Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Развитие методологии антикризисного управления промышленностью на основе моделирования системных преобразований

Диссертация: Развитие методологии антикризисного управления промышленностью на основе моделирования системных преобразований
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложена система динамически эффективных аттракторов, учитывающих макроэкономические мировые, национальные и региональные особенности и направления развития социально-экономических систем. Задачей системного преобразования (трансформации) является создание условий для «включения» аттрактора, при этом предприятие перемещается в сферу его действия. В результате итеративного повторения процесса… Читать ещё >

Развитие методологии антикризисного управления промышленностью на основе моделирования системных преобразований (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПРИНЦИПАХ УПРАВЛЯЕМОГО КРИЗИСА
    • 1. 1. Закономерности функционирования и развития предприятий
    • 1. 2. Организационное развитие как объект управления
    • 1. 3. Кризис как противоречивая фаза организационного развития
    • 1. 4. Анализ и систематизация теорий кризисов
  • 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
    • 2. 1. Теоретические и методологические основы управления развитием предприятия на основе моделирования системных преобразований (трансформации)
    • 2. 2. Организация системы преобразования (трансформации) предприятий с использованием теории управляемого кризиса
    • 2. 3. Формирование механизма управления развитием социально-экономической системы в условиях кризиса
    • 2. 4. Комплексная характеристика антикризисного управления как рестабилизационной фазы системного преобразования предприятия
  • 3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
    • 3. 1. Модели процессов системного преобразования (трансформации) предприятия
    • 3. 2. Выявление критериев оценки и ограничений достижения уровня развития предприятий
    • 3. 3. Обоснование и формализация динамически эффективного аттрактора в развитии социально-экономической системы
    • 3. 4. Механизм действия динамически эффективного аттрактора в рамках экономического пространства региона
  • 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ
    • 4. 1. Уровень развития и горизонты социально-экономического роста Тверской области
    • 4. 2. Формирование модели и оценка параметров динамически эффективных аттракторов развития секторов промышленности Тверской области
    • 4. 3. Управление развитием промышленных предприятий Тверской области

Актуальность темы

исследования. Сегодня промышленные предприятия России, в результате незавершенных или неудачно реализованных реформ оказались в неустойчивом положении, в рамках которого многие серьезные противоречия не были надлежащим образом урегулированы и продолжают нарастать, в том числе в неявной форме, приближая момент их сознательного или стихийного разрешения. В то же время процесс осознания и научного осмысления этих противоречий отстает от их появления и созревания, что усиливает риск утраты контроля над ситуацией и развития ее по стихийному деструктивному сценарию.

Вопросы эффективного управления промышленностью должны решаться не интуитивно, не методом «проб и ошибок», а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов формирования стратегии предприятий. Поэтому построение системы управления развитием предприятий промышленности приобретает особую актуальность.

Анализ научных публикаций показывает, что проблема выбора методологии управления предприятиями, направленного на обеспечение их долгосрочного выживания и процветания, антикризисного управления ими еще далека от своего решения. В настоящее время в практике управленческой деятельности используются разнообразные методы, что является следствием продолжающегося развития теории с учетом постоянно изменяющихся экономических условий и имеющихся у исследователей возможностей.

Одновременно с развитием научных исследований в области управленческой деятельности происходит некоторый «отрыв» теоретических изысканий от исходных базисных понятий, «подмена» классической трактовки терминов их эмпирическим смысловым наполнением. В результате формируется некий набор установок, которые становятся основой выбора управленческих процессов. Использование разработанных таким образом теоретических концепций на практике не приводит к ожидаемому эффекту, так как изначально неверными были постановка проблемы и принципы ее решения.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что прежде чем осуществлять какие либо действия теоретического и практического характера необходимо произвести тщательный анализ исходной теории. Это позволит максимально точно определить проблемы современных социально-экономических образований, возникающие в их жизнедеятельности, и обозначить адекватные действительности направления их решения.

Термин «кризис» в экономической литературе используется весьма свободно. Кризис рассматривается как крайнее обострение противоречий развитиякак нарастающая опасность банкротства, ликвидациикак рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других системкак переломный момент в процессах изменений. В результате из рассмотрения выпадает весьма существенная и важная составляющаявозможность использования кризиса для управляемого преобразования (трансформации) социально-экономических систем. Так как, по мнению Рассела Акоффа, «мы терпим неудачу чаще всего не потому, что не в состоянии решить возникшую проблему, а потому, что пытаемся решить не ту проблему» [78, 187- 339−344].

Необходимо подчеркнуть тот факт, что, так как кризис — это фаза делового цикла, в которой возможно разрешение противоречий в деятельности любого предприятия, то управление в условиях кризиса неизбежно связано с трансформационными переходными процессами, протекающими в таких системах, а также с антикризисным управлением системными образованиями. Одновременно с этим, моделирование условий кризиса создает предпосылки реализации управляемого процесса системных преобразований, направленных на развитие предприятия. Моделирование процессов системных преобразований в период кризиса позволяет расширить методологию антикризисного управления современной промышленностью.

В настоящее время, несмотря на реализацию различных проектов по антикризисному управлению предприятиями, недостаточно проработана методология, технология формирования адекватной стратегии развития организаций. Разработка этих вопросов необходима для того, чтобы, целенаправленно преобразовывая (трансформируя) социально-экономические системы в условиях кризиса, иметь возможность достигать необходимого уровня качества системных образований.

Степень научной разработанности проблемы.

Актуальность темы

диссертации подтверждается недостаточной проработанностью вопросов теории и практики антикризисного управления предприятий, методологии осуществления трансформационных процессов, системных преобразований.

Труды ведущих западных теоретиков и исследования российских ученых создали необходимый фундамент для продолжения исследований в направлении более полного решения проблем развития социально-экономических систем, их возможностей и ограничений, перспектив, а также раскрытия закономерностей и определения практических подходов к их совершенствованию. JI. Абалкин [154], Г. Александров [15], А. Аникин, Ю.

Анискин [292], В. Белкин, И. Гладков [83], Р. Гранберг [271], М. Делягин 1.

100- 101], С. Измалкова [125- 126- 265], А. Илларионов [127], Г. Клейнер [139−145], В. May [194], С. Никитин [207- 214], А. Некипелов [213], В. Полтерович [232], В. Садков [255], В. Смирнов [263], О. Сухарев [214- 270], Е. Фирсова [318], а также S. Fischer, J. Johnson, A. Katz [389], D. North, J. Schumpeter заложили основы современного подхода к изучению экономических процессов, получившего применение в данном диссертационном исследовании.

Исследованиям проблем развития социально-экономических систем посвящено множество зарубежных и отечественных публикаций [Д. Львов, Р. Нуриев, А. Сен [259] и др.], в разных областях исследования от технико-экономического [С. Глазьев [84]] до геополитического развития [В. Колосов, Н. Мироненко].

Учеными исследуется спектр различных вариантов устойчивого развития, рассматриваемых как с самых общих позиций [В. Коптюг, В. Котляков, В. Матросов, В. Левашов, Ю. Деменко [215], Н. Моисеев [205], R. Constanza и др.], так и в разнообразных более частных приложениях [С. Бобылев [49], Г. Сдасюк, А. Шестаков, Н. Агафонов, Р. Исляев, В. Василенко [66], В. Жиделева, Г. Костин, А. Тулохонов, В. Котляков, Н. Глазовский, Л. Руденко, А. Трофимов, Ю. Селиверстов, Е. Пудовик, П. Бакланов, А. Батуев [33], В. Тикунов [285], Д. Цапук, В. Воробьев, Д. Диксон, Ж. Бэккес [106], А. Урсул, В. Левашов, С. Мягков, А. Трейвиш [287], А. Трофимов, В. Рубцов, А. Карпик, R. Norgaard и др.], причем, что важно, с анализом и негативных тенденций и сценариев [В. Колосов, Н. Петров, А. Трейвиш [287], С. Лавров, Ю. Селиверстов, В. Писарев [228], К. Кондратьев, К. Лосев [152] и др.].

В сегодняшних условиях хозяйствования российские и зарубежные ученые в своих трудах доказывают идею необходимости проведения системных преобразований (трансформаций) в деятельности предприятий [И. Шургалина [326], В. Полтерович [232], А. Сорокоумов [266], Б. Тавризи, Д. Хелд, Д. Гольдглотт, Э. Макгрю, Д. Перратон [306], А. Мартынов [191- 192] и др.]- обсуждают проблему антикризисного управления предприятием [С. Беляев [159- 278], А. Градов [91- 331], В. Кошкин [159- 278], Э. Минаев [199], В. Панагушин, Э. Уткин [293−295] и др.]- характеризуют способы управления развитием предприятия [X. Виссема, В. Ефремов [118], С. Жданов [120], А. Жуплев и В. Шеин [115], П. Забелин [121], Р. Мэтьюз [208], В. Самочкин [257], В. Сибиряков, К. Сио [262], Р. Фатхутдинов [296], Г. Шмален и др.]- предлагают различные варианты моделирования экономических систем [В. Варфоломеев [65], К. Доугерти, О. Замков [122], Н. Кремер [162], А. Кугаенко [168], Е. Кулинич [172], В. Малыхин, Т. Уотшем, К. Парамоу, С. Шелобаев и др.]. Однако российскими учеными до сих пор недостаточно рассматривался вопрос антикризисного управления промышленными предприятиями на основе моделирования системных преобразований (трансформации).

Сегодня особое значение имеет исследование проблем развития современной промышленности, на базе системного подхода. Без системного анализа экономики России, без научного исследования возможных сценариев ее дальнейшего развития невозможно определить главные «болевые точки» — основные угрозы и вызовы, исходящие от заложенных в социально-экономической системе явных и скрытых конфликтов и противоречийа также практические способы направить развитие предприятий в русло позитивных перемен и глубокой модернизации промышленности. Сложность и значимость данной задачи не позволяет считать научную дискуссию по этой теме исчерпанной и не оставляющей места для новых выводов, что и определяет актуальность исследования.

Вышесказанное обусловливает необходимость разработки методов и инструментальных средств по формированию рациональных и практически реализуемых стратегий развития в рамках антикризисного управления промышленными предприятиями, осознанных и целенаправленных преобразований (трансформаций) социально-экономических систем.

Объектом исследования диссертационной работы являются предприятия промышленности России, в том числе Тверской области.

Предметом исследования в диссертационной работе является процесс стратегического антикризисного управления предприятием с использованием методологии, методов и инструментов моделирования системных преобразований.

Предметная область исследования находится в рамках раздела Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность паспорта ВАК по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйствомпункты 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления образованиями промышленности- 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий- 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах- 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Цель диссертационной работы состоит в решении актуальной и крупной проблемы обновления теоретико-методологических положений по исследованию процесса управления стратегическим развитием предприятий в современной экономике и обоснования на базе методологии системного подхода механизма антикризисного управления предприятиями промышленности на основе методов и инструментов моделирования системных преобразований.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— определить закономерности функционирования и развития промышленных предприятий и уточнить фазы развития социально-экономических систем;

— исследовать особенности процесса развития как объекта управления;

— охарактеризовать кризис как необходимую фазу развития социально-экономических систем и уточнить категориально-терминологический аппарат рассматриваемой проблемы;

— проанализировать содержание и сущность антикризисного управления в зарубежной и отечественной литературе как рестабилизационной фазы механизма и инструмента системных преобразований;

— выявить возможные модели кризисных переходных процессов в развитии предприятий и определить критерий выбора модели системного преобразования (трансформации) предприятия;

— сформулировать и обосновать алгоритм определения момента времени инициации системного преобразования (трансформации);

— выявить возможности организации системы антикризисного управления предприятиями в процессе преобразования (трансформации) социально-экономической системы и разработать программный продукт, позволяющий моделировать стратегическое развитие предприятия;

— сформировать алгоритм адаптации системы управления развитием промышленного предприятия на основе «динамически эффективного аттрактора»;

— разработать и обосновать методологию реализации системы антикризисного управления предприятий, используя возможность создания динамически эффективных аттракторов и рассмотреть варианты системных преобразований предприятий;

— разработать механизм действия динамически эффективного аттрактора и методику системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия в условиях кризиса;

— провести экспериментальную проверку результатов, полученных по итогам апробирования методики управления развитием предприятий Тверского региона в условиях кризиса и сформулировать модель развития предприятий промышленности.

