Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теория и практика развития корпоративного управления в России

Диссертация: Теория и практика развития корпоративного управления в России
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Большая часть работ отечественных ученых посвящена исследованию отдельных аспектов корпоративного управления. Основное внимание в настоящее время сосредоточено на вопросах, связанных с регулированием корпоративных отношений, возникающих при разделении функций собственности и управления. В то же время, в силу многогранности проблемы формирования модели корпоративного управления, многие важные… Читать ещё >

Теория и практика развития корпоративного управления в России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Сущность корпоративного управления
    • 1. 2. Корпоративные отношения: специфика формирования
    • 1. 3. Тенденции развития корпоративного управления в
  • России
  • Глава II. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 2. 1. Стратегическое управление как основа корпоративного управления
    • 2. 2. Основные этапы стратегического управления
    • 2. 3. Организация разработки корпоративных стратегий
    • 2. 4. Организационно-экономический механизм реализации корпоративных стратегий
  • Глава III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МАГИСТРАЛЬНЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ
    • 3. 1. Финансовая стратегия
    • 3. 2. Инвестиционная стратегия
    • 3. 3. Стратегия управления рисками
    • 3. 4. Инновационная стратегия
    • 3. 5. Стратегия социальной ответственности
    • 3. 6. Стратегия внешнеэкономической деятельности
  • Глава IV. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
    • 4. 1. Роль государства в развитии корпоративного управления 238 4.2 Улучшение правовой среды корпоративного управления

Актуальность темы

исследования обусловлена ведущей ролью корпоративного управления в повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских корпораций. Эволюция магистральных экономических процессов показывает, что в XIX веке двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX — менеджмент, а в XXI веке эта функция переходит к корпоративному управлению1. Для России организация корпоративного управления является качественно новой проблемой. В этой связи особую актуальность приобретает изучение мирового и отечественного опыта корпоративного управления, выявление тенденций его развития и разработка на этой основе концепции управления российскими корпорациями. Такая научная задача была сформулирована.

Международной конференцией «Корпоративное управление и экономиче.

•2 ский рост в России" (Москва, 2004 г.) .

Отсутствие концепции развития корпоративного управления, адекватной особенностям российской экономики, проявляется в том, что многие вопросы в этой сфере решаются только в порядке реакции на возникающие проблемы, что снижает долгосрочную эффективность управленческих решений. И хотя меры, принимаемые в последнее время для повышения качества корпоративного управления, несколько улучшили ситуацию в этой сфере, проблема формирования современной модели управления российскими корпорациями продолжает оставаться достаточно острой. Поэтому разработка концептуальных основ развития корпоративного управления в России представляет не только теоретический, но и практический интерес.

1 Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики // Управление компанией (Издается в России), 2004, № 1.

2 Распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2004 г. N 161-р.

Степень разработанности проблемы В силу новизны самой проблемы в России она пока еще не достаточно изучена. Лишь после 2000 г. внимание ученых и практиков к изучению отдельных ее аспектов стало заметно возрастать. Существенный вклад в теорию корпоративного управления и корпоративного предпринимательства, являющегося методологической основой диссертации, внесли Н. И. Аристер, А. В. Бандурин, О.С. Ви-ханский, А. Г. Гранберг, М. Грачева, А Дягелев, Ю. Ю. Екатеринославский, Д. Карапетян, В. П. Кочикян, И. В. Лисиненко, Д. С. Львов, И. И. Мазур, Р. А. Фатхутдинов, Ф. И. Шамхалов и другие. Из зарубежных экономистов большой вклад в решение проблемы внесли И. Ансофф, М. Альберт, Д. Гэлбрейт, Л. Дойль, М. Мескон, Г. Минцберг, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедоури, Шумпетер и другие.

Большая часть работ отечественных ученых посвящена исследованию отдельных аспектов корпоративного управления. Основное внимание в настоящее время сосредоточено на вопросах, связанных с регулированием корпоративных отношений, возникающих при разделении функций собственности и управления. В то же время, в силу многогранности проблемы формирования модели корпоративного управления, многие важные теоретические и практические вопросы остаются либо не исследованными, либо дискуссионными. Актуальность и народнохозяйственная значимость проблемы повышения эффективности российских корпораций, а также существующие дискуссионные теоретические и практические вопросы организации корпоративного управления предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Главной целью исследования является разработка концептуальных основ формирования современной модели управления российскими корпорациями. Цель исследования предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач:

— раскрыть сущность корпоративного управления и его роль в постиндустриальной модели экономического роста;

— исследовать специфику формирования корпоративных отношений в России;

— определить характеристики и дать оценку уровня развития корпоративного управления в России;

— раскрыть роль стратегического управления в механизме развития корпораций;

— обосновать методологический подход к классификации современных корпоративных стратегий;

— систематизировать корпоративные стратегии и построить многоуровневую систему стратегий диверсифицированной корпорации предпринимательского типа;

— разработать организационно-экономический механизм реализации корпоративных стратегий;

— определить основные этапы стратегического управления и раскрыть их содержание;

— обосновать методологический подход к организации разработки корпоративных стратегий;

— обосновать основные направления совершенствования корпоративного управления на основе магистральных функциональных стратегийсоциальной ответственности, внешнеэкономической деятельности, финансовой, инвестиционной, инновационной и управления рисками;

— выработать практические рекомендации по использованию существующих резервов повышения эффективности управления российскими корпорациями.

