Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические аспекты оценки эффективности управления предпринимательскими формированиями

Диссертация: Организационно-экономические аспекты оценки эффективности управления предпринимательскими формированиями
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для решения практических задач построения эффективной организационной структуры и системы управления предпринимательских формирований использование простого перебора параметров (характеристик) организационной структуры является весьма трудоёмкой и, главное, долгой процедурой, не обещающей, к тому же, достижения поставленной цели в первой, или последующей итерации. Вместе с тем, применение… Читать ещё >

Организационно-экономические аспекты оценки эффективности управления предпринимательскими формированиями (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Методические основы оценки эффективности управления и структуры предпринимательских формирований
    • 1. 1. Инновационные изменения как основной фактор развития современной теории и методов оценки эффективности предпринимательского менеджмента
    • 1. 2. Методические основы формирования и методы изменения системы управления и структуры предпринимательских формирований
    • 1. 3. Особенности системно-структурного и процессного подхода к оценке эффективности организации управления предпринимательскими формированиями
  • 2. Анализ системы и структуры управления предпринимательских формирований (на примере субъектов малого и среднего предпринимательства)
    • 2. 1. Характеристики и показатели системы и структуры управления предпринимательских формирований
    • 2. 2. Факторный анализ системы и организационной структуры управления субъектов малого и среднего предпринимательства
  • 3. Методы формирования системы и структуры управления в предпринимательских формированиях и оценка их эффективности
    • 3. 1. Методические аспекты формирования и система показателей оценки эффективности системы и структуры управления
    • 3. 2. Характеристики функционирования и структурные характеристики системы и структуры управления предпринимательских формирований
    • 3. 3. Методы построения и критерий рациональности системы и структуры управления предпринимательских формирований
  • 3. аключение

Актуальность исследования. Повышение эффективности управления национальной экономикой и обеспечение её устойчивого роста является одной из наиболее важных задач современного этапа развития рыночных отношений в России. Среди многих направлений решения этой задачи особое место принадлежит рационализации и повышению эффективности функционирования предприятий различных организационно-правовых форм. Становление и развитие специфического российского рынка, появление новых типов и форм собственности, либерализация экономической, финансовой и хозяйственно-управленческой деятельности обусловила необходимость обеспечения роста уровня конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса на основе поиска внутренних резервов повышения эффективности управления. Одним из них является задача более эффективного, т. е. организационно и экономически рационального распределения функций и налаживания взаимодействия в системе и организационной структуре управления предпринимательскими формированиями.

В настоящее время предприятия среднего и малого предпринимательства работают в весьма специфической конкурентной среде, в условиях быстрой трансформации используемых технологических процессов, средств и методов управления, форм и инструментов принятия решений, происходящих под постоянным влиянием научно-технических инноваций и социально-исторического прогресса. Поэтому в нынешних условиях, когда в Российской Федерации порядка 15−17% валового внутреннего продукта производят субъекты малого и среднего предпринимательства, одной из главных и постоянных функций управления предпринимательскими формированиями становится разработка и использование более объективных методов оценки эффективности их деятельности, включающей в себя и оценку уровня организационного взаимодействия самой системы управления предприятием.

Одним из методических подходов к решению поставленной выше задачи является подход, основанный на использовании методов и инструментов экономико-математического моделирования и новом, синтетическом видении проблемы повышении эффективности функционирования системы управления предприятия и его работы в целом. Он основывается не только на системном и процессном подходе, но и на выведении структурных свойств системы управления из частных характеристик её функционирования, что предполагает использование комплексного подхода к оценке рациональности и эффективности организации и структуры управления предприятием в условиях организационных изменений. Дополненный анализом взаимосвязей и взаимовлияний различных организационно-экономических характеристик системы управления на результативность деятельности предприятия, такой подход, по нашему мнению, создаёт вполне обнадёживающие предпосылки для формирования действительно эффективных организационных систем современных предприятий — субъектов малого и среднего бизнеса — в условиях рынка.

Высокая значимость роли оценки эффективности организационного взаимодействия в процессе обеспечения успешной деятельности предпринимательских формирований, определяет вполне понятный и устойчивый интерес к её изучению, а также к исследованию отдельных характеристик и параметров функционирования различных типов предпринимательских формирований.

Степень научной разработанности проблемы. Общетеоретической и методической базой исследования стали основополагающие работы классиков зарубежной экономической теории и промышленного управления прошлого и современности Ст. Бира, К. Маркса, А. Маршалла, Ф. Тейлора, Г. Файоля, Г. Форда, Ф. А. фон Хайека, И. Шумпетера, Г. Эмерсона, У. Эшби и др.

Кроме этого, соискатель использовал работы советских и российских экономистов, в которых были исследованы различные аспекты методологии, теории и практики организации и оценки эффективности управления предприятиями как сложными производственно-организационными системами в условиях транзитивной экономики России, в частности, работы A.A. Богданова,.

И.В. Блауберга, В. Г. Буданова, И. К. Бункиной, В. И. Видяпина, Т. П. Данько, А. И. Добрынина, В. В. Ивантера, E.H. Князевой, С. П. Курдюмова, Г. Г. Мали-нецкого, Б. З. Мильнера, П. А. Минакира, P.M. Нуреева, И. Пригожина и др.

Важную роль в получении и формулировании основных положений работы соискателя сыграло изучение и критический анализ работ по «классическому» и современному менеджменту. Из зарубежных изданий необходимо в первую очередь назвать работы И. Ансоффа, Т. Батлера, К. Боумена, С. О’Доннела, П. Дракера, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, Ф. Котлера, Дж. Коттера, Р. Куин-на, Г. Кунца, Т. Левитта, К. Менара, Г. Минцберга, Дж. Моррисея, У. Г. Оучи, —— о.

Т. Питерса, М. Портера, И. Рюэгг-Штюрма, Г. Саймона, Б. Санто, А. Стриклен-да, А. Томпсона, Р. Уотермена, К. Уэйка, Г. Хакена, М. Хаммера, Дж. Хили, Дж. Чампи, А. Чандлера, Р. Шонбергера, Р. Шриваставы, JI. Якокки и др.

Различным вопросам теории и методологии, а также прикладному использованию менеджмента на предприятиях малого и среднего предпринимательства посвящены и работы ведущих российских учёных — Г. Л. Азоева, Н. С. Алексеева, Л. А. Базилевича, A.A. Беляева, М. И. Бухалкова, A.A. Быковой, О. С. Виханского, A.A. Горбунова, Л. И. Евенко, С. Д. Ильенковой, Э.М. Корот-кова, Н. В. Кузнецовой, Ю. П. Морозова, А. П. Латкина, Б. Л. Овсиевича,.

A.Н. Ойхмана, Э. В. Попова, В. Ш. Рапопорта, В. Г. Сазонова, Г. И. Усанова,.

B.Н. Федотова, В. И. Хиценко, И. П. Хоминич, Е. А. Чижова, А. Ю. Юданова и др.

Вместе с тем, до настоящего времени вопросы организационного взаимодействия внутри системы управления предпринимательскими формированиями и комплексной оценки её эффективности рассматривались в отечественных и зарубежных работах недостаточно, что, на наш взгляд, и предопределило актуальность нашего исследования. Поэтому, несмотря на богатейший опыт и несомненные достижения в исследовании феномена оценки эффективности управления и методов формирования показателей для крупных предприятий, ряд вопросов, касающихся определения эффективности управления предпринимательских формирований, по нашему мнению, требуют дальнейшей разработки. В частности, это относится к вопросам разработки структурных характеристик и показателей рациональности организации управления субъектов малого и среднего предпринимательства, принципов формирования и разработки системы показателей оценки организационной эффективности их структуры, учитывающих такие её параметры как сложность взаимодействия, уровень организованности в системе управления, надёжность организационной структуры, коэффициент рациональности структуры управления и т. д.

Цель диссертационной работы заключается в обосновании и разработке метода оценки эффективности организации и структуры управления предпринимательскими формированиями на основе оценки степени организационного взаимодействия в системе управления предприятия (на примере субъектов малого и среднего предпринимательства).