Методология и методы исследования. Диссертационная работа базируется на фундаментальных концепциях, представленных в трудах ученых, реализующих системный подход (общая теория систем и кибернетика, системный подход) к изучению экономических процессов. В качестве инструментария исследования использованы методы синтеза, эмпирического, системного, сравнительного и логического анализа, научной абстракции, индукции, дедукции, экономико-математического и статистического моделирования и прогнозирования.

Информационной базой диссертационного исследования явились материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики антикризисного управления предприятиями, развития социально-экономических систем, преобразования (трансформации) организациймонографии и диссертационные исследования, материалы периодической печати.

При написании диссертации были использованы работы по проблемам развития современных организаций [7- 9- 37- 60- 64- 67- 74- 80- 89−92- 119 128−130- 149- 158- 161- 175- 176- 194- 198- 222- 229 — 231- 243- 248- 250- 252- 257- 259- 263- 265- 287- 289- 292- 299- 300- 309- 310- 313−315- 319- 328- 338- 394].

Разработки и публикации, раскрывающие специфику антикризисного управления [8- 10- 11- 14- 16−23- 26- 27- 34−36- 38- 45- 47- 48- 50- 54- 61- 75- 77- 79- 81- 82- 87- 88- 100−103- 113- 123- 126- 134- 146- 150- 159- 163- 164- 166- 170- 174- 181- 193- 201- 211- 212- 218- 220- 221- 225- 234- 235- 244- 247- 251- 253- 256- 267- 268- 275- 276- 288- 291- 297- 298- 307- 311].

Труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области трансформационных процессов в социально-экономических системах [25- 41- 51−53- 96- 99- 107- 117- 125- 160- 191- 192- 200- 216- 232- 266- 279- 280- 306- 327- 332- 333- 362- 427].

Исследования в области моделирования экономических систем и прогнозирования их развития [1- 28−32- 59- 65- 68- 76- 85- 104- 105- 132- 137- 138- 165- 171- 172- 183- 188- 189- 195−197- 202- 204- 210- 233- 239- 242- 245;

246- 269- 281- 284- 286- 301- 305- 316- 317- 320- 330- 349- 352- 367- 402- 414- 415- 436].

Эмпирическую базу исследования составили официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тверской области, администрации Тверской области, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, фактические данные, полученные в ходе самостоятельно проведенных экономических исследований, и мониторинга процессов развития промышленных предприятий России, в том числе Тверской области.

Нормативно-правовая база. В диссертационном исследовании использованы законодательные и нормативные документы Российской федерации и органов власти и управления Тверской области.

Научная новизна диссертационной работы заключается в решении крупной проблемы по разработке теоретико-методологических и концептуальных положений о содержании и моделировании переходных процессов в развитии экономических субъектов в современных условиях хозяйствования и обосновании формализованной системы антикризисного управления процессами развития предприятий с использованием кризисов для системных преобразований (трансформаций), на базе общей теории систем и кибернетики, системного подхода, позволяющих в отличие от известных подходов обеспечить устойчивость и эффективность развития промышленных комплексов регионов России.

Научная новизна раскрывается следующим комплексом новых теоретических, методологических и концептуальных положений, выносимых г на защиту: i.

— на основе анализа существующих моделей функционирования и развития промышленных предприятий предложена авторская модель развития социально-экономических систем, включающая следующие фазы: фаза формирования локальной социально-экономической системы в рамках экономического пространства региона, фаза эволюционного развития социально-экономической системы, фаза экспансии социально-экономической системы (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

— разработаны модель прохождения организацией бифуркационного (кризисного) поля и фрактальные модели перехода социально-экономической системы в новое качественное состояние с учетом возможной эквифинальности и мультифинальности в процессе развития промышленного предприятия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

— на основе проведенного анализа существующей практики предложены: уточненное определение кризиса, теоретическое определение системного преобразования (трансформации) и концептуальное определение управления развитием предприятия на основе моделирования системных преобразований как сознательной целенаправленной деятельности с целью выбора рациональной и эффективной траектории развития, позволяющей избежать стихийной трансформации системы и длительной непредсказуемой дестабилизации, состоящей из двух механизмов: механизма дестабилизации системы и механизма антикризисного управления в качестве стабилизирующей системы (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

— выявлена и аргументирована специфика методов антикризисного управления, применяемых в рамках рестабилизационной процедуры системного преобразования (трансформации) предприятия в условиях кризиса и определены пути рестабилизации промышленного предприятия в новом качественном состоянии в зависимости от вида кризиса (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

— выявлен и обоснован основной индикатор степени инерционности предприятия, являющийся определяющим критерием при выборе модели системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия.

В качестве индикатора, наиболее полно учитывающего основные проявления инерционности, рассматривается деловая активность предприятия. Показано, что, чем выше деловая активность предприятия, тем в более короткий период времени должно быть произведено преобразование (трансформация) промышленного предприятия как социально-экономической системы при достижении ею своего предела роста в сложившемся качестве, и, наоборот (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

— сформулирована и соответствующим образом зарегистрирована «Модель поиска ключевых точек в развитии организации». Выявленные таким образом ключевые точки по периодам времени и масштабам деятельности организации являются идеальным моментом инициирования системного преобразования промышленного предприятия (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

— выявлены возможности организации антикризисного управления промышленными предприятиями на основе их системного преобразования (трансформации) и разработан и соответствующим образом зарегистрирован программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия», позволяющий выявлять основные характеристики траектории развития предприятия с учетом фазы делового цикла (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

— разработаны теоретические положения антикризисного управления на основе системных преобразований, введено понятие «динамически эффективный аттрактор» и обоснован алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора при возникновении новых и ранее не учтенных факторов. Процесс адаптации аттрактора предусматривает следующие процедуры: определение и оценку степени влияния дополнительных факторов на развитие системыв случае выявления признаков значительного влияния неучтенных факторов на развитие системы или признаков самоусиливающегося влияния факторов — пересмотр аттрактораопределение параметров и создание условий для перехода системы в сферу действия нового аттрактора (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена система динамически эффективных аттракторов, учитывающих макроэкономические мировые, национальные и региональные особенности и направления развития социально-экономических систем. Задачей системного преобразования (трансформации) является создание условий для «включения» аттрактора, при этом предприятие перемещается в сферу его действия. В результате итеративного повторения процесса производства организационная система всегда будет находиться в области его (аттрактора) действия, при условии регулярной адаптации к изменяющимся условиям. Полное совпадение траектории развития конкретной системы с аттрактором не предполагается, так как это только диапазон состояний, в котором она развивается. Создание условий для «включения» динамически эффективного аттрактора означает преобразование системы в целях придания ей заложенных в аттракторе пропорций параметров и минимизации влияния дополнительных незапланированных факторов (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена и обоснована методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления развитием промышленных предприятий, которая включает следующие этапы: оценку текущего состояния, ретроспективный и перспективный анализ деятельности социально-экономического образованияоценку степени инерционности системыпостроение многоуровневой модели развития локальной социально-экономической системы в рамках регионаопределение моментов перехода системы с одного уровня развития на другойвыбор модели системного преобразования (трансформации) — определение нового динамически эффективного аттрактора с учетом полюса регионального ростадестабилизацию социально-экономической системы, нейтрализацию действия старых аттрактороввведение в действие нового динамически эффективного аттрактораантикризисное воздействие на систему в целях ее рестабилизации (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена методика выбора модели социально-экономического развития промышленности региона с использованием следующей последовательности процедур: определение принадлежности предприятия к одному из воспроизводственных секторов или отраслей промышленностивыбор сценария развития и соответствующего сценарию динамически эффективного аттрактораопределение условий и параметров «включения» динамически эффективного аттрактораосуществление системных преобразований в целях «входа» в сферу действия динамически эффективного аттрактораосуществление мониторинга действия аттрактора в целях адаптации последнего к дополнительно возникающим, неучтенным, самоусиливающимся факторам прямого и косвенного воздействия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая значимость работы состоит в обосновании теории и методологии антикризисного управления промышленными предприятиями на основе моделирования их системных преобразований (трансформации) в целях формированиях адекватной стратегии развития. Уточнено определение кризиса, введены: новое определение системного преобразования (трансформации), концептуальное определение антикризисного управления предприятием на основе моделирования системных преобразований (трансформаций), понятие «динамически эффективный аттрактор». Предложены теоретико-методологические и концептуальные подходы к формированию и реализации системы управления развитием предприятия на основе ' управляемого кризиса, базирующиеся на преобразовании (трансформации) социально-экономических систем. Исследован характер системных преобразований в процессе развития предприятий в зависимости от инерционности социально-экономической системы и выявлены возможные модели и результаты осуществления переходных процессов.

Результаты диссертации могут послужить целям разработки государственной и региональной политики социально-экономического развития хозяйствующих субъектов и формирования обоснованной стратегии развития промышленными предприятиями.

Практическая значимость диссертационной работы. Основные научно-методические положения и прикладные разработки, сформулированные в диссертации, предоставляют хозяйствующим субъектам и органам государственной власти обоснованные ориентиры относительно направлений и параметров социально-экономического развития. В частности, результаты диссертационной работы, доведенные до конкретных рекомендаций по реализации системных преобразований (трансформаций) в условиях кризиса, могут применяться хозяйствующими субъектами и органами исполнительной власти при формировании политики социально-экономического развития.

Положения диссертации могут быть востребованы в практике совершенствования учебных программ для образовательных учреждений всех уровней, включая систему переподготовки специалистов и повышения квалификации, в рамках преподавания дисциплин: «Управление изменениями», «Антикризисное управление», а также при проведении дальнейших научных исследований в этой области.

Теоретические положения и разработки прикладного характера применяются в учебном процессе Тверского государственного технического университета, Тверского государственного университета, Тверского филиала Московской государственной финансово-юридической академии, в учебном процессе Президентской программы подготовки управленческих кадров.

На предприятиях г. Твери и Тверской области внедрены авторская «Модель поиска ключевых точек в развитии организации" — авторский программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия», позволяющий выявлять основные характеристики траектории развития предприятияиспользуется алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора к изменяющимся условиям развития предприятий, а также методика выбора социально-экономическим образованием динамически эффективного аттрактора своего индивидуального развития и методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления процессом развития предприятий, что подтверждается справками о внедрении.

Исследования автора таюке были востребованы при составлении прогноза социально-экономического развития Тверской области на период до 2012 года.

На разработанный в диссертационной работе программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия» оформлено Свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2 007 611 299 от 27 марта 2007 г. в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. На разработанную автором Модель поиска ключевых точек в развитии организации оформлено Свидетельство о регистрации и депонировании произведения — результата интеллектуальной деятельности № 16 120 от 14 января 2010 г. в «Российском Авторском Обществе».

Апробация результатов исследования. Основные идеи, развиваемые в диссертации, новые теоретические положения и прикладные разработки обсуждались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях различного уровня: «Перспективы развития Волжского региона» (г. Тверь, 1999 г.), «Антикризисное управление» (г. Тверь, 2000 г.), «Управление регионом: состояние и перспективы развития» (г. Тверь, 2000 г.), «Российские предприятия в системе рыночных отношений» (г. Ярославль, 2000 г.), «Антикризисное управление предприятием: теория, практика, система несостоятельности» (г. Тверь, 2000 г.), «Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2004, 2005 гг.), «Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления» (г. Москва, 2004 г.), «Вопросы управления, развития и конкурентоспособности организаций» (г. Тверь, 2005 г.), «Становление и развитие системы антикризисного управления: теория, практика, инфраструктура» (г. Тверь, 2006 г.), «Управление экономическими системами» (г. Пенза, 2009 г.), «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (г. Пенза, 2009 г.), «Экономика и управление в современных условиях» (г. Красноярск, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 45 работ общим объемом 84,925 печатных листа, из них авторских 48,5 печатных листа, в том числе 3 монографии и 10 статей в периодических научных изданиях, в которых рекомендуется публикация основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 381 странице, содержит 29 таблиц и 60 рисунков.

Список литературы

представлен 441 источником. Общий объем диссертации 487 страниц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Как показали результаты диссертационного исследования управление развитием современных организаций чрезвычайно важная и актуальная проблема, которая до сих пор не решена. На сегодняшний день существует множество трактовок, характеризующих последовательность стадий развития организаций. Ни одна из теорий не отрицает возникновение кризисов в развитии и функционировании организаций. Более того, кризис является необходимым условием перехода социально-экономической системы в новое состояние, новую стадию развития.

