Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Внутрифирменное финансовое планирование: На примере Санкт-Петербургского филиала ЗАО «Филипс»

Диссертация: Внутрифирменное финансовое планирование: На примере Санкт-Петербургского филиала ЗАО «Филипс»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Использование современных стандартов ведения бизнеса в новых рыночных условиях особенно актуально для российских фирм. Для них проведение анализа возможности использования западных стандартов во внутрифирменном планировании и контроле, рассмотрение теоретических и методологических основ финансового планирования и контроля, современных методов бюджетного управления и направлений… Читать ещё >

Внутрифирменное финансовое планирование: На примере Санкт-Петербургского филиала ЗАО «Филипс» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля
    • 1. 1. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента
    • 1. 2. Теоретические и методологические основы финансового планирования и контроля
    • 1. 3. Эволюция методов, приемов и принципов внутрифирменного финансового планирования и контроля
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Анализ существующей практики финансового планирования и контроля в России и за рубежом
    • 2. 1. Современные методы финансового планирования и контроля в России и за рубежом
    • 2. 2. Система бюджетирования. Сранительный анализ существующих методов бюджетного планирования и контроля. Преимущества и недостатки основных методологических подходов в бюджетном планировании
      • 2. 2. 1. Основные операционные бюджеты
      • 2. 2. 2. Вспомогательные операционные бюджеты
      • 2. 2. 3. Бюджеты поддержки техники планирования, основанной на определении точки безубыточности
    • 2. 3. Основные проблемы в организации эффективного внутрифирменного финансового планирования и контроля в России
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Основные направления совершенствования финансового планирования и контроля
    • 3. 1. Основные направления совершенствования финансового планирования и контроля. Факторы, влияющие на эффективность внутрифирменного финансового планирования и контроля
    • 3. 2. Основные направления совершенствования планирования продаж
    • 3. 3. Основные направления совершенствования планирования расходов
    • 3. 4. Основные направления совершенствования планирования движения денежных средств
    • 3. 5. Методика составления обоснованного финансового плана и осуществления внутреннего контроля применительно к структурным подразделениям крупных корпораций, осуществляющих бизнес в
  • России
  • Выводы по главе 3

Успешное функционирование предприятия в рыночных условиях невозможно без использования эффективных методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля. Анализ многолетней отечественной и зарубежной практики в этой области показывает, что вопрос совершенствования внутрифирменного планирования и контроля продолжает оставаться актуальным. Многие экономисты признают, что «к сожалению, системы планирования и управления финансами еще очень далеки от идеала либо по своей структуре, либо по способу их использования» .

Особенно актуальной представляется разработка оптимальных методов управления финансами для России в условиях переходной экономики. В нашей стране совершенствование финансовых взаимоотношений, т. е. системы финансового планирования, долгие годы было направлено на повышение ее гибкости и изменение распределительных функций различных уровней управления и финансового планирования. С целью повышения эффективности функционирования предприятий делались попытки усилить роль планирования и контроля на уровне предприятия путем усиления их роли в общей системе централизованного планирования. Главным, однако, было то, что финансовое планирование продолжало рассматриваться как инструмент государственного управления предприятием.

С переходом экономики на рыночные механизмы произошла очевидная замена главного объекта финансового планирования на предприятиях. Фонды денежных средств предприятия в прежнем их виде, формируемые частично в результате собственной хозяйственной деятельности, а также получаемые (изымаемые) в результате перераспределекния средств предприятий на уровне государственного бюджета или отраслевого плана, целевого и адресного направления денежных накоплений и государственного кредита, перестали быть основным объектом финансового планирования, а само финансовое планирование перестало быть средством государственного управления предприятием. Функционирование в рыночных условиях потребовало изменения методик планирования выручки, формирования и использования прибыли и особенно денежных потоков.

В связи с эти|0| анализ передового зарубежого опыта представляется крайне необходимым. В основе современной практики управления финансами предприятий (фирмы) в странах с развитой рыночной экономикой лежит использование основных операционных бюджетов. Пути совершенствования основных бюджетов и определяют основное направление улучшения всей системы внутрифирменной системы управления финансами.