В соответствии с поставленной целью в диссертации необходимо решение следующих задач:

— провести анализ состояния и тенденций развития современного предпринимательского менеджмента, дать содержательное определение понятия «предпринимательские формирования» и выделить его существенные признаки, разработать элементы методического подхода к формированию критерия и показателей оценки эффективности управления предпринимательскими формированиями;

— теоретически обосновать целесообразность использования инструментов и методов системно-структурного, процессного и синергетического подходов к анализу и оценке эффективности организации и структуры управления предпринимательскими формированиями в условиях формирования инновационного стиля менеджмента;

— уточнить понятие организационного взаимодействия в контексте поставленных целей и задач исследования и обосновать принципы организационного взаимодействия в системе управления предпринимательских формирований;

— разработать систему показателей и обосновать технологию оценки эффективности организационного взаимодействия в организационной структуре субъектов малого и среднего предпринимательства, учитывающих такие её параметры как сложность структуры, организованность взаимодействия в структуре, организованность системы управления, а также их взаимосвязь с традиционными показателями финансово-экономической эффективности и эффективности управления предприятием;

— оценить степень взаимосвязи и взаимодействия структурных характеристик и показателей организации управления субъектов малого и среднего предпринимательства и проследить их влияние на формирование соответствующего.

— типа организационной структуры на основе использования одного из методов многомерного факторного анализа (на главных компонентах);

— предложить показатели и критерий рациональности и организационного взаимодействия структуры управления предпринимательских формирований на примере субъектов малого и среднего предпринимательства.

Объектом исследования в настоящей диссертационной работе являются системы управления предпринимательскими формированиями — субъектами малого и среднего предпринимательства, — осуществляющих свою деятельность в различных отраслях экономики Приморского края.

Предметом исследования являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе управления предпринимательскими формированиями, обеспечивающие повышение эффективности их функционирования на основе оценки уровня организационного взаимодействия.

Область исследования соответствует п. 8.5 «Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные (способности предпринимателей к инновационной рисковой деятельности), экономические (эффективность), организационно-управленческие (инновационный стиль менеджмента)» и п. 8.19 «Многокритериальные оценки эффективности предпринимательской деятельности» паспорта специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства».

Теоретической и методологической основой исследования стали: диалектический подход к изучению особенностей формирования и развития теории и практики управления предприятиями, классическая и современная экономическая теория, философия и естествознание, работы российских и зарубежных учёных и специалистов в исследуемой области, а также теории и практики организации управления экономикой, синергетики, менеджмента, экономико-математических методов и т. д.

В процессе диссертационного исследования использовались системно-структурный и процессный подход к анализу проблем управления субъектами малого и среднего предпринимательства в условиях развития современных рыночных отношений в России, а также методология и логика анализа системы и структуры управления предпринимательских формирований, методы экономико-статистического, финансово-экономического и математического анализа и моделирования.

Информационную базу исследования составили законы Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные материалы министерств и ведомств Российской Федерации, результаты законченных и опубликованных работ ведущих учёных и специалистов, научно-исследовательских институтов, различных фондов и организаций Российской Федерации и др. государств, а также данные национальной и региональной статистики деятельности предприятий малого и среднего предпринимательства Приморского края и ресурсы сети интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором в процессе диссертационного исследования, заключаются в следующем:

— проведён анализ современного состояния и тенденций развития теории менеджмента на уровне предпринимательских формирований, позволяющий определить основные направления формирования оценки эффективности управления субъектов малого и среднего предпринимательства, а также предложено понятие «предпринимательские формирования» и представлены его классификационные признаки;

— предложено понятие «организационное взаимодействие», сущность которого в контексте поставленных целей и задач исследования заключается в эффективном распределении и координации функций управления, обеспечивающих максимальный организационно-управленческий и экономический эффект, и обоснованы принципы организационного взаимодействия в системе управления предпринимательскими формированиями;

— осуществлено исследование особенностей построения и функционирования систем и организационных структур управления субъектов малого и среднего предпринимательства в ряде отраслей экономики Приморского края, позволившее предложить функциональные и структурные характеристики, а также показатели рациональности и организационного взаимодействия организационной структуры управления предпринимательскими формированиями;

— выполнен факторный анализ организационной структуры управления субъектов малого и среднего предпринимательства на основе предложенных показателей и параметров, характеризующих её функционирование, позволивший выявить основные факторы, определяющие построение организационной структуры предпринимательских формирований;

— обоснован подход к формированию и разработаны показатели оценки эффективности и рациональности организационного взаимодействия в системе управления субъектов малого и среднего предпринимательства, позволивший оценить и рассчитать такие параметры, как сложность и организованность взаимодействия, организованность системы управления, уровень рациональности организационной структуры, коэффициент эффективности функционирования и управления предприятием и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

— обоснована возможность использования междисциплинарного теоретико-методического подхода к решению задачи формирования критерия и показателей оценки эффективности управления предпринимательскими формированиями, отличительной особенностью которого является комплексное использование экономических, организационно-управленческих и структурных показателей рациональности и эффективности организационного взаимодействия в системе;

— разработаны основные элементы алгоритма экономико-статистического анализа структуры управления предпринимательских формирований на основе использования многомерного факторного анализа (на главных компонентах), который, в отличие от ранее предложенных подходов, предоставляет возможность построения таксономического ряда организационных структур субъектов малого и среднего предпринимательства, учитывающего специфические особенности их функционирования;

— предложены, теоретически проанализированы и практически апробированы методы построения, критерий и показатели оценки экономической, управленческой и организационной эффективности системы управления предпринимательскими формированиями, отличительной чертой которых является нацеленность на гармонизацию организационно-управленческих и экономических аспектов их функционирования и получение интегрального системного эффекта;

Теоретическая значимость исследования обусловлена его научной новизной и заключается в разработке критерия, показателей и алгоритма оценки эффективности организации и структуры управления субъектов малого и среднего предпринимательства, а также в возможности использования методических и инструментальных средств, позволяющих практически подойти к решению задачи проектирования функционально и экономически эффективной структуры управления предпринимательских формирований с учётом их целей и задач, особенностей организационно-экономической деятельности, финансовых возможностей и правового статуса.

Практическая значимость исследования определяется тем, что выводы и предложения автора, изложенные в работе, могут быть использованы при разработке системы комплексной оценки эффективности формирования и управления субъектов малого и среднего предпринимательства, и применяться не только в конкретных научно-практических рекомендациях по дальнейшему.

— развитию и совершенствованию организационных форм и структур предпринимательских формирований, но и в учебном процессе высших учебных заведений для подготовки специалистов по менеджменту предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на международной научной конференции «Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития» (Саратов, 21 декабря 2009 г.) и 6-ой Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте» (г. Владивосток, 23 мая 2008 г.). Предложения соискателя нашли практическое применение в организации работы ряда предприятий малого и среднего предпринимательства различных форм собственности г. Владивостока и Приморского края.

Результаты исследования соискателя были использованы при подготовке отчёта по госбюджетной теме 26.1.2007 «Финансово-экономические и организационные основы формирования и функционирования системы бюджетирования на предприятии транспорта», выполненной Институтом экономики и управления на транспорте Морского государственного университета им. адм. Г. И. Невельского (ИЭУТ МГУ им. адм. Г. И. Невельского) в 20 072 008 гг. Полученные автором практические результаты, а также разработанные им научно-практические и методические положения используются при чтении учебной дисциплины «Управление бизнесом» и «Исследование систем управления» для студентов очной и заочной формы обучения специальности 80 502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» ИЭУТ МГУ им. адм. Г. И. Невельского.

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объёмом 2,4 п.л. (в т.ч. 1,8 п.л. — авторских), в т. ч. одна статья в издании по перечню, рекомендованному ВАК РФ.

Структура и объём диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, включающего более 230 названий, и 9 приложений. Основной текст диссертации изложен на 203 стр., и включает 16 таблиц и 8 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате выполненного исследования сформулированы и обоснованы следующие основные выводы и результаты, полученные автором.

