Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление разработкой проекта реструктуризации

Диссертация: Управление разработкой проекта реструктуризации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Создание пакета стратегий реструктуризации, т. е. четкие стратегические действия по преобразованию видов деятельности организации, выраженных в терминах: закрыть, контролировать, удержать, выделить в отдельное подразделение, расширить, создать новый бизнес, разработать продукт, поможет преодолеть организационные трудности в развитии организации. Возникшую ситуацию, в которой организация… Читать ещё >

Управление разработкой проекта реструктуризации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Реструктуризация — основа развития организаций
    • 1. 1. Реструктуризация как стратегия антикризисного развития организаций
    • 1. 2. Потребность и объективная необходимость в проведении реструктуризации
    • 1. 3. Проектный подход к реструктуризации организаций
  • Глава 2. Методические основы управления проектом реструктуризации
    • 2. 1. Методы и средства проектного управления
    • 2. 2. Основные стратегические направления и формы реструктуризации
    • 2. 3. Формирование методики проектного управления антикризисной реструктуризации организаций
  • Глава 3. Разработка мероприятий антикризисной реструктуризации в ООО «ПСМ-АЛЬФА»
    • 3. 1. Характеристика развития реструктуризации
  • ООО «ПСМ-АЛЬФА»
    • 3. 2. Основы управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации
    • 3. 3. Программа выхода из кризисной ситуации
  • ООО «ПСМ-АЛЬФА»

Развитие строительной отрасли привело к тому, что в последнее время значительно возрос спрос на услуги по управлению строительными проектами.

В современных экономических условиях России, когда экономия ресурсов и их рациональное использование является одной из наиболее важных задач, определение целесообразности реструктуризации управления строительными организациями представляет собой актуальное направление научных исследований.

Строительное производство все в большей мере ориентируется на удовлетворение потребителей и возрастает роль таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Строительные организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов и методов менеджмента.

Положения новой управленческой парадигмы должны выражать объективные потребности управления в антикризисных условиях, должны содержать главные, ключевые моменты, использование которых при построении системы управления поможет осуществить выход с наименьшими потерями в сложившихся условиях. Необходимость такого подхода вызывается тем, что реструктуризация — это сложный процесс, непременным и активным участником которого является сама организация. Каждая инвестиционно-строительная организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы внутренней и внешней среды. Маркетинговые исследования, налаживание коммуникаций, информационная технология, инновации, способы повышения эффективности управления — далеко не полный перечень тех задач, которые стоят в ряду важнейших.

Реструктуризация предприятий и организаций — это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Она призвана обеспечить совершенствование системы управления, ее стабильное и эффективное функционирование, увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов, оздоровить обстановку за счет сохранения и увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

Во время кризиса развитие и управление, государством сопровождается нестабильностью, прежде всего в экономике, появляется угроза банкротства предприятий и организаций и вероятность их ликвидации.

Рынки и экономические ситуации становятся все более динамичными, поэтому оптимизация бизнес-процессов с учетом меняющихся условий становится основным фактором, определяющим успех деятельности любой организации или предприятия, и зависит от способности быстро и адекватно реагировать на изменение внешних условий.

Создание пакета стратегий реструктуризации, т. е. четкие стратегические действия по преобразованию видов деятельности организации, выраженных в терминах: закрыть, контролировать, удержать, выделить в отдельное подразделение, расширить, создать новый бизнес, разработать продукт, поможет преодолеть организационные трудности в развитии организации. Возникшую ситуацию, в которой организация не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной, поэтому необходимо во время понять причины, по которым экономика организации оказалась в кризисе и принять меры еще до внешнего проявления трудностей.

В условиях инновационной конкуренции строительные организации постоянно пересматривают направления своей деятельности, т. е. принимают стратегические решения о прекращений одних видов работ, модификации других и налаживании новых. Если ранее организации были ориентированы преимущественно на сокращение затрат, то в условиях инновационной конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.