Объектом исследования являются российские корпорации предпринимательского типа. Предмет исследования — теория и практика корпоративного управления.

Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных исследователей и специалистов в области рыночного реформирования экономики, становления и функционирования корпоративного предпринимательства, корпоративного управления. В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, регулирующие практику корпоративного управления и деятельность корпораций, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, Центрального банка России, Министерства экономического развития и торговли РФ, Счетной палаты РФ, фактологические данные, содержащиеся в изданиях Российской Академии предпринимательства, а также ряда других научных центров, материалы конференций, монографические исследования, статьи в периодической печати, информация на соответствующих интернет-сайтах, а также данные, полученные автором как в ходе исследования, так и практической деятельности.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что коль скоро в постиндустриальной экономике главным и наиболее эффективным инструментом конкурентной борьбы является качество менеджмента, то на первый план выдвигается проблема разработки концептуальных основ современной модели управления российскими корпорациями.

Научная новизна исследования заключается в разработке концептуальных основ формирования современной модели корпоративного управления, адекватной российской экономики.

Основные элементы научной новизны состоят в следующем: — обоснован авторский подход к определению сущности корпоративного управления. В отличие от представленных в научной литературе точек зрения, в диссертации в систему корпоративного управления, помимо общих принципов организации управленческой деятельности, входят специфические принципы, вытекающие из особенностей современной крупной корпорации предпринимательского типа, являющейся решающим инструментом трансформации индустриальной экономики в постиндустриальную. Такими принципами являются корпоративизм (наличие корпоративной культуры, пронизывающей все уровни управления и включающей взаимоуважение, взаимопонимание, взаимопомощь и сотрудничество, чувства долга и ответственности у членов корпорации) и корпоративность (обеспечение эффективного и гармоничного развития корпорации в интересах всех ее участников, их равноправия и правомочности, транспарентности, вовлечения в процесс управления всех сотрудников, подотчетность органов управления как самой корпорации, так и ее акционерам, цивилизованные взаимоотношения собственников, менеджеров и персонала, высокая исполнительская дисциплина);

— сформулировано положение, что важной составляющей системы корпоративного управления являются корпоративные отношения, которые складываются внутри отдельных групп (собственников, команды менеджеров, исполнительного персонала и т. п.), между группами (собственники-менеджеры), а также между организациями (например, в рамках корпораций с интегрированной собственностью — между корпоративным центром и дочерними организациями). Такой подход к корпоративному менеджменту позволяет усилить заинтересованность всех сотрудников корпорации в достижении высоких финансово-экономических показателей;

— доказано, что фундаментальной основой корпоративного управления является стратегический подход. При этом объектом стратегического управления в корпорации являются не только бизнес-процессы, но и корпоративные отношения всех уровней. Расширение сферы применения стратегического управления превращает его в ведущую форму управления корпорациями;

— раскрыты основные составляющие стратегического управления деятельностью корпорации и корпоративными отношениями: системность, инновационность, ориентация на потребителя, достижение высокой устойчивой конкурентоспособности;

— предложена многоуровневая система стратегий для диверсифицированной корпорации предпринимательского типа. В отличие от традиционной системы, построенной по иерархическому принципу, она включает стратегии формирования корпоративных отношений, основные виды и характеристики которых приведены в работе;

— разработана матрица взаимосвязей корпоративных стратегий, позволяющая наиболее полно учесть все возможные горизонтальные и вертикальные взаимосвязи стратегий всех уровней и сформировать оптимальную систему стратегий для любой корпорации. Кроме того, матрица взаимосвязей показывает, что стратегии являются своеобразными ограничителями друг для друга, что обычно упускается из виду при исследовании стратегических рисковопределены основные составляющие организационно-экономического механизма реализации корпоративных стратегий, использование которого в Государственно-акционерном комплексе по промышленным и потребительским товарам и услугам — Корпорации «ТОНАР» показало его высокую эффективность, гибкость и надежность;

— дана классификация стратегических рисков, существующих как в сфере непосредственной деятельности корпораций, так и в сфере корпоративных отношений, а также показана взаимосвязь стратегии управления рисками с другими стратегиями, образующими единую систему управления корпорацией;

— обоснована необходимость включения в систему корпоративных стратегий стратегии социальной ответственности, реализация которой позволит оптимизировать частные и государственные интересы, создать эффективное партнерство между крупным бизнесом и государством, что существенно улучшит предпринимательский климат в нашей стране;

— актуализирована проблема и показаны приоритетные пути создания эффективного стратегического партнерства между крупным бизнесом и государством;

— на основе изучения практики становления корпоративного менеджмента в корпорации «ТОНАР» даны конкретные рекомендации по разработке основных функциональных стратегий и их увязке со стратегическими целями.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что выводы и практические рекомендации, содержащиеся в нем, вносят существенный вклад в теорию и практику корпоративного управления. Они могут использоваться законодательными и исполнительными органами при разработке и реализации национальной концепции развития корпоративного управления, национальных стандартов корпоративного управления, совершенствовании корпоративного законодательства. Кроме того, результаты исследования могут использоваться российскими корпорациями для повышения качества управления своей деятельностью и корпоративными отношениями, а также подготовки высококвалифицированных менеджеров.