Использование современных стандартов ведения бизнеса в новых рыночных условиях особенно актуально для российских фирм. Для них проведение анализа возможности использования западных стандартов во внутрифирменном планировании и контроле, рассмотрение теоретических и методологических основ финансового планирования и контроля, современных методов бюджетного управления и направлений их совершенствования представляет особый практический интерес. Особенно актуальным для российских предприятий является определение основных подходов к организации такого планирования, включая подходы к управленческому учету, к системе внутрифирменной отчетности и к самим методам бюджетного планирования и контроля. Изменение системы общественнх отношений, а также гражданско-правовой среды предопределяет необходимость адекватной трансформации бухгалтерского учета как основы финансового планирования. Однако процесс реформирования отечественной системы бухгалтерского учета отстает от общего процесса экономических реформ в России. Именно в целях изменения такого положения дел разработана программа реформирования бухгалтерского учета и принято соответствующее постановление правительства РФ N 283 от 6 марта 1998 г. Цель предстоящего реформирования системы бухгалтерского учета — приведение национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с требованиями рыночной экономики и международными стандартами финансовой отчетности.

Практика внутрифирменного планирования и контроля для структурных подразделения западных фирм, в том числе и фирмы Philips, действующих на российском рынке, также показывает необходимость внесения новых элементов в систему планирования и контроля, вызванную особыми условиями функционирования этих подразделений.

В диссертационной работе определены направления совершенствования планирования на основе улучшения взаимной связи планирования на различных уровнях управления фирмы и для различных видов ее деятельности. Дана характеристика системы бюджетирования применительно, главным образом, к основным аспектам оперативного (краткосрочного) планирования и контроля для российских условий ведения бизнеса.

Основная цель диссертационного исследования — разработка механизма оптимальной системы управления финансами предприятия (фирмы) на основе системы бюджетирования капитала с учетом современного опыта индустриально развитых стран.

В соответствии с основной целью в диссертации сформулированы и обоснованы основные задачи:

1. Анализ существующих теоретических подходов к внутрифирменному финансовому планированию и контролю.

2. Изучение и анализ современной практики и методов финансового планирования и контроля в России и за рубежом.

3. Исследование основных проблем в организации эффективного внутрифирменного финансового планирования и контроля в России.

4. Определение основных путей совершенствования внутрифирменного планирования и контроля.

5. Исследование влияния основных факторов, определяющих эффективность системы бюджетирования капитала.

6. Обоснование системы организации исходных данных для внутрифирменного финансового планирования и контроля применительно к структурным подразделениям крупных западных корпораций, осуществляющих бизнес в России.

7. Разработка методики составления обоснованного финансового плана и осуществления внутреннего контроля применительно к структурным подразделениям крупных западных корпораций, осуществляющих бизнес в России.

8. Оценка эффективности разработанной методики составления обоснованного финансового плана.

Предметом исследований являются методологические и методические аспекты внутрифирменного финансового планирования и контроля на предприятии с иностранными инвестициями в условиях переходной экономики России.

Объектом исследования выступает система управления финансами предприятия (фирмы) в условиях России и зарубежных стран с развитой рыночной экономикой.

Методологической основой настоящей диссертационной работы, поставленных в ней проблем послужили современные научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов в области теории и практики управления финансами фирмы.

В диссертации использованы такие общенаучные методы, как анализ и синтез, дедукция и индукция, а также методы математико-статистического моделирования.

В диссертации отражены результаты исследований и практической деятельности автора в сфере управления финансами предприятия (фирмы). Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Определены основные направления совершенствования бюджетирования капитала применительно к предприятиям с иностранными инвестициями в условиях переходной экономики России.

2. Разработан метод планирования доходов фирмы, учитывающий региональные особенности деловой активности применительно к предприятиям с иностранными инвестициями в условиях переходной экономики России.

3. Впервые проведена сравнительная оценка изменения доходов фирм, специализирующихся на производстве и реализации бытовой техники и электроники для условий России и США.

4. Определена продолжительность среднего цикла для фирмы Philips и доказано наличие достаточно устойчивой его периодичности. Показаны пути учета сезонных и циклических колебаний в краткосрочном и среднесрочном финансовом планировании доходов, расходов и денежных потоков.

5. Разработаны методологические основы составления циклически сбалансированного бюджета применительно к предприятиям с иностранными инвестициями в условиях переходной экономики России.

Практическая значимость результатов работы:

Получены научно-обоснованные данные для практического внедрения метода разработки циклически сбалансированных основных операционных бюджетов. Предложенный метод составления финансового плана обеспечивает значительное повышение эффективности управления финансами фирмы по сравнению с существующей системой разработки основных операционных бюджетов.

