Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Исследование стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий: На примере предприятий машиностроения и металлообработки

Диссертация: Исследование стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий: На примере предприятий машиностроения и металлообработки
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление предприятием, не отвечающее реалиям времени, может привести его к разорению. Вследствие этого на каждом современном предприятии должна существовать система управления персоналом, одной из задач которой будет адаптация внутренней среды предприятия (управленческого персонала) к быстро изменяющейся внешней. В качестве мероприятия по управлению экономической устойчивостью предприятия… Читать ещё >

Исследование стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий: На примере предприятий машиностроения и металлообработки (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Методологические основы системы обеспечения экономической ф устойчивости промышленных предприятий в рыночной среде
    • 1. 1. Теоретические основы экономической устойчивости промышленных предприятий
    • 1. 2. Виды стратегий обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий
    • 1. 3. Показатели оценки экономической устойчивости промышленных предприятий. ф
  • Глава 2. Методика моделирования экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях
    • 2. 1. Проблема неопределенности в обеспечении экономической устойчивости промышленных предприятий
    • 2. 2. Методические положения моделирования ситуаций потери экономической устойчивости промышленными предприятиями
    • 2. 3. Этапы практического применения методики обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия
  • Глава 3. Совершенствование управления экономической устойчивостью промышленного предприятия
    • 3. 1. Анализ экономической устойчивости промышленного предприятия
    • 3. 2. Выбор стратегии экономической устойчивости предприятия
    • 3. 3. Совершенствование системы управления персоналом — основа правильного выбора и реализации стратегии экономической устойчивости

Актуальность темы

исследования. На современном этапе становления рыночных отношений все более очевидной становится необходимость скорейшего перехода отечественных предприятий на выпуск новой конкурентоспособной продукции. Решение этой задачи в условиях глубокого социально-экономического кризиса невозможно без привлечения в экономику значительных финансовых ресурсов. Недостаточность денежных средств приостанавливает любые попытки расширить и обновить производство. Значительные по объему инвестиции требуют длительных сроков кредитования, экономического доверия между предприятиями, инвесторами, банками и государством. На принятие инвестиционных решений особое влияние оказывает надежность партнеров, их устойчивое положение на рынке производителей и конкурентов. В складывающейся рыночной ситуации в России, от устойчивого развития предприятий напрямую зависит развитие регионов и страны в целом.

Изучение хозяйственной деятельности и практических результатов функционирования предприятий показывает, что на современном этапе развития рыночных отношений в деятельности предприятий, как правило, отсутствует стратегическое планирование, не реализуются стратегии развития. Многие предприятия, став самостоятельными субъектами рынка, просто не знают куда им двигаться в современных кризисных условиях. Государство, ранее излишне опекавшее предприятие, на данный момент вообще отстранилось от него, осуществляя лишь фискальные функции.

От эффективности, устойчивости функционирования промышленных предприятий во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики.

Необходимость исследования теоретических и методических вопросов решения проблем экономической устойчивости предприятий в условиях рыночной экономики, недостаточная научная проработка данных вопросов применительно к российскому рынку, а также большая практическая значимость устойчивого развития предприятия как для регионов, так и для страны в целом подтверждают актуальность избранной темы диссертации.

Состояние изученности проблемы. В современной экономической литературе вопросам исследования и оценки экономической устойчивости предприятия уделяется все большее внимание. По вопросам теории и практики определения экономической устойчивости предприятия известны переводные труды западных экономистов, таких как Б. Вентури, И. Шер, П. Герстнер, Ф. Лайтнер, А. Уолл, К. Друри, С. Позани и другие.

В России многим аспектам этой проблемы посвящены работы Балабанова И. Т., В. В. Ковалева, Е. С. Стояновой, А. Д. Шеремета, М. И. Баканова, М. Е. Крейниной, В. И. Долгого, Р. Ю. Лоскутова и других.

Вместе с тем до настоящего времени еще не сформирован единый методологический подход к трактовке категории «экономическая устойчивость», не разработана и, как следствие, отсутствует система характеризующих ее оценочных показателей. Дискуссионными остаются вопросы исследования стратегий экономической устойчивости. Недостаточная разработанность названных выше проблем обусловила актуальность и содержание цели и задач диссертационной работы.

Цель и задачи диссертационного исследования: Целью диссертационной работы является изучение стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий. Достижение поставленной цели исследования обеспечивается в работе решением следующих взаимосвязанных задач:

— уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем экономической устойчивости промышленных предприятий, применительно к современным рыночным условиям хозяйствования;

— выявление и классификация внутренних и внешних факторов, влияющих на экономическую устойчивость предприятий в современных условияхобоснование системы показателей оценки экономической устойчивости промышленных предприятий;

— исследование основных причин кризисных явлений в экономике промышленных предприятий, влияющих на уровень экономической устойчивости;

— анализ неопределенности и риска в обеспечении экономической устойчивости промышленных предприятий, осуществление мер по снижению риска;

— разработка рекомендаций по выбору стратегии экономической устойчивости промышленных предприятий.