Многоаспектность проблемы реструктуризации определяет необходимость решения такого вопроса как использование теоретических основ организации управления проектами. В первую очередь это касается создания гибких, проектно-ориентированных организационных структур управления, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при подготовке, разработке и внедрении новых технологий в производство. Совершенствование средств и инструментов управления должно носить системных характер, что, в конечном счете, приведет к повышению эффективности системы управления.

Понимание того, что антикризисная реструктуризация сегодня определяет фактически стратегию выживания организаций, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач — это определяет актуальность выбранной темы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по формированию направлений проведения антикризисной реструктуризации на основе применения методов проектно-ориентированного управления в строительных организациях.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

— выявление проблем функционирования инвестиционно-строительной организации в условиях кризиса;

— изучение принципов и способов выхода из кризисной ситуациивыбор реструктуризации в качестве основной стратегии антикризисного развития организации;

— обоснование использования методов проектного управления при осуществлении антикризисной реструктуризации;

— определение основных направлений и форм реструктуризации;

— исследование создания работ по управлению антикризисной реструктуризацией;

— разработка основных положений и принципов проектного управления антикризисной реструктуризации;

— разработка методических основ управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации.

Объект исследования: предприятия и организации инвестиционно-строительного комплекса.

Предмет исследования: отношения, складывающиеся в процессе управления проектом антикризисной реструктуризации.

Научная новизна заключается в обосновании и разработке методических основ проектного управления антикризисной реструктуризацией в инвестиционно-строительных предприятиях и организациях России.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Обоснована реструктуризация как основная стратегия антикризисного развития предприятий и организаций.

2. Выявлены условия, определяющие объективную потребность и необходимость в проведении реструктуризации в условиях кризиса.

3. Сформулированы основные направления и стадии проведения работ проекта антикризисной реструктуризации.

4. Доказана целесообразность применения методов проектного управления при антикризисной реструктуризации.

5. Разработаны методические основы управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации.

Практическая значимость заключается в том, что разработанная методика проектного управления антикризисной реструктуризацией обеспечивает направление выхода предприятий и организаций из кризисной ситуации и выработку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию и повышению эффективности их функционирования.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на 24-ой всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2009 г.).

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано: 4 работы общим объемом 2,0 п.л.

Структура диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Диссертация изложена на 149 машинописных листах, в том числе 17 таблиц и 9 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выявлены основные факторы, влияющие на формирование проекта реструктуризации ООО «ПСМ-АЛЬФА» — это технические, технологические, коммерческие, экономические, экологические, организационные, социальные и политико-правовые.

Определена зависимость организационно-экономических показателей проекта реструктуризации от компетенции руководства ООО «ПСМ-АЛЬФА», заключающаяся в том, что реализация проекта возможна при оптимизации бизнес-процессов и устранении проблем, возникающих в соответствии с требованием современного рынка.

Выявлены основные факторы, влияющие на формирование проекта реструктуризации ООО «ПСМ-АЛЬФА» — это технические, технологические, коммерческие, финансово-экономические, экологические, организационные, социальные и политико-правовые.

Реализация проекта антикризисной реструктуризации предполагает кардинальное улучшение основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов.

Разработка проекта антикризисной реструктуризации повысит конкурентоспособность организации, за счет обеспечения уникальности и качества продукцииснижение издержек производствазавоевание новых рынковактивной мотивации работников.

Проведенный 8\ЮТ-анализ управления организацией позволил определить направление инновационных мероприятий, как в области управления, так и производствавведение нововведений, прогрессивных технологий в обработке информации, участие свободными активами в совместных проектах с зарубежными партнерами новых хозяйственных обществ, расширение производства по выпуску новых видов продукции.

Проект антикризисной реструктуризации предусматривает совершенствование организационной структуры управления на базе создания матричных и экономически эффективных структур управления, способных на практике разрабатывать новые стратегии соответствующих инновационных проектов.

Проведенный анализ практики применения методов управления подтвердил мнение автора, что целесообразно применять методологию проектного управления и ее организационный инструментарий. Формирование концепции. проекта реструктуризации предусматривает целеполагание и состав работ, выполняемых на отдельных этапах его жизненного цикла. Исходя из поставленных целей проекта, в диссертации определены конкретные направления реструктуризации, состав этапов жизненного цикла и содержание работ, осуществляемых на отдельных этапах.

