Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании

Диссертация: Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Существенный вклад в решение проблемы повышения конкурентного состояния национальных экономик и компаний внесли как зарубежные, так и отечественные учёные и специалисты. М. Портер исследовал основные факторы, влияющие на конкурентные преимущества национальной экономики и их взаимосвязь между собой. П. Друкер во многих работах отмечает тесную зависимость между конкурентным состоянием компаний… Читать ещё >

Управление конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Интеграция стратегического управления и управления конку- 11 рентоспособностью как инструмент адаптации компаний к формирующейся рыночной среде
    • 1. 1. Экономические аспекты проблемы конкурентоспособности в контексте развития процессов мировой экономической интеграции
    • 1. 2. Современные подходы к оценке конкурентоспособности компаний
    • 1. 3. Алгоритмическое представление интеграции процесса стратегического управления и управления конкурентоспособностью компании
  • Глава 2. Формирование системы управления конкурентоспособностью современной компании
    • 2. 1. Теоретические аспекты управления и гармонизации связей современной компании с внешней средой как необходимой платформы устойчивости
    • 2. 2. Базовые внутренние факторы конкурентоспособности и оценка соответствия экономического потенциала компании избранному типу стратегии
  • Глава 3. Структурно-организационные предпосылки управления конкурентоспособностью высокотехнологичной многоотрасле- 124 вой компании
    • 3. 1. Влияние процессов гармонизации взаимоотношений с внешней средой на конкурентоспособность современной высоко- 124 технологичной компании
    • 3. 2. Особенности активной адаптации высокотехнологичной компании к условиям высокой динамики изменений внешней 147 среды

Актуальность темы

.

Наряду с природными и трудовыми ресурсами основу эффективной национальной экономики современной России составляет мощный и конкурентоспособный промышленный, научный и технический потенциал, рациональное использование которого позволяет нашей стране органично войти в современное постиндустриальное общество.

В настоящее время исключительно актуальной для российской экономики является задача сохранения и укрепления рыночных позиций предприятий в преддверии вступления страны во Всемирную торговую организацию (ВТО). Вступление России в ВТО создаст равные и благоприятные условия коммерческой деятельности для российских предприятий в иностранных государствах в обмен на открытие отечественных рынков для иностранной конкуренции. Вместе с тем расширенный допуск на отечественный рынок импортных товаров способен существенно обострить конкуренцию внутри страны по многим товарным позициям, поскольку в процессе вхождения в мировой рынок российские производители вступят в конкурентные отношения с лучшими мировыми производителями. Это актуализирует вопрос разработки современных методов повышения конкурентоспособности российских предприятий. Усиление внимания к проблеме конкурентоспособности российских предприятий особенно востребовано по отношению к высокотехнологичным компаниям, определяющих потенциал и темпы инновационного развития отечественной экономики. Поэтому объективно необходимо решение актуальной задачи по оценке, на основе применения современных методов, конкурентоспособного состояния высокотехнологичных компаний и созданию системы управления, отвечающей требованиям разработки эффективных конкурентных стратегий.

Существующие методы оценки и повышения конкурентоспособности современных высокотехнологичных компаний, используемые в промышленности, отражают лишь некоторые отдельные стороны функционирования компании. Между тем, многообразие и сложность экономических, социальных и других отношений, возникающих внутри и вокруг компании в процессе осуществления ею хозяйственной деятельности и влияющих на её конкурентные позиции, требуют комплексного подхода к оценке факторов, определяющих её конкурентные преимущества. Кроме того, важно разработать специальные методы, предусматривающие возможность повышения конкурентного потенциала компании. Решение данных задач позволило бы создать эффективную систему управления конкурентоспособностью современной высокотехнологичной компании.

Таким образом, актуальность выполненной работы обусловлена необходимостью исследования конкурентоспособности высокотехнологичной компании и создание современной системы управления конкурентоспособностью на принципиально новом качественном уровне, отвечающим современным экономическим тенденциям и реалиям российской конкурентной среды.

Цель диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является выявление и исследование комплекса основных факторов, определяющих конкурентное состояние современной российской компании на внутреннем и международном рынках, и формирование механизма управления конкурентоспособностью, отвечающего требованиям внешней среды и стратегического управления современной компанией.

Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач:

• показать взаимосвязь стратегического управления и управления конкурентоспособностью для многоотраслевой высокотехнологичной компании;

• определить теоретические основы научного управления конкурентоспособностью современной компании;

• раскрыть сущность организационного базиса конкурентоспособности высокотехнологичной компании;

• определить критерии экономической целесообразности вложений многоотраслевой высокотехнологичной компании в формирование необходимой для неё среды развития;

• обосновать необходимость и содержание внутренней трансформации компании под влиянием внешней среды;

• разработать экономический механизм управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, как неотъемлемой составляющей стратегического управления.

Объект исследования — современная многоотраслевая высокотехнологичная компания.

Предметом исследования является система управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, интегрированная в единую систему её стратегического развития.

Методологическая и информационная основа исследования.

Существенный вклад в решение проблемы повышения конкурентного состояния национальных экономик и компаний внесли как зарубежные, так и отечественные учёные и специалисты. М. Портер исследовал основные факторы, влияющие на конкурентные преимущества национальной экономики и их взаимосвязь между собой. П. Друкер во многих работах отмечает тесную зависимость между конкурентным состоянием компаний с качеством, текущим состоянием и динамикой развития менеджмента. Ранее эту зависимость исследовали Ф. Тейлор, А. Файоль, А. Гастев, Г. Форд, Д.Эйзенхауэр. Зависимость конкурентных позиций компании от выбранного ею стратегического пути развития выявили в своих работах Ж. -Ж.Ламбен, Л. Томпсон, А. Стрикленд и многие другие. Маркетинговое управление конкурентным состоянием компании обосновано в работах Ф.Котлера. Связь между конкурентным состоянием компании и её инновационным развитием раскрывается в работах Н. Кондратьева, Й. Шумпетера, А. Пригожина, Х.Фримена. Л. Проскуряков, Н. Моисеева, А. Клевлин предложили концепцию гармоничного конкурентоспособного производства, построенного на принципах внутренней гармонии и гармонизации отношений с рыночной средой. Д. Львов, Н. Федоренко рассматривают в своих работах институциональные пути повышения конкурентоспособности российской экономики в целом. В работах Ю. Перского, Р. Фатхутдинова, В. Тимофеева, Е. Попова компания рассматривается как сложная система, охваченная множественными обратными связями и подверженную адаптации к изменениям внешней среды в единстве макрои микроэкономических процессов.

В предлагаемой работе нашли применение системный, функциональный, социологический, экономико-математический методы анализа. Исследования опираются на научные труды учёных и специалистов в области теории управления экономическими и социальными процессами, теории трансформационных процессов. Используются конкретные разработки и материалы исследований по проблемам управления конкурентным потенциалом предприятий и организаций, а также официальные сборники Госкомстата РФ, материалы официальных сайтов компаний в сети Интернет. В исследовании использовались положения нормативных актов Российской Федерации и регионов РФ.

Диссертация принадлежит области исследования научной специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (раздел 15 -«Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность», подраздел 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах" — подраздел 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»).

Научная новизна исследования заключается в обосновании и разработке нового подхода к формированию системы управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании в рамках единой системы стратегического управления, ориентированной на эффективное взаимодействие компании с внешней деловой средой. Научную новизну составляют следующие основные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

• дано уточнение понятия конкурентоспособности компании, применяемого по отношению к субъектам конкурентоспособности, что позволило идентифицировать и, тем самым, отделить понятие конкурентоспособности товаров/услуг как «пассивного объекта конкурентоспособности» от понятия конкурентоспособности компании, как «активного субъекта конкурентоспособности»;

• теоретически обоснованы и определены подходы к процессу управления конкурентоспособностью компании как составной части сферы стратегического управления ею;

• предложены основы использования принципов гармонизации при построении внутренней среды высокотехнологичной компании и системы её взаимоотношений с внешней средой;

• определено условие экономической целесообразности ресурсного обеспечения управленческих решений погармонизации отношений компании с внешней средой;

• с целью оценки адаптационных возможностей высокотехнологичной компании и определения соответствия её экономического потенциала принятой стратегии развития расширена область финансового анализа деятельностью компании;

• разработаны интегрированная система управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании и механизм её функционирования, основанные на гармонизации отношений компании с внешней средой.