1. Проведённый анализ состояния и тенденций развития теории и практики управления предпринимательскими формированиями и проектирования их системы и организационной структуры управления на примере существующего зарубежного и отечественного опыта показал, что оценка целесообразности и возможности использования того или иного метода зависит от многих факторов. При этом важнейшим предметом и, одновременно, наиболее сложной областью исследований становятся самые разнообразные виды и формы связей, которые могут возникать между внешними и внутренними условиями функционирования предприятия, параметрами системы и структуры управления и показателями производственно-хозяйственной деятельности, стратегиями, ключевыми ролями, полномочиями и т. д. Одно из главных мест в этой работе принадлежит задаче эффективного формирования рациональной системы организационного взаимодействия в системе управления предпринимательских формирований. Под организационным взаимодействием в контексте нашего исследования мы понимаем такую систему распределения, закрепления и актуализации функций и задач в системе управления предпринимательскими формированиями и такую их координацию, которые снижают затраты на организацию управления при одновременном обеспечении эффективности управляющих воздействий, нацеливая систему управления на достижение запланированного экономического результата деятельности предпринимательских формирований. При этом необходимым представляется отметить то обстоятельство, что целью рационализации организационного воздействия в системе управления предпринимательских формирований является максимальное снижение объёма работы по организации управляющих воздействия и повышение степени организованности всей системы управления.

Отсюда главной задачей исследования организации управления предпринимательскими формированиями, и, в первую очередь, его системы и структуры управления, является, как нам представляется, задача выявления организационных связей, эмпирическая оценка обоснованности адекватности состояния предприятия и инструментария реализации организационно-управленческих воздействий и параметров, которые описывают это состояние.

2. Для решения задачи определения степени эффективности системы управления и рациональности организационной структуры управления субъектов малого и среднего предпринимательства нами были предложены показатели финансово-экономической эффективности основной деятельности, эффективности организационной структуры управления и рациональности и организационного взаимодействия системы управления. Из последней группы наиболее важными, по нашему мнению, являются следующие.

Первая, это — сложность организационного взаимодействия в структуре (С,-), которую можно оценить по формуле (при условии: 0 < Сг < 7): а у — число формальных и неформальных связей ] -го звена / -го уровня организационной структуры, ед.- т — общее число звеньев структуры, ед.,.

Вторая характеристика — это надёжность организационной структуры управления, т. е. способность системы выполнять возложенные на неё функции (достигать цели и решать задачи) в течение определённого периода времени при заданных условиях (ресурсах и ограничениях). По нашему мнению, соответствующая оценка надёжности организационной структуры управления (Щ может быть получена по следующей «экспертной» формуле: т п т п т г- 1]=1.

1=1 где ср1 — ранг / -ой характеристики организационной структуры, ед.- Ъу — величина уго балла по гой характеристике, ед. (Ь у = 1 + 10) — т — количество (число) характеристик структуры, ед. [т = 1, г) — п — численность экспертов, ед. (п = 1, у) — разнообразие состояний я-ой системы, ед. (?4 = 1, я).

Предложенная формула, не претендуя, конечно, на охват всех аспектов такого сложного понятия как надёжность организационной структуры, предоставляет, на наш взгляд, возможность системно и на комплексной основе формировать и другие компоненты организации — цели и критерии их достижения, функции и технологию, ресурсы и ограничения, механизм и структуру реализации задач и т. д. В этой связи и представляется целесообразным включение в предложенную формулу параметра разнообразия состояния системы (?4), позволяющего учесть некоторые специфические особенности функционирования конкретной системы и её организационной структуры.

3. Представленные нами во 2-й главе диссертационной работы характеристики системы и организационной структуры управления предприятий малого и среднего бизнеса, а также выделенные в результате факторного анализа основные факторы, оказывающие на её формирование и функционирование существенное влияние, по нашему мнению, могут быть использованы для анализа и сравнения эффективности деятельности различных предприятий и организаций, а также для определения резервов повышения их конкурентных организационно-управленческих преимуществ в условиях рынка.

Помимо этого, большой познавательный и определённый практический интерес представляет работа по выявлению таксономии выделенных организационных структур и определяющих её факторов. По результатам проведённого нами исследования мы считаем возможным предложить вариант таксономической системы организационных структур управления предприятий среднего и малого бизнеса, имеющих различную степень диверсификации производства и реализующих те или иные программы инноваций. Её основой явились выделенные нами четыре фактора, в значительной степени определяющие формирование и развитие организационных структур предприятий малого и среднего предпринимательства, в т. ч. уровень концентрации управления в организационной структуре и системе управления, уровень организации системы управления предприятием, степень сложности взаимодействия в структуре и функционально-технологического разделения труда в системе управления и степень восприимчивости системы управления к решению новых задач.

В результате проведённого нами таксономического анализа были выделены следующие, по нашему мнению, основные, теоретические 5 типов организационных структур предпринимательских формирований, в т. ч. субъектов малого и среднего предпринимательства. Это, в частности:

1) традиционная централизованная (бюрократическая) линейно-функциональная организационная структура управления с высокой степенью структуризации функционирования;

2) продуктовая (или региональная, сформированная по территориальному признаку) линейно-функциональная организационная структура управления;

3) дивизиональная организационная структура управления;

4) матричная организационная структура управления;

5) целевая адхократическая организационная структура управления (т.е. структура, основанная на принципе взаимной адаптации рабочих групп предприятия) с высоким организационным и функционально-технологическим уровнем развития.

Предложенный нами методический к разработке таксономии типов организационных структур предприятий малого и среднего бизнеса, по нашему мнению, можно использовать для определения специфических для каждого из обследованных предприятия задач по совершенствованию его организационно-управленческого механизма и системы управления. Вместе с анализом факторов, определяющих формирование и изменение его организационной структуры управления, а также влияющих на них причин, использование таксономических приёмов в исследовании проблем организации управления предприятиями, на наш взгляд, позволит выявить и реализовать имеющиеся возможности повышения эффективности их работы.

4. Проведённые нами расчёты коэффициента рациональности системы и организационной структуры управления субъектов малого и среднего предпринимательства (КРсу) показали, что не существует определённой, ярко выраженной зависимости между параметром Крсу и основными параметрами и показателями, характеризующими целевую направленность структуры. Вместе с тем, несмотря на это, можно сделать вывод о том, что во всех обследованных предприятиях значение коэффициента реализации главных целей (Кргц) является параметром, заметно снижающим результативный показатель — Крсу. Ещё более заметной является разница между входящими для расчёта этого показателя параметрами (кроме рассмотренных) Кпрц и Кцо. Однако, нельзя не отметить, что при различных объёмах производственно-хозяйственной деятельности, уровне концентрации и специализации производства, диверсификации основной и вспомогательной деятельности, численности основных и административно-управленческих работников и т. п. организационная структура системы управления обследованных предприятий — это один и тот же, традиционный и хорошо известный их тип — линейно-функциональная структура. Правда, в указанных предприятиях она имеет некоторые (незначительные с точки зрения общей концепции организации управления) модификации, связанные, например, с особенностями принятия управленческих решений или территориальным размещением производства и органов управления. В первом случае можно, очевидно, говорить о штабной линейно-функциональной структуре управлениякогда, например, решения принимаются Советом директоров или собранием учредителей, а во втором — если предприятие имеет отделения по нескольким территориям (например, в городах или районах Приморского края) — о специфическом симбиозе дивизиональной и линейно-функциональной структуре управления. Отсюда и значения указанных выше параметров и результирующих показателей, которые определяются, прежде всего, общими принципами построения и взаимодействия элементов и подсистем линейно-функциональной структуры и свойственными такой организационной структуре недостатками, а также масштабами деятельности предприятия, качеством и организацией работы административно-управленческого персонала, точностью и определённостью поставленных его руководством целей и задач и т. д.

Полученные нами в результате расчётов значения Крсу свидетельствуют, на наш взгляд, не только о невысокой степени рациональности конкретной системы и организационной структуры предприятия, но и, очевидно, об определённых пределах организационной эффективности самого используемого ими типа линейно-функциональной структуры (о чём уже упоминалось выше).

Кроме того, в ходе оценки уровня рациональности организационной структуры управления конкретные значения этого параметра, указывают и на существующие в обследованных предприятиях сложные проблемы организационного взаимодействия. К ним, в первую очередь, нужно отнести: неэффективные внутренние и внешние связи между подразделениями и уровнями управления предприятия и — как следствие — низкая степень эффективности организационного взаимодействия его элементов и подсистемнедостаточно эффективное разделение, специализация и кооперация труда и отсутствие необходимых организационно-правовых регламентов управления, нацеленных на организационное развитие и рационализацию управлениязначительные отвлечения руководителей, специалистов и работников основного производства на выполнение не главных и второстепенных работ, не предусмотренных соответствующим регламентомотсутствие приемлемых теоретически и удобных практически качественных показателей эффективности системы и организационной структуры управления предприятием и др.

