Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия

Диссертация: Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основной задачей проектирования организационной составляющей механизма развития экономического потенциала предприятия в составе единого механизма управления является создание условий для поддержания конкурентоспособности. Реализация подобной задачи достигается посредством реализации предложенных автором направлений: выбор и установление целей и критериев оценки результатов развития экономического… Читать ещё >

Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Сущность и содержание экономического потенциала предприятия в современных условиях
    • 1. 2. Определение состава базовых элементов экономического потенциала предприятия
    • 1. 3. Влияние трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономического потенциала
    • 1. 4. Формирование концепции развития экономического потенциала предприятия 63 1.5 Теоретико-методологические основы механизма развития экономического потенциала предприятия и его ключевых элементов
  • 2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
    • 2. 1. Теоретико-методологический подход к исследованию тенденций развития экономического потенциала на макро- и мезоуровне
    • 2. 2. Оценка отраслевых и региональных перспектив для формирования механизма развития экономического потенциала предприятия
    • 2. 3. Исследование возможности реализации механизма развития экономического потенциала предприятия на основе функциональной востребованности
  • 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Организационная структура механизма развития экономического потенциала предприятия
    • 3. 2. Многоуровневая система планирования развития экономического потенциала предприятия
    • 3. 3. Методология моделирования процесса принятия управленческих решений при разработке направлений развития потенциала предприятия
  • 4. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 4. 1. Особенности теоретико-методологического подхода к оценке потенциала предприятия в рамках экономического механизма развития
    • 4. 2. Обоснование сбалансированной системы экономических показателей диагностики ключевых элементов потенциала предприятия
    • 4. 3. Методический подход к оценке конкурентоспособности экономического потенциала предприятия
  • 5. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 5. 1. Методические основы обоснования стратегических направлений развития экономического потенциала в соответствии с уровнем внешнего воздействия
    • 5. 2. Разработка стратегии развития экономического потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирования
    • 5. 3. Реализация стратегии развития экономического потенциала в рамках единой информационной системы предприятия

Актуальность проблемы исследования. В условиях экономической нестабильности и жесткой конкуренции проблемы промышленного предприятия вполне определенно обозначены. Причем проникновение на отечественные рынки зарубежных товаропроизводителей, оснащенных передовыми технологиями, поставило промышленные предприятия в еще более тяжелое положение. В результате под угрозу ставится выживание не только конкретного предприятия, но и целой отрасли.

Решение проблем восстановления с последующим сохранением конкурентоспособности предприятий, функционирующих на современном рынке, возможно только за счет комплекса стратегических мер, направленных на развитие экономического потенциала, как в масштабах отрасли, так и государства в целом.

В связи с этим, в круг наиболее значимых и приоритетных входят задачи формирования адекватных современным условиям направлений развития экономического потенциала предприятия, способного, в свою очередь, обеспечить переход к множественным, комплексным, качественным изменениям.

Исторически проблема оценки и развития потенциала как на уровне предприятия, так и на макрои мезоуровнях так или иначе оставалась актуальной, изменялись лишь акценты и приоритеты в ее исследовании.

Проблемам исследования сущности и содержания экономического потенциала, теоретических и практических аспектов, направленных на формирование рациональных путей развития потенциала на макро-, мезои микроуровне уделяли внимание в своих работах многие отечественные и зарубежные ученые, среди которых наиболее существенный вклад внесли Л. И. Абалкин, K.JI. Андреев, А. И. Анчишкин, М. А. Ажлуни, Н. П. Белецкий, И. П. Богомолова, Ю. Т. Бубнов, М. И. Бухалков, В. Б. Былин, А. Е. Воронков, Б. М. Генкин, Э. П. Горбунов, А. П. Градов, JI.C. Деггярь, Г. И. Дибнис, Ю. Ю. Донец, Н. А. Иванов, А. П. Ковалев, М. И. Круглов, Т. Коно, В. Н. Пономарев,.

Ю.Г. Одегов, Я. А. Павлов, В. И. Свободин, А. Д. Смирнов, О. В. Стаканова, Д. А. Черников, Р. А. Фатхутдинов, Э. Б. Фигурнов, Д. К. Шевченко.

Теоретической проработке вопросов, связанных с формированием механизмов различного целевого назначения и уровня функционирования, а также стратегического управления развитием предприятия, уделяли внимание в своих работах В. И. Белоусов, A.M. Букреев, И. Л. Борисенко, В. Н. Гончаров, Г. Егиазарян, Д. А. Ендовицкий, С. А. Жданов, В. Я. Ионов, В. Н. Кашин, Б. Н. Кржижановский, М. И. Круглое, Н. Ю. Круглова, Ю. М. Осипов, В. Н. Попов, В. Д. Соколов, Н. Н. Тренев, И. Л. Ульянов, Т. С. Хачатуров.

Круг проблем, освященных в работах перечисленных ученых достаточно обширен и, безусловно, теоретически и практически весом. Однако, несмотря на значительное внимание к данной проблеме, до настоящего времени не выработана единая позиция сущности и статуса потенциала предприятия, не сформированы концептуальные и методические основы формирования комплекса мероприятий, направленные на его развитие. Отсутствуют масштабные исследования, посвященные анализу возможности и направленности развития экономического потенциала в условиях нестабильно функционирующей внешней среды.

Недостаточная исследованность в теоретическом и методическом плане проблем формирования механизма развития экономического потенциала обосновывает актуальность темы настоящего диссертационного исследования, определяя его цель и задачи.

Работа выполнена в рамках одного из основных научных направления Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01, ГБ 25.04 «Экономика, организация производства и управление на предприятии», номер государственной регистрации 01.200.412 888.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и комплекса методических подходов, направленных на формирование и функционирование механизма, обеспечивающего развитие экономического потенциала на предприятиях машиностроения.

Для реализации поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• определены сущность и содержание экономического потенциала предприятия с обоснованием состава его базовых элементов;

• сформулированы основные положения концепции развития экономического потенциала;

• обоснована структура, принципы и закономерности механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия;

• предложена совокупность методов прогнозирования возможности формирования механизма развития потенциала предприятия на основе оценки факторов макро-, мезои микроуровня;

• дано представление об организационных составляющих механизма развития экономического потенциала, основанного на создании информационно-активной среды в рамках стратегического управления;

• выявлены особенности системного планирования в рамках организационного механизма развития экономического потенциала предприятия;

• охарактеризован процесс принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития экономического потенциала предприятия;

• предложена методика оценки состояния и уровня развития экономического потенциала предприятия на основе сбалансированной системы показателей;

• разработан комплексный методический подход к выработке стратегии развития экономического потенциала предприятия на базе информационных технологий с применением метода нечеткого моделирования.

