Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Выбор вариантов формирования кластерной системы на предприятиях строительной сферы

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследование организационно-экономических ситуаций выявляет значимые факторы, влияющие на процесс трансформации потенциала предприятий строительной сферы в рамках кластерной системы. Группы влияющих факторов существенно различаются на этапах: проектирования кластерной системы, производства продукции внутри кластера и при доставке продукции потребителю. От эффективности использования накопленного… Читать ещё >

Выбор вариантов формирования кластерной системы на предприятиях строительной сферы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
  • ФОРМИРОВАНИЮ КЛАСТЕРНОЙ СИСТЕМЫ В
  • СТРОИТЕЛЬСТВЕ
    • 1. 1. Особенности формирования кластерной системы в 13 строительной сфере
    • 1. 2. Деятельность предприятий в процессе образования 22 кластерной системы и формирование конкурентных преимуществ как предпосылка ее создания
    • 1. 3. Особенности деятельности и развития предприятий в 28 строительной сфере
    • 1. 4. Постановка задачи и методическая схема исследования
  • ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
  • Глава 2. ОСОБЕННОСТИ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРНОЙ СИСТЕМЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
    • 2. 1. Особенности развития предприятий строительной сфе- 36 ры
    • 2. 2. Определение и экспертная оценка факторного про- 48 странства строительной сферы с учетом организационно-экономических ситуаций
    • 2. 3. Количественная оценка факторного пространства кла- 71 стерной системы
    • 2. 4. Разработка рациональных вариантов создания и разви- 77 тия кластерной системы
  • ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
  • Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРНОЙ СИСТЕМЫ
    • 3. 1. Особенности создания кластерной системы на пред- 94 приятиях строительного комплекса Пензенской области
    • 3. 2. Эффективность развития предприятия на основе кла- 111 стерной системы
    • 3. 3. Методические рекомендации по внедрению кластерной 121 системы в строительной сфере
    • 3. 4. Экономическая оценка эффективности кластерной системы в строительной сфере
  • ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

В экономической и политической жизни страны очевидным является повышение роли регионов, при этом прогноз их развития становится актуальным в процессе перехода к этапу стабилизации. Строительную сферу следует рассматривать как наиболее типичную для регионов России с низкой деловой активностью. Именно в таких регионах кризис в строительном комплексе достиг максимальных размеров. Значительное сокращение объемов работ, незагруженные основные фонды, многочисленные вынужденные бартерные операции с повышенной ценой на продукцию и другие негативные факторы привели к ситуации, когда строительные предприятия вынуждены продавать свое жилье по рыночной цене гораздо меньшей, чем себестоимость строительства.

Снизить или минимизировать негативное влияние внешних факторов целесообразно на основе стратегического управления на предприятиях, формирования гибких организационных структур, осуществления маркетинговой деятельности, максимального использования потенциала предприятий разных организационно-экономических переделов (ОЭП) строительного комплекса. В связи с этим формирование кластерной системы в строительной сфере, основанное на принципах экономической устойчивости, надежности, стабильности функционирования и развития предприятий, является одним из основных условий повышения эффективности их деятельности. Важную роль играет формирование факторного пространства при различных организационно-экономических ситуациях, а также построение на этой основе кластерной системы. Исследование организационно-экономических ситуаций выявляет значимые факторы, влияющие на процесс трансформации потенциала предприятий строительного комплекса в рамках кластерной системы.

В последнее время в регионах решаются задачи развития конкурентоспособности с использованием различных механизмов. Наиболее остро стоит задача создания системы необратимости позитивных изменений.

Вместе с тем, экономические и социально-гуманитарные составляющие, находящиеся в зоне ответственности власти, не могут войти в режим расширенного воспроизводства. Возрастает роль регионального управления в политике повышения конкурентоспособности страны. Однако, анализ событий показывает отсутствие должной мотивации к развитию взаимодействия региональных и местных властей, сужение сфер партнерских взаимоотношений власти и бизнеса.

Факторы конкурентоспособности существенно повышаются за счет организации единого производственно-экономического цикла строительной сферы, который включает в себя: производство материаловприобретение сырьяведение строительного производстваразвитие местного и регионального рынкапривлечение финансовых ресурсов бюджетов различных уровней, а также отечественного и зарубежного капитала.

Одним из путей повышения эффективности деятельности строительных предприятий является формирование благоприятного факторного пространства при различных организационно-экономических ситуациях, а также построение кластерной системы на базе регионального отраслевого комплекса.

