Организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости

Актуальность исследования. Современные российские промышленные предприятия вынуждены выживать и развиваться в гипертурбулентной внешней среде. Основными характеристиками данной среды являются то, что сила и скорость изменений внешней среды превышают способность людей приспосабливаться и создавать новые организации. Жесткие финансовые ограничения резко обостряют проблему кадрового обеспечения и управления персоналом предприятий. Многие руководители предприятий вынуждены отказаться от использования принципа отношения к персоналу как к капиталу и вернуться к управлению персоналом на основе отношения к нему как к ресурсу или еще более отстраненно как к издержкам. Следовательно, в современных условиях наиболее эффективным является использование стратегии гибкости в обеспечении предприятия персоналом. Данная стратегия предполагает замену традиционной модели постоянной занятости персонала на смешанную модель занятости, в которой выделяются постоянные «стержневые группы» и переменные периферийные группы персонала, а выполнение части функций передается, внешним компаниям или работникам. Реализация стратегии гибкости обусловливает необходимость применения заемного труда, к которому относятся неустойчивые формы занятости.

Теоретические и* методологические вопросы управления развитием предприятий нашли отражение в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых: Н. Г. Агеевой, А. Александера, М. Багхая, К. Гэньона, С. Дихтера, А. А. Колобова, Е. Д. Коршуновой, С. Коули, Б. Ливехуда, Л. И. Лукичевой, Н. П. Масленниковой, Б. З. Мильнера, И. Н. Омельченко, Н. Н. Тренева, Д. Уайта и др. Использование неустойчивых форм занятости наиболее широко отражены в трудах Б. А. Аникина, М. С. Власенко, С. Х. Джиоева, Я. В. Кривого, И. Л. Рудой, О. П. Рымкевич, Е. Ю. Сафаровой и др. Вопросам в области экономики, организации производства и управления персоналом посвящены труды И. Ансоффа, Н. Г. Базадзе, А. П. Егоршиной, А. Я. Кибанова, В. И. Маслова, М. Портера, Ю. В. Прушинский, Ф. Тейлора, В. В. Травина, Н. И. Шаталовой и др.

Неустойчивые формы занятости, широко распространенные во всем мире, долгое время оставались невостребованными в России. В настоящее время эксперты российского рынка труда, полагают, что за данной технологией найма персонала большое будущеесвидетельством востребованности неустойчивых форм занятости служат ежегодно увеличивающиеся темпы его развития.

Вместе с тем использование и развитие заёмного труда сдерживается рядом факторов. Неизученными остаются механизмы взаимодействия участников неустойчивых форм занятости, их права и обязанности и т. п. Проблемными остаются вопросы 4 регулирования деятельности агентств занятости, способы их включения в осуществление политики занятости. Российское трудовое законодательство не предусматривает использование неустойчивых форм занятости, хотя и не запрещает подобного рода практику. Всё это в значительной степени снижает эффективность применения неустойчивых форм занятости в России.

Опрос руководителей ряда вертикально-интегрированных промышленных компаний показал, что многие руководители предприятий не осведомлены о существующих формах неустойчивой занятости, соответственно они не владеют технологиями, позволяющими обоснованно выбрать ту или иную форму неустойчивой занятости.

В настоящее время организационные, методологические, информационные и управленческие аспекты использования неустойчивых форм занятости в управлении персоналом освещены не в полной мере.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена:

• наличием потребности в разработке организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании (ОУМ ОПВИПК) на основе использования неустойчивых форм занятости (НФЗ) и внедрении его на промышленных предприятиях, а также усилением конкуренции, устанавливающей жесткие требования к надежности и номенклатуре продукции/услуг. Важным условием обеспечения промышленных предприятий персоналом является возможность изменения численности персонала при появлении или отсутствии объема работ, что оказывает прямое воздействие на конкурентоспособность предприятия;

• отсутствием исчерпывающего теоретического и методологического решения задачи обоснованного выбора неустойчивой формы занятости на промышленных предприятиях.

Значимость изучения данной проблемы определила выбор темы диссертационного исследования, объект, предмет, цели, задачи и методы исследования, а также направление использования полученных результатов.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методологических положений по созданию организационно-управленческого механизма, включающего использование неустойчивых форм занятости вертикально-интегрированной промышленной компанией при выборе стратегии кадрового обеспечения.

В процессе исследования были сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследовано современное состояние рынка труда в промышленной сфере, проведен анализ теорий, подходов и принципов обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

2. Разработана концептуальная модель организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

3. Разработана классификация показателей оценки неустойчивых форм занятости, которые включают как характеристики наемного персонала, так и характеристики предприятия.