Предметом исследования являются управленческие отношения, специфические методы и инструменты, возникающие и задействованные в процессе формирования механизма развития экономического потенциала предприятий отраслей машиностроения.

Объектом исследования выступают предприятия отраслей машиностроительной промышленности.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, работающих над проблемами развития, управления, планирования, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, зарубежных публикаций по организационно-экономическим аспектам оценке потенциала предприятия, государства, отрасли, а также реструктуризации и внедрению информационных технологий. Методологическую основу исследования составляют комплексный и системный подходы к предмету исследования, функционально-логический и технико-экономический анализ. В качества инструмента исследования были использованы методы структуризации целей, системного анализа, экспертной оценки, логического и нечеткого моделирования.

Научная новизна работы состоит в развитии теории, формировании совокупности методов, направленных на формирование механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:

• обосновано содержание категории «экономический потенциал предприятия», отличающееся ориентацией на сохранение долгосрочной конкурентоспособности предприятия за счет стратегического развития конкретизированного состава системообразующих элементов;

• разработана концепция развития экономического потенциала, описывающая цели и задачи развития, учитывающая эволюционирование организации во внешней среде и создающая предпосылки для стабильного функционирования промышленного предприятия за счет его адаптированного развития;

• предложена структура механизма развития экономического потенциала предприятия, содержащая в своем составе элементы организационного, экономического, правового, экологического, мотивационного содержания, в основе которой лежит позиционирование и взаимодействие общегосударственного и внутрифирменного механизмов управления развитием;

• разработан методический подход к анализу и прогнозированию состояния внешней и внутренней среды предприятия, включающий методы анализа конкурентных позиций, функциональной востребованности и оценки негативности, направленный на оптимизацию стратегического развития экономического потенциала и обеспечение стабильности предприятия;

• предложен механизм организации процесса развития потенциала, основанный на реструктуризации управления с систематизацией планирования развития предприятия;

• определены методические основы моделирования процесса принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития, базирующиеся на снижении уровня энтропии и прогнозировании результатов развития экономического потенциала;

• сформирован метод оценки конкурентоспособности экономического потенциала, отличающийся систематизацией критериев, характеризующих потенциал предприятия в соответствии с этапами жизненного цикла;

• разработан методический подход к формированию стратегии развития экономического потенциала предприятия, отличительной чертой которого является возможность проведения диагностики и обоснование приоритетности в рамках метода нечеткого моделирования на основе сбалансированной системы критериев;

• сформирована стратегия развития экономического потенциала, отличающаяся возможностью объединения на базе единой информационной системы внешних и внутренних участников проекта в рамках организационного механизма развития.

Практическая значимость работы заключается в том, что использование разработанного автором научного и методического аппарата по формированию механизма развития экономического потенциала позволит повысить конкурентоспособность предприятия, общую эффективность проектов и программ развития посредством совершенствования экономического обоснования направлений преобразования организации, общего стратегического управления и системного планирования.

Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: модель формирования механизма развития экономического потенциала предприятиякомплекс методов оценки возможности развития предприятия, учитывающих факторы внешнего воздействияметод формирования общего направления развитая предприятия, отражающий функциональную востребованность предприятия внешними реципиентамирекомендации по преобразованию структуры управления на предприятии и принятию управленческих решений с возможностью применения информационных системрекомендации по определению конкурентного статуса предприятия на базе оценки состояния внешней среды и экономического потенциаламетодика, содержащая сбалансированную систему показателей диагностики экономического потенциаламетодика выбора модели стратегического развития на основе системы показателей оценки факторов враждебности внешней средыметодический подход к формированию стратегии развития элементов экономического потенциала в рамках метода нечеткого моделированиямодели организационного взаимодействия при формировании стратегии развития экономического потенциала с применением информационных технологий.

Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс и используются в рамках дисциплин «Методы стратегического менеджмента», «Экономика недвижимости», «Стратегический менеджмент» в Воронежском государственном техническом университете при подготовке экономистов-менеджеров специальности 80 502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" — бакалавров по направлению 80 500 «Менеджмент» и 80 100 «Экономика" — магистров по направлению 521 515 «Менеджмент" — слушателей факультета по переподготовке кадров по направлению «Организация производства», при проведении производственно-профессионального практикума, а также комплекса лекционных и практических занятий по программе «Производственный менеджмент» в рамках проекта «Делфи-2».

Результаты диссертационного исследования реализованы при проведении госбюджетных научно-исследовательских работ Воронежского государственного технического университета по теме «Экономика, организация производства и управление на предприятии» (ГБ 25.01, ГБ 25.04) в ФГУП ВНИИС, «НИИ-Тантал» (г. Саратов), ФГУП «Механический завод», ФГУП «Московский завод радиотехнической аппаратуры», ФГУП «Научно-исследовательский технологический институт» (г. Железнодорожный).

К практическому использованию приняты следующие разработки автора:

• организационно-экономический механизм развития потенциала промышленного предприятия;

• методика оценки экономического потенциала предприятия и его основных элементов;

• экономический механизм развития потенциала предприятия;

• методика оценки конкурентного статуса предприятия на основе комплексной диагностики экономического потенциала;

• организационный механизм развития экономического потенциала предприятия.

Апробация результатов исследования. Разработанные автором теоретические и методические положения докладывались и обсуждались на • следующих конференциях, совещаниях, семинарах: Региональной научнопрактической конференции «Организация малого предпринимательства в современных условиях» (Воронеж, 1996) — Республиканской научнопрактической конференции «Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка» (Самара, 1997) — Международной научно — практической конференции «Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста» (Липецк, 1997) — Международной научно — практической конференции «Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства» (Воронеж, 1999) — Межрегиональной научно — практической конференции «Региональный маркетинг: теория, опыт, обучение» (Курган, 2000) — Всероссийской научно — практической конференции «Проблемы производственного менеджмента: теория и практика» (Воронеж, 2001) — Внутривузовской научно — практической конференции «Проблемы экономики и организации производства на предприятиях» (Воронеж, 2001) — Всероссийской научно — практической конференции «Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика» (Воронеж, 2002) — Международной научно-практической конференции «Предприятия России в транзитивной экономике» (Ярославль 2002) — Внутривузовской научно — практической конференции «Экономика, организация и управление предприятием» (Воронеж, 2002) — Всероссийской научно — практической конференции «Организационно — экономические проблемы развития промышленных предприятий» (Воронеж, 2002) — Внутривузовской научно — практической конференции «Экономика, организация и управление на предприятиях» (Воронеж, 2003) — Всероссийской научно — практической конференции «Интеллектуальные ' информационные системы» (Воронеж, 2003) — Всероссийской научно практической конференции «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж, 2003) — Всероссийской научно — практической конференции «Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах» (Воронеж, 2003) — Международной научнопрактической конференции «Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика» (Воронеж, 2003): Международной научно — практической конференции «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Владимир, 2004), а также научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ВГТУ (1998 — 2005) и в рамках проекта Делфи-2.

