Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление инновационной деятельностью в холдинговых компаниях

Диссертация: Управление инновационной деятельностью в холдинговых компаниях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В производственных холдинговых компаниях для: повышения качеетва планирования инновацийснижения затрат на реализацию новых технологий и получения дополнительной прибыли необходимо реализовывать специальные функции управлениявключающие в себя: выявление проблем компанииформирование перечня технологий, направленных на решение проблемгруппировку технологий по технологическим группамоценку… Читать ещё >

Управление инновационной деятельностью в холдинговых компаниях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I.
  • Методологические основы менеджмента инновационной деятельности
    • 1. 1. Инновационная деятельность как объект управления
    • 1. 2. Субъекты и условия управления инновационной деятельностью
    • 1. 3. Специфика инновационного менеджмента в нефтяной промышленности
  • Глава II. ,
  • Основные направления управленческого воздействия на развитие инновационной деятельности в холдинговых компаниях. 69с
    • 2. 1. Холдинг как форма эффективнойстемы управления инновационной деятельностью
    • 2. 2. Эффективное формирование программ НИОКР в холдинговой компании
    • 2. 3. Формирование и реализация инновационных технологических программ
    • 2. 4. Определение эффективности инновационной деятельности в холдинговой компании

Актуальность темы

исследования определяется тем, что эффективное управление инновационной деятельностью является условием устойчивого развития холдинговых компаний, а также полностью отвечает задачам выхода экономики России на передовые рубежи научно-технического прогресса.

Экономика России вступила в XXI век с низкой инновационной активностью хозяйственных систем. В ходе рыночной трансформации была разрушена система государственного планового управления инновациями, а механизм замещения, адекватный новым рыночным условиям хозяйствования, еще не создан. Этим во многом объясняется, почему относительно высокий научно-технический потенциал используется недостаточно эффективно. К примеру, производство наукоемкой продукции в. мире обеспечивают примерно 5 0—5 5 макротехнологий, из которых Россия •обладает 17, т. е. одной третью. В то же время на мировом рынке • высокотехнологической продукций доля России: ничтожно мала — 0,5 процента. У США — 60, у Сингапураб процентов.

В последние годы государство приняло ряд мер для улучшения ситуации в научно-технической сфере. В марте 2002 года Президент Российской Федерации утвердил «Основы политики Российской Федерации в области науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу». При этом предусмотрены меры государственной поддержкифундаментальных научных исследований и приоритетных научно-технических разработок. Одновременно с этим принимаютсямеры, позволяющие шире использовать возможности и мотивы внебюджетного финансирования, рыночного регулирования инновационной деятельности.

В: создавшихся условиях на ведущие, роли в оживлении инновационной активности выходят Крупные холдинговые компании* Они имеют несомненные конкурентные преимущества и больше возможностей сконцентрировать крупные финансовые средства на весь цикл от создания, до внедрения инноваций.

Применительно к нефтяным: компаниям эта роль еще больше усиливается тем, что в общем балансе разведанных запасов нефти доля трудноизвлекаемых запасов (ТИЗ) достигла 65 процентов. Разработка ТИЗ обычными традиционными методами нерентабельна — нужны новые технологии, новые технические решения, т. е. инновации.

В связи с такими обстоятельствами представляется актуальной локализация рассмотрения проблемы управления инновационной деятельностью на уровне одной из важнейших её структур —холдинговых компаний.

Все вышеизложенное, определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и народнохозяйственную значимость.

Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы целого ряда • отечественных и зарубежных исследователей.

Вопросы сущности понятий «инновация» и «инновационная деятельность» разработаны в работах В. П. Баранчеева, Ф. Ф. Бездудного, В .П. Ващеико, В. Н. Гуния, JI.M. Гохберга, 11. Друкера, П. Н. Зацепина, А. К. Казанцева, С. Ю. Ляпина, Л. И. Меидели, М. Мескона, О. Д. Нечаева, Г. А. Смирнова, Э. А. Уткина, В. А. Устинова, Й. А. Шумпетер, Ю. В. Яковца.

Инновационная деятельность как объект управления исследовалась в работах A.JI. Гапоиенко, А. И. Кабанова, А. Г. Крутикова, С. Г. Струмилина, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона.

Основные положения о субъектах и условиях управления инновационной деятельностью разработаны в работах В. Авилова, А. Н. Алисова, РЛ. Акофф, И. Ансоффа, Р. А. Бслоусова, А. Берковича, А. Р. Горбунова, Ю. С. Дульщикова, Б. К. Злобина, В. И. Корниенко, В. А. Кострюкова, Р. Кантер, Д. Е. Линдсней, Ж.-Ж. Ламбена,.

