Бизнес-план предприятия

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ Введение Бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес — планированию Г. Райен: «Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

— определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

— конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

— привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

— помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

1. Бизнес-план предприятия, его место в планировании и управлении деятельностью предприятия. Цель и задачи разработки бизнес-плана, его состав и содержание Для начинающего предпринимателя бизнес-план — это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет ещё одну важную функцию — он является инструментом приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно- 3−5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

— в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

— стратегические планыэто обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко очерченные временные рамки, по истечению которых определённые планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнут проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определённой самодостаточностью;

— в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

2. Бизнес — план

(Составлен для сдачи зачета по дисциплине Бизнес-план в 2009 г Кузнецовым И.С.)

Резюме:

Кафе, предоставляющие услуги публичного доступа во Всемирную паутину, уже прочно вошли в нашу повседневную жизнь.

Разработка и осуществление инвестиционного проекта «Компьютерный клуб „B&W“» вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению. Сфера услуг — одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%. Эксперты прогнозировали, что к 2005 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами. И в данный момент мы наблюдаем это явление.

Базовое учреждение — компьютерный клуб «B&W» действует в сфере предоставления услуг населению.

Расположение:

Клуб представляет собой помещение подвального этажа (т.к. в комнату не должен проникать солнечный свет, мешающий работе за компьютерами. Да и аренда такого помещения выйдет дешевле, чем аренда 1-го этажа) многоэтажного дома с отдельным входом, площадью 48 м².

В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. В связи с тем компьютерный клуб «B&W» будет пользоваться особой популярностью у большей численности молодёжи (студенты, школьники и т. д.). Так как в местности нахождения клуба имеется школы, техникумы и другие учебные заведения.

Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством вывески над клубом, содержащей информацию о наших услугах, объявлениях, расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, визитных карточках.

Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба «B&W».

Клиенты:

Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведений, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:

школьники, студенты — в качестве постоянных клиентов;

другие категории граждан — как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.

В среднем наш компьютерный клуб посещает 60 клиентов: 40 из них пользуются услугой «компьютерные игры» в течение 2 часов и 20 — услугой «Internet» в течение 1-го часа, а также другими дополнительными услугами.

Как было уже сказано, наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.

При предварительном анализе рынка сетевых услуг в данном районе было подсчитано общее количество потенциальных клиентов нуждающихся в данной услуге. И установлено что при полной загрузке всех мощностей ј всех потенциальных клиентов не может быть обслужена.

Характер спроса;

В результате проведенных исследований, мы установили, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии в учебных заведениях, экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.

Положительным фактором в нашем деле можно считать отсутствие конкурентов в данной отрасли. Но есть и некоторые сложности — на данный момент компьютеризация населения находится на высоком уровне и у большинства населения имеются собственные ПК, а также доступ в Internet. В таком случае можно ориентироваться на потребности клиентов в срочности услуги, ее количестве; в коллективности при пользовании играми; а также в существовании иногородних студентов, не имеющих доступа к ПК в данном районе (городе).

Описание услуг, которые будет оказывать клуб:

· Доступ в Internet;

· Работа на компьютере (набор текста, работа с приложениями Office и пр.);

· Игры (NFS, Quake, Unreal tornament, GTA, WarCraft, Lineage2 и др.);

· Набор текста или работа с Office, Internet;

· Распечатка текста (черно-белая, цветная);

· Сканирование;

· Ксерокопия;

· Запись CDDVD;

Доступ в Internet включает просмотр страниц, поиск, скачивание файлов, On-line игры.

Работа на компьютере состоит в освоении приложений Office, набор текста, просмотр фильмов, рисунков, прослушивание музыки.

(В данных 2-х разделах клиент самостоятельно работает с компьютером)

Набор текста, работа с Office, Internet заключается в работе за компьютером сотрудника клуба.

Сканирование, ксерокопия, распечатка, запись на оборудовании клуба.

Состояние конкуренции:

Конкуренция — это разнообразные формы соперничества хозяйствующих субъектов на потребительском рынке за лучшие условия реализации товаров.

При изучении района, в котором мы собираемся открыть клуб, выяснилось, что в данной области услуг конкурентов не оказалось. Поэтому мы можем полностью занять рынок услуг в этом районе. В связи с этим установим цены на услуги, исходя из цен компьютерных клубов других частей города.

Поиск помещения, ремонт, вывеска:

Помещение возьмем в аренду через агентство недвижимости. Лучше, если это будет подвальное помещение 5 этажного дома площадью 48 м² с 1−3 маленькими окнами (форточками) для проветривания. Отдельный вход — спуск с торца здания. Как такового ремонта в помещении делать не придется, достаточно облицевать комнату и провести электричество. Повесить лампы дневного света (галогеновые). Вдоль противоположных стен большей протяженности расставить столы, установить компьютеры; в центре комнаты установить диваны для ожидания с обзором на компьютеры; у стены с меньшей протяженностью установить универсальный стол для 2 человек — администраторов с2мя компьютерами и копировальной техникой; рядом с входом поставить шкаф для хранения материалов. Большие вывески с лицевой стороны и над входом, описывающие род занятий и время работы клуба.

Время работы и персонал:

Персонал клуба будет состоять из 2х человек: директор и бухгалтер — оба по совместительству выполняют функции администратора. Можно взять родственника или друга на одно место. Оба находятся в клубе, решают проблемы, задачи внутри его. Директор, помимо этого, занимается организацией работы на предприятии, решением вопросов и контролем за работой клуба. Бухгалтер ведет отчеты и выполняет функции кассира.

Так как открываемый клуб находится в месте скопления учебных заведений, то время работы его составит 10 часов: с 12 до 22. С понедельника по пятницу работа в обычном режиме, в субботу выходной, а в воскресенье будут проводиться турниры и тренировки по ним.