Под руководством автора была организована и проведена Всероссийская научно-практическая конференция «Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве» (Воронеж, ВГТУ, 2005).

Результаты апробации методики оценки экономического потенциала предприятия и основных элементов его составе («НИИ-Тантал» г. Саратов) показали положительные сдвиги не только в качестве диагностики состояния экономического потенциала, но и организации планирования развития и информационного взаимодействия. Внедрение методики оценки конкурентного статуса предприятия на основе комплексной диагностики экономического потенциала (ФГУП «Московский завод радиотехнической аппаратуры») обеспечило качественную оценку факторов внешней среды и сравнительную оценку уровня конкурентоспособности, а также, способствовало расширению внутренней информационной сети.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 52 печатных работах, в том числе двух монографиях, учебном пособии и 17 публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. [22] Личный вклад автора: сущность потенциала предприятияособенности оценки потенциала. [23] Личный вклад автора — характеристика тактических планов. [38] Личный вклад автора — сущность и особенности формирования производственной стратегии предприятия.

На защиту выносятся следующие основные положения:

• сущность категории «экономический потенциал предприятия» и состав его базовых элементов;

• концепция развития экономического потенциала на промышленных предприятиях;

• теоретические основы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия как элемента общего механизма управления предприятием;

• методический подход к прогнозированию направления развития предприятия на основе анализа состояния внешней и внутренней среды предприятия, оценке конкурентных позиций и функциональной востребованности;

• механизм организации процесса развития экономического потенциала предприятия;

• модель процесса формирования и реализации стратегии развития потенциала промышленного предприятия;

• методика оценки уровня конкурентоспособности экономического потенциала на основе стадий жизненного цикла предприятия и систематизации факторов внешнего воздействия;

• методика формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирования;

• подход к организации процесса развития экономического потенциала предприятия в рамках единой информационной системы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, вкшочающих 17 параграфов, заключения, библиографического списка и приложений. Основная часть работы изложена на 362 страницах, содержит 54 рисунка и 31 таблицу.

Выводы, которые напрашиваются в результате анализа перечисленных направлений, состоят в том, что, анализируя проблематику развития и измерения экономического потенциала невозможно абстрагироваться от общих тенденций в экономике государства и конкретной отрасли.

Разработанный автором методологический подход, основанный на переосмыслении теоретических разработок и предложении системы оценки возможности формирования механизма развития экономического потенциала предприятия предполагает выделение следующих составляющих:

• Статистических анализ данных по общеэкономическому развитию.

• Прогностический анализ возможности формирования механизма развития предприятия в соответствии с оценкой потенциала внешнего окружения.

• Общий анализ направления развития на основе функциональной востребованности предприятия.

• Детализированный анализ функционирующих элементов механизма развития на предприятии.

Анализ показал, что экономика в состоянии обеспечить прирост капитала как основного элемента экономического потенциала в текущем периоде только за счет полученных ранее инвестиций, однако в период с 1999 и 2000 год наблюдался отрицательный прирост основного капитала. И только с 2001 года прирост основного капитала стал сопоставим с вложенными инвестициями. А к 2003 году появилась незначительная динамика прироста основного капитала, однако явно недостаточная. При особенностью разрабатываемого методологического подхода является обоснование взаимосвязи и взаимозависимости экономических процессов, протекающих на макромезои микроуровне. Отсюда и наибольшая эффективность механизма развития экономического потенциала предприятия может быть достигнута только при условии единства взаимодействия программам развития. Роль государства может заключаться в определении приоритетности наращивания или использования имеющегося потенциала.

2.2. Оценка отраслевых и региональных перспектив для формирования механизма развития экономического потенциала предприятия.

Последние годы, по данным статистической отчетности характеризуются как период оживления экономики. Действительно, продолжающийся с 1991 года спад производства только в последнее время приобрел отрицательную динамику. Постановка задачи на государственном уровне — удвоение ВВП также предполагает, как минимум, сохранение динамики увеличения объемов производства.

Применительно к настоящему исследованию, нас более всего интересует проблема возможности формирования соответствующих условий для развития экономического потенциала, как на макрои мезоуровнях так и на уровне предприятия.

Исследование в параграфе 2.1. выявили, что только посредством крупномасштабного инвестирования в процессы развития на макрои мезоуровнях возможно создание необходимого базиса для развития экономики. Безусловно, подобные процессы невозможно абстрагировать от предприятия, и аналогично, отдельное предприятие в рамках отрасли не в состоянии без внешней поддержки обеспечить в будущем значительный технологический прорыв, обеспечивший общее удвоение валового продукта. В результате достаточно оптимистические прогнозы развития экономики России нередко сталкиваются с пессимистическими. Среди последних наиболее весомые — отсутствие модернизации производственной базы государства, конкретных отраслей промышленности, что, в конечном итоге сводит к минимуму цель увеличения внутреннего продукта.

Для формирования более четкого представления по проблематике исследования на основе представленной в параграфе 2.1. логики и методах анализа проведем исследование возможности формирования механизма развития экономического потенциала посредством выявления и оценки общеотраслевых и региональных возможностей.

В табл. П2.3. представлен объем производства ведущих отраслей промышленности, из которой следует, что отрасль «машиностроение» I несколько опережает остальные отрасли по производству в стоимостном выражении. Причем наибольший рост объемов производства в анализируемый период принадлежит подъемно-транспортному машиностроению, химическому и нефтяному машиностроению, тракторному и сельскохозяйственному машиностроению, приборостроению, электротехнической промышленности. Несколько снижен рост объемов производства в станкостроительной и инструментальной промышленности [14].

Вместе с тем совокупный рост объемов производства в сопоставимых ценах, в процентном выражении, как следует из рис. П2.1 и П2.2 не столь очевиден. Из представленных на рисунке отраслей только электроэнергетика наиболее близко подошла к уровню 1991 года. То есть кризисные процессы последнего десятилетия негативно сказались на развитии промышленности. И имеющийся потенциал ведущих отраслей до сих пор не востребованный в полном объеме постепенно снижается.

