Управленческий учет и бюджетирование бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК

Актуальность темы

исследования. Важнейшим условием эффективности функционирования зернового подкомплекса АПК в современных условиях динамичности бизнес-среды и ее неопределенности является применение современных подходов к управлению, когда деятельность организации рассматривается как совокупность бизнес-процессов, выполнение которых направлено на достижение конечного, измеримого и конкретного результата. При использовании процессного подхода, необходимость внедрения которого диктуется международными стандартами системы менеджмента качества ISO 9001, меняется приоритетность с управления отдельными ресурсами на управление бизнес-процессами, связывающих воедино деятельность взаимодействующих подразделений организации, что позволит акцентировать внимание на конечный результат каждого процесса, происходящего в организации, повысит степень ответственности и качество работы трудового персонала.

В настоящее время в условиях снижения объемов сельскохозяйственного производства, снижения цен на продукцию и увеличения потребления высококачественных продуктов управление бизнесом на основе процессного подхода является наиболее перспективным. Поэтому определяющее место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной организации должно занимать формирование и управление бизнес-процессами, предполагающее разработку и практическую реализацию системы учета, бюджетирования и контроля, способствующей аккумулированию качественной и релевантной информации по протекающим внутренним и внешним процессам, и эффективно используемой работниками управленческого звена для принятия оперативных и стратегических решений.

Необходимость и актуальность проведения исследований в области развития теоретико-методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК определили выбор темы и направления исследования.

Степень разработанности проблемы. Научно-теоретической основой исследования послужили работы по управлению бизнес-процессами следующих отечественных и зарубежных авторов: Н. М. Абдикеева, К. Гейна, Ф. Гуияра, Т. П. Данько, В. А. Ивлева, Г. Н. Калянова, Дж. Келли, Д. А. Киселева, Т. В. Поповой, М. Робсона, Т. Сарсона, Ю. Ф. Тельнова, A.B. Тютюнника, Дж. Шелдрейка, К. Эсселинга и других.

Исследованию вопросов развития методологии и методики управленческого учета и бюджетирования, в том числе и в аграрной сфере внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как P.A. Алборов, М. И. Баканов, Н. Г. Белов, В. В. Бурцев, И. Н. Богатая, М. А. Бахрушина, О. Н. Волкова, Т. Джонс, К. Друри, Д. А. Ендовицкий, В. Б. Ивашкевич, О. Д. Каверина, Т. П. Карпова, В. Э. Керимова, З. В. Кирьянова, Н. Т. Лабынцев, Г. М. Лисович, Б. Нидлз, O.E. Николаева, М. Ф. Овсийчук, Л. В. Попова, В. И. Ткач, Ж. Ришар, Ч. Хорнгрен, Л. И. Хоружий, А. Д. Шеремет, В. Г. Широбоков, Л. З. Шнейдман, Р. Энтони.

По достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отметить, что до сих пор остается потребность в обосновании научно-методических рекомендаций по практической реализации системы управленческого учета и бюджетирования на основе процессного подхода и разработке структуры бизнес-процессов в различных отраслях народного хозяйства, в том числе и в зерновом подкомплексе АПК.

Целью диссертационного исследования является научно-теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК в целях формирования качественной и релевантной информационной системы в организациях.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи: — исследовать отраслевые особенности зернового подкомплекса АПК в современных условиях хозяйствования для выявления структуры бизнес-процессов в организации, их качественных характеристик и возможностей результативной оценки;

— обосновать необходимость функционирования системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях и определить основные ее концептуальные элементы;

— выработать механизм бюджетирования бизнес-процессов, связанных с маркетинговыми исследованиями и реализацией продукции с оценкой эффективности производства в рамках соблюдения положений МСФОразработать подход к организации управленческого учета и бюджетирования затрат по подпроцессам и технологическим стадиям бизнес-процесса производства продуктаопределить показатели оценки эффективности бизнес-процесса производства зернопродукции на основе расчета добавленной стоимости;

— обосновать необходимость проведения управленческого мониторинга хозяйственных рисков в деятельности организаций зернового подкомплекса АПК.

Область исследования соответствует п. 1.7 «Бухгалтерский (финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 1.11 «Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции», п. 2.11 «Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа», п. 2.13 «Теория и методология бюджетирования» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» Паспорта специальностей ВАК России.