5. Для решения практических задач построения эффективной организационной структуры и системы управления предпринимательских формирований использование простого перебора параметров (характеристик) организационной структуры является весьма трудоёмкой и, главное, долгой процедурой, не обещающей, к тому же, достижения поставленной цели в первой, или последующей итерации. Вместе с тем, применение количественных (и, заметим, одновременно качественных) структурных характеристик, позволяющих оценивать степень взаимодействия элементов внутри подсистем и подсистем исследуемой системы между собой, даёт возможность подойти к разработке определённых эвристических алгоритмов, дающих возможность произвести пусть и неполный, а потому и не оптимальный, но вполне эффективный перебор вариантов структуры системы управления, которая может стать существенно лучше существующей. Такой подход основан на использовании структурных характеристик энтропийного типа, рассмотренных нами в п. 3.1, и базируется на известных способах декомпозиции любой организационно-экономической системы управления.

С нашей точки зрения, для решения задачи декомпозиции системы управления предприятия можно предложить три подхода, каждый из которых имеет, правда, не только свои преимущества, но и известные недостатки и ограничения (см. п. 3.2).

Первый подход — это подход, предполагающий объединение элементов системы в подсистемы — основывается на построении системы управления, исходя из определённых, заранее заданных принципов, направленных на оптимизацию выбранного руководством предприятия критерия.

Второй подход основан на частичном, локальном улучшении имеющегося разбиения элементов системы с помощью перемещения элементов (или группы элементов) из одной подсистемы в другую в том случае, если это ведёт к оптимизации принятого руководством предприятия критерия декомпозиции. Сущность такого подхода заключается в распределении элементов по заданному числу подсистем. Алгоритм разбиения множества элементов системы на несколько подмножеств, наименее взаимосвязанных между собой, включает в себя два этапа (см. п. 3.2).

Третий подход основан на использовании алгоритма улучшения разбиения элементов системы на подсистемы путём перемещения элементов или их групп из одной подсистемы в другую. При этом важно обеспечить такие схемы перемещения элементов, которые не уменьшили бы организованность взаимодействия между подсистемами. В качестве элементов для перемещения целесообразно выбирать такие элементы, сила связи которых с остальными элементами подсистемы, включающей рассматриваемый элемент (или их группу), минимальны. В этом случае сила связи между группами элементов оценивается величиной организованности взаимодействия между этими группами. Если группу элементов системы организационной структуры предприятия можно найти путём перебора, то задача выбора решается просто. В противном случае продуктивным может оказаться поэлементный выбор указанной группы путём последовательного добавления к уже ранее выбранным элементам, уменьшающих затраты по достижению заданной организованности взаимодействия.

6. Для постановки задачи поиска путей повышения эффективности управления системой и функционирования организационной структуры предпринимательских формирований нами было использовано свойство иерархической разложимости организованности системы, рассмотренное нами в п. 3.1. Это свойство даёт возможность решить задачу по уровням системы, начиная с нижнего. Основным принципом, используемым нами при этом, явилось положение о максимальном согласовании деятельности элементов нижнего уровня и организация управления ими на следующем уровне системы, и передача необходимого минимума работ по управлению (который не может быть выполнен на этом уровне) на более высокий уровень только в случае невозможности выполнения их на более низком (предыдущем) уровне.

Если же в качестве критерия эффективности системы управления и рациональности организационной структуры предприятия используются экономические, в частности, стоимостные показатели (например, минимизация затрат по управлению, или получение максимальной прибыли, — что на практике встречается чаще всего), то задача повышения эффективности системы и оптимизации структуры управления в этом случае может быть представлена частным случаем модели двойственной задачи. При таком подходе, например, могут быть минимизированы (рационализированы) общие затраты на управление при условии обеспечения прибыльной (эффективной) работы отдельных подсистем системы управления и рентабельности производимой предприятием продукции (товаров, работ, услуг). Тогда задача оптимизации может быть представлена при следующих вариантах и условиях их реализации (см. п. 3.3):

1) если предприятие имеет возможность изменять ассортимент выпускаемой продукции (предлагаемых услуг) и привлекать необходимые ресурсы (инвестиции), то определяется такая производственная программа и план выпуска конечной продукции, которые максимизируют прибыль предприятия. При этом задача формирования эффективной системы и структуры управления упрощается;

2) если предприятие не имеет возможности изменить номенклатуру выпускаемой продукции и его производственные мощности не позволяют сделать этого, то (при невозможности привлечь инвестиции) оно минимизирует издержки производства и управления за счёт рационального использования всех видов ресурсов. В этом случае, очевидно, задача формирования эффективной системы и структуры управления предприятия усложняется за счёт того, что необходимо найти такие механизмы снижения затрат на управление, которые бы минимизировали усилия по налаживанию эффективного организационного взаимодействия в системе управления.