СБ. Мельникова, Д. И. Менделеева, Д. Мерс ера, Э. Мэнсфилда, A.M. Омарова, В. П. Орешина, А. П. Панкрухина, В. Г. Полянского, Т. Пи тер с а, А. А. Синягова, В. В. Трейнера, Б. Твисса, В. Ф. Уколова, Р. Уотермена, С. Е. Хррзова, Д. Ходжсона, В. И. Чалова, И. Ф. Чернявского, В. П. Чичканова, Ю. М. Швыркова.

Основные методологические положения о формировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как стадии управления инновационной деятельностью изложены в работах М. Альберта, В. Ю. Алекперова, Г. Я. Гольдштейна, В. И. Грайфера, А. И. Ковалевой, А. Т. Спицына, E.G. Флейшманома, Ф. Хедоури, Ю. К. Шафраника.

Методологические подходы к оценке результатов инновационной деятельности с точки зрения интеллектуального капитала изложены в работах М. А. Бенедиктова, Дж. Гэлбрейта, B.C. Ефремова, Т. М. Орловой, Т. Стюарта.

Таким образом, можно констатировать, что в настоящее время Достаточно полно разработаны общие подходы к таким вопросам, как методологические основы стратегического и тактического планирования, типы организационных структур, занимающихся инновационной деятельностью, продвижение инноваций на рынке, их маркетинг и оценка.

В то же время до сих пор в научной литературе и на практике нет примеров целостного подхода к управлению инновационной деятельностью в холдинговых нефтяных компаниях, что открывает широкий простор для повьгх исследований и повышает актуальность темы диссертации.

Цель и задачи исследования

Цель исследования заключается в разработке концептуальных, основ управления инновационной деятельностью в холдинговых компаниях и выработке научно-практических рекомендаций по реализации этой деятельности.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

— уточнить понятия инновации и инновационной деятельности;

— выявить особенности управления инновационной дея тельностью в современных условиях в холдинговой компании;

— предложить методику формирования программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как одного из этапов управления инновационной деятельностью;

— предложить методику формирования технологических программ как завершающего этапа инновационного процесса;

— предложить методику определения комплексного эффекта инновационной деятельности в холдинговой компании.

Объектом исследования является процесс управления инновационной деятельностью в холдинговых компаниях. ! Предметом исследования является совокупность управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе целенаправленного воздействия на инновационную деятельность, в холдинговых компаниях.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью. В диссертации применялись методы системного подходаа также методы экономического и логического анализа. Использовались практические материалы по данной проблеме: программы, расчеты^ аналитические выкладки, и другие материалы по управлению инновационной деятельностью в холдинговых компаниях.

Новые научные результаты, полученные лично автором в результате исследования, состоят в следующем.

Решена важная народнохозяйственная задача — разработаны концептуальные основы управления инновационной деятельностью в холдинговых компаниях. Они включают в себя:

— выявление доминирующих факторов, стимулирующих развитие инновационной деятельностииспользование многоцелевого подхода к управлению инновационной деятельностью, ориентированного на достижение конечного результата;

— формирование целевого контракта, направленного на организацию и поэтапную реализацию инновационно-инвестиционных проектов;

— использование специальных функций формирования и реализации технологических программ;

— оценку результатов инновационной деятельности в холдинговых компаниях. В частности: .

1. Уточнено понятие «инновация" — Она определяется как основная форма материализации научно-технических достижений й интеллектуального капитала (информации, профессиональных знаний, опыта, новых идей, новой организации производства, новых элементов мотивации и т. п.), приносящая доход: и повышающая конкурентоспособность продукции или услуг. Такая трактовка позволяет рассматривать инновационную деятельность в широком смысле, выходящим далеко за пределыпреобразования результатов научно-технических достижений в новый продукт. Инновационная деятельность как объект управления представляет собой процесс осуществления комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих, информационных и других мероприятий, которые в своей совокупности обеспечивают целенаправленное создание и принятие тех или иных инноваций.

2- Определены доминирующие факторы, способствующие в современных условиях развитию инновационной деятельности в холдинговых компаниях:

— формирование интеллектуального капитала;

— получение сверхприбыли за счет использования и продаж новых продуктов и технологий;

— повышение инвестиционной привлекательности.

