Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия

Диссертация: Методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как следует из анализа трактовок дефиниции «инновационная деятельность», существуют два основных подхода к пониманию ее сущности: 1) инновационная деятельность как процесс, направленный на разработку и практическое освоение разработанных нововведений- 2) инновационная деятельность как процесс, направленный на использование научных исследований и внедрение их в производство. Так как в области… Читать ещё >

Методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Исследование теоретико-практических аспектов формирования инновационнойтегииительного предприятия
    • 1. 1. Теоретические аспекты инноваций и их практическое применение в строительстве
    • 1. 2. Инновационная стратегия как объект инновационной деятельности строительного предприятия
    • 1. 3. Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии строительного предприятия
  • Глава 2. Развитие методических основ формирования инновациоиной стратегии строительного предприятия
    • 2. 1. Формирование инновационной стратегии строительного предприятия
      • 2. 2. 0. ценка текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия
    • 2. 3. Выбор инновационной стратегии с учетом текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия
  • Глава 3. Практическая реализация методического подхода к формированию инновационной стратегии в ОАО «Тюменская домостроительная компания»
    • 3. 1. Краткая характеристика ОАО «Тюменская домостроительная компания»
    • 3. 2. Формирование инновационной стратегии ОАО «Тюменская

Актуальность темы

диссертационного исследования. Инновационная политика должна быть «одним из самых приоритетных национальных проектов России», заявил президент РФ В. Путин, выступая на совместном заседании Совбеза и президиума Госсовета РФ. «Инновационный прорыв для современной России — это реальная слагаемая быстрой модернизации страны, путь повышения качества жизни людей и конкурентоспособности экономики», -подчеркнул глава государства. И действительно, опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность на основе инноваций и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров, работ и услуг. Российские предприятия также уже пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, работ и услуг, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому и строительные предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области инноваций и активно внедрять новейшие методы управления строительным производством, новые технологии строительства, современные материалы и конструкции, машины и оборудование.

Разработка, внедрение и реализация инновационной стратегии является главным элементом развития строительного предприятия. Инновационная стратегия должна поддерживать и повышать конкурентный статус осуществляемых предприятием строительно-монтажных работ, оказываемых услуг, выпускаемой строительной продукции. Вместе с тем развитие строительного предприятия представляет собой не только инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, основными из которых, являются факторы внутренней среды, а именно инновационный потенциал предприятия.

При разработке и внедрении на предприятиях инноваций руководители чаще всего принимают решения в данной области на основе интуиции и предыдущего опыта, не придерживаясь определенных методик, не оценивая возможность своих ресурсов (производственных и кадровых) осуществлять ту или иную инновационную стратегию. Фактическое отсутствие на строительных предприятиях разработанных и применяемых методических подходов, связанных с формированием инновационной стратегии, определяет высокую степень востребованности научно-методических разработок подобного направления.

Актуальность и выбор темы диссертационного исследования обусловлены необходимостью научного анализа и методического обоснования формирования инновационной стратегии строительного предприятия на основе анализа его инновационного потенциала.

Степень разработанности исследуемой проблемы не одинакова по отношению к ее отдельным аспектам. Вопросы разработки и внедрения инноваций в области строительства нашли отражение в работах Бирюковой Н. В., Бузырева В. В., Воропановой И. Н., Ильичева В. А., Илышева A.M., Илышевой Н. Н., Ланцова В. А., Мирзаева А. В., Соколовой С. А., Стрижкова С. Н. и других. Проблемы формирования инновационной стратегии предприятия рассматривались в трудах отечественных и зарубежных ученых: Агафонова В. А., Азоева Г. Л., Анискина Ю. П., Аньшиной В. М., Валдайцева С. В., Водачковой О., Васильевой Л. Н., Гунина В. Н., Гуськова В. В., Жица Г. И., Ильенковой С. Д., Исмаилова Т. А., Казанцева А. К., Коробейникова О. П., Кудинова Л., Медынского В. Г., Моисеевой Н. К., Портера М., Санто Б., Твисса Б., Чикишевой Н. М., Яковца Ю. В. и других. Однако вопросам формирования инновационной стратегии строительного предприятия, на наш взгляд, уделяется незначительное внимание.

Изучению инновационного потенциала как фактора влияния на формирование инновационной стратегии предприятия посвящены работы Ахметовой Н. Н., Варнеке Х.-Ю., Гиренко-Коцубы О.А., Гречкина А. А.,.