Исследование организационно-экономических ситуаций выявляет значимые факторы, влияющие на процесс трансформации потенциала предприятий строительного комплекса в рамках кластерной системы.

Предприятия, работающие в рамках одной кластерной системы в строительстве, имеют взаимосвязанную стратегию развития, определяемую не только экономическими аспектами (инвестирование, финансирование и т. д.), но и организационными аспектами, которые предприятия комплекса используют для реагирования на изменения во внешней среде.

Под влиянием внешней среды деятельность предприятий меняется, и для того, чтобы экономически развиваться, предприятия должны находиться в экономической системе, в рамках комплекса. Необходимо учитывать группы отраслевых и территориальных факторов, которые, действуют в различных организационно-экономических ситуациях. Задача состоит в том, чтобы повысить эффективность деятельности предприятий с учетом факторов внешней среды, при условии объединения предприятий в кластерную систему. Формирование кластерной системы основывается на создании производственной цепочки, и сохранении производственных связей, что является предпосылкой устойчивого развития.

Отраслевые факторы определяют горизонтальное развитие, и вызывают необходимость создавать производственную цепочку из ряда конкретных предприятий. На начальном уровне они формируют региональный строительный комплекс, на промежуточном уровне — строительный комплекс федерального округа, на более высоких уровнях — комплексы государственного и международного уровней.

Эффективность функционирования предприятия зависит от рационального сочетания отраслевых и территориальных факторов. Поскольку строительный комплекс — открытая система, то она должна выстраивать систему взаимоотношений с поставщиками, консультантами, смежными предприятиями и потребителями, формируя тем самым организационный передел.

Существует проблема повышения эффективности деятельности предприятия, которая должна отвечать интересам предприятия, области, региона. Для ее решения принимаются соответствующие стратегии, инвестиционные программы, направленные на развитие конкретных отраслей и на создание кластерной системы на предприятиях строительной сферы.

Как отмечается в «Методических рекомендациях по разработке Стратегий развития регионов Приволжского федерального округа в рамках решения задачи удвоения внутреннего валового продукта Российской Федерации к 2010 г.», кластерный подход дает ряд преимуществ для субъектов экономических отношений:

— для региональной власти: развитие кластерной системы приводит к увеличению количества налогоплательщиков и налогооблагаемой базы, появлению удобного инструмента для взаимодействия с бизнесом, снижению зависимости от отдельных бизнес-групп, появлению основания для диверсификации экономического развития территории.

— для бизнеса: улучшение кадровой инфраструктурыпоявление инфраструктуры для исследований и разработокснижение издержекпоявление возможностей для более успешного выхода на межрегиональные и междуна—родные рынки. [92, С. 15].

Выделение нескольких предприятий строительной сферы в кластерную системы позволяет повысить эффективность их деятельности за счет рационального развития производственно-экономических процессов, использования основных ресурсов производства (трудовых, материальных, технических и т. д.), функционирования предприятий различных форм собственности и назначения.

Существует ряд условий, которые как способствовуют, так и препятствуют развитию кластерной системы в регионе:

1) существование технологической и научных инфраструктур, кадровпозитивные факторы;

2) низкая психологическая готовность к кооперации, низкий уровень развития ассоциативных структур (торговых палат, промышленных ассоциаций), которые не справляются с задачей выработки и продвижения приоритетов и интересов бизнеса, относительно краткосрочный горизонт планирования — сдерживающие факторы развития кластерной системы.

Для успешной реализации стратегия развития региона и стратегия развития отдельных кластерных систем должны быть взаимно согласованы. При развитии кластерной системы власть и бизнес должны играть разные, но взаимодополняющие роли. Адаптацией кластерного подхода может служить создание кластерной системы при содействии вертикально интегрированных бизнес-групп, то есть развитие кластерной системы и вертикально-интегрированных предприятий дополняет друг друга. Кластерный подход не вступает в конфликт с задачами развития вертикальных корпораций, что и представляет собой главную мотивацию для объединения предприятий в кластер. Наличие развитой инфраструктуры сервиса, консультационных услуг, поставщиков снижает издержки и повышает конкурентоспособность любой крупной корпорации. [94, С. 15].

В системе мотивации объединения предприятий в кластер следует выделить уровни:

1) региональный — система ценностей, объединяющих предприятия-строительной сферы на территории региона;

2) корпоративный — интегрированная система ценностей предприятия строительной сферы.

Применение кластерного подхода позволяет достигать расширенного развития малых и средних предприятий. Несмотря на важность мотивации к объединению в кластерную систему, для малых предприятий тесное сотрудничество с конкурентами, поставщиками или клиентами может представлять реальную угрозу. В таких предприятиях сотрудничество требует более высокого уровня стратегического мышления и внутренней организации. [94, С. 38].