4. Разработан метод выбора неустойчивой формы занятости для обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

5. Разработан алгоритм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

6. Разработана методика внедрения организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является вертикально-интегрированная промышленная компания, функционирующая в условиях динамичной внешней среды, осуществляющая производство и реализацию продукции, а также оказывающая комплекс специализированных услуг. Предметом диссертационного исследования является процесс обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

Научная новизна работы отражена в следующих положениях и результатах:

1. Разработана концептуальная модель организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании, позволяющая повысить адаптивность кадрового потенциала предприятия к динамично изменяющимся условиям внешней среды.

2. Разработана классификация, внешних и внутренних показателей оценки неустойчивых форм занятости, позволяющая осуществлять их выбор в соответствии с целями и стратегией развития вертикально-интегрированной промышленной компании.

3. Разработан экспресс-метод выбора неустойчивой формы занятости, основанный на системном анализе состояния сущностных элементов предприятия по фазам жизненного цикла.

4. Разработан метод выбора неустойчивой формы занятости для обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании, учитывающий специфические особенности предприятия и этапы его жизненного цикла.

5. Разработан, алгоритм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости, учитывающий цели и стратегию развития предприятия, способ их реализации и уровень развития рынка требуемых услуг.

Методы исследования. Исследование базируется на основных положениях теории управления персоналом, стратегического планирования, принятия решений, концепции жизненного цикла, постулаты классической школы управления, системном, функциональном, структурном, комплексном подходах. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области общего менеджмента, управления персоналом, заемного труда, управления производством.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики (Росстат), обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, материалы научно-практических конференций и семинаров, ресурсы Интернета.

Практическая ценное! ь. Практическая значимость заключается в возможности обеспечения баланса между ценой и качеством при выборе стратегии кадрового обеспечения вертикально-интегрированной промышленной компании за счет использования основных теоретических и методологических результатов диссертационной работы.

Разработанный организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании позволит:

— повысить конкурентоспособность предприятия;

— сократить затраты на содержание вспомогательных служб;

— улучшить финансовые и экономические показатели;

— улучшить имидж компании;

— улучшить квалификацию основного персонала;

— получить новые знания и технологии, которые способен использовать на данном предприятии привлеченный персонал.

Разработанные теоретические положения и организационно-методическое обеспечение могут быть использованы вертикально-интегрированными промышленными компаниями, строительными компаниями, а также консалтинговыми компаниями при 7 оказании услуг по управленческому консультированию в области кадрового обеспечения и стратегическому менеджменту.

Положения и результаты, выносимые на защиту.

1. Концептуальная модель организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

2. Классификация показателей оценки неустойчивых форм занятости.

3. Экспресс-метод выбора неустойчивой формы занятости.

4. Метод выбора неустойчивой формы занятости.

5. Алгоритм формирования состава задач организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационного исследования были доложены и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: «Инновации в экономике — 2009» и «Инновации в экономике — 2011» в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин" — «Управление инновационно-инвестиционной деятельностью в промышленности» (2009г.) и «Экономика и управление в машиностроении» (2010г.) в ГОУ ВПО «МАТИ» — Российского государственного технологического университета имени К.Э.ЦиолковскогоII научно-образовательная конференция «Машиностроение — традиции и инновации» (МТИ-2009г.) и III научно-образовательная конференция «Машиностроение — традиции и инновации» (МТИ-2010г.) в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин».

Результаты диссертационного исследования были реализованы на вертикально-интегрированных промышленных компаниях ЗАО «ПСПСК» и ЗАО «Подольский завод стройматериалов», где прошли апробацию и внедрение, а также в учебном процессе в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплин «Управленческое консультирование», «Стратегический менеджмент», «Организационное развитие и управление изменениями», что подтверждено соответствующими актами.

Публикации. По материалам диссертационного исследования бьшо опубликовано б научных работ общим объемом 1,72 п.л., в том числе 3 работы в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты исследования изложены на 162 страницах, в 22 таблицах, 40 рисунках. Библиографический список содержит 129 наименований.

Выводы по 3 главе.

В третьей главе «Разработка организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости»:

1. Предложена методика внедрения ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости, применение которой позволит повысить гибкость в управлении персоналом, даст возможность рационально распределить рабочую силу по функциональным направлениям деятельности предприятия, позволит составить баланс цены и качества наемного персонала.