Теоретическая и практическая значимость исследования, состоит в том, что в ней получены результаты, уточняющие и расширяющие имеющиеся представления о процессах управления конкурентоспособностью современных высокотехнологичных компаний и формируемых на основе комплексных оценок конкурентного состояния компаний принципах их взаимодействия с динамично развивающейся внешней средой. Разработанная автором система управления конкурентоспособностью может применяться в процессе управления современными российскими компаниями. Разработанные автором концептуальный подход и модели управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, а также механизм их реализации (на основе развития методов активной организационно-структурной адаптации компаний к изменениям внешней среды), позволяют повысить эффективность стратегического управления компаниями как фактора устойчивого экономического роста.

Апробация работы. Положения и выводы, содержащиеся в диссертации, излагались на международных и межрегиональных научно-практических конференциях: «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (Новочеркасск, ЮРГТУ, 2003), «Глобализация экономики и российские производственные предприятия» (Новочеркасск, ЮРГТУ, 2004). Они также используются в преподавании курсов «Стратегический менеджмент» и «Управление предприятиями». Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 12 работах (в том числе 10 статей) в сборниках научных трудов и научно-практических журналах: «Вестник Волгоградского государственного университета» (Волгоград, 2002), в межвузовском сборнике научных трудов (Волгоград, 2003), в сборнике научных статей Пермского государственного университета (Пермь, 2004), в межвузовском сборнике научных трудов (Волгоград, 2004), в журналах «Менеджмент в России и за рубежом» (№№ 1,4, Москва, 2003), «СТИН» (№ 3, Москва, 2003). Общий объём публикаций составляет 3,19 п.л.

Структура работы определилась целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием.

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Выводы к Главе 3.

В главе подтверждена необходимость комплексного и системного подхода к процессу формирования системы управления конкурентоспособностью компании, поскольку, как показывают данные аналитических выкладок по конкретному промышленному комплексу, меры по реформированию отдельных сторон функционирования компании не являются достаточным действием по созданию компании с высокими конкурентными позициями. Гармонизация отношений компании с внешней средой, адаптация компании к изменениям рынка не позволяют компании претендовать на уверенные позиции в конкурентной среде, поскольку внутренняя трансформация компании приняла характер частичных мер и не может считаться гармонизированной.

Исходя из имеющейся практики, показаны возможности использования первичной финансово-экономической информации о состоянии предприятий в составе промышленного комплекса для целей запуска механизма повышения конкурентоспособности компании в интеграции с процессом выработки стратегических планов развития компании. Выявленная в главе объективная закономерность адаптационного поведения компании подтверждена анализом фактических изменений в деятельности предприятий различной отраслевой принадлежности, входящих в промышленный комплекс. Представленная система управления характеризуется достаточной универсальностью отраслевого применения, а также простотой внедрения в практику управленческой деятельности.

Поскольку процесс построения структурной организации сложен и неоднозначен, особенные затруднения в поиске компромиссного баланса характерны для многоотраслевой компании в условиях высокой нестабильности внешней среды, что проявляется в высокой динамике внутренних структурных изменений.

Заключение

.

В ходе выполнения настоящей работы достигнуты следующие результаты.

Поскольку автором было выявлено несовершенство терминологических определений при изучении объекта исследования, автором предложено: в целях идентификации различных по характеру взаимоотношений с рыночной средой субъектов конкурентоспособности при описании конкурентоспособности товаров/услуг использовать термин «пассивный объект конкурентоспособности" — по отношению к компании как экономико-социальной системе необходимо использование термина «активный субъект конкурентоспособности».

В ходе исследования выявлено, что процесс управления конкурентоспособностью компании представляет собой цикл управления, представленного в виде алгоритмической процедуры и являющегося основой, субстанцией, которая последовательно может быть развёрнута в сложную специализированную систему управления целым комплексом производственных и организационных параметров, определяющих конкурентоспособность.