3. Выявлены основные причины, сдерживающие формирование рынка инноваций, создание и приобретение их компаниями:

— монопольное владение инновациями, позволяющее компаниям получать сверхприбыль и не заинтересовывает их в продаже своих инноваций на рынке- - малая заинтересованность компаний в приобретении прав на владение. инновациями,-разработанными в других структурах, связана с большими финансовыми затратами на их приобретение и реализацию, которые не всегда удаётся окупить до момента появления на рынке новых аналогичных инноваций более высокого, порядка: высокий риск того^ что 'будущие'доходы не окупят издержки,. сопряженные с созданием или приобретением инноваций;

— несоответствие общегосударственных и внутрикорпоративных требований к инвестиционной деятельности: при оказании государственной поддержки инновационному проекту решающее значение имеет то, на сколько обоснована его необходимость, исходя из общенациональных интересов в любой из сфер жизни страны, в то время как холдинговые компании имеют свои проблемы, для решения которых создаются инновации.

4. Определены основные направления многоцелевого управления инновационной деятельностью в холдинговых компаниях, ориентированного на достижение конечного результата:

— реализация: новых форм мотивации труда, заключающихся в формировании у персонала понимания высокой миссии компании, что должно способствовать росту творческой инициативы персонала и инновационной деятельности;

— осуществление многоцелевого проектирования, создания и реализации инновационно-инвестиционных проектов для комплексного и взаимоувязанного решения вопросов создания как самой инновации, так и материально-технических средств, технологий и других факторов, обеспечивающих реализацию инноваций, что позволяет избежать дополнительных затрат на их создание и внедрение, а также снижает риски реализации разработанных инноваций как внутри компании, так и на внешнем рынке;

— использование при оценке технико-экономической эффективности.

1 инновационных проектов (НИОКР) методов й показателей^ характеризующих социально-экологические последствия инноваций, повышающих социальную ответственность за их применение в регионах, в которых осуществляют свою производственную деятельность холдинговые компании;

— усиление контроля за текущим состоянием инновационной деятельности с дополнением функции ее планирования функциями анализа и контролинга, что позволит принимать необходимые дополнительные меры к ускорению наиболее эффективных и приоритетных направлений инновационной деятельности компании, а также своевременно выявлять и прекращать работы по неперспективным или малоэффективным на правлениям, закрывая их финансирование и сокращая финансовые риски.

5. Предложена новая форма организации: и реализации инновационно-инвестиционных проектов на проведение научно-исследовательских работформирование целевого контракта, способствующего повышению качества разработок, а также расширению масштабов и эффективности внедрения новых технологий. Щелью такого контракта является координация действий участников (исполнителей) на достижение конечного результата программы НИОКР, с определением задач, функций и ответственности каждого из исполнителей.

6. Выявлены специальные взаимоувязанные функции, необходимые для эффективного формирования и реализации технологических про грамм. Специальные функции включают в себя: выявление проблем компанииформирование перечня технологий, направленных на решение проблемгруппировка технологий по технологическим группамоценка технико-экономических показателей и эффективности технологий, их ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективностисогласование, проведение экспертизыформирование технологических программреализация технологических программанализ хода реализации технологических программучет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программвыдача рекомендаций для формирования новых технологических программ.

7. Разработана методика определения комплексного эффекта, полу. • чаемого от инноваций в холдинговых компаниях, занимающихся производственной деятельностью. Он представляет собой. сумму рыночной стоимости созданных, объектов интеллектуальной собственности (.патентов, авторских свидетельств и т. д.) — дополнительных доходов от передачи сторонним организациям прав на использование объектов интеллектуальной собственностисуммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компаниисуммарной чистой прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.

Практическая значимость исследования заключается в томчто его результаты могут быть использованы в деятельности холдинговых компаний, способствуя сокращению сроков и повышению эффективности инновационных разработок. Основные положения работы могут быть использованы при разработке методических материалов по курсу лекций по управлению инновационной деятельностью в холдинговых компаниях. Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, обсуждены на методологических семинарах кафедры «экономика народного хозяйства» ГАСИС.

Положения и выводы, сформулированные в диссертации, используются процессе управления инновационной деятельностью в ОАО «РИТЭК».

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложения.

Заключение

;

Таким образомрассмотренные материалы позволяют сделать следующие выводы:

1. Управление инновационной деятельностью сопряжено с неопределенностью и значительными рисками, а также с изменчивостью ситуации на рынках. Вместе с тем действуют факторы, создающие: заинтересованность хозяйственных систем в проведении активной инновационной политики. К таким факторам относятся: увеличение капитализации компании за счет созданного интеллектуального капитала, получение сверхприбыли от реализации новых технологийрост инновационной привлекательности. Холдинговые компании имеют возможность концентрировать крупные финансовые ресурсы, необходимые: для эффективной инновационной деятельности, и за счет этого добиваться дополнительных конкурентных преимуществ на рынке.