В качестве объекта исследования выбраны производственная и учетно-хозяйственная деятельность в организациях зернового подкомплекса АПК.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты функционирования системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых в области учета, бюджетирования и управления бизнес-процессамипубликации периодических изданийнормативно-правовые и законодательных акты Министерства финансов РФ, Министерства сельского хозяйстваположения международных стандартов финансовой отчетности и системы менеджмента качества ISO, специальная и общеэкономическая литература по исследуемой тематике.

Методологической базой послужили общенаучные способы познания окружающей деятельности, методы отдельных отраслей знания, диалектический метод познания. Для решения поставленных задач применялись следующие методы: абстракция, синтез, аналогия, моделирование, группировка, сравнение, логический анализ, а также методы учетных дисциплин: документация, счета, двойная запись, отчетность. Применяемые методы обеспечат достаточный уровень надежности полученных результатов для решения поставленных задач.

Информационной базой исследования послужили данные первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, годовой бухгалтерской (финансовой) и статистической отчетности сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, интернет-ресурсы, монографические исследования, материалы научно-практических конференций.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и научно-практических рекомендаций по управленческому учету и бюджетированию бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК в целях качественной реализации учетной, контрольно-аналитической и плановой функций управления организацией.

К основным положениям диссертационного исследования, которые характеризуют научную новизну, относятся следующие:

— на основе анализа отраслевых особенностей производства в зерновом подкомплексе АПК, дана авторская трактовка понятия бизнес-процесса, как модели видов деятельности, создающая ценность от исходных источников сырья до получения готовой продукции, поставляемой конечному потребителю, в совокупности с процессом корпоративного управления, с возможностью результативной оценки в рамках учетно-аналитической системы организации (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12);

— научно обоснована необходимость формирования системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в виде общеметодических параметров и структурных блоков, как концептуальных элементов, что обеспечит эффективное использование, оперативное управление имеющимися ресурсами на основе систематического выполнения функций планирования, учета, отчетности, анализа, мониторинга и прогнозирования (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12) — предложен механизм бюджетирования взаимодействующих и подконтрольных друг другу бизнес-процессов маркетинговых исследований и реализации продукта, базирующийся на маржинальном методе и формировании ступенчатой системы цен, учитывающей с одной стороны критический объем снижения производства, а с другой стороны положения международных стандартов финансовой отчетности (п. 1.11, п. 2.13 паспорта специальности 08.00.12);

— разработан подход к организации управленческого учета затрат и бюджетирования бизнес-процесса производства продукта на основе паспорта бизнес-процесса, отражающего необходимые к выполнению подпроцессы и технологические стадии, обоснованные регламентным порядком выращивания зернопродукции для учета и контроля затрат, входящих в состав производственной себестоимости (п. 1.11 паспорта специальности 08.00.12);

— определены значимые учетные показатели оценки эффективности бизнес-процесса производства продукта на основе расчета добавленной стоимости, максимально отражающей текущий и итоговый результаты деятельности организации, способствующей координации интересов основных участников бизнеса и являющейся определенным образом связью между финансовым и управленческим блоком в модели экономики сельскохозяйственного бизнеса (п. 2.11 паспорта специальности 08.00.12);

— обоснована необходимость проведения управленческого мониторинга хозяйственных рисков для обеспечения конкурентоспособности организации зернового подкомплекса АПК и отражения изменений внешней среды в учетно-аналитической системе с видоизменением управленческой и финансовой ее сторон, для преодоления последствий риска, осуществления критического анализа повторяемости условных фактов хозяйственной деятельности и их количественной оценки (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12).

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты могут быть направлены на дальнейшее совершенствование системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в организациях зернового подкомплекса АПК с применением функций анализа, мониторинга, прогнозирования затрат и себестоимости зернопродукции.

Выработанные выводы и рекомендации углубляют теоретико-методические аспекты организации и функционирования системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов, повышая эффективность и результативность их выполнения.