При этом установлено, что задаче роста конкурентоспособности компании необходимо подчинить все функции управления организацией, что предопределяет диалектическое развитие научно-практических методов управления в форме интеграции управления конкурентоспособностью компании и стратегического управления компанией.

Определено, что интегральным индикатором, позволяющим качественно оценить конкурентоспособное состояние компании, является использование компанией определённого типа стратегии, при условии соблюдения динамического соответствия между конкурентными возможностями компании и типом осуществляемой компанией стратегии.

В процессе выполнения работы выявлено, что в аспекте вхождения российской экономики в процесс мировой экономической глобализации, с учётом доминирующих в странах с развитой экономикой взглядах на взаимоотношения между бизнесом и обществом, а также в соответствие с потребностью российского общества, основным базисом построения конкурентоспособной компании является выстраивание гармоничных взаимоотношений как внутри компании, так и при построении системы отношений компании с внешней средой.

Поскольку современная компания рассматривается не только как экономическая и социальная система, но и как подсистема более сложной системы национальной экономики, а, с учётом глобализационных процессов, — и мировой экономики, компания не только адаптируется к изменениям внешней среды, производя изменения внутренней регламентации, но и изменяясь, оказывает определённые воздействия на внешнюю среду. Это означает для компаний, что процесс воздействий на внешнюю среду необходимо сочетать с их интересами, в рамках гармоничных отношений с внешней средой.

Необходимость комплексного и системного подхода к процессу формирования системы управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, подтверждена процедурой применения методики к конкретному промышленному комплексу. При этом выявлено, что меры по реформированию отдельных сторон функционирования указанного типа компаний с нарушением принципа системности, а также действия по повышению конкурентного уровня компании производимые с временньши разрывами в нарушение принципа непрерывности управления, не являются достаточными для создания компании с высокими конкурентными позициями.