2. Развитие инноваций и формирование их рынка сдерживается рядом факторов, к числу которых можно отнести заинтересованность компаний, в. получении сверхприбыли от внедрения своих инноваций и нежелание продаватьих конкурентам, высокие риски не окупаемости затрат на разработку инноваций и отсутствие государственной поддержки инноваций в самих компаниях.

3. Для успешного перехода экономики России на инновационную модель развития необходимо в законодательстве Российской Федерации предусмотреть ряд мернаправленных на стимулирование инновационнойдеятельности: компаний (холдинги, ФПГ, ВИК и др.). К таким мерам, в частности, можно отнести: списание части затрат на НИОКР из налогооблагаемой базывведение регрессивной шкалы ставок налогообложения в зависимости от нормы передела конкретного вида инновацийвведение в финансовый оборот платежей и налоговых льгот за использование объектов интеллектуальной собственности в хозяйственной деятельности и другие.

4. Проектируемые: инновационно-инвестиционные проектыдолжны носить многоцелевой характер, и увязывать в единое целое процессы создания.

143 каксамой? инновациитаки материально-технических: средств, технологийи других факторовобеспечивающих: реализацию инновацийТакой: подход позволяет: избежать дополнительных: затратна: внедрение инноваций: и: повышает возможность их реализации как. внутри компаниитак и во внешних организациях.

5. Деятельность производственных холдинговых компаний напрямую влияет на развитие регионов, социальную обстановку и экологические условия. Такое положение дел приводит к тому, что разрабатываемые холдинговыми компаниями инновационно-инвестиционные проекты должны не просто решать те или иные технико-технологические проблемы с 11, елыо получения дополнительной прибыли от реализации разработанных технологий, но и включать в. себя вопросы развития региона, социальную ответственность за последствия внедрения, в том числе экологические.

6. Инновационная деятельность холдинговых компаний связана с технологическими, финансовыми, маркетинговыми и другими рисками, которые необходимо минимизировать. К основополагающим принципам такого управления гиожно отнести: поэтапное формирование программ инновационной деятельностиреализацию новой формы мотивации труда, заключающейся в формировании у персонала понимания высокой миссии компании, способствующей росту творческой инициативы персонала, а следовательно, и инновационной деятельностидополнение функции планирования инноваций функциями их анализа и контролинга.

7. Результаты управления инновационной деятельностью во многом зависят от эффективности формирования и реализации инновационно-инвестш шонных проектов на разработку новых технологий. При этом целесообразен поэтапный подход, включающий в себя определение приоритетных целей, выявление комплексных задач и реализацию проекта. На реализующем этапе для сокращения сроков исполнения и снижения стоимости работ: предлагается формировать целевой контракт, определяющий и координирующий действия исполнителей проекта.

8. В производственных холдинговых компаниях для: повышения качеетва планирования инновацийснижения затрат на реализацию новых технологий и получения дополнительной прибыли необходимо реализовывать специальные функции управлениявключающие в себя: выявление проблем компанииформирование перечня технологий, направленных на решение проблемгруппировку технологий по технологическим группамоценку технико-экономических показателей и эффективности технологийих ранжирование по технико-экономическим показателям и эффективностисогласование, проведение экспертизыформирование технологических программреализацию технологических программанализ реализации технологических программучет и контроль за технико-экономическими показателями и эффективностью программвыдачу рекомендаций для формирования новых технологических программ.