Из практических предложений, содержащихся в диссертации, наибольший интерес представляют:

— оценка крупной корпорации предпринимательского типа как важного социального института, внутри которого действует механизм оптимизации интересов всех его сотрудников и структурных звеньев;

— пути активизации государственно-корпоративного партнерства в механизме реализации национальных проектов;

— рекомендации по усилению информационной прозрачности российских корпораций, достоверности финансовой отчетности посредством раскрытия структуры собственности, состава и процедуры работы совета директоров, отказа от серых схем ухода от налогов, перехода к отчетности по международным стандартам;

— меры по совершенствованию корпоративного законодательства и соответствию его мировым стандартам;

— опыт разработки и выбора конкурентных стратегий в диверсифицированной корпорации «ТОНАР»;

— оригинальная организационная структура управления в корпорации «ТОНАР», применение которой дало высокий эффект.

Апробация результатов диссертационного исследования Основные положения диссертации докладывались на международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России» (Москва, 2004), научных семинарах, круглых столах и совещаниях, а также использованы в учебном процессе в Российской Академии предпринимательства. Кроме того, результаты исследования, полученные автором и с его участием, использовались в Государственно-акционерном комплексе по промышленным и потребительским товарам и услугам — Корпорации «ТОНАР», о чем имеется акт о внедрении концептуальных положений диссертации. Основные результаты исследования нашли отражение в опубликованных работах общим объемом 77,2 п.л., в том числе в трех монографиях.

Структура диссертации обусловлена логикой исследования и изложения материала. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Общий объем диссертации составляет 308 страниц машинописного текста. Статистический и фактологический материал представлен в 24 таблицах и 24 рисунках. Приложение содержит 20 таблиц. В список использованной литературы включено 250 наименований.

Основные результаты, полученные в ходе исследования, можно сформулировать в виде следующих выводов и рекомендаций.

1. Корпоративное управление применительно к отечественным корпорациям целесообразно рассматривать как непрерывный процесс управления социально-экономической деятельностью корпорации как единого целого, включая бизнес-процессы и корпоративные отношения, на основе принципов корпоративизма и корпоративности, разработки и выполенния системы корпоративных стратегий, баланса интересов участников корпорации и других заинтересованных лиц с целью реализации миссии и целей корпорации.

2. При организации корпоративного управления очень важно учитывать, с одной стороны, специфику корпоративных отношений, охватывающих большое число разнородных групп заинтересованных лиц как внутри корпорации, так и вне ее, а с другой стороны, специфику формирования разноуровневых корпоративных отношений. Это имеет принципиальное значение для организации корпоративного управления в целях учета таких аспектов корпоративных отношений, как, например, форма отношений, наличие синергетического эффекта, направленность интересов участников.

3. Внедрение стандартов корпоративного управления само по себе не гарантирует повышения эффективности деятельности корпорации и ее инвестиционной привлекательности. Такая эффективность может быть достигнута при применении принципиально нового подхода к корпоративному управлению, предполагающего распространение стратегических подходов к управлению не только на деятельность корпорации, но и на корпоративные отношения, в результате чего может быть создана целостная система корпоративного управления, основой которой является разработка и реализация системы стратегий корпорации, направленных на реализацию ее миссии и долгосрочных целей.

4. Набор стратегий, входящих в систему стратегий корпорации зависит от множества факторов и определяется корпорацией самостоятельно. При выборе стратегий необходимо учитывать не только внешние и внутренние факторы, но и наличие вертикальных и горизонтальных связей между стратегиями, например, посредством составления матрицы взаимосвязей стратегий, которая направлена на выбор оптимального сочетания стратегий конкретной корпорации на этапе их разработке и на характер внесения корректив при их реализации.

5. Эффективное корпоративное управление может быть достигнуто только посредством формирования организационно-экономического механизма, обеспечивающего выбор не только системы стратегий корпорации, но и мер по ее реализации, и, прежде всего, создания организационной структуры, адекватной выбранной системе стратегий.

6. Апробация подавляющей части содержащихся в работе теоретических положений и практических рекомендаций в Корпорации «ТОНАР» показала, что системный подход к организации корпоративного управления и реализации его принципов позволяет существенно повысить социально-экономическую эффективность деятельности корпорации, получить высокий синергетический эффект, укрепить свои рыночные позиции.

7. В современных условиях, когда лишь незначительное число корпораций способно внедрить корпоративное управление как целостную систему, позволяющее наилучшим образом реализовать конкурентные преимущества корпорации, оно само становится конкурентным преимуществом этих корпораций.

8. Важная роль в развитии корпоративного управления принадлежит государству. Осознав свою заинтересованность в развитии корпоративного предпринимательства и корпоративного управления, оно может и должно создать предпосылки для этого развития.

Таким образом, только на основе системного подхода и консолидации усилий всех заинтересованных лиц возможно развитие эффективного отечественного корпоративного управления, способствующего развитию цивилизованной рыночной экономики, привлечению внутренних и внешних инвестиций, а также повышению конкурентоспособности не только российских корпораций, но и в конечном итоге, России в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Подъем российской экономики, наблюдаемый в течение последних лет, стабилизация во всех сферах общественной жизни по-новому расставляют акценты в теории и практике корпоративного управления. Так, в докризисный период, сопровождавшийся активными процессами передела собственности, порождающими нестабильное положение многих корпораций, корпоративный менеджмент был настроен в основном на решение краткосрочных задач оперативного характера. О корпоративном управлении как о целостной системе, направленной на постановку и реализацию долгосрочных целей, говорить не приходилось.