2. Разработанная методика внедрения ОУМ ОПВИПК представлена в программе ВР? н1, которая обеспечивает логическую четкость в определении и описании элементов диаграмм, а также проверку целостности связей между диаграммами.

3. Приведены результаты практической реализации ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости на предприятии ЗАО ПСПСК. В ходе разработки ОУМ ОПВИПК была создана классификация внешних и внутренних показателей оценки неустойчивых форм занятости, на основе которой были спроектированы матрицы выбора неустойчивой формы занятости. Основными эффектами внедрения ОУМ ОПВИПК являлись: повышение конкурентоспособности, сокращение затрат на содержание вспомогательных служб, обеспечение бизнесу прозрачность, улучшение финансовых и экономических показателей, возможность расширения бизнеса по другим городам, как следствие улучшение имиджа компании.

4. Для оценки экономической эффективности внедрения ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости проведен расчет специальных показателей, при помощи которого можно рассчитать экономию затрат за счет использования неустойчивой формы занятости.

Заключение

.

1. В результате проведенного анализа рынка труда в промышленности выявлено, что современное развитие экономики не способно обеспечить полную занятость населения. Одним из инструментов решения данной проблемы является использование неустойчивых форм занятости вертикально-интегрированными промышленными компаниями. В данном исследовании был разработан организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости для оперативного и рационального привлечения и распределения персонала по функциональным направлениям деятельности предприятия.

2. Предложен теоретический подход к созданию ОУМ ОПВИПК на основе концепции жизненного цикла, предложенной Б.Ливехудом. Проведенный анализ характеристик теорий, взятых за основу Б. Ливехудом, позволил разработать схему применения неустойчивых форм занятости по фазам жизненного цикла предприятия, которая может быть использована в качестве экспресс-метода выбора неустойчивой формы занятости промышленными предприятиями.

3. Разработана концептуальная модель ОУМ ОПВИПК на основе использования различных форм занятости, которая предусматривает последовательный выбор формы обеспечения персоналом функциональных направлений деятельности предприятия на основе учета квалифицированных требований к персоналу и уровня развития рынка труда, в том числе заемного. Применение данной модели позволит повысить качество принятия решений при выборе формы занятости, гибкость в управлении персоналом, а также обеспечить баланс цены и качества наемного персонала.

4. В процессе разработки ОУМ были определены показатели оценки и разработана классификация внешних и внутренних показателей оценки неустойчивых форм занятости. Во внешних показателях оценки были выделены профессиональные качества и индивидуальные характеристики сотрудников, а во внутренних — отношение предприятия к персоналу и стратегические требования предприятия. Разработанная классификация позволяет руководителю предприятия осуществить выбор тех показателей, которые соответствуют целям и стратегии развития предприятия.

5. Разработан метод выбора неустойчивой формы занятости для обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования концепции жизненного цикла, предложенной Б. Ливехудом, позволяющий:

— обоснованно выбирать форму неустойчивой занятости и тем самым повысить адаптивность кадрового потенциала к динамично меняющимся условиям внешней среды;

— уделять больше внимания основному бизнесу компании;

— решить проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала;

— решить проблему непрерывностьи бизнес-процессов на основе замены персонала на время отпуска, болезни;

— оперативно изменять численность персонала при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, сокращении объемов производства и т. п.;

— воспользоваться ресурсами, доступ к которым в противном случае был бы невозможен, например, при расширении географии деятельности предприятия или при создании новой компании;

— переложить ответственность за организацию бухгалтерского учета и корректность его ведения на компанию-провайдера.

6. Разработан алгоритм ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости, представляющий собой последовательность шагов, реализация которых предусматривает не только отбор и оценку показателей выбора неустойчивых форм занятости, но и выбор или создание компании-провайдера.

7. Разработана методика внедрения ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости, которая представлена в программе ВР? т, позволяющей облегчить проведение обследования предприятия, построить функциональные модели и в дальнейшем с их помощью анализировать и улучшать бизнес-процессы. Предложен расчет экономической эффективности применения неустойчивых форм занятости.

8. Результаты диссертационного исследования внедрены в вертикально-интегрированные промышленные компании ЗАО «ПСПСК» и ЗАО «Подольский завод стройматериалов», что подтверждено соответствующими актами внедрения. Результаты исследования используются в учебном процессе в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» в рамках дисциплин «Управленческое консультирование», «Стратегический менеджмент», «Организационное развитие и управление изменениями» на кафедре «Экономика и управление предприятием».