Результаты исследования прошли апробацию в процессе подготовки бюджетных предложения для Санкт-Петербургского филиала ЗАО «Филипс» на 1997 и 1998 г. и для ряда других важных внутрикорпоративных проектов ЗАО «Филипс» в России.

Экономический эффект от внедрения разработанного способа бюджетирования составляет около 1.5% от расходной части бюджета.

По результатам исследований опубликовано две статьи общим объемом около 1 п. л.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Работа изложена на 140 стр. машинописного текста, содержит 22 таблицы и 50 рисунков. Библиография включает 167 русских и иностранных наименования.

Выводы по главе 3.

1. Исследовано влияние главных факторов, определяющих эффективность внутрифирменного финансового планирования и контроля. Показана необходимость учета ряда важных дополнительных факторов в планировании.

2. Разработаны методы прогноза ряда основных показателей, составляющих исходные данные для расчета вспомогательных и основных бюджетов. В частности, показана возможность планирования доходов и расходов фирмы в условиях современного российского рынка. На основе проведенных исследований сделан вывод о том, что при определении объема продаж по некоторым группам товаров использование пропорций, имеющих место на уровне корпораций, не оправдано, даже для такого многонаселенного региона, как Санкт-Петербург.

3. Проведены исследования влияния малых сезонных циклов и средних циклов на ряд важных экономических показателей деятельности фирмы. Проведена сравнительная оценка характера сезонных колебаний в продажах и денежных поступлениях для определенных групп товаров в России и за рубежом. Показана необходимость использования циклически сбалансированных основных операционных бюджетов. Разработаны рекоменданции по учету среднесрочных колебательных процессов в финансовом планировании.

4. Определены направления совершенствования системы планирования и контроля применительно к основным объектам финансового планирования для условий функционирования предприятий с иностранными инвестициями на российском рынке.

5. На основе проведенных исследований сформулированы и разработаны общие требования к организации системы исходных данных для разработки основных операционных бюджетов, в том числе и для периода начального освоения рынка применительно к структурным подразделениям западных компаний.

6. Показана необходимость разработки и использования показателей автономной оценки эффективности структурных подразделений внутри корпорации. Приведена характеристика системы планирования и контроля, обеспечивающая сопоставимость важнейщих экономических показателей для различных уровней компании.

7. Разработана методика составления циклически сбалансированных основных операционных бюджетов применительно к структурным подразделениям компаний, осуществляющих бизнес в России.

Заключение

(общие выводы).

Проведенные диссертационные исследования позволяют сделать ряд общих выводов, которые представлены в настоящем заключении.

1. Финансовое планирование и контроль продолжают оставаться одним из основных элементов финансового менеджмента, обеспечивающим реализацию основных функций финансов предприятий. Проведенный анализ подходов к рассмотрению финансового планирования и контроля, показывает, что практика современного внутрифирменного планирования требует их совместного рассмотрения.

2. Выполненные исследования показали место финансового планирования в общей системе внутрифирменного планирования. Дана характеристика существующих теоретических подходов и методологических основ современного планирования и контроля. Предложено дополнить существующую систему классификации планирования признаком объекта управления и соответсвующими типами планирования.

3. Проведен анализ и представлены данные изменения существующей практики финансового планирования и контроля на уровне предприятия в России и за рубежом включая изменение практики составления бизнес-плана, как метода обеспечения координации и системности управления. На этой основе определено место финансового планирования в общей системе планирования предприятия и показано, что финансовое планирование является основным методом управления финансовыми ресурсами.

4. Показано, что внутрифирменное финансовое планирование и контроль как методы управления финансами компании представлены в наиболее законченном виде за рубежом. В России эти методы используют в наиболее полном и целостном варианте структурные подразделения крупных западных компаний. Со стороны российских фирм отмечен рост интереса к повышению.

188 эффективности управления финансами и к современным методам финансового планирования и контроля.

5. Проведен сравнительный анализ существующих методов финансового планирования и контроля и определены их основные преимущества и недостатки. Показано, что разнообразие методологических подходов связано с необходимостью решать самое разнообразное сочетание задач финансового управления и отражает огромные возможности системы внутрифирменного финансового планирования.

6. Основой современного внутрифирменного финансового планирования является составление основных операционных бюджетов, которые служат базой для подготовки финансовых разделов бизнес-планов. Дана характеристика системы бюджетирования, используемая в зарубежной практике и проведен анализ форматов, применяемых бюджетов. На основе этого анализа предложена классификация бюджетов.