Предприятие, как локальная социально-экономическая система, и экономическое пространство, окружающее эту систему имеют свои собственные закономерности развития. Если происходят изменения в локальной организационной системе, трансформируется конфигурация окружения, при изменении окружения меняются организационные цели, процессы, структура и т. п. Поэтому общесистемное развитие должно быть синхронизировано.

В диссертационной работе представлена авторская модель развития социально-экономической системы, которая содержит следующие этапы:

1) фаза формирования локальной социально-экономической системы в рамках экономического пространства региона;

2) фаза эволюционного развития социально-экономической системы;

3) фаза экспансии социально-экономической системы.

Переход предприятия к более высокому уровню развития, к следующей фазе цикла развития, предполагает переживание им (предприятием) системного преобразования. Назначение запланированных процессов системных преобразований (трансформаций) состоит в расширении адаптационного поля, в изменении сложившихся схем адаптации в формировании нового потенциала роста и развития предприятия. Каждый процесс трансформации предприятия подразумевает преодоление противоречия между не желанием меняться (и будущим умиранием организации) и необходимостью осуществления изменений (для обеспечения будущего процветания). Поэтому любое системное преобразование (трансформация) сопровождается кризисом.

Развитие организации представляет собой целенаправленный переход к более высокому уровню интеграции и дифференциации одновременно, этот факт также подчеркивается в авторской модели развития социально-экономических систем. Дифференциация предполагает ориентацию на создание различий между сходными явлениями, с акцентом на ценностях, целях и в организационном развитии проявляет тенденции к возрастанию сложности, разнообразию, автономии и созданию новой структуры (морфогенезу). Интеграция в организационном развитии проявляет тенденции к повышению упорядоченности, однородности, согласованности, поддержанию стабильности структуры (морфостазу), представляет собой ориентацию на поиск сходства между явлениями, кажущимися различными, делает акцент на средствах достижения целей.

Таким образом, управление развитием социально-экономических систем должно предусматривать последовательный переход от одного способа организации к другому, каждый новый способ организации должен представлять собой единое целое, характеризующееся более высоким уровнем интеграции и дифференциации, обладающее потенциальной способностью избавления от противоречий низшего уровня в результате их преобразования в новый потенциал развития.

Особую сложность представляет. собой определение времени необходимого системного преобразования. Незнание времени, когда необходимо пережить стратегический переломный момент порождает высокую неопределенность, рискованность изменений, неясность цели, несмотря на возможные потери. Кроме того, любой организации свойственна некоторая инертность, то есть запаздывание реакции на возмущающие воздействия, поэтому последствия происходящих событий не сразу становятся заметны.

Проблема выбора времени осуществления необходимых действий по преодолению точки перегиба в развитии организации может быть решена в результате применения на практике разработанной автором данной диссертационной работы Модели поиска ключевых точек в развитии организации.

Изучение развития экономических систем показало, что динамика развития имеет сложный нелинейный и циклический характер, поэтому моделирование процессов развития предполагает использование нелинейных схем, учитывающих системную цикличность.

В целях формирования действенного механизма управления развитием промышленностью, обеспечивающего организационное выживание и процветание необходимо создать эффективный инструментарий антиципативногоантикризисного управления.

Развитие предприятий промышленности, обеспечивающее их (предприятий) переход на новый качественный уровень неразрывно связано с преодолением кризисных точек, фаз бифуркации в жизнедеятельности систем. Стихийно протекающие бифуркационные изменения имеют непредсказуемые последствия, могут стать гибельными для системы. В противоположность этому, запланированные, ожидаемые трансформационные процессы позволяют поместить процессы системных преобразований в управляемое русло. Часто более предпочтительным является создание условий для сознательной инициации бифуркации, кризиса с целью ускоренного перехода в новое заданное качественное состояние с минимальными потерями и максимальным генерируемым положительным результатом. Таким образом, эффективное, управляемое развитие предприятий предполагает необходимость создания особой подсистемы управления — подсистемы антиципативного антикризисного управления.

Прохождение бифуркационного поля сопровождается повышенной нестабильностью в деятельности • организации, обновлением организационной системы. Это предполагает необходимость смены стратегии предприятия, переход компании на новый стиль управления, изменение структурных пропорций организации и т. д. При этом происходит ломка стереотипов поведения компании, смена системы взглядов менеджмента на окружающую среду и внутреннее устройство организации. Прохождение кризиса связано с высоким риском и неопределенностью возможных результатов.

Известно, что нелинейные динамические системы обладают несколькими устойчивыми состояниями. Тосостояние, в котором оказалась динамическая система после некоторого числа итераций, зависит от ее начального состояния. Поэтому каждое устойчивое состояние (или аттрактор) обладает некоторой областью начальных состояний, из которых система обязательно попадет в рассматриваемые конечные состояния. Таким образом, фазовое пространство системы разбивается на области притяжения аттракторов.

Возникновение хаоса можно представить как результат множества бифуркаций, тогда хаотичное состояние системы описывается фрактальным множеством. Автор диссертационного исследования выявил пять видов фракталов, которыми можно описать конфигурацию возможных кризисных изменений на предприятии.

Множественность траекторий достижения нового качественного состояния системы и множественность самих новых состояний системы делает невозможным анализ и прогнозирование всех возможных путей развития предприятий. Это приводит к мысли о том, что есть необходимость определения будущего формализованного состояния социальноэкономической системы, которое будет «притягивать» (будет являться точкой притяжения) системное образование в процессе его (системного образования) трансформации.

Таким образом, необходимо определить и формализовать аттрактор, характеризующий будущность социально-экономической системы. Такая постановка вопроса позволяет придать направление развитию промышленности, повысить определенность кризисных эффектов, детерминировать поведение системы в процессе ее (системы) преобразований.

Конечное состояние, или аттрактор системы описывается разработанной автором диссертационного исследования функцией. Таким образом, хаос необходим для выхода сложной системы на одну из возможных структур-аттракторов в момент неустойчивости этой системы, то есть в точке бифуркации, ветвления путей ее эволюции. Хаос лежит в основе механизма объединения относительно простых структур в сложные, механизма согласования темпов их эволюции. Хаос может выступать как механизм переключения, смены различных режимов развития системы, переходов от одной относительно устойчивой структуры к другой.

Динамически эффективный аттрактор предназначен для придания экономическому росту заданного направления. Динамически эффективный аттрактор необходим, для преобразования социально-экономических систем, он (динамически эффективный аттрактор) в данном случае является образом будущего состояния предприятий, и, одновременно, формирует исходные условия их (предприятий) дальнейшего долгосрочного развития.

В деятельности любой социально-экономической системы постоянно присутствуют прямые и обратные, положительные и отрицательные связи. Положительные связи обеспечивают восприимчивость системы к новому, их действие подготавливает трансформацию системы, соответствующую накопленным изменениям, в то время как отрицательные — направлены на сохранение сложившихся структур и соотношений. Соотношение обратных связей обеспечивает количественный рост и качественное развитие системы, ее (системы) устойчивость и изменчивость.

Для процесса развития характерна сложная взаимосвязь между устойчивостью и неустойчивостью. Развитие происходит дискретно, путем прохождения системы через кризисные точки, являющиеся состоянием неустойчивости и дающие новый импульс процессам самоорганизации. Неустойчивость возникает вследствие накопления количественных и качественных изменений в элементах системы, в их взаимосвязях, в структуре системы в целом. Таким образом, состояние неустойчивости системы, кризис возникает, когда исчерпаны возможности адаптивного развития, позволяющие системе приспосабливаться к изменениям. Кризис, как форма разрешения накопленных противоречий ведет к приобретению элементами системы нового качества, к трансформации их взаимосвязей, структуры, к новому качественному уровню развития предприятий.

Формой реализации процессов системных преобразований (трансформации) являются переходные процессы, они являются каналами связи между прошлым, исходным и будущим состояниями системы, при этом связь между прошлым и будущим, не может быть представлена последовательными и постепенными кумулятивными взаимосвязями и взаимодействиями, она реализуется в механизме бифуркаций.

Главная задача действий в рамках переходного (кризисного) периода подвести систему достаточно близко к зоне притяжения динамически эффективного аттрактора.

В рамках диссертации автором разработана система динамически эффективных аттракторов, в зону действия которых должна быть переведена хозяйственная система (конкретный вид аттрактора определяется индивидуальными особенностями системы). В формализованном автором работы динамически эффективном аттракторе уже заложены те новые характеристики, те новые требования, которым в целях своего развития должна отвечать система.

Необходимо заметить, что сам аттрактор также должен корректироваться и адаптироваться к изменившимся требованиям и условиям развития, таким образом, учитывается механизм действия обратных связей в системе. Механизм такой аттракторной адаптации также предлагается автором данной диссертационной работы.

Возможными к реализации на практике являются два варианта организационных изменений. Первый предполагает, что перевод социально-экономической системы из одного состояния в другое может быть осуществлен в результате одномоментной трансформации, связанной с абсолютным нарушением структурной устойчивости системы, что делает возможным качественный скачок системы во времени. При этом происходит резкий переход системы из области притяжения одного набора аттракторов к новому, жесткая потеря устойчивости, «катастрофический» переходный процесс. Второй вариант предполагает постепенный переход системы от одного состояния к другому, поэтапную (каскадную) трансформацию, растянутую во времени, когда постепенно вносимые в систему изменения модифицируют ее (системы) элементы, их взаимосвязи, систему в целом. Накапливающийся потенциал системных сдвигов постепенно переводит систему из зоны действия старых аттракторов в зону действия новых. Растянутая во времени трансформация дает системе возможность адаптации к постепенным изменениям и переходный процесс осуществляется без катастрофического нарушения целостности системы. Однако такой подход к переходным процессам затягивает время протекания системных преобразований в условиях кризиса.

Критерием выбора формы процесса системного преобразования (трансформации) с точки зрения автора данного исследования должен служить параметр инерционности системного образования. В общем случае, чем более инерционна система, тем более длительным может быть процесс системных преобразований. При этом необходимо учитывать тот факт, что чем более длителен процесс таких кризисных преобразований, тем больше вероятность качественного изменения самого кризиса, иначе говоря, сам кризис может «мутировать», если будет растянут во времени.

Деловая активность может выступать величиной, характеризующей контур обратной связи в социально-экономической системе, которая в результате многократного повторения процесса производства превращает действие любого (положительного или отрицательного) фактора в самоусиливающийся процесс.

Кроме того, деловая активность является ключевым параметром, характеризующим инерционность социально-экономической системы. Именно этот показатель наиболее полно учитывает основные проявления инерционности социально-экономических систем. Таким образом, чем выше деловая активность организации, тем в более короткий период времени должна быть произведена трансформация социально-экономической системы при достижении ею своего предела роста в сложившемся качестве, и, наоборот.

Управление в процессе системного преобразования (трансформации) должно использовать два основных механизма: механизм потери системой устойчивости и механизм рестабилизации, обретения системой нового устойчивого состояния. Механизм потери системой устойчивости опирается на определенные критические уровни допустимых нагрузок на систему, поля возможных решений для эффективной работы подсистем, пороговые уровни адаптивности системы и т. п. Механизм рестабилизации как фаза цикла трансформации системы заключается в приведении дестабилизированной, кризисной системы в состояние устойчивости и предполагает согласование всей совокупности элементов, структурной и функциональной подсистем. Механизм рестабилизации по сути являясь частью управления системным преобразованием предприятия одновременно является антикризисным управлением.

Мировая практика выделяет различные модели трансформации, имеющие общий подход, но характеризующиеся особенными чертами. Модели трансформации различаются по типу усилий и точкам приложения, необходимым для их осуществления. Реструктуризация как процесс преобразований требует в основном формализованных действий и мало связана с мотивацией персонала. Обновление является слабо формализованным процессом, но требующим сильной мотивации работников. Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает переосмысление и трансформацию ключевых бизнес-процессов с целью внедрения эффективной координации деятельности функциональных частей организации и повышения гибкости и адаптивности организационной системы к внешней среде. Наиболее сложной моделью трансформации является регенерация, предусматривающая максимальный объем действий, как по направлению формализованных действий, так и в области мотивации персонала.