Объект исследования: В качестве объекта исследования выбраны предприятия машиностроения и металлообработки, наиболее распространенных организационно-правовых форм. Выбор объекта исследования обусловлен большим значением данных предприятий, а также трудностями их функционирования и сложностью управления ими в постприватизационный период.

Предметом исследования являются экономические отношения в процессе выбора, обоснования и реализации стратегии экономической устойчивости промышленных предприятий в рыночных условиях.

Методологическая и информационная база исследования'. Методологической и информационной базой исследования является системный анализ теоретических и практических аспектов развития предприятий в рыночных условиях. В работе применяются различные методы экономического анализа, в соответствии с решаемыми задачами. Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных:

— проблемам развития предприятия;

— стратегическому управлению предприятием;

— комплексному анализу устойчивости предприятия;

— совершенствованию системы управления предприятием;

— использованию в процессе анализа программных средств.

В работе использованы нормативно-правовые акты РФ и Саратовской области, материалы и публикации Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области, статистические данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также собранные автором на обследуемых предприятиях машиностроения и металлообработки.

Научная новизна исследования состоит в комплексном исследовании теоретических аспектов и осуществлении на их основе разработки методической базы выбора и обоснования стратегий экономической устойчивости. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие:

— уточнено понятие «экономическая устойчивость промышленного предприятия» применительно к проблеме исследования, под которой автор понимает такое равновесное состояние промышленного предприятия, при котором экономические и управленческие решения способны регулировать основные факторы устойчивого положения предприятия: производства, финансов, персонала и стратегии в заданных пределах риска;

— обоснованы важнейшие факторы экономической устойчивости промышленного предприятиякоторые подразделяются на объективные и субъективные внешние факторы и внутренние факторы, предложены для анализа дополнительные факторы внутренней среды, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия такие как стратегия и управлениеразработана методика оценки экономической устойчивости промышленного предприятия, учитывающая различные виды устойчивости предприятия, которые не могут соизмеряться и должны соотносится с нормативной базой, в качестве которой автор предлагает линию безубыточности предприятий, данная методика позволяет более точно оценивать уровень экономической устойчивости;

— на основе разработанной методики оценки экономической устойчивости проведена практическая оценка экономической устойчивости предприятий машиностроения и металлообработки, результаты которой являются базой для разработки мероприятий по выполнению базисных и функциональных стратегий экономической устойчивостипредложено применение методики расчета дисперсионных отклонений и регресионного анализа каждого экономического показателя, с целью выявления допустимых границ при планировании (расчете) сценариев экономической устойчивости, анализ основных факторов риска в экономике промышленных предприятий позволили найти прогнозные значения основных экономических показателей, которые используются при построении сценариев развития промышленных предприятий.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они могут быть использованы в практике промышленных предприятий, а также аудиторов и исследователей для оценки текущего уровня экономической устойчивости и выработки стратегий по ее улучшению. Теоретические положения, изложенные соискателем, доведены до практических рекомендаций по управлению экономической устойчивостью предприятий.

Выводы и рекомендации, полученные в результате исследования могут использоваться руководством предприятий и органами государственной власти и местного самоуправления для управления экономической устойчивостью промышленных предприятий. Теоретические результаты диссертационного исследования применимы для дальнейшей научной разработки проблем экономической устойчивости промышленного предприятия.

Апробация работы: Основные положения диссертации докладывались на научно-практической конференции по итогам научно-исследовательской работы кафедр Саратовского государственного социально-экономического университета «Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения» (г. Саратов, 2001 г.).

Публикации: По проблемам диссертационного исследования автором опубликовано 3 работы общим объемом 4,99 пл.:

1. Анохин С. Н. Основы экономической устойчивости промышленных предприятий в рыночной экономике. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2000 — 2,44 п.л.

2. Анохин С. Н. Методика моделирования экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2000 — 2,22 п.л.

3. Основные принципы методологии формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия / Научно-технический сборник статей. Выпуск 9. Вольск: ВФВАТТ, 2000. — 0,33 п.л.

Структура работы: Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Работа изложена на 224 страницах, содержит 25 таблиц, 12 рисунков и 15 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование определяет основные направления по исследованию и выбору стратегий экономической устойчивости промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования. После проработки теоретических аспектов вышеназванных проблем, была выработана методика оценки экономической устойчивости предприятия, позволившая после ее апробации на совокупности обследуемых предприятий машиностроения и металлообработки, изложить мероприятия, которые может и должно предпринимать руководство предприятия для достижения экономической устойчивости.

Проблема экономической устойчивости предприятий многоаспектна, и ее конкретизация применительно к отдельным частным вопросам, затронутым в данном исследовании, имеет прикладное значение. Предпринятая попытка оценки экономической устойчивости предприятия применительно к современным условиям хозяйствования является одной из сложных и малоизученных проблем. Использование автором широкого спектра периодической литературы позволило проводить постоянную корректировку изучаемой проблемы.