7. Показано, что к основным преимуществам бюджетной системы следует отнести достижение приемлемого уровня финансовой прозрачности для принятия управленческих решений, обеспечение взаимосвязи оперативного и стратегического планирований. Недостатками бюджетной системы является отсутствие надежных методов прогноза ряда основных показателей, составляющих исходные данные для расчета вспомогательных и основных бюджетов.

8. Определены основные пути повышения эффективности системы бюджетного управления и направления организации эффективного внутрифирменного финансового планирования и контроля в России. Показано, что освоение эффективного финансового менеджмента в России будет включать создание необходимых условий для использования и последующего применения проверенных в мировой практике форматов бюджетного управления,.

189 включающих элементы адаптации к условиям российского рынка и внедрение современной программно-технической основы. Исследовано влияние главных факторов, определяющих эффективность внутрифирменного финансового планирования и контроля. Показана необходимость учета ряда важных дополнительных факторов в планировании.

9 Разработаны методы прогноза ряда основных показателей, составляющих исходные данные для расчета вспомогательных и основных бюджетов. В частности, показана возможность планирования доходов и расходов фирмы в условиях современного российского рынка.

10. Проведены исследования влияния малых сезонных циклов и средних циклов на ряд важных экономических показателей деятельности предприятия (фирмы). Показана необходимость использования циклически сбалансированных основных операционных бюджетов. Разработаны рекоменданции по учету среднесрочных колебательных процессов в финансовом планировании.