Показать весь текст

Список литературы

  1. JI. Вступление в ВТО- составная часть стратегии реформирования России, Проблемы теории и практики управления, 3/2002. с. 41.
  2. Абалкин JL, Стратегия России: взгляд в завтрашний день // Экономист. № 7. 2003.-с. 6.
  3. А., В перспективе Россия должна войти в клуб развитых стран // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2003. с. 32.
  4. Ю., Черных Е. Управление знаниями: новые акценты поиска источников конкурентных преимуществ. // Стандарты и качество. 2002. № 6. с. 48.
  5. М., Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями // Маркетинг, № 6, 2003, с. 33, 34.
  6. Е.В., Социальная психология. // М.: Изд. Центр «Академия», 2000.
  7. И., Стратегическое управление / Москва, «Экономика», 1989.
  8. К.В., Баженов Ю. К. Паблик рилешнз // -М.: Изд. Дом «Дашков и Ко», 2001. с. -10.
  9. Г., Вонг В., Котлер Ф., Сандерс Д. Основы маркетинга / -М.: 1998 г.-с.47.
  10. М.И., Шеремет А. Д., Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика», 1994.
  11. И. Балацкий Е., Государственный сектор в системе макроэкономического регулирования / Проблемы теории и практики управления, № 1, 2001, с.
  12. А.В., Очерки социологии предпринимательства // Под ред. Гавры Д. П. -Спб: Петрополис. 1999.
  13. Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. № 2 3. 1998. с. — 98.
  14. Е., Романова И. Количественная оценка конкурентоспособности «образовательных услуг // Маркетинг. 2002. № 6. с. 66 71.
  15. А., Протекционизм, реструктуризация и вступление России в ВТО // Обзор экономики России, № 4, 2002, с. -22.
  16. А., Протекционизм, реструктуризация и вступление России в ВТО // Обзор экономики России, № 4, 2002, с. 22.
  17. М.А., Фролов И. Э., Узловые проблемы развития высокотехнологичного сектора российской экономики (на примере космической деятельности) // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2003. с. 70−83.
  18. К., Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2003, с. -100.
  19. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху- стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М.: Экономика, 1995.
  20. Г., Социокультурная эволюция и социальное управление. / М., 1997, е. 16.
  21. X., Управление бизнес единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 1999.
  22. Вопросы формирования антикризисной политики // Аналитический вестник Совета Федерации РФ. 1998. № 15(82). е.- 17.
  23. Т., Конкурентные позиции России на мировом рынке инвестиций / Экономист, № 9, 2003, е.- 38.
  24. . Бизнес со скоростью мысли / М.: Изд. „Эксмо“, 2004. с. 306.
  25. В.А., Развитие предприятия / М., Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, изд. „Дело“, 2000. е.- 7.
  26. Грейсон Дж.К.мл., СГДелл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. с. — 53.
  27. Т. В. Молчанова Я.П., Винниченко В. П., Новые инициативы деловых кругов: отчётность в области устойчивого развития // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2003. с. 53.
  28. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи. Доклад Минэкономразвития РФ, октябрь 2003 г. // Вопросы экономики, № 12, 2003, с.-5,6.
  29. П. Менеджмент: стратегия и тактика / Спб: Издательство „Питер“, 1999.
  30. П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Издательский дом „Вильяме“, 2000.
  31. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ., М.: Изд. Book Chamber International, 1992 г.
  32. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ., М.: Изд. ТД „Гранд“, 1998 г.
  33. С.В. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2002. с. 73 — 87.
  34. В., Зиновьева И., Методика разработки рациональной структуры управления предприятием // Менеджмент сегодня,№ 4,2003,е.- 34.
  35. А., Стратегия роста в новых условиях / Менеджмент сегодня, № з, 2003. с. 40.
  36. А., „Не всё так плохо, как видится со стороны“ / Новый компаньон, № 39 (190) от 13.11.2001.
  37. А., Интервью / Новый компаньон, № 39 (190) от 13.11.2001.
  38. В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2001. с.-бЗ.
  39. Д., Зарубежная практика структурно-технологического развития в промышленности / Проблемы теории и практики управления № 3, 2003, с. 93.
  40. С., Хорькова Н., Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2000.
  41. А.И., Моисеева Н. К. Организация гармоничного производства/ М.: Изд. „Омега-JI“, 2003. с. 66.
  42. В., Путин в курсе / Новый компаньон, № 28 (179) от 28.08.2001.
  43. Концептуальная оценка хода экономической реформы на уровне региона. Научный доклад. Подготовлен под руководством Татаркина М. И. и Пешкова Г. Ф. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 1992. с.-39.