К числу основных результатов, определяющих научную и практическую ценность диссертационной работы, можно отнести следующее:

1. В диссертации предложена взаимосвязь важнейших для деятельности предприятия факторов: управления, производства, финансов, персонала, стратегии с учетом конкуренции. Причем обеспечение устойчивого состояния этих факторов имеет целью регулирование следующих процессов: управленческой, производственной, финансовой, социальной устойчивостей, устойчивости деловой активности, устойчивости рентабельности. Совокупное устойчивое (равновесное) состояние этих процессов будет способствовать установлению экономической устойчивости промышленных предприятий.

При этом под экономической устойчивостью нами предлагается понимать такое равновесное состояние промышленного предприятия, при котором экономические и управленческие решения способны регулировать основные факторы устойчивого положения предприятия: управления, производства, финансов, персонала и стратегии в заданных пределах риска.

2. Доказано, что обеспечение экономической устойчивости предполагает разработку такой модели финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, которая могла бы количественно увязать показатели финансовой, социальной устойчивости, устойчивости деловой активности, устойчивости рентабельности с учетом определенной степени риска.

3. Подтверждено, что на экономическую устойчивость предприятия оказывают влияние многочисленные факторы. Всю совокупность факторов автор подразделяет на объективные внешние факторы (имеющие прямое воздействие на функционирование и развитие предприятия), на субъективные внешние факторы (имеющие косвенное воздействие) и факторы внутренней среды предприятия. Предложены для анализа дополнительные факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия. Обоснована необходимость выявления действия таких факторов, как политическая ситуация, действующее законодательство и органы власти.

4. Доказано, что одним из основополагающих принципов, обеспечивающих экономическую устойчивость является стратегическое управление предприятием. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состояние дел, но и вырабатывать стратегию экономической устойчивости, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Рассмотрены основные виды стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий.

5. Разработана методика оценки экономической устойчивости промышленного предприятия, позволяющая проведение глубокого разностороннего анализа устойчивости функционирования предприятия. Следует отметить следующие особенности методики:

— возможность проведения сравнительного анализа по отдельному предприятию или по группе предприятий независимо от выпускаемой продукции;

— использование современных программных средств, позволяющих оперативную работу с потоками информации и наглядное отображение полученных результатов.

6. Анализ внешних условий функционирования промышленных предприятий показал наличие неопределенности в жизненном цикле производства. В связи с этим возникает необходимость учета разного рода рисков в анализе экономической устойчивости, и тем более в построении сценариев на перспективу.

Наиболее эффективны в этом плане экономико-математические методы, поэтому в работе предлагается расчет дисперсионных отклонений и регрессионный анализ каждого экономического показателя, с целью выявления допустимых границ при планировании (расчете) сценариев экономической устойчивости.

Анализ основных факторов риска в экономике промышленных предприятий позволили найти прогнозные значения основных экономических показателей, которые используются при построении сценариев развития промышленных предприятий.

7. Проведенная практическая оценка экономической устойчивости предприятия по предприятиям машиностроения и металлообработки позволяет сделать следующие выводы, относительно разработанной методики:

— анализ динамики изменения за отчетный период результирующей величины экономической устойчивости, позволяет обоснованно судить о достижении предприятием состояния устойчивого развития;

— результаты оценки являются базой для разработки мероприятий по выполнению базисных и функциональных стратегий экономической устойчивости;

— методика оценки экономической устойчивости промышленного предприятия может применяться непосредственно на предприятии, а также в органах государственной власти и местного самоуправления, занимающихся вопросами развития промышленности.

8. Проведенное исследование девятнадцати предприятий машиностроения и металлообработки показывает, что многие из них находятся в кризисном положении. Устойчиво развивающимися предприятиями были признаны ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «НефтемашСАПКОН», ОАО «Электроисточник», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Электротерм — 93». В качестве базисной стратегии для них была предложена стратегия роста.

Предприятия ОАО «Спецавто», ОАО «Завод металлоконструкциий», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «СПЗ» находятся согласно оценке, в состоянии стабилизационного функционирования. Для данных предприятий в качестве базисной стратегии предложена стратегия стабилизации.

Остальные предприятия: ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Элмаш», ОАО «Электрофидер» признаны неустойчиво функционирующими и для них в качестве базисной стратегии была предложена стратегия выживания.

9. Управление предприятием, не отвечающее реалиям времени, может привести его к разорению. Вследствие этого на каждом современном предприятии должна существовать система управления персоналом, одной из задач которой будет адаптация внутренней среды предприятия (управленческого персонала) к быстро изменяющейся внешней. В качестве мероприятия по управлению экономической устойчивостью предприятия предлагается создание эффективной службы управления персоналом, располагающей автоматизированной системой учета эффективности работы персонала системы управления (СУЭП), которая сочетает в себе учет и мотивационные установки для развития управленческого персонала предприятия и базируется на применении современных программных средств.

