Формирование рыночного механизма реструктуризации предприятий: На примере легкой промышленности

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование рыночного механизма реструктуризации предприятий: На примере легкой промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

глава 1. концептуальные основы реструктуризации предприятий легкой промышленности
- 1. Состояние и перспективы развития легкой промышленности
России
- 2. Конкурентоспособность продукции российской легкой промышленности
- 3. Зарубежный опыт организации производства и маркетинга продукции легкой промышленности
- 4. Организационно-экономические преобразования на предприятиях легкой промышленности
глава 2. реструктуризация и обеспечение конкурентоспособности продукции предприятий легкой промышленности
- 1. Стратегия и тактика конкурентного развития
- 2. Методические основы формирования маркетинговых стратегий
- 3. Совершенствование финансового управления предприятиями

Актуальность исследования. Диссертационное исследование посвящено процессу реструктуризации российских предприятий легкой промышленности в целях обеспечения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. В настоящее время отрасль находится в глубоком кризисе, все больше и больше уступая зарубежным производителям позиции на внутреннем рынке. Причины этого состоят в том, что на подавляющей части предприятий отрасли переход на рыночные механизмы хозяйствования носил в значительной мере формальный характер. Чаще всего реструктуризация ограничивалась изменением правового статуса предприятий и решением лишь отдельных организационно-экономических задач. В результате оказались нерешенными такие коренные проблемы, как реальная смена собственника, разработка стратегий развития предприятия, проведение конкурентоспособной маркетинговой политики, создание эффективных механизмов управления финансовыми потоками, стимулирование повышения производительности труда, качества продукции и др. И хотя ситуация в последнее время несколько улучшилась, тем не менее многие теоретические и методические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности остаются мало исследованными.

Острейшая необходимость финансово-экономического оздоровления легкой промышленности и создания эффективных механизмов ее адаптации к рынку, с одной стороны, и практически отсутствие отраслевых исследований в силу явно недостаточного их финансирования — с другой стороны, определили выбор темы диссертации. Разумеется, существует некоторая внутриотраслевая специфика в формировании механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности (кожевенных, текстильных, швейных и др.), о чем неоднократно упоминается в диссертации. В основе настоящей работы лежит изучение проблем и разработка рекомендаций для предприятий чулочно-носочной подотрасли.

Целью исследования является разработка рыночного механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности, позволяющего обеспечить их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Этот механизм адаптирован к условиям российской экономики.

Цель исследования определила следующие задачи:

• оценить пореформенное состояние легкой промышленности России, тенденции ее развития и установить основные причины кризисных явлений в этой отрасли;

• выделить и проанализировать факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной легкой промышленности, и на этой основе очертить диапазон конкурентных стратегий, которые могут быть реализованы предприятиями отрасли;

• выявить и сформулировать совокупность задач, решение которых обеспечивает реальный переход предприятий от централизованного управления к рыночному механизму хозяйствования;

• определить приоритетные направления в сфере организационно-экономических преобразований предприятий отрасли;

• обосновать целесообразную последовательность этапов реструктуризации российских предприятий легкой промышленности.

• разработать концептуальные подходы к формированию и регулярному обновлению менеджмента и маркетинговых стратегий для отечественных предприятий легкой промышленности;

• раскрыть реальные возможности финансового оздоровления предприятий легкой промышленности и создания устойчивой базы для реализации ими новых конкурентных стратегий.

Объектом исследования является легкая промышленность России.

Предмет исследования — процесс формирования рыночного механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности и их трансформация в эффективные производственно-экономические системы, ориентированные на наиболее полное удовлетворение интересов потребителей.

Теоретической основой диссертации являются опубликованные в России и за рубежом труды по проблемам реструктуризации предприятий в постприватизационный период. При подготовке настоящей работы использовались такие результаты исследований проблем российской промышленности в целом.

Фактологическая база диссертации построена на данных Госкомстата РФ, маркетинговых исследованиях, выполненных отечественными фирмами, публикациях зарубежных и отечественных авторов, а также отчетной и периодической финансово-экономической информации о деятельности предприятий легкой промышленности и в первую очередь — АОЗТ «Смоленская чулочная фабрика», являющегося одним из лидеров отрасли.