Предприятия, работающие в рамках одной кластерной системы, имеют, взаимосвязанную стратегию развития, определяемую не только экономическими аспектами (инвестирование, финансирование и т. д.), но и организационными аспектами, которые предприятия строительного комплекса используют для реагирования на изменения во внешней среде своей деятельности. В кластерной системе сочетаются элементы рынка и иерархической координации действий, кооперационные, информационные и имущественные связи (в форме долевого участия).

Исследование организационно-экономических ситуаций выявляет значимые факторы, влияющие на процесс трансформации потенциала предприятий строительной сферы в рамках кластерной системы. Группы влияющих факторов существенно различаются на этапах: проектирования кластерной системы, производства продукции внутри кластера и при доставке продукции потребителю. От эффективности использования накопленного производственного потенциала предприятий с учетом его трансформации в пределах промышленного кластера, фаз его развития, этапах жизненного цикла в условиях включения в оборот высоколиквидного избыточного капитала, — зависит величина и уровень использования инвестиционного потенциала социально-экономической системы в регионе. Таким образом, инвестиционный потенциал региона во многом определяет внешнюю среду функционирования и развития предприятий, характер и степень влияния факторов внешней и-внутренней среды на процесс образования потерь.

В настоящее время существует следующая типология кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:

— географический тип кластерной стратегии — построение пространственных кластеров экономической активности, — от местных до глобальных;

— горизонтальный тип — несколько отраслей/секторов могут входить в более крупный кластер (например, система мегакластеров в экономике Нидерландов);

— вертикальный тип — в кластерной системе могут присутствовать смежные этапы производственного процесса в строительном комплексе. При этом важно, кто именно из участников сети является инициатором и конечным исполнителем инноваций;

— латеральный тип — в кластерную систему объединяются разные секторы, которые могут обеспечить экономию за счет эффекта масштаба, что приводит к новым комбинациям (например, мультимедийный кластер);

— технологический тип — совокупность отраслей, пользующихся одной и той же технологией (как, например, биотехнологический кластер);

— фокусный тип — здесь существенен не только вопрос о том, действительно ли фирмы сотрудничают, но и то, каким образом они это делают. Кластерная система не всегда автоматически стимулирует развитие инноваций. В кластерной системе иногда подавляются инновационные процессы и поощряется защитное поведение. Взаимосвязи с поставщиками могут стимулировать инновационные процессы, но они же могут использоваться для перекладывания расходов на партнеров и ущемления их в финансовом отношении. [92, С.31].

Вариант эффективного развития кластерной системы в строительном комплексе, предложенный автором, представляет собой взаимосвязь эффективности функционирования кластера от уровня затрат, потерь и конкретного организационно-экономического передела. В любой организационно-экономической ситуации затраты направлены на снижение потерь, и главной характеристикой ситуации является то, сколько затрат (при тенденции сведения их к минимуму) требуется на обеспечение устойчивости предприятия и достижения эффективности производственно-экономической деятельности.

Вопросам развития предприятий на основе формирования кластерной системы в разное время были посвящены работы отечественных авторов: М. К Беляева, В. П. Давиденко, Г. М. Загидуллиной, В. В. Кистанова, Н.В. Ко-пылова, И. О. Коробейникова, С. В. Курицина, А. А. Миграняна, Е. А. Неретиной, А. Н. Плотникова, С. Д. Резника, Л. Н. Семерковой, Н. А. Слядневой, Б. Б. Хрусталева, а также диссертационные работы Н. А. Лежиковой, Т. Н. Мусатовой, И. В. Попрядухиной и других. Основные разработки по вопросу формирования кластерной системы проводились зарубежными авторами: Е. Дахме-ном, Е. Лимером, М. Портером, М. Тодаро, И. Толенадо, П. Фишером. Несмотря на наличие ряда работ по данной проблеме, в условиях современной экономики появляется необходимость выработки новых подходов, выявления закономерностей и принципов формирования кластерной системы в строительном комплексе. Теоретическая и практическая значимость объединения предприятий строительного комплекса на основе кластерной системы определяет выбор темы диссертационной работы и ее актуальный характер.

Целью исследования является разработка теоретических и методических подходов к формированию кластерной системы в условиях функционирования предприятий строительной сферы.

