Введение
Прибыльная деятельность любого коммерческого предприятия является важнейшей экономической целью его функционирования. Необходимым условием такой деятельности является безубыточность, то есть такое состояние предприятия, в котором возможен стабильный положительный финансовый результат. Существует множество подходов к достижению такого состояния. Все эти подходы можно объединить в определенную концепцию. Для поддержания состояния безубыточности предприятия опираются на традиционную концепцию и в рамках ее применяют сложившиеся методы анализа безубыточности.
Реальные условия хозяйствования накладывают ряд ограничений на базовую концепцию безубыточности и существенно сужают ее применение на практике. Как следствие этого принимаемые решения несут элементы погрешности, что не может не сказаться на эффективности хозяйственной деятельности.
Затраты на предприятии характеризуют состояние хозяйствования предприятия, его эффективность, снижение затрат позволяет предприятию получить дополнительную прибыль на вложенные средства в производство и реализацию продукции. В современной хозяйственной практике производители рассматривают зависимость затрат от объемов производства продукции, это позволяет им снижать издержки, дифференцируя затраты постоянного и переменного характера. Это распределение позволяет также определить объемы безубыточного производства, которые соответствуют точке безубыточности.
Тема работы является актуальной, так как финансовое управление затратным механизмом влияет на экономическую эффективность предприятия.
Объект изучения в данном курсовом проекте — проблемы управления формированием затрат производства продукции и определение безубыточной зоны производства, а также и возможные пути совершенствования затратного механизма (для постоянных и переменных затрат) на предприятии.
Цель работы в соответствии с предметом — всесторонне методы управления затратами и определения способы безубыточности.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:
— выделить основное содержание затрат на предприятии;
— рассмотреть методы определения точки безубыточности производства продукции;
— рассмотреть методы управления затратами;
— на примере конкретного предприятия провести анализ безубыточности и построить график.