Экономическую устойчивость предприятия на современном этапе реформ в России можно расценивать как адаптацию предприятия к рыночным условиям, в которые их поставило государство. Обеспечение условий для экономической устойчивости прежде всего связано с восстановлением в хозяйственной системе России свойства устойчивого развития. Таким образом, как нам представляется, суть восстановления экономической устойчивости предприятий заключается не в том, чтобы обеспечить ее любым способом, а в том, чтобы максимально полно увязать его с благополучием всех членов общества.

Управление экономической устойчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования является крайне актуальной и малоизученной проблемой. Изложение всех ее аспектов в данной работе не представляется возможным. Автор надеется, что применение изложенных в данной работе мероприятий по управлению устойчивым развитием позволит предприятию достичь состояния устойчивого развития, с другой стороны государственным органам и органам местного самоуправления поможет проводить анализ функционирования местной промышленности и вырабатывать действенные мероприятия по ее поддержке и развитию, тем самым получая дополнительные поступления в бюджет на реализацию социально-экономических программ. Устойчивое развитие отечественной промышленности должно быть приоритетным направлением развития России в целом, потому что развитие страны и развитие промышленности неразделимые понятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 8.01.98 г.
  2. Закон РФ от 8.07.1999 г. № 151 «Об инвестиционной деятельности в РФ».
  3. Закон РФ от 25.02.1999 г. № 39 «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
  4. Конституция РФ.-М.: Известия, 1993. -59с.
  5. Программа развития промышленности Саратовской области на 2001 -2005 годы. Саратов: Правительство Саратовской области, Министерство промышленности, топлива и энергетики Саратовской области, 2001.-61 с.
  6. Указ Президента РФ «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» № 440 от 1.04.96 г. // Сборник законодательства РФ, № 15, 8.04.96 г.
  7. А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994.-520 с.
  8. В.Е., Ильенкова С. Д., Сиротина Т. П. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996. — 240 с.
  9. С.А. Моделирование механизма формирования экспертного мнения при выборе решения // Эк-ка и мет. методы, 1994, № 2.
  10. P.M. Основы управления фирмой. Можайск, 1992. — 95 с.
  11. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993. -247 с.
  12. Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 325 с.
  13. Актуальные проблемы регионального управления / Материалы Всероссийского научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 1997. -ч.1,ч.2
  14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений) / Под ред. В. А. Раевского / 2-е изд. М. Финансы и статистика, 1988.-415 с.
  15. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  16. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
  17. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А. Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «ГАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.
  18. К.А., Конник Т. И., Левинсон М. Р. и др. Имитационные системы принятия экономических решений. М.: Наука, 1989. — 165 с.
  19. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. — 228 с.
  20. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.
  21. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. — 112 с.
  22. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.
  23. И.Т. Риск менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996. -188 с.
  24. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть 1. Как избежать банкротства. M.: СП МЛИ, 1993. — 239 с. ф 26. Беллман Р., Заде JI. Принятие решений в расплывчатых условиях. / В кн.
  25. Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1975.
  26. .Л. Об изменении степени использования резервов эффективности производства // Вопросы повышения эффективности промышленного производства / Под ред. И. Е. Шкребко. — Саратов: Коммунист, 1971. 420 с.
  27. В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995.
  28. А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупномпромышленном предприятии // Вопросы экономики. 1998. № 7. С. 120 .
  29. И., Колли Ж. Толковый экономический финансовый словарь. В 2-х томах / Пер. с франц. М.: Международные отношения, 1994. т. 1.1784 е., т.2. 720 с.
  30. И.А. Стратегия и тактика управления финансами. — Киев: ИТЕМ
  31. ЛТД, АДЕФ Украчка, 1996. — 534 с.
  32. B.A., Рейгас В.Л./ Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: МГАП, 1994 -68 с.
  33. Большой экономический словарь / Под ред. Азрилияна. — М.: Фонд «Правовая культура», 1994. 528 с.
  34. Большой экономический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. М.: Советская энциклопедия, 1991. — т. 1, т. 2.
  35. Бутник — Сиверский А. Б., Сайфуллин P.C., Рейльян Я. Ф. и др. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. М.: Финансы и статистика, 1982.-200 с.