Практическая значимость заключается в том, что положения диссертации могут быть использованы в организациях зернового подкомплекса АПК и в процессе функционирования системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов. Самостоятельное практическое значение имеют: комплекс рекомендаций по составлению бюджетов бизнес-процессов, позволяющих оценить их эффективность и результативностьметодические подходы к организации управленческого учета затрат бизнес-процессов на основе структуризации и выделения подпроцессов и технологических стадийметодика оценки эффективности бизнес-процесса производства продукта на основе показателя добавленной стоимостиметодика управленческого мониторинга хозяйственных рисков с отражением их последствий в учетно-аналитической системе организации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования сообщались в выступлениях на 9 международных и всероссийских научных и научно-практических конференциях: (г. Брянск, 2009 г.- г. Самара, 2009 г.- г. Пятигорск, 2009;2010г.- г. Оренбург, 2010 г.- г. Ставрополь, 2011 г.- г. Краснодар, 2011 г.).

Отдельные положения и рекомендации, сформулированные в работе, нашли применение в деятельности ООО СХП «Темижбекское» Новоалександровского района Ставропольского края.

Материалы исследования используются в учебном процессе ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет» при чтении курса лекций, формировании рабочих программ, сборников задач и заданий для практических занятий по дисциплинам «Бухгалтерский управленческий учет», «Анализ бизнес-процессов», «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы» для студентов по специальности 80 109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 11 научных работах общим объемом 3,25 авторских п.л., в том числе 3 публикации общим объемом 1,23 авторских п.л., опубликованных в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации

Структура диссертации соответствует теме, целям и задачам исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 121 источник, содержит 12 приложений, 26 таблиц и 28 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

По результатам проведенного исследования можно сформулировать его основные положения, нашедшие отражение в работе.

1. Применение перспективных методов управления сельскохозяйственным производством в настоящее время является достаточно актуальным. В сложившейся обстановке важно на основе знания особенностей бизнес-процессов в сельском хозяйстве выработать подходы к учету и бюджетированию деятельности организации, качество которых должны способствовать принятию рациональных тактических и стратегических решений.

В рамках диссертационного исследования необходим анализ отраслевых особенностей зернового подкомплекса АПК для выявления возможности формирования концепции системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях.

По результатам проведенного исследования нами выявлены тринадцать особенностей зернового подкомплекса, которые определяют структуру процессного управления и соответственно состав бизнес-процессов в сельскохозяйственном производстве.

Следуя положениям международных стандартов качества по организации процессного управления в организациях в диссертационном исследовании произведена идентификация основных бизнес-процессов в сельскохозяйственной организации зернового подкомплекса АПК и уточнены основные положения, связанные с их документальным оформлением, бюджетированием, учетом, контролем, анализом.

По нашему мнению, сбор, обобщение, обработка и анализ информации о бизнес-процессах в сельскохозяйственных организациях должен осуществляться в рамках сформированной системы управленческого учета и бюджетирования, ориентированной на нужды управления. Ведение управленческого учета и бюджетирование бизнес-процессов позволит создать базу для принятия релевантных и рациональных управленческих решений, что в свою очередь будет способствовать повышению эффективности деятельности сельскохозяйственной организации, ее конкурентоспособности и снижению себестоимости продукции зернового подкомплекса АПК. Управленческий учет и бюджетирование должны осуществляться на всех уровнях управления, как на внутрихозяйственном, так и на общехозяйственном. При этом информация должна соответствовать нуждам оперативного, тактического и стратегического управления, особенно в отраслях с сезонным производством.

Проанализированные методические подходы к классификации бизнес-процессов, и выявленные отраслевые особенности зернового подкомплекса АПК позволили уточнить понятие бизнес-процесса, который представляет собой модель видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья до получения готовой продукции, поставленной конечному потребителю, в совокупности с процессом корпоративного управления, и выражающихся в формировании величины добавленной стоимости. Создание цепочки бизнес-процессов и их выделение индивидуально для каждой отрасли и организации и поэтому при правильном их построении возможно выявление конкурентных преимуществ с целью построения уникального набора факторов, определяющих результативный и эффективный производственный процесс в сельскохозяйственной организации.

2. Основной целью системы бюджетирования в организациях зернового подкомплекса АПК является формирование технологии управления, учета, контроля эффективности производственной деятельности организации, основанной на планирования бизнес-процессов, выполняемых центрами ответственности и отвечающих за выращивание зернопродукции и применяющих ресурсосберегающие технологии с целью рационального использования природных (земельных) ресурсов. результаты научных исследований и накопленный практический опыт учета в зерновом подкомплексе АПК актуализируют необходимость формирования системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях, отвечающей современным требованиям и учитывающей специфические особенности производства зернопродукции в условиях многоукладное&tradeрыночной экономике.