Коршунова И.А., Косолапова О. В., Лисина Б. К., Максимова Ю., Монастырного Е. А., Николаева А. И., Паламаренко Г. А., Поскрякова А. А., Сафонова Е. Н., Трифиловой А. А., Фридлянова В. Н, Фримена К., Цветкова А. Н., Чудинова С. Б. и других. Тем не менее, при всем многообразии научных трудов в исследованиях перечисленных авторов не нашла должного отражения значимость кадровой составляющей инновационного потенциала предприятия.

Вышеизложенное обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ формирования инновационной стратегии строительного предприятия.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе сформулированы и решены следующие задачи:

— исследованы теоретические основы и определены особенности формирования инновационной стратегии предприятий в строительстве;

— выявлены и исследованы основные факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии строительного предприятия;

— предложен методический подход к формированию инновационной стратегии строительного предприятия;

— сформирована система показателей оценки инновационного потенциала строительного предприятия;

— разработана двухфакторная модель оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия с использованием интегральных показателей;

— обоснована технология формирования альтернативных вариантов инновационной стратегии строительного предприятия в зависимости от текущего уровня инновационного потенциала.

Объектом исследования являются условия, факторы и ресурсы, влияющие на формирование инновационной стратегии строительного предприятия.

Предметом исследования являются теоретические и методические подходы, связанные с процессом формирования инновационной стратегии строительного предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления инновациями, инновационными стратегиями, инновационным потенциалом предприятия, а также в области экономики и организации инновационных процессов на предприятии, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области экономики и инноваций. В качестве экспериментальной базы исследования была использована информация, опубликованная в периодических изданиях, статистическая отчетность территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области, а также Госкомстата РФ, бухгалтерская отчетность одного из самых крупных предприятий строительного комплекса г. Тюмени ОАО «ТДСК». В основу диссертационного исследования положен ситуационный подход, методы сравнения и синтеза информации, экономико-математического моделирования и экспертных оценок.

Научная новизна результатов диссертационной работы, выносимых на защиту, заключается в следующих положениях:

1. По специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)»:

— на основе уточненного понятийного аппарата, лежащего в основе разработки инновационной стратегии предприятия, сформулировано понятие инноваций в области строительствапредложена классификация инноваций, применяемых в области строительствапредложен набор инновационных стратегий, имеющих смысл применения в области строительстваопределены структурные элементы инновационного потенциала строительного предприятия;

— сформирована система показателей оценки инновационного потенциала, отражающая специфику деятельности предприятий строительной отрасли.

2. По специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью»:

— разработана двухфакторная модель комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия с использованием интегральных показателей;

— предложен методический подход к формированию инновационной стратегии на основе комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе модель, методика, показатели и рекомендации обеспечат разработку и принятие рациональных управленческих решений в области формирования и реализации инновационных стратегий строительных предприятий.

Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении курсов «Экономика строительства», «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент».

Апробация основных положений и результатов диссертационной работы получена на международных, всероссийских, региональных научно-практических конференциях, в том числе: на 5-ой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодежь. Образование. Экономика» (Ярославль, 2004 г.) — на международной научно-практической конференции «Управление проектами — основа современного организационного менеджмента» (Екатеринбург, 2004 г.) — на Десятой международной конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России» (Санкт-Петербург, 2004 г.) — на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири» (Тюмень, 2006 г.).

Публикации по теме диссертации опубликованы в семи научных работах, общим объемом 2,37 п.л., в том числе авторских — 2,17 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволяют сделать следующие выводы.

1. Проблема формирования оптимальной инновационной стратегии является одним из ключевых условий повышения эффективности инновационной деятельности и, как следствие, конкурентоспособности строительного предприятия.

2. Строительная отрасль — это важнейший элемент экономики страны. Отрасль ответственна за предоставление квартир гражданам, а также за развитие инфраструктуры для промышленного производства и общественных нужд. В число строительных предприятий включаются юридические лица всех форм собственности, филиалы, структурные подразделения, субъекты малого предпринимательства, выполняющие работы по договорам строительного подряда и (или) государственным контрактам, заключаемым с заказчиком.

Основные требования к инновациям в строительстве — учет затрат на создание и поддержание всего жизненного цикла зданий и сооружений, обеспечение комфортности обитания и улучшение здоровья людей, их экологическая безопасность, сохранение природы, благоприятной окружающей среды и культурного наследия.