  36. B.JI., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: «Практическое пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 1999.-96 с.
  37. X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства. М.: Экономика, 1984. — 112 с.
  38. В.А., Азоев Г. Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990. — 32 с.
  39. О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1996. — 252 с.
  40. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.- 224 с.
  41. В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). М.: Алане, 1995. 225 с.
  42. Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с датск. А. Н. Чекановского, О. В. Рождественского. М.: Высшая школа, 1994. 272 с.
  43. .М. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 1996.-421 с.
  44. Е.П., Голубкова E.H., Секерие В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. 222 с.
  45. О.Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управленческого труда. — М.:ГАУ, 1993. 274 с.
  46. В.В. В поисках совершенства управления (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). — М.: Сувенир, 1993.-488 с.
  47. H.A. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высшая школа, 1989.- 208 с.
  48. В.А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинг», Рилант, 2001. — 506 с.
  49. П.Г. Риски в современном бизнесе. М.: Изд. «Алане», 1994. — 420 с.
  50. В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и сервис, 1999. — 250 с.
  51. М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации.-М.: Дело, 1993. 207 с.
  52. Дж., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.-319 с.
  53. Г. В., Басарева В. Г. Анализ и формирование организационной ' структуры промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1983. -182 с.
  54. В.Т., Друзин В. В., Порошин Ю. Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Издат. центр ГЭА, 1995. — 107 с.
  55. B.C., Милета В. И. Системный анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1990. — 180 с.
  56. К. Шим, Джоэл Г. Сигел. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Информ, 1996. — 344 с.
  57. В.А., Ларин В. М., Лоскутов Р. Ю., Яшин Н. С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 1999. — 278 с.
  58. В.И., Лоскутов Р. Ю. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния. — Саратов, 1998. — 380 с.
  59. П. Управление, нацеленное на результаты / Пер с англ. — М.: Технолог.шк.бизнеса, 1992. 192 с.
  60. П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992. — 349 с.
  61. К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.-560 с.
  62. A.M. Обработка статистических данных методом главных компонентов. М.: Статистика, 1978. 135 с.
  63. C.B., Коровин С. К. Новые типы обратной связи: управление при неопределенности. М.: Наука, 1997. — 352 с.
  64. О.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Бухгалтерский учет, 1993, № 9.
  65. О.В. Формирование структур производственных систем. JL: Внешторгиздат, 1990. 208 с.
  66. JI.A. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976. 165 с.
  67. О.В. Сценарный подход в системном моделировании глобального развития // Философско-методические основы системных исследований. М.: Наука, 1983. — 450 с.
  68. JI.K. Оценка финансово-хозяйственной устойчивости // Бухгалтерский учет, 1994, № 5.
  69. JI.B. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием. — М.: МИУ, 1989.-117 с.
  70. Д.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом.-М.: Дело, 1993.-251 с.
  71. Имитационное моделирование производственных систем / Под общ.ред. A.A. Вавилова. Москва Берлин: Машиностроение — Техника, 1983. -416 с.
  72. Имитационное моделирование экономических систем: сборник статей МИУ. 1989. Выпуск 161.
  73. Калянов Г. Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). И.: «Лори», 1996.
  74. Т.Е. Оценка стратегий деятельности предприятия на основе имитационного подхода. Дисс.к.э.н. 08.00.05., М., 1995. — 119 с.
  75. А.Я. оценка экономической эффективности совершенствования системы управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 1990.- 143 с.
  76. А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. — М.: Машиностроение, 1991.- 155 с.
  77. А .Я., Баткаев И. А. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997.-512 с.
  78. А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. — 394 с.
  79. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 325 с.
  80. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1984. 560 с.
  81. Г. Б. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994, № 5−6.
  82. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997. 286 с.
  83. Г. Б., Тамбовцев В. Л. Предприятие в условиях неопределенности // Человек и труд. 1993, № 2.
  84. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 432 с.
  85. Е.П. Бухгалтерский учет / 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 1997. — 576 с.
  86. . Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. / Пер. с франц.- Под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.
  87. Концепция устойчивого развития и российская действительность / Материалы научной конференции. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. — 105 с.