Значительный рост объема производства в отрасли машиностроение объясняется зависимостью данной отрасли от результатов деятельности таких отраслей промышленности как электроэнергетика, черная металлургия, топливная промышленность и др. Вместе с тем, машиностроительным предприятиям принадлежит более чем 20% общей валовой добавленной стоимости (табл. 2.6, гистограмма рис. 2.5). Таким образом, пятая часть валового внутреннего продукта создается машиностроительными предприятиями. Следует также отметить, что к 2004 году наметился определенный перекос в отрасли, так, значительные темпы роста принадлежат транспортному машиностроению (47%), несколько отстает производство бытовой техники и автомобильная промышленность (40%), предприятия же ВПК и авиационной промышленности теряют темпы роста (на 3 и 28% соответственно) [231 ].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Развитое предприятия, так же как и экономики в целом, возможно Ь только при условии создания объективно мощного задела, способного в перспективе обеспечить конкурентоспособность промышленным предприятиям. В качестве подобного задела (или рычага), определяющего способность современного предприятия не только выживать, но и развиваться в постиндустриальную эпоху, может выступать экономический потенциал. Однако, поскольку данная проблема выходит за грань конкретного предприятия, то логично также было предположить, что механизм, обеспечивающий возможность развития экономического потенциала должен являться частью более сложного многоуровневого ^ образования. Автором выдвинуто предположение, что стратегия развития конкретного предприятия будет тем эффективнее, чем в больший резонанс она попадает с приоритетами общегосударственного развития.

В диссертационной работе исследованы теоретические основы и разработаны методы формирования механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия, позволяющие обосновать и выработать оптимальную стратегическую позицию, направленную на долгосрочное сохранение и упрочнение конкурентных позиций.

Для достижения поставленных целей в работе были решены следующие задачи.

Определены сущность и содержание экономического потенциала предприятия с обоснованием состава его базовых элементов.

Автором были выявлены существующие подходы к трактовке основных и сопредельных понятий, определены образующие факторы и место потенциала предприятия в общеэкономической системе. Установлено, что конкурентоспособность предприятия определяется уровнем конкурентоспособности экономического потенциала и выпускаемой продукции.

Доказано, что экономический потенциал следует рассматривать как сложную систему, включающую в себя особым образом структурированную I совокупность кадрового, финансового, научно-технического и производственного потенциалов, способную обеспечивать долгосрочное поддержание конкурентоспособности предприятия.

В процессе исследования также была выявлена взаимосвязь и взаимовлияние процессов на макро —, мезои микроуровнях, как основы для поддержания долгосрочной стабильности и конкурентоспособности за счет формирования и обоснованного выбора стратегических приоритетов в развитии (инновации, кадры, производственная база, финансовые возможности).

Сформулированы основные положения концепции развития экономического потенциала.

Для реализации данной задачи был проведен анализ существующих научных направлений в той или иной мере уделявших внимание развитию как отдельных составляющих потенциала предприятия, так и потенциалу как совокупности. Автором была проиллюстрирована смена видения экономического потенциала от статичной, ограниченной оценки лишь отдельных элементов до необходимости формирования комплексных стратегий развития.

Предложенная концепция содержит видение предприятия как сложного образования, призванного помимо производственной решать целый спектр иных задач (градообразующих, системообразующих, воспитательных и т. д.), адаптироваться к процессам макрои мезоуровня, а также способствовать решению задачи повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе на основе планомерного стратегического развития, как отдельных элементов, так и всей системы, образующей экономический потенциал предприятия.

Практическое применение концепции развития экономического потенциала предприятия в процессе формирования организационно-I экономического механизма и формировании стратегии позволяет:

• выявить реальный потенциал организации (и состояние каждого из элементов потенциала) и сформировать на его основе стратегию развития предприятия;

• учитывать стадию цикла развития организации при планировании комплекса мероприятий по наращиванию экономического потенциала;

• получить прогноз ущерба организации в случае невыполнения запланированных целей развития;

• сформировать представление о будущем положении организации в макросреде и адаптированности уровня развития потенциала предприятия условиям этой среды;

• более эффективно использовать для достижения целей организации имеющийся потенциал и учитывать расходы по его наращиванию.

Обоснована структура, принципы и закономерности механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия.

Сущность механизма развития сводится к сложному системному взаимодействию частных механизмов различной направленности (организационного, экономического, правового, политического, мотивационного, экологического), функционирующих на микроуровне, оказывающих влияние, и находящихся под влиянием, макроуровня, объединенных общей задачей развития потенциала предприятия.

В процессе исследования было установлено, что подобно любому сложному образованию, принципы функционирования механизма развития экономического потенциала также необходимо и целесообразно классифицировать на общие, характеризующиеся постоянным действием во всех материальных системах (совместимости, обратной связи, развития и конкуренции) — частные, постоянно действующие только в четко определенной сфере социальной системы (экономического планирования, прогнозирования, целеполагания, распределения, формирования системы управления, управления персоналом, планирования карьеры) — ситуационные, > действие которых носит непостоянный характер и обусловлено, как правило, характерными особенностями деятельности или складывающимися ситуационными условиями (профессионализм, способность к быстрому решению возникающих проблем, умение взаимодействовать, работать в коллективе, умение работать самостоятельно, личная преданность).

Следует отметить, что в соответствии с выдвинутой автором концепцией система принципов под влиянием эволюционирования организации и экономики в целом также может и должна подвергаться трансформации.

Предложена совокупность методов прогнозирования возможности формирования механизма развития потенциала предприятия на основе оценки факторов макро-, мезои микроуровня.

Разработанный комплекс методических подходов к анализу воздействующих факторов, а также прогнозированию самой возможности формирования стратегического направления развития потенциала предприятия определяет возможность формирования и выбора направления развития экономического потенциала. Проведенный анализ выявил состояние макрои мезосреды, определяющее возможность формирования механизма развития, уровень развития экономического потенциала предприятия (0,12 — 0,14), а также острую нехватку ресурсов для осуществления полномасштабного развития, при наличии отдельных элементов механизма развития и единичных программ наращивания кадрового, производственного, научно-технического потенциала.

Апробация авторских разработок показала достаточно высокую эффективность применения метода функциональной востребованности для формирования общего стратегического направления развития предприятия не только учитывать и оценивать состояние факторов макрои мезоокружения, но и ту функциональную нагрузку, которая возложена на современное предприятие. В результате весь анализ элементов механизма развития экономического потенциала предприятия должен базироваться на I теоретико-аналитическом материале, оценке внешних и внутренних мотивах его функционирования.

Дано представление об организационных составляющих механизма развития экономического потенциала, основанного на создании информационно-активной среды в рамках стратегического управления.