На сегодняшний день инноваций в области строительства не так уж и мало, они являются патентоспособными и конкурентоспособными. С их помощью обеспечиваются снижение энергоемкости строительства на 20−25%, теплопотерь в зданиях до 20% по сравнению с действующими теплотехническими нормативами, сокращение инвестиционного цикла в 1,5−2 раза. Такие инновации имеют важное социально-экономическое значение, поскольку вносят вклад в обеспечение населения доступным жильём, решают важную экологическую проблему — утилизацию техногенных образований и промышленных отходов.

3. Исследование различных подходов к понятию «инновация» позволило сформулировать определение инноваций в области строительстваэто конечный результат процесса, направленного на изменение существующих или получение принципиально новых методов организации и производства строительных работ, строительных технологий, зданий и сооружений нового поколения, а также внедрение в производство работ новых строительных материалов, строительной техники, компьютерного обеспечения, приносящие эффект не только в области строительства, но и других областях национального хозяйства.

4. К настоящему времени в экономической литературе не представлено общепринятой классификации инноваций в области строительства. Дальнейшее развитие классификации инноваций в области строительства диктуется необходимостью повысить эффективность управления инновационной деятельностью строительных предприятий.

5. Как следует из анализа трактовок дефиниции «инновационная деятельность», существуют два основных подхода к пониманию ее сущности: 1) инновационная деятельность как процесс, направленный на разработку и практическое освоение разработанных нововведений- 2) инновационная деятельность как процесс, направленный на использование научных исследований и внедрение их в производство. Так как в области строительства очень сложно разрабатывать инновации, то инновационную деятельность строительных предприятий целесообразно рассматривать с точки зрения второго подхода. Инновационная деятельность строительных предприятийэто процесс, направленный на изменение существующих или получение принципиально новых методов организации и производства строительных работ, строительных технологий, зданий и сооружений нового поколения, а также внедрение в производство работ новых строительных материалов, строительной техники, компьютерного обеспечения.

6. Инновационная деятельность представляет собой сложный, неопределенный по своему исходу, насыщенный неожиданными ситуациями на промежуточных участках, трудно прогнозируемый процесс, который должен привести к экономически выгодному результату. Чтобы инновационная деятельность строительного предприятия по разработке и внедрению инноваций приносила наибольший эффект (определяемый целью инновационной деятельности), предприятию необходима тщательно проработанная инновационная стратегия.

Инновационная стратегия предприятия — это целенаправленная деятельность по определению важнейших инновационных направлений, выбору инновационных приоритетов и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития предприятия. Наличие инновационной стратегии должно решать следующие задачи: обнаружение ранних признаков морального и физического старения выпускаемой продукции/выполняемых работ и альтернативных возможностей обновления производстваопределение текущего уровня инновационного потенциала предприятия с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях.

7. Анализ научной литературы показал, что возможность предприятия осуществлять определенную инновационную стратегию рассматривается учеными как его инновационный потенциал. Инновационный потенциал строительного предприятия представляет собой совокупность всех ресурсов предприятия, которые определяют меру его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей (реализацию инновационной стратегии предприятия).

В структуру инновационного потенциала входят две основные составляющие — потенциал производственных ресурсов и потенциал кадровых ресурсов, взаимодействие и развитие которых осуществляется в рамках инновационной культуры предприятия. Потенциал производственных ресурсовэто имеющиеся возможности производства для осуществления инновационной деятельности, наличие факторов производства, обеспеченность его определяющими видами ресурсов: производственными, финансовыми, организационными, материально-техническими. Потенциал кадровых ресурсов — это заложенный в персонале инновационный потенциал, который став реальной моделью деятельности предприятия, способен дать существенный экономический и социальный эффект не только в рамках одного предприятия, но и в отрасли, регионе, стране. Включает уровень обеспеченности персоналом, уровень информативности персонала, социально-психологическое состояние персонала, использование фактора времени персоналом. Инновационная культура проявляется во всех составляющих инновационного потенциала, ускоряя и повышая эффективность внедрения новых технологий и изобретений, содействуя раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, оптимизируя соотношение между традициями и обновлением.

8. Анализ основных подходов к оценке инновационного потенциала позволил сформировать методический подход к оценке инновационного потенциала строительного предприятия, который предполагает поэлементное исследование его составляющих, и разработать двухфакторную модель комплексной оценки текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия на основе интегральной оценки таких элементов, как потенциал производственных ресурсов и потенциал кадровых ресурсов.