  88. Г., Корн Т. Справочник по математике. М.: Наука, 1968. 720 с.
  89. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / под ред. М.Хасселя. М.: «Джон Уайли Энд Санз», 1996.
  90. Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Общ.ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
  91. Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 1996.-271 с.
  92. П.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. — 224 с.
  93. А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). СПб: «ДваТри», 1993. 443 с.
  94. М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. М.: ИКЦ «ДИС», 1994. — 256 с.
  95. М. Оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия // Экономика и жизнь, 1997, № 6, С 34.
  96. А.И. Принципы и подходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде // Вестник машиностроения. 1997, № 2. С. 39−41.
  97. Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993. 264 с.
  98. С. Доступное средство от банкротства // Экономика и жизнь, 1997, № 5.
  99. И.В., Косов B.B. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Изд-во БЕК, 1996. 304 с.
  100. М.И. О критериях неплатежеспособности предприятия // Финансы, 1993, № 10.
  101. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И. Н. Омельченко, A.A. Колобов, А. Ю. Ермаков, A.B. Киреев- Под ред. A.A. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1996. 204 с.
  102. .И., Картунин М. Б., Любенецкий и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991.-422с.
  103. Э. Контроллинг как система мышления и управления / Пер. с нем.-М.: Финансы и статистика, 1993.-96 с.
  104. Д., Мак Гоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования / Пер. с англ. М., 1993.- 240 с.
  105. Маркетинг: Пособие для практиков / Пер. с нем. — М.: Машиностроение, 1992. 88 с.
  106. В., Кузнецова С. Стратегический менеджмент. М.: Новосибирск, ИНФРА-М, 1999. 355 с.
  107. Математическая энциклопедия / Гл. ред. И. М. Виноградов. — М.: Советская энциклопедия, 1985. 752 с.
  108. М., Хедоури Ф., Альберт М. основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-701 с.
  109. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения) / под ред. Бужинского А. И., Шеремета А. Д., изд. 2-е, перераб. -М.: Финансы и статистика, 1988. -295 с.
  110. Э.С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 15. М.: «ИНФРА-М», 1999. — 328 с.
  111. Мир управления проектами / Пер с англ.- Под ред. Х. Решке, X. Шелле. М.: СОВНЕТ/АЛАНС, 1994. 304 с.
  112. Многомерный статистический анализ и вероятностное моделирование реальных процессов: ученые записки по статистике. Т.54: сборник научных статей. М.: Наука, 1990. — 296 с.
  113. Моделирование и диагностика управляющих систем. Сб. научн. тр. — Киев: Наукова думка, 1991. 112 с.
  114. Н.К., Анискин Ю. П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т.1 М.: Внешторгиздат, 1993. -221 с.
  115. Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. М.: Мир, 1975. — 500 с.
  116. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с
  117. Основы предпринимательского дела / В. А. Анташов, Е. С. Зотова, М. В. Кузнецов и др. М.: МП «Тригон», 1992. 432 с.
  118. Основы теории оптимального управления / Под ред. Кротова В. Ф. М.: Высшая школа, 1990. 430 с.
  119. В.В., Ковалев В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1995.- 146 с.
  120. P.M., Лазуткин Е. С. Экономическая эффективность и организация производства. М.: Экономика, 1972. — 348 с.
  121. М. Международная конкуренция / Пер. с англ.- Под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993. 896 с.
  122. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Ю. Б. Рубин. М.: СОМИНТЭК, 1996. — 452 с.
  123. Прикладные нечеткие системы / К. Асаи, Д. Ватада, С. Иваи и др.- Пер. с япон.- Под ред. Т. Тэрано, К. Асаи, М.Сугэно. М.: Мир, 1993.
  124. Промышленность на рубеже веков / С. М. Лисовский, A.B. Яковлев, H.A. Полулях и др. Саратов: Издательский центр СГСЭЗ, 2001. 256 с.
  125. B.C., Ефремов В. А., Батьковский A.M., Хрусталев Е. Ю. Современная теория управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993. 114 с.
  126. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.: Перспектива, 1994. 98 с.
  127. А.Н., Лукасевич И. Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика. Банки и биржи, 1993. 96 с.
  128. Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий /Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. 320 с.
  129. Т., Кеннс К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
  130. Г. В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. Мн: ИП «Экоперспектива», 1998. — 498 с.
  131. П. Экономика. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1992.
  132. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. Изд. 2-е, М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997. 176 с.
  133. В.А. Основы теории измерения экономических процессов. — Новосибирск: ИГАЭУ, 1997. 450 с.
  134. В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. М.: ИНПРО-РЕС, 1995. 228 с.