Научная новизна исследования состоит в разработке и практической реализации концепции реструктуризации предприятий легкой промышленности, главным содержанием которой является создание и поэтапная реализация рыночного механизма хозяйствования, позволяющего сделать предприятие конкурентоспособным даже в условиях жестких инвестиционных ограничений и сложной макроэкономической ситуации. В соответствии с этой концепцией:

• обоснована острейшая необходимость и важность активизации процесса адаптации предприятий легкой промышленности к рыночному механизму хозяйствования, что позволит восстановить место предприятий отрасли на внутреннем рынке и реализовывать экспортно ориентированные стратегии развития;

• доказано, что исходным пунктом и основой адаптации служит реструктуризация предприятий, под которой понимается не только изменение его правовой формы, но и кардинальное преобразование организационного и финансового механизмов деятельности предприятий, включающее: адекватную рыночной ситуации трансформацию управленческой структурыориентированное на платежеспособный спрос производства продукциивыработку обоснованных стратегий роста продажоптимизацию инвестиционно-ассортиментной политикисоздание системы оперативного управления эффективностью производства и продаж различных видов продукцииобеспечение роста рентабельности и рыночной стоимости предприятия и др.;

• разработаны методические основы последовательной реализации рыночного механизма реструктуризации предприятий легкой промышленности, что позволяет повысить эффективность использования основных фондов, снизить издержки, определить приоритеты при создании и освоении новой продукции, проводить ресегментацию потребителей, вырабатывать стратегические ориентиры развития предприятия, достигая тем самым конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках продукции;

• разработана модель построения и реализации маркетинговых стратегий, позволяющая обеспечить комплексное решение задачи эффективного производства и продаж продукции на основе сопоставления различных вариантов ее цены и свойств со сроком окупаемости инвестиций, необходимых для организации производства и продвижения на рынок такой продукции.

Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании и реализации системы мер, обеспечивающих реструктуризацию предприятий и позволяющих достигать конкурентоспособности на рынках товаров народного потребления. Из практических рекомендаций, обоснованных в диссертации, наиболее важными являются:

• принципы выбора комбинированной ассортиментно-инвестиционной стратегии фирмы, что позволяет принимать производственно-маркетинговые решения с учетом инвестиционных и технических возможностей предприятия;

• система мониторинга финансово-экономических результатов деятельности предприятий, позволяющая установить регулярный и эффективный контроль за финансовыми потоками и тем самым обеспечить управление рисками;

• методы определения вклада каждой крупной группы товарного ассортимента в повышение рыночной стоимости предприятия.

Апробация результатов диссертационной работы проведена в выступлениях на всероссийских и отраслевых совещаниях руководителей предприятий, в материалах, направленных в правительство РФ концерном «Ростекстиль» и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а главное — в осуществлении реструктуризации АОЗТ «Смоленская чулочная фабрика», являющейся в настоящее время одной из наиболее эффективных и динамично развивающихся фирм чулочно-носочной подотрасли легкой промышленности России.

Основные результаты этого исследования могут быть сформулированы в виде следующих выводов и рекомендаций:

1) легкая промышленность России, возникшая как единственная чисто отечественная отрасль капиталистической экономики и обладавшая в начале века высокой конкурентоспособностью, в настоящее время переживает глубокий кризис, основной причиной которого является не столько изменение экономической системы страны или тяжелые макроэкономические условия деятельности, сколько неготовность менеджеров большинства предприятий к работе на принципиально иных основаниях — не для слабо дифференцированного и закрытого от внешней конкуренции, но сильно сегментированного и остро конкурентного рынка;

2) маловероятно, что отечественные предприятия легкой промышленности получат в ближайшие годы возможности для полного восстановления докризисных объемов производства, так как для этого необходимы как огромные финансовые ресурсы для восполнения утерянных оборотных средств, так и жесткое ограничение доступа импортных товаров на внутренний рынок при одновременном создании максимально благоприятных условий для продаж российских товаров на рынках стран ближнего зарубежья, равно как и существенный рост денежных доходов населения самой России. Все эти условия обеспечить практически невозможно и потому отечественным предприятиям необходимо искать принципиально иные модели своей деятельности, чтобы сохраниться и получить возможность для развития в будущем;