Для реализации поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• проанализированы современное состояние и тенденции развития строительного комплекса;

• исследованы предпосылки формирования кластерной системы с учетом организационно-экономических ситуаций, а также факторное пространство, ситуации развития и устойчивого функционирования кластерной системы;

• определены теоретические и методические подходы к участию предприятий строительной сферы в кластерной системе с учетом их интересов и мотивации;

• разработаны рациональные варианты размещения строительных предприятий в кластерной системе;

• разработаны методические рекомендации и определена экономическая эффективность создания кластерной системы на примере строительной сферы.

Предметом исследования являются закономерности создания кластерной системы при различных уровнях экономической устойчивости предприятий.

Объектом исследования является деятельность предприятий строительной сферы.

Теоретической и методологической основой исследования являются: объективные экономические законы, системный анализ, современные экономические теории отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам развития экономики и теории принятия решений. В процессе исследования использованы методы логического анализа, математического моделирования, экспертных оценок, финансовый анализ деятельности предприятия и др.

В результате исследований автором были получены следующие элементы научной новизны:

• выявлены особенности функционирования и устойчивого развития предприятий регионального строительного комплекса на различных этапах формирования кластерной системы;

• определено влияние факторов внутренней и внешней среды на формирование вариантов создания кластерной системы в строительной сфере и функционирование предприятий в ней с учетом их интересов и стратегии развития;

• определены мотивы вовлечения предприятий в кластерную систему;

• разработана обобщенная модель по размещению предприятия в кластерной системе строительной сферы.

Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых" автором методических и практических рекомендаций (графики, модели, таблицы), которые могут быть использованы для решения задач повышения эффективности деятельности предприятий в кластерной системе строительной сферы. Рекомендации могут быть также использованы при подготовке методического обеспечения дисциплин «Экономика строительства», «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на следующих конференциях: Международная научно-практическая конференция 18−19 декабря 2002 г. «Проблемы и перспективы-формирования региональной экономической стратегии» (Пенза, ПГАСА) — 2-я Всероссийская научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие России в XXI веке» (Пенза, 2003) — 2-я Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (Пенза, 2003). Результаты диссертационного исследования внедрены в практику хозяйственной деятельности строительных предприятий Пензенской области: ОАО АК «Домостроитель», ООО «Стройдизайн-консалтинг», ООО «Новотех».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 2,45 п.л., в том числе автором — 1,7 п. л.

На защиту выносятся следующие положения:

• основные особенности развития и функционирования предприятий строительной сферы в условиях организационно-экономических ситуаций с различными уровнями их устойчивости;

• методические подходы и положения по оценке влияния факторов внешней и внутренней среды при формировании кластерной системы в строительной сфере;

• обобщенная модель формирования вариантов кластерной системы на предприятиях строительной сферы;

• методические рекомендации по формированию механизма создания кластерной системы, направленные на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий строительного комплекса.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КЛАСТЕРНОЙ СИСТЕМЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

Создание условий для формирования кластерной системы в строительной сфере является актуальным вопросом, требующим теоретико-методического обоснования и практических примеров. В данной главе рассматриваются различные подходы и основные принципы формирования кластерной системы.

Проведен анализ особенностей теорий кластерного развития, которые принимаются за базу при разработке модели кластерной системы, рассмотрены вопросы эффективности деятельности предприятий строительства в процессе ее образования.

Завершением главы является постановка задачи и построение методической схемы исследования, что комплексно представляет работу с точки зрения теории и методологии.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, позволяющее оценивать и учитывать влияние отраслевых и территориальных факторов на формирование кластерной системы в строительной сфере. В результате выполнения работы были сформулированы следующие выводы и рекомендации:

1. Экономическое положение строительных предприятий характеризуется нестабильностью объемов строительного производства, увеличением сроков строительства, низкой эффективностью использования материально-технических и финансовых ресурсов предприятия, вследствие негативного влияния факторов внешней и внутренней среды.

2. Условия формирования кластерной системы на предприятиях строительной сферы находятся под влиянием организационно-экономических ситуаций, факторного пространства и уровня устойчивости.

3. На формирование кластерной системы оказывают влияние следующие факторы: эффективность развития и управления производственными процессами предприятияуровень внедрения новых форм управления, организаций и технологий в деятельность предприятияуровень текучести кадров на предприятииуровень эффективности использования производственного потенциала предприятияуровень мобильности предприятияуровень инвестиционной привлекательности предприятияобеспеченность основными ресурсами производства.