11. Определены основные направления совершенствования системы планирования и контроля применительно к основным объектам финансового планирования для условий функционирования предприятий с иностранными инвестициями на российском рынке. На основе проведенных исследований сформулированы и разработаны общие требования к организации системы исходных данных для разработки основных операционных бюджетов, в том числе и для периода начального освоения рынка применительно к структурным подразделениям западных компаний и предложена методика составления циклически сбалансированных основных операционных бюджетов применительно к структурным подразделениям компаний, осуществляющих бизнес в России.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ.
  2. ФЗ-1545−1 от 4 июля 1991 г. Закон об иностранных инвестициях в РФ.
  3. Указ Президента РФ N 2263 от 22 декабря 1993 г «Об аудиторской деятельности в РФ».
  4. Указ Президента РФ N 278 от 3 авпреля 1997 г. «О первоочередных мерах по реализации Послания Президента РФ Федеральному Собранию «Порядок во власти порядок в стране (О положении в стране и основных направлениях политики РФ»
  5. Постановление правительства РФ N 399 от 21 апреля 1995 г. «О совершенствовании информационной системы представления бухгалтерской отчетности»,
  6. Постановление правительства РФ N 283 от 6 марта 1998 г. «Об утверждении программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности»,
  7. Постановление правительства РФ N 552 от 5 августа 1992 г. «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.»
  8. Постановление правительства РФ N 1355 от 7 декабря 1994 г. «Об основных критериях (системе показателей) деятельности экономических субъектов по которым их бухгалтерская (финансовая) отчетность подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке»
  9. Инструкция ЦБР N 40 от 22 сентября 1993 г. «Порядок ведения кассовых операций в РФ».
  10. Инструктивное письмо ЦБР N 113 от 29 сентября 1994 г. «Рекомендации по осуществлению учреждениями банков проверок соблюдения предприятиями, организациями, учреждениями «Порядка ведения кассовых операция в РФ».
  11. Инструктивное письмо ЦБР N 14 от 9 июля 1992 г. «Положение о безналичных расчетах в РФ»
  12. Приказ министерства финансов РФ N 170 от 28 декабря 1994 г. «Положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ»
  13. Приказ министерства экономики РФ N 118 от 1 октября 1997 г. «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия»
  14. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.
  15. М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика. 1997
  16. Ю. П. Внутрифирменное планирование. М.: МГИЭТ. 1994. С 6. С 2627
  17. А. С., Шнейдман Л. 3. Учетная политика предприятия. М.: 1994
  18. М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика. 1993
  19. И. Т. Анализ планирования финансов хозяйственного субъекта. М.: Финансы и статистика. 1994
  20. И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика. 1994
  21. А. Д., Куццык Б. С. Экономическая информация в планировании. М.: Экономика 1980
  22. А. П. Регулируемый рынок и новое качество планирования. Плановое хозяйство 1990 N 10 С. 10−12
  23. П. С. Бухгалтерский учет. М.: 1994
  24. В. Ф. Планирование в условиях перехода к рынку. Киев. Техника 1990
  25. Н. С. Методические указания по определению влияния факторов на производство. Тбилиси. Тбил. гос. университет. 1982
  26. Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: 1991. С 21
  27. Д. А. Внутризаводский хозрасчет. Москва. 1955.
  28. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Москва. Финансы и статистика. 1996.С.189
  29. В. С. Проблемы совершенствования встречного планирования. М.: АНХ 1985
  30. Э. Г. Проблемы финансов в хозрасчетных объединениях. М.: Наука. 1978
  31. . А., Лифшиц И. И. Автоматизированная система в планировании. М.: Экономика. 1980
  32. Л., Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Санкт-Петербург. Экономическая школа. 1997.
  33. Грамотно управлять ничуть не сложнее, чем запускать ракеты. Экономика и жизнь. Санкт-Петербургский региональный выпуск. 1997. N 1 С. 23. Материалы подготовлены специалистами консалтинговых фирм «Бизнес Сервис» и «БИГ»)
  34. Ю. А., Мезенцева Т. М. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности. М.: Финансы и статистика. 1992. С10−11.
  35. Ю. А. Аудит промышленных акционерных обществ. М.: Финстатинформ. 1995. С60−64
  36. Ю. А. Аудит в России: Законодательство, Стандарты. М.:. Инвест Фонд, 1994 С.3−4, 121−13 538.
  37. Данилов-Данильян В. И. Проблемы композиционного анализа. М.: ВНИИСИ. 1978