  44. О.П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. № 3, 2000. с. 33.
  45. Ф., Маркетинг менеджмент. Анализ. Планирование, внедрение, контроль/СПб.: „Питер“, 1999.
  46. В., Правдина С. Сопоставление уровней производительности труда в промышленности России, США и Германии за 1992 год // Вопросы экономики, № 1, 1998. с. 129 — 131.
  47. В., Достигнут ли баланс интересов работников и работодателей? //Российский экономический журнал, № 2, 2002. е.- 50.
  48. В., Прудкой Ю., Петров Б. Американская практика госхозяйствования против либерально-рыночной риторики // Российский экономический журнал, № 7, 2003. с. 81.
  49. Г., Факторы мирохозяйственной конкурентоспособности японской экономики // Российский экономический журнал, № 1, 1998, с. -79.
  50. . А. Экономико-организационные основы отраслевого управления. М.: Наука, 1981.
  51. .А., Шаркович В. Г., Дегтярёва Т. Д. Модели и методы совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.
  52. А.Р., Рудник Б. Л. Моделирование организационных структур: классификационный подход. Л.: Наука, 1981.
  53. Люк Мартин, Чего не хватает российскому менеджменту? / Проблемы теории и практики управления, № 4, 2000. с. -99.
  54. А.Р. Механизм перехода экономики региона на инновационный путь развития // Диссертация кандидата экономических наук. Пермь, 2003. с. 135 140.
  55. М. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2003.
  56. М.В., Токарев В. В. Нечёткость понятия конкурентоспособности как фактор неопределённости объекта исследования // Социокультурные исследования. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 7. РПК „Политехник“, Волгоград, 2003.
  57. М.В., Токарев В. В. Общие принципы управления конкурентоспособностью // Социокультурные исследования. Межвузовский сборник научных трудов. Вып.7. РПК „Политехник“, Волгоград, 2003.
  58. М.В., Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании//Менеджмент в России и за рубежом,№ 4, 2003.
  59. К., Энгельс Ф., Сочинения, т.26,ч.З/Политиздат. -М., 1964. с. 446.
  60. А. Голдман, Менеджмент и устойчивый экономический рост / Проблемы теории и практики управления, № 4, 2001, с.
  61. Материалы научно-практической конференции „Текущая и перспективная конкурентоспособность экономики России“ 24 июня 2004 г. Официальный пресс- релиз Пресс-центра ТПП России.
  62. Материалы научно-практической конференции „Актуальные проблемы охраны интеллектуальной собственности“, 17−18 сентября 2002 г., Нижний Новгород.
  63. May В., Экономико-политические итоги 2002 года и особенности экономической политики в преддверии выборов / Вопросы экономики № 2, 2003. с. -13.
  64. В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.
  65. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента / Пер. с англ., М.: „Дело“, 1992.
  66. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
  67. В., Пермяки на верном пути / Пермские моторы, № 3 (6846) от 2004.
  68. Н., Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации / Проблемы теории и практики управления, № 6, 2002, с. 96.
  69. Н., Пискунова Н., Костина Г. Маркетинг и конкурентоспособность образовательного учреждения (вуза) // Маркетинг. 1999.5. с .80.
  70. А.В., Менеджмент: стратегия, структура, персонал / М.: Изд. Высшей школы экономики, 1997.
  71. Н. Инвестиции и государственная инвестиционная политика // Российский экономический журнал, № 8, 2002. с. 54, 55.
  72. Н.Моисеева, М. Слушаенко, Трансакционные издержки и их влияние на конкурентные позиции фирмы // Маркетинг, № 3, 2002.
  73. Д.В. Теоретические основы и методология совершенствования систем управления инвестициями российских корпораций // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2003, с. 27.
  74. О селективной поддержке авиационной промышленности и гражданской авиации России в 1995—1996 годах: Постановление Правительства РФ от 3 ноября 1994 г. № 1211 // Сб. законов РФ. М., 1994.-№ 29,ст. 3039.
  75. .Л. Модели формирования организационных структур. -М.: Наука, 1979.
  76. С., Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2002. с. 46.
  77. Ю., Быков С., Тащияи Г. Мониторинг конкурентоспособности наукоёмкой машиностроительной продукции // Маркетинг № 3, 2003. е.- 22.
  78. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.
  79. Отчёт о результатах работы в 2001 году по производственным программам Дирекции программы поставок ГТУ для газовой промышленности ОАО „Пермский моторный завод“ / http//www.pmz.ru
  80. С., По следам весеннего форума IDF 2003 // Компьютер Пресс. № 4. 2003.-е. 12.