Кроме указанных выше моделей трансформации социально-экономических систем, в настоящее время выделяется также модель рефрейминга. Рефрейминг — это смена угла зрения на происходящее в компании, использование различных подходов к управлению компанией с опорой на теорию фреймов.

Организация процесса трансформации социально-экономической системы сложная и многофакторная процедура, требующая взвешенного подхода. Особенности трансформационного процесса конкретной организации определяются формой отношения руководства к организации. Наиболее часто встречаются следующие представления об организации: организация как машинаорганизация как политическая системаорганизация как организморганизация как поток или трансформация. На практике чаще всего используется смешанный подход.

Безусловно, необходимым является нейтрализация сил, удерживающих компанию в текущем и уже неэффективном состоянии и создание новых точек опоры в развитии предприятия при его переходе на новый аттрактор.

Механизм действия динамически эффективного аттрактора подобен механизму управляемого стратегического развития организационной системы. Динамически эффективный аттрактор представляет собой не только стратегический ориентир управления, но и «точку притяжения» системы в процессе ее (системы) развития. Как и всякий процесс стратегического характера, такое развитие социально-экономической системы в значительной мере зависит от многочисленных факторов, которые в результате итеративного повторения процедур управления, многократного прохождения контуров обратной связи могут стать самоусиливающимися. Под влиянием таких самоусиливающихся факторов (как позитивных, так и негативных) траектория развития социально-экономической системы может стать «колебательной». Колебания в развитии системы будут нарастать под влиянием самоусиливающихся факторов, контуров обратной связи, запаздываний реакции в системе, что приведет к выходу системы из сферы действия динамически эффективного аттрактора.

Для поддержания управляемости процесса развития системы как в любом действии стратегического характера необходим процесс адаптации динамически эффективного аттрактора к новым условиям, к действию вновь возникающих и ранее не учтенных факторов. Такой механизм аттракторной адаптации также разработан автором.

Динамически эффективный аттрактор учитывает макроэкономические мировые, национальные и региональные особенности и направления развития социально-экономических систем. Таким образом, создав условия для «включения» аттрактора и попав в сферу его (аттрактора) действия, в результате итеративного повторения процесса производства организационная система всегда будет находиться в области действия аттрактора (при условии регулярной адаптации аттрактора к изменяющимся условиям), так как все условия регулирования деятельности системы (отраслевого, регионального и т. п. характера) способствуют формированию заданной траектории развития системы.

Полное совпадение траектории развития конкретной системы с аттрактором не предполагается, так как это только область притяжения (иначе говоря, тот «фарватер», диапазон состояний, в котором развивается система).

Создание условий для «включения» динамически эффективного аттрактора означает преобразование (трансформацию) системы в целях придания ей заложенных в аттракторе пропорций параметров и минимизации влияния дополнительных незапланированных факторов.

Состояние и прогнозы социально-экономического развития мировой экономики, экономики России и Тверской области, их обобщение (интеграция) и оценка, являются, таким образом, исходным пунктом для моделирования развития Тверского региона и формирования системы динамически эффективных аттракторов.

В результате проведенного исследования и соответствующих расчетов автором получены динамически эффективные аттракторы развития социально-экономической системы регионального уровня, учитывающие мировые, страновые и региональные тенденции и особенности развития.

Каждое социально-экономическое образование Тверской области может определить динамически эффективный аттрактор своего индивидуального развития с использованием следующей последовательности процедур:

1. Определение собственной принадлежности предприятия к одному из воспроизводственных секторов экономики. •.

2. Выбор сценария развития и соответствующего ему (сценарию) динамически эффективного аттрактора.

3. Определение условий и параметров «включения» динамически эффективного аттрактора.

4. Осуществление системных преобразований в целях «входа» в коридор динамически эффективного аттрактора.

5. Осуществление мониторинга действия аттрактора в целях адаптации последнего к дополнительно возникающим, неучтенным, самоусиливающимся факторам прямого и косвенного воздействия.

В целях управления развитием предприятий Тверского региона необходимо формирование методики преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса. Такая методика разработана автором и включает следующие этапы:

1. Оценка текущего состояния, ретроспективный и перспективный анализ деятельности социально-экономического образования, оценка степени инерционности системы. Анализ и оценка параметров социально-экономической системы может производиться по любой методике, в том числе и уже сложившейся и используемой в организации. Однако в целях будущих системных преобразований необходимо дополнительное исследование системы на уровень развития и устойчивость роста и развития.

2. Построение многоуровневой модели развития локальной социально-экономической системы (как правило, трехуровневой) в рамках региона. Предполагается определение горизонтов роста и развития социально-экономической системы с идентификацией необходимых переходных преобразований системы.

3. Определение моментов перехода системы с одного уровня развития на следующий уровень с помощью Модели поиска ключевых точек в развитии организации, разработанной автором.

4. Выбор модели трансформации социально-экономической системы, в зависимости от результатов оценки состояния и перспектив развития системы, ее инерции. В общем случае, если в процессе анализа выявляется низкая инерционность системы рекомендуется использовать реинжиниринг, в случае высокой инерционности — регенерацию, рефрейминг, обновление (в том числе с добавлением новых системных элементов), при средней инерционности системы наиболее рациональна реструктуризационная модель трансформации.

5. Определение нового динамически эффективного аттрактора с учетом полюса регионального роста.

6. Дестабилизация социально-экономической системы (вызов кризиса в системе), нейтрализация действия «старых» аттракторов. Этот процесс должен учитывать скорость необходимых преобразований, характер кризиса (простой кризис, растянутый во времени или кризис, имеющий характер катастрофы), особенности выбранной модели трансформации.

7.

Введение

в действие нового динамически эффективного аттрактора. Этот процесс предполагает перевод системы в зону действия нового аттрактора.

8. Антикризисное воздействие на систему в целях рестабилизации социально-экономического образования на новом качественном уровне и выход на траекторию нового устойчивого роста и развития.

По результатам применения данной методики на практике можно сделать вывод, что разработанные автором аттракторы пригодны для использования как для управления отдельными предприятиями как локальными социально-экономическими системами, так и для промышленности региона в целом. Использование подхода, приведенного в диссертационной работе, дает возможность оценивать последствия принимаемых решений, при этом горизонт прогнозирования достаточно значителен.

В рамках диссертационного исследования решена задача развития методологии антиципативного антикризисного управления предприятиями промышленности на основе моделирования системных преобразований (трансформаций) с использованием сценарного подхода и разработки соответствующих аттракторов. Кроме того, решена задача выбора момента времени проведения необходимых трансформационных преобразований в социально-экономической системе. В результате в работе сформирована целостная научно-обоснованная система антикризисного управления промышленностью, использующая в качастве стратегического импульса к развитию предприятий их системное преобразование.