  38. . И., Э. Дж. Долан. Экономикс. Англо-русский словарь справочник. Москва: Лазурь, 1994Б С. 344
  39. Л. Я., Романовский М. В. Оптимизация планирования в промышленности. Ленинград. Лениздат. 1973 г. С. 33
  40. К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит. 1994
  41. В. И. Моделирование планирования и имитация производства. М.: МИУ 1988
  42. М. А., Родионов Б. Н., Сальникова Т. С., Зеленцова А. С. Внутрифирменное планирование. М.: ГАУ. 1992. С. 3.15
  43. Н. В., Волкова Н. А., Кошевая И. П. Стратегическое планирование на предприятии. М.: ГАУ, 1993 С. 11
  44. И. Д. и др. Финансы СССР. С348
  45. Е. В. Вопросы согласования планов производственных систем различных уровней управления. М.: АНХ 1990
  46. М. А., Романовский М. В. Финансовое планирование и организация финансового контроля в промышленности. Ленинград. ЛФЭИ. 1979 С.5
  47. М. А., Синигевич А. В. Финансы и хозрасчет в промышленности. Ленинград. Знание. 1 973 194
  48. В.В. Финансовый анализ. Москва. Финансы и статистика. 1996. С. 10 С.48, С.119−120
  49. В. В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета. Спб.: ЛИСТ, 1991
  50. В. В., Евстигнеев Е. Н., Соколов Я. В. Организация бухгалтерского учета на совместных предприятиях. М.: Финансы и статистика. 1991.
  51. Н. Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика. 1989.
  52. П. П., Безруков В. Б., Райсберг Б. А. Автоматизированная система плановых расчетов. М.: Экономика 1980
  53. Е. Н., Соколова О. В. Стратегическое планирование на предприятиях. М.: АНХ. 1990
  54. И. И., Романовский М. В. Условия прибыльной работы предприятия.. С-Петербург. Спб УЭиФб 1992
  55. И. И., Романовский М. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации. С-Петербург. Спб УЭиФб 1995 С. 37.
  56. Е. 3. Цели и ресурсы в перспективном планировании. М.: Экономика 1985
  57. Е. 3. Процессы планирования в экономике. М.: Экономика 1971
  58. И. Е. Внутрифирменный хозрасчет в Ленинградском обувном объединении «Скороход». Москва. 1970.
  59. В. В. Планирование хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений. М.: МГАТУю 1994
  60. Г., Гернон X., Миик Г. Учет: Международная перспектива. М.: Финансы и статистика. 1992 г.
  61. С. И. Словарь русского языка. Москва. Русский язык. 1988. С. 421
  62. Ф. И. Долгосрочное программно-целевое планирование развития производственных систем. Днепропетровск. ДГУ. 1982
  63. Пропуск в эффективный бизнес. Экономика и жизнь. Санкт-Петербургский региональный выпуск. 1996. N 47, С. 10 (Материалы подготовлены специалистами консалтинговых фирм «Бизнес Сервис» и «БИГ»)
  64. А. Цели и практическое осуществление финансового планирования и контроля. Финансовое планирование и контроль Москва: ИНФРА-М, 1996, С. 11,21
  65. М. В., Врублевская О. В., Косарева Т. Е., Юрикова Л. А. Бюджет и бюджетные процессы в РФ. С-Петербург. УЭиФ. 1992. С.4
  66. М. У. Прогнозирование спроса. Финансовое планирование и контроль Москва: ИНФРА-М, 1996, С.47−67
  67. В. Н. Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс. 1972. С119.
  68. А. В. Внутризаводской хозрасчет в новых условиях хозяйствования. Ленинград. Знание. 1968
  69. Ю. П. Математические модели и методы календарного планирования. Минск 1994
  70. А. П., Фоменко С. М. Внутризаводской хозрасчет в новых условиях работы на Воронежском керамическом заводе. Москва. 1967
  71. Е. С. Финансовый менеджмент. Москва: Перспектива 1993.
  72. О. И., Арабаджева А. М. Автоматизированная система разработки планов развития производства. Киев Техника 1984
  73. В. А. Внутризаводское планирование и техпромфинплан предприятия, организация работы по графику. Кишинев. 1953.
  74. В. О. Эффективность производства и оптимальность планирования. М.: Экономика 1 973 196
  75. В. О. Вопросы эффективности и оптимальности планирования и управления. М.: Наука 1985
  76. А. В. Англо-русский словарь бухгалтерских терминов. Москва. Финансы и статистика. 1995.С.168−169.
  77. Г. К. Сводное бюджетное планирование. М.: Финансы. 1976 С11
  78. А. К., Вартанян С. С., Микрюков В. А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. Москва. Инфра-М. 1996. С. 242.
  79. Р. Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело. 1993.
  80. Ч. Е. Дж.Форстер. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Москва. Финансы и статистика 1995. С.8−9.
  81. Эйткен-Дейвис Р. Прогноз движения денежных средств. Финансовое планирование и контроль Москва: ИНФРА-М, 1996, С. 173.
  82. Ю. А. Принципы декомпозиционного анализа оптимального планирования. Таллин Институт экономики. 1976