Начавшийся после кризиса 1998 г. экономический подъем способствовал развитию корпоративного предпринимательства на качественно новой основе. Возникла потребность в повышении конкурентоспособности российских корпораций как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В этих условиях проблема развития корпоративного управления становится приоритетной. Об этом свидетельствуют многочисленные дискуссии, круглые столы, конференции (в том числе международные), предметом которых является развитие корпоративного управления в России. Причем, как показывает практика, эта проблема актуальна не только для инвесторов и менеджмента крупных корпораций. К ней проявляют интерес и ученые, и органы государственного регулирования, и рейтинговые агентства, и вузы.

Вместе с тем, анализ огромного фактического материала исследований практики корпоративного управления в России последних лет показал, что подавляющее большинство исследователей и менеджеров крупных корпораций склонны акцентировать внимание на проблемах корпоративного управления, обусловленных корпоративными отношениями, причем в только в той их части, что связана с отделением собственности от управления. Действительно, отделение собственности от управления — специфичеекая особенность, присущая именно корпорациям и отличающая их от других форм предпринимательской деятельности.

Однако такой подход к проблеме корпоративного управления, во многом пришедшей к нам с Запада, представляется не достаточно эффективным. Если страны с развитой экономикой могут позволить себе расставлять приоритеты в развитии корпоративного управления, диктуемые современным этапом их развития, и решать наиболее остро вставшую (после известных корпоративных скандалов) проблему, то России, также как и другим постсоциалистическим государствам, приходится в кратчайшие сроки пройти сложный путь становления и рыночной экономики, и корпоративного предпринимательства, и корпоративного управления.

К настоящему моменту еще не заверешены процессы формирования инфраструктуры рынка, передела собственности, изменения функций государства и даже полной перенастройки менеджмента и персонала корпораций (в том числе психологической) на рыночные рельсы. Поэтому к решению российских проблем корпоративного управления нельзя подходить избирательно.

Еще одна черта, на которую невольно обращаешь внимание при анализе отечественных исследований по корпоративному управлению — это оценка уровня корпоративного управления по формальным критериям: сколько независимых директоров в составе Совета директоров, принят ли Кодекс корпоративного управления в корпорации, созданы ли Комитеты при Совете директоров и каковы их функции.