4. Мотивы участия в кластерной системе могут осуществляться по различным вариантам в зависимости от положения предприятия в кластерной системе: вариант Vjтехнологическая кластерная системавариант V2 -производственно-технологическая кластерная системавариант V3 -предметная кластерная системавариант V4 — отраслевая кластерная системавариант V5- межотраслевая кластерная система.

5. Выработан интегральный коэффициент развития кластерной системы на предприятиях строительной сферы, отражающий влияние внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия.

6. Выявлено, что рациональные варианты развития строительных предприятий способствуют повышению эффективности их деятельности на основе формирования кластерной системы.

7. Разработана обобщенная модель формирования вариантов кластерной системы на предприятиях строительной сферы, которая носит универсальный характер и может быть использована в любой из отраслей народного хозяйства.

8. В условиях внешней среды предприятия строительного комплекса Пензенской области находятся в условиях создания и развития технологической, производственно-технологической и предметной кластерной систем.

9. Практическая ценность разработанной методики подтверждена результатами ее внедрения на строительных предприятиях Пензенской области.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон от 30.11.1995 № 190 ФЗ «О финансовопромышленных группах» (принят ГД ФС РФ 27.10.1995)
  2. А.Н., Батрак А. В. Региональный аспект строительного комплексана территории России. // Экономика строительства, 1999.-№ 4 -с. 12−24.
  3. С.Д. Стратегия социально-экономического развития города в период становления рыночного хозяйства. М.: Экономика, 2004. — С. 257
  4. М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебнометодическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1994. — 147с.
  5. .Ф. Системный курс экономической теории: Микроэкономика,
  6. Макроэкономика. Учебное пособие. М.: Дело, 2001. — С. 450
  7. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — С.249
  8. И. С., Саволей Ю. П. Сокровища Пензенской природы. Пенза, 1989.-53 с.
  9. А.В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999. — 600с.
  10. B.C., Бузулуков С. Н. Инвестиционный потенциал Российской экономики. М.: Экзамен, 2003. — С. 121
  11. А.П. Устойчивое управление лесами и лесной доход // Лесной доход. 2001 — № 1 — С.28
  12. А.П. Интенсификация лесного хозяйства и развития лесопользования в эксплуатационных лесах // Лесное хозяйство. 2001 — № 3 — С.28
  13. П.Белаенко А. П. Лесопользование в условиях реформирования управления // Лесное хозяйство. 2002 — № 3 — С.9
  14. И.С. Маркетинговый анализ. М.: Управление персоналом, 2004. -С. 257
  15. И.А. Инвестиционный менеджмент. М.: МП «ИТЕМ» ЛТД, 1995. -211с.
  16. М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело ЛТД, 1994. -С.237
  17. Н.А. Откуда к нам придет экономический прорыв // Российская газета. 2004 — 26 февраля, С. З
  18. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. -528с.
  19. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004.-С. 349
  20. А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник в 2 кн. / Кн. 2. М.: Интерпракс, 1994. — 208с.
  21. В.П., Кирсанов К. А., Михайлов Л. М. Рискология. Управление рисками. М.: Экзамен, 2003. — С. 309
  22. С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. -М.: Юнити-Дана, 2002. С. 645
  23. Г. С., Вечканова Г. Р. Микроэкономика. М.: Питер, 2003. — С. 340
  24. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2004. — С. 149
  25. В.И. Управление проектами в России. М.: Издательство «Аллане», 1995.-200с.
  26. В.Н., Гамза В. А. Риск-менеджмент. М.: Дашков и Ко, 2003. — С. 487
  27. Е.Б. Методы маркетинговых исследований. М.: Институт Фонда Общественное знание, 2004. — С. 219
  28. В.А., Екатиронаславский Ю. Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2002. — С. 84
  29. A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна," регион, город. М.: РАГС, 2001. — С. 123
  30. А.Г. Очередные реформы: что ждет лесное хозяйство // Лесное хозяйство. 2001 — № 3 — С. 12
  31. И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд, перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 354с.
  32. М.Д. Лесоводственные и экономические аспекты организации лесопользования // Лесное хозяйство. 2002 — № 2 — С.2
  33. С. Благосостояние и справедливость. Как победить бедность в богатой стране. М.: «БСГ — Пресс», 2003. — С. 154
  34. С.С., Кара-Мурза С.А. Белая книга. Экономические реформы в России 1991 2002 гг. — М.: ЭКСМО, 2002 — С. 321.
  35. В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. — С. 164
  36. А.И. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». М.: Глобус, 2003. — С. 211