  83. Р., Рис Д. Учет: Ситуации и примеры. Москва. Финансы и статистика. 1993.
  84. Al-Bazzaz Shawki I., Grinyer Peter. How Planning works in Practice. A Survey of 48 UK Companies. Long Range Planning. 1980 N 13 P. 30−42.
  85. Albert K. Schriecher Corporate simulation models. Seattle. University of Washington. 1970.
  86. Amey L. R., Eggington D. A. Management accounting. London. Long-man Group Lmt. 1973 P.64.
  87. Ansoff Igor H. Corporate Stratagy. New York. McGraw-Hill. 1965
  88. Argenti Jorn. Practical Corporate Planning. London. George Allen & Unwill. 1990.
  89. Arnold J., Hope T. Accounting for managememt Decision. Prentice Hall. 1 990 197
  90. Austin Douglas V., Scampini Thomas J. Long-Term Strategie Planning. 93. Banker. 1984. V 167 P. 61−66
  91. Bacon P.W., Williams R. Interest rate Futures Trading: A New Tool for the Financial Manager. Financial Management. 1976. P. 32−38.
  92. Barry A., Hedley D. Strategy and the Business Portfolio. Long Range Planning. 1977 N10 P.9−15
  93. Bernstein L. A. Financial Statement Analisys. Theory, Application and Interpretation. Irwin Inc. 1988
  94. Bhatty Egbert F. Corporate Planning in Medium-Suzed Companies in UK. Long Range Planning. 1981 V. 14 P.60−72
  95. Bouamreme M. A. f Flavel R. Air-Line Corporate Planning Conceptual Framework. Long Range Planning. 1984 V. 17 Feb. P.62−69.
  96. Boumol W. J. The Transactions Demand for Cash: An Inventory Theoretic Approach / Quart. Journ. Econ. 1952 Nov P545−556
  97. Brealey R. A., Myers S. C. Principles of Corporate Finance. London. McGraw Hill. 1991
  98. Britzer Charles R., Clark Peter B., Taylor Lange. Economy-wide model and Development planning. Oxford. Oxford University. 1975 P 2.
  99. Day George S. Diagnosing the Product Portfolio. Journal of Marketing. 1977 April. P 29−38
  100. Das Ranjan, Mohanty Brajaraj. Closing a Deversification Project in Regulated Economy. Long Range Planning 1981V 14 Apr. P. 78−86.
  101. Capon Noel, Farley John U., Hulbert James M. Corporate strategic Planning. New York. Columbia University. 1988. P. 359
  102. Chamberlain Neil W. Private and public planning. London. McGraw Hill. 1965 P.5
  103. Denning Basil W. Corporate planning. Selected concepts. London. McGraw Hill. 1 971 198
  104. Dermer Jerry. Management planning and control system. Georgetown (Ontario), Irwin Inc. 1977
  105. Dixon R. Financial Managememt. ACCA Longman Group UK. 1991
  106. Faludi A. Planning Theory. Oxford. Pergamon Press. 1973. P 163−164
  107. Fayol H. General and industrial management. C.Storrs. Pitman. 1969. p. 3,5−6
  108. Firth Michael. Forecasting Methods in Business and Management. London. Fdv. Arnold. 1977, P. 19
  109. Foster G. Financial Statement Analysis. Englewood Cliffs. New Jersey, Pritice Hall, 1986
  110. Frederick Cleim D. The State of Private Sector Strategic Planning? n Canada. Long Range Planning 1983 V. 16 N 1 P. 40−46.
  111. Galer Graham, Kasper Wolfgang. Scenario Planning for Australia. Long Range Planning 1982 V. 15 P. 50−55.
  112. Ghosh B. C., Nee A. Y. E. Stratagic Planning. A Contingency Approach. Long Range Planning .1983 V 16 P. 46−58
  113. Goodall Brian, Kirby Andrew. Resources and Planning. Oxford. Pergamon Press. 1979 C.29
  114. Hamilton William F. Moses Michael A. An Analytical model for long range financial planning. Journal of Finance. 1970 V. 25 P. 291−315.
  115. Hampton Colin C. Views of the Role Of Strategic Planning. Underwritten 1984 Aug. P. 11.
  116. Hax Arnoldo S., Majluf Nicolas S. The Corporate Strategic Planning Process. Interfaces. 1983 N 14 P. 47−60
  117. Hoff John. A Practical guide to Box-Jenkins Forecasting. Belmont (California). Lifetime Learning Publication. 197 P.3, 16−17
  118. Horngren C. I. Cost accounting. A management Emphasis. Englewood Cliff. 1972
  119. Horngren C. I., Foster G. Cost accounting. Prentice Hall. 1991.
  120. Hussey D. E., Langeham M. J. Corporate Planning. The human factor. Pergamon Press. 1979. P19
  121. Hulbet James M., Brandt William K. Managing the Multinational Subsidiary. New York. Holt, Rinehart and Wilston. 1980
  122. Hussey D. E. Portfolio Analysis. Practical Experience with the Directional Policy Matrix. Long Range Planning. 1978 V. 11 P. 2−8
  123. Hussey D. E. Corporate Planning. Theory and Practice. Oxford Pergamon Press. 1982.
  124. Jones David S. Strategic Planning Important to Career Goals. Underwriter 1981 Nov. P. 32−33.
  125. Jonsson Sverker, Petzaell Ingvar. Forecasting Political dicision and their Impact on Business. Long Range Planning 1982V 15 Aug. P. 98−104.