Показать весь текст

Список литературы

  1. JI.B. Экономико-математическое моделирование: учебник / под общ. ред. И. Н. Дрогобыцкого. 2-е изд., стереотип. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 798 с.
  2. А.Г. Кризис: беда и шанс для России / Абел Абангелян. М.: ACT: Астрель, 2009. — 285 с.
  3. А. Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2003.-346 с.
  4. И. Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 128 с.
  5. И. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблем / Пер. с англ. Н. Брагиной. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2006. — 286 с.
  6. И. Стремление к расцвету: Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса / Пер. с англ. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. 256 с.
  7. Е.К., Стась Е. В. Информатика и теория развития. М., 1989.-320 с.
  8. С. Битва за рубль: Взгляд участника событий. М.: Время, 2009. — 208 с.
  9. И.А. Теоретические основы диверсификации предприятий промышленности // экономические науки. — 2008. № 6. — С. 252−255.
  10. Антикризис. Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний. Выпуск 1. М.: Издательство Юрайт, 2009. — 369 с.
  11. Антикризисная книга коммерсантъ’а / В. Дорофеев, В. Башкирова.- М.: ИД «Коммерсантъ»: Астрель, 2009. — 352 с.
  12. Антикризисное управление предприятием: Курс лекций (лекция 4).- http://inform-sahar.chemozem.ru/crisis/t4.asp.
  13. Антикризисное управление предприятием: Курс лекций (лекция 6).- http://inform-sahar.chernozem.ru/crisis/t6.asp.
  14. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И. К. Ларионова. М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2001. — 248 с.
  15. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г. А. Александров. — М.: Издательство БЕК, 2002. 544 с.
  16. Антикризисное управление: Учеб. пособие / под ред. К. В. Балдина.- М.: Гардарики, 2007. 271 с.
  17. Антикризисное управление: учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2008. — 240 с.
  18. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.- под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 432 с.
  19. Антикризисное управление: Учеб. пособие. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 1152 с.
  20. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 1.: Правовые основы / Отв. ред. Г. К. Таль. -М.: ИНФРА-М, 2004. 928 с.
  21. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г. К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. — 1027 с.
  22. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 620 с.
  23. O.B. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 141 с.
  24. В.И. Теория катастроф. -М.: ВИНИТИ, 1990. 158 с.
  25. С.С. Региональная политика, направленная на смягчение/снижение пространственных экономических и социальных диспропорций в РФ (возможная модель). -http://ieie.nsc.ru~tacisrartobolevski.htm.
  26. А.Н. и др. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю.В. Коротаева- под ред. засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. СПб.: AHO «ИПЭВ», 2007.-224 с.
  27. . Мировой экономический кризис. А что дальше?. -СПб.: Питер, 2009. 176 с.
  28. А. В. Введение в методы оптимизации: учеб. пособие / А. В. Аттетков, В. С. Зарубин, А. Н. Канатников. М.: Финансы и статистика- ИНФРА-М, 2008. — 272 с.
  29. Т.С., Курдюмов С. П., Малинецкий Г. Г., Самарский A.A. Структуры и хаос в нелинейных средах. М.: ФИЗМАТ ЛИТ, 2007. — 488 с.
  30. Л.О. Коллокационные модели прогнозирования в финансовой сфере. М.: «Экзамен», 2001. 288 с.
  31. Г. Бизнес по науке. Чему менеджерам стоит научиться у биотехнологов / Гордон Байндер, Филипп Баше- пер. с англ. Юрий Корнилович- под ред. Анны Плошницы- Стокгольмская школа экономики. -М.:Манн, Иванов и Фербер, 2008. 272 с.
  32. Бак П., Кан Ч. Самоорганизованная критичность // В мире науки. -1991.-№ 3.-С. 16−24.
  33. П.Я. Дальневосточный регион России: проблемы и предпосылки устойчивого развития. Владивосток: Дальнаука, 2001. — 144 с.
  34. К.В., Зверев B.C., Рукосуев A.B. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. 3-е изд., испр. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 280 с.
  35. Банкротства и разорения мирового масштаба: истории финансовых крахов крупнейших состояний, корпораций и целых государств / Сост. В. Башкирова, А. Соловьев. — М.: ИД «Коммерсантъ»: Эксмо, 2009. 240 с.
  36. В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. — 488 с.
  37. Бас В. Н. Стратегические цели высокоэффективной организации // Экономические науки. 2009. — № 3. — С. 110 — 117.
  38. Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания бизнеса / Пер. с англ. И. Татариновой. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2009. -208 с.
  39. В.Г. Проблемы разрешения основного финансового противоречия: теоретические возможности и реальная практика // Финансы. 1999. — № 11−12. — С. 20−31, 22−35.
  40. В.Г. Финансы фирмы: курс лекций / Под ред. И. П. Мерзлякова. -М.: ИНФРА-М, 1998.-298 с.
  41. Т. Быстрая трансформация: как реорганизовать компанию за 90 дней / Бенам Табризи. Пер. с англ. Бабейкиной Д. А. М.: Вершина, 2009. -400 с.
  42. JI. фон. История и статус общей теории систем // Системные исследования. Ежегодник. М., 1973. — С. 20—36. -http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/23 966/24042/.
  43. JI. фон. Общая теория систем — критический обзор / L. von Bertalanffy, General System Theory—A Critical Review, «General Systems», vol. VII, 1962, p. 1—20. Перевод H. С. Юлиной. http ://evolbiol. ru/bertalanfi .htm.
  44. Бир С. Наука управления. -М.: ЛКИ, 2007. — 120 с.
  45. О.Ю., Бочкова JI.A. Приемы антикризисного менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 272 с.
  46. Бия ков O.A. Теория экономического пространства: методологический и региональный аспекты. -http://vtit.kuzstu.ru/books/shelf/book7/sod/sod.html.
  47. И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. -К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. 496 с.
  48. М. Финансовый кризис / Максим Блант. М.: ACT- Астрель, 2008.-286 с.
  49. С.Н., Лущик И. Ф. Индикаторы устойчивости для России // На пути к устойчивости России. 2002. — № 8(19). — С. 10−11.
  50. А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. — 256 с.
  51. А. А. Вопросы социализма: Работы разных лет. Москва, «Политиздат», 1990. 212 с.
  52. А. А. Очерки организационной науки. http://www.uic.nnov.ru/pustyn/lib/bogdanov.ru.html
  53. А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. — М.: «Экономика», 1989. 568 с. .
  54. В.А., Богомолова A.B. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-271 с.
  55. Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. — 471 с.
  56. Болмэн Ли Дж., Дил Терренс Е. Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство Refraining Organizations: Artistry, Choice and Leadership. СПб.: Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 496 с.
  57. К. Общая теория систем — скелет науки. — В кн.: Исследования по общей теории систем. -М., 1969. — 124 с.
  58. Бриджес, Уильям Управление компанией в период структурных изменений, 2-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 208 с.
  59. М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учебное пособие / М. М. Бутакова. М.: КНОРУС, 2008.- 168 с.
  60. A.B., Катькало B.C. современные трактовки стратегий диверсификации // Российский журнал менеджмента. 2008. — № 1. — С. 57 -64.
  61. С. Глобальный финансовый кризис: Механизмы развития и стратегии выживания / Саймон Вайн. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 302 с.
  62. C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001. — 232 с.
  63. C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.336 с.
  64. З.Н. Генезис методологии управления развитием организаций // Экономика региона. 2007. — № 2. — С. 201 — 215.
  65. В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
  66. В.А. Экология и экономика: Проблемы и поиски путей устойчивого развития. — Новосибирск, 1995. 123 с.
  67. Васконселлос-и-Са Ж. Забытая фирма: Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего / Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.- 176 с.
  68. В.М. Теория систем и системный анализ: Учебник / В. М. Вдовин, JI.E. Суркова, В. А. Валентинов. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 640 с.
  69. В.Р. Теория организации: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 272 с.
  70. , П. Рост бизнеса под увеличительным стеклом / Патрик Вигери, Свен Смит, Мердад Багаи- пер. с англ. ЗАО «ЭЛС». М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. — 272 с.
  71. О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
  72. О.В. Антикризисное управление предприятием / О. В. Вишневская. Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 313 с.
  73. A.B. Теоретические подходы к определению кризиса. -http://home.line.m/wolk/crisis/crisisl/htm.
  74. Вон Эйкен Дж. Кризис остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса / Джон Вон Эйкен. — М.: Альпина Бизнес Букс. 2009. — 352 с.
  75. М.Я. Справочник по высшей математике / М. Я. Выгодский. М.: ACT: Астрель, 2008. — 991 с.
  76. Н.В. Антикризисное управление: институциональные особенности: Учебное пособие / Наталья Гаврилова. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2007. — 208 с.
  77. , Дж. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами: Платформа для моделирования архитектуры бизнеса
  78. Дж. Гараедаги- пер. с англ. Е.И. Недбальская- науч. Ред. Е. В. Кузнецова. -Минск: Гревцов Паблишер, 2007. 480 с.
  79. Дж. Кризис глобализации. -http://www.ptpu.ru/issues/699/ 5699.htm.
  80. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. 2-е изд., доп. — М.: Дело, 2002. — 376 с.
  81. М. Дефолт, которого могло не быть / Пер. с англ. А. Багаева. М.: Время, 2009. — 480 с.
  82. Л.Т., Вехорева A.A. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2003. 256 с.
  83. И., Марыганова Е.', Суслова Е. Экономика: интегрированный учебный курс: учебник для вузов. М.: Издательство КноРус, 2008. — 448 с.
  84. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. — 310 с.
  85. В.В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Издательство «Лань», 2000. — 480 с.
  86. A.B., Мамагулашвили Д. И., Шорохов Ю. И. Организационное управление. Тверь: ТВГУ, 1999. — 383 с.
  87. В.В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление. — г. Москва: И. П. Глущенко В.В., 2008. 88 с.
  88. М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) / М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. — 245 с.
  89. Л.А., Поплавский Б. Н. Инструменты целеполагания и формирования стратегии развития предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 9. — С. 2 — 6.
  90. Г. Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции. М.: Финансы и статистика, 2006. — 288 с.
  91. А.П., Атавина A.A. Проблемы эффективности стратегии фирмы // Экономические науки современной России. 2008. — № 1. — С. 72 — 84.
  92. Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. СПб. Питер, 2008. — 560 с.
  93. JI.E. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. — № 4. — С. 7694.
  94. В.Т., Мацыпура В. Т., Снарский A.A. введение в нелинейную динамику: Хаос и фракталы. Изд. 2-е. М.: Издательство ЛКИ, 2007. — 264 с.
  95. Э. Выживают только параноики: как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания / Эндрю Гроув- Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 200 с.
  96. Дак Д. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-320 с.
  97. Р. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. — 473 с.
  98. Р. Теория и практика организации для психологов и экономистов. Управлять организацией правильно. Как? / Ричард Дафт. -СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2009. 384 с.
  99. Движение регионов России к инновационной экономике / Под ред. А. Г. Гранберга, С.Д. Валентея- Ин-т экономики РАН. М.: Наука, 2006. — 402 с.
  100. М. Информационная революция, глобализация и кризис мировой экономики. http://www.ptpu.ru/issues/! 01/9 1 01.htm.
  101. М. Мир наизнанку. Чем закончится экономический кризис для России? / М. Делягин, В. Шеянов. — М.: ИД «Коммерсантъ»: Эксмо, 2009. 352 с.
  102. Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Эдвард Деминг- Пер. с англ. 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 419 с.
  103. О.Н. Антикризисное управление: учеб. пособие / О. Н. Демчук, Т. А. Ефремова. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 256 с.
  104. У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер- Пер. с англ. 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 444 с.
  105. И.М., Маклафлин Г. Л. К дескриптивной теории заинтересованных сторон: подход с точки зрения жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. — 2007. № 3. — С. 117 — 144.
  106. Д., Беккес Ж. И. и др. Новый взгляд на богатство народов. Индикаторы экологически устойчивого развития / Пер. с англ. В. Н. Сидоренко, Т. А. Глушко. М., 2000. — 175 с.
  107. Дли М.И., Круглов В. В., Осокин М. В. Локально-апроксимационные модели социально-экономических систем и процессов. -М.: Наука. Физматлит, 2000. 224 с.
  108. П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. — 544 с.
  109. Долгосрочное прогнозирование территориального развития России: методические основы и прогноз на период до 2015 года. М., 2002. -546 с.
  110. В., Лосева О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2007. — № 8. — С. 93 — 101.
  111. В.А. Особенности жизненных циклов экономических систем // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. № 6. -С. 18−35.
  112. Д.Л., Варяхно В. Г. Синергетика и методология системных исследований // Системные исследования: Ежегодник 1988. М.: Наука, 1988.-386 с.
  113. Р. Кризис доллара: Причины, последствия и пути выхода / Ричард Дункан- Пер. с англ. М.: Издательский дом «ЕВРО», 2008. — 296 с.