  135. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. — М.: Советская энциклопедия. 1979. — 629 с.
  136. Советская энциклопедия / Под ред. Б. А. Введенского. М.: Советская энциклопедия, 1985. — 658 с.
  137. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. 5-е изд., -М.: ИНФРА-М, 2001. 750 е.
  138. Статистическое моделирование и прогнозирование. Уч. пособие для экон. спец. вузов / Под ред. Гранберга А. Г. М.: Финансы и статистика, 1990.-382 с.
  139. Е.А., Стоянова Е. С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993.-89 с.
  140. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. Логистико-ориентированное проектирование бизнеса / Под ред. A.A. Колобова, И. Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. — 600 с.
  141. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. 276 с.
  142. Н.М. Методы обработки патентной информации при изучении тенденций развития техники. М., 1988. — 188 с.
  143. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
  144. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: «Дело Лтд», 1995. 224 с.
  145. Управление по результатам / Пер. с финск.- Под ред. Я. А. Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 320 с.
  146. М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы, 1995, № 6.
  147. Л. Как оценить предприятие // Реформа, 1992, № 10.
  148. Финансовые и инвестиционные показатели деятельности американской фирмы. М.: СП «Крокус Интернешенел», 1991. 128 с.
  149. Финансовый менеджмент. M.: CARANA Corporation US AID — РЦП, 1997.
  150. Финансовы менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 1999. — 656 с.
  151. Дж. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971. -340 с.
  152. А.А. Применение прогрессивного анализа в условиях мультиколлинеарности экономических показателей. Учеб. пособие. / Моск. экон.-стат. ин-т. М.: МЭСИ, 1988. — 51 с.
  153. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем.- Под ред. и с предисл. А. А. Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.800 с. ¦ - ¦
  154. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987.-441 с.
  155. Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. — Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663 с.
  156. Цай Т.Н. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. — 287 с.
  157. А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 1982. 200 с.
  158. В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1996. — 272 с.
  159. Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: «Дело», 1992.-160 с.
  160. В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996. -610 с.
  161. У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. 1024 с.
  162. А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО «МП», 1992. -80 с.
  163. О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития. -М.: Наука, 1992. 172 с.
  164. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. М., ДжИПЛА лимитед, 1992. 54 с.
  165. А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 1992. — 192 с.
  166. Атага R. Lipinski A. Business planning for an uncertain future: Sctnarios and strategies -NJ, 1983. 220 p.
  167. Bartol К. M., Martin D.C. Management. New York- McGraw-Hill, 1991. -300 p. '"¦
  168. Integrated Definition for Function Modeling (IDEFO). Standard. Computer Systems Laboratory. National Institute of Standards and Technology. Gaithersburg, Mb. 20 899, 1993.
  169. Kenneth R. Andrews. The Concept of Corporate Strategy, Homewood, III: Dow Jones Irwin, 1980.
  170. Lorange P. Corporate planning: an executive viewpoint. New Jersey: Prentice-Hall. 1980. 248 p.
  171. Mann R., Mayer E. Controlling. Rudolf Haufe Verlag, Freiburg I& Br., 1993. -304 s.
  172. Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg, London, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw-Hill, Inc., 1982. 288 p.
  173. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategie Management // Academy of Management Proceedings. August. — 1972. — 520 p.
  174. Pearce A., Robinson R.B. Strategie Management. Homewood: Richard D. Irwin, 1985.-630 p.
  175. Prochno P. The development of manufacturing strategy in a turbulent environment // International Journal of Operations and Production Management. -1995.- N11.
  176. Handbook of futures research / Ed. By J. Fowles. NJ., 1978. — 822 p.
  177. Прибыль чистая на одного работника управления обследованных машиностроительных предприятий
  178. Предприятия Прибыль чистая па 1 работника управления, тыс. руб1996г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г.
  179. ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения «0,05 0,07 0,06 245,96 348,86
  180. ТОО «Металлист» -35,88 -36,58 -47,53 -355,68 -919,92
  181. ОАО «Волгодизельаппарат» 0,001 0,002 0,001 14,08 59,44
  182. ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков» -14,47 -82,94 -41,04 -123,84 -194,8
  183. ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций» 0,04 0,06 0,05 170,31 466,85
  184. ОАО «Спецавто» -81,00 -175,49 -16,76 ' -88,31 31,88
  185. ОАО «Завод автотракторных запальных свечей» 7,76 35,00 118,54 328,73 -95,24