Основной задачей проектирования организационной составляющей механизма развития экономического потенциала предприятия в составе единого механизма управления является создание условий для поддержания конкурентоспособности. Реализация подобной задачи достигается посредством реализации предложенных автором направлений: выбор и установление целей и критериев оценки результатов развития экономического потенциала предприятияобоснование реструктуризации компании и реорганизации направлений ее деятельности с выделением элементов, отвечающих за развитие экономического потенциала и основных его элементов, в соответствии с целевыми ориентирами компании и изменениями макроокруженияорганизация системного планирования развития потенциала компании на основе системы общего стратегического управленияопределение характера организационного обеспечения информационного взаимодействия компаниисоздание среды, поддерживающей инновации адекватные условиям и тенденциям развития внешнего окружениявыявление условий и критериев оптимизации системы управления развитием предприятия на основе тактико-стратегического управления и оперативного контроля.

Под структурой управления развитием экономического потенциала следует понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, являющуюся органичным элементом вей системы управления организации и обеспечивающую адаптированное внешним и внутренним условиям развитие экономического потенциала. То есть, современная система должна быть способна на трансформацию иерархии элементов, что, прежде всего, выражается в ориентации процесса формирования стратегии на уровень Р развития потенциала организации.

Не менее значимой является проблема формирования информационно активной среды, обеспечивающей использование информации в качестве дополнительного ресурса, оказывающего влияние на развитие экономического потенциала и оптимизацию всех процессов организации.

Результаты апробации выявили высокую адаптированность данного механизма для машиностроительных и приборостроительных предприятий, поскольку в нем предусмотрена вариабельность уровня детализации и продолжительности цикла планирования развития экономического потенциала в рамках функционирования информационно активной среды.

Выявлены особенности системного планирования в рамках организационного механизма развития экономического потенциала предприятия.

Механизм системного планирования, определяется в качестве основной функции управления. Являясь неотъемлемым элементом системы стратегического управления, система планирования с организационной точки зрения должна включать в себя следующие элементы: стратегическое и долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное (текущее) планирование, оперативное планирование, и, как отдельный элемент — бизнес-планирование. И, поскольку, развитие потенциала предприятия невозможно осуществлять в отрыве от общей плановой деятельности предприятия, то вполне очевидно, что решение проблемы развития экономического потенциала касается общих проблем планирования.

Предложенная система планирования, объединяющая в себе не только планы различной направленности и продолжительности действия, но и уровни планирования, основанная на стратегическом управлении, направлена как на конкретный объект исследования — развитие экономического потенциала, так и на совершенствование плановой деятельности всего предприятия. Основной акцент был сделан на соподчиненность всех элементов системы и этапов деятельности в области перспективного и I текущего планирования.

Охарактеризован процесс принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития экономического потенциала предприятия, заключающиеся в учете специфики влияния трансформации структуры управления на процесс развития потенциала предприятия, а также возможного привлечения ресурсов из внешних источников для осуществления подобного процесса.

Предполагая, что все процессы, направленные на осуществление программ развития, так или иначе, требуют привлечения ресурсов, | управленческие решения должны обеспечить приток подобных ресурсов, с соответствующим выбором модели: «использование собственных и привлечение внешних ресурсов», «использование только собственных ресурсов». Ресурсно-целевая оценка развития экономического потенциала, предложенная автором, позволяет проиллюстрировать четыре возможных варианта-сценария, в соответствии с которыми анализируются недочеты в работе элементов механизма развития с выделением конкретных проблемных участков, нуждающихся в коррекции.

Предложена методика оценки состояния и уровня развития экономического потенциала предприятия на основе сбалансированной системы показателей.

Проблема оценки экономического потенциала предприятия, по мнению автора, должна иметь логически выверенную концептуальную основу и продуманный механизм реализации. В качестве теоретической основы выступает разработанная концепция развития экономического потенциала, учитывающая законы развития сложных экономических систем. Что же касается механизма реализации, то он, помимо прочего, должен оценивать неравнозначное влияние элементов. С другой стороны, оценка экономического потенциала должна учитывать определенное соотношение в структуре экономического потенциала по элементам, видам и степени соответствия целям развития, а также значимость факторов внешней и I внутренней среды.

Таким образом, решение ключевой задачи формирования экономической составляющей механизма развития потенциала было сведено к разработке методического подхода к формированию системы критериев оценки конкурентного статуса предприятия на основе комплексной информации об уровне развития экономического потенциала, факторов внешнего воздействия, а также критериев диагностики элементов экономического потенциала.

В результате оценка элементов, образующих экономический потенциал, осуществляется при помощи набора конкретных характеристик. Каждый из указанных элементов характеризуется и оценивается множеством количественных и качественных показателей.

Разработан комплексный методический подход к выработке стратегии развития экономического потенциала предприятия на базе информационных технологий с применением метода нечеткого моделирования.

Результативность механизма развития экономического потенциала во многом определяется продуманностью используемых технологий оценки, методов анализа и прогнозирования, способных сочетаться в рамках единой информационной системы. Автором выделены основные требования к информационной системе, обеспечивающей такое взаимодействие. Это, прежде всего: адаптированностьбыстрота поступления и надежная защита информациивозможность удаленного доступаконсолидация информации.

Принимая во внимание таг факт, что временной период, определенный для реализации стратегии развития элементов экономического потенциала размывает контуры обычных величин сформированной системы показателей, наиболее приемлемым становится использование метода нечетких чисел фаззи-чисел), что, в общем и целом соотнетстнуе" иринцн^щм формирования стратегических ориентиров.