Предложенный подход, по нашему мнению, более полно учитывает также и требования обеспечения эффективности управления всеми видами предпринимательских формирований, в т. ч. и субъектами малого и среднего предпринимательства, что предполагает, в свою очередь, и обеспечение эффективности управления ими как сложными многоуровневыми иерархическими организационными системами, одним из важнейших требований к которой является реализация принципа минимизации организованности взаимодействия между подсистемами и элементами каждого уровня и всех их между собой.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации (от 12 декабря 1993 г.). — М.: «Приор», 1998.-64 с.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Федеральный закон № 146-ФЗ от 31 июля 1998 г.). Ч. 1 и 2.-М.: Аргус, 2005. 116 с.
  3. Р. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. — 230 с.
  4. Т. Практический маркетинг/ Пер. с англ. под общ. ред. Ю.Н. Кап-туревского. СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 400 с.
  5. И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 1989, 519 с.
  6. , И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф. СПб.: Питер, 1998.-356 с.
  7. Н.С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 4. — С. 41−51.
  8. Н. Рутина, время и неопределённость в стратегиях управления изменениями// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 6. -С. 63−68.
  9. Американские буржуазные теории управления (критич. анализ)/ Под ред. Б. З. Мильнера и Е. А. Чижова. М.: Мысль, 1978. — 366 с.
  10. М. Фирма в японской экономике: Пер. с англ. — СПб.: Лениздат, 1995. 431 с.
  11. Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 1999.- 804 с.
  12. К.А., Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Уч. пос. -М.: Изд-во РУДН, 1999. 183 с.
  13. Л.А. Моделирование организационных структур. — Л.: Изд-во Лен-го ун-та, 1978. 160 с.
  14. В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6. — С. 3−13.
  15. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. — М.: Советское радио, 1965.-256 с.
  16. И.В. Проблема целостности и системный подход. — М.: Эдиториал УРСС, 1997.-448 с.
  17. A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 1.-М.: Экономика, 1989. 304 с.
  18. A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 2.-М.: Экономика, 1989. 351 с.
  19. , Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления. М.: Дело, 2003. — 400 с.
  20. Р. Организационные инновации и пути их реализации //Проблемы теории и практики управления, 1991, № 4. С.45−50.
  21. К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. — М.: ЮНИ-ТИ, 1997.-560 с.
  22. Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2 т. Т. 2. СПб.: Экономическая школа, 1998.
  23. Бро Г. Г., Шнайдман JI.M. Математические методы экономического анализа на предприятии. М.: Экономика, 1976. — 183 с.
  24. В.Г. Методология синергетики в постнеоклассической науке и в образовании. 2-е изд., испр. — М.: ЛКИ, 2008. — 232 с.
  25. Н.П. Моделирование сложных систем. — М.: Наука, 1978. -400 с.
  26. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2001. 400 с.
  27. A.A. Организационные структуры управления. — М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003.- 160 с.
  28. Н.П., Леонтьев Р. Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2003. — 624 с.
  29. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2005.-284с.
  30. И.Г. Компания будущего: организационный аспект// Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. № 2. — С. 58−72.
  31. О.И. Экономика предприятия (фирмы):Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.-604 с.
  32. В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа: Изд. 2-е перераб. и доп. СПб.: Изд-во СПб ГТУ, 2001. — 512 с.
  33. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями. М.: Экономика, 1989.-212 с.
  34. Е. Т. Сочинения в 2-х тт.: Т. 2. Экономические реформы и иерархические структуры. Аномалии экономического роста. — М.: Евразия, 1997.784 с.
  35. Г. Наука логики. -М.: Изд-во «Мысль», 1999. 1072 с.
  36. К.Дж. Социальный конструкционизм: знание и практика. — Мн.: БГУ, 2003.-264 с.
  37. A.A. Дочерние компании, филиалы, холдинги: (Методические рекомендации. Организационные структуры. Консалтинг). — М.: Глобус, 2002.- 224 с.
  38. Дак Дж.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.: «Альпина Паблишер», 2003. — 320 с.
  39. В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели). — М.: Наука, 2006. 334 с.
  40. Т.П., Абдикеев Н.М, Ильдельменов C.B., Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. -М.: Изд-во «Эксмо», 2005 592 с.
  41. Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ: В 2-х кн./Пер. с англ. 2-е изд., перераб. и доп. Кн. 1, 2. — М.: Финансы и статистика, 1986. -366 с. (Кн. 2, 1987.-351 с.)
  42. П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. — 352 с.
  43. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.
  44. И.И., Рукавишников В. О. Логика прикладного статистического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1982. — 192 с.
  45. М.Р., Рябцев В. М. Общая теория статистики. — М.: Финансы и статистика, 1991. 304 с.
  46. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ Учебное пособие. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. 192 с.
  47. Е.П., Якименко Н. Е. Синергетический фактор в повышении эффективности экономического развития// Азиатско-тихоокеанский регион: экономика, политика, право. — 2007. № 2. — С. 71−82.
  48. JI.A. 170 стратегий бизнеса. Владивосток: Изд-во ДВГАЭК, 2001. -53 с.
  49. К. Факторный анализ/ Пер. с нем. В.М. Ивановой- Предисл. A.M. Дуброва. -М.: Статистика, 1980.-398 с.
  50. Измерение результативности компании/ Под ред. Е. М. Харитоновой. М.: Альпина, 2006. — 218 с. 51 .Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.
  51. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С. Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.
  52. Инновационный менеджмент в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)/ Под ред. И. Е Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.—256с.
  53. История и синергетика: Математическое моделирование социальной динамики. -М.: КомКнига, 2005. 192 с.
  54. История и синергетика: Методология исследования. М.: КомКнига, 2005.-184 с.
  55. Как работают японские предприятия: Сокр. Пер. с англ./ Под ред. Я. Мон-дена и др. М.: Экономика, 1989. — 262 с.
  56. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов современный подход к реорганизации предприятия// Консультант директора. — 1999. — № 9 (93). — С. 12−18.
  57. К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной структуры/ Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. СПб.: Питер, 2001. — 320 с.
  58. Н.С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 392 с.
  59. Ф. Системное управление в 90-е годы// Проблемы теории и практики управления. 1991. — № 4. — С. 4−9.
  60. В.А. Система систем. Очерки обшей теории и методологии. М.: «Прогресс-Академия», 1995. -325 с.
  61. Э., Саммерс JI. Стратегический синергизм: Пер. с англ. СПб.: Питер. 2004. — 414 с.
  62. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ./ Общ. ред. и пред. Г. Б. Кочеткова. — М.: Прогресс, 1982.-400 с.
  63. Г., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004. — 364 с.
  64. E.H., Курдюмов С. П. Основания синергетики. Синергетическое мировидение. М.: КомКнига, 2005. — 240 с.
  65. E.H., Курдюмов С. П. Основания синергетики. Человек, конструирующий себя и своё будущее. — М.: КомКнига, 2007. 232 с.
  66. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998.-512 с.
  67. Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. -М.: Прогресс, 1987. — 384 с.
  68. Концептуальные основы управления. Темат. сб. стат. Вып. 1. М.: Главн. ред. межд. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000.—144 с.
  69. В.Н. История экономических учений. М.: Центр, 1997. — 224 с.
  70. Ф. Маркетинг-менеджмент/ Пер. с англ. СПб.: «Питер», 1999.-896 с.
  71. Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок/ Пер. с англ. В. А. Гольдича и А.И. Оганесовой- Научн. ред. и авт. вступ. ст. Б. А. Соловьев. — М.: ООО «Издательство ACT», 2000. — 272 с.
  72. М. Современное государство — скромное государство. Другая стратегия изменения // Свободная мысль. 1993. — № II. — С. 35—43.
  73. Н.В. История менеджмента: формирование основных школ. Книга первая и вторая. Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальне-вост. ун-та, 2001. — (1-я книга — 400 е., 2-я книга — 353 е.).
  74. C.JI. Теория корпоративного управления. —М: Экономика, 2004.-478 с.
  75. К., МакЭван К. Корпоративные мероприятия, которые стали легендой. М.: Феникс, 2006. — 253 с.
  76. Т.К., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. Д.М. Гвишиа-ни. Т. 1 и 2.-М.: Прогресс, 1981.-496 с. (Т. 2.-512 е.).
  77. A.C. Управление предприятием: процессный аспект. — Киев: МАУП, 1998. 140 с.
  78. .А., Шаркович В. Г., Дегтярёва Т. Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. — 189 с.
  79. А.П. Влияние новых отношений собственности на эффективность управления в рыбной промышленности // Материалы Первой конф. рыбаков Приморского края. — Владивосток: ДВГРТУ, 1998. — С. 16−22.
