Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в начале XXI века в России

Инновационная деятельность на современном этапе является одним из важнейших факторов экономического развития страны. Последнее двадцатилетие XX в. характеризуется ростом внедрения научно-технических нововведений. Именно эта составляющая научно-технического прогресса позволяет оживить экономику в период ее депрессии и сохранить конкурентоспособность в период устойчивого функционирования. Опыт экономически развитых стран показывает, что в конкурентной борьбе на мировом рынке больший успех сопутствует тем компаниям, которые владеют более эффективным механизмом инновационной деятельности.

Реализация инноваций является ведущей задачей на промышленном предприятии. Она формирует комплекс научных разработок, направленных на удовлетворение запросов потребителей и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия. На сегодняшний день основными проблемами инновационной деятельности промышленных предприятий России являются недостаток собственных финансовых средств, недоступность и высокая стоимость заемных средств, длительный период окупаемости инвестиций, высокий экономический риск научно-технических мероприятий. Таким образом, системный подход в решении инновационных задач требует поиска наиболее эффективного метода управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, направленного прежде всего на решение его базовых проблем.

Степень разработанности проблемы. В теоретико-методологическом плане исследования управления инновационными проектами автор опирался на труды отечественных и зарубежных ученых: Т. Александровой, Г. Андреева, И. Балабанова, С. Валдайцева, В. Власова, Е. Горбашко,.

B. Дегтяренко, И. Журавковой, Г. Жица, П. Завлина, А. Зеткина, В. Зинова,.

C. Ильенковой, А. Казанцева, Г. Ковалева, Д. Кокурина, А. Колесникова, Э. Крылова, В. Лунина, Д. Львова, В. Медынского, А. Мелкумова, У. Миккова, Л. Оголевой, Ю. Павлючука, В. Попова, А. Поршнева,.

Р. Фатхудинова, А. Целых, В. Шапиро, Ю. Яковца, Г. Бирмана, М. Бромвича, Э. Менсфилда, С. Шмидта, Я. Хонко и др.

Теоретические и практические аспекты организации инвестиционного капитала инновационного проекта автор исследовал в работах А. Бланка, П. Виленского, Д. Ендовицкого, В. Ковалева, В. Косова, А. Лившица,.

B. Москвина, О. Нечаевой, А. Плещинского, Е. Румянцевой, В. Семенова,.

C. Смоляка, Р. Сайфулина, Е. Стояновой, А. Трифиловой, А. Шеремета, Г. Александера, Д. Бейли, Ю. Бригхема, Д. Ван Хорна, JI. Крушвица, М. Миллера, Д. Норкотта, С. Росса и др.

В процессе разработки методики оценки финансового риска были использованы результаты исследований В. Абчука, И. Агафоновой, А. Альгина,.

A. Бурова, С. Валдайцева, В. Глазунова, М. Грачевой, С. Жизнина, Р. Карапе-тяна, Г. Клейнера, А. Кочеткова, М. Лапусты, Д. Морозова, Ю. Осипова,.

B.Севрука, С. Сидоренко, Б. Райзберга, В. Ротаря, Л. Шаршуковой, А. Шма-рова, В. Чернова и др.

Несмотря на большое количество работ, посвященных инновациям, на данный момент существует потребность в научной разработке комплекса теоретических и практических основ управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. В теоретическом плане интерес представляет выявление цели и сущности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. В практическом аспекте большое значение имеет разработка методик определения оптимального объема и структуры инвестиционного капитала, оценки коммерческой эффективности, оценки финансового риска инновационного проекта.

Недостаточная изученность эффективных методов управления инновационной деятельностью предприятия для развития его производственного потенциала определила выбор темы, цель исследования и его задачи.

Цель исследования заключается в теоретическом обосновании критериев принятия управленческих решений в инновационной деятельности промышленного предприятия и разработке методического инструментария выбора инновационных проектов в условиях современной выбора инновационных проектов в условиях современной экономики России.

Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

— выявление проблем инновационной деятельности на российских предприятиях;

— формулирование основных критериев реализуемости инновационного проекта;

— разработка методики оптимизации объема и структуры инвестиционного капитала инновационного проекта;

— определение совокупности показателей оценки коммерческой эффективности инновационного проекта;

— предложение методики оценки финансового риска инновационного проекта.

Предметом исследования стали организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Объектом исследования избрана инновационная деятельность промышленных предприятий, функционирующих в современных российских условиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические положения, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов по исследуемым проблемам, законодательные и нормативно-правовые документы Российской Федерации, регулирующие инновационную деятельность. В работе применялись методы научной абстракции, финансового, инвестиционного и инновационного анализа, экономико-статистические и экономико-математические.

Информационно-эмпирической базой явились данные статистических и финансово-экономических изданий России, информационной сети Интернетматериалы научных семинаров и конференцийофициальные статистические данные Госкомстата РФ, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерациианалитические статьи отечественных ученыхданные финансовой отчетности отдельных промышленных предприятий Волгоградской области.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Целью управления инновационной деятельностью промышленного предприятия является формирование совокупности определяющих потенциал его стратегического развития инновационных решений (проектов). Основными проблемами, с которыми связаны управленческие решения в инновационной сфере, являются недостаток собственных финансовых средств, длительный период окупаемости инвестиций, высокий процент коммерческого кредита, большой экономический риск нововведений. Выбор и реализация инновационного проекта определяются следующими критериями: объем инвестиционного капитала, коммерческая эффективность, финансовый риск.

2. Оптимизация объема и структуры инвестиционного капитала инновационного проекта осуществляется посредством количественного анализа его финансово-инвестиционных показателей, определяющих финансовый потенциал предприятия, цену инвестиционного капитала, срок окупаемости инвестиций и соотношение рентабельности собственного капитала с инвестиционным риском.

3. При оценке коммерческой эффективности инновационного проекта, результатом которого является экономия ресурсов за счет замены или модернизации производственного аппарата, целесообразно анализировать систему показателей, определяющих действие интенсивных факторов развития промышленного предприятия (рентабельность продукции, чистый доход, процент снижения себестоимости продукции, экономия затрат на производство, прирост прибыли за счет экономии от снижения себестоимости продукции, полученные от реализации инновационного проекта).

4, Финансовой риск определяется как вероятность количественного рассогласования денежного потока инновационного проекта в процессе его реализации. Оценку финансового риска инновационного проекта целесообразно производить дифференцированным учетом влияния инфляции на его наиболее чувствительные затраты. Данный подход позволяет прогнозировать изменение значений риск-переменных проекта (физический объем продаж на рынке, переменные издержки, постоянные издержки, рыночная цена, требуемый объем инвестиций) и определять запас его прочности.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

— уточнена цель управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, заключающаяся в формировании совокупности определяющих потенциал его стратегического развития инновационных решений (проектов), критериями выбора которых являются объем инвестиционного капитала, коммерческая эффективность, финансовый риск;

— предложена методика определения оптимального объема и структуры инвестиционного капитала инновационного проекта, основанная на количественном анализе его финансово-инвестиционных показателей, определяющих финансовый потенциал предприятия, цену инвестиционного капитала, срок окупаемости инвестиций и соотношение рентабельности собственного капитала с инвестиционным риском;

— уточнена методика оценки коммерческой эффективности инновационного проекта за счет расширения системы оценочных показателей, определяющих действие интенсивных факторов развития промышленного предприятия (рентабельность продукции, чистый доход, процент снижения себестоимости продукции, экономия затрат на производство, прирост прибыли за счет экономии от снижения себестоимости продукции, полученные от реализации инновационного проекта);

— предложена методика оценки финансового риска инновационного проекта, основанная на применении дифференцированного учета влияния инфляции на его затраты, что позволяет определить прогнозные значения риск-переменных проекта (физический объем продаж на рынке, переменные издержки, постоянные издержки, рыночная цена, требуемый объем инвестиций) и оценить запас его прочности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется развитием теоретических основ управления инновационной деятельностью промышленного предприятия с позиций системного подхода и уточнением критерия выбора наиболее эффективного инновационного проекта.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в данной работе методики могут быть применены промышленными предприятиями для развития своей инновационной деятельности, что позволит существенно снизить временные и стоимостные издержки на ее реализацию.

Результаты диссертации также могут использоваться в учебном процессе в дисциплинах «Инвестиционный менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия», «Управление рисками проектов».

Апробация работы. Основные положения, разработанные в диссертации, прошли апробацию на Всероссийской научно-практической конференции «Инновационные процессы в регионах России» (г. Волгоград), Международной научно-практической конференции «Стратегическое управление ресурсами предприятия» (г. Челябинск), Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в менеджменте» (г. Пенза), IV Всероссийской научной конференции с международным участием «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (г. Уфа).

Предложенные методики были использованы ОАО «Волгоградский тракторный завод» для анализа инновационных проектов «Внедрение лазерного комплекса в техпроцесс изготовления деталей из листового металлопроката» и «Разработка конкурентоспособной модели колесного сельскохозяйственного трактора».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 научных трудов общим объемом 2,0 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 6 параграфов, заключения, списка литературы из 149 наименований. Работа содержит 7 рисунков, 26 таблиц и два приложения.

Основные результаты I полугодие 2001 г. I полугодие 2002 г. II полугодие 2002 г. I полугодие 2003 г. I полугодие 2004 г.

Повышение конкурентоспособности продукции 70 77 75 78 81.

Освоение новых видов продукции 86 84 77 80 60.

Снижение себестоимости продукции 57 52 52 48 57.

Экономия энергоресурсов 42 38 34 26 38.

Экономия сырья и материалов 42 36 34 35 37.

Рост объема продаж на внутреннем рынке 36 29 32 34 48.

Рост прибыли 35 37 38 36 35.

Сокращение затрат труда 20 25 44.

Снижение вредных выбросов 28 23 34.

Улучшение условий труда работников 26 28 21.

Рост объема продаж на внешнем рынке 17 16 17 17 14.

Оценивая инновационную деятельность, предприниматели главным ее результатом считают повышение конкурентоспособности производимой продукции (81% инновационно активных организаций) и освоение новых видов продукции (60%).

Достаточно значимым для роста конкурентоспособности продукции является снижение издержек обращения: экономия энергии, сырья и материалов (57% инновационно активных организаций), совершенствование структуры управления (48% организаций), экономия трудовых ресурсов (44% организаций).

Больше внимание промышленными организациями стало уделяться развитию маркетинга (38% инновационно активных организаций).

Практически не изменилась в течение года доля предприятий, у которых отмечался рост прибыли за счет реализации инновационной продукции. В целом по промышленности удельный вес таких инновационно активных предприятий составил 35%.

Больше внимания в инновационных программах промышленных организаций стало уделяться экологическим проблемам. Так, с 23% в I полугодии до 34% во II полугодии 2003 г. возросла доля инновационно активных организаций, у которых в результате освоения современных технологий зафиксировано снижение вредных выбросов в окружающую среду.

К источникам финансирования инновационной деятельности относятся: собственные средства, кредиты, средства заказчика, бюджетные средства, внебюджетные фонды, иностранные инвестиции (табл. 1.2.8).

Заключение

.

Инновационная деятельность является одним из важнейших факторов экономического развития страны по формированию и развитию конкурентных преимуществ отечественной экономики, обеспечению национальной безопасности России.

Статус страны в мировом сообществе во многом определяется ее глобальной конкурентоспособностью. Опыт экономически развитых стран показывает, что в конкурентной борьбе на мировом рынке неизбежно побеждает тот, кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Последнее двадцатилетие XX и начало XXI в. оценивается как период, актуализирующий научно-технические нововведения. Именно эта составляющая научно-технического прогресса позволяет оживить экономику и сохранять ее конкурентоспособность.

Выживание коммерческой организации в условиях конкурентного окружения зависит в первую очередь от качественного уровня выпускаемой продукции, ее обновляемости и соответствия постоянно изменяющимся требованиям потребителей. Предприятие должно постоянно затрачивать значительные капиталовложения в разработку новых видов и улучшение качественных характеристик выпускаемой продукции. Задача по реализации инноваций является ведущей задачей на промышленном предприятии. Она формирует комплекс научных разработок, направленных на удовлетворение запросов потребителей и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия.

Инновационная политика на промышленном предприятии определяется процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха. Она предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.

Разработка инновационной стратегии на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач: разработка стратегических целейоценка возможности и ресурсов предприятия для их реализациианализ тенденций в маркетинговой деятельности и научно-технической сфереопределение инновационных проектов и оценка их потенциальных возможностей на основе определенных критериев.

Под управлением инновационным проектом следует понимать процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Управление инновационными проектами основывается на следующих принципах:

1. Принцип селективного управления. Суть принципа — поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники.

2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей — установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

3. Принцип полноты цикла управления проектами — замкнутая упорядоченность составных частей проектов как систем.

4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами — описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта.

5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем.

6. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ.

7. Принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.

8. Принцип комплексности. Разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта.

9. Принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка инновационного проекта и управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.

Процесс реализации инновационного проекта можно представить в виде «черного ящика», входом которого являются научно-техническая продукция, капиталовложения, материальные и трудовые ресурсы, а итогом работы (выходом) — достижение требуемого экономического эффекта. Выполнение проекта обеспечивается наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а его эффективность — рациональным распределением данных ресурсов и координацией выполняемой последовательности работ.

В настоящий момент отмечается неэффективность государственной политики в области инновации. Бюджетными и внебюджетными фондами для развития своей инновационной деятельности пользуются только соответственно 2% и 1% инновационно-активных промышленных предприятий России. Несовершенство законодательства инновационной деятельности отметили 15% инновационно-активных предприятий. Лишь 4% организаций осуществляют затраты, выделяемые на правовую защиту нововведений.

В целях стимулирования инноваций региональными властями создаются местные территориальные законы. В Волгоградской области 27 мая 2004 г. Областной думой принят закон «Об инновационной деятельности в Волгоградской области». Данным законом определено понятие инновационного проекта: «Инновационный проект — документация, предусматривающая технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности, сведения о целях, объемах финансирования, исполнителях, сроках исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по их реализации в целях освоения и распространения новых видов продукции, технологий, услуг». Согласно Закону инновационные технологий, услуг". Согласно Закону инновационные проекты, представленные предприятиями, претендующими на представление им экономических и иных льгот за счет областного бюджета, проходят обязательную государственную экспертизу и конкурсный отбор. Основными критериями приоритетного инновационного проекта являются: значимость проекта для социально-экономического развития областиэкономическая, бюджетная и социальная эффективность.

Большинство промышленных предприятий укрепление своих позиций на рынке и рост конкурентоспособности продукции связывают с повышением качества выпускаемой продукции, вводом в действие новых производственных мощностей. Основными причинами, сдерживающими инновационную деятельность, по мнению руководителей предприятий, являются: недостаток собственных финансовых средств (64% опрошенных), длительный период окупаемости инвестиций (37%), высокий экономический риск (29%), высокий уровень налогообложения (27%), высокий процент коммерческого кредита (20%). Таким образом, выбор инновационного проекта определяется в первую очередь объемом инвестиционного капитала, коммерческой эффективностью, финансовым риском.

Оптимизация объема и структуры инвестиционного капитала инновационного проекта осуществляется посредством количественного анализа его финансово-инвестиционных показателей:

— финансовый потенциал предприятия определяет степень наличия у предприятия финансовых ресурсов для инновационной деятельности;

— цена инвестиционного капитала устанавливает минимальную норму рентабельности инновационного проекта;

— срок окупаемости инвестиций характеризует скорость возврата инвестиций;

— соотношение рентабельности собственного капитала с инвестиционным риском определяет степень превышения рентабельности собственного капитала над риском инвестирования заемных средств.

Финансовая реализуемость проекта связана с анализом денежных потоков, порождаемых инновационным проектом. В центре инновационного проекта находятся проектные и фактические денежные потоки в определенные периоды. Возникающие отклонения требуют анализа причин и оперативной выработки решений по экономическим фактам изменений. Используя количественные и качественные параметры будущего денежного потока, проводят оценку обобщающих показателей эффективности реализации предложенных инноваций. В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта устанавливают:

— финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;

— бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

В современных экономических условиях большое значение получили инновационные проекты, результатами которых являются экономия ресурсов за счет перехода на новую технологию, замену или модернизацию действующего производственного аппарата. Эффективность таких проектов дополнительно должна определяться следующими сравнительно-аналитическими показателями, определяющими действие интенсивных факторов развития промышленного предприятия:

— рентабельность продукции, полученная от реализации инновационного проекта, позволяет сделать вывод о соответствии его уровню, достигнутому предприятием по эффективности использования основных производственных фондов и производственных запасов;

— чистый доход, полученный от реализации инновационного проекта, отражает возможности предприятия в развитии производства (фонд накопления), развитии социальной сферы и по уплате налогов в бюджет;

— процент снижения себестоимости продушщл от внедрения инновационного проекта;

— экономия затрат производства от внедрения инновационного проекта;

— прирост прибыли за счет экономии от снижения себестоимости продукции, полученный в результате расширения выпуска продукции и привлечения в производственный процесс сэкономленных трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Промышленные предприятия не могут позволить значительных ошибок при разработке инновационных проектов. До начала реализации проекта необходимо с особой тщательностью проверять обоснованность всех расчетов, положенных в основу определений инвестиционных издержек, текущих доходов и расходов, а также учет возможных изменений в уровне цен, технике, технологии, продолжительности периода эксплуатации производственного объекта и других факторов.

Любое инновационное решение является рискованным, так как оно имеет несколько возможных исходов. Рассчитывая эффективность инновационных проектов, необходимо учитывать, что их реализация происходит в условиях неопределенности, то есть изменяющейся информации по предприятию, финансовому состоянию инвесторов и кредиторов, экономической ситуации на внутреннем и внешнем рынках. Поскольку для предприятия, реализующего инновационный проект важно прежде всего выявить возможность негативных отклонений показателей его эффективности, то возникает необходимость оценить риск реализации инновационного проекта.

Влияние внешней среды на финансы предприятия в современных условиях бизнеса, характеризующихся высокой степенью неопределенности, ориентируют предприятия прежде всего на анализ финансового риска инновационного проекта. Финансовой риск определяется как вероятность количественного рассогласования денежного потока инновационного проекта в процессе его реализации.

При осуществлении управления финансовым риском необходимо ориентироваться на следующие принципы:

1. Интеграция в общую систему управления предприятием. Решения оказывают влияние на направления денежных потоков, формирование финансовых результатов и достижение финансовых целей предприятия.

2. Комплексность принимаемых управленческих решений в области финансов. В процессе управления финансовыми ресурсами действия в одном направлении обычно влияют на остальные направления. Часто улучшение в одной области влечет за собой немедленное или отложенное ухудшение в другой, что составляет угрозу безопасности и расширяет проявление финансового риска.

3. Аккумуляция прошлого опыта и внедрение его в практику. Обеспечение организации системы управления финансовым риском на основании полученного опыта, выявленных проблем и найденных способах их решения.

4. Учет тенденций развития и возможных направлений активных изменений во внешней среде хозяйствования. Внешняя среда является одним из основных источников угроз деятельности предприятия. Поэтому анализ существующих направлений ее развития, подготовка различных сценариев позволит предприятию быть в состоянии максимальной готовности к проявлениям угрожающих факторов.

5. Важный характер принимаемых решений и проводимых преобразований. Составление инновационного проекта связано с необходимостью проработки большого количества информации, ее систематизации, анализа, выявления скрытых закономерностей и т. д. Чем тщательнее будет проработана информация, тем больше вероятность успеха реализации инновации и тем ниже, соответственно, будет ее риск. Ориентироваться нужно прежде всего на специализированные компьютерные технологии анализа инновационного проекта, только с помощью них можно четко оценить его финансовый риск.

В условиях российской бизнес-среды, характеризующейся высоким уровнем налогообложения, инфляцией и значительной долей в структуре себестоимости продукции амортизационных отчислений, оценку финансового риска инновационного проекта целесообразно производить дифференцированным учетом влияния инфляции на его наиболее чувствительные затраты. Используя классические методы оценки риска (анализ чувствительности, анализ безубыточности) и прогнозируя изменения значений риск-переменных инновационного проекта (физический объем продаж на рынке, переменные издержки, постоянные издержки, рыночная цена, требуемый объем инвестиций), можно выявить запас его прочности. В зависимости от запаса прочности проекта — оценить его финансовый риск.

В целом предложенные в диссертационной работе модели и методы направлены на стимулирование инновационной деятельности промышленных предприятий, а именно на повышение ее инвестиционной привлекательности, надежности и эффективности.