  81. С., „Рыбинские моторы“ и „Пермские моторы“ обречены объединиться / Новый компаньон, № 24 (175) от 17.07.2001.
  82. Ю.К., Организационно-экономический механизм эффективного инструментального обслуживания /, Диссертация доктора экономических наук Пермь, 1986.
  83. А. Человеческие качества/- М.: Прогресс, 1985.
  84. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика / М.: „Экономика“, 1992.
  85. В., Новые формы организации инновационного процесса / Экономист, № 9, 2003. с. 55.
  86. А.А. Вектор экономического развития / М.: ТЕИС, 2002. с.247
  87. М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / Пер. с англ., -М.: Изд."Международные отношения», 1993 г.
  88. Портфель конкуренции и управление финансами / М. Соминтэк. 1996.
  89. Постановление Правительства Российской Федерации № 832 от2407.98 г. «О концепции инновационной политики РФ на 1998 2000 годы».
  90. Пресс-релиз компании Boeing от 10 января 2002 / http://www.boeing.com
  91. Е. Требуется развернутая, без политизированной спешки, подготовка России к членству в ВТО, Проблемы теории и практики управления, 3/2002. с. 43.
  92. Проект концепции государственной инновационной политики Российской Федерации на 2001 2005 годы // Инновации. — № 3 — 4. 2000.-с. 8- 14.
  93. Промышленность России 2002 // Российский статистический ежегодник / Госкомстат России, Москва, 2002.
  94. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. Д. С. Львова. М., 1999.
  95. В., Изменение конкурентной ситуации на российских рынках /
  96. Вопросы экономики № 7, 2003. с. 76.
  97. Редакторская статья, Американский вираж «Пермских моторов» / Новый компаньон, № 18 (214) от 04.06.2002.
  98. Редколлегия Росенко М. Н., Пуляев В. Т., Солонин Ю. И., Основы современной философии / Изд. «Лань». С.-Пб. 1997. — с. 103.
  99. Рейтинг «Эксперт 200» / www.raexpert.ru/ratings/exp200.
  100. Реформы и развитие российской экономики в 1995 1997 годах. Программа Правительства РФ: Постановление Правительства РФ от 29 апреля 1995 г. № 439 // Сборник Законов РФ. — М., 1995. — № 21. -Ст. 1966.
  101. Решение Законодательного собрания Пермской области 22.07.99 г. № 571 // Бюллетень Законодательного собрания и Администрации Пермской области. Пермь, 1999, № 7, декабрь.
  102. Д., Качалин В., Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2000.
  103. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики (Материалы международной конференции в Совете Федерации) // Аналитический вестник Совета Федерации Федерального Собрания РФ. 1997, № 9(54).
  104. Романова J1.A., Экономика региона: самостоятельность и государственное регулирование. Пермь: Изд. Перм. ун-та, 1994. с. -170.
  105. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник / Госкомстат России. -М., 2000.
  106. Г., К проблеме рационального выбора в экономике и других общественных науках // Вопросы экономики, № 8, 2003. е.- 113.
  107. В., Наука как фактор экономического подъёма // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2001, с. 34−35.
  108. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962, с. 332.
  109. И., Социальная политика как фактор устойчивого развития // Проблемы теории и практики управления № 3, 2003, е.- 69.
  110. Современная теория систем управления / Пер. с англ. Под ред. К. Т. Леондеса, М.: «Наука», 1970 г. е.- 294.
  111. Социально-экономическое положение России // Российский статистический ежегодник. / Госкомстат России. Москва, 2002.
  112. Cipaici пчеекин менеджмеш. Формирование eipjienm фирмы // Ь мал юрский viei в юрювле. 1997. Л1> 3.
  113. В., Роль государства в экономике: американский опыт. Проблемы теории и практики управления, № 4, 2002. с. -16.
  114. В.Б., Образование в США: состояние и приоритеты развития // США: экономика, политика, идеология. № 1, 2000. с. 80,81.
  115. А., Особого мнения у администрации нет / Новый компаньон, № 24 (175) от 17.07.2001.
  116. А.Дж., Постижение истории / Пер. с англ. Изд. «Прогресс».1. М.: 1991.-c.86.
  117. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ., М.: «Банки и биржи» изд. объединения «ЮНИТИ», 1998 г.
  118. Н.Н., Концепция повышения конкурентоспособности электротехнической продукции путем объединения предприятий электротехнической продукции // Маркетинг в России и за рубежом, № 3,2001.
  119. Л., Проблема управления в философии хозяйства / Вопросы экономики, № 8, 2003, с. 128.
  120. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -М.: Изд. «ИНФРА-М», 1999.
  121. Р. ВУЗы России должны готовить специалистов по управлению конкурентоспособностью // Стандарты и качество. 1999. № 6. с. 78.
  122. Р. Управление конкурентоспособностью // Стандарты и качество. 2000. № 10. с. 10.