  80. Г. Р., Райченко A.B. Теория организации. СПб.: Питер, 2005. — 394 с.
  81. И.И., Шапиро В. Д., Коротков Э. И. Корпоративный менеджмент. — М.: Омега, 2005.-374 с.
  82. М. У., Херцберг Ф. Побуждения к труду и производственная мотивация // Социологические исследования. — 1990. — № 1. С. 4−12.
  83. Г. Г., Курдюмов С. П. Новое в синергетике. Взгляд в третье тысячелетие. — М.: Букинист, 2002. — 480 с.
  84. В.И. Проектирование структур производственных предприятий. — М.: Бизнес-Пресса, 2005. 317 с.
  85. К. Капитал. Т. 1// Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т. 23, с. 343−345.
  86. К. К критике политической экономии// Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т. 46, ч. 1, с. 229.
  87. В.Е. Системное корпоративное управление: Учебное пособие. -М.: Сирин, 2003.-251 с.
  88. В.Г., Ильенкова С. Д. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Уч. пособ. для вузов/ В. Г. Медынский, С. Д. Ильенкова. — М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.
  89. К. Экономика организаций: Пер. с франц./ Под ред. А.Г. Худокор-мова. М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.
  90. Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. — М.: Прогресс, 1991. — 456 с.
  91. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702 с.
  92. .З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с.
  93. .З. и др. Сиситемный подход к организации управления/ Миль-нер Б.З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  94. .З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. — М.: Инфра-М, 1999.-480 с.
  95. Г., Альстрэнд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 336 с.
  96. Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. — 688 с.
  97. В.Д. Методология систем: вербальный подход/ Отд. экон. РАН- науч.- ред. совет изд-ва «Экономика». М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999.-251 с.
  98. Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ./ Под ред. И. М. Верещагина. М.: Сов. радио, 1979. — 144 с.
  99. В. Управление в структурах малого и среднего бизнеса: системно-конструктивистский подход// Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 2. — С. 92−96.
  100. Р. Почему фирмы отличаются друг от друга, и какое это имеет значение// Уроки организации бизнеса/ Сост. A.A. Дёмин, B.C. Катькало. СПб.: «Лениздат», 1994. — С. 63−78.
  101. А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 6. -С. 89−94.
  102. Новая технология и организационные структуры: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьюитандама- Научн. ред. и авт. пред. Н.И. Ди-денко. М.: Экономика, 1990. — 269 с.
  103. P.M. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. 2-е изд., изм. — М.: Издательство НОРМА (ИНФРА-М), 2001. — 572 с.
  104. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б. В. Прыкин, Л. В. Прыкина, Н. Д. Эриашвили, З.А. Усман- Под ред. Б. В. Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 415 с.
  105. .Л. Модели формирования организационных структур. — Л.: Наука, 1979.-160 с.
  106. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. — 256 с.
  107. А.И. Синергетика сложных систем: Феноменология и статистическая теория. М., 2009. — 384 с.
  108. А.К. Реструктуризация предприятия в условиях организационных инноваций//Дальневосточный регион: экономика, управление, финансы/ Сб. статей. Вып. 2. Ч. 1. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002.-С. 79−85.
  109. А.К., Фисенко А.И Факторный анализ организационной структуры управления промышленных предприятий// Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права. — 2004. № 3 (17). -С. 22−30.
  110. Организация: теория, структура, проектирование, изменения// Тем. сб. стат. Вып. 2. — М.: Главн. ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. — 168 с.
  111. Организация управления в капиталистических фирмах. М.: Экономика, 1978.- 160 с.
  112. С.А., Селезнёв В. А. Современное корпоративное управление: Проблемы теории и практики. — М.: Маркет ДС, 2004. — 246 с.
  113. У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. Б. З. Мильнера и И.С. Олейни-ка. М.: Экономика, 1984. — 184 с.
  114. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ./ Предисл. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1979. — 422 с.
  115. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний): Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.-424 с.
  116. Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1984. 168 с.
  117. В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях: Методы таксономии и факторного анализа/ Пер. с пол. В.В. Иванова- Научн. ред. В. М. Жуковской. -М.: Статистика, 1980. 151 с.
  118. Е., Хмелькова Н. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов// Проблемы теории и практики управления. — 2004. № 6. — С. 55−62.
  119. С. Эволюция организационных структур: от линейной к диви-зиональной// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. — М.: Главная ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. С. 75−82.
  120. С.А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание. М.: Дело, 2003. — 352 с.
  121. М. Конкуренция/ Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000. — 495 с.
  122. И., Стенгерс И. Время, хаос, квант: К решению парадокса времени: Пер. с англ./ И. Пригожин, И. Стенгерс. М.: Прогресс, 1999. -266 с.
  123. В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 6. — С. 96−100.
  124. А., Шмелёва Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 4. — С. 56−63.
  125. Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2000.-256с.
  126. М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций// Проблемы теории и практики управления. — 1997.-№ 1.-С. 92−97.
  127. X., Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности: Пер. с англ. М.: Альпина бизнес Букс, 2006. — 148 с.
  128. В.Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации). -М.: Экономика, 1988. — 127 с.
  129. Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек фирма — маркетинг: Пер. с англ./ При участии P.JI. Шука. Вступ. ст. B.C. Загашвили. — М.: Прогресс, 1990.-280 с.
  130. Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1980. — 176 с.
  131. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения// Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — С. 72−78.
  132. Рюэгг-Штюрм И., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятия// Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 6. С. 106−111.
  133. В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования: Монография. — Владивосток: Дальнаука- Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. 296 с.
  134. Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. — М.: Инфра-М, 1995. 270 с.
  135. , Р. Будущее менеджмента. СПб.: Питер, 2004. — 297 с.
  136. Синергетическая парадигма. — М.: Прогресс-Традиция, 2007. — 564 с.
  137. . Инновация как средство экономического развития/ Пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990. 210 с.
  138. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, B.C. Рапопорт. — М.: Экономика, 1983. 224 с.
  139. В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. -СПб: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. 326 с.
  140. Статистика науки и инноваций/ Под ред. JI.M. Гохберга. — М.: Изд-во ЦИСН, 1996.-160 с.
  141. В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. — JL: Машиностроение, 1989. 368 с.
  142. . Управление научно-техническими нововведениями: сокр. Пер. с англ./ Авт. предисл. и научн. ред. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.
  143. Ф. Принципы научного управления. — М.: Экономика, 1972. — 156 с.
  144. , Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 319 с.
  145. Теория организаций и организационное проектирование: (Пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/ Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, H.H. Слонова. — Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1997. 240 с.
  146. Н., Девана М. А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. H.A. Климов. М.: Экономика, 1990. — 204 с.
  147. Г. И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. 234 с.
  148. Управление это искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 351 с.
  149. Т. Повышение эффективности предприятия за счёт про-цессно-ориентированного подхода к управлению// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 5. — С. 103−108.
  150. Г. Общее и промышленное управление. М.: «Экономика», 1968.-112 с.
  151. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ: Пер. с англ./ Дж.-О. Ким, Ч. У. Мьюллер, У. Р. Клекка и др.- Под ред. И. С. Енюкова. М.: Финансы и статистика, 1989. — 215 с.
  152. В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий: сущность, формирование, тенденции. Л.: Изд-во Лен-го ун-та, 1975.-176 с.
  153. H.H. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2003. — 256 с.
  154. . Умные бизнес-показатели: Система измерения эффективности как важный элемент менеджмента. — М.: ООО «Баланс Бизнес Бук», 2004.-288 с.
  155. , Г. Н., Дедиков, С., Адлер, Ю. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности/ Пер. с англ. — М.: Альпи-на, 2005.- 185 с.