  114. О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология: монография / О. М. Дюжилова. Тверь: ТГТУ, 2007. -148 с.
  115. А., Шеин В. Стратегии выживания, роста и развития // Журнал для акционеров. 2000. — № 1. — С. 23−27.
  116. С.А. Бизнес-синергия, или Как раскрыть скрытые возможности вашего бизнеса. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко" — Саратов: ООО «БизнесВолга», 2008. — 240 с.
  117. А. Способ формирования единого экономического пространства. http://www.ptpu.ru/issues/2 00/8 2 00.htm.
  118. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом 1999. -№ 1. — http://www.dis.rU/library/manag/archive/1998/5/789.html.
  119. А.П., Вагин С. Г. Основные тенденции и принципы стратегического управления устойчивым развитием производства // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2008. № 6. -С. 27−33.
  120. Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экономические науки современной России. 2007. — № 3. — С. 96 — 103.
  121. П.В., Моисеева H.K. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. — м.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. 195 с.
  122. О.О. и др. Математические методы в экономике: Учебник./О.О. Замков, A.B. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 1997. — 368 с.
  123. A.B. Приемы антикризисного менеджмента (практическое пособие для бизнесменов и студентов) / A.B. Зубкова. Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 397 с.
  124. В. В., Кузык Б. Н. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв? М.: ИНЭС, 2005. — 645 с.
  125. С.А. Формирование национальных стратегически ориентированных корпораций в промышленности России: Монография / С. А. Измалкова Орел: Орел ГТУ, 2007. — 192 с.
  126. , С.А., Антикризисное управление: экономико-организационные аспекты: учебное пособие для вузов / С. А. Измалкова, И. А. Евсеева, Морозова И. В., Татенко Г. И. Орел: Орел ГТУ, 2010. — 199 с.
  127. А. Модели экономического развития и Россия // Вопр. экономики. 1996. — № 7. — С. 14−28.
  128. В.Л. Экономика здравого смысла / В. Л. Иноземцев, H.A. Кричевский. М.: Алгоритм: Эксмо, 2009. — 224 с.
  129. Институциональная экономика: • Учебник / Под общ. ред. А. Олейника. М.:ИНФРА-М, 2005. — 704 с.
  130. O.A. Диверсификация как инструмент развития предприятия // Экономические науки. 2007. — № 10. — С. 150 — 152.
  131. Э., Грин М. Управление изменениями / Эстер Камерон, Майк Грин- Пер. с англ. М.: Издательство «Добрая книга», 2006. — 360 с.
  132. С.П., Курдюмов С. П., Малинецкий Г. Г. Синергетика и прогнозы будущего. Серия «Синергетика: от прошлого к будущему». Изд.З. -М.: УРСС, 2003. 288 с.
  133. С.А. Механизм правового регулирования отношений несостоятельности / С.А. Карелина- вступ. сл. Е. П. Губина. М.: Волтерс Клувер, 2008. — 568 с.
  134. Дж. Большие системы: связность, сложность, катастрофы. М.: Мир, 1982.-216 с.
  135. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 2. — С. 3−7.
  136. В.В. Основы теории систем и системного анализа. Учебное пособие для вузов. М.: Горячая линия. — Телеком, 2007. — 216 с.
  137. Г. Стратегическое планирование для управления проектами с испрользованием модели зрелости: Пер. с англ. М.: Компания АйТи- М.: ДМК Пресс, 2003. — 320 с.
  138. Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. — т. 1, № 1.-С. 22−36.
  139. Г. Б. Становление общества знаний в России: социально-экономические аспекты // Общественные науки и современность. -2005. № 3. — С. 12−20.
  140. Г. Б. Эволюция и модернизация теории предприятия: Экономическая трансформация и экономическая теория. 5-й Международный симпозиум по эволюционной экономике. М.: ИЭ РАН, 2004 (а). — 254 с.
  141. Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов- под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Эконометрика», 1997.-288 с.
  142. Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. — № 10. — С. 53 — 68.
  143. Г. Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004 (б). — 248 с.
  144. Г. Антикризис. Где взять новые идеи? / Г. Клэкстон, Б. Лукас- пер. с англ. О. С. Епимахова. М.: РИПОЛ классик, 2009. — 256 с.
  145. Е., Курдюмов С. Синергетика: начала нелинейного мышления // Общественные науки и современность. — 1993. № 2. — С. 42 — 54.
  146. E.H., Курдюмов С. П. Синергетика: Нелинейность времени и ландшафты коэволюции. М.: КомКнига, 2007. — 272 с.
  147. А., Козлова О. Стратегический менеджмент, или менеджмент стратегий // Проблемы теории и практики управления. 2009. -№ 4. — С. 83−87.
  148. В.В. Проблемы предупреждения кризисов на финансовом рынке / В. В. Ковалев. Под ред. д-ра экон. наук, профессора Л. Н. Красавиной. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 184 с.
  149. С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А.Н. Ряховская- под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской. -М.: КНОРУС, 2009. 160 с.
  150. К .Я., Лосев К. С. Иллюзии и реальность стратегии устойчивого развития // Вестник Российской академии наук. 2000. — Т. 72. № 7.-С. 592−601.
  151. Н. Д. Основы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991. — 536 с.
  152. Н., Яковец Ю., Абалкин Л. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. — http://www.gumer.info/bibliotek Buks/Econom/kond/index.php.
  153. Л.А. Методологические основы исследование трансформационного цикла в постсоциалистической экономике. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2001.
  154. Коттер Джон П. Впереди перемен / Пер. с англ. А. Успенского.- М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2008. — 256 с.
  155. Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 644 с.
  156. А.Б. Разработка стратегии развития предприятия как субъекта рыночной экономики // Социальная политика и социология. 2008.- № 4. С. 223−235.
  157. В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 2000. 512 с.
  158. Д. С. Суть перемен: путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании/Пер. с англ. М.:ЗАО «Олимп-бизнес», 2007. — 320 с.
  159. Е.В. Парадоксы экономического развития России XX- XXI вв. / Е. В. Красникова. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. -327 с.
  160. Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 543 с.
  161. Кризис есть кризис: лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса / сост В. Дорофеев, В. Башкирова. М.: ИД «Коммерсантъ»: Эксмо, 2009. — 272 с.
  162. Кризис: что важно знать руководителю / под ред. A.B. Соколовой. М.: КНОРУС, 2009. — 256 с.
  163. Р. Фракталы и хаос в динамических системах. — М.: Техносфера, 2006. 488 с.
  164. П. Возвращение Великой депрессии? Мировой кризис глазами нобелевского лауреата / Пол Кругман- пер. с англ. В. Н. Егорова, под общ. ред. М. Г. Делягина, JT.A. Амелехина. М.: Эксмо, 2009. — 336 с.
  165. Я.В. Фрактальный анализ временных рядов в прогнозировании тенденций развития социо-экономических систем // Фракталы и циклы развития систем. Томск: ИОМ СО РАН, 2001. — С. 132 148.
  166. A.A. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития. М., 1998. 392 с.
  167. И.Г., Астраханцева И. А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие / Под ред. И. Г. Кукукиной. М.: Финансы и статистика, 2004. -312 с.
  168. Е.И., Филонович С. Г. Модели жизненных циклов организаций // Менеджмент век XX век XXI. — М., 2004. — С. 304 — 321.
  169. Е.И. Эконометрия. М.: Финансы и статистика, 1999.304 с.
  170. Е.Ю. Менеджер по продажам: Антикризисная программа / Е. Ю. Кулиниченко. М.: Вече, 2009. — 320 с.
  171. Г. М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2002. — 372 с.
  172. А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. — 288 с.
  173. Н.И. Социально-экономическое состояние и проблемы экономического роста Новосибирской области / Н. И. Ларина, В. Е. Селиверстов. — http://ieie.nsc.ru—tacislarina.htm.
  174. Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — 416 с.
  175. В. Избранные статьи. СПб: Издательство газеты «Невское время», 1994 — 336 с.
  176. В.В. Избранные произведения: в 3 т./ В. В. Леонтьев: науч. Ред., вступ. Статья А. Г. Гранберга. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2006. Т.2: Специальные исследования на основе методологии «затраты-выпуск». — 2006. — 543 с.
  177. В.И. Катаклизмы в России в свете теории катастроф // Общественные науки и современность. 1994. — № 1. — С. 157−161.
  178. Либ Д., Либ С. Фактор нефти: как защитить себя и получить прибыль в период грядущего энергетического кризиса: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 320 с.
  179. М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / Мате Линдгрен, Ханс Бандхольд / Пер. с англ. И. Ильиной. -М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2009. — 256 с.
  180. К. Моделирование региональной политики: реакция на диспропорции в развитии регионов. Российской Федерации. -http://ieie.nsc.ru~tacisr-1 little.htm.
  181. А.И. Об эффективности трансформации фирмы // Современные проблемы предпринимательства: Сб. ст. / Под ред. С. Э. Пивоварова и А. И. Майзеля. СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2001. — С. 46 — 52.
  182. А.И. Предпосылки трансформации фирм // Стратегии развития фирмы: Сб. ст. / Под ред. С. Э. Пивоварова и А. И. Майзеля. СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2000. — С. 3 — 12.
  183. А.И. Система маркетинга в условиях обновления фирмы // Проблемы экономики фирмы: Сб. ст. / Под ред. С. Э. Пивоварова и А. И. Майзеля. СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 1998. — С. 69 — 80.
  184. А.И., Утевский A.C. Разработка стратегии трансформации // Современные проблемы предпринимательства: Сб. ст. / Под ред. С. Э. Пивоварова и А. И. Майзеля. СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2001. -С. 25−29.
  185. З.М. Исследование систем управления: учебное пособие / З. М. Макашева. М.:КНОРУС, 2008. — 176 с.
  186. А. С., Мухин В. И. Исследование систем управления: • Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. — 400 с.
  187. Г. Г. Доклад о перспективах РФ. -http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/georgii-malinetskii-doklad-o-perspektivakh-rf.
  188. А. В. Системная трансформация и реалии постсоциалистического мира. М.: Едиториал УРСС, 2004. — 224 с.
  189. A.B. Россия перед выбором (альтернативы системной трансформации). М.: Изд-во СГУ, 2009. — 265 с.
  190. Ю.С., Тронин Ю. Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. — 884 с.
  191. May В. Экономический рост и постиндустриальные вызовы. — http://www.ptpu.ru/ issues/103/4103 .htm.
  192. Д.Х., Медоуз Д. Л., Рандерс Й. За пределами роста. М.: Изд. группа «Прогресс" — Пангея, 1994. — 304 с.
  193. А., Чеботарев А., Цветкова Ю. Многокритериальная оптимизация планов по достижению целей предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2008. № 3. — С. 90−99.
  194. Методы оптимизации в теории управления: Учебное пособие / И. Г. Черноруцкий. СПб.: Питер, 2004. — 256 с.
  195. Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 272 с.
  196. Э.С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000. -256 с.
  197. П. Трансформация региональной экономической политики. http://www.ptpu.ru/issues/2 01/18 201.htm.
  198. Мир после кризиса. Глобальные тенденции 2025: меняющийся мир. Доклад Национального разведывательного совета США. — М.: Издательство «Европа», 2009. — 188 с.
  199. В.А., Зюзин Б. Ф. Дистортность в сбалансированной системе показателей эффективности менеджмента: монография / В. А. Миронов, Б. Ф. Зюзин. Тверь: ТГТУ, 2009. — 240 с.
  200. В.Д. Методология систем: вербальный подход / Отд-ние экон. РАН- науч.-ред. Совет изд-ва «Экономика». М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.-251 с.
  201. Моделирование социо-эколого-экономической системы региона / Под ред. В. И. Гурмана, Е. В. Рюминой. М.: Наука, 2003. — 175 с.
  202. H. Н. Алгоритм развития. — М.: Наука, 1987. — 302 с.
  203. А. Д. Резонансы, циклы и хаос в квазиконсервативных системах. М.-Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика" — Институт компьютерных исследований, 2005. — 424 с.
  204. О. И., Никитин С. А. Инновационный путь развития российской экономики // Известия ОрелГТУ. Серия «Экономика, управление и право». — 2004. — № 4 (12). — С. 13—15.
  205. Р. Сложные процессы экономики переходного периода // Экономические стратегии. 2001. — № 1. — С. 67−73.
  206. Независимая газета: Официальный сайт. http://www.ng.ru.
  207. В. В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование / В. В. Неудачин. — М.: Вершина, 2006. 176 с.
  208. A.A. Кризис в России: Кто виноват и что делать? / Андрей Нечаев. М.: Астрель: Русь-Олимп, 2009. — 345 с.
  209. P.M., Стрелецкий A.C. Мировой финансовый кризис: Причины, механизмы, последствия. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2008. — 64 с.
  210. А.Д. Очерки по экономике посткоммунизма. М.: ЦИСН, 1996.-340 с.
  211. Новая парадигма развития России / Под ред. В. А. Коптюга, В. М. Матросова, В. К. Левашова. М.: Academia, 1999. — 459 с.
  212. Н. Трансформация российской экономики как циклический процесс // Вопр. экономики. 1996. — № 10. — С. 14−21.
  213. Общая характеристика промышленности Тверской области. -http://www.tverregion.ru/rus/tverregion/promishlennost/ind.htm.
  214. Оздоровление бизнеса / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 172 с.
  215. JI.C. Антикризисное регулирование воспроизводственного процесса в Российской Федерации: монография. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 96 с.
  216. Операционный антикризисный менеджмент / А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков, М. А. Лутфуллин, Е. В. Юрченко. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. — 382 с.
  217. В.И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. — 544 с.
  218. O.A. Диверсификация предприятий: сущность и классификация видов // Региональная экономика: теория и практика. 2008. -№ 8. — С. 9 — 11.