  123. Р.А. Конкурентоспособность организация в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. / — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг». 2002. с. 271
  124. В.А., Патрон А. П., Заварухин В. П., США: Федеральная контрактная система и экономика / М.: Наука, 2002. с. — 161.
  125. Л. Модель управления качеством социальной ответственности организации/Проблемы теории и практики управления. № 2,2003 .е.- 89.
  126. Фэн Вэньхуа, Юй Ся, Чжао Юнхуа, Связи с общественностью и управление предприятием / Маркетинг, № 3, 2002.
  127. Г., Прахалад К. К., Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Изд.: «Олимп-Бизнес», 2002.
  128. П., Экономический образ мышления / Новости. М., 1991. -с. 172.
  129. В.Г. Постиндустриализм испытание на прочность // Глобальное сообщество: Новая система координат (подходы к проблеме). — СПб: «Алетея». — 2000. — С. 170.
  130. М., Шредер Р. Шесть сигма / М.: Изд. «Эксмо», 2003. с. 120
  131. ., Типы и уровни правил в организациях, институтах и системах / Вопросы экономики, № 6, 2003. с. 13.
  132. А. Качество, конкурентоспособность, менталитет, сертификация // Стандарты и качество. 2002. № 10. с. 10.
  133. А., Новая институциональная экономическая теория / М., экономический факультет МГУ/ТЕИС, 2002, с. 89.
  134. Н., Фундамент конкурентоспособности // Поиск -еженедельная газета научного сообщества, № 39, 2003, с. 13.
  135. Н., Новые направления инновационной политики ЕС // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2003, с. 64.
  136. А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / М.: Изд. «ИНФРА-М», 2003. с. 161 — 165.
  137. В., Ахтямов Т. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 3. с. 68.
  138. Шош К.А., Ивлева Е., Левина И. Обрабатывающая промышленность России в зеркале экспорта в Европейский союз // Обзор экономики
  139. России, № 4, 2002, с. 39 — 62.
  140. ., О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления, № 3,2001, с.-52.
  141. Юбилей процессора. Компьютер Пресс // № 6. 2003. с. 116.
  142. Я. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. 1997.2. с. 43.
  143. К., Смысл и назначение истории / Изд. «Республика». М.: 1994.-c.42.
  144. Ю.К., Костарева Л. В., Предприятие и макроэкономическая среда (начала мезоэкономики) /Изд. Пермского университета, Пермь, 2000.
  145. Burns N., Stoker G. Mechanistic and organic systems // Organizations: systems, control and adaptation / T. Litterer (ed.). N.Y.: Wiley, 1999.
  146. Duysters G., Kok G., Vaandrager M. Crafting Successful Strategic Technology Partnerships. R&D Management, 1999. vol. 29, № 4, October, p. 343 -351.
  147. Henri Fayol. General and Industrial Management (London: Pitman, 1949) pp.5−6.
  148. Inkpen A. Learning, Knowledge Acquisition, and Strategic Alliances. European Management Journal, 1998, vol. 16, № 2. April, p. 223 229.
  149. Innovation Policy: updating the Union’s approach in the context of the Lisbon strategy. Communication from the Commission to the Council? The European Economic and Social Committee and the Committee of the
  150. Region. Brussels. 11.03.2003.
  151. International Chamber of Commerce. The ICC Charter for Sustainable Development, 1990.
  152. John Perham, Dun s Business Monthly, December 1989. Pp.88−89.
  153. Lederman D., Maloney W. Open Questions about the Link between Natural Resources and Economic Growth: Sachs and Warner Revisited. Central Bank of Chile, working paper № 141, 2002.
  154. Meycalf, Henry C., and Urwick Lyndall, eds. Dynamic Administration: The Collected Paper of Mary Parker Follett. New York: Harper & Row, 1942, p. 32−33.
  155. W., Langdon M. 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc. — 1999.
  156. Parkhe A. Understanding Trust in International Alliances. Journal of World Business, 1998, vol. 33, № 3, Autumn, p. 219 — 240.
  157. Peter F. Drucker, Management for the Future: the 1990s and Beyond, Truman Talley Books/Plume Printing, November, 1993. p. 26.
  158. Prime-Minister Statement. More Time for Business. Canberra, March, 1997.
  159. R. Camp. The Search for Industry Best Practices that lead to Superior Performances. — Quality Press, Milwaukee, USA, 1989 r.
  160. Research, Technology, Management. September-October 2002. — p.5.
  161. Shared Responsibility: New Challenges for Europe. Brussels. 1996.
  162. Total Quality Management: A Gross Functional Perspective, 1996 by John Wiley & Sons, Inc.• th
  163. Twiss В., Managing Technological innovation. Pitman Publishing. — 41. Edition, 1992.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!