На управление проектом антикризисной реструктуризации могут повлиять различные неблагоприятные события, поэтому в. работе предлагается комплекс мер по предупреждению возможного предпринимательского риска. В практике проектного управления риск наиболее часто проявляется при заключении хозяйственных договоров и контрактов, использования имущества организации, изменения конъюнктуры рынка и усилении конкуренции и т. д.

Определена программа выхода из кризиса и перечислены мероприятия в нее входящие: совершенствование системы управления компаниейобеспечение текущей деятельностиреконструкция и капитальный ремонт материально-технической базыповышение эффективности основного производства и эффективности использования имуществаликвидация дебиторской задолженности и рациональное использование свободных остатков денежных средствсовершенствование договорной работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ГУ ВШЭ, 2000
  2. И. Как преодолеть кризисы менеджмента.-М.: BestBusinessBooks. -2007
  3. Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985
  4. Э., Груде К., Хаут Т. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. -М.: Ф АИР-ПРЕСС, 2006
  5. И. Новая корпоративная стратегия (серия «Теория и практика менеджмента»). СПб.: Изд-во «Питер», 1999. -416 с.
  6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э. М. М.: Инфра-М, 2000
  7. В. Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Дело и Сервис" — Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 1999. — 160 с.
  8. Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А. Д. Баженова. М.: ДМК Пресс, 2002
  9. А.Н., Иванов С. Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует// Экономика строительства. -2002. № 1.- С. 2−20
  10. И. А. Варламова З.Н. Семенов В. Н. Экономика предприятия Учебник для ВУЗов. -СПб.: Питер, 2008. 416с.
  11. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.-208с.
  12. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
  13. А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности организационных систем. Учебное пособие. / ГУУ, -М.: 1999
  14. И.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. -544 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера" — Вып. 2)
  15. А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. —М.: Экономика, 1989
  16. Д. Процесено-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. -СПб.: Вершина, 2008
  17. Ф. Управление проектом. М: ФАИР-ПРЕСС, 2002
  18. М. Коммерческие расчеты от, А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы. / Пер. с нем. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999.384 с.
  19. Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал. -1999. -№ 1. -с.35−44
  20. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и Ко», 2000. — 308 с.
  21. И.М., Грачева М. В. Проектный анализ: Учебник для вузов.-М.: 2001
  22. В. Системы управления проектами,— М.:2005
  23. С.Б., Дороднева М. В., Мишин Ю. В., Пухова Е. В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур / Под ред. д.э.н. С. Б. Гальперина. -М.: «Издательский дом «Новый век»». Институт микроэкономики, 2 001 142
  24. А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах.
  25. СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999. — 336 с.
  26. И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2000
  27. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /
  28. В.Н., Пронин Ю. Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000.-352 с.
  29. В.В., Глушенко И. И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги.
  30. , г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья-», 1998. -416 с.
  31. В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование напредприятии. Учебник. М.: ИИД «Филинъ», 1999. — 328 с.
  32. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной
  33. Думой 21 октября 1994 года. Часть первая (в ред. Федеральных законов от2002.96.№ 18-ФЗ от 12.08.96 № 131 -ФЗ, от 08.07.99 № 138-Ф3)
  34. Х.М. Экономика строительных организаций. -М.: Центр экономикии маркетинга, 1998
  35. Ф. Преобразование организации / Государственный университетуправления, Нац. Фонд подготовки кадров. Гуиар Ф. Ж., Келли Д. Н. -М.:1. Дело 2000
  36. Н.Г. Контроллинг как инструмент управленияпредприятием. -М.: Юнити-Дана, 2003
  37. Э. Деловые финансы Олимп-Бизнес. -М.: 1998. 416 с.
  38. Г. Управление проектами. В 2. т.: пер. с нем. Спб.:
  39. Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 400с.
  40. Дж., Радеба Л. Х. Международный бизнес. -М.: Дело, 1998
  41. А. Деловой барометр показывает «Ясно» // Эксперт № 29/2001