  37. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, региональный и муниципальный уровень: (Вопросы теории и практики) /
  38. Под ред. Н. А. Волгина, В. И. Кушлина, АН. Фоломьева. М.: Изд-во РАГС, 1998.-319 с.
  39. А.П., Медников М. Д., Кузин Б. И. Региональная экономика. Принципы и модели управления предпринимательским климатом региона. -М.: Питер, 2003. С. 220
  40. А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью. М.: Фин-пресс, 2002. — С. 201
  41. О.А., Грунин С. О. Экономическая безопасность организации. -М.: Питер, 2002. С. 95
  42. Н.Р., Вэйскопф Т. Э. Микроэкономика в контексте. М.: РГГУ, 2002.-С. 538
  43. П. Менеджмент: стратегия и тактика СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 560с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)
  44. Э., Линдсей Д. Рынок. Микроэкономическая модель. М: Туран, 1996.-С. 388
  45. Е.Ю., Халиков М. А. Моделирование микроэкономики. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003. — С. 143
  46. Е.В., Хрусталев Б. Б. Применение принципов маркетинга для развития лесопромышленного комплекса и смежных с ним отраслей// 2-я Всероссийская научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие России в XXI веке»: Пенза, 2003.
  47. А.А., Литовченко С. В. Управление ростом: идеи и технологии. -М.: Альпина Паблишер, 2002. С. 214
  48. В.Н., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. -М.: Финансы и статистика, 1995. 267с.
  49. С.А. Теоретические и методические аспекты концепции маркетинга взаимодействия на рынке банковских услуг: Монография / С.А.
  50. , JI.H. Семеркова, Г.Н. Быкова. Пенза: Издательоство Пенз.гос.ун-та, 2004. — 144 с.
  51. О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998. — 320с.
  52. H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2002. — С. 24 964.3озулев А. В. Сегментирование рынка. М.: Студцентр, 2003.- С. 214
  53. В.А. Лесной менеджмент двигатель прогресса в лесном секторе экономики региона // Лесное хозяйство. — 2001 — № 1 — С.26
  54. А.С., Коровин Г. Н. Актуальные проблемы лесной политики России // Лесное хозяйство. 2001 — № 3 — С.9
  55. Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2003. — С. 219
  56. В.Ю. Проектное финансирование // Банковское дело. 1996 -№ 7−8
  57. В.Ю., Морозов Д. С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М.: «Анкил», 2000. — 212с.
  58. Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Издательство МАМИ, 2002.-С. 354
  59. Дж. Общая теория занятости, процента и денег. / Под ред. А. Г. Милейковского М.: Прогресс, 1978. — С.117
  60. В.Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. М.: Эдиториал УРСС, 2003. — С. 113
  61. А.П. Международная экономика: в 2 ч. Часть 1. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства: Учебное пособие. -М.: Экономика и бизнес, 2001. С. 318
  62. В. В. Копылов Н.В. Региональная экономика России. Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2002 Г.-584 с.
  63. В.Г. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 432с.
  64. Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 2-е изд., перераб." и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 584с.
  65. П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации. М.: Дашков и Ко, 2003. — С. 215
  66. А.А. Россия на формирующемся евроазиатском энергетическом пространстве: проблемы конкурентоспособности. М.: Нестор Академик Паблишерз, 2004. — С. 124
  67. Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004. -С. 458
  68. В.И. Инвестиции в российскую экономику (новые условия и подходы) // Проблемы теории и практики управления. 2000 — № 1 — С.29
  69. А. И., Мусин М. М. Матрицы влияния. Теория и практика экономического управления. М.: Лето, 2003. — С. 265
  70. Ю.Л. Этюды российского менеджмента. М.: Феникс, 2003.-С. 165
  71. А.И., Никешин С. Н. И др. Project management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: Дело, 1994. — 280с.
  72. Ю.А. Задачи лесного хозяйства Российской Федерации в 21 веке // Лесное хозяйство. 2001 — № 2 — С.2
  73. С.В. Определение инвестиционных приоритетов в рамках региональной экономической политики. М.: Ступень, 1998. — 158с.
  74. А.Р. Методические проблемы региональной политики: опыт сравнительного анализа // Регион: экономика и социология. 1995. — № 2. -С.22
  75. Ламбен Жан Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. М.: Питер, 2004, с. 746
  76. Г. К., Баженова Т. Ю. Микроэкономика для менеджеров: концепция эластичности, 2003. С. 180
  77. Г. Р., Райченко О. Л. Теория организации. М.: Питер, 2003, -С. 268
  78. В.Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В П. Управление затратами на предприятии. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2003. — С. 244