  156. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 1996. 405 с.
  157. А.И. Совершенствование организационной структуры торгового предприятия. Владивосток: Примупрполиграфиздат, 1990.-178 с.
  158. А.И., Кулешова Е. А., Рубис A.B. Внутрифирменное планирование и стратегическое управление на предприятии (теоретические и методические аспекты). -М.: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006. — 107 с.
  159. А.И., Кучма М. А. Факторы формирования и характеристики организационной структуры управления промышленных предприятий (статья)// Власть и управление на Востоке России. 2009. — № 1(46). — С. 15−24
  160. Г. Сегодня и завтра. — М.: Финансы и статистика, 1992.-240 с.
  161. Г. Синергетика. М.: Мир, 1985. — 260 с.
  162. Хайек, фон Ф. А. Познание, конкуренция и свобода. — СПб.: «Пнев-ма», 1999.-288 с.
  163. Г. Современный факторный анализ/ Пер. с англ. М.: Статистика, 1972.-324 с.
  164. X. Маркетинг: основы профессионального успеха/ Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2000. — 334 с.
  165. В.И. Модель жизнеспособной фирмы Стаффорда Бира// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 4. — С. 135−142.
  166. И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. эконом, акад., 1998. — 156 с.
  167. С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень: ТГУ, 1998.-211 с.
  168. Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. JI.A. Кона-рева. — М.: Экономика, 1988. 251 с.
  169. Й. Теория экономического развития/ Пер. с нем.- Вступ. ст. и общ. ред. А. Г. Милейковского и В. И. Бомкина. М.: Прогресс, 1982. -456 с.
  170. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений/ Бутник-Сиверский А.Б., Сайфулин Р. С., Рейльян Я. Р. и др. — М.: Финансы и статистика, 1982. — 200 с.
  171. Экономическая теория: Учебник/ Под общ. ред. акад. В. И. Видяпина, А. И. Добрынина, Т. П. Журавлёвой, JI.C. Тарасевича. -М.: ИНФРА-М, 2001. -714 с.
  172. Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972.— 223 с.
  173. А. Анализ и интерпретация статистических данных/ Пер. с англ. Б.И. Клименко- Под ред. и с предисл. А. А. Рывкина. М.: «Финансы и статистика», 1981. — 406 с.
  174. А.Ю. Типы конкурентной стратегии// Мировая экономика и международные отношения. 1994. — № 10. — С. 51−65.
  175. Э.Г. Методология науки. Системность. Деятельность. М.: Эдиториал УРСС, 1997. — 444 с.
  176. JT. Карьера менеджера/ Пер. с англ.- При уч. У. Новака- Общ. ред. и вст. ст. С. Ю. Медведкова. — М.: Прогресс, 1991. — 384 с.
  177. Ansoff I. Comment on Henry Mintzberg’s Rethinking Strategic Planning// Long Range Planning, 1994, Vol. 27, N 3, pp. 31−32.
  178. Antony R.N., Dearden J. and Vancil R.F. Management Control Systems. -Homewood, 111., Richard D. Irwin Publishing, 1965. 456 pp.
  179. Bertalanffy L. von. General System Theory: A New Approach to Unity of Science//Human Biology. 1961. — Vol. 23. — December, — p. 301−361.
  180. Betriebswirtschaftslehre als Management — and Fuhrungslehre. — Stuttgart, 1985.-310 S.
  181. Burke W.W. Organization Development, Little Brown, Boston, 1982
  182. Buttler T. Organizations and Structures. -N.Y.: West Publishing, 1996. -367 pp.
  183. Carzo R.J., Janouzas J.N. Effects of flat and tall organization structure// Administrative Science Quarterly, 1969, Vol. 14, N 2, June, pp. 178−191.
  184. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass., The M.I.T. Press, 1962. — 642 pp.
  185. Deshpande R., Farley J.U., and Webster F.E., Jr. Corporate Culture, Customer Orientation, and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadra Analysis // Journal of Marketing, 1993, January, 1993, N 57, pp. 23−27.
  186. Drucker P.F. Tasks, Responsibilities and Practices. N.Y., L., Harper & Row, 1974. — 640 pp.
  187. Drucker P.F. The New Realities. N.Y., Harper & Row, 1989. -XI, 276pp.
  188. Drucker P.F. The Theory of the Business// Harvard Business Review, 1994, September-October, pp. 95−104.
  189. Drucker P. The future that has already happened// Futurist. Wash., 1998. -Vol. 32, N 11, pp. 16−18.
  190. Gelinier O. Fonctions et taches de la direction generale. Paris: Les Editions de 1' Organisation, 1991. — 456 p.
  191. George J. and Martin J. Effects of Organizational Structure of Marketing Planning on Credibility and Utilization of Plan Output// Journal of Marketing Research, 1984, May, N 21, pp. 170−183.
  192. Graicunas V.A. Relationship in Organization. Bulletin of the International Management Institute. Geneva: ILO, 1933. — 229 pp.
  193. Haggerty P.E. Strategies, Tactics and Research// Research Management, 1966, Vol. 11, pp. 141−159.
  194. Hamel G., Prahalad C.K. Strategy as stretch and leverage// Harvard Business Review, 1993, Vol. 71 (2), pp. 75−84.
  195. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. — N.Y.: Harper Business, 1993. — 480 pp.
  196. Healy J.N. Executive Coordination and Control. — Columbus: Ohio State University Press, 1956, pp. 11−14, 66.
  197. Heinich D. Personnel Turnover and Management Span// The Journal of Management Studies, 1975, Vol. 7, № 3, pp. 9−11.
  198. Hodgson G. Economics and Institutions. A Manifesto for a Modern Institutional Economics. Cambridge, Polity Press, 1988. — 548 p.
  199. House R.S., Miner J.B. Emerging Management and Behavioral Theory: The Interaction between Span and Control and Group Size// Administrative Science Quarterly. 1969. — Vol. 14. -N. 3. — September, p. 451−464.
  200. Jones H.R. A study Organization Performance for experimental structures of two, three and four levels// Academy of Management Journal. 1969. — vol. 12. -N. 3. September, p. 351 -365/
  201. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. N.Y., et al: Harper & Row, 1992. — 386 p.
  202. Kohen M., Deutsct K. Decentralization by function and location// Management Science, 1973, Vol. 19, N 8.
  203. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Change // Harvard Business Review, 1979, Vol. 57, N2, pp. 110−118.
  204. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail// Harvard Business Review, 1995, Vol. 73, N 2, pp. 18−34.
  205. Lorange P. and Vancil R. How design a Strategic Planning System// Harvard Business Review, 1976, September-October, pp. 75−81.
  206. Lussato B. Introduction critique aux theories d’organisation. — Paris: Dunod, 1977.-240 p.
  207. Mintzberg H., and Waters J.A. Of Strategies, Deliberate and Emergent// Strategic Management Journal, 1985, N 6, pp. 257−272.
  208. Mintzberg H. The Strategy Concept 1: Five Ps for Strategy// California Management Review, 1987, Vol. 30, N 1, June, pp. 11−24.
  209. Naylor Т.Н. Corporate Strategy Matrix. -N.Y., Basic Books, 1986. -460 p.
  210. Ohmae K. The Mind of the Strategist. The Art of Japanese Business. — N.Y., McGrow-Hill Book Company, 1982. 340 p.
  211. Pascale R., Athos A. The art of Japanese Management. — Penguin Books, 1986.-205 p.
  212. Pearce J.A., Robinson B. Jr. Strategic Management. Boston, Richard D. Irwin Publishing, 1982. — 991 p.
  213. Pueh D. Management strategy by difficult change. N.Y., Basic Books, 1998.-72 p.
  214. Pugh D.S., Hickkon D.J., Hinings C.R. An empirical taxonomy of structures of workorganizations// Administrative Science Quarterly, 1969, Vol. 14, N 1, pp. 78−95.
  215. Pugh D.S., Hickson D.Y., Hinings C.R., Turner C. Dimensions of organization structure// Administrative Science Quarterly, 1968, Vol. 13, N 1, pp. 56−72.
  216. Pym B.A. The structure of non-industrial organizations// Journal Managerial Studies, 1971, Vol. 8, N 1.
  217. Quinn J.B. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Boston, Richard D. Irwin Publishing, Homewood, 111., 1980. — 540 pp.
  218. Samuel Y., Mannheim B.F. A multidimensional approach toward a tipol-ogy of bureaucracy // Administrative Science Quarterly, 1970, Vol.15, N 1.
  219. Shrivastava P. Strategic Management: concept and practices. Cincinnati, Ohio, International Thomson Publishing, 1994. — 998 p.
  220. Simon H.A. Rational Decision Making in Business Organizations// American Economic Reveiw, 1979, September, pp. 493−512.
  221. Sturbuck W.H. Organizational growth and development. Handbook of organizations. L., 1965.-314 p.
  222. Thompson D.J. Strategic of Organization Development. — N.Y., Chapman & Hall, 1994.-457 p.
  223. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. N.Y., Chapman & Hall, 1994. — 746 p.
  224. Urwick L. Axioms of Organization// Public Administration Magazine, 1955, October, pp. 348−349.
  225. Urwick L.F. The manager’s span control// Harvard Business Review, 1956, Vol. 34, N 1, pp. 33−40.
  226. Wayk K. Organizations and Structures: Problems of New Approach. — N.Y., Pin Publ., 1993. 386 p.
  227. White K. Understanding the Company Organizational Chart// AMA Research Study. — N 56 (New York: American Management Association, Inc., 1963).-216 p.
  228. Worthy J. C. Organizational structure and employee moral// Amer. Soc. Rev., 1950, N15, p. 169−179.
  229. European Commission’s Innovation/ SME’s Support, http:// www.cordis.lu/ finance/home.html, дата 12.06.2009 г.
  230. European Venture Capital Association, www.evca.com, дата 02.05.2009 г.