Система управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов на уровне сельскохозяйственной организации должна быть направлена на удовлетворение информационных потребностей управленцев разных уровней для эффективного выполнения подпроцессов и технологических стадий.

Нами обоснована необходимость формирования системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов с определением ее как системы сбора, обработки, анализа и передачи финансовой и нефинансовой информации о состоянии и влияния внешней среды на выполняемые бизнес-процессы, формируемой в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной организации, а также совокупность методов и методик управленческого анализа и мониторинга, используемых как для подтверждения управленческой отчетности, так и для контроля за ходом выполнения бизнес-процессов, измерения и оценки полученных результатов.

Система управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК связана с совершенствованием принципов учета, дальнейшим развитием теории планирования, прогнозирования, управленческого анализа и мониторинга.

3. Для составления бюджета по бизнес-процессу маркетинговых исследований предварительно необходимо расписать план маркетинговых мероприятий и только после этого оценить потребность в финансировании. Финансирование не может быть осуществлено без привязки к конкретному плану мероприятий, так как в виде бюджетов финансируется и утверждается план мероприятий с конкретными цифрами финансирования. Бюджет не формируется по принципу статей выделенных затрат и сумм.

В результате проведенного исследования предложена форма бюджета бизнес-процесса маркетинговых исследований организации.

Бизнес-процесс маркетинговых исследований непосредственно связан с бизнес-процессом реализации продукта, так как от того насколько качественно проведены маркетинговые исследования будут зависеть показатели бюджета реализации продукта и соответственно возможность его выполнения по факту.

Бюджетирование начинается именно с бюджетирования реализации продукта и так как в сельскохозяйственном производстве воздействует достаточно много ограничителей, то при планировании продаж необходимо задавать минимальные значения продаж.

Для этого нами предлагается определять критическую цену реализации, которая будет отражать минимальный уровень продажи выращенной продукции, и на которую должны ориентироваться сельскохозяйственные производителя при возникновении высокого уровня рисков для возвращения потраченных ресурсов и предупреждения убыточности.

В соответствии с МСФО 41 биологические активы и сельскохозяйственная продукция должны оцениваться и отражаться в бухгалтерской отчетности исходя из справедливой стоимости за вычетом предполагаемых расходов по сбыту, кроме тех случаев, когда справедливую стоимость нельзя определить достоверно.

Представлена процедура определения справедливой стоимости производства сельскохозяйственной продукции при различных рыночных условиях. Для перехода от цен, действующих на активном рынке, к справедливой стоимости актива из них необходимо вычесть транспортные расходы и иные сбытовые расходы.

В предлагаемой методике анализа эффективности зернового производства используется показатель потенциальной прибыли (убытка) как прибыли (убытка), которую может получить зерновая организация, реализовав всю имеющуюся продукцию по справедливой стоимости. Таким образом, она представляет собой разницу между справедливой оценкой этих активов и их себестоимостью.

Себестоимость в данном случае показывает сумму фактических затрат на выращивание зерна. При невозможности определения суммы фактических затрат можно использовать плановые показатели. Под суммарной прибылью понимается сумма фактически полученной прибыли реализации продукции и потенциальной прибыли.

Таким образом, в результате установления необходимости определения справедливой цены зернопродукции необходимо составление бюджета реализации продукта в разрезе двух цен: критической и справедливой. Критическая цена будет служить ориентиром для предупреждения возникновения убытка в сельскохозяйственной организации, а справедливая будет учитывать положения МСФО 41 «Сельское хозяйство» и обеспечить организацию необходимым уровнем прибыли.

Для того чтобы рассчитать потенциальную прибыль или убыток предлагается внести в рабочий план счетов сельскохозяйственной организации синтетический счет 95 «Корректировка справедливой стоимости зернопродукции» и открыть к нему аналитические счета: 95/1 «Корректировка в сторону увеличения», 95/2 «Корректировка в сторону уменьшения».

Кроме того, учет корректировки необходимо организовать в разрезе видов зерновой продукции, выращиваемой организацией.

4. Следуя разработанной структуры бизнес-процессов в организации зернового подкомплекса АПК через построение модели экономики бизнеса, нами выделены подпроцессы и технологические стадии бизнес-процесса производства продукта, с целью более эффективного планирования всех составляющих производства зернопродукции.