  126. Kiechel C. Walter. Corporate Strategists under Fire. Fortune. 1982 Dec. P.34−39
  127. Koonz H. Towards a Unified Theory of Management. McGraw-Hill. 1964. P. 248 249
  128. Kriekebaum Harmut, Grimm Ulrich. Planning in Free-Market Economy. Long Range Planning. 1982 V. 15 Jun. P. 103−115
  129. Krienger Martin H. Advice and Planning. Philadelphia. Temple University. 1981. P.140−141
  130. Lerner E. M. Simulating a Cash Budget / Readings on Managements of Working Capital. / Ed. by K.V.Smith. 2-nd ed. St. Paul, Minn.: West, 1980
  131. Litschert Robert I. A conceptual Model Of Strategy Formation. Academy of Management Journal. 1978. N 3. P. 211−219
  132. Lorange Peter. Corporate planning: An executive veiwpoint. Englewood Cliffs (USA). Prentice Hall.1975
  133. Malecki Donald S. Four Companies Chiefs View Strategic Planning. Underwritten Sep. P. 72 1983
  134. Miller M. H., Ott D. A. The Demand for Money by Firms / Extension of Analytic Results / Journ. Finance. 1968. Dec. P 735−759.
  135. Miller M. H., Ott D. A. A Model of the Demand for Money by Firms / Quart. Journ. Econ. 1956 Aug. P 413−435
  136. Mockler R. J. The Management Control Process. New York. Appleton-Centure Crofts. 1972
  137. Montebello Michail, Bulgues Pierre. How French Industry Plans. Long Range Planning. 1982. V 15 June P. 116−121.
  138. Naylor Tomas H. Strategic Planning and Forecasting. Journal of Forecasting. 1983 N2 P. 109−118
  139. Naylor Tomas H. Corporate Strategy. Armsterdam. North-Holland publ. comp.
  140. Needles B. E., Anderson H. R., Caldwell J. C. Principles of Accounting. Houghton Mifflin Company. 1991.
  141. Newman W. H. Administrative Action: The techniques of organisation and management. Prentice-Hall. 1963 P. 52
  142. Paris Chris. Critical reading in planning theory. Oxford. Pergamon Press. 1982
  143. Patel Peter, Younger Michael. A Frame of Reference for Strategy Development. Long Range Planning. 1978. Apr. V 11. P. 6−12
  144. Richardson Bill, Richardson Roy. Business Planning. An approach to strategic management. Bungay. Richard Clay publ. comp. 1990 P.2.
  145. Richardson Bill. Case Studies in Business Planninig. Pitman. 1989. Rickets D., Gray J. Managerial Accounting. Irwin Inc. 1991
  146. Ringbakk Kiell A. The Corporate Planning Life Cycle. An International Point of View. Long Range Planning. 1979 V.5 Sept. P. 10−20 201
  147. Rumelt Richard P. Structure and Economic Performance. Harvard University. 1974
  148. Saunders Charles B. Why planners don’t. Long Range Planning Journal. 1977. N 10 P. 19−24
  149. Schendel Dan. Simultaneous Equation Model Of Corporate Strategy. Management Signce. 1978. V.24 Nov. P.1611−1621
  150. Scholz Cristian. Planning Procedures in German Companies Finding and Consequences. Long Range Planning. 1984 V 17 N 1 P. 94−103.
  151. Short D. G., Welsh G. A. Fundamentals of Financial Accounting. Irwin Inc. 1990
  152. Steiner George A. Managerial Long Range Planning. New York. McGraw-Hill. 1963
  153. Stone B. K., Hill N. C. The Design of Cash Concentration System/ / Journ. Financial a. Quantative Analysis. 1981 Sept. P.301−322.
  154. Stone B. K. The Use of Forecasts and Smoothing in Control-Limit Model for Cash Management / Financial Management. 1972. Spring. P. 72−84
  155. Stone B. K., Miller T.W. Daily cash forecasting with Multiplicative Models of Cash Flow Patterns / Financial Management. 1987. Winter. P. 45−54
  156. Stone B. K., Hill N. C, Cash Transfer Scheduling for Efficient Cash Concentration // Financial Management. 1980. Autumn. P. 35−43
  157. Tourangeau Kevin T. Strategy Management. New York McGraw Hill book comp. 1981 P. 6.
  158. Toyohiro Kono. Long Range Planning of UK and Japanese Corporations. Long Range Planning 1984 V. 17 N. 1. P. 58−56
  159. Vancil Richard F. Decentralisation. Managerial Ambiquity. by Design. Homewood. Dow Jones Irwin. 1979.
  160. Von Lanzenaur Christoph H. Developing Inflation Scenarios. Long Range Planning 1982 V. 15 Aug. P. 37−44.
  161. Unger Laszlo. Strategic Planning for Commodities and Specialities. Long Range Planning .1983 V. 16 Aug. P. 12−20.
  162. Warren Kirby E. Long Range Planning. The executive Viewpoint. Englewood Cliffs. Practice Hall. 1966
  163. Woodburn Trevor L. Corporate Planning in Long South African Companies. Long Range Planning .1984 V 17 N. 7 P.61−66
  164. Wright David. New Zealand A Newcomer to Planning. Long Range Planning. 1982 V 15 Jun. P. 122−131
  165. Wright Sara. Organizational Process and Economic Performance. Columbia University. 1985
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!