  219. Ю.М. Анализ социально-экономической трансформации России в русле теории переходных кризисных процессов // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 1995. — № 3. — С. 32−38.
  220. Ю.М. Опыт философии хозяйства. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 1990. —336 с.
  221. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / H.H. Кожевников, Е. И. Борисов,
  222. A.Г. Зубкова и др.- Под ред. H.H. Кожевникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2005. — 496 с.
  223. В.А. Анализ устойчивости и управляемости динамических систем методами теории катастроф: Учеб. пособие для вузов/
  224. B. А. Острейковский. М.: Высш. шк., 2005. — 326 с.
  225. С.Э. Постприватизационное развитие предприятий, комплексов, отраслей. СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2004. — 322 с.
  226. В.Д. Глобальная стратегия устойчивого развития: опасные тенденции и превентивные меры России. — М.: Ин-т США и Канады РАН, 1999.-51 с.
  227. Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации // Проблемы теории и практики управления.- 2008. № 1. — С. 86−97.
  228. B.JI. Синтез организационных и экономических циклов развития хозяйствующих субъектов // Вестник Самарского государственного университета. 2007. — № 6. — С. 139 — 144. .
  229. В.Я., Казаков C.B. Экономика отрасли: Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2009. 309 с.
  230. В.М. Элементы теории реформ / В. М. Полтерович. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. -447 с.
  231. Ю. С. Макросистемные модели пространственной экономики. М.: КомКнига, 2008. — 240 с.
  232. А. Финансовый кризис 2009. Как выжить? / А. Попов. -M.: ACT- СПб.: Астрель-СПб, 2009. 218 с.
  233. P.A. Антикризисное управление: Учебник / P.A. Попов. -М.: Высш. шк., 2005. 429 с.
  234. Т., Стюарт И. Теория катастроф и её приложения.— М.: Мир, 1980.-607 с.
  235. А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.-864 с.
  236. И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ./ Общ. ред. В. И. Аршинова, Ю. JI. Климонтовича и Ю. В. Сачкова. -М.: Прогресс, 1986. 432 с.
  237. Проблемы математической. истории: Основания, информационные ресурсы, анализ данных / Ред. А. В. Коротаев, Г. Г. Малинецкий. М.: УРСС, 2009. — 233 с.
  238. Прогнозирование будущего: новая парадигма / Под ред. Г. Г. Фетисова, В. М. Бондаренко. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. -283 с.
  239. Промышленность России. 2008: Стат. сб. / Росстат М., 2008.381 с.
  240. Г. И. Математика в экономике. Задачи и решения / Г. И. Просветов. 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2008. -446 с.
  241. Развитие российских регионов: новые теоретические и методологические подходы / Институт проблем региональной экономики РАН- отв. ред. Е. Б. Костяновская. СПб.: Наука, 2006. — 618 с.
  242. М., Долан С. Глобальный кризис. За гранью очевидного. / Пер. с англ. М.: Претекст, 2009. — 404 с.
  243. В. Предвидение: новая эволюционная упреждающая модель бизнеса / В. Ранадиве — пер. с англ. — М.: Эксмо, 2008. 240 с.
  244. В.М. Управление изменениями: учеб пособие. М.: Магистр, 2009.-333 с.
  245. Н.П. Социально-политическая стабильность региона -субъекта РФ. 1111р:/Муш.ро1Ь51ис11ез.т/й1111ех1/1999/3/8.Ь1т.
  246. В., Ткаченко Е. А. Управление комплексным развитием предприятия. СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. — 256 с.
  247. Е.Я. Предмет и задачи историологии. Социосинергетическая концепция общественной науки. Ростов-на-Дону, 1994.-416 с.
  248. С.Д. Организационное поведение: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 430 с.
  249. Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 223 с.
  250. Рой J1.B. Диверсификация — основа стратегии развития компаний США // США. Канада. ЭПК. 2009. — № 4. — С. 101 — 115.
  251. Россия после нефтяного бума. Очищение кризисом: сборник. — М.: Яуза- Эксмо, 2009. 288 с.
  252. Ф.Н. Фрактальная теория пространственно-временных размерностей: естественные предпосылки и общественные последствия // Фракталы и циклы развития систем. Томск: ИОМ СО РАН, 2001. — С. 2143.
  253. , В. Г. Управление комплексным развитием и повышением эффективности менеджмента муниципальных образований / В. Г. Садков, В. Е. Кириенко, В. Н. Иконников. М.: Прогресс, 2005. — 442 с.
  254. Н. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер, 2003.- 192 с.
  255. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. — 336 с.
  256. С.Г., Светуньков И. С. Производственные функции комплексных переменных: Экономико-математическое моделирование производственной динамики. М.: Издательство ЛЕСИ, 2008. 136 с.
  257. Сен А. Развитие как свобода / Пер. с англ. под ред. и с послеслов. P.M. Нуреева. М.: Новое издательство, 2004. — 432 с.
  258. Сенге Питер М. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации / Пер. с англ. Б. Пинскера, И. Татариновой. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2009. — 448 с.
  259. Сенге Питер М., Клейнер Арт, Роберте Шарлотта, Росс Ричард Б., Рот Джордж, Смит Брайан Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2004. — 624 с.
  260. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.
  261. В. Т. Человеческий капитал и качество жизни / В. Т. Смирнов, С. П. Вигурская. Орел: ОрелГТУ, 1997. — 33 с.
  262. Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. — 248 с.
  263. Современные концепции и технологии компетентностного менеджмента. Монография. Под редакцией С. А. Измалковой. Орел: ОРАГС, 2008. — 252 с.
  264. A.B. Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата / A.B. Сорокоумов. — М.: Издательство Юрайт, 2009. 241 с.
  265. E.H. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. — М.: «Ось-89», 2009. 176 с.
  266. Н. Кризис: Как это делается. — СПб.: Питер, 2009. 304с.
  267. В.И. Экономико-математическое моделирование: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В. И. Степанов, А. Ф. Терпугов. -М.: Издательский центр «Академия», 2009. 112 с.
  268. О.С. Экономика технологического развития. М.: Финансы и статистика, 2008. — 480 с.
  269. Стратегии макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации / Под редакцией академика А. Г. Гранберга. — М.: Наука, 2004.-720 с.
  270. Стратегический ответ России на вызовы нового века. М.: Экзамен, 2004. — 280 с.
  271. Стратегическое планирование в городах и регионах России: Сервер для специалистов по региональному стратегическому планированию. http://www.city-strategy.ru/.
  272. Стратегия социально-экономического развития Тверской области на долгосрочную перспективу. http://region.tver.ru/economics/str.html.
  273. A.M. Антикризисное управление кредитными организациями: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит» (60 400) и «Антикризисное управление» (351 000) / A.M. Тавасиев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 480 с.
  274. O.A. Банковская система Российской Федерации и ее антикризисное регулирование: Учеб. пособие / O.A. Тарасенко, Е. Г. Хоменко. М.: Норма, 2009. — 304 с.
  275. Тверская торгово-промышленная палата. -http://www.tverregion.ru/.
  276. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.- Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 469 с.
  277. Теория и практика системных преобразований: Территории, отрасли и финансовые рынки / Под ред. А. Н. Швецова. Т. 36. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2008. — 200 с.
  278. Теория и практика системных преобразований: Труды Института системного анализа Российской акадамии наук (ИСА РАН) / Под ред. А. Н. Швецова. Т. 22. М.: КомКнига, 2006. — 272 с.
  279. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: учеб. пособие / под ред. В. Н. Волковой и А. А. Емельянова. -М.: Финансы и статистика- ИНФРА-М, 2009. 848 с.
  280. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тверской области. — http://tverstat.gks.ru/digital/region2/default.aspx.
  281. И. Ю., Терехов В. А. Адаптация в нелинейных динамических системах / Предисл. Г. Г. Малинецкого. М.: Издательство ЛКИ, 2008. -384 с.
  282. A.B. Интегральные показатели пространственных моделей развития стран мира. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. — 248 с.
  283. , Н. П. Эконометрика: учебник / Н. П. Тихомиров, Е. Ю. Дорохина. 2-е изд., стереотип. — М.: Издательство «Экзамен», 2007. -512 с.
  284. А.И. Определение ограничений для применения региональной политики. http://ieie.nsc.ru~tacisr-2 treivish.htm.
  285. . Критический момент: 21 способ победить кризис / Брайан Трейси- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 176 с.
  286. . Формула роста. Лучшие стратегии успешных предпринимателей / Брайан Трейси — пер. с англ. C.B. Маненкова. 2-е изд., стер. — М.:СмартБук, 2009. — 272 с.
  287. Д. И. Введение в синергетику. Колебания и волны. / Предисл. Ю. А. Данилова, Т. Г. Малинецкого. Послесл. Г. Г. Малинецкого. Изд. 2-е, испр. и доп. М.: Едиториал УРСС, 2003. — 244 с.
  288. Управление в условиях кризиса / Пер. с англ. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 272 с.
  289. Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. — 400 с.
  290. Э.А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.
  291. Э.А., Шабанов Д. С. Антикризисное управление в малом бизнесе: Учеб.-практич. пособие. — М.: ТЕИС, 2004. 124 с.
  292. P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. — 2000. — 312 с.
  293. Финансовый кризис в России и в мире / Под ред. Е. Т. Гайдара. -М.: Проспект, 2009. 256 с.
  294. Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 349 с.
  295. Г. Процветание и депрессия: Теоретический анализ циклических колебаний / Готфрид Хеберлер — пер. с англ. О. Г. Клесмент, И. М. Омадчей, Р. Х. Хафизовой. Челябинск: Социум, 2008. — 402 с.
  296. C.B., Токарева Н. Ю. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии. М.: Рохос, 2003. — 152 с.
  297. Г. Информация и самоорганизация: макроскопический подход к сложным системам. -М.: Мир, 1991. 342 с.
  298. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2002. -312 с.
  299. М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи- пер. с англ. Ю. Е. Корнилович 2-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 288 с.
  300. Хан Дитгер / Хунгенберг Харальд ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. -М.: Финансы и статистика, 2005. 928 с.
  301. Н.К. Математическое моделирование экономических систем / Н. К. Хачатрян. М.: Издательство «Экзамен», 2008. — 158 с.
  302. Д. и др. Глобальные трансформации: Политика, экономика, культура / Пер. с англ. В. В. Сапова и др. — М.: Праксис, 2004. — 576 с.
  303. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров / Пер. с англ. А. Киселевой. М.: Издательство «ЛОРИ», 2004. — 486 с.
  304. Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. — 384 с.
  305. С.Х., Уотсон К.Дж., Янсен Э., Чандлер Г. Н. Уточнение структуры жизненного цикла: таксономическое исследование конфигурации стадий роста в высокотехнологичных организациях // Российский журнал менеджмента. 2007. — № 3. — С. 91 — 116.
  306. В. Реализация стратегии в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 2. — С. 75 — 82.
  307. Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. М.: Дело, 2005.-616 с.
  308. У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. М., 1977. — 546 с.
  309. В.Е. Система государственного и муниципального управления: учебник / В. Е. Чиркин. 3-е изд., перераб. — М.: Норма, 2008. -448 с.
  310. К. Динамика развития организации, через призму теории экономических циклов // Консультант директора. 2006. — № 3. — С. 16−25.
  311. И.Н. Управление региональным хозяйством : учебное пособие / И. Н. Шапкин, А. О. Блинов, Я.М.-Кестер. -М.: КНОРУС, 2005. -400 с.
  312. П. Ваше официальное будущее: Искусство предвидения и планирования будущего / Питер Шварц- пер. с англ. О. В. Завалий М.: ACT: ACT МОСКВА: Funky Inc., 2008. — 239 с.
  313. С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 367 с.
  314. Н.С., Волкова A.B., Фирсова Е. А. Экономико-правовые основы реформирования и реструктуризации предприятий в современных условиях: Монография. Тверь: Лилия Принт, 2004. — 148 с.
  315. А.И. Обеспечение долгосрочной доходности предприятий на основе стратегии развития // Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 9. — С. 42 — 53.
  316. П.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2004. — 240 с.
  317. Г. В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник / Г. В. Широкова- Высшая школа менеджмента СПбГУ. -2-е изд. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента" — Издат. дом С,-Петерб. гос. ун-та, 2008. — 480 с.
  318. Г. В., Меркурьева И. С., Серова О. Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. 2006. — Том 4, № 3. — С. 3 — 26.
  319. Г. В., Шаталов А. И. Факторы результативности деятельности новых российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2007. — № 3. — С. 59 — 82.
  320. Ю.И. Взаимосвязь системных, организационных и психологических факторов развития организаций. / Вестник Тверского Государственного Университета. 2007. — № 32 (63). — С. 32−39.
  321. Ю.И. Как стать высокоэффективной организацией. -http:// www.dlearn.tver.ru/.
  322. И.Н. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. — М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2000. 221 с.
  323. A.C. Экстремальные принципы анализа переходных процессов. Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. М., 1995.-273 с.
  324. П.Г. Программирование регионального развития. -http://www.prometa.ru/csi/fornm7.htm.
  325. Экономика России: итоги и перспективы роста. Москва: Министерство экономического развития и торговли РФ, 2006. — 324 с.
  326. Экономико-математические методы и модели: учебное пособие / кол. авторов — под ред. С. И. Макарова. М.: КНОРУС, 2008. — 232 с.