Для более детального составления бюджета производства продукта, учета затрат и формирования себестоимости, необходимо выделение технологических стадий каждого подпроцесса, обоснованное отраслевыми особенностями и регламентным технологическим порядком выращивания зернопродукции.

На основе выделенных технологических стадий учитываются и контролируются затраты, которые должны входить в состав производственной себестоимости готовой продукции, и по которым будут составлены бюджеты необходимых ресурсов в производстве.

В каждом центре ответственности (бригаде) локализуются затраты, связанные с отдельными видами продукции, предоставляя возможность при этом проследить выполнение каждым подразделением бизнес-процесса производства продукта, а также вклад каждого центра ответственности в общую себестоимость выращенной продукции и выполненных подпроцессов.

В результате чего будет сформирована производственная себестоимость зернопродукции.

Все бизнес-процессы, выделенные в организации, следует документировать, что придает им официальный статус, исключая их повторяемость, способствуя достижению заранее установленных параметров, оценки результативности и эффективности их выполнения.

В результате проведенного теоретического и практического исследования нами разработан паспорт бизнес-процесса производства продукта, для идентификации основных его характеристик и оптимизации его структуры.

Предложенная форма паспорта бизнес-процесса производства продукта содержит достаточно полное описание характеристик и может использоваться как документ описания регламентации действий в сельскохозяйственной организации. Число характеристик, заносимых в паспорт процесса, определено нами в соответствии с требованиями ISO 9001, особенностями управленческой деятельности в организации.

К основным достоинствам такого представления информации о бизнес-процессе, можно отнести наглядность и компактность, а также простоту и удобство использования.

На основе составленного паспорта бизнес-процесса производства продукта и отраженных в нем подпроцессов и технологических стадий выращивания зернопродукции необходимо формировать соответствующие бюджета, которые позволят контролировать качество их выполнения, затратоемкость и получаемый результат.

Предлагаемая методика формирования бюджетов по бизнес-процессу производства продукта апробирована нами на примере сельскохозяйственных организаций Ставропольского края.

5. Основным бизнес-процессом в организации является, конечно же, бизнес процесс производства продукта. И соответственно основной целью управленческого учета является учет затрат и определение себестоимости готовой продукции, так как себестоимость продукции, как объект управления, является главным результативным показателем выполнения данного бизнес-процесса.

Для контроля и мониторинга выполнения бизнес-процесса производства продукта необходимо его полное описание, учет и не менее эффективная организация документального оформления результативных показателей.

Предлагаемая в диссертационном исследовании система управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов основывается на данных финансового учета в отсутствии необходимости двойного учета, то соответственно документальное оформление и учет затрат будет осуществляться с использованием методик финансового учета.

Для отражения данных по себестоимости полученной продукции, выполняемых технологических стадий, услуг вспомогательного производства, затрат общепроизводственного и административного персонала разработана аналитика по счетам синтетического учета.

Для составления управленческой отчетности (производственного отчета) и сравнения показателей с бюджетными необходим фактический учет затрат по подпроцессам бизнес-процесса производства продукта. В системе финансового учета формируется информационная база по произведенным затратам по каждому центру ответственности по калькуляционным статьям затрат.

Для наглядности предлагаемой методики управленческого учета затрат по подпроцессам и технологическим стадиям нами произведен расчет себестоимости каждого объекта управления, основываясь на фактических данных по затратам, собранных в бухгалтерии сельскохозяйственной организации ООО СХП «Темижбекское».

Основываясь на данных финансового учета по документам, можно рассчитать себестоимость каждого подпроцесса бизнес-процесса производства продукта по технологическим стадиям для целей использования в системе управленческого учета.

Управленческий учет затрат по подпроцессам и технологическим стадиям бизнес-процесса производства продукта с определением их себестоимости обеспечит ответственных лиц необходимой информацией для принятия соответствующих оперативных решений, связанных с производственной деятельностью сельскохозяйственной организации и достижения запланированного результата, отраженного в бюджете бизнес-процесса реализации продукта.

6. Показатель добавленной стоимости применяется в статистике промышленных зарубежных западноевропейских стран и широко используется для исчисления мировых и региональных индексов промышленного производства статистической комиссией ООН. В российском бухгалтерском учете показатель добавленной стоимости не рассчитывается, не контролируется, ну и конечно же не отражается в системе учета.