  79. С.А. Социо-экономика России переходного периода (1991−2003). М.: Эдиториал УРСС, 2004. — С. 121
  80. Н.В. Региональное лесное законодательство: опыт разработки, проблемы // Лесное хозяйство. 2001 — № 3 — С.30
  81. Д.Г. Региональная политика как фактор экономического роста // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 1. — С.21
  82. И.И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2004. — С. 568
  83. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: М.: Республика, 1995. — 400с.
  84. С.Н. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития // Проблемы теории и практики управления. 2000 — № 4 — С.85
  85. В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 1994.-164с.
  86. А. Принципы экономической науки. — М.: Прогресс Универс, 1993. -Т.2. -С.44
  87. А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой // Вопросы теории и практики управления. 2001 — № 8 — С. 17
  88. М., Майкл А., Франклин X. Основы менеджмента. Пер. с англ. Под общ. ред. JI. И. Евсеенко, М.: Дело, 192. 354с.
  89. Н.А. Организация устойчивого лесопользования в рыночных условиях: первоочередная проблема экономики лесного хозяйства // Лесное хозяйство. 2002 — № 4 — С.2
  90. Л.М. Прикладной маркетинг в деятельности фирмы. М.: ЭЛИТ, 2004, С. 187
  91. Е.А. Управление социальными процессами. Монография. -Саранск: Изд-во «Красный октябрь», 1999. -С.19
  92. А.С. Региональный потребительский рынок. М.: Сибирское Соглашение, 2003. — С. 289
  93. P.M. Курс микроэкономики. М.: Инфра-М Норма, 2001. — С. 454
  94. А.Н. Основные положения национальной лесной политики России // Лесное хозяйство. 2002 — № 1 — С.14
  95. Основы предпринимательского дела: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Ю. М. Осипова. М.: Издательство БЕК, 1996. -476с.
  96. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. -496с.
  97. А.И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2003. — С. 166
  98. Н.А., Статеева Т. Н. Прогнозирование развития регионального лесопромышленного комплекса. / Под общ. ред. Н. А. Пахолкова — Вологда: ВоГТУ, 2002. 197 с.
  99. Д. Управление рисками. М.: Вершина, 2004. — С. 324
  100. Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика: Пер. с англ. М.: Издательство «БИНОМ», 1997. — 800с.
  101. Политическая экономия: Словарь под. ред. О. И. Ожерельева и др. -М.: Политиздат, 1990. 189с.
  102. В.М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 1995. 197с.
  103. И.В. Выбор рациональных вариантов управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса. Автореферат диссертации канд.экон.наук, Пенза, 2004
  104. С.В. Лесной доход и организация лесопромышленного производства // Лесное хозяйство. 2002 — № 4 — С.20
  105. М. Международная конкуренция. М., 1993.
  106. А.И. Методы развития организаций. М.: МЦЭФР, 2003. -С. 754
  107. .В., Прыкина Т. Б. Микроэкономика в таблицах и графиках. — М.: Экономика, 2001. С. 416
  108. С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект, 2004. — С. 168
  109. К.А. Экономика организации (предприятия) Учебник. М.: Дашков и Ко, 2003. — С. 914
  110. С.Д. Управление в строительстве. Учебник. С.-Петербург, 2001-С. 28
  111. С.Д. Персональный менеджмент: Учебник для вузов. М: Ин-фра-М, 2002. — С.267
  112. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. — 98с.
  113. Дж. Рыночная экономика в России. Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.-331с.
  114. С.Г. Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие. М.: ДНК. Классическое образование, 2003. — С. 319
  115. С.Н. Проблемы современного лесного хозяйства // Лесное хозяйство. 2002 — № 1 — С. 14
  116. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. / Под ред. В. М. Попова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус, Издательство ГНОМиД, 2001. — 360с.
  117. Н.А. Метакорпоративный менеджмент как закономерная стадия самоорганизации отрасли в условиях перехода от государственно регулируемой к рыночной экономике // Вопросы теории и практики управления. 2002 — № 2 — С.15
  118. А. Исследование и природе и причинах богатства народов. Антология экономической классики. Т.1 М.: Высшая школа, 1989. — С.369
  119. В.В. Проблемы реформ в России. М.: Гелиос, 2004. — С. 214
  120. В. И. Структура и технологическая основа мониторинга лесов // Лесное хозяйство. 2001 — № 2 — С.6
  121. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. -750с.
  122. Статистические материалы Комитета природных ресурсов по Пензенской области и Пензенского Управления лесами за 1996−2001 гг.
  123. В.В. Принципы лесозащиты в России // Лесное хозяйство. -2002 № 3 — С.39
  124. В.М. Маркетинг. Новые технологии в России. М.: Питер, 2004.-С. 245