Не умаляя важности отдельных мероприятий, направленных на повышение качества корпоративного управления, считаем, что при исследовании корпоративного управления российских корпораций необходим системный подход, который направлен на развитие всех аспектов корпоративного управления, касающихся как бизнес-процессов, так и всей совокупности корпоративных отношений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации (с изм. от 25.03.2004) (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
  2. Налоговый Кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ
  3. Налоговый Кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ.
  4. Гражданский Кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.12.2003).
  5. Гражданский Кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 23.12.2003).
  6. Федеральный закон РФ от 22.03.1991 № 948−1 (ред. 09.10.2002) «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».
  7. Федеральный Закон «О естественных монополиях» от 17.08.1995 № 147-ФЗ (ред. от 26.03.2003).
  8. Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-Ф3 «О рынке ценных бумаг».
  9. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
  10. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-фЗ (ред. от 21.03.2002) «Об обществах с ограниченной ответственностью».
  11. Федеральный закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах».
  12. Федеральный Закон от 24.07.2002 г. № 102-ФЗ «О третейских судах в Российской Федерации».
  13. Конвенция о транснациональных корпорациях (заключена в Москве 06.03.1998) //Информационный вестник Совета глав государств и Совета глав правительств СНГ «Содружество». 1998. № 1.
  14. Соглашение от 15.04.1994 стран СНГ «О содействии в создании и развитии производственных, коммерческих, кредитно-финансовых, страховых и смешанных транснациональных объединений (утв. Постановлением Правительства РФ от 07.03.1995 № 218).
  15. Соглашение о регулировании социально-трудовых отношений в транснациональных корпорациях, действующих на территории государств-участников Содружества Независимых Государств, подписано в г. Бишкек 9 октября 1997 г.
  16. Постановление Межпарламентской Ассамблеи государств-участников СНГ от 17 февраля 1996 г. № 707 // Информационный бюллетень Межпарламентской Ассамблеи государств-участников СНГ, 1996 г., № 10.
  17. Указ Президента РФ от 09.03.2004 № 314 (ред. от 20.05.2004) «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти».
  18. Указ Президента РФ от 16.11.1992 № 1392 (ред. от 26.03.2003 г.) «Об утверждении Временного положения о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества».
  19. Указ Президента РФ от 05.12.1993 г. № 2096 «Об утверждении Положения о финансово-промышленных группах и порядке их создания».
  20. Указ Президента РФ от 01.04.1996 № 443 (в ред. от 24.08.1998) «О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп».
  21. Постановление СФ ФС РФ от 20.07.2001 № 258-СФ «О Федеральном Законе «О холдингах» // Ведомости ФС РФ, 21.07.2001, № 21, ст. 1252.
  22. Постановление Государственной Думы РФ № 2826-П1 «О Федеральном Законе «О холдингах» (проект № 99 049 555−2)» // Ведомости ФС РФ, И.06.2002, N17, ст. 1085.
  23. Постановление Правительства РФ от 24.06.2003 № 364 «О намерении Российской Федерации не стать участником некоторых международных договоров, подписанных в рамках Содружества Независимых Государств».
  24. Постановление Правительства РФ от 19.06.1994 № 707 «Об утверждении Положения о порядке ведения реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации».
  25. Постановление Правительства РФ от 23.05.1994 № 508 «О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп, представляемых на рассмотрение Правительства Российской Федерации».
  26. Постановление Правительства РФ от 16.01.1995 № 48 «О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп».
  27. Постановление Правительства РФ от 22.05.1996 № 621 «О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации».
  28. Постановление Правительства РФ от 21.07.1997 № 901 «О мерах государственной поддержки деятельности финансово-промышленных группы тяжелого и энергетического машиностроения».
  29. Постановление Правительства РФ от 09.01.1997 № 24 «О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы».
  30. Распоряжение Правительства РФ от 15.08.2003 № 1163-р «Об утверждении Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003−2005 годы).
  31. Распоряжение Правительства РФ от 28.02.2003 № 252-р (ред. 28.11.2003) «Об утверждении плана действий Правительства Российской Федерации на 2003 год по реализации основных направлений социально-экономического развития Российской Федерации».
  32. Распоряжение Госкомимущества РФ от 17.10.1994 № 2522-р «О перечне документов, представляемых в Госкомимущество РФ при формировании финансово-промышленных групп».
  33. Распоряжение Госимущества РФ от 26 .01.1996 № 106-р «О порядке регистрации финансово-промышленных групп».
  34. Распоряжение ФКЦБ РФ от 04.04.2002 № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» (вместе с Кодек-ском корпоративного поведения» от 05.04.2002).
  35. Протокол стран СНГ от 15.04.1994 «О механизме реализации соглашения об общих условиях и механизме поддержки развития производственной кооперации предприятий и отраслей государств-участников Содружества Независимых Государств».
  36. Приказ МАП РФ от 20.12.1996 (ред. от 11.03.1999) «Об утверждении порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках»
  37. Письмо Президента РФ от 20.07.2000 г. № Пр-1504 о федеральном законе «О холдингах».
  38. Постановление ВС РСФСР от 11.10.1991 № 1737−1 «Об упорядочении создания и деятельности ассоциаций, концернов, корпораций и других объединений предприятий на территории РСФСР».
  39. Информационное письмо ВАС РФ от 10.08.1994 № С1−7/ОП-555 «Об отдельных рекомендациях, принятых на совещаниях по судебно -арбитражной практике» // Вестник ВАС РФ. 1994. № 10.
  40. Письмо ВАС РФ от 03.01.1996 № С1−7/03−6 «О некоторых положениях Федерального закона «О финансово-промышленных группах».
  41. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ, ГК РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 447 от 21 июня 1999 г. М.: Экономика, 2000.
  42. Д.А. Стратегическое рыночное управление (бизнес-стратегии для успешного менеджмента). СПб.: Питер, 2002.
  43. Л.И. Логика экономического роста.- М.: Институт экономики РАН, 2002.
  44. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы, — М., 2000.
  45. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