Разработанный автором механизм нза и мод ейс гк их учасшшшк проекта, по формированию сграгегии развития экономического, но генциана на основе использования ГГ технологий предусматривает в своем составе несколько процессов, регламентирующих порядок предоставления и получения информации как индивидуальным порядком, так и при помощи внутренней и внешней сети. Апробация данной стратегии развития подтвердила возможность объединения на базе едином информационной системы внешних и внутренних участников проекта в рамках организационного механизма развития.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.: Мысль, «1981.353 с.
  2. Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты (сущность, показатели, пути повышения). М.: Экономика, 1978.151с.
  3. Н. инвестиционный потенциал и экономический рост (методологический аспект) // Экономист. 2000. № 6. С.58−66.
  4. В.Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. 240 с.
  5. А.Г. Сочетание отраслевого и территориального принципов управления экономикой. М: 1980.
  6. Азбука полного хозрасчета / Под ред. В. М. Пинзенина. Львов/. Высшая школа, Изд-во при Львовском ун-те, 1989.
  7. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  8. Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. Общ. ред. д.э.н. В. И. Данилова Данильяна. — М.: Прогресс, 1985. 328 с.
  9. И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.
  10. А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. -М.: Экономика, 1973. 196 с.
  11. Э. Темпы промышленного производства: оценки и прогноз // Экономист. 2002. № 11. С.28−32.
  12. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 85 90. > 16. Белецкий Н. П. Кадровый потенциал организаторов производства. — Мн.:1. Высш. шк., 1990. 160 с.
  13. В.И., Рыбалко С. А. Реструктуризация: стабилизация и развитие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001. — 312с.
  14. В.И., Белоусов А. В. Финансовая и инвестиционная стратегия. Воронеж: Изд-во „Истоки“, 2004. 304 с.
  15. Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой. СССР. М: Мысль, 1987.
  16. А.А., Короткое Э. М. Системология организации: Учебник / Под ред. проф. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА — М, 2000.
  17. О.Б., Чижова Е. Н. Модель потенциалоемкости предприятия // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. Москва „Экономика и финансы“.2004. № 1(20), С.20−23.
  18. . И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. 528 с.
  19. М. Очерки истории экономической мысли. М.: Экономика, 1994.
  20. В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов- теория и практика эффективного управления). М.: ОАО „Издательство „Экономика“, 1997. 368с.
  21. А.А., Добров Г. М., Клименюк В. Н. Прогнозирование уровня научного потенциала УССР // Нановедение и информатика. 1972. № 5.
  22. А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. -М.: Экономика, 1989.
  23. И.П. Устойчивое развитие организаций на основе адаптивной системы управления персоналом / И. П. Богомолова, Г. Н. Лихошерстова- Ворронеж. Гос. Технолог. Академ. Воронеж: Изд-во БелГУ, 2005. — 196 с.
  24. И.П., Шишкина Н. В., ЬСарайчев А.Н. Стратегическое (управление развитием крупного промышленного предприятия. Воронеж:1. Истоки“, 2004. 225 с.
  25. И.Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т., 2002.140 с.
  26. Т.Г., Карпухин Н. В., Jlycce А.В. Макроэкономика: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ. 2000.161с.
  27. Ю.Т. Методология оценки и формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия: Диссертация на соискание степени доктора экономических наук. Саранск. — 2000. 352с.
  28. И.Р., Дмитриенко И. Е., Сущенко Е. А. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятия. Монография. -Алчевськ: изд-во ДГМИ, 2002. 216 с.
  29. A.M. Организационно экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.164 с.
  30. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА -М, 2000. 392 с.
  31. Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М.: Экономика, 1989. 237 с.
  32. В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институг международного права и экономики. Изд-во „Триада ЛТД“, 1997. 384 с. I 40. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровойработе. М.: Юристь, 1998. 496 с.
  33. Вид Л.Б., Иванов Е. А. Новая философия планирования. М.: Изд-во МГУ, 1995.
  34. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  35. В.В. Экономический риск: системный анализ, менеджмент. -К.: 1994. 245 с.
  36. О.С. Проблемы развития управления общественным производством. М: МГУ, 1991 г.
  37. О.С., Наумов А. И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.416 с.
  38. В.Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997. 510 с.
  39. А.Е. и др. Проблемы конкурентоспособного потенциала предприятия / А. Е. Воронкова, В. П. Пономарев, Г. И. Дибнис. К.: Техника, 2000. 152 с.
  40. В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия // СпбГУ, Серия 6, вып.1 (№ 6). С. 49−56.
  41. В.М., Гребеников П. И., Леусский А. И., Тарасевич Л. С. Макроэкономика: Учебник / Общая редакция Л. С. Тарасевича. Изд. 2-е, перераб. и доп. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
  42. В.И. Социальное планирование и социологическая служба в промышленности. Новосибирск. 1984.
  43. И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  44. Е.Г. Законы и методология развития организации производственных систем. Иваново: Изд — во ИГУ, 1989.
  45. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.
  46. Г. В. Экономические интересы и экономическое сознание присоциализме. Новосибирск: Изд-во Новосиб. Ун-та, 1989.
  47. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика 2-е издание, перераб. и доп. — М.: Издательство „Финпресс“, 2000 г.
  48. В.Н., Матросова JI.H., Путивцев А. В. Современный производственный потенциал региона / Под общ. Ред. В. Н. Гончарова. К.: Техника, 1997. — 123 с.
  49. JI.H. Оценка и механизм повышения эффективности использования производственного потенциала машиностроительных предприятий: Автореферат диссертации на соискание степени кандидатаэкон. наук.: Белгород, 2000. 22с.
  50. Н.А. Экономика трудовых ресурсов. Учеб. Пособие для студентов эконом. Спец. Вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. Школа, 1989. 208 с.
  51. А.П. Технический уровень производства машиностроительных предприятий. Экономический анализ. JL: Машиностроение, 1984. 173 с.
  52. П. (США) Управление экономикой СССР в период становления административно-командной системы (30-е годы). // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5.
  53. В. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. Материалы ИНТЕРНЕТ http:// www/ аир. ги/ books/ m67.
  54. В.И. США: Научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1977. 245 с.
  55. И.А. Взаимовлияние общеэкономических проблем и проблем развития экономического потенциала предприятия в современных условиях // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 10, С. 19 — 23.
  56. И.А. Методологические тенденции оценки конкурентоспособности предприятия в условиях современности //
  57. Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга и информационныхтехнологий: Сб. науч. тр. Вып. 3. Воронеж: АОНО „ИММиФ“, 2002. С. 7682.
  58. И.А. Методологический подход к исследованию возможности развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 11,С. 6−11.
  59. И.А. Методы стратегического менеджмента: Учеб. Пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2005.134 с.
  60. И.А. Механизм развития экономического потенциалапромышленного предприятия: теория, методы. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2005. -239 с.
  61. И. А. Моделирование процесса принятия управленческих решений при реализации плана стратегического развития экономического потенциала // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2005 № 3, С. 3035.
  62. И.А. Обоснование направления развития экономического потенциала предприятия на основе системы показателей внешнего воздействия // Организатор производства. Теоретический и науч.-пракг. журнал. М., „Экономика и финансы“, 2004 № 3(22), С. 57−62.