  327. Экономическая теория. Макроэкономика 1, 2. Метаэкономика. Экономика трансформаций: Учебник / Под общ. ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д.э.н. Г. П. Журавлевой. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. — 920 с.
  328. И.В. Реструктуризация компаний в условиях кризиса // Экономика и управление. 2009. — № 3. — С. 70 — 73.
  329. Энциклопедический справочник: Тверская область. -http://region.library.tver.ru/no-db/es0-list061 .htm.
  330. У. Р. Введение в кибернетику. М.: КомКнига, 2006. —432 с.
  331. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. М.: Дело, 2004. — 432 с.
  332. Юн Г. Б., Воронова Ю. А., Григорьев В. В. Конкурсное производство: Учеб.-практич. пособие. -М.: Дело, 2004.-432 с.
  333. Юн Г. Б., Таль Г. К., Григорьев В. В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб.-практ. пособие. — М.: Дело, 2003. 656 с.
  334. В. Теоретические подходы к стратегическому управлению развитием экономики // Проблемы теории и практики управления. 2007. -№ 9.-С. 15−22.
  335. , R.L. & Emery, F.E. On Purposeful Systems / R.L. Ackoff, F.E. Fred. Chicago: Aldine-Atherton, 1972.
  336. Ackoff, R.L. Ackoff’s Best: his Classic writings on Management / R.L. Ackoff. New York: John Wiley & Sons, 1999.
  337. Ackoff, R.L. Creating the Corporate Future / R.L. Ackoff. New York: John Wiley & Sons, 1981.
  338. Ackoff, R.L. Redesigning the Future / R.L. Ackoff. New York: John Wiley & Sons, 1974.
  339. Ackoff, R.L. The Art of Problem Solving / R.L. Ackoff. New York: John Wiley & Sons, 1978.
  340. Ackoff, R.L. The Future of Operational Research is Past // Journal of The Operational Research Society. 1979. — No 30. — P. 93−104.
  341. Adizes I. Organizational passages diagnosing and treating lifecycle problems of organizations. Organizational Dynamics. — 1979. — No 8(1). — P. 3−25.
  342. Adizes I. Corporate Lifecycles: How And Why Corporations Grow And Die And What To Do About It. Prentice-Hall: Englewood Cliffs, NJ, 1989.
  343. Arnold, Vladimir Igorevich. Catastrophe Theory, 3rd ed. Berlin: Springer-Verlag, 1992.
  344. Ascary A., Rock V., Dutta S. Reengineering and organizational change: lessons from a corporative analysis of company experiences // European Management Journal. 1995. — Vol. 13. — No. 1.
  345. Bak P., Tang C., Wiesenfeld K. Self-organized criticality // Phys. Rev. 1988. — Vol. 38. No 1. — P. 364−374.
  346. Beckhard, R.F., Harris, R.T. Organizational Transitions: Managing complex change, Addison-Wesley, Reading, MA, 1987.
  347. Bendix R. Tradition and modernity reconsidered // Comparative studies in society and history. Hague. 1967. — Vol. 9. No 1. — P. 330.
  348. Bergman E.M. Industrial and Regional Clusters: Concepts and Comparative Applications. — www. n-i.wvu.edu/WebBook/Bergman-Feser.
  349. Bertalanffy K. L. Zu einer allgemeinen Systemlehre, Blatter fur deutsche Philosophie. ¾. (Extract in: Biologia Generalis. — 1949. — No 19. P. 139−164.
  350. Bertalanffy L. von, General System Theory — A Critical Review, «General Systems». 1962. — vol. VII. — P. 1 — 20.
  351. Bettis R.A., Hitt M.A. The new competitive landscape // Strategie Management Journal. 1995. — No 16. — P. 7 — 16.
  352. Black C.E. The Dynamics of Modernization: A Study in Comparative History. N.Y.: Harper Colophon Books, 1975.
  353. Boulding, K. General systems theoiy: Skeleton of science // Management science. 1956. — Vol. 2. — P. 197—208.
  354. Buckly, W. Sociology and Modern Systems Theory / W. Buckly. Englewood Cliffs: Prentice-Yall, 1967.
  355. Buckly, W. Systems Research for the Behavioral Scientist A Source Book / W. Buckly. Chicago: Aldine Publishing Co, 1968.
  356. Bullock, R.J., Batten, D. It’s just a phase we’re going through, Group and Organization Studies. 1985. — No 10 (December) — P. 383 — 412.
  357. Carnall, C.A. Managing Change in Organizations, Prentice Hall, London, 1990.
  358. , J. & Smith, C. The context and process of organizational transformation Cadbury Limited. Journal of Management Studies. — 1987. — No 24(6).-P. 565−593.
  359. Churchman, C.W. Design of Inquiring Systems / C.W. Churchman. New York: Basic Books, 1971.
  360. Churchman, C.W. The Systems Approach / C.W. Churchman. New York: Basic Books, 1979.
  361. Churchman, C.W. The Systems Approach / C.W. Churchman. New YorkA Delacorte Press, 1968.
  362. Copeland, T.E., Koller, T., Murrin, J., Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, 3. Aufl., New York u. a. 2000.
  363. Design for a Brain, Chapman & Hall, 2nd edition, 1966, (original edition, 1952).
  364. Eisenstadt S.N. Modernization: Protest and Change. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1966.
  365. Flamholtz E.G. Managing The Transition From An Entrepreneurship To A Professionally Managed Firm. Jossey-Bass: San Francisco, CA, 1986.
  366. Forrester, J.W. A New Corporate Design // Industrial Management Review 7. 1965. -No 1, Fall. — P. 5−17.
  367. Forrester, J.W. Counter Intuitive Behavior of Social Systems // Technology Review. 1971. — Vol. 73. No 8. January — P. 52−68.
  368. Forrester, J.W. Industrial Dynamics / J.W. Forrester. Cambridge: Productivity Press, 1961.
  369. Forrester, J.W. World Dynamics / J.W. Forrester. Cambridge: Productivity Press, 1973.
  370. Fromm, E. The Sane Society / E. Fromm. New York: Rinehart, 1955.
  371. Gharajedaghi, J. Making TQM Work for America // The Total Quality Review. 1994.- March-April — P. 11 -18.
  372. Gharajedaghi, J. Social Dynamics, Dichotomy or Dialectic // Human Systems Management. 1983. — No 4. — P. 7−17.
  373. Gharajedaghi, J. Theory and Management of Systems / J. Gharajedaghi. Tehran, Iran: Industrial Management Institute, 1972.
  374. Gharajedaghi, J. Toward A Systems Theory of Organization / J. Gharajedaghi. Seaside, CA: Intersystems Publications, 1985.
  375. Gharajedaghi, J., Ackoff, R.L. A Prologue to National Development Planning / J. Gharajedaghi, R.L. Ackoff. Newport CT: Greenwood Press, 1986.
  376. Gharajedaghi, J., Ackoff, R.L. Mechanisms, Organisms and Social Systems // Strategic Management Journal. 1984. — Vol. 5. — P. 289−300.
  377. Gilmore, Robert. Catastrophe Theory for Scientists and Engineers. New York: Dover, 1993.
  378. Greiner L.E. Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review. 1972. — No 50 (4). — P. 37−46.
  379. Greiner L.E. Revolution is still inevitable. Harvard Business Review. 1998. — No 76 (3). — P. 62−63.
  380. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994.
  381. Hamel G., Prahalad C.K., Thomas H., O’Neil D. (Eds.) Strategic Flexibility. Strategic management series. Chichester, UK: John Wiley, 1998.
  382. Hitt M.A., Keats B.W., DeMarie S.A. Navigating in the new competitive landscape: building strategic flexibility and competitive advantage in the twenty-first century // Academy of Management Executive. 1998. — No 12(4) -P. 22−42.
  383. Huntington S.P. The Change to Change: Modernization, Development, and Politics // Comparative Modernization: A Reader. Ed. by C.E. Black. New York, London. 1976. — P. 30−31.
  384. Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956.
  385. Katz D., Kahn R.L. The Social Psychology of Organizations. Wiley: N.Y., 1978.
  386. Kilkenny M. A Graph Theory-Social Network Analysis Approach. -www.rri.wvu.edu/WebBook/Kilkenny.
  387. Kimberly J.R. Issues in the creation of organizations: Initiation, innovation, and institutionalization. Academy of Management Journal. — 1979. -No 22 (3).-P. 437−457.
  388. J.R., Miles R.H. (eds.). The Organizational Life Cycle. Jossey-Bass: San Francisco, CA, 1980.
  389. Kind J. The role of management development in business transformation // International Executive Development Programs. London: Kogan Page, 1996.
  390. Krugman P. Speed Trap. The fuzzy logic of the «New Economy». -http://web.mit.edu/krugman/www/speed.html.
  391. Lerner D. The Passing of Traditional Society: Modernizing the Middle East. New York, London, 1965.
  392. Lester D.L., Parnell J.A., Carraher A. Organizational life cycle: A five-stage empirical scale. International Journal of Organizational Analysis. -2003. № 11 (4). — P. 339−354.
  393. Levy M.J. Modernization and the Structure of Societies. Princeton, 1966.
  394. Lewin, K. Field Theory in Social Science, Haiper & Row, New York, 1951.
  395. Lewis, T.G., Steigerung des Unternehmenswertes: Total Value Management, 2. Aufl., Landsberg/Lech, 1995.
  396. Lewix, T.G., Lehmann, S., Uberlegene Investitionsentscheidungen durch CFROI, in: Das Boston Consulting Group Strategic-Buch, Hrsg. B. v. Oetinger, Dusseldorf u.a., 1995.
  397. Lippitt G.L., Schmidt W.A. Crisis in developing organization. Harvard Business Review. 1967. — No 45 (6). — P. 102−112.
  398. Maturana, H and Varela, F. Autopoiesis and Cognition: The realization of the Living. London: Reidl, 1980.
  399. Miller D., Friesen P.H. A longitudinal study of the corporate life cycle. Management Science. 1984. — No 30 (10). — P. 1161−1183.
  400. Miller, D. The Icarus Paradox / D. Miller. New York: Harper Business, 1990.
  401. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press, 1994.
  402. Mintzberg H., Lampel J. Reflecting on the strategy process // Sloan Management Review. 1999. — № 40(2). — P. 21 — 30.
  403. Mintzberg H., Quinn J., Voyer J. The Strategy Process. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1995.
  404. Muzyka D., Koning A. de, Churchill N. On Transformation and adaptation // European Management Journal. 1995. — Vol. 13. — No. 4.
  405. Nadler, D.A., Tushman, M.L. Competing by Design: The power of organizational architecture, Oxford University Press, New York, 1997.
  406. Perrons D. Understanding social and spatial divisions in the new economy. http://www.regional-studies-assoc.ac.ukeventsabstract.htm.
  407. Pettigrew, A.M. The Awakening Giant. Oxford: Blackwell, 1985.
  408. Postle, Denis. Catastrophe Theory — Predict and avoid personal disasters. Fontana Paperbacks, 1980.
  409. Poston, Tim and Stewart, Ian. Catastrophe Theory and Its Applications. London, San Francisco, Melbourne: Pitman, 1978.
  410. Principles of Self-Organizing Systems in Heinz Von Foerster and George W. Zopf, Jr. (eds.), Principles of Self-Organization (Sponsored by Information Systems Branch, U.S. Office of Naval Research), 1962.
  411. Principles of the Self-Organizing Dynamic System, «Journal of General Psychology». 1947. — Vol. 37. — P. 125—128.
  412. Quinn J.B. Strategies for change // Mintzberg H., Quinn J.B., Voyer J. The Strategy Process. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1995.
  413. Rappaport, A., Creating Shareholder Value A Guide for Managers and Investors, 2. Aufl., New York — London, 1998.
  414. Rappaport, A., Shareholder-Value: Wertsteigerung als Massstab fur die Unternehmensfulirung, Stuttgart, 1995.
  415. Rostow W.W. The Stages of Economic Growth. A Non-Communist Manifesto. Cambridge, 1960.
  416. Rueschemeyer D. Partial modernization // Explorations in general theory in social science: essays in honor of Talcott Parsons/ Ed. by J.C. Loubser et al. N.Y. 1976. — Vol. 2. -P. 756−772.
  417. Sanns, Werner. Catastrophe Theory with Mathematica: A Geometric Approach. Germany: DAV, 2000.
  418. Saunders, Peter Timothy. An Introduction to Catastrophe Theory. Cambridge, England: Cambridge University Press, 1980.
  419. Scott B.R. Stages of Corporate Development Part 1. Case No. 9371−294. Intercollegiate Case Clearing House: Boston, MA, 1971.
  420. Shaw, P. Changing Conversations in Organizations, Routledge, London, 2002.
  421. Stacey, R. Strategic Management and Organizational Dynamics, Pitman, London, 1993.
  422. Stacey, R.D. Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and knowledge creation, Routlendge, London, 2001.
  423. Steiner M. Old industrial areas and transformation processes in west and east lessons for regional policy. — http://www.regional-studies-assoc.ac.uk eventsabstract.htm.
  424. Sterman, John D. Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World, 2000.
  425. Stern Stewart & Co., An EVA® Financial Management System, New York, 1996.
  426. Stern, J.M., Stewart, G.B., Chew, D.H., The EVA Financial Management System, Journal of Applied Corporate Finance. 1995. — No 2. — P. 40.
  427. , J.M. & Baden-Fuller, C. Creating corporate entrepreneurship. Strategie Management Journal. 1994. — No 15(7). — P. 521−536.
  428. Thom, Rene. Structural Stability and Morphogenesis: An Outline of a General Theory of Models. Reading, MA: Addison-Wesley, 1989.
  429. Thompson, J. Michael T. Instabilities and Catastrophes in Science and Engineering. New York: Wiley, 1982.
  430. W.R. 1974. Pre-bureaucratic and Post-bureaucratic stages of organization development. Interpersonal Development 5(1): 1−25.
  431. , M. & Romanelli, E. Organizational evolution: a metamorphosis model of convergence and reorientation. In L.L. Cummihgs & B.M. Staw (eds) Research in Organizational Behavior, Greenwich, CT: JAI Press. 1985. — Vol. 7.-P. 171−222.
  432. , F. «Two Principles of Self-Organization», in H. Ulrich and G. Probst (eds.) Self-Organization and Management of Social Systems. New York: Springer-Verlag, 1984.
  433. Volberda, H.W. Toward the flexible form: how to remain vital in hypercompetitive environments. Organization Science. — 1996. No 7(4). — P. 359−374/
  434. Volberda, H.W. Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford: Oxford University Press, 1998.
  435. Wilson D. and R. Purushothaman «Dreaming with BRICs: The Path to 2050», GoldmanSachs, Global Economics. 2003. — Paper No. 99, October
  436. Woodcock, Alexander Edward Richard and Davis, Monte. Catastrophe Theoiy. New York: E. P. Dutton, 1978.
  437. Zeeman, E.C. Catastrophe Theory-Selected Papers 1972—1977. Reading, MA: Addison-Wesley, 1977.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!