  46. В.Ю. Вертикально-интеграционные компании России. М., 1996.
  47. В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: Экономика, 1999.
  48. В.В. Развитие корпоративного управления: от теории к практике. -М.: Экономика, 2004.
  49. В.В. Корпоративное предпринимательство: Менеджмент, финансы, государственное регулирование. М.: Экономика, 2002.
  50. В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: Экономика, 2003.
  51. В.В. Стратегия современного предпринимательства в крупных корпорациях. Автореф. дисс. на соиск. учен., степени канд. экономических наук. СПб., 2001.
  52. В.В. Стратегия внешнеэкономической деятельности корпорации. //Международный журнал. Экономика. Предпринимательство.
  53. Окружающая среда- ЭПОС, 2005, № 4 (24).
  54. В.В. Обеспечение корпоративной социальной ответственности необходимая функция современного корпоративного управления в России //Современная экономика. — М: Экономические науки, выпуск 1, 2005.
  55. В.В. Планирование деятельности корпорации ключевая функция корпоративного управления. — М: Российская Академия предпринимательства, выпуск 8,2004.
  56. В.В., Шамхалов Ф. И. Инвестиции в оживление российской экономики// Предпринимательские и социально-экономические проблемы реформирования России: Сб. науч. трудов. М.: Экономика, 2000.
  57. В.В., Шамхалов Ф. И. Предпринимательство в России. Становление и проблемы развития. М., 1999.
  58. В.В., Шамхалов Ф. И. Роль государства в создании благоприятного инвестиционного климата // Предпринимательские и социально-экономические проблемы реформирования России: Сб. научн. трудов. М.: Экономика, 2000.
  59. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
  60. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  61. И.В. Экономический рост и инновации.-Тюмень, 2004.
  62. Антикризисное управление. Учебно-практическое пособие. /Рук. авт. коллектива д.э.н., проф., ак. РАЕН Г. А. Александров, — М., 2003
  63. Н.И., Половинкин Ю. В. Предпринимательство как экономии-ческий фактор стратегического развития. СПб.: Изд-во университета экономики и финансов, 2002.
  64. В.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: ГАУ им С. Орджоникидзе, 1996.
  65. B.C. Деньги в России не всегда власть. // Власть, 2001 № 8.
  66. B.C., Борисенко Е. Н. Продовольственная безопасность (международные и внутренние аспекты). М.: Экономика, 2002.
  67. B.C., Булочникова JI.А., Демидова JI.A. Государственное стимулирование экономического роста. М.: Анкил, 2000.
  68. B.C., Лясников Н. В., Шеметов В. В. Исследование систем управления. М., 2004.
  69. B.C., Осокина И. Е., Поволоцкий А. И. Рынок ценных бумаг.- М.: Финансы и статистика, 1994.
  70. А.В. Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции. Автореф. дисс. на соиск. ученой степени канд. экон. наук. -М., 2003.
  71. А.В. Управление экономическим ростом: модели и стратегии. М.: Российская академия предпринимательства, 2004.
  72. А.В. Активизация роли государства в механизме финансирования экономического роста.// Современная экономика М: Эко -номические Науки, выпуск 5, 2005.
  73. А.В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999.
  74. А.В. Управление деятельностью корпораций в России. Автореф. дисс. на соиск. ученой степени докг. экон. наук. М., 2002.
  75. С.П. Конкурентоспособность, устойчивость и стратегическая устойчивость предприятия. // Современная экономика. М.: Экономические Науки, вып.1, 2005.
  76. Г. Л., Моисеева Н. К., Никифорова С. В. Международный маркетинг: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2001.
  77. И.В. и др. Корпоративное управление и экономический рост в России.-М.: ИСКУ, 2004.
  78. В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: ИНФРА-М, 1992.
  79. В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. М.: -Экономика, 1997
  80. Большой коммерческий словарь. М., 1996.
  81. Е.Н. Развитие малого предпринимательства в России истранах СНГ. М.: Клистар, 2002.
  82. Е.Н. Социальная ответственность малого предпринимательства. М.: Клистар, 2002.
  83. А.Н., Литуев В. Н., Степанов П. В. Стратегия развития предприятия. М.: Хронограф, 1999.
  84. М. Настольная книга финансового директора.- М: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  85. С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997.
  86. Н.П., Дзлиев М. И., Урсул А. Д. Безопасность предпринимательской деятельности. М.: Экономика,
  87. Ведение переговоров и разрешение конфликтов. Перевод с английского. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005, 268с.
  88. В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
  89. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для процветания. М.: Финпрогресс, 2002.
  90. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс. М.: Изд-во МГУ, 1995.
  91. О.С. Стратегическое управление. М., 2003.
  92. В.Н., Екатеринославский Ю. Ю., Хэмптон Дж.Дж. Основы управление рисками фирмы. М.: Издательство ГАСИС, 2002.
  93. Э., Ковач В. Антикризисное законодательство и экономика. Международный институт права США, 19 959,1. Государство и рынок. Американская модель. М.: АНКИЛ, 1999.
  94. Дж. младший. (У Делл К. Американский менеджмент на пороп XXI века. М.: Экономика, 1991.
  95. Э.И. КТНК в России. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: ООО «Инограф», 2000.
  96. А.Г. Антикризисное управление. -М: ЭКМОС, 1999.
  97. И.Б. Стратегический менеджмент организации М., 2001
  98. Дж. Экономические теории и цели общества. -М: Прогресс, 1979
  99. Дж. Новое индустриальное общество.-М.: Прогресс, 1969
  100. Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике.-М: Дело, 1995.
  101. П. Маркетинг Менеджмент и Стратегии. — Санкт-Петербург, 2002.
  102. П. Менеджмент: стратегия и практика. Санкт-Петербург, 1999
  103. Э.Дж., Линдей Д. Е. Рынок: микроэкомическая модель, — Санкт-Петербург, 1992.
  104. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М., 1992.
  105. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2000.
  106. . А. Директор передает полномочия // Бизнес-Адвокат, 2003, № 19.
  107. Н.В. Классификация корпораций как субъектов мезо-уровня национальной экономики.// Современная экономика
  108. М.: Экономические Науки, вып. 1, 2005.
  109. Инвестиционный рейтинг регионов России // Эксперт, 2000, № 41.
  110. Ирадж Хаши. Законодательная база эффективного корпоративного управления: сравнительный анализ опыта ряда постсоциалистических стран. Варшава, Центр социально-экономических исследований, январь 2004.