3) сутью перехода к новым моделям деятельности должна быть реструктуризация предприятий, предполагающая выбор тех продукто-рынков, где реально можно добиться конкурентоспособности, избавление от активов, не нужных для решения этой задачи, и внедрение процедур управления, обеспечивающих наиболее эффективное использование сохраненных активов с целью достижения прибыльности продаж и устойчивой конкурентоспособности;

4) уровень конкурентоспособности отечественных товаров снижается не только преимуществами импортных товаров по потребительским свойствам, но и дешевизной «серого импорта». В этих условиях единственный путь развития для отечественных товаропроизводителей состоит в повышении конкурентоспособности своей продукции и создании более эффективных систем товаропродвижения;

5) в этих условиях для обеспечения конкурентоспособности на внутреннем рынке отечественной легкой промышленности целесообразно сосредоточиться на увеличении выпуска: дешевой продукции среднего качества и дизайна для лиц пожилого возрастапродукции среднего качества по средним ценам для среднедоходных групп покупателейдорогой продукции для элиты среднего класса и для обеспеченной молодежной группы населенияпродукции, из натурального сырья и современного цветового дизайна для детей;

6) реализация такой конкурентной стратегии требует создания устойчивых групп взаимосвязанных производств (кластеров) разных звеньев производственно-технологической цепочки, что, как свидетельствует опыт итальянской легкой промышленности, позволяет завоевывать устойчивые позиции на рынках конечной продукции даже при минимальной поддержке государства;

7) для того, чтобы обеспечить себе устойчивую конкурентоспособность и стать элементом перспективного кластера смежных производств, предприятие должно преодолеть «барьер реформирования», что предполагает: урегулирование проблем собственности, формирование новых управленческих команд, выработку экономической стратегии деятельности в специфичной российской макроэкономической среде, освоение методов маркетинга, овладение новыми экономическими методами управления, совершенствование методов менеджмента, создание новых систем поощрения персонала и обеспечения на этой основе его лояльности менеджерам и фирме и заинтересованности в успехе последней;

8) при реструктуризации предприятия необходимо четко разграничить задачи, которые могут и должны быть решены в краткосрочном периоде, и задачи, решение которых возможно лишь в долгосрочной перспективе. К числу задач краткосрочного периода при этом следует отнести прежде всего операции по повышению эффективности использования имеющихся ресурсов и создания предпосылок для устойчивого роста в долгосрочной перспективе;

9) при реализации мер, направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, целесообразно, прежде всего, провести стратегическую экономическую инвентаризацию всех типов активов, которыми располагает предприятие, и избавиться от тех активов, которые не нужны для реализации избранной стратегии развития. В рамках той же логики — то есть на основе тщательной экономической оценки эффективностидолжен решаться вопрос и вопрос о сокращении такого специфического вида активов предприятия как персонал;

10) обновление активов не может производиться по принципу комплексного технологического воспроизводства, но требует соблюдения принципа точечно-критических инвестиций, то есть инвестирования лишь в те виды оборудования, которые особенно важны для достижения конкурентоспособности в выбранных предприятием продукто-нишах рынка;

11) основой для принятия инвестиционных решений должна быть маркетинговая стратегия, разработка которой, в свою очередь, должна осуществляться в соответствии с алгоритмом, описанным в диссертационной работе и предполагающим учет комплекса наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды фирмы и обеспечение возможности обратной связи с целью корректировки стратегии при существенных изменениях этих факторов;

12) реструктуризация предприятия с целью превращения его в конкурентоспособную фирму невозможна без дополнения новых управленческих процедур и методов соответствующим экономическим инструментарием управления, что предполагает в первую очередь: создание новой системы анализа финансового состояния предприятиясоздание новой системы анализа эффективности производства и сбытасовершенствование методов финансового планирования и менеджментасовершенствование методов экономического стимулирования персонала;

13) новая система финансового анализа должна на реструктурируемом предприятии создаваться в соответствии со следующими принципами: необходимость комплексного исследования параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятияуправление по отклонениямсравнение с нормативными значениями оценочных коэффициентов или среднеотраслевыми показателями как способом бенчмаркинга и тем самым методом объективизации оценок эффективности менеджмента;