Оба сотрудника должны находиться на рабочем месте с 11 часов, проверять исправность оборудования, обновлять, дополнять предлагаемые услуги.

Зарплата персонала:

Директор 13 000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1950 руб.) = 14 950 руб./мес.

Бухгалтер 8000 руб./мес. + Уральский коэффициент (1200 руб.) = 9200 руб./мес.

Реклама:

Рекламная компания нашего клуба состоит из 3 частей:

1)Рекламная вывеска — плакат с названием и описанием деятельности клуба над входом и на частях здания (непосредственно связана с обзором потока людей и входит в арендную плату помещения).

2)Визитки (или спец. листовки в магазинах, связанных со схожей сферой услуг и обслуживанием того же круга населения). Например, может быть размещена в магазинах где наш клуб будет закупать CD/DVD, музыку, фильмы, игры; а также в салонах расхожих материалов и оборудования (может быть по договоренности с этими магазинами/салонами как бонус постоянному клиенту/организации. Поэтому стоимость заключается в создании самих листовок 25коп./шт.)

3) Промоутеры (2−3 человека непосредственно в районе расположения клуба с оплатой 20−30 руб./час. Также возможна договоренность с клиентами: включение в оплату аренды компьютеров и спец бонусы.)

Расчет единовременных затрат:

В данный момент на российском рынке имеется в полном объеме все необходимое для нас оборудование. Огромное количество фирм, предоставляющих офисную мебель и технику. Следовательно, нам не составит труда приобрести все необходимое оборудование для создания клуба.

Оно заключается в следующем:

1. Офисная мебель (столы и стулья современного дизайна и эргономики);

2. Компьютеры (достаточно мощные и недорогие модели для современных игр и приложений);

3. Оргтехника (большое количество возможностей в 1 приборе — подходящий вариант для малого клуба);

4. Мебель (диваны и шкаф);

5. Расходные и прочие материалы (бумага, диски, краски, игровые журналы, игры, фильмы и т. д.).

Единовременные затраты:

Расчет издержек:

Постоянные:

· Арендная плата;

· Амортизация собственных основных фондов;

· Расходы на малоценные и быстроизнашивающиеся товары;

· Оплата труда персонала;

· Единый социальный налог;

· Фиксированные платежи;

· Налог на имущество, находящееся на балансе предприятия;

· Налог на содержание муниципальной милиции и благоустройство территории;

· Взносы по страхованию имущества;

· Расходы на рекламу.

Переменные:

· Затраты на сырье, материалы, другие расходуемые ресурсы.

Арендная плата помещения составит 3000 руб./мес.

Амортизационные отчисления составляют сумму, равную 59 712 руб./мес.

Расходы на МБП — 7020 руб./мес.

Оплата труда персонала — 24 150 руб./мес.

Единый социальный налог (35.6% от з/п) — 8597,4 руб./мес.

Расходы на рекламу — 2550 руб./мес.

Расчет нормы амортизации основных средств:

Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, переменные издержки:

Расчет выплат по кредиту:

Выплаты по кредиту будут производиться раз в квартал. Кредит составляет 500 тыс. руб. под 12% годовых сроком на 5 лет.

Ожидаемая прибыль и срок окупаемости:

Первоначальное вложение в проект 550 тыс. руб. (500 тыс. руб. берем кредит в банке и еще 50−100 тыс. предполагается извлечь из собственных средств).

Установленные цены Internet — клуба «B&W»:

Ожидаемая выручка Internet — клуба «B&W»:

Ожидаемая выручка в день составит 14 339,5 руб., в месяц (26 рабочих дней) она составит 372 827 руб. Это при загруженности 100%, но в первое время загруженность будет не полная. В первый месяц работы она составит 50%, во второй и третий — 75%, в четвертый и последующие 100%.

Текущие доходы и расходы Internet — клуба «B&W»:

Правила клуба:

1. Мат — Штраф (Вычет из игрового времени — 12 минут)

2. Шум, крик — Штраф (Вычет из игрового времени — 5 минут)

3. Хамское отношение к рабочему персоналу — Автоматическое прекращение аренды ПК и вывод из зала.

4. Злостное нарушение общественного порядка — Автоматическое прекращение аренды ПК и вывод из зала.

5. Все клиенты, имеющие при себе огнестрельное и холодное оружие, обязаны сдать его администратору под роспись.

Все клиенты, оплатившие сеанс аренды ПК, согласны с данными условиями.

Заключение

Составляющие и содержание бизнес-плана:

1) Титульный лист и оглавление.

Титульный лист имеет следующее содержание:

— заголовок плана;

— дата его подготовки;

— кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;

— для кого подготовлен план;

— иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, — так фиксируется право предпринимателя на свою идею.

Оглавление — это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.

2) Резюме.

Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

— введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;

— основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;

— заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.

Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюмеэто ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.

прибыль окупаемость единовременный затраты Список литературы

1. Анализ финансовой отчётности. /Беркстайн Л. А. Москва, Финансы и статистика, 2010 год.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Савицкая Г. В. Минск, ООО «Новое знание», 2011 год.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /под редакцией Стражева В. И. Минск, 2008 год.

4. Бухгалтерский учёт: учебное пособие./ Кондраков Н. П Москва, ИНФРА-М, 2002 год.

5. «Ваша прибыль в условиях рынка». /Кодацкий В. П. Москва, «Финансы и статистика», 2011 год.

6. Методика финансового анализа предприятия./ Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Москва, ИНФРА-М, 2009 год.

7. Налоги./ Под редакцией Черника Д. Г. Москва, Финансы и статистика, 2009 год.

8. Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П. Д. Практическое пособие. Москва. Изд-во «Приор», 2009 год.

.ur