвестиционных рисков.
Рост цен на энергоносители закономерно повышает роль энергетического фактора в экономике предприятия. В особой степени это касается энергоемких производств, работающих в условиях жесткой конкуренции.
Существуют два подхода к управлению энергетическими затратами как адекватная реакция на удорожание электрической энергии.
Первый заключается в минимизации энергетических издержек предприятия при более или менее строгих ограничениях по производительности оборудования, качеству продукции. Желаемый результат достигается в основном за счет различных энергосберегающих мер, а также изменения структуры взаимозаменяемых энергоносителей в пользу более дешевых. В особых случаях идут на сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции за счет сокращения производства наиболее энергоемких ее видов. Отличительной особенностью такого подхода является ослабление связи между управлением энергозатратами и управлением эффективностью основного производства. В итоге замедляется внедрение прогрессивных энергоемких технологических процессов, энергоемких продуктовых инноваций, консервируются электровооруженность труда и уровень электрификации производства. Таким образом, подход, основанный на минимизации энергетических издержек, ограничивает возможности технического развития предприятия, по существу фиксируя достигнутый уровень эффективности. Однако все это не относится к высокоэлектроемким производствам, где уровень электрификации достиг предельных значений. В таком случае минимизация издержек является единственно возможной.
В основе второго подхода лежит принцип оптимизации энергетических издержек производства исходя из критериев повышения результирующей эффективности производства и конкурентоспособности предприятия на рынках выпускаемой продукции. Здесь рост энергоэффективности производства сочетается с внедрением новых технологий в управлении. При этом общий размер энергозатрат по данной концепции в принципе может быть и больше, чем по предыдущей, техническое развитие получает новые импульсы, обеспечивая реализацию стратегических целей предприятия. В то же время практическое осуществление более прогрессивной и, конечно, более результативной в итоге концепции оптимизации энергозатрат предполагает возможности поиска и свободного выбора потребителем вариантов своего энергоснабжения, цен на электроэнергию, поставщиков электроэнергии и различных услуг, связанных с энергоснабжением. В результате возникает потребность в разработке энергетической стратегии промышленного предприятия как инструмента реализации принципа экономически «рационального поведения».
С точки зрения интересов потребителей развитие конкурентно-рыночных отношений в электроэнергетической отрасли должно обеспечивать, прежде всего, стабилизацию и снижение цен на энергию, повышение качества и расширение ассортимента услуг по энергоснабжению.
Таким образом, для промышленных предприятий качественно меняются логика и методы принятия управленческих решений менеджментом. Например, в общем случае при отсутствии каких-либо ограничений промышленное предприятие может выбирать:
• работать в регулируемом или конкурентном секторе электроэнергетического рынка;
• покупать электроэнергию на рынке на сутки вперед или в рамках двусторонних долгосрочных договоров;
• выходить самому на оптовые рынки или заключить контракт с поставщиком — энергосбытовой компанией на розничном рынке;
• воспользоваться услугами независимой энергосбытовой компании или гарантирующего поставщика;
• заниматься самостоятельно вопросами энергопотребления или привлечь специализированную компанию;
• покупать электроэнергию у внешних поставщиков или перейти на независимое энергоснабжение;
• использовать собственные энергоисточники только для нужд предприятия или включиться в энергетический бизнес и выйти на рынки электроэнергии в качестве продавца.
Следует подчеркнуть, что, чем больше степеней свободы дает потребителю энергетический рынок, тем шире область оптимизации энергетических издержек предприятия, а следовательно, и возможности управления энергозатратами.
Структура оптового рынка электроэнергии на современном этапе реформирования электроэнергетической отрасли представляет собой сложную систему взаимоотношений его субъектов по широкому спектру вопросов сбора и анализа информации, планирования, учета, купли-продажи, управления производством, построения, сопровождения и выполнения бизнес — процессов эффективного энергопотребления (энергообеспечения), обеспечивающего управляемость энергозатрат.
Подтверждением этого утверждения является высочайшая степень заинтересованности процессами, происходящими на оптовом рынке электрической энергии и мощности со стороны потребителей. Чем и обусловливается выбор данной темы автором диссертационной работе, посвятившим вопросам управления энергозатратами в современных условиях функционирования рынка электроэнергии работы, опубликованные в специализированных изданиях, посвященных непосредственно деятельности потребителей на оптовом рынке электрической энергии и мощности, таких как «ЭнергоРынок», «ЭнергоИнфо», «3HeproStyle», «Энергетика Сибири», в рекомендованном ВАКом «Российское предпринимательство».
Положения данного диссертационного исследования были изложены на специализированных мероприятиях, посвященных функционированию оптового рынка электрической энергии и мощности I, II, III Форумах Энерготрейдеров России, участниками которого являются ведущие специалисты и руководители энергетических компаний, таких как ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-2», ОАО «ОГК-3», ОАО «ОГК-5», ОАО «ТГК-1», ОАО «ТГК-2», ОАО «ТГК-3», ОАО «ТГК-4», ОАО «РусГидро», ОАО «РосАтом», ОАО «РосНано», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СО ЕЭС», ОАО «Мосэнерго», ОАО «МРСК Центра», ОАО «Иркутскэнерго», Fortum, Enel, подразделений ОАО «Норильский Никель», ОАО «Северсталь», ОАО «Металлоинвест», ведущих энергосбытовых компаний России ОАО «Белгородская сбытовая компания», ОАО «Тюменская энергосбытовая компания», ОАО «Русэнергосбыт», ОАО «Мосэнергосбыт», компаний информационной инфраструктуры IBM, SAP, ОАО «Созвездие энергетических решений», государственных учреждений Минэнерго, ФАС, Госстандарт, НП «Совет рынка» и т. д.
Все положения данного диссертационного исследования были апробированы на практике непосредственно в описываемой среде.