14) система анализа эффективности производства и сбыта должна помогать менеджерам реструктурируемого предприятия находить оптимальные решения в области ассортиментной и технической политики. В этих целях основой такой системы следует принять соизмерение бухгалтерской и рыночной стоимости активов, занятых в производстве определенных групп продукции (осуществлении определенных видов бизнес-операций). Практическая реализация такого подхода в принципе требует решения следующих вопросов: обоснованного распределения совместно используемых активов между различными видами продукции, определения временного горизонта расчета будущих чистых денежных потоков от реализации продукции и расчета адекватного условиям деятельности фирмы коэффициента дисконтирования. В связи с большой трудностью решения этих проблем в условиях российской экономики предлагается упрощенный вариант оценки рыночной стоимости активов, который может быть применен на практике с минимальными погрешностями.

Заключение

Российская легкая промышленность при всех трудностях, которые она переживает в настоящее время, все же не лишена возможности выхода из кризиса и шансов на успешную борьбу с конкурентами за внутренний, а в перспективе и зарубежный рынок (прежде всего рынок стран Азии и Африки). Немалую роль в возрождении отрасли могут и должны сыграть продуманные меры государственной поддержки. Однако главный вклад в спасение предприятий и создание для них устойчивого фундамента будущего развития призваны внести нынешние собственники и менеджеры, проведя последовательную реструктуризацию и «энтерпризацию» созданных в предыдущие десятилетия производственных организаций с целью превращения их в эффективно функционирующие фирмы.

Очевидно, что процесс такой перестройки для предприятий, имеющих достаточно специализированные активы и немалый груз социальных обязательств, будет сложен и длителен. Однако результаты его могут быть достаточно предсказуемыми и успешными. Для этого необходимо, чтобы реструктуризация предприятий осуществлялась в рамках определенной логики и предполагала вполне определенную последовательность минимально достаточных мероприятий. Определение такой логики реструктуризации и соответствующей ей системы мероприятий, выводящих предприятие в конечном итоге к возможности успешной конкурентной борьбы за рынки сбыта, являлось целью настоящего диссертационного исследования.