9. Для объективной оценки результатов инновационной деятельности. холдинговых, компаний большое значение имеют методы определения эффекта от разработанных инноваций. Правильная оценка этого эффекта позволяет повысите рейтинг и инвестиционную привлекательность компаний, увеличить её капитализацию. Предлагается учитывать комплексный характер эффекта от инноваций и определять его как сумму стоимости созданных объектов интеллектуальной собственности (патентов, авторских свидетельств и т. д.) Дополнительных доходов от передачи сторонним организациям прав на использование объектов интеллектуальной собственности суммарного прироста чистой прибыли, получаемого при внедрении инноваций в собственной компании и суммарной прибыли, получаемой компанией от продаж инноваций сторонним организациям.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Холдинги как реальность нашей жизни.// Рос. Экон. ж-л, 1994, № 2. — С. 24−29.
  2. Р.Л. Акофф о менеджменте. СПб и др.: Питер, 2002 г., 447 с.
  3. Р.Л. Планирование будущего корпорации, М.: Сирин, 2002 г., 225 с.
  4. Актуальные проблемы управления 95: Всерос. науч.-практ, конф. Материалы, В ып. 1. — М., 1995. — 148 с.
  5. В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования иреализация. М.: Издательство, А УТОПАН, 1996 г., 304 с.
  6. И. Новая корпоративная стратегия. СПб. и др.: Питер, 1999 г., 414 с.
  7. В.Б. Комплексная оценка инновационного риска. \ Управление риском, 2003 № 1, с. 5 9.
  8. Байков Н. М Новые технологии в добыче, нефти, направленные на снижение эксплуатационных затрат (зарубежный опыт) \ М., «Нефтяное хозяйство» № 5 2002 год, М. ЗАО «Издательство «Нефтяное хозяйство» с. 145 — 147.
  9. Н.М. Крупномасштабные проекты разработки битуминозных песков в Канаде \ М., «Нефтяное хозяйство» № 12 2002 год, М. ЗАО «Издательство «Нефтяное хозяйство»., с. 132-—135.
  10. Ю.Байков Н. М. Основные показатели внедрения новых методов увеличения нефтеотдачи в США \ М., «Нефтяное хозяйство» № 11 2002 год,. М. ЗАО «Издательство «Нефтяное хозяйство»., с. 127 129.
  11. Н.М. Перспективы добычи нефти в Норвегии \ М., «Нефтяное хозяйство» № 4 2003 год, М. ЗАО «Издательство «Нефтяное хозяйство»., с. 124- 125.
  12. Е. Инновационной сектор промышленности. \Экономист, 2004 г. № 1, с. 20−33.
  13. П.Бекетов Н. В. Наука в России и в мире.\ ЭКО, 2003 № 11, с. 12−21.
  14. Р.А. Опыт стабилизации бюджета и денежного обращения. Финансы 1998 № И. с. 53−55.
  15. М.А. Идентификация и измерение интеллектуального капитала инновационно активного предприятия. Этсон. наука соврем.1. России-2001, N4 с.83−107.
  16. Берталаифи фон Л. Общая теория систем критический обзор: В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969-
  17. Ващенко .П., Категориальная сущность инноваций и ее отражение в инновационных политике, программах и проектах. Экономика региона: инновационный путь развития. Москва. «Логос» 2003, 296 с.
  18. Гапоненко A. J1. Стратегическое планирование социально-экономического развития региона. Экономика региона: технологии деловой активности. М. 1999 т., с.3'87 397.
  19. Горбу нов А.Р., Формирование финансово-промышленных групп и освоение новых экономических механизмов.// Финанс. бизнес, 1994, № 11.-С. 26−29., 84 с.
  20. Л. Национальная инновационная система России в условияхновой экономики».\ Вопросы экономики, 2003 № 3, с. 26 -44.
  21. В.И., Галустяиц В. А., Виницкий М. М. «Методология и практика управления инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности): Монография. М.: ГУМ Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. Й. М. Губкина, 2002, с. 329.
  22. В.И., Не в размерах сила, а в интеллекте. В аббревиатуре «РИТЭК» основную смысловую нагрузку несет буква «и» \ М., Нефть России № 9 2003 год. с.6−15.
  23. И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003, 236 с.
  24. Друкер Питер Ф., Практика менеджмента, Издательский дом «Вильяме», Москва Санкт-Петербург Киев, 2000, с. 78.
  25. Ю.С. Региональная политика и управление .М. изд-во РАГС. 1998 227 с.
  26. B.C. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций. Статья, \ Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г. № 5 с. 26−37.
  27. B.C. Стратегия: бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998 г., 192 с. 44.3авлин П.Н., Иптов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб. 1994. 192 с.
  28. Совет.спорт., 1998 г., 72 с.
  29. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование- Учебное: пособие. Иод общей редакцией доктора экономических наук, профессора Ю. В. Яковца., с. 237.
  30. Инновационный менеджмент, Иод редак. Ильенковой С. Д., 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДЛНЛ, 2003, 343 с.
  31. Кантер Розабет, Рубежи менеджмента (Книга о современной культуре управления). Москва, ЗАО «ОЛИМП-БИЗНС», 1999 г., с. 19, (304 с).
  32. В.З., Фоломеев А. Н., Чалов В. И. Энергосