Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование внутрихозяйственных отношений в интегрированных образованиях аграрного сектора экономики

Диссертация: Совершенствование внутрихозяйственных отношений в интегрированных образованиях аграрного сектора экономики
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. Агропромышленная интеграция является одним из рычагов достижения наилучшего экономического эффекта. Преобразование отношений собственности требует соответствующего изменения методологических подходов к исследованию процессов воспроизводства в интегрированных организациях на этапах производства, распределения, обмена и потребления, построения эффективной системы менеджмента… Читать ещё >

Совершенствование внутрихозяйственных отношений в интегрированных образованиях аграрного сектора экономики (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы организации внутрихозяйственных 9 отношений в интегрированных образованиях агропромышленного комплекса
    • 1. 1. Экономический механизм интеграции предприятий в 9 аграрной сфере
    • 1. 2. Теоретические подходы к построению 22 организационных структур в интегрированных образованиях
    • 1. 3. Понятие и значение внутрихозяйственных отношений на 35 предприятии
  • Глава 2. Состояние, проблемы и перспективы развития интеграционных процессов в аграрном секторе экономики
    • 2. 1. Зарубежный и отечественный опыт создания и 48 функционирования интегрированных образований
    • 2. 2. Современные тенденции экономического развития 60 регионального агропромышленного комплекса
    • 2. 3. Особенности формирования и деятельности интегрированных 76 образований в Орловской области
  • Глава 3. Совершенствование внутрихозяйственных отношений в интегрированных агроформированиях
    • 3. 1. Повышение эффективности механизма оперативного 92 управления внутрихозяйственными экономическими отношениями в интегрированных структурах
    • 3. 2. Оптимизация системы ресурсного обеспечения деятельности 105 участников интегрированного агро формирования
    • 3. 3. Совершенствование распределительных отношений в 116 интегрированных образованиях

Актуальность темы

исследования. Агропромышленная интеграция является одним из рычагов достижения наилучшего экономического эффекта. Преобразование отношений собственности требует соответствующего изменения методологических подходов к исследованию процессов воспроизводства в интегрированных организациях на этапах производства, распределения, обмена и потребления, построения эффективной системы менеджмента. Интеграция позволяет: ввести в производственный процесс переработку и повысить оснащенность технологических процессовболее полно и равномерно использовать производственные мощности, средства производстваобеспечить занятость в течение всего года за счет перераспределения трудовых ресурсов между сельскохозяйственными и промышленными предприятиямисократить потери продукции при ее производстве, переработке, хранении, транспортировке и реализацииповысить эффективность процесса управления в организацииснизить налоговую нагрузку.

Экономическое значение интеграции заключается в предоставлении взаимных выгод всем участникам объединения. В первую очередь, это снижение трансакционных издержек. Во вторых, в крупных интегрированных образованиях проявляется «эффект масштаба производства». Они занимают большую долю рынка, производят конкурентоспособную продукцию, имеют надежные каналы реализации. Кроме этого, им более доступны кредитные ресурсы, чем другим хозяйствующим субъектам. Интегрированные образования имеют возможность диверсификации производства, введения технологических новшеств, реализации инвестиционных проектов, внедрения инноваций.

В-третьих, исследуемые предприятия функционируют с целью достижения синергического эффекта, получение которого возможно лишь при наличии отлаженного механизма взаимодействий между собой всех участников объединенной структуры.

В связи с этим представляется актуальным исследование концептуальных подходов к проблемам совершенствования внутрихозяйственных отношений в интегрированных организациях, позволяющее повысить эффективность их деятельности.

Степень изученности проблемы. Многие вопросы повышения эффективности производства на основе теории и практики интеграции предприятий нашли свое отражение в работах ученых многих экономических школ и направлений. Основные утверждения были сформулированы представителями классической политэкономии (Р. Макконнелл Кэмпбелл, JI. Брю Стенли, К. Маркс), установившими первостепенную роль в развитии экономики сферы материального производства. Большое внимание изучению экономических отношений уделяли представители неоклассического направления экономической теории: А. Маршалл, Д. Кларк, М. Фридмен, утверждающие, что вновь созданный продукт должен распределяться по факторам исходя из их значимости для общественного производства.

В отечественной экономической литературе теоретические и практические аспекты организационно-экономических отношений в предприятиях получили отражение в научных трудах И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, А. В. Чаянова, В. Мокрышева, Н. Д. Кондратьева, Р. Г Молодцовой., Л. И. Абалкина, Н. В. Варламова, Н. Я. Коваленко, Е. С. Строева, Е. Ф. Злобина, А. И. Воропаева, А. А. Никонова, И. Г. Ушачева, В. Т. Водянникова, A.M. Югая, А. В. Петрикова, О. Н. Родионовой, И. К. Бодровкина, А. Д. Зелепугина и др.

Теоретические и практические исследования внесли существенный вклад в изучение процессов интеграции предприятий, алгоритма определения оптимальной организационно-производственной структуры, выбора механизма управления предприятием, принципов распределения доходов. В то же время, радикальные изменения в социально-экономической сфере аграрного сектора экономики России требуют дальнейшего исследования этих проблем.

Недостаточная степень изученности многих особенностей и закономерностей экономических отношений и форм организационного устройства интегрированных образований аграрной сферы в условиях рыночной экономики определяет выбор темы диссертации и свидетельствует о ее актуальности.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, подготовка практических рекомендаций по совершенствованию внутрихозяйственных отношений в интегрированных образованиях аграрного сектора экономики.

Для практической реализации поставленной цели в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:

— исследовать организационно-экономические и правовые основы построения и функционирования интегрированных структур аграрного сектора экономики;

— выявить основные факторы и закономерности взаимосвязи отношений собственности в системе распределения доходов интегрированных организаций;

— оценить тенденции развития экономики АПК Орловской области и интегрированных структур в аграрном секторе;

— разработать механизм распределения ресурсов и готовой продукции для участников интегрированного образованияопределить критерии оценки целесообразности трансформации внутрихозяйственных отношений в интегрированных образованиях посредством оптимизации организационно-производственной структуры.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе функционирования интегрированных образований в аграрной сфере.

Объектом исследования являются интегрированные организации аграрного сектора экономики Орловской области.

Теоретической и методологической основой исследования выступают фундаментальные экономические законы, категории, научные концепции, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученыхразработки и рекомендации научно-исследовательских учрежденийнормативные и законодательные актыматериалы научно-практических конференций.

В процессе исследования применялись диалектический и исторический методы познания социально-экономических отношений: при изучении закономерностей, взаимосвязей и особенностей управленческих систем различного вида использовались приемы анализа и синтеза, системного подхода, метод логической абстракции.

В работе при изучении условий и уровня экономического развития хозяйствующих субъектов использовались конкретно-научные методы: функционально-стоимостный и ситуационный анализ, приемы сравнений, экспертных оценок, традиционные методы экономической статистики и др.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена данными Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, бухгалтерской и статистической отчетности организаций агропромышленного комплекса, а также справочно-нормативными материалами, научно-методическими рекомендациями, экономическими периодическими изданиями, информационными ресурсами сети «Интернет».

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном подходе к исследованию проблемы совершенствования внутрихозяйственных отношений в интегрированных образованиях: обоснованию методики формирования организационных структур и обеспечению эффективного взаимодействия между её участниками.

Элементы научной новизны содержатся в следующих результатах исследования:

— дополнены определения агрофирмы, агрохолдинга, введено понятие «интегрированное агроформирование" — выявлены и классифицированы основные факторы, оказывающие влияние на его деятельность;

— предложена схема внутрихозяйственных расчетов в интегрированном агроформировании на основе вексельной системы, позволяющая обеспечить движение ресурсов внутри организацииразработан механизм совершенствования внутрихозяйственных отношений посредством оптимизации структуры и формы организации, способствующий повышению доходности участников интегрированного образованияопределены критерии оценки целесообразности проведения мероприятий по трансформации внутрихозяйственных отношений на основе исследования социально-экономических условий и тенденций развития интегрированных агроформирований, дающие возможность дифференцированного подхода к разработке методических рекомендаций для динамичного развития обозначенных структур.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в том, что они определяют значение категорий агропромышленной интеграции для экономической науки, развивают и конкретизируют научно-теоретические положения и методологические основы совершенствования внутрихозяйственных отношений в интегрированных образованиях аграрного сектора экономики, учитывая достигнутый уровень и перспективы их развития на основе движения прав собственности и повышения заинтересованности всех участников структуры. Авторские разработки могут быть применены гхрт* решении научной проблемы совершенствования внутрихозяйственный отношений в интегрированных образованиях посредством оптимизация организационно-производственной структуры и обеспечения взаимодействия: между участниками объединенных организаций.

Практическая значимость исследования заключается в возможности: использования полученных положений и выводов при создании и: организационном изменении интегрированных аграрных организаций, совершенствовании их внутрихозяйственных отношений. Ряд концептуальных решений работы могут найти практическое применение в учебном процессе на экономических факультетах сельскохозяйственных вузов в преподавании и изучении курсов «Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК» «Экономика предприятия», «Управление в АПК», «Организация сельскохозяйственного производства», а также при подготовке и повышении квалификации руководителей и специалистов агропромышленного комплекса. Непосредственно практическая значимость данной работы заключается в том, что ее положения определяют основные направления совершенствования внутрихозяйственных отношений и дают обоснование путей решения ряда практических задач на уровне товаропроизводителей.

Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались на международных научно-практических конференциях, научно-практических конференциях молодых ученых. По теме диссертации автором опубликовано 13 научных работ.

Основные положения работы проходили апробацию и внедрение в интегрированных предприятиях Орловской области. Разработанные предложения одобрены и приняты к использованию Управлением сельского хозяйства и продовольствия Департамента аграрной политики Орловской области.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, включающего 205 наименований. Содержание работы изложено на 160 страницах машинописного текста, отражено в 9 таблицах, 20 рисунках, 14 приложениях.

Выводы и предложения.

В диссертационном исследовании автором было выявлено и предложено следующее.

1. На основе изучения теоретических аспектов создания и функционирования интегрированных образований дополнены определения понятий «агрофирма», «агрохолдинг" — введено понятие «интегрированное агроформирование».

Агрофирма — это организационная форма агропромышленной интеграции, объединяющая субъекты хозяйствования всех видов деятельности от производства продукции до реализации товара на основе движения прав собственности с целью удовлетворения общественных потребностей в определенных видах продукции или услуг, а также экономических и социальных интересов всех входящих в ее состав участников.

Агрохолдинг — это организационная форма объединения предприятий агропромышленного комплекса, характеризующаяся наличием в объединяющей компании контрольного пакета акций предприятий-участников, которое позволяет ей координировать финансовые потоки и регулировать внутрихозяйственные экономические отношения и межхозяйственные связи.

Интегрированное агроформирование — это организационная форма, объединяющая субъекты агропромышленного комплекса, которые, независимо от наличия хозяйственной самостоятельности, функционируют на основе управления и координации ресурсных потоков головной организацией.

2. Выявлены и классифицированы основные факторы, оказывающие влияние на деятельность интегрированного образования. В процессе хозяйственной деятельности интегрированное образование, как и любая организация, испытывает на себе влияние различных факторов как зависящих от менеджмента организации, так и не зависящих от него. К факторам, зависящим от менеджмента организации можно отнести отношения собственности, структуру предприятия, организация производственного процесса, экономическая стратегия фирмы. К факторам, не зависящим от менеджмента организации, относятся законодательство, политика, диспаритет цен в отраслях производства, условия окружающей среды.

Менеджмент организации может оказывать влияние на экономическую стратегию фирмы, организацию производственного процесса, мотивацию работников, структуры предприятия и отношения собственности.

3. Изучение зарубежного опыта создания и функционирования интегрированных образований показывает, что такие организации, умело используя преимущества крупного капитала, имеют возможность производить конкурентоспособную продукцию с наименьшими затратами и продвигать ее на рынке. Основными тенденциями функционирования интегрированных предприятий в странах с развитой рыночной экономикой являются: сокращение иерархических уровней, численности среднего звена управленияупрощение структуры. Управление этими предприятиями ориентировано на децентрализацию принятия решений. Все большую популярность приобретают адаптивные организационные структуры управления. В настоящее время предпочтение отдается вертикально интегрированным образованиям и сетевым организациям. Более высокий уровень эффективности достигается там, где рационально построен механизм управления и отлажены распределительные отношения.

4. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что в Орловской области имеются существенные резервы для развития сельскохозяйственного производства. Наибольшую долю в общем объеме производства продукции занимают зерно, сахарная свекла, молоко и откорм животных. Интегрированные агроформирования производят значительный объем сельскохозяйственной продукции, являются основным производителем сахарной свеклы. В последние годы в Орловской области сокращается количество сельскохозяйственных организаций. Вместе с тем, наблюдается снижение доли убыточных предприятий.

Проведенный анализ деятельности интегрированных образований показывает, что постепенно они улучшают результаты деятельности. Так, если в 2005 году в области насчитывалось 20 убыточных предприятий, то к 2007 году их осталось только 2. В то же время, сложная экономическая ситуация в 2008 году привела к ухудшению результатов деятельности и увеличению количества убыточных организаций. Однако в целом по интегрированным агроформированиям Орловской области в этот период была получена прибыль, и рентабельность составила около 2,6%. В 2008 году наметилась тенденция увеличения поголовья КРС и свиней, площади сельскохозяйственных угодий и численности работников, приходящихся в среднем на одно интегрированное образование. В данных структурах наблюдается положительная динамика по показателям производительности труда, хотя оборачиваемость оборотных средств остается низкой. Средняя заработная плата в интегрированных образованиях выше, чем в среднем по предприятиям аграрного сектора экономики Орловской области.

Имеющийся потенциал развития интегрированных агроформирований в большинстве случаев используется неэффективно. Основной причиной этого является несогласованность действий участников интегрированной структуры, размытые рамки ответственности, слабая экономическая заинтересованность вследствие неравноценного обмена.

5. Обоснован механизм оперативного управления в интегрированных структурах. В современных условиях хозяйствования важнейшим направлением повышения эффективности деятельности интегрированного образования является внедрение и успешное использование системы оперативного управления интегрированным агроформированием.

Отличительной особенностью интегрированной хозяйствующей структуры выступает необходимость согласования интересов всех участников и координация ресурсных и денежных потоков в процессе функционирования. Достижению именно этих целей и служит система бюджетирования на предприятии, в первую очередь, бюджет движения денежных средств, обеспечивающий менеджеров управляющей компании своевременной необходимой информацией для принятия оперативных управленческих решений. Преимуществами внедрения системы бюджетирования в интегрированном агроформировании являются: экономия материально-технических ресурсов и времени, исключение ненужных согласований, эффективность принятия управленческих решений, получение дополнительной прибыли, улучшение конечных результатов деятельности как всего интегрированного агроформирования, так и отдельных его участников. Нами сформулированы основные трудности, с которыми может столкнуться интегрированное образование в процессе разработки бюджетов и их исполнения, а также указаны механизмы их устранения.

6. Разработана схема внутрихозяйственных расчетов в интегрированном агроформировании на основе вексельной системы. Организация материального обеспечения процесса производства в интегрированном агроформировании зависит от степени хозяйственной самостоятельности участников. Процесс ресурсного обеспечения начинается с определения приоритетных направления развития на ближайший год. Специалисты управляющей компании планируют объем товарной продукции в целом по интегрированному образованию и по каждому из его участников разрезе видов продукции, а также затраты, которые необходимы для производства. Затем, на основе данных планового бюджета, сопоставляются доходы и расходы, определяется сумма недостающих средств и источники их привлечения. Общий объем кредитных ресурсов определяется с учетом общих потребностей компании, потребностей каждого из ее участников, и возможности перераспределения ресурсов между участниками.

По мере получения продукции, структурные участники интегрированного агроформирования рассчитываются за полученные материальные ресурсы. Причем, структурные подразделения могут реализовать продукцию, оставшуюся после погашения долга, только головному предприятию (агрофирме), а агрофирмы могут распоряжаться свободной частью продукции по своему усмотрению. По договоренности сторон, услуги по реализации этой продукции может предоставлять коммерческий отдел управляющей компании, но это не строго обязательно. Управленческие услуги, оказываемые специалистами головной компании, оплачиваются агрофирмами путем перечисления установленного процента от плановой выручки.

Организация внутрихозяйственных отношений по данной схеме позволяет повысить эффективность работы агрофирм и МТС, а также других обслуживающих структур, так как первые получают необходимые услуги в установленные сроки, а вторые — денежные средства, необходимые для обеспечения непрерывной деятельности. Подобное движение задолженности в рамках одной структуры приносит выгоду всем участникам взаимоотношений.

7. Усовершенствован механизм формирования рациональной организационной структуры интегрированного образования. Он основан на выделении функциональных отделов и служб головного предприятия в одну большую структуру, называемую управляющей бизнес-единицей. Данная бизнес-единица осуществляет все функции управления, а именно — планирование, организацию, координацию и контроль по отношению к другим бизнес единицам, являющимся участниками интегрированного агроформирования. Агрофирмы производят отчисления за управленческие услуги головной компании в размере 4% от плановой выручки. Сумма превышения фактической выручки над плановой распределяется между работниками управляющей бизнес-единицы пропорционально доле их заработной платы в фонде оплаты труда. Структурные подразделения отчисляют 4% от выручки только в случае реализации части продукции, полученной в результате перевыполнения плана.

8. Разработана оптимальная модель организационно-производственной структуры для интегрированного образования. Предлагаемая модель позволяет полностью реализовывать интересы агрофирм и структурных подразделений. Агрофирма, являясь отдельным юридическим лицом, имеет право выбора в источнике привлечения ресурсов для обеспечения процесса производства. Произведенная продукция полностью принадлежит этой организации, и она может продавать ее как с помощью управляющей бизнес-единицы интегрированного агроформирования, а именно, коммерческого отдела, так и самостоятельно.

Структурные подразделения, полностью зависимые от головного предприятия, такой свободой выбора не располагают, но предлагаемая схема позволяет им также получать выгоду от производственно-хозяйственной деятельности. Не имея права собственности ни на средства производства, ни на продукцию, они, в то же время, могут реализовывать с помощью головного предприятия часть продукции, произведенной сверх задания.

9. Предложена система обеспечения взаимодействия между участниками агроформирования путем оптимизации производственного процесса. Система взаимодействия подразделений внутри объединения, на наш взгляд, должна строиться управляющей бизнес-единицей, оказывающей участникам интегрированного агроформирования услуги по обеспечению производства. В данном случае, структурные подразделения получают квалифицированную помощь по обеспечению процесса производства и реализации продукции, а также возможность координации действий и денежных потоков, так как в головной компании имеются информация о потребности в ресурсах и финансовом состоянии каждого из участников агроформирования.

10. Определены критерии мониторинга внутрихозяйственных отношений.

В основе совершенствования внутрихозяйственных отношений лежит изменение организационной структуры, позволяющее обеспечить более полное взаимодействие между участниками интегрированного агроформирования, повысить эффективность управления и максимально учесть вклад каждой бизнес-единицы в получаемый всем предприятием доход.

Предлагаемые критерии учитывают как уровень экономического развития предприятия, так и социальную составляющую внутрихозяйственных отношений.

Определив показатели экономической эффективности интегрированных агроформирований, на основе предлагаемых автором критериев можно оценить уровень организации внутрихозяйственных отношений в каждом из них и определить степень необходимости их трансформации на основе изменения структуры и формы организации. В зависимости от суммы набранных процентов интегрированное предприятие попадает в одну из трех групп: группу рациональной организации внутрихозяйственных отношении (более 65%), группу риска (от 45% до 60%) или группу кризиса (менее 40%). Для каждой группы предлагаются организационно-экономические мероприятия, направленные на совершенствование внутрихозяйственных отношений, причем, даже предприятия первой группы не должны ослаблять внимания к вопросам отношений между участниками интегрированного образования.

Предлагаемые мероприятия позволят каждому из участников повысить доходность, что, в конечном итоге, благоприятно отразится на эффективности деятельности всего интегрированного агроформирования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. РФ. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. — 64с.
  2. Гражданский кодекс РФ (части 1, 2 и 3). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть): По состоянию на 1 декабря 2006 г. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. — 496с.
  3. Налоговый кодекс РФ: Часть вторая (по состоянию на 15 апреля 2006г): Бизнес-формат. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. — 171с.
  4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995 г. //Собрание законов РФ, 01 января 1996 г., № 1.
  5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. //Российская газета, 17 февраля 1998 г.
  6. Федеральный закон «О государственном регулировании агропромышленного производства» № 122-ФЗ от 21.07.1997 г. //Российская газета, 26 июля 1997 г., № 143.
  7. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. — М: Омега-Л, 2006. 176с.
  8. Областная целевая программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 — 2012 годы», утвержденная Законом Орловской области от 6 декабря 2007 года № 731−03.
  9. Областная целевая программа «Социальное развитие села Орловской области до 2010 года», утвержд. Законом Орловской области от 30 декабря 2004 года № 477−03.
  10. Областная целевая программа «Развитие сельскохозяйственной потребительской кооперации в Орловской области на 2007−2010 годы», утвержд. Законом Орловской области от 22 марта 2007 года № 667−03.
  11. И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономики // Менеджмент в России и за рубежом 2005. — № 5. — С.99−108.
  12. Аграрная экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. М. Н. Малыша. СПб: Лань, 2006.
  13. Н.Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учеб. пособие -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
  14. Н.С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом 2000. — № 4. -С.41−51.
  15. Н.С. Теория управления «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом 2000. — № 3. — С. 19−28.
  16. С.В. Технология бюджетирования в оценке эффекта корпоративной интеграции // Финансовый менеджмент 2005. — № 4. -С. 10−24.
  17. Л.И., Никифорова Е. П., Нисанов Р. Г. Инновационная система управления процессом интеграции в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий — 2007. № 7. -С.66−68.
  18. М.А., Воробьева Е. Г. Совершенствование взаимоотношений сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими предприятиями //Аграрная наука. 2008. — № 7. — С. 7−9.
  19. Л. А. Экономика труда: Учеб. Пособие Пенза, 2005.
  20. Г. Д., Иванова О. П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России //Менеджмент в России и за рубежом 2002. — № 5. — С. 60−68.
  21. В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом 2000. — № 1. — С.25−31.
  22. В.П. Корпоративная форма интеграции //Экономика сельского хозяйства России 2005. — № 6. — С. 16.
  23. В.П. Тенденции развития интеграции и кооперации в АПК //Экономика сельского хозяйства России 2005. -№ 11.- С.22−23.
  24. Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г. Л. Багиева. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
  25. А.А., Немытов Д. Аграрные корпорации перспектива развития // Экономист — 2005. — № 7. — С.86−88.
  26. Т., Жукова Ю., Шиврина Т. Оценка эффективности инвестиций в интегрированные формирования АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 2007. — N 3. — С. 29−31.
  27. Т.А. Формирование и развитие интегрированных структур в мясном подкомплексе региона (на материалах Самарской области): Дис.канд. экон. наук: 08.00.05 Самара, 2004. 199с.
  28. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005.
  29. В.Г., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. 84 с. 31 .Батырова М. Повышать инвестиционную привлекательность молочного скотоводства// АПК: экономика, управление. 2007. — N 9. — С. 67−68.
  30. Н.Н. Формирование и исполнение бюджетной политики промышленного предприятия // Финансы 2007. — № 4. — С.59−61.
  31. Н.А. Организационно-экономические модели интегрированных формирований в молочном подкомплексе АПК Чувашской Республики //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2006. N9. — С. 53−56.
  32. А.Ю. Организационно-экономические аспекты формирования и функционирования интегрированных структур в аграрном производстве Электронный ресурс.: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05 Воронеж, 2003. -177с.
  33. Л.И. Перспективы развития холдинговых формирований в АПК Белгородской области //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — N 11. — С. 63−65.
  34. А.Н., Заложнев А. Ю., Шуремов Б. Л. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006 г. 340 с.
  35. А.Н., Заложнев А. Ю., Шуремов Б. Л. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006 г. 340 с.
  36. Н., Родионова О. Можно ли выйти из ценового тупика? //Экономика сельского хозяйства России. 2006. — N1. — С. 20.
  37. С.Н. Организация взаимодействий поставщика и потребителя в рамках агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2007. — № 8. -С.76−78.
  38. А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий //Вопросы экономики. 1998. — № 6.-С. 108−112.
  39. А. Пути совершенствования отношений собственности и труда в России //Проблемы теории и практики управления. — 2003. — № 2. С. 68−73.
  40. С.П., Губейдуллова О. Н. Механизм экономических отношений в интегрированных формированиях //Аграрная наука. 2009.- № 2. — С. 67.
  41. И.Н., Попова Е. А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2004. — № 1. — С.21−24.
  42. В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент 2005. — № 1. — С.33−40.
  43. А.Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпорации // Финансовый бизнес -2005. № 3. — С.55−62.
  44. А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. — 200 с.
  45. Д.К., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Цветков А. В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. -75 с.
  46. Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989. — 239 с.
  47. B.C., Акимова Л. И., Андреюк М. В. и др. Орловская область 2000−2007 гг.: стат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Орловской области. — Орел, 2008. 421с.
  48. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высш.шк., 1994. — 224 с.
  49. О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  50. И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом 1999. — № 2. — С.58−72.
  51. И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом 1998. — № 3. — С. 115−125.
  52. Л., Водачкова О. Стратегия управления нововведениями на предприятии. -М.: Экономика, 1988. 191с.
  53. Вольфганг Хойер. Как делать бизнес в Европе. М: Изд. «Прогресс"-2001.
  54. М.И. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах. М.: ИЛУ РАН. Изд-во «Анко», 2005 293 с.
  55. А.В., Горшкова Н. В. Консолидированный учет доходов и расходов агрохолдинга //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — N 6. — С. 53−56.
  56. С. Модели трансакций с землей в хозяйствах различных организационных форм // АПК: экономика, управление 2007. — № 2. — С.19−22.
  57. Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог, 2003.
  58. А. О проекте Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008−2012 годы. // АПК: экономика, управление 2007. — № 9. — С.2−5.
  59. И.Г. и др. Эффективность использования комбайнов «Дон -1500Б» в агрохолдингах, машинно-технологических станциях и уборочно-транспортных комплексах //Техника и оборудование для села. -2006.-N6. С.36−38.
  60. JI. Интегрированные формирования в агропроизво детве //Экономика сельского хозяйства России. 2007. — N2. — С. 20.
  61. Е.А. Холдинги в сельском хозяйстве //Аграрное и земельное право. 2007. — N 1. — С. 38−45.
  62. Грудкин А. А, Грудкина Т. И. Аутсорсинг как фактор повышения эффективности агропромышленных формирований //АПК: экономика, управление 2006. — № 2. — С.50−56.
  63. В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.
  64. В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: Софит, 2006.
  65. Р. Р. Вопросы развития интегрированных корпоративных структур в агропромышленном комплексе // Российский экономический журнал. 2002. — № 5−6. — С.24−34.
  66. Т.Н. Проблемы современного формирования финансовой отчетности в агрохолдингах //Бухучет в сельском хозяйстве. 2009. — N 1. — С. 24−29.
  67. В.М., Холодкова В. В. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов // Менеджмент в России и за рубежом 2005. — № 2. — С.84−89.
  68. Е., Хергиген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.
  69. В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю. Ю. Организационное поведение: Учеб. пособие. -Пенза: Изд-во ун-та, 2004. 142 с.
  70. Драчева E. JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом 2001. — № 4. — С. 53−60.
  71. В.Н., Матвейкин В. Г., Дмитриевский Б. С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. ред. д-ра экон. наук Б. И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 84 с.
  72. Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
  73. Евсеенко А. И, Некрасовский К. О японских «сюзанах» //Российский экономический журнал. 1995. — № 12.
  74. М.С. Моделирование учетных принципов для агрохолдингов //Бухгалтерский учет. 2009. — N 4. — С. 74−76.
  75. Е. Н., Кузьменко И. П. Кооперация и интеграция в экономически развитых странах Вестник СевКавГТУ, Серия «Экономика» 2004. — № 1 (12). — С. 12−13.
  76. Д. А. Зарубежный опыт функционирования вертикально-интегрированных структур в экономике. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2004.- 195 с.
  77. B.C. Семь граней современного менеджмента. //Менеджмент в России и за рубежом. — 1997. — июль-август. С. 3−13.
  78. В. В., Жариков В. Д. Управление финансами: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 80 с.
  79. Е.А. Место и роль интегрированных структур хозяйствования в стабилизации развития и экономического роста АПК: Дис.канд. экон. наук: 08.00.01 Орел, 2002. 182с.
  80. Н.Д. и др. Вертикальная интеграция в АПК //Аграрная наука. -2008.-№ 7. с. 12−13.83.3авгороднева О. В. Проектные технологии управления отраслями и процессами в сельском хозяйстве
  81. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2008.-N 7.-С. 35−37.
  82. JI.A., Ситникова JI.B., Алексеев С. В. Использование ситуационного подхода в управлении финансами компании // Финансовый менеджмент 2006. — № 3. — С.3−15.
  83. A.M. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. Иваново, 2005.
  84. А.М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФА-М, 2006.
  85. В.А. Интегрированные корпорации в АПК России // Экономика сельского хозяйства России 2003. — № 8. — С.4.
  86. С. Хозяйственная самостоятельность структурных подразделений сельхозпредприятий // АПК: экономика, управление -2007. -№ 3.-С.29−31.
  87. Т.А. Финансовые отношения как объект управления в группе компаний // Финансы 2007. — № 9. — С.61−65.
  88. А. Интеграционные процессы в АПК Белгородской области //АПК: экономика, управление. 2008. — N 6. — С. 36−38.
  89. Д., Жуков JI. Интеграция и проблемы экономии труда в сельском хозяйстве //АПК: экономика, управление. 2004.- № 1. — С.59−66.
  90. Д. Эффективность интеграции в сельском хозяйстве // Аграрная наука 2005. — № 2. — С.4−5.
  91. И.С. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления — 2005. -ЖЗ.-С.88−94.
  92. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / Г. А. Петранева, Ю. И. Агибров, Р. Г. Ахметов и др.- Под ред. Г. А. Петраневой. М.: КолосС, 2005. — 223с.
  93. Е.Ю. Управление формированием и эффективностью использования производственного потенциала агрофирм (на материалах Орловской области): Дис.канд. экон. наук: 08.00.05 Орел, 2004. 170с.
  94. С.В., Шляхтин С. В. Эффективность формирования структур холдингового типа в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2007. — № 4. — С.53−55.
  95. А.Ф., Крюкова О. И., Савченко И. Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом 2001. — № 6.
  96. Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа //Менеджмент в России и за рубежом 2004. — № 1. — С. 50−66.
  97. С.П. Управление крупной корпорацией. М.: Экономика, 1997.-204с.
  98. И.В. Оптимизация производственно-отраслевой структуры интегрированного формирования в молочнопродуктовом подкомплексе //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007.-N9.-С. 69−70.
  99. Г., О Доннел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. — 495с.
  100. Н.Р. Интегрирование хозяйственных формирований продовольственного рынка //Аграрная наука. 2009. — № 3. — С. 8−10.
  101. H.JI. Агрохолдинга как фактор роста сельскохозяйственного производства //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — N 4. — С. 60−62.
  102. А.А. Бюджетирование на предприятиях индустрии туризма // Финансовый менеджмент 2007. — № 3. — С.38−47.
  103. М.Г. Экономические результаты развития интеграционных процессов в региональном АПК //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — N 1. — С. 76−79.
  104. Е.В., Чурина Е. В. Теоретические аспекты создания интегрированных образований в АПК //Хранение и переработка сельхозсырья. 2006.-N7. — С. 12−15.
  105. М.Д., Рыбин А. В. Механизм распределения прибыли в интеграционных системах АПК // Пищевая промышленность 2003. -№ 1. — С.8−9.
  106. В.З., Секреков В. Х. Обеспечение безубыточности участников агропромышленного объединения //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2006. — № 2. -С.42−45.
  107. В.З., Секреков В. Х. Регулирование межхозяйственных отношений в агропромышленных объединениях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2005. — № 12. — С.32−35.
  108. К.Р., Брю C.JI. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. В 2 т. М.: Республика, 2005.
  109. А.О. Бюджетирование капитала транснациональных корпораций // Финансы 2007. — № 5. — С.71−73.
  110. Р.Е. Формирование и эффективное функционирование аграрных ФПГ в РФ // Аграрная Россия. 2007. — N 3. — С. 15−19.
  111. А. Мелиоративные организации в составе интегрированных структур АПК //АПК: экономика, управление. 2006. -N 10. — С. 44−46.
  112. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 4-е изд., перераб и доп.- М.: Экономистъ, 2008. — 670 с.
  113. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1994. — 702с.
  114. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. — 224с.
  115. .З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — С.307.
  116. СП. Оптимальные иерархии управления в экономических системах. М.: ПМСОФТ, 2004. 190 с. ISBN 5−9 900 281−5-6.
  117. А.И. Формирование организационной структуры интегрированной корпорации Электронный ресурс.: Дис. .канд. экон. наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
  118. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В. Т. Водянников, А. И. Лысюк, Н. Е. Зимин и др.- Под ред. В. Т. Водянникова. М.: КолосС, 2005. — 506с.
  119. Организация и управление производством / В. Д. Коротнев, Л. Б. Винничек, Г. Н. Кочетова и др. М.: КолосС, 2005. — 464с.
  120. Л.М. Механизм взаимодействия государства с предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — N 8. — С. 56−58.
  121. М. Маркетинг в интегрированных формированиях // Экономика сельского хозяйства России 2003. -№ 11. — С.15.
  122. В.Ф. Управленческий учет: организация и функционирование // Бухгалтерский учет 2007. — № 23. — С.60−65.
  123. И.Г. Возможности подъема АПК // Экономист 2005. -№ 6. — С.3−6.
  124. Н. Отношения собственности: анализ трансформации в переходной экономике //Проблемы теории и практики управления. — 2005, —№ 2.-С. 13−20.
  125. А.В. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований // АПК: экономика, управление — 2005. -№ 1.-С.26−32.
  126. О. Создание интегрированных формирований для эффективного функционирования картофелепродуктового подкомплекса //Международный сельскохозяйственный журнал. 2006. — N5. — С. 37−38.
  127. В.М. Агрохолдинги формирование устойчивого развития молочного скотоводства //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2009. — N 2. — С. 53−54.
  128. А. А. Организационная реструктуризация аграрных предприятий: монография / А. А. Полухин. Орел: изд-во Орел ГАУ, 2007. — 128с.
  129. Н.В. Организация экономических внутрихозяйственных отношений в агрофирмах: теоретические основы, практика реализации, учет: Дис.канд. экон. наук. Орел, 2004. — 186с.
  130. Д.А. Некоторые правовые вопросы развития крупных агропромышленных структур холдингового типа // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — N 7. -С. 74−76.
  131. В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом 1999. — № 3. — С.3−10.
  132. Д. А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом 2002. — № 2. — С. 60−67.
  133. Н.Ю. Холдинговые концепции в создании интегрированных структур в АПК // Молочная промышленность. 2003. — № 1. — С.11−14.
  134. Pay В. В. Аграрная интеграция на постсоветском пространстве: роль и место России // Проблемы прогнозирования. 2004. — № 1. — С.101−109.
  135. С., Баталов Р. Агрохолдинги формирования будущего // Экономика сельского хозяйства России. — 2007. — N 11. — С. 23−24.
  136. А.И. Орловская модель реформирования и управления АПК: на материалах деятельности вертикально интегрированных агрофирм: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Орел, 2007. 146с.
  137. А., Арашуков В. Формирование агропромышленных кластеров в России //АПК: экономика, управление. 2008. — N3. — С. 4145.
  138. О., Борхунов Н. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность //АПК: экономика, управление. -2006. N4. — С. 28−30.
  139. О.С. Современные тенденции развития интеграционных процессов в АПК России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2007. — № 5. — С.63−65.
  140. А. Оценка интеграционных процессов в АПК // АПК: экономика, управление. 2003. — № 9. — С.56−60.
  141. А.З., Набока А. А. Совершенствование экономического механизма сельхозпредприятия // Международный сельскохозяйственный журнал 2002. — № 6. — С.3−9.
  142. Е. Стратегический курс развития аграрной экономики -создание крупных интегрированных формирований //АПК: экономика, управление. 2007. — N 5. — С. 2−8.
  143. М.А. Инновационное развитие интегрированных формирований // Аграрная наука 2004. — № 9. — С.7−8.
  144. М.А. Интегрированные формирования в АПК // Достижения науки и техники АПК 2004. — № 8. — С.37−38.
  145. М.А. Корпоративный менеджмент // АПК: экономика, управление 2004. — № 12. — С.20−27.
  146. В.В. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход // Менеджмент в России и за рубежом 2005. — № 2. — С.79−83.
  147. Ю.С. Типы организационных моделей финансовой инфраструктуры холдингов // Финансы 2007. — № 10. — С.58−62.
  148. И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. -304с.
  149. И. А., Сергеев А. Ю. Механизмы инвестирования и развитие интеграционных процессов в АПК //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. — N3. -С. 49−52.
  150. А.С. От периодического к скользящему бюджетированию // Финансовый менеджмент 2006. — № 6. — С. 15−27.
  151. О.В. Обеспечение развития на основе анализа моделей корпоративного поведения // Менеджмент в России и за рубежом — 2005. № 6. — С.10−17.
  152. Сио К. К. Управленческая экономика: Учебник для вузов, изд. 7-е. — М.: ИНФРА-М, 2006.
  153. Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организации // Менеджмент в России и за рубежом 1998. — № 5.
  154. В. Развитие кооперационных связей и интегрированных формирований с сфере производства и реализации продукции свиноводства //Международный сельскохозяйственный журнал. 2006. -N2. — С. 39−43.
  155. Справочник директора предприятия. / под ред. М. Г. Лапусты. 3-е изд., испр. и доп. М ИНФРА-М, 2005.
  156. А. Внутренние цены в агропромышленных формированиях // АПК: экономика, управление 2004. — № 8. — С.61−65.
  157. Л.П., Бартенев А. Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом 2000. -№ 6. — С. 22−36.
  158. О.П. О методах организации управления //Менеджмент в России и за рубежом 1998. — № 5. — С. 3−16.
  159. Е.С. Аграрная реформа: опыт Орловщины // АПК: экономика, управление 2004. — № 7. — С.37−42.
  160. Е.С., Злобин Е. Ф., Михалев А. А. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области. — М.: АгриПресс, 1998. -532с.
  161. Е. Структура успеха: многопрофильный агрохолдинг наращивает производство // Российская газета. Бизнес Черноземья. 2007. -N202.-C.il
  162. И. Спасет ли село приоритетный национальный проект «Развитие АПК»? // АПК: экономика, управление 2007. — № 12. — С. 1719.
  163. Н.А. Агрохолдинга возрождают свекловодство в Белгородской области // Сахарная свекла. 2006.-N3. — С. 27−29.
  164. С.В. Онтология управления организациями // Менеджмент в России и за рубежом 2003. — № 5. — С. 61−68.
  165. Е.Ф., Плетнев Ю. М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия //Менеджмент в России и за рубежом 2003. — № 4. — С. 90−100.
  166. B.JI. Собственность и эффективность //Общественные науки и современность. — 2002. — № 4. С. 30−38.
  167. Г. А., Соловьева И. Н. Эффективность интеграции в зернопродуктовом подкомплексе АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2007. — — С.52−54.
  168. Г. А., Татаркина Д. О. Алгоритм формирования консолидированной отчетности в интегрированном формировании холдингового типа //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. — N 6. — С. 50−53.
  169. Т.Н. Регулирование экономических взаимоотношений к агрохолдинге // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. -2007. -N 1.-С. 43−44.
  170. И.А. Кооперация в сельском хозяйстве Европы // Достижения науки и техники АПК 2006. — № 1. — С.45−46.
  171. И.А. Модель интегрированной системы организаций Н Менеджмент в России и за рубежом 2005. — № 3. — С.137−139.
  172. Ю.Л. Реорганизации в американских компаниях-Экономика и организация промышленного производства. М., 1987- -№ 9.-с. 167−179.
  173. Ю.Л. Реорганизации в американских компаниях. Экономика и организация промышленного производства. М., 1987" — ~ № 9.-с. 167−179.
  174. И.Г. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях // АПК: экономика, управление — 2004. № 5. — С.3−12.
  175. И. Г. Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России //АПК: экономика, управление 2003.- № 8 — С.12−16.
  176. И. Г. Интеграционные процессы в АПК: плюсы и минусы //АПК: экономика, управление. 2006. — N9. — С. 7−10.
  177. И.Г., Арашуков В. П. Организационно-экономический механизм развития агрохолдингов // АПК: экономика, управление. 2007. -N5.-C. 9−14.
  178. И.Н. Стратегия поведения крупных перерабатывающих компаний на рынке молочной продукции //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2008. — N 3. — С. 35−36.
  179. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2000. — 656с.
  180. Хабиров Г. А, Валиахметова Н. З., Хабиров А. Г. Реструктуризация бизнеса в финансово несостоятельных сельскохозяйственных организациях //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. — N 12. — С. 60−62.
  181. А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом 2004. — № 2. — С. 9−20.
  182. И.Ф. Развивать интеграционные процессы в АПК //Экономика сельского хозяйства России 2005. — № 6. — С.30.
  183. A.M. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. Калининград, 2000. — 150 с.
  184. А.В. Как заставить систему бюджетирования работать // Финансовый менеджмент 2007. — № 2. — С.28−47.
  185. В.М. Человековедческая компетентность менеджера. Управленческая антропология. М.: Народное образование, 1999. — 432с.
  186. А.У. Лизинг в формировании и функционировании территориально-локализованных агропромышленных объединений корпоративного типа //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. — N10. — С. 57−59.
  187. А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУРАН, 2001.-80 с.
  188. Экономика отраслей АПК / И. А. Минаков, Н. И. Куликов, О. В. Соколов и др.- Под ред. И. А. Минакова. М.: КолосС, 2004. — 464с.
  189. Экономика предприятия. Учебник. / под ред. проф. А. А. Сафронова.- М.: Юристъ, 2006. 584с.
  190. Экономика предприятия. Учебник. / под ред В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 3-е изд., перераб и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
  191. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. -601с.
  192. Эффективность деятельности сельскохозяйственных участников кооперативных и интегрированных агроформирований. Научно-методическое пособие. М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2009. — 104с.
  193. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник. / под ред. Г. В. Савицкой. М: ИНФРА-М, 2006.
  194. Д. Агрохолдинги форма вертикальной интеграции //Экономика сельского хозяйства России. — 2008. — N 9. — С. 60−65.
  195. A.M. Модели внутрихозяйственных экономических отношений в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2005. — № 11. — С.23−25.
  196. М.М. Расчет объема выборки для надежного установления связи // Вопросы статистики 2004. — № 6. — С.38−39.
  197. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!