9. Разработка инновационной стратегии строительного предприятия — это процесс, состоящий из ряда этапов. В работе предложен методический подход, позволяющий формировать эффективную инновационную стратегию строительного предприятия и учитывающий авторский подход к оценке инновационного потенциала.

10. Оценка текущего уровня инновационного потенциала строительного предприятия предполагает дальнейшее формирование портфеля альтернативных вариантов инновационной стратегии. Набор альтернативных вариантов инновационной стратегии формируется в зависимости от поставленной общей экономической цели развития строительного предприятия, вытекающих из нее инновационных целей, а также внешних и внутренних факторов. Набор инновационных стратегий для конкретных целей должен формироваться с учетом инновационного уровня развития, который определяется на основе двухфакторной модели комплексной оценки инновационного потенциала, по разработанной технологии.

11. Проведена оценка текущего уровня инновационного потенциала ОАО «ТДСК», которая показала, что уровень потенциала производственных ресурсов находится ниже среднего уровня, персонал предприятия занимает скептическую инновационную позицию, в целом это соответствует среднему уровню инновационного потенциала ОАО «ТДСК» и сфере инновационной инерции. С учетом текущего уровня инновационного потенциала, общей экономической цели предприятия, вытекающей из нее инновационной цели, а также анализа инновационного климата предприятием ОАО «ТДСК» была принята к внедрению стратегия следования за рынком, в рамках которой предполагается осуществление строительства жилых домов в монолитно-каркасном исполнении. ОАО «ТДСК» предложен ряд мероприятий по повышению текущего уровня инновационного потенциала, вследствие чего у предприятия появится возможность внедрения более сильных и конкурентоспособных инновационных стратегий.