В рамках исследования вопросов по необходимости оценки результативности бизнес-процессов в организации актуальным является выработка методики расчета показателя добавленной стоимости на основе данных управленческого учета с возможностью его отражения в финансовых отчетах и предоставления данных для целей национального счетоводства.

В результате проведенного исследования нами даны модифицированные синтаксические определения данной категории в сопряжённости с этапами трансформации капитала и с учетом особенностей отраслевого производства зернопродукции, для возможности отражения данных показателей в системе управленческого учета организаций зернового подкомплекса АПК.

После отнесения выделенных подпроцессов к соответствующей категории происходит оптимизация структуры бизнес-процесса в целом либо отдельных подпроцессов — путем уменьшения времени или затрат. Так как при подсчете затрат можно в отдельных случаях обнаружить что их сумма достаточно больше чем сумма той стоимости, которую они добавляют организации. Это позволит выявить и развить полезные подпроцессы, а также прекратить выполнение лишних задач.

Поэтому управленческий учет и анализ добавленной стоимости по бизнес-процесса, подпроцессам и технологическим стадиям позволит определить уровень использования добавленной стоимости по расходным статьям (на заработную плату, проценты, налоги, дивиденды и т. д.), направления оптимизации объектов управления, устранение непроизводительных действий и повышение эффективности деятельности.

Порядок расчета показателя добавленной стоимости и его отражение в интегрированной информационной системе сельскохозяйственной организации нами апробирован в ООО СХП «Темижбекское» Новоалександровского района Ставропольского края.

Проведение управленческого анализа добавленной стоимости для нужд управления конкретной организацией можно осуществлять по приведенной либо модифицированной системе представленных показателей, выбрав те из них, которые необходимы для решения конкретных управленческих задач, либо наоборот, дополнив её развёрнутыми, частными показателями. Для более полной информации и возможности их развернутого управленческого анализа возможно применение классические способов и приёмов экономического анализа хозяйственной деятельности (методы сравнения, цепных подстановок и т. д.).

6. В настоящее время в условиях финансово-экономического кризиса в аграрном секторе появились негативные тенденции, повлекшие за собой снижение объемов сельскохозяйственного производства. Основной причиной называют повышение себестоимости производства, вызванное в первую очередь ростом цен на семена и энергоносители. В сложившейся ситуации необходимо выработать направления по улучшению и оздоровлению зернового подкомплекса АПК.

Одним из направлений данного процесса является анализ внешней среды, который поможет выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия сельскохозяйственных организаций со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, что позволит поддерживать их потенциал на уровне, необходимом для достижения цели, вскрыть угрозы и рассмотреть возможности развития и максимально сблизить запланированные показатели с фактическими.

Изучая явление риска и хозяйственную деятельность сельскохозяйственной организации, нами установлена их прямая зависимость, которая заключается в причинно-следственной связи. Наличие риска представлено существованием условного факта хозяйственной деятельности, его последствия являются реальными ее фактами. Для того, чтобы учитывать риск как факт хозяйственной деятельности в системе управленческого учета и иметь возможность осуществлять его планирование необходимо выделить его формы: риск-причина и риск-следствие. Нужно иметь в виду условность фактов хозяйственной деятельности, представленных преимущественно условными обязательствами. Эти факты являются основанием отражения в учете хозяйственных операций, осуществляемых для покрытия вероятных последствий риска в будущем как методов управления рисками. Риск-следствие — это действительный факт хозяйственной деятельности, который является результатом наступления риска и отражается в управленческом учете.

Поэтому одной из важных задач управленческого мониторинга является предоставление количественной информации об экономических явлениях и фактах, которая может быть полезной для принятия обоснованных управленческих решений при выборе альтернативных вариантов действий в условиях неопределенности выполнения бизнес-процессов в организациях зернового подкомплекса АПК.

Проведенные исследования в сельскохозяйственном производстве и выявленные составляющие риска как факта хозяйственной деятельности будут способствовать объективному отражению последствий таких рисков в управленческом учете и определению их влияния на результативность выполнения бизнес-процессов в организации.

Управленческий мониторинг хозяйственных рисков является тематическим и комплексным исследованием соблюдения принятых в процессе управления деятельности решений, которые находят свое отражение в управленческом учете.

Такой мониторинг позволяет выявлять отклонения от установленных пределов степени риска с целью оперативных действий относительно минимизации или нейтрализации отрицательных последствий рисков.