  111. Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в Российской промышленности // Вопросы экономики, 2000, № 1.
  112. Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики // Управление компанией (Издается в России), 2004, № 1.
  113. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1989.
  114. Г. Б., Тамбовцев В. Д., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность, — М.: Экономика, 1997.
  115. Ковалев В. В, Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000.
  116. Комплекс по переработке и утилизации твердых бытовых отходов (резюме проекта). М.: ИИЦ Фонда «Мособлинвест», 1997.
  117. А. Информационные технологии в экономике. М., 2000.
  118. Л. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем // Вопросы экономики, 2001, № 2.
  119. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Под ред. АГ. Цыга-нова Учебное пособие. М.: Логос, 1999.
  120. Корпоративное управление. М.: Джон Уайли энд Сонз, 1995.
  121. Корпоративный менеджмент. Под ред.И. И. Мазура. М.: Высшаяшкола, 2003.
  122. В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУВПТЕ, 2000.
  123. Д. Банковский контроль над крупными корпорациями в США. -М, 1982.
  124. Ф. Маркетинг и менеджмент. М.: Логос, 1999.
  125. Краткий экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2001.
  126. А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент, — СПб., 2001.
  127. М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник длявузов.-М.:ЮНИТИ, 1998.
  128. В. Инновационность хозяйственных систем. М., 2000.
  129. К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. М.: Республика, 1992.
  130. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.- СПб.: Наука, 1996.
  131. М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.
  132. Е.В. Корпоративный бизнес. Минск: Армита-маркетинг-менеджмент, 2001.
  133. Е.В., Цветков В. А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. М.: АФП «Экономика и жизнь», 1998.
  134. Н.Н., ЛисоволикЯ.Д. Актуальные проблемы присоединения России к ВТО. М.: Экономика, 2002.
  135. И.В. Торгово-промышленные группы: механизм формирования и функционирования. М.: Экономика, 1999.
  136. Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.
  137. Ч. Японская промышленная система— М.:Прогресс, 1988.
  138. Л. Тенденции развития менеджмента в мире и в России.
  139. Ученые записки «Социально-экономическое развитие России», вып. 1.- М.: Экономика, 2002.
  140. А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы условиях перехода к рыночным отношениям. СПб., 1996.
  141. М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.
  142. М. Стратегия предпринимательской деятельности. Автореф. дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук. М., 1999.
  143. . Теория организации,— М.: ИНФРА, 1999.
  144. Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Питер, 2001.
  145. Г., Альстрэнд Б. и др. Школа стратегий. СПб: Питер, 2000
  146. А.Г. Либерализм и экономика. М: Логос, 2001.
  147. В.Г. Акционерная собственность в процессе становлени смешанной экономики. Автореф. на соискание уч. степени канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 1998.
  148. А.Д. и др. Банковская система и денежно-кредитная политика в условиях российской реформы (анализ и рекомендации) // Российский экономический журнал. 1994. № 4.
  149. А. Становление системы управления финансово- промышленными группами // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 1996, № 2.
  150. Р.Г. Формирование предпринимательства в современной России (Экономические аспекты). М.: Экономика, 2001.
  151. И.Г. Зарубежный опыт антимонопольного регулирования. -СПб., 2000.
  152. Е.А., Шикунова О. Г. Влияние теневой экономики на криминогенную ситуацию в России // Законодательство и экономика, 2002 № 10.
  153. Н.В. Государственное регулирование национальной экономики. М., 2000.
  154. Основные показатели работы арбитражных судов Российской Федерации в 2002 2003 годах // Вестник ВАС РФ 2004. № 4.
  155. Особенности национального корпоративного управления. Ежеквартальный информационный бюллетень Национального совета по корпоративному управлению № 2.
  156. Отечественный и зарубежный опыт реформирования экономики. Ученые записки РАП, выпуск 2. М., 2002
  157. ОЭСР: Белая книга по вопросам корпоративного управления в России.1. Публикация ОЭСР. 2002.
  158. С.Т. Функционирование транснациональных компаний (организационно-экономическое обеспечение). М.: Экономика, 2000.
  159. С. Воспроизводство и экономический рост. История, теория, проблемы. М., 1998.
  160. В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. М., 2000. № 4.
  161. Н.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней-М.: Экономика, 1998.
  162. В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. М.: Юристь, 2002.
  163. П.Д., Зозулюк А. В. Предпринимательские риски и управление ими. Теоретико-методологические и организационные аспекты //Российский экономический журнал. 1997. № 9.
  164. М. Конкуренция. СПб.- М.-Киев, 2000.
  165. М. Международная конкуренция. -М.: Международные отношения, 1993.
  166. Предпринимательство в конце XX века. М.: Наука, 1992.
  167. Ю.А. От качества корпоративного управления к инвестиционной привлекательности компаний // Право и экономика. 2003. № 5.
  168. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики./Под ред. акад. РАН С. Д. Львова М.: Экономика, 1999.
  169. В.В. Ежегодные послания Президента РФ Федеральному собранию.
  170. А.Ю. Двенадцать лет из жизни страны. М., 2004.
  171. Роджерс (Бак) Ф.Дж. Путь успеха: как работает корпорация ЮМ/ Пер. с англ. СПб.: Азбука-Терра, 1997.
  172. Российская банковская энциклопедия. М.: ЭТА. 1995.
  173. Российский статистический ежегодник. Официальное издание года: Стат.сб./ Госкомстат России. М., 2004.
  174. Россия в цифрах, 2001. М.: Госкомстат России, 2001.
  175. Россия: уроки прошлого и лики будущего. М.: Экономика, 2000.
  176. П. Банковский менеджмент. М.: Дело, 1995.
  177. В.Е. Государственное предприятие в рыночной экономике. М.: Экономика, 2000.
  178. В.Е. Современное предпринимательство. М.: Экономика, 1997.
  179. . Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.
  180. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование.-М.: Дело, 2001.
  181. П.В. Корпорации в российском гражданском праве// Законодательство. 1999. № 4.
  182. Е.Е. Юридическая природа корпораций в РФ // Юрист 2002. № 6.
  183. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. Под ред. А. Н. Петрова. Санкт-Петербург: СПБ УЭФ, 1997.