12. Использование предлагаемого методического подхода к формированию инновационной стратегии в практической деятельности строительного предприятия обеспечит положительный эффект от разработки и внедрения выбранной инновационной стратегии с учетом более точного определения текущего уровня инновационного потенциала.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон РФ от 23 сентября 1992 г. № 3520−1 «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» (с изменениями от 27 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 11, 24 декабря 2002 г.).
  2. Закон РФ от 9 июля 1993 г. № 5351−1 «Об авторском праве и смежных правах» (с изменениями от 19 июля 1995 г., 20 июля 2004 г.).
  3. Патентный закон от 23 сентября 1992 года № 3517−1 (в ред. Федерального закона от 07.02.2003 N 22-ФЗ, с изм., внесенными Федеральными законами от 27.12.2000 N 150-ФЗ, от 30.12.2001 N 194-ФЗ, от 24.12.2002 N 176-ФЗ).
  4. Постановление Правительства РФ «О Федеральной целевой научно-технической программе „Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002−2006 гг.“» от 21 августа 2001 г. № 605.
  5. Проект ФЗ РФ от 16 июня 1999 г. № 4125−2 ГД «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике»
  6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000 от 16 октября 2000 г. № 91-н.
  7. Закон Тюменской области от 21 февраля 2007 г. № 544 «О научной, научно-технической и инновационной деятельности в Тюменской области».
  8. Распоряжение губернатора Тюменской области от 26 марта 1999 г. № 228-р «Об инновационной политике области».
  9. Распоряжение губернатора Тюменской области от 1 октября 1999 г. № 935-р «О плане мероприятий по реализации концепции инновационной политики в области».
  10. Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала организации // http://tisbi.ru.
  11. Г. Л. Анализ стратегий и разработка программ. М.: Наука, 1990. -189 с.
  12. А.Г. Становление новационного общества как новая социально-политическая реальность // http://stra.teg.ru. 2005.
  13. Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 2. — С.3−12.
  14. А. А. и др. Технология строительного производства. М.: Высш. шк., 2001.-464 с.
  15. К.А., Исаева М. К. Анализ и моделирование механизмов инвестирования в инновационное развитие // Экономика и математические методы. 2005. — № 4. — С.3−13.
  16. И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2001. — 304 с.
  17. В. Изменение инновационной активности компании как ее конкретной силы // Менеджмент сегодня. 2005. — № 4. — С. 17−21.
  18. Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 2003. -№ 2−3. — С.98.
  19. В., Остапкович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономист. 2001. — № 5. — С.37 — 41.
  20. Н.В., Чикишева Н. М. Формирование механизма инновационной стратегии предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. — 151 с.
  21. JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб.пособ. СПБ.: Финансы и статистика, — 2001. — 368 с.
  22. И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. 2003.-№ 2.-С. 141 — 144.
  23. Большой экономический словарь /Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. — 1248 с.
  24. В.В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224 с.
  25. В.В., Немчин A.M., Шкляров А. Ф., Хитров В. А. Управление строительно-монтажным участком. JL: Стройиздат, Ленингр. отделение, 1991.- 184 с.
  26. В.В. Инновационная культура в управлении промышленными предприятиями: Дис. канд. соц. наук. Москва, 2004. — 159 с.
  27. В.П. Инновационная стратегия предприятий (на примере нефтехимического комплекса): Дис.. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2000. -165 с.
  28. С.М., Дорошенко Ю. А. Методика оценки инновационной активности организации // Инновационное предпринимательство. 2005. -№ 1.-С.2−8.
  29. Ф. Управление инновациями. М.: Прогресс, 1985. — 137с.
  30. В.И., Тягунова Т. Н. Основа культуры адаптивного тестирования. М.: Национальный институт бизнеса, 2003. — 370 с.
  31. Л.Н., Муравьева Е. А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. — 320 с.
  32. В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. — № 4. — С.6−21.
  33. Д., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. /Сокр.пер. со словац. М.: Экономика, 1989. — 176 с.
  34. Г. С. Классификационные признаки инноваций// Инновации. -2005. № 8. — С.67−69.
  35. В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: Автореф. дисс. доктор, экон. наук. 2006. -42 с.
  36. Г. С., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.
  37. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.-310 с.
  38. В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: Автореф. дис. доктора экон. наук. Челябинск, 2006. — 42 с.
  39. JI. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003. — № 3. — С.26 — 44.
  40. Л., Кузнецова Н. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002. — № 2. — С.50 — 59.
  41. В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999.-328 с.
  42. В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. 2002. — № 2. — С. 11 -18.
  43. И. и др. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. — № 7. — С.71−85.
  44. В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы // Инновации. 2003. — № 6. — С.46−49.
  45. Г. Время активизировать инновационную деятельность/ Строительная газета. 2002. — № 3. — С. 16.
  46. Е.В. Организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия. Дис.. канд. экон. наук. Москва, 2004. -136 с.
  47. B.C. Основы инновационной методологии. М.: Институт социологии РАН, 1996. — 347 с.
  48. Т.Г., Маховикова Г. А. Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. СПб.: «Вектор», 2005. — 224 с.