  125. М.П. Экономическое развитие: Учебник/Пер. с англ. Под ред. С. М. Яковлева, Л. З. Зевина.- М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ, 1997.-671 с.
  126. Э.А., Фролов Д. А. Управление рисками предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: ТЕИС, 2003. — С. 197
  127. Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд., -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 464с.
  128. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. действ, члена Академии инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. — 480с.
  129. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. / Под ред. А. Г. Мовсесяна, Б. М. Смитиенко. М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 196. — С.124
  130. Финансовое управление компанией. / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1995. — 383с.
  131. Финансы и кредит субъектов Российской Федерации: Учебник / Л. И. Сергеев, А. Н. Соколов, В. П. Жданов, А. Г. Мнацаканян и др.- Под ред. проф. Л. И. Сергеева. Калининград, Балтийский институт экономики и' финансов (БИЭФ), 1999. — 1036с.
  132. Финансы и управление предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995. — 264с.
  133. П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России // Проблемы теории и практики управления. 2000 — № 3 — С.64−72
  134. А.А., Коленский И. Л. Управление инновациями. Книга 1. Основы организации инновационных процессов. М.: Высшая школа, 2003. -С. 241
  135. Холленсен Свен. Глобальный маркетинг. М.: Новое знание, 2004. — С. 749
  136. Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. — 128с.
  137. П.М., Аксенов П. Н., Сибиряков С. А. Методы и практика системного регулирования регионального и хозяйственного развития. М.: Эдиториал УРСС, 1997. — С. 56
  138. .Б. Основные направления становления и эффективного развития рационального инвестиционно-строительного комплекса. П.: ПГАСА, 2001.-222с.
  139. .Б. Перспектива развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка И Экономика строительства. 1995 — № 2 -С.З
  140. В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 2003. — С. 278
  141. .Б., Щербакова Л. В. Экономическая оценка инвестиций в строительстве: Учебное пособие. Пенза, 2001 — С.25
  142. Т.В. Кластерная теория экономического развития. // Теория и практика управления. № 5, 2003, С. 24
  143. В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: Экзамен, 2003. — С. 247
  144. С.В. Конкуренция в российской промышленности (1995 2002гг.). — М.: ЭКСМО, 2003. — С. 100
  145. А. В. Устойчивый экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений в условиях перехода к рынку. М.: Экономика, 2000. — С. 124
  146. Г. И. Рынок. Регулирование рынка. М.: Юнити-Дана, 2004. -С. 227
  147. В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-Бук, 1999.-С. 216
  148. В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. — 185с.
  149. Д.О. Управление финансовыми потоками компании. М.: Благовест-В, 2003. — С. 174
  150. Дж. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. М.: Бизнес Микро, 1999. — С. 127
  151. В.Д. И др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1995. -208с.
  152. Ф.М. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997. — С. 542
  153. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1993.-476с.
  154. С.А. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций. М.: Дашков и Ко, 2004, С. 216
  155. И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспект. М.: Го-родец, 2003.-С. 144
  156. Экономика переходного периода. Сборник избранных работ. 1999 -2002. М.: Дело, 2003, — С. 567
  157. Экономика предприятия: Учебник для вузов (под ред. Табурчак П. П., Тумина В. М.). М.: ЭКСМО, 2004 — С. 342.
  158. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 1997. — 816с.
  159. Экономика и статистика фирмы. / Под ред. Ильенкова С. Д. М.: Финансы и статистика, 1996. — 240с.
  160. Экономика предприятия. Учебник под редакцией д.э.н., проф., Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 2000. — 256 с.
  161. А.О. Риски в деятельности предприятия // Маркетинг. 2000.- № 6. С.99
  162. Cluster specialisation patterns and innovation styles. Den Haag, 1998. — P. 5.
  163. Economics Organisation and Management
  164. Feldman V. P., Audretsch D.B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition-European Economic Review. -1999.-№ 43.-P.409−429.
  165. Learner E.E. Sourses of International Comparative Advantage: Theory and Evidence / Cambridge, MIT Press, 1984
  166. Tolenado J.A.Propjs des Filires Industrielles. Revue d’Economie Indus-trielle. — V. 6. — 1978. — .№ 4. — P. 149−158- Soulie D. Filieres de Production et Integration Vertical. — Annales des Mines, Janvier 1989. — P. 21−28.
Заполнить форму текущей работой