Мотивация трудовой деятельности сотрудников организации

Существует целый ряд теорий, которые говорят о том, как строится процесс мотивации и как можно осуществлять мотивирование людей на достижение желаемых результатов. Общая концепция мотивации сводится к следующим положениям. Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризующемуся определёнными качественными и количественными характеристиками. В данном разделе мы рассмотрим четыре теории: теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства и теория партисипативного управления

Теорию ожидания можно сформулировать как учение, описывающее зависимость мотивации от двух моментов: как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хотел бы получить, в частности, как много усилий он готов затрачивать для этого. Результат в теории ожидания рассматривается на двух уровнях:1 это собственно результаты выполнения работы, осуществления действия;2- это те последствия для человека, которые вытекают из результатов первого уровня (возможное вознаграждение или наказание).