  49. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1999.-№ 1.-C.3−13.
  50. Жилье и качество жизни// www.gvozdik.ru. 2004.
  51. А.А., Монастырный Е. А. Готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию // Инновации. 2005. — № 7. — С.91−94.
  52. П.Н. Инновационный менеджмент / П. Н. Завлин: Справочное пособие. СПб: Наука, 1997. — 567 с.
  53. В.П. Бутоны инноваций // Российское предпринимательство. -2002.-№№ 7, 8, 10,11, 12,-2003. -№ 1.
  54. М.В., Васильев В. Д., Тютрина М. А. Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе использования резервов внешней и внутренней среды. СПб.: СПбГУЭФ, 2001. — 151 с.
  55. В.И., Губин Е. П., Монастырный Е. А., Пушкаренко А. Б., Тюльков Г. И. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия // Инновации. -2005. № 5. — С.58−63.
  56. С. Д. и др. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001. -327 с.
  57. В.А. Научно-технические достижения и интеллектуальные проблемы инноваций в строительстве // www.stroinauka.ru. 2004.
  58. A.M., Илышева Н. Н., Воропанова И. Н. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. — 240 с.
  59. Инновационная деятельность МП // http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section2.html.
  60. Инновации в строительстве // www.stroinauka.ru.
  61. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. JI.H. Оголевой. М.:ИНФРА-М, 2004. — 238 с.
  62. Инновационный потенциал //www.mnogosmenka.ru.
  63. Инновационный потенциал кадров организации // www.mnogosmenka.ru.
  64. Т.А., Гамидов Г. С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в 21 веке // Инновации. — 2003. — № 1. — С.16−20.
  65. В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. — № 7. — С Л 8−33.
  66. Н.В. Некоторые подходы к управлению знаниями и интеллектуальным капиталом в современной экономике // Инновации. -2003. № 1. — С.54−60.
  67. А.К., Серова JI.C. Управление инновационными проектами: Учеб.-метод. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. — 40 с.
  68. А.К., Серова JI.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: СПбГИЭА, 1996. — 62 с.
  69. Как повысить эффективность инновационного потенциала // www.allmedia.ru. 2005.
  70. Как реализовать инновационный потенциал предприятия // www.allmedia.ru. 2006.
  71. Ю.В. Формирование и развитие инновационной организационной культуры промышленного предприятия: Дис.. канд. экон. наук. -Воронеж, 2004.- 167 с.
  72. О.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки: Дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2003. — 154 с.
  73. М. Интеллектуальная собственность в экономике // Экономист. -2003. -№ 1. С.37−44.
  74. И.А. Формирование инновационной стратегии промышленного предприятий в условиях ускоренного роста отрасли инфокоммуникаций: Дис. канд. экон. наук. Казань, 2004. — 203 с.
  75. В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№ 1. С.95−104.
  76. И.В. Принципы проектирования и проведения организационных инноваций // Современное управление. 2005. — № 4. — С.3−10.
  77. И.В. Закономерности инновационных процессов // Инновации. -2005. № 7. — С.61−63.
  78. О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инновации в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 3. — С.56−63.
  79. О.В., Гиренко-Коцуба О.А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий // www.uralweb.ru, 2003.
  80. С.И., Кладченко И. С. Исследование сущности инновационного потенциала// Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. Донецк, ДонНТУ, 2003. -С.88−96.
  81. Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 511 с.
  82. А.Н., Лурье Е. А., Барсукова Н. Е. Региональные научно-технологические кластеры // Инновации. 2005. — № 7. — С. 15−21.
  83. Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты: Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 9-е изд., доп. — М.: «Ось-89», 2007. — 224 с.
  84. В.А. Эффективность строительства и научно-технический прогресс. — Л.: Стройиздат, Ленингр. отделение, 1986. — 192 с.
  85. Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 5. — С.25−31.
  86. Е.А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 3. — С.22−26.
  87. .К., Фридлянов В. Н. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации. 2002. — № 7.
  88. .Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», изд-во ЭКМОС, 1998 г. — 248 с.
  89. Я.Р., Катышев П. К., Пересецкий А. А. Эконометрика. Начальный курс: учеб. М.:Дело, 2001. — 400 с.
  90. Е.П., Смирнов Я. В., Титова М. Н. Инновационная корпоративная культура и факторы организационно-управленческой эффективности // Инновации. 2003. — № 1. — С.70 — 74.
  91. Ю., Митяков С., Митякова О. Методика оценки инновационного потенциала учебно-научно-инновационного комплекса многопрофильного технического университета // Инновации. 2004. — № 2. -С.51−55.
  92. В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА -М, 2004. — 295 с.
  93. А.В. Классификационные критерии в оценке эффективности инноваций в строительстве // www.gvozdik.ru. 2001.
  94. О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит № 13, 2004. с.69−74.
  95. П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия: Дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2001. — 163 с.
  96. Е.А. Структурная модель инновационной системы // Инновации. 2005. — № 8. — С.49−54.
  97. Наука и инновации в Тюменской области (2001−2005): Стат.сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. Т., 2006.- 180 с.
  98. ЮО.Неймер Ю. Л. О типах и ролях руководителей организации в инновационных процессах. Сб.науч.трудов. /Ред. Лапин Н. И. М.: ВНИИСИ, 1980, С.41−46.
  99. А.И. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 5.