  231. National Venture Capital Association. The Venture Capital Report Review, 1998, www.nvca.com, дата 23.04.2009 г.
  232. The Economist, www.economist.com, дата 04.05.2009 г.
  233. Top Technology Ventures Limited Co., http://www.toptechnology.co.uk, дата 04.05.2009 г. 237. http://www.cambridgeinnovations.com/news/bglobel2131999.cfm, 07.08.2009 г.
  234. Амис-Окна ООО г. Владивосток Производство и установка окон, дверей, торговля
  235. Армада-ДВ ООО г. Владивосток Производство и установка окон, дверей, торговля
  236. Базальт ООО г. Владивосток Строительно-монтажные работы
  237. Базис ООО г. Владивосток Строительно-монтажные работы, ремонт оборудования
  238. БЭСТ ООО г. Владивосток Торговля компьютерами, зап. частями, оргтехникой
  239. ВИКО ООО г. Владивосток Колбасные и кондитерские изделия, торговля
  240. Витраж ООО г. Владивосток Производство и установка окон, дверей, торговля
  241. Владавто ООО г. Владивосток Автопассажирские перевозки
  242. Владивостокский морской рыбный порт ОАО г. Владивосток Портовые работы и услуги
  243. Владивостокский морской торговый порт ОАО г. Владивосток Портовые работы и услуги
  244. И Владивостокский судоремонтный завод ОАО г. Владивосток Судоремонт
  245. Владпромметалл ООО г. Владивосток Производство и торговля металлическими изделиями и металлоконструкциями
  246. Востокбункер ЗАО г. Владивосток Реализация нефтепродуктов
  247. Востокинтерстрой ООО г. Владивосток Производство и установка окон, дверей, торговля
  248. Восток-мастер ООО г. Владивосток Продажа и установка торгового оборудования
  249. Восток-строй ООО г. Уссурийск Производство и установка окон, дверей, торговля
  250. Восток-Сервис ООО г. Уссурийск Контейнерные перевозки
  251. Восток-Сервис ЗАО г. Владивосток Торговля компьютерами, зап. частями, оргтехникой, производство пластика
  252. Востэк ООО г. Находка Агентирование судов
  253. Гранд, ТК ООО г. Владивосток Оптовая торговля
  254. Грузовозофф ООО г. Владивосток Услуги по железнодорожным перевозкам, оптовая торговля1. Продолжение Приложения А
  255. ГК-Элита ООО г. Владивосток Поставка и установка инженерных систем в дома и здания
  256. Дальневосточная лизинговая компания ЗАО г. Владивосток Лизинговые услуги
  257. Дальневосточное морское пароходство ОАО г. Владивосток Транспортная компания
  258. Дальстройсервис ООО г. Владивосток Строительно-монтажные работы
  259. Зелёные листья ООО г. Владивосток Реализация мясо-молочной продукции
  260. Исток-М ООО г. Уссурийск Автопассажирские перевозки
  261. Каскад ООО г. Владивосток Ремонт теле-радио аппаратуры, розничная торговля
  262. Компас-Восток ООО г. Владивосток Реализация нефтепродуктов
  263. Креон-В ООО г. Владивосток Производство и торговля металлическими изделиями и металлоконструкциями
  264. ЛОМО ООО г. Владивосток Производство сельскохозяйственного инвентаря, мягкой и корпусной мебели
  265. Маринбизнес ООО г. Владивосток Бункеровка судов
  266. Мастер ООО Строительно-монтажные работы и оптовая торговля
  267. Мастер-ДВ ООО г. Владивосток Производство и торговля металлическими изделиями и металлоконструкциями
  268. Морской коммерческий порт «Диомидовский» ООО г. Владивосток Портовые работы и услуги
  269. Морфей ООО г. Владивосток Швейное производство
  270. Молочный завод «Уссурийский» ОАО г. Владивосток Производство молока и молочной продукции
  271. Находка-Морснаб ООО г. Находка Поставка судового оборудования и торговля
  272. Норфес ОАО г. Владивосток Агентирование судов, навигационные услуги по проводке судов
  273. Ондулин ЗАО г. Владивосток Строительно-монтажные работы и оптовая торговля
  274. Орион-ДВ ООО г. Владивосток Производство и установка окон, дверей, торговля
  275. Прибор-ДВ ООО г. Владивосток Электротехнические работы, ремонт, торговля
  276. Примавтотранс (Славянское АТП) ООО г. Владивосток Автопассажирские перевозки
  277. Приморские окна ООО г. Находка Производство и установка окон, дверей, торговля
  278. Промакфес ООО г. Владивосток Строительно-монтажные работы и оптовая торговля1. Окончание Приложения А
  279. РИМСКО ЗАО г. Владивосток Судоходная компания
  280. Строитель ООО г. Владивосток Строительно-монтажные работы
  281. Строитель-С ООО г. Владивосток Строительно-монтажные работы и оптовая торговля
  282. Транзит-ДВ, ООО г. Владивосток Экспедирование грузов
  283. Трансфес ООО г. Владивосток Агентирование судов
  284. Трансэк групп ООО г. Владивосток Экспедирование грузов
  285. Техкомплект ООО г. Находка Шипчандлерское обслуживание
  286. Транслоджистик ООО г. Владивосток Экспедирование грузов
  287. Трансфес-шипчандлер ООО г. Владивосток Шипчандлерское обслуживание
  288. Фрахт ООО г. Владивосток Международные автоперевозки
  289. Фрест ООО г. Владивосток Поставка стройматериалов для мебельной и судостроительной промышленности
  290. Б№-компыотерный центр ООО г. Владивосток Торговля компьютерами, зап. частями, оргтехникой
  291. У1ас1сот ООО г. Владивосток Торговля компьютерами, зап. частями, оргтехникой
  292. Базис, ЗАО Строительно-монтажные работы, установка и ремонт оборудования, торговля (ТС)
  293. ВИКО, ООО Производство колбасных и кондитерских изделий, торговля, внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) (У)
  294. Витраж, ООО Производство и установка окон, дверей, торговля (С)
  295. Восток-мастер, ООО Продажа и установка торгового оборудования, ремонт холодильного оборудования, оптовая торговля (ТС)
  296. Гранд, ТК, ООО Оптовая и розничная торговля, ВЭД, посреднические услуги (У)
  297. Грузовозофф, ООО Услуги по железнодорожным перевозкам, оптовая и розничная торговля, экспедирование грузов, ВЭД (У)
  298. ГК-Элита, ООО Поставка и установка инженерных систем в дома и здания (С)
  299. Зелёные листья, ООО Реализация мясо-молочной продукции (С)
  300. Каскад, ООО Ремонт теле-радиоаппаратуры, персональных компьютеров, оргтехники (С)
  301. Креон-В, ООО Производство и торговля металлическими изделиями и металлоконструкциями (С)
  302. ЛОМО, ООО Производство сельскохозяйственного инвентаря, мягкой и корпусной мебели, оптовая и розничная торговля (У)
  303. Мастер, ООО Строительно-монтажные работы, ремонт, оптовая торговля (ТС)
  304. Мастер-ДВ, ООО Производство и торговля металлическими изделиями и металлоконструкциями, ВЭД, строительно-монтажные работы (ТС)
  305. Морфей, ООО Швейное производство, розничная и оптовая торговля, ВЭД
  306. Трансфес, ООО Агентирование судов (С)
  307. Ондулин, ЗАО Строительно-монтажные работы, ремонт, оптовая торговля, установка кровель (ТС)
  308. Прибор-ДВ, ООО Электротехнические работы, ремонт, розничная торговля, ВЭД (У)
  309. Промакфес, ООО Строительно-монтажные работы и оптовая торговля (ТС)
  310. Строитель-С, ООО Строительно-монтажные работы и оптовая торговля (ТС)
  311. DNS, ООО Торговля компьютерами, зап. частями, оргтехникой, оптовая и розничная торговля, ВЭД (У)
  312. Vladcom, ООО Торговля компьютерами, зап. частями, оргтехникой, оптовая и розничная торговля, ВЭД (У)
  313. Название Вашего предприятия (указывать необязательно)
  314. Организационно-правовая форма предприятия.
  315. Количество работников, чел.
  316. Специализация Вашего предприятия (какие товары, работы, услуги производит Ваше предприятие).
  317. Каковы, на Ваш взгляд, главные цели Вашего предприятия (укажите)
  318. Сколько подразделений на Вашем предприятии (отделов, служб, секторов, участков, цехов, др. подразделений).
  319. Какова численность административно-управленческого персонала на Вашем предприятии, чел.
  320. Укажите Вашу должность согласно штатному расписанию вашего предприятия (по желанию).
  321. Какие цели (задачи) закреплены за Вами согласно должностной инструкции и положению о подразделении, в котором Вы работаете (перечислите, или укажите примерное количество, ед.
  322. Какие задачи и сколько выполняет Ваше подразделение фактически в течение рабочего дня (месяца), ед.
  323. Сколько у Вас непосредственных подчинённых, чел.
  324. Какие и сколько видов работ Вы выполняете фактически в течение дня, ед., месяца, ед.
  325. Какое число задач Вы реально решаете в течение дня, ед., месяца, ед.
  326. Средняя продолжительность Ваших служебных контактов с сотрудниками в день (месяц.), мин.
  327. Значения параметров Т (число обращений к процедуре расчёта энтропии системы управления) и ш (числа получаемых подсистем) для алгоритма объединения элементов (Г*) *
  328. Значения параметров Т (число обращений к процедуре расчёта энтропии системы управления) и т (числа получаемых подсистем) для алгоритма распределения элементов с предварительным выбором «базовых» элементов (Т**) *
  329. T
  330. Зависимость параметров Тит от величины численности работников предприятий малого и среднего бизнеса (представленных нами как элементы системы, для «=38 (чел.) при расчёте параметров Т* и Т**
  331. Расчёт параметра Т* при п — 158 (чел.) и 2 < m < 35 (по формуле: Т = п -(п — 1) — 0,5 -m-(m — 3))
  332. Расчёт параметра Т** при п = 158 (чел.) и 2 < m < 160 (по формуле: T
  333. Зависимость параметра Т от m числа подсистем для алгоритма расчёта параметров Т* и Т** (при п = 158 (чел.)2500020000
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!