Показать весь текст

Список литературы

Официальные материалы
Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118.
Послание Президента Российской федерации Федеральному Собранию «Общими силами к подъему России», М., 1998 г.
Агеев С., Матвеева А. Менеджмент естественного отбора. Эксперт, 19.01.98.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. М. Центр экономики и маркетинга, 1996.
Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. Вопросы экономики, 1994, № 8.
Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М: Советское радио, 1972.
Алабугин А. А. Теория и практика менеджмента Челябинск, 1996.
Алекперов В. Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПАН, 1996.
Алексашенко С., Набиуллина Э. Предприятия в переходный период: новые модели поведения. ЭКО, 1993, № 11.
Алексеев А. Промышленное оборудование в России: надежда сквозь разочарование. Инвестиции в России, 1997, №№ 5−6.
Алексеев А. Промышленное оборудование в России: надежда сквозь разочарование. Инвестиции в России, 1997, №№ 5−6.
Алексеева М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика. — 1997.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. Литер Ком, 1999 г.
Ансофф И. Стратегическое планирование. М.: Экономика, 1989.
Арсланова 3., Лившиц В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования. Инвестиции в России, 1995, № 1,2,4, 5.
Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994−1996 гг). Вопросы экономики, 1997, № 5.
Баснина Т. Д, Шерешева М. Ю. Истоки и особенности развития хозяйственных традиций в России. Вестник МГУ. Серия 6. Экономика, 1993, № 4.
Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности. М.: «Финансы и статистика», 1996.
Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.
Боева И., Долгопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания. ЭКО, 1993, № 10.
Боева И., Долгопятова Т., Широнин В. Государственные предприятия в 1991—1992 гг.: экономические проблемы и поведение. М.: Институт экономической политики, 1992.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
Бочкарев А. Плод с дерева финансовых показателей. «Эксперт», № 44,1997.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, т. 1,2. СПб.: «Экономическая школа», 1997.
Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
Виленский П. Л., Лившиц В Н, Смоляк С, А Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.
Винокуров В. А Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Виханский О. С. Стратегическое управление. М. МГУ, 1995.
Волкова К. А и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997.
Вороновицкий М. М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя при перекрестной собственности. Экономика и математические методы, 4,1998.
Гальперин В.М., Игнатьев СМ, Моргунов В И. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.
Глинн Дж., Маркова В, Перкинс Д. Учебные материалы по курсу «Стратегия бизнеса». Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение, 1994.
Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы. М., 1995
Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зал. Европы. М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.
Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс. Проблемы теории и практики управления, 1994, № 4.
Гребенников В. Г Ассоциации на пройденные темы. Экономическая наука современной России, 1998, № 1.
Гринберг А.С. Основы построения систем проектирования АСУП. М. Машиностроение, 1983.
Гриценко В.Н., Демидова Л. Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995.
Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. -Проблемы теории и практики управления, 1993, № 3.
Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М., ГУ-ВШЭ, 1997.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
Диксон Питер Р. Управление маркетингом. БИНОМ. 1998.
Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 1995.
Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Дело, 1996.
Евенко J1. Стратегия в акционерном обществе. Журнал для акционеровъ, 1996, № 7.
Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
Егорова Н.Е., Майн Е. Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ РАН, 1997.
Егорова Н.Е., Смулов A.M. Финансовый инжиниринг в системах интеграции банковского и промышленного капитала,. Финансовый бизнес, 1997, № 11.
Жанне Ж. Международный менеджмент: эра глобального мышления. -Проблемы теории и практики управления, 1993, № 2.
Забелин А., Качалов Р. М., Клейнер Г. Б., Тамбовцев B.J1. Стратегическое планирование в работе промышленных предприятий. Экономическое развитие России, 1998, т. 5, № 2.
Зауральский С. Ледяная гора, которая не боится жары. Компания, № 26, 1998.
Зубакин В. Вторая экономика. Вопросы экономики, 1994, № 11.
Игнатьев A.M., Крутик А. Б. Предприятия в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
Идрисов А.Б., Картышев С. Б., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.
Икес Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. Вопросы экономики, 1994, № 8.
Ильдеменов С.В., Дранко О. И. Реформа предприятия и управление финансами. М.: ИСАРП, 1998.
Искусство администрирования. Пр. пос. Под ред. Дебры Олкок. -1998.
Искусство менеджмента. Пр. пос. Пер. с англ. Финпресс. 1998.
Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.
Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
Клейнер Г. Б, Тамбовцев В. Л. Предприятие в условиях неопределенности. -Человек и труд, 1993, № 2.
Клейнер Г. Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы. -Общественные науки и современность, 1997, № 3.
Клейнер Г. Б. Современная экономика России как «экономика физических лиц». Вопросы экономики, 1996,
Клейнер Г. Б., Качалов P.M., Нагрудная. Н. Б. Стратегия разукрупнения. -Предпринимательство в России, 1998, № 1.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. -М.: ОАО «Издательство „Экономика“, 1997.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: „Финансы и статистика“, 1995.
Колесников С.Н. Бизнес процесс реинжиниринг и внедрение автоматизированных систем управления. Интернет-сервер АКДИ „Экономика и жизнь“. — http://www.economics.ru/avt-upr/metod/bpr.htm.
Комарова Н.В., Гаврилова Л. В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками. Вестник СПб университета. Серия 5 „Экономика“, 1993. Вып. 2(12).
Конкурентоспособность российской промышленности. Экспертный институт, М., 1996.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
Коноков Д., Рожков К. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий. Предпринимательство в России, 1998, № 2.
Корнай Я. Дефицит. Пер. с венгерского. М.: Наука, 1990.
Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Спб. Питер, 1998.
Котлер Ф. На пороге XXI столетия. Маркетолог, № 1, 1999, с. 6−7.
Котлер Ф. Основы маркетинга. Киев, „Вильяме“, 1998.
Коуз Р. Фирма, рынок и право.: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.
Коупленд Т. и др. Стоимость компаний: оценка и управление. М. Олимп-Бизнес, 1999.
Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. -М.: ЗАО „Олимп-Бизнес“, 1999
Кохно П.В., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
Красникова Е.А., Смоленцев Ю. М. Этика деловых отношений. СПб., 1992.
Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Уч. пос. ЮНИТИ, 1999 г.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИКЦ"ДИС», 1997.
Крейсберг М. М. США:' системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций. М.: Наука, 1974.
Крылова Г. Д. Практикум по маркетингу. М., 1995
Кудин B.C., Лычагин П., Ферапонтова В. П. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.
Кудинов А. Как реформировать промышленное предприятие. Деловой визит, № 2, 1999, с. 18−19.
Кудинов А. Реформирование промышленных предприятий: результаты и перспективы. Деловой визит, № 1, 1999 г., сс. 13−17.
Кузьмин В.В. Алгоритм действенности. «РИСК». (Рынок. Информация. Снабжение. Конкуренция.), № 2−3, 1998, с. 98−102.
Кузьмин В.В. Задачи планирования организационно-технологических комплексов производств. М.: «Машиностроение», 1996,320 с.
Кузьмин В.В. Маркетинг и технологические средства менеджмента: взаимосвязанное развитие. М., Международная академия информатизации, 1997, 80 с.
Лившиц В, Лившиц С. Оптимизация структуры акционерного капитала. -Журнал для акционеровъ, 1996, № 4.
Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М., Издательство БЕК, 1997.
Липсиц И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М: Бек, 1996.
Лубков Д. Карьера завода. Эксперт, 1998, № 18, с. 50.
Майминас Е.Г. Российский социально-экономический генотип. Вопросы экономики, 1996, № 9.
Макаров В. Л., Клейнер Г. Б. Бартер в экономике переходного периода: особенности и тенденции. Экономика и математические методы, 1997. т. 33, Вып. 2.
Малый бизнес в России. Под ред. д.э.н. Т. Г. Долгопятовой. М.: ЗАО «КОНСЭКО», 1998.
Масютин С.А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий. Экономика и организация промышленного производства, 1997, N 5, сс. 105−109.
Матвеева А. Недаром помнит вся Россия. Эксперт, 15.09.97
Медовников Д., Оганесян Т. Энергия пустоты. Эксперт, 1997, № 46, с.27−32.
Мельник, А Н Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. Казань, 1995.
Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
Мельничук А. Деловое администрирование. ЭКМОС. 1998.
Менеджмент в организациях. М.-.Экономика, 1995.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий. -М.:ИСАРП, 1998.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для инвестирования. М.: Теринвест, 1994.
Многолет Н. И. США: промышленные концерны: (Структура и производственные связи). М.: Наука, 1976.
Модин А. А., Яковенко Е. Г. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии. М.: Наука, 1972.
Моисеева Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.
Московский и российский рынок колготок. Отчет фирмы «Artams». М.: 1999.
Мухина Т. Асимметричный ответ. Эксперт, 27.04. 1998.
Назаревский В. А. Разработка и освоение новой продукции в США. М.: Наука, 1977.
Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблема выбора модели для России). Вопросы экономики, 1994, № 4.
Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.
Организационная структура предприятия. М.: ИСАРП, 1998.
Организационные структуры управления производством. М.:Экономика, 1975.
Организационные формы и методы управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1972.
Организация процессов управления. М.: Экономика, 1975.
Оценка бизнеса. Под ред. А. Г. Грязновой и М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999