  42. Ю.В. Логика: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Логос, 2000
  43. В. Цели и структура корпорации как основы ееконкурентоспособности. // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№ 3. -с.63−68 143
  44. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора.
  45. Общество и экономика. -2000. -№ 5−6, -с.266−306
  46. Н.Р. Стратегия фирмы: Максимум прибыли илиустойчивость положения? Учеб пособие. / ГУУ, -М.: 2000
  47. AM., Оленев Н. И., Примак А. Г. Контроллинг в бизнесе:
  48. Методологические и практические основы построения контроллинга ворганизациях. Изд. 2-е. М.: Финансы и Статистика 2003−256 с.
  49. А. 100% практического бюджетирования. Книга 1.
  50. Бюджетирование как инструмент управления М.: 2004
  51. Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическоеруководство/ Пер. с англ. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. -528 с.
  52. В.В. Введение в финансовый менеджмент. -М.: Финансы истатистика, 2000. 768с.
  53. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. -М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000.-424 с.
  54. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основыf построения контроллинга в организациях /A.M. Карминский, Н. И. Оленев,
  55. А.Г. Примак, С. Г. Фалько. -М.- Финансы и статистика, 1998.-256 с.
  56. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е. А.,
  57. СВ., Данилочкина Н. Г. и др. / Под ред. Н. Г. Данилочкиной.
  58. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.
  59. Э.М. Антикризисное управление: М.: Инфра-М, 2007
  60. Н.С., Михненков О. В., Подсыпанина Т. Д., Кузьмин О.В.
  61. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 2. Методическиеприемы разработки рыночно-продуктовых стратегий строительныхорганизаций. Учебное пособие / ГАУ. -М.: 1999
  62. Н.С., Михненков О. В., Подсыпанина Т. Д., Кузьмин О. В. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 3. Мировой опыт и практика стратегического управления: Учебное пособие / ГАУ. -М.: 1999
  63. Н.С., Михненков О. В., Шемякина Т. Ю. Инновационные стратегии фирмы. Учеб. Пособие. / ГУУ, -М.: 1999
  64. Курс экономики: Учебник / Под ред. Райзберга Б. А. 3-е изд. М.: Инфра-М, 2000
  65. .Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2000
  66. Л.Ш., Райзберг Б. А., Ратновский A.A. Универсааьный бизнес-словарь. М.: Инфра-М, 1997
  67. Д.С. Экономика развития. -М.: Экзамен, 2002
  68. И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001
  69. И.И., Шапиро В. Д., Реструктуризация предприятий и компаний. / Под общ. ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. с. 587
  70. И.И., Шапиро В. Д., Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами http://www.pmconsulting.ru/pub/publ.php
  71. Г. Л. Организация финансово-промышленных групп. -М: Финста-тинформ, 1998
  72. К. и Энгельс Ф. Соч. Т. 19.
  73. К. Капитал Т.1 // Маркс К., Энгельс Ф., Соч. 2-е изд. Т.23
  74. В. Стандарты социальной ответственности. // РИСК. -2000.- № 3−4.-С.125−128
  75. Международный симпозиум Управление проектами: восток-запад грань тысячелетий. Сборник трудов, т. 1−2, -М.: 1999
  76. Менеджмент в строительстве: Учебное пособие/ под ред. И. С. Степанова. -М.: Юрайт, 1999. 540 с.
  77. Менеджмент организации / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1999
  78. Менеджмент организации. Учеб. пособие. 2-е изд. /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, H.A. Соломатина. М.: Инфра-М, 1999
  79. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2002
  80. П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. / В 2-х т. -СПб.: Экономическая школа, 1999
  81. .З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2000
  82. Модульная программа для менеджеров «Управление проектами и программами». М.: Издательство «Инфра-М», 2000
  83. К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. -СПб.: Стокгольмская школа экономики в С.-Петербурге, 2001
  84. Д.П., Каплан P.C. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004
  85. В.М., Ляпунов СИ., Воронова Т. А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. -М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
  86. А.Г., Разу М. Л., Якутии Ю. В. и др. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М., 1997
  87. М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом.-М.: 1994
  88. МЛ. ред. Менеджмент (Современный российский менеджмент). -М.: 1998
  89. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. -М.: Инфра-М, 1997