  186. ОАО «Завод металлоконструкций» 0,065 -18,54 -18,91 -6,35 31,92
  187. ОАО «Тролза» -22,17 -8,47 -27,62 -6,75 57,27
  188. ОАО «Прицеп» -0,75 -0,85 -0,91 73,09 100,23
  189. ОАО Саратовский завод «Серп и молот» 0,03 0,02 0,01 0,02 -29,03
  190. ОАО «Нефтемаш-САПКОН» 12,39 83,80 9,70 72,26 315,00
  191. ОАО «Электроисточник» 6,40 21,64 19,12 199,51 159,32
  192. ОАО «Электротерм 93» 7,26 22,36 8,47 36,85 42,95
  193. ОАО «СПЗ» 33,42 36,47 -4,91 19,78 0,62
  194. ОАО «Электрофидер» -0,10 -6,59 -6,62 -0,13 -0,26
  195. ОАО «Элмаш» -63,18 -66,91 -280,80 -33,10 80,53
  196. ЗАО «Химэксмаш» 517,76 742,48 782,12 3094,96 2425,15
  197. ЗАО «Трубный завод» -23,42 0,623 3,42 253,24 793,55
  198. Удельный вес работников управления обследованных машиностроительных предприятий
  199. Предприятия Удельный вес работников управления1996г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г.
  200. ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения «0,12 0,10 0,09 0,10 0,11
  201. ТОО «Металлист» 0,09 0,08 0,07 0,06 0,05
  202. ОАО «Волгодизельаппарат» 0,10 0,10 0,09 0,11 0,12
  203. ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков» 0,09 0,10 0,08 0,07 0,08
  204. ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций» 0,13 0,13 0,14 0,12 0,10
  205. ОАО «Спецавто» 0,10 0,08 0,10 0,09 0,10
  206. ОАО «Завод автотракторных запальных свечей» 0,16 0,15 0,15 0,14 0,13
  207. ОАО «Завод металлоконструкций» 0,09 0,06 0,06 0,07 0,07
  208. ОАО «Тролза» 0,15 0,15 0,14 0,14 0,13
  209. ОАО «Прицеп» -0,13 0,13 0,12 0,11 0,12
  210. ОАО Саратовский завод «Серп и молот» 0,09 0,06 0,05 0,07 0,06
  211. ОАО «Нефтемаш-САПКОН» 0,15 0,15 0,13 0,13 0,12
  212. ОАО «Электроисточник» 0,18 0,17 0,16 0,17 0,17
  213. ОАО «Электротерм 93» 0,13 0,13 0,11 0,11 0,12
  214. ОАО «СПЗ» 0,12 0,09 0, Ю 0,10 0,10
  215. ОАО «Электрофидер» 0,09 0,08 0,08 0,09 0,07
  216. ОАО «Элмаш» 0,12 0,11 0,12 0,10 0,11
  217. ЗАО «Химэксмаш» 0,11 0,10 0,10 0,09 0,10
  218. ЗАО «Трубный завод» 0,13 0,13 0,12 0,10 0,12
  219. ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения» 0,16 0,15 0,14 0,15 0,14 0,001 0,06 0,04 0,17 0,03
  220. ТОО «Металлист» 0,63 0,47 0,45 0,46 0,45 0,01 0,001 0,003 0,08 0,02
  221. ОАО «Волгодизельаппарат» 0,25 0,24 0,21 0,20 0,24 0,03 0,01 0,04 0,01 0,05
  222. ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков» 0,37 0,38 0,39 0,29 0,29 0,001 0,0008 0,001 0,001 0,03
  223. ЗАО АП «Саратовский завод резервуарных металлоконструкций» 0,51 0,49 0,47 0,48 0,43 0,35 0,05 0,04 0,18 0,25
  224. ОАО «Спецавто» 0,63 0,62 0,53 0,53 0,51 0,001 0,07 0,03 0,009 0,004
  225. ОАО «Завод автотракторных запальных свечей» 0,51 0,44 0,47 0,70 0,71 0,12 0,01 1,36 0,64 0,08
  226. ОАО «Завод металлоконструкций» 0,67 0,68 0,67 0,67 0,50 0,001 0,001 0,01 0,004 0,02
  227. ОАО «Тролза» 0,47 0,52 0,63 0,62 0,61 0,01 0,06 0,01 0,007 0,01
  228. ОАО «Прицеп» 0,57 0,48 0,46 0,46 0,45 0,0004 0,01 0,002 0,008 0,003
  229. ОАО Саратовский завод «Серп и молот» 0,58 0,27 0,27 0,25 0,25 0,11 0,05 0,07 0,001 0,02
  230. ОАО «Нефтемаш-САПКОН» 0,63 0,52 0,50 0,48 0,45 0,02 0,02 0,01 0,07 0,02
  231. ОАО «Электроисточник» 0,50 0,32 0,23 0,25 0,27 0,06 0,03 0,01 0,19 0,18
  232. ОАО «Электротерм 93» 0,48 0,45 0,43 0,36 0,38 0,001 0,07 0,007 0,001 0,05
  233. ОАО «СПЗ» 0,44 0,42 0,38 0,36 0,35 0,03 0,03 0,04 0,03 0,03
  234. ОАО «Электрофидер» 0,29 0,25 0,22 0,20 0,19 0,002 0,001 0,002 0,04 0,05
  235. ОАО «Элмаш» 0,49 0,46 0,52 0,51 0,50 0,003 0,01 0,17 0,01 0,02
  236. ЗАО «Химэксмаш» 0,43 0,56 0,70 0,49 0,36 0,04 0,03 0,02 0,40 0,71
  237. ЗАО «Трубный завод» 0,51 0,48 0,64 0,64 0,70 0,06 0,07 0,05 0,05 0,20
  238. Характеристика организации производствапа обследованных машиностроительных предприятиях
  239. Предприятия Коэффициент организации производства1996г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г.
  240. ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения «0,17 0,16 0,15 0,16 0,15
  241. ТОО «Металлист» 0,67 0,47 0,45 0,46 0,45
  242. ОАО «Волгодизельаппарат» 0,72 0,69 0,71 0,58 0,62
  243. ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков» 0,84 0,67 0,58 0,56 0,56
  244. ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металл о ко нструкци й» 0,54 0,52 0,51 0,52 0,42
  245. ОАО «Спецавто» 0,67 0,66 0,56 0,58 0,49
  246. ОАО «Завод автотракторных запальных свечей» 0,50 0,43 0,40 0,55 0,58
  247. ОАО «Завод металлоконструкций» 0,26 0,26 0,27 0,28 0,17
  248. ОАО «Тролза» 0,50 0,56 0,68 0,67 0,65
  249. ОАО «Прицеп» 0,09 0,07 0,06 0,07 0,06
  250. ОАО Саратовский завод «Серп и молот» 0,15 0,08 0,09 0,08 0,08
  251. ОАО «Нефтемаш-САПКОН» 0,22 0,18 0,17 0,16 0,14
  252. ОАО «Электроисточник» 0,53 0,34 0,24 0,26, 0,29
  253. ОАО «Электротерм 93» 0,51 0,48 0,46 0,39 0,42
  254. ОАО «СПЗ» 0,44 0,42 0,38 0,39 0,38
  255. ОАО «Электрофидер» 0,31 0,27 0,24 0,22 0,21
  256. ОАО «Элмаш» 0,52 0,49 0,55 0,54 0,52
  257. ЗАО «Химэксмаш» 0,62 0,61 0,49 0,64 0,61
  258. ЗАО «Трубный завод» 0,58 0,55 0,51 0,60 0,72
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!