  100. Т.С. Методика оценки общественной эффективности инновационных проектов // Инновации. 2005. — № 4. — С.86−90.
  101. Областная целевая программа «Основные направления развития научно-инновационной сферы Тюменской области на 2006 2008 годы». -Тюмень, 2005.
  102. С.И., Шведова НЛО. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.- Российский фонд культуры- 2-е изд. — М.: АЗЪ, 1994. — 928 с.
  103. Юб.Павлючук Ю. Н., Козлов А. А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 4. — С.112−133.
  104. Ю7.Панчева Л. А. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента: Автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 2006. — 19 с.
  105. Представляем новый материал ПолиБетонокс // http://stroinauka.narod.ru
  106. А.И. Инноваторы как социальная категория. Сб.науч.трудов. /Ред. Пригожин А. И. М.: ВНИИСИ. — 1987. — С.4−10.
  107. О.С. Доминантный статус корпоративной культуры в системе факторов формирования инновационного процесса // Финансы и кредит.2002. № 9. — С.30−39.
  108. И. Инновационный потенциал предприятия // www.cfin.ru.2005.
  109. С.В. Референтная модель и/или методика // www.cfin.ru. 2005.
  110. Г. М. Потенциал стратегии развития региона // Инновации.2003. № 9. — С.27−29.
  111. В.Н., Тимофеева О. А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 12−21.
  112. . Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.
  113. Л.М. Культурные различия в международном бизнесе. Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 84 с.
  114. С.А. Стратегическое управление инновационным развитием предприятий стройиндустрии: Дис.. канд. экон. наук. Волгоград, 2005. -177 с.
  115. Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А. Н. Спб.: Питер, 2005. -496 с.
  116. Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до 2010 г. Проект Министерства образования и науки РФ, 2005. 123 с.
  117. С.Н. Методологические проблемы совершенствования управления инновационной и инвестиционной деятельностью строительных фирм нефтегазового комплекса России. Тюмень: Печатник, 2006.-208 с.
  118. С.Н., Южакова Т. А. Разработка организационно-экономических аспектов управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии. Тюмень: Печатник, 2006. 144 с.
  119. Строительство в Тюменской области (2001−2005): Стат.сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. Т., 2006. — 211 с.
  120. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
  121. .А. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2001. -240 с.
  122. С.А. Инновационное направление регионального развития // Инновации. 2005. — № 7. — С.31−36.
  123. В.В. Организационная культура и предпринимательство: учебное пособие. СПб: СПбУЭиФ, 1994. — 164 с.
  124. А.А. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
  125. А.А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации. 2003. — № 10. — С.51−55.
  126. А.А. Разработка нового продукта: оценка реализуемости инноваций // Инновации. 2004. — № 4. — С.62−66.
  127. А.А. Разработка нового продукта: оценка эффективности инвестиций в инновации // Инновации. 2004. — № 5. — С Л 6−19.
  128. Е.В. Стратегия развития высоких технологий на основе концепции метапроекта // Инновации. 2004. — № 7. — С.3−9.
  129. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский дом ИНФРА-М, 2001. — 822 с.
  130. Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /Фатхутдинов Р.А. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2002. — 400 с.
  131. JI.А. Инновационная культура субъектов профессионального образования: концепция, условия формирования // Инновации. 2005. -№ 7. — С.83−87.
  132. Д. Брейнсторминг: как сделать его эффективным? // www.management.corn.ua, 2005.
  133. О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.-318 с.
  134. А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб, 1997. — 142 с.
  135. Ф.И. Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: Дис.. канд. экон. наук. -Москва, 2003.- 158 с.
  136. С.Б. Повышение инновационной активности промышленных организаций на основе развития корпоративной культуры: Дис.. канд. экон. наук. Москва, 2005. — 157 с.
  137. Н.М., Некрасова И. Ю. Оценка и совершенствование системы управленческого контроля строительного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. — 144 с.
  138. О. Новинки малогабаритной строительной техники мирового рынка // www.gvozdik.ru. 2002.
  139. В.Г., Щерба В. В. Исследование технологий возведения многоэтажных монолитных зданий // http://sn.stroinauka.ru. 2005.
  140. Экспертное сито для инноваций // www.stroi.ru. 2005.
  141. Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н. А. Сафронова.- 2-е изд., перераб. и доп. Экономистъ, 2006. — 618 с.
  142. Е.А. Развитие методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия: Дис.. канд. экон. наук. Тюмень, 2006. 163 с.
  143. Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.:Экономика, 1988. — 256 с.
  144. Ю.В. Стратегия научно-инновационного прорыва // Экономист. -2002.-№ 5.-С.З-11.
  145. Ю.В., Кузык Б. Н., Кушлин В. И. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом мировых тенденций // Инновации.- 2005. № 2. — С. 19−28.
  146. Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№ 4.
  147. ALFLEXPANEL инновация фасадного строительства // www.kevsu.ru, 2004.
  148. Burgelman C.F. Strategic Management // Management Science. 1994. — № 29.- p.49−64.
  149. Clayton M. Christinsen. Assessing Your Organization’s Innovation Capabilities // Leader to Leader. 2001. — № 21.
  150. Souder W.E. Managing New Product Innovation. Lexington, Toronto. — 1987.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!