  184. Стратегическое управление: регионы, город, предприятие./ Под ред. Д. С. Львова. -М.: Экономика, 2004.
  185. Стенли Фостер Рид, Александре Рид Лажу. Искусство слияний и поглощений. Пер. с анг. 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  186. Г. Корпоративный образ как средство выживать. // Промышленник России, 2002,10.
  187. Теория и практика антикризисного управления. Под редакцией доктора технических наук, С. Г. Беляева, доктора экономических наук В. И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.
  188. А.А. мл., Стрикленд А.Дж. П1 Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА- М, 2000.
  189. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов.1. М.- ЮНИТИ, 1998.
  190. ТОНАР.10 лет. М.: ИИЦ Фонда «Мособлинвест», 2000.
  191. УолшК. Ключевые показатели менеджмента. -М.: Дело, 2000.
  192. Уоррен Баффет, сост. авт. предисл. Лоренс Каннигем. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управление компаниями. Пер. с анг. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  193. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Подред. Е. П. Губина. М., 1999.
  194. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. Рук. авт. коллективом Д. С. Львов., Г. Поршнев. М: Экономика, 2002.
  195. Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Зерцало, 1998.
  196. Э.А. Антикризисное управление. -М: ЭКМОС, 1997.
  197. А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М., 1992.
  198. P.P. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2000.
  199. P.P. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: ДЕЛО, 2002.
  200. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. Стояновой. 2-е изд. М.: Перспектива, 1997.
  201. Финансовое управление фирмой. /Под ред. проф. Терехина В. И. -М.: Экономика, 1998.
  202. Финансовое управление компанией./Под общ. ред. Е.ВХузнецошй.1. М.:1996.
  203. Г. Моя жизнь, мои достижения. -М: Финансы и статистка, 1989.
  204. Фоминых, А Сопоставление эффективности государственного и негосударственного секторов: статистический подход // Вопросы экономики. 2004, № 9.
  205. Хан Д. ПИК-планирование и контроль: концепция контроллинга. -М.: Финансы и статистика, 1997.
  206. В.Н. Международная экономическая интеграция: Учеб. пособие. М.: Анкил, 2002.
  207. А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. М.: Международные отношения, 1993.
  208. Н.В. Управление риском. М.: ИНФРА-М, 1996.
  209. Р. Отношения с инвесторами: передовой опыт. Пути создания акционерной стоимости. М.: Альгина Бизнес Букс, 2005.
  210. Центр оптовой торговли продовольственными и сопутствующими товарами (г. Долгопрудный). М.: ИИЦ Фонда «Мособлинвест», 1999.
  211. В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. -М., 1999.
  212. Е.А. Прогнозирование и планирование. М.: Приор, 1999.
  213. В.Г. Корпоративное предпринимательство: от смысла к предмету. М., 2001.
  214. ЧемберлинЭ. Теория монополистической конкуренции, М.: Экономика, 1996.
  215. M.JI. Организационно-экономический механизм управления в предпринимательстве. М., 1969.
  216. Ф.И. Теория государственного управления. М.: Экономика, 2003.
  217. Ф.И. Государство и экономика: основы взаимодействия. М.: Экономика, 2000.
  218. С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд.4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
  219. И.С. Научно-практическое пособие «Объединения предпринимателей: ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы, простое товарищество». СПС «Гарант», 2002.
  220. И.С. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. СПС «Гарант», 2002.
  221. О.В. Корпоративные стратегии предпринимательства в современной мировой экономике. Автореф. дисс. На соиск. учен, степени канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 1999.
  222. И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1984.
  223. Экономика XXI века как переходная. /Под ред.А. В. Бузгалина.-М.: ТЕИС, 2002.
  224. Экономика современной России: ориентиры развития. / Под ред. Э. Н. Дунаева М.: ТЕИС, 2002.
  225. Экономика устойчивого развития. Бобылев С. М. и др. М., 2004
  226. Экономическая теория в современной России: глобальные тенденции и национальные традиции. /Под ред. А. А. Пороховского. М.: ТЕИС, 2003.
  227. Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ). /Под ред. Р. М. Нуреева. М: МОНФ, 2003, ч. 1,2,3.
  228. Экономическая энциклопедия. -М.: Экономика, 1999.
  229. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., 1998.
  230. А.Ю. Секрет финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 1991.
  231. . Карьера менеджера. Минск, 2001
  232. Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ Курс лекций. 2-е изд. М.: ГУ-ВШЭ, 2003.
  233. Е.Г. Модернизация экономики и система ценностей. // Вопросы экономики. 2004, № 9.
  234. А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. www.cfin.ru.
  235. Исследование «Корпорация, социальная ответственность и местные власти. Модели эффективного сотрудничества», октябрь 2003 г. www.amr.ru.
  236. Исследования «РИД-Эксперт РА» за 2003 г. www.rid.ru.
  237. Корпоративное управление в России. Аналитический отчет. Standard
  238. Poor.s Служба рейтингов корпоративного управления, 2003. www. corp-gov.ru.
  239. Международное исследование, проведенное в 2003 г. Аналитическим Центром «Эксперт» и West Bridge consalting отношений западных инвесторов к капиталовложениям в Россию. www.Expert.ru.
  240. Об иностранных инвестициях в экономику России в I квартале 2004 года, pks.ru.
  241. Отчет Ассоциации по защите прав инвесторов при участии Ассоциации менеджеров и СЕРЕ по результатам исследования «Роль независимых членов советов директоров в управлении российскими предприятиями. М., 2001. www. corp-gov.ru.
  242. Принципы корпоративного управления ОЭСР. 1999. www.oecd.org
  243. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине «Корпоративное управление». — М: ВШЭ, 2003. www.benson.ru.
  244. Davis R. The Meaning and scope of social responsibility // Contemporary management. Issues and viewpoints Englewood Cliffs, 1974.
  245. GlazerR., PrahlandC. Competing for the Future/TBusiness Review. 1994.
  246. Onmae K. The Triad World View//The Journal of Business Strategy Spring.1987.
  247. Sethi S.P. Japanese business and social conflict. A Comparative analysis of response patterns with american business. Cambridge (Mass.), 1975.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!