  63. И.А. Общеметодологический подход к оценке конкурентного статуса предприятия на основе концепции адаптивного развития экономического потенциала // Вестник ВГТУ. Серия „Экономика и управление“. Вып. 5.3 Воронеж: ВГТУ, 2004, С. 59−62.
  64. И.А. Особенности организации многоуровневой системы планирования на предприятии // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 9, С. 8−13.
  65. И.А. Оценка воздействия трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономическогопотенциала // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. 20 056, С. 14−19.
  66. И.А. Теоретико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 10, С. 10−14.
  67. И.А. Теоретико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия. Наука -производству. Ежемесячный научно-технический журнал. Москва, 2004 № 11(79), С. 36−40.
  68. И.А. Формирование организационного механизма развития экономического потенциала предприятия // Организатор производства. Теоретический и науч.-практ. журнал. М., „Экономика и финансы“, 2004. № 1(20), С. 66−70.
  69. И.А. Формирование экономического механизма развития экономического потенциала предприятия: теоретико-методологический аспект // Организатор производства. Теоретический и науч.-практ. журнал. М., „Экономика и финансы“, 2004 № 2(20), С. 57−62.
  70. И.А. Характеристика основных подходов к определению сущности понятия „производственный потенциал предприятия“ всовременных условиях Н Предприятия России в транзитивной экономике:
  71. Материалы Междунар. науч.-практич. конф. 4.2. Ярославль: Концерн „Подати“, 2002. С. 87−90.
  72. И.А. Экономика недвижимости: Учеб. Пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2004.117 с.
  73. И.А. Экономический потенциала предприятия: сущность, содержание, структура // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 12, С. 24−29.
  74. И.А., Подлесных Н. Н. Современный подход к содержанию и систематизации видов планирования Экономика и обеспечение устойчивости развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Вып. 1. Воронеж: ВГТУ, 1996. С. 55−62.
  75. Л.С. Трудовой потенциал общества и социальная политика. М., 1984.
  76. С.В., „Информационный портал предприятия как способ объединения информационных ресурсов“, тезисы доклада на X Международном научно-техническом семинаре» Современные технологии в задачах управлении", Алушта, 2001г., dolgov.hut.ru/paper3.html.
  77. Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. К.: О -во «Знание», 1978. 135 с.
  78. Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика. М.: Book chamber international, 1992.
  79. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.
  80. Д.А., Подоприхин Н. М. Введение в стратегический анализинвестиционной деятельности: проблемы теории и практики. Воронеж: изд-во ВГУ, 2001. 216с.
  81. С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во Фин пресс, 2000.
  82. Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976.
  83. А.И., Сташнев В. Л., Бур ко в с кий А.В. Нечеткое управление сложными техническими системами и комплексами: Монография. Воронеж. Гос. Техн. Ун-т, 2003.225 с. 1.'
  84. Н.А. Роль потенциала трудового коллектива в повышении эффективности деятельности предприятий различных форм собственности: Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экон. наук.: Гос. Академия сферы быта и услуг. М., 1994. 23 с.
  85. Е. Производственный потенциал СССР // Плановое хозяйство. 1977. № 6. С. 47.
  86. Н.А., Одегов Ю. Г., Андреев К. Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Саратов. 1988.
  87. Исследовательско-консультационная фирма «Альт»: Коммерческая оценка инвестиционных проектов. (http://www.altrc.ru/common/art64.html)
  88. История менеджмента: Учеб. Пособие / Под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997.256 с.
  89. Т. Создание и реализация потенциала успеха как. ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2.С.83 87.
  90. И.й. Классификация компьютерных систем управления предприятием, www.erp-people.com
  91. У., Клилланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 339 с. > 102. Кпейнер Г. Б. К вопросу об идентичности и целостности предприятия.
  92. Актуальные вопросы теории и практики управления-2000″. М.: ГУУ. 2000.
  93. Г. Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. № 2. 2001. С 104−110.
  94. В.Н. Управление развитием и использованием научного потенциала. Кииев: Наукова думка, 1974.207 с.
  95. А.В., Воронкова А. Э., Медяник В. Ю., Назаров В. В. Малый бизнес: стойкость и компенсаторные возможности. Монография. Киев: Либра. 2003. 328 с.
  96. С. Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем, www.baan.com
  97. Т. Стратегия и структура японских предприятий. Общ. ред. B.C. Виханского. М.: Прогресс, 1987. 383 с.
  98. Т.П. История госучреждений СССР. М: Высшая школа, 1986.
  99. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. 733 с.
  100. Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело. 1993.
  101. А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.
  102. В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА — М, 2000. 512 с.
  103. Н.Ю. Хозяйственное право: Учебное пособие для вузов по экономическим специальностям, 2-е изд., перераб. и доп. М.: РДЛ, 2002. 912 с.
  104. Круглый стол 14 сентября 2000 г. в г. Москве под председательством академика С. Сигаряна // Проблемы теории и практики управления. 2000.6. С. 92−95.
  105. А.Б. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Л.: Машиностроение. Ленингр. Отделение, 1990. 272 с.
  106. А.Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992. 360 с.
  107. А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. 1996. № 6. С.61−68.
  108. Г., О’Доннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ (управленческих функций. Т. 1,2. М.: Педагогика, 1981.495 с.
  109. P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1. С.96−100.
  110. Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Финансы. 1994. № 2. С.25−31.
  111. О. Определение потенциальных возможностей предприятия на основе технического прогресса // Вопросы экономики. 1985. № 10.
  112. Людвиг Фон Мизер. Социализм. Экономический и социологический анализ. М.: Catallaxy, 1994.
  113. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.
  114. О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Изд-во Самарской гос. экон. акад., 1997. 211 с.
  115. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1993. 400 с.
  116. Малый экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 2000. I 128. Малышев Н. Г., Берштейн JI.C., Боженюк А. В. Нечеткие модели дляэкспертных систем в САПР.- М.: Энергоатомиздат, 1991.
  117. Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. -2002. № 4. С. 121 -127.
  118. А.Н., Бернштейн JI.C., Коровин С. Я. Ситуационные советующие системы с нечеткой логикой. М.: Наука, 1990.
  119. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. 428 с.
  120. Менеджмент. Современный российский менеджмент: Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова. М.: ИД ФБК — ПРЕСС. 2000. 504с.
  121. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.: Общ. Ред. Л. И. Евенко. М.: Дело, 1994. 698 с.
  122. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 1989.
  123. Методические рекомендации по разработке кадровой политике предприятия. (Министерство экономики РФ. Приказ от 1 Окт. 1997 № 118) //Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 1. С. 136 — 139.
  124. .З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
  125. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
  126. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность / Г. М. Добров и др. :Киев, 1987. 347 с.
  127. В.П., Нестеров И. Б. «Автоматизация деятельности организации» .www. sap.com
  128. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта / Под ред. Д. А. Поспелова. М., 1986.
  129. Нечеткие множества и теория возможностей. Последние достижения / Под ред. Р. Ягера М.: Радио и связь, 1986. I 142. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практикиуправления. 1998. № 1. С. 68 74.