  90. В.В., Елиферов В. Г., Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. М.: Стандарты и качество, 2003
  91. Руководство к Своду знаний по управлению проектами, Третье издание. Американский национальный стандарт, ANSI/PMI 99−001−2004
  92. О.В. Бухгалтерский и управленческий учет и бюджетирование -М.: 2004
  93. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело 2000, 172 с.
  94. В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. 2-е изд. -М.: Дело. 2002, -376с.
  95. В.Н., Калюкин A.A., Захаров P.A. Использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий // Маркетинг в России и за рубежом. № 4 2000
  96. П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. -М.: 1997
  97. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Совместный проект еженедельника «Эксперт» и консалтинговой группы «БИТ», ЗАО «Журнал Эксперт» 2001
  98. Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.-М.: Юнити-Дана, 2000
  99. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007.-928 с.
  100. Теория организации / Под ред. В. Г. Алиева. -М.: Луч, 1999
  101. С.А. Управление проектом организационных преобразований строительных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2000
  102. A.B. Менеджмент (теория и методология): Учеб. Пособие для студентов заочного обучения всех специальностей / Министерство общ. и проф. обр. РФ. ГУУ. Институт заочного обучения. М.: Инфра-М, 2000
  103. A.C. Цепес Г. Л. Управление проектами: стандарт, методы, опыт. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 240с.
  104. H.H. Управление финансами: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 496с.
  105. Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. / Пер. с англ. -М.: Баланс Бизнес Букс, 2005
  106. Управление организацией: Учебник/Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П. и Соломатина H.A. 2-е изд. М.: Инфра-М, 1999
  107. Управление программами и проектами. Модуль 8. М: Инфра-М, 2000
  108. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ кол. авт.- под ред. проф. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. — 768 с.
  109. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, идеи, механизмы. / Выходцева Е. А., Годин В. В., Гребенников В. Г. Руководители авт. колл.: Д. С. Львов, А. Г. Поршнев. -М.: Экономика, 2002
  110. Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: издательство ЭКМОС, 1998
  111. А. Общее в промышленное управление- Пер. с франц. / Контроллинг. 1992
  112. P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М: Маркетинг, 2002
  113. P.A. Стратегический маркетинг. Учебник. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
  114. P.A. Управленческие решения. Учебник 5-е издание М: Инфра-М, 2002
  115. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е. С., Балабанов И. Т., Бланк И. А. и др. / Под ред. Е. С. Стояновой. -5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2000. — 656 с. 1
  116. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник для ВУЗов. Издание 6. Стоянова Е. С. ред. -М.: 2006 г. 656с.
  117. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. -СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999
  118. Хан Д., Хунгенберг X Пик. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. Планирование и контроль. 6-е издание -М.: Финансы и Статистика 2005 г. 928с.
  119. П. Экономический образ мышления. -М.: Дело, 1993
  120. Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. -СПб.- Питер, 2001
  121. В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2003. 400с.
  122. Ципес Г. JL, Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 304 с.
  123. Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия. -М.: Экономика, 2000
  124. В.Д. и др. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. -М.: «Высшая школа», 2000
  125. В.Д., Шейнберг М. В. Толковый словарь по управлению проектами. СПб.: «ДваТри», 1993
  126. ШапироВ.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996
  127. И.Г. Управленческий учет. -М.: Интел-Синтез, 2001, 112с.
  128. А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфра-М 2008, — 368с.
  129. А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник для вузов. -М: Инфра-М, 2008 г. 416с.
  130. А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.
  131. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. -СПб.: Пергамент, 1998. 496 с.
  132. Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. -М.: 1999
  133. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (2004). PMI Standards Committee, PMI
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!