Оценка бизнеса. Учебник. Под ред. Грязновой А. М.:ФиС. 1998.
Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 1992.
Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный Двор, 1994.
Полтерович В.М. Экономическая реформа 1992 г.: битва правительства с трудовыми коллективами. Экономика и математические методы, 1993. т.29. Вып.4.
Попов Э., Шапот М., Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. Открытые Системы- # 1(15)/96 • стр. 62−69 http://www.ustu.ru/cnit/ rcnit/inftechn/reing/rebp.html.
Портер М. Международная конкуренция. М., Международные отношения, 1993.
Привалов А., Чернаков А. «Электролуч» света в темном царстве". Эксперт, 12.02.96.
Примаченко П.А. Русский торгово-промышленный мир. М.: Планета, 1993, сс. 255−256.
Проблемы управления экономикой. Предпринимательство в промышленно развитых странах. М.: ИНИОН, 1992
Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации. Экспертный институт, М., 1997.
Пярнитс Ю Э., Савенкова Т. Н. Стратегия и тактика гибкого управления. -М.: 1991.
Радыгин А. Российская приватизационная программа и ее результаты. В сб. «Пять лет реформ». М&bdquo- ИЭПП, 1997.
Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Серия «Бизнес-Тезаурус». М.: ЗАО «КОНСЭКО», 1998.
Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М. :"Аудит", Юнити, 1997.
Российская промышленность: портрет в интерьере кризиса. Экспертный институт, М., 1995.
Российские предприятия: в поисках эликсира выживания. Экспертный институт, М., 1995.
Россия в конце XIX века. Под общей редакцией В. И. Ковалевского. Спб., 1900.
Руднева Е. Эмиссии корпоративных ценных бумаг. Финансовый бизнес, 1997, № 11.
Сажин А.Ф., Смирнова Е. Е. Институты рынка. М.: БЕК, 1998.
Селянина Е. Н Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Изд. Российский заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти, 1990.
Синки Джозеф Ф. Управление финансами в коммерческих банках. М.: Catallaxy, 1994.
Стерлин, А Р, Тулин И В Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
Стратегии бизнеса. М.:ИСАРП, 1998.
США: организационные проблемы управления. М.: Мысль, 1976.
США: современные методы управления. М.: Наука, 1971, с. 10.
США: управление развитием производства в промышленных концернах США. М.: Мысль, 1977.
Тамбовцев В J1 Пятый рынок: экономические проблемы производства информации. М.: МГУ, 1996.
Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991.
Текстильная промышленность России: есть ли шанс на выживание. -Экспертный институт, М., 1994.
Уильямсон О. И Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. В кн. «Теория фирмы» / Под ред. В. М. Гальперина. -Спб.: Экономическая школа, 1995.
Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
Уроки организации бизнеса. СПб: Лениздат, 1994.
Устюжанина Е. Внутрифирменное реформирование. М.: Акционер ИЦ, 1999 г.
Ушаков Е.Л., Охрименко С. Е. Рыночная стоимость фирмы: принципы и методы оценки. Препринт WP/97/029 -М: ЦЭМИ РАН, 1997.
Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: АО «Бизнес школа" — «Интел-синтез», 1995.
Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и полити-современной России/ Под ред. Я Ш. Паппэ. М.: Центр политических технологий, 1997.
Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.
Хадонов Е.Е. Очерки из истории финансово-экономической политики пореформенной России. АОЗТ «ЮПАПС», М., 1997.
Хайнши С.В. и др. Консультационное сопровождение процессов реорганизации крупного предприятия и развитие на его основе малого бизнеса. Предпринимательство в России, 1998, № 1.
Халевинская Е.А. Кредит и инвестиции. Аудит и финансовый анализ, 1997, № 4.
Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпорации. СПб., 1997.
Хан Д. ПиК Планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 1997.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
Хорнби У. и др. Экономика для менеджеров. Уч. пос. М.:Юнити. 1999 г.
Черкасова В.В. Методы анализа финансового состояния и эффективности производства на предприятиях легкой промышленности. «Финансовый бизнес», 1999, № 11, 0,6 пл.
Черкасова В.В. Стратегия и тактика реструктуризации российских предприятий легкой промышленности. «Управление риском», 1999, № 4, 0,5 п.л.
Черкасова В.В. Формирование маркетинговых стратегий для предприятий легкой промышленности. «Риски: анализ и управление», 1999, вып.1, 0,5 п.л.
Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.
Шарп У., Александер Г., Бейли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА, — 1997.
Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. М.: ТЕИС, 1996.
Шеремет Ф.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.:Инфра-М, 1996.
Шмаров А., Богданов П., Скоробогатько Б. Анализ инвестиционных рисков России. Коммерсант, 1993, № 12.
Шпехт Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. Проблемы теории и практики управления, 1993, № 2.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-Пресс, 1998.
Ясин Е. Российская экономика и экономическая политика. Экономика и общество, 1998, № 1.
I. Статистические материалы
Российский статистический ежегодник, Госкомстат РФ, М., 1997
Социально-экономическое положение России 1998 г.,№ 12, Госкомстат РФ, М. 1999 г.

Заполнить форму текущей работой