  130. Ю.Г., Былин В. Б. и др. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. Саратов. 1991 г. Часть 1. 176 с.
  131. Организация производства / Под ред. О. Г. Туровца. Воронеж.: ВПИ, 1993,384 с.
  132. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981.
  133. Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994.1.*
  134. Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 1996. 383 с.
  135. А.С. Трудовой потенциал в системе управления производством. М.: Изд-во МГУ, 1983. 214 с.
  136. B.C. Менеджмент XXI века: теория, практика высшей производительности труда (руководство для бизнеса) М. ТОО «ПолиГран», ЗАО Издательский центр «Зеркало», 1998. 280 с.
  137. .М., Буханов А. Н. «Анализ систем управления информационным содержанием образовательных порталов». МГТУ «Станкин», 2005.
  138. В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна). Воронеж: Издательство ВГУ, 1994. 176 с.
  139. Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: Финансы и статистика. 1999.
  140. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В. Д. Щетиника. М.: Международные отношения, 1993.
  141. И., Стенгерс И. Время, хаос, квант. М.: Прогресс, 1994.
  142. Прикладные нечеткие системы / Под ред. Тэтано Т., Асаи К., Сугэно М: Мир, 1993.1156. Промышленность России.2002: Стат.сб. / Госкомстат России. М., 2002. 453 с.
  143. А.А. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. 1992. № 4.
  144. . Стратегический учет для предпринимателя / Пер. с англ. В. Д. Микрюкова. М. гЮНИТИ, 1998. 616 с.
  145. А. Дилема управления: консистентная или компенсаторная конфигурация менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4. С.101−106.
  146. Реструктуризация предприятий и компаний / И. М. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. 587с.
  147. Реформирование предприятия путь к реформированию экономики «Круглый стол» 14 сентября 2000 г. в г. Москве под председательством академика С. Ситаряна // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. С. 92−95.
  148. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г. А. Егиазарян. М.: Изд во МГУ, 1990.
  149. В. Н. Федоркова Н.В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.
  150. JI.A. Экономика региона: самостоятельность и госрегулирование. П: ПТУ, 1994.
  151. Российский статистический ежегодник: Стат. Сборник / Госкомстат России. М., 1999.749 с.
  152. Российский статистический ежегодник: Стат. Сборник / Госкомстат России. М., 2000. 642 с.
  153. Рыночная экономика: учебник б 3 т. Т.2. Часть 1. Основы бизнеса / Под ред. проф. Смирнова А. Д., проф. Максимовой В Ф. М.: Соминтек, 1992. 160 с.
  154. В. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования // Весты, стат. -1984. № 10. С. 7−12.
  155. А.С., лекция «Интернет-порталы: стратегии, итоги, перспективы» // Русский Журнал, 29 марта 2001 г., www.russ.ru/netcult/cathedra/2 001 0329sebrant-pr.htnil.
  156. А.В. Экономический эксперимент в промышленности: результаты, проблемы. М.: Знание, 1986.
  157. В.Л. Самоорганизация предприятий в рыночных условиях. -М. .-Знание, 1996.208с.
  158. Е.Н. Экономические показатели промышленности. -М. Экономика, 1980 г.
  159. Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТО, 1998. 375 с.
  160. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М.: Соцэкгиз. 1962.
  161. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. 358 с.
  162. Совершенствование хозяйственного механизма. Сборник нормативных документов. Издание второе, дополненное. М.: Правда, 1982.
  163. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. AJVf. Прохоров. М.: Советская Энциклопедия, 1989.1632 с.
  164. В.Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход- М.:Экономика, 1989 г.
  165. B.C. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1986.112 с.
  166. О.В. О структуре трудового потенциала // Социологические исследования. 1981. № 2. С. 75 79. i 183. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование впромышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. 198 с.
  167. Ф.У. Принципы научного менеджмента, М., 1991, С. 29
  168. . Рынки и рыночная власть. Теория организации промышленности. Санкт-Петербург.: Экономическая школа. 1996. С. 24.
  169. О.Г. Организация производства: сущность и границы // Организатор производства. 1998 № 1(6).
  170. О.Г., Родионова В. Н. Теория организации: Учеб. пособие- Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998.
  171. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999 г.
  172. Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.
  173. JI. (д.э.н.) Морозова К.// Проблемы теории и практики управления 2001 № 1 С.106−112.
  174. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000.
  175. Р.А. Организация производства. Учебник. М.: ИНФРА -М, 2000.
  176. В.К., Дурнев В. Д., Лебедев В. Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции. Учебник. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001. 328 с.
  177. Э. Производственный потенциал социалистического общества//Полит, самообр. 1982. № 1. С. 15 19.
  178. В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1984. 192 с. I 197. Фишер Пауль. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность
  179. России // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С.97 104.
  180. О.М., Хорошилова О. В. Экономика предприятия: Конспект лекций. Воронеж: Изд во ВГТУ, 1999. 96 с.
  181. Ф.А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма: Пер. с англ./ Под ред. У. У. Бартли. М.: Новости при участии изд-ва «Catallaxy», 1992.
  182. Ф.А. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.
  183. В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления: 2002. № 6. С. 118 122.
  184. Холл Ричард X. Организации: Структуры, процессы, результаты СПб.: Питер, 2001 г.
  185. П. Сбалансированная система показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4. С.109 113.
  186. М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вестя. моек, ун-та. Сер.6. Экономика. 1999. № 3. С. 59 70.
  187. JI.B. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. 2000. № 2
  188. А.Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование. М.: ИНФРА-М, 2000.
  189. А.Н. Новый механизм формирования эффективности. М.: Экономика, 1990.192 с.
  190. Чеботарев В. Н, «Моделирование корпоративного портала знаний» «PC Week корпоративные системы» № 14, 2001 г., www.pcweek.ru/Year2001/N14/СР1251/CorporationSystems/chaptl .htm.
  191. Д. Эффективность использования производственного потенциала и конечные народнохозяйственные результаты //Экон. науки 1981. № 10. С.14−18.
  192. Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала. Владивисток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1984.9 138 с.
  193. Шмелев, Попов. На переломе: экономическая перестройка в СССР, АПК. М. 1985 г.
  194. Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5. С. 93 -98.
  195. А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие. 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998.
  196. JI. Карьера менеджера: Пер. с англ. М: Прогресс, 1991.
  197. Gant H.L. Work, Wages and Profits N.Y., 1916, p. 124
  198. Harding D.A. Note on Subdivision of Assembly Work. National Institute of Industrial Psychology. N.Y., 1931, p. 261 264.
  199. Herzberg F. The Motivation to Woik. N.Y., 1959.
  200. Herzberg F. Woik and Nature of Man. N.Y., 1966.
  201. Hunter Holland, Szirmer Janusz M. Faulty Foundations: Soviet Economic Policies, 1928−1940. Prinston Univ. Press, 1992. — P. 60−63.
  202. Lange Oskar. On the Economic Theory of the Socialisms: Review of Economic Studies. Vol.4. — No 1 (October, 1936).
  203. Maslow A. Motivation and Personalita. N.Y., 1954.
  204. Mc. Gregor D. The Human Side of Enterprise. N.Y., 1960.
  205. Powell Raymond P. Plan Execution and the Workability of Soviet Planning// Journal of Comparator Economics 1,1977. P.51−76
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!