Реструктуризация промышленного предприятия в современных экономических условиях России

Глобализация рынка, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила. Анализ сложившегося на сегодня состояния российского промышленного комплекса неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов управления. Жесткая, инертная структура управления, основанная на контроле и административных воздействиях, при изменяющихся условиях рыночной среды не позволяет предприятию в полной мере использовать свой потенциал, о чем свидетельствуют падение рентабельности продукции, финансовая нестабильность, низкий уровень конкурентоспособности продукции.

Большинство отечественных промышленных предприятий, располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности, оказались не способны оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу инертности инструментов управления. Происходящие изменения вынуждают предприятия менять свою рыночную стратегию, требуя реорганизации ключевых элементов управления: стратегии, структуры, процессов.

В результате назревает необходимость в адаптации предприятия к запросам современной экономической среды, что, исходя из мировой и отечественной практики, достигается за счет проведения реструктуризации.

В зависимости от целей существует относительное различие толкования понятия «реструктуризация». «Типовая программа реформы предприятий» раскрывает реструктуризацию как основное средство реформирования предприятий. В настоящем исследовании реструктуризация определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка.

Степень разработанности темы. Проблемы проведения реструктуризации промышленных предприятий в целях повышения их конкурентоспособности нашли отражение в работах таких российских ученых, как И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Д. Поспелов, Э. Попов, Е. Ойхман, В. Дик, С. Глазьев, Ю. Львов, Ю. Винслав, Б. Крыжановский, а также зарубежных ученых: Д. Чампи, М. Хаммер, Д. Давенпорт. Данная тема рассматривается в докторской диссертации А. Д. Берлина: «Реструктуризация системы управления предприятием в переходной экономике (вопросы методологии и практики)», А. А. Алпатова: «Программно-целевое управление реструктуризацией убыточных промышленных предприятий» и в кандидатских диссертациях Е. Б. Игнатовой, А. А. Докукиной, В. В. Кормана, В. Д. Шопенко.

Несмотря на значительный объем работ, затрагивающих различные аспекты реструктуризации промышленных предприятий, целый ряд теоретических и практических вопросов требуют дополнительного изучения. Так, не существует обоснованного подхода к постановке задач, решаемых путем реструктуризацииотсутствует взаимосвязь между перепроектированием бизнес-процессов и изменением организационной структуры предприятияне определена роль функционального моделирования бизнес-процессов при проведении реструктуризации.

Все вышеизложенное послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования, формулировки его целей и задач.

Цель исследования: Совершенствование методологии проведения реструктуризации предприятия, обеспечивающей повышение эффективности его деятельности в современных условиях.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи.

1. Изучить научные источники и подходы к методам осуществления реструктуризации и обосновать необходимость ее проведения.

2. Построить принципиальную схему проведения реструктуризации.

3. Определить проблемы в управлении промышленным предприятием и найти для них соответствующие решения.

4. Разработать комплексную схему организации работ промышленного предприятия на основе выявленных решений.

5. Определить и обосновать выбор инструментов моделирования процессов управления, необходимых для проведения реструктуризации.

6. Разработать метод оптимизации процессов управления и организационной структуры.

7. Разработать корпоративную информационную систему (КИС) поддержки реструктуризации.

Объектом исследования является система управления промышленным предприятием, функционирующим на современном этапе развития российской экономики.

Предмет исследования: Процесс проведения реструктуризации промышленного предприятия.

Методы исследования. В работе использовались методы маркетинговых исследований, статистический метод кластерного анализа данных, математический аппарат теории массового обслуживания и сетевого планирования, методы анализа экспертных знаний, стандарты функционального моделирования, концепция организации проектов, подходы, применяемые в системе управления качеством и структурные принципы анализа.

Научная новизна.

В работе предложены и обоснованы новые подходы, методы и методики проведения реструктуризации промышленного предприятия:

• Классификация направлений реструктуризации промышленных предприятий и корпораций.

• Принципиальная схема проведения реструктуризации.

• Методика экспертного анализа функционирования системы управления промышленным предприятием.

• Комплексная схема организации работ промышленного предприятия на основе взаимодействия факторов, определяющих подходы к реструктуризации.

• Метод оптимизации процессов управления и организационной структуры предприятия на основе кластерного анализа данных.

На защиту выносятся:

• Схема проведения реструктуризации предприятия.

• Предложения по повышению эффективности управления промышленным предприятием, основанные на интеграции основных направлений реструктуризации, реализованные на конкретных объектах.

• Комплексная схема организации работ промышленного предприятия, объединяющая подходы к проведению реструктуризации.

• Модели бизнес-процессов, необходимые для проведения реструктуризации, основанные на использовании функционального моделирования стандарта IDEF0.

• Метод оптимизации процессов управления и организационной структуры предприятия на основе кластерного анализа данных.

Практическая ценность: Предлагаемый подход к проведению реструктуризации и разработанная КИС могут быть применены для построения систем управления предприятиями, где возникает необходимость преобразований для соответствия текущим требованиям экономической среды.

Реализация результатов работы. Предложенные в диссертации методики использованы в качестве практического и методического инструментария на промышленных предприятиях Московской области: ОАО «Ратеп», ОАО «Мотопром», ООО «Селвер».

Публикации. Опубликовано 5 печатных работ по теме диссертации общим объемом 1.2 пл.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения и содержит 155 страницы, 36 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

И ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.

1. Доказано, что развитие рыночных механизмов в современной России требует совершенствования методов проведения реструктуризации для адаптации организационно-управленческой структуры предприятия к динамично изменяющимся внешним условиям.

2. Построена принципиальная схема проведения реструктуризации.

3. При проведении реструктуризации предприятия выявлено наличие следующих проблем: низкий спрос на продукцию, высокая себестоимость продукции, финансовая нестабильность предприятия, низкое качество продукции, высокая инертность предприятия по отношению к внешней среде, для решения которых разработана комплексная схема организации работ промышленного предприятия.

4. Обосновано применение методологии IDEF0, как средства моделирования процессов управления и основы для последующей оптимизации организационно — управленческой структуры предприятия.

5. Разработан метод оптимизации процессов управления и организационной структуры предприятия с применением кластерного анализа данных.

6. Разработана корпоративная информационная система поддержки реструктуризации, позволяющая внедрить на предприятии предлагаемую схему организации работ.

7. Определен результат практического применения разработанного подхода проведения реструктуризации, с точки зрения экономической эффективности, обосновывающий целесообразность его применения на других промышленных предприятиях России.