Методологические основы и инструментарий стратегического управления промышленными предприятиями

Актуальность темы

исследования. Быстрое изменение внешней среды функционирования предприятий в конкурентной экономике вынуждает предприятия не просто пассивно адаптироваться к новым условиям, но и уметь предугадывать возможные угрозы и идентифицировать направления развития, то есть формировать свою стратегию на долгосрочную перспективу.

Тем не менее, отсутствие определенности и единого подхода даже в основополагающих моментах стратегического управления, таких как терминология и классификация, требуют дополнительных фундаментальных исследований по формированию методологии стратегического управления. Ситуация усугубляется отставанием, с одной стороны, отечественной науки от разработок западных ученых в связи с временным лагом в начале разработки данной тематики, с другой — недостаточным осознанием необходимости стратегических подходов в управлении в практике российского бизнеса. В сознании руководящих работников российских предприятий доминирует оперативное мышление, в ущерб стратегическому. Существенной проблемой в теории стратегического управления является недостаток экономического обоснования эффективности применения стратегий. Главным аргументом при обосновании выбора стратегии служит, как правило, создание устойчивых конкурентных преимуществ, а не показатели экономической эффективности. Количественные методы для обоснования стратегических решений до настоящего времени практически не применялись, поэтому точность результатов, полученных при принятии стратегических решений не только гарантировать, но даже оценивать невозможно. Все это вместе, а также недостаточная разработанность инструментария стратегического управления для практического использования в повседневной деятельности российских предприятий, определяет актуальность темы выполненного исследования.

Степень разработанности проблемы. Важность стратегического управления, обеспечивающего компании не просто выживание, а победу в конкурентной борьбе, была осознана в индустриально развитых странах Запада в 80-х годах. Начиная с того времени проблема стратегического управления рассматривалась и изучалась в трудах И. Ансоффа, Ф. Котлера, Г. Минцберга, А. Мескона, Т. Петерса. Большой вклад в разработку инструментария стратегического управления внесли Г. Джонсон, Д. Хасби, Томсон, Е. Чемберлен, Ж. Ламбен, П. Д. Льюис, М. Гулд, Д. Беа и др. Особо следует выделить ставшие классическими труды М. Портера, разработавшего теорию так называемых конкурентных стратегий и модель цепочки ценностей. Однако подходы западных авторов трудно согласуются друг с другом, опираются на разный понятийный аппарат и не представляют собой систематизированную картину управления процессом стратегического управления.

В отечественной науке первые самостоятельные работы по стратегическому управлению появились в середине 90-х годов. Основными авторами работ в области стратегического менеджмента явились Н. К. Моисеева, А. П. Градов, Г. Л. Багиев, В. В. Глухов, В. А. Федосеев, В. Д. Маркова, А. Е. Карлик, В. Р. Окороков, Л. И. Евенко, B.C. Кабаков, А.К.

Казанцев, С. А. Попов, А. Н. Люкшинов, О. С. Виханский, М. И. Круглов. Тем не менее, большинство работ представляет собой или обработку и совершенствование существующих западных подходов к проблеме стратегического управления, в лучшем случае с ограниченным числом примеров из российской практики, или посвящены методам и моделям выбора перспективной сферы бизнеса, а не систематизированному описанию процесса стратегического управления. Таким образом, целостное представление о методологии, и практическом инструментарии стратегического управления в российской управленческой науке до настоящего времени не сформировалось, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования • состоит в' разработке методологических основ и инструментария стратегического управления промышленными предприятиями в условиях конкурентной экономики. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи.

• Выполнен анализ роли и места стратегического менеджмента в системе управления промышленным предприятием в конкурентной экономике.

• Разработаны методологические основы формирования эффективных стратегий в процессе стратегического управления.

• Выполнен системный анализ существующего положения в области стратегического менеджмента в практике управления российскими предприятиями.

• Разработаны принципы классификации стратегий, на основе которых предложена иерархическая модель классификации с выделением стратегий — целей, стратегийсредств и функциональных стратегий.

• Предложена и обоснована методология реализации процесса стратегического управления, как замкнутого управленческого цикла выделены отдельные этапы процесса.

• Выполнен анализ и разработаны методики проведения SWOTанализа и построения профиля конкурентных преимуществ применительно к промышленным предприятиям и инновационным организациям.

• Разработаны количественные показатели для измерения угроз со стороны сил конкурентной борьбы в отрасли.

• Разработан инструментарий выбора экономически эффективных стратегий на основе экономических факторов и использования экономико-математических моделей.

• Выделены факторы экономической эффективности стратегий — целей и обоснована взаимосвязь между стратегиями различных иерархических уровней.

• Обоснованы показатели, используемые при определении экономической эффективности выбранных стратегий.

• Предложены методы реализации стратегий стоимостного лидерства, дифференциации, концентрации, диверсификации и сегментарного роста.

• Разработаны экономико-математические модели и алгоритмы реализации наиболее распространенных функциональных стратегий (финансовых, маркетинговых, закупочных, управления персоналом) на примере российских промышленных предприятий.

Объектом диссертационного исследования является система стратегического управления промышленным предприятием, действующим в конкурентной деловой среде.

Предметом исследования в данной работе является процесс разработки и реализации промышленным предприятием эффективной стратегии на основе выделения и использования конкурентных преимуществ.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента в рыночной экономике, были использованы методы системного анализа, экономико-математические модели оптимизации, стохастического линейного программирования, экспертные методы, метод расстановки приоритетов, метод односторонней дихотомии, эвристического программирования, динамического программирования, аппарат теории игр.

Информационной базой диссертации послужили данные российских и западных предприятий, данные отечественных статистических исследований, экспертные оценки высококвалифицированных специалистов.

Основные результаты, выносимые на защиту и их научная новизна.

1. Предложена уточненная формулировка понятия «стратегия», отвечающая требованиям современного понятийного аппарата стратегического управления, что достигнуто за счет выполненного автором критического анализа и обобщения современного понятийного аппарата стратегического управления.

2. Выполнено исследование отношения руководителей промышленных предприятий Санкт-Петербурга к стратегическому менеджменту в практике управления, показывающее недостаточное внимание к проблеме стратегического управления и, следовательно, необходимость разработки инструментария, доступного для практического использования.

3. Сформулированы принципы системного подхода к анализу процесса стратегического управления, классификации стратегий, анализу факторов экономической эффективности за счет использования единого морфологического базиса.

4. Предложена иерархическая модель классификации стратегий в конкурентной экономике, основанная на выявлении логических взаимосвязей между стратегиями различных уровней, упорядочении причинно-следственных связей между стратегиями и позволяющая за счет этого определять мероприятия по реализации выбранных стратегий.

5. Разработана методология построения профиля конкурентных преимуществ, которая доведена до возможности практического использования за счет разработанных чек-листов, позволяющих дать количественную оценку применительно к результатам SWOT-анализа.

6. Построены экономико-математические модели анализа отрасли с учетом пяти сил отраслевой конкуренции, позволяющие количественно измерять степень угроз, исходящих от конкурентов, поставщиков, потребителей, товаров-заменителей, а также с учетом барьеров для входа в отрасль, что позволяет принимать более обоснованные стратегические решения за счет привлечения более представительной и систематизированной исходной информации.

7. Предложена и обоснована матрица принятия стратегических решений, позволяющая повысить степень обоснованности принятия стратегических решений за счет использования экономических критериев, а также выявления и описания полей выбора решений, что дает возможность выполнять выбор стратегии на основе результатов SWOT-анализа и учесть вероятностный характер исходной модели.

8. Разработан алгоритм выбора эффективной стратегии на основе матрицы принятия решений, дополнительно учитывающий наличие полей неоднозначного выбора, границы которых определяется на основе заданной погрешности с помощью метода дихотомии.

9. Разработана экономико-математическая модель стохастического линейного программирования для выбора эффективной стратегии в полях неоднозначного выбора, позволяющая перейти от вероятностной модели к классической задаче линейного программирования.

10. Идентифицированы и сформулированы факторы экономической эффективности стратегий-целей, определены инвестиционные и текущие затраты, связанные с реализацией стратегий дифференциации, стоимостного лидерства и концентрации.

11. Построена графическая модель, описывающая взаимосвязи видов и составляющих инвестиционных и текущих затрат для стратегий дифференциации, стоимостного лидерства и концентрации, а также факторы экономической эффективности для всех вышеперечисленных стратегий-целей.

12. Обоснованы взаимосвязи стратегий — целей с функциональными стратегиями и на этой основе предложена методология реализации стратегий целей, разработаны перечни мероприятий в функциональных областях управления предприятием, необходимых для реализации стратегий дифференциации, стоимостного лидерства и концентрации.

13. Разработана экономико-математическая модель диверсификации портфеля заказов с целью максимизации совокупной прибыли предприятия с учетом рисков.

14. Уточнена и адаптирована к российским условиям методика реализации стратегии сегментарного роста за счет учета специфики российской деловой среды и особенностей поведения руководителей и персонала отечественных предприятий.

15. Предложены экономико-математические модели и методы реализации функциональных стратегий: маркетинговых (продуктовых и ценовых), закупочных, финансовых, развития персонала применительно к предприятиям станкостроительной, полиграфической, электротехнической промышленности, а также подотрасли роботостроения. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их широкого использования в области стратегического управления промышленными предприятиями при формировании и реализации эффективных стратегий. Результаты диссертационного исследования были внедрены при формировании и реализации стратегии на ведущих промышленных предприятиях города и области: ОАО «Севкабель», ЗАО «Станкостроительный завод «Свердлов», ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез», ОАО «Компрессорный Комплекс» и ЗАО «Промышленно-строительная группа «БиК». Отдельные результаты диссертационной работы были использованы в практике стратегического управления на следующих предприятиях города: АО «Абразивный завод «Ильич», ЗАО «Металлургический завод «Петросталь», ООО «Петролазер» и др.

Апробация результатов. Результаты диссертационного исследования докладывались и были одобрены на следующих конференциях и семинарах: региональная научно-практическая конференция «Основы и перспективы взаимодействия предприятий северо-западного и прибалтийского регионов по созданию и внедрению роторной техники», Ленинград, 1988 г., научно-практическая конференция «Проблемы планирования и экономической оценки научно-технической деятельности в условиях перестройки хозяйственного механизма», Ленинград, 1988 г., научно-техническая конференция «Проблемы экономической реформы», г. Ленинград, 198 9 г., межрегиональная конференция «Маркетинг в ВУЗах страны», г. Чебоксары, 1991 г., международная конференция «Инвестиционные риски в России», г. С.-Петербург, 1999 г., международная научно-практическая конференция.

Организация-99″, г. Барнаул, 1999, семинар «Маркетинг в открытом образовании», г. Москва, 2000, семинар «Современный опыт продвижения инновационных идей», г. Великий Новгород, 2001, международная научно-практическая конференция.

0рганизация-2001″, г. Барнаул, 2001.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 0 работ, в том числе три монографии, из них одна в соавторстве, 7 учебных пособий.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка литературы и приложения. Работа содержит 259 стр. основноготекста, 32 таблицы, 30 рисунков, библиографический список из 136 наименований.

Выводы по главе 6.

1. Функциональные стратегии определяются стратегиямицелями, имеют более прикладной характер и являются связующим звеном между стратегическим управлением и планированием мероприятий по реализации стратегийцелей.

2. Специфика реализации функциональных стратегий позволяет использовать широкий спектр методов принятия решений на основе применения экономико-математических методов, что повышает обоснованность и точность результатов.

3. В диссертационной работе предложены разработанные автором экономико-математические методы и модели применительно к наиболее актуальным функциональным стратегиям: маркетинговой, финансовой, закупочной и стратегии развития персонала.

4. Предложенные модели имеют прикладной характер и разработаны на основе материалов конкретных отраслей промышленности: полиграфической, станкостроительной,.

6.5.10) I j.

6.5.11) подотрасли роботостроения и др., но тем не менее могут ф быть применены и в других отраслях промышленности за счет функциональной универсальности.

Заключение

.

1.Рассмотрены методологические основы стратегического управления в отраслях конкурентной экономики и его отличия от оперативного управления и долгосрочного планирования.

2.Выполнен анализ роли и места стратегического менеджмента в практике управления российских предприятий, базирующийся на исследованиях, проведенных на российских промышленных предприятиях.

3. Сформулированы основные черты современной деловой среды России, как важного фактора влияющего на процесс стратегического управления.

4.Выполнен анализ существующих подходов к определению альтернативных стратегий. Сделан вывод об отсутствии системного подхода к классификации стратегий, несогласованности и противоречивости различных теорий стратегического менеджмента,.

5. На основе критического анализа предложены и обоснованы принципы классификации стратегий, разработана иерархическая модель классификации стратегий, логически увязывающая стратегии — цели, стратегии — средства и функциональные стратегии.

6.Поставлена задача оценки экономической эффективности реализации стратегий — целей в отличие от существующих подходов, в которых устанавливаются неэкономические критерии выбора стратегии.

7.Уточнена схема реализации процесса стратегического управления, начиная с формулирования миссии предприятия до реализации стратегии.

8.Разработан инструментарий определения конкурентных преимуществ предприятия — чек-листы по SWOT — анализу применительно к промышленным предприятиям и инновационным компаниям.

9. Построены экономико-математические модели анализа отрасли, позволяющие, в отличии от существующих подходов, количественно определять угрозы, сконцентрированные в пяти силах конкурентной борьбы в отрасли, что позволяет точнее идентифицировать степень угрозы.

10. Предложена методология выбора эффективной стратегиицели, основанная на использовании матрицы принятия решений и результатов SWOT — анализа. Разработан метод количественного измерения результатов SWOT анализа, предложена матрица принятия решений. Для определения границ полей выбора эффективной стратегии использован алгоритм односторонней дихотомии.

11. Разработана экономико-математическая модель стохастического линейного программирования для определения эффективной стратегии в полях неоднозначного выбора, позволяющая перейти от вероятностной модели к классической задаче линейного программирования.

12. Разработана методология определения экономической эффективности стратегий — целей на основе идентификации факторов эффективности. Предложена экономико-математическая модель реализации стратегии диверсификации портфеля заказов предприятия.

13. Выявлена логическая взаимосвязь стратегий — целей со стратегиями — средствами и соответствующими функциональными стратегиями.

14. Разработаны графические модели представления инвестиционных и текущих затрат, а также составляющих экономического эффекта от реализации стратегий — целей.

15. Определены мероприятия по реализации функциональных стратегий в соответствии с выбранной стратегиейцелью.

16. Уточнена и адаптирована к российским условиям методология реализации стратегии сегментарного роста за счет учета специфики российской деловой среды и менталитета российских менеджеров.

17. Разработаны экономико-математические модели алгоритмы реализации наиболее распространенных функциональных стратегий (маркетинговых, финансовых, управления персоналом) применительно к предприятиям различных отраслей народного хозяйства (станкостроительной, полиграфической, электротехнической промышленности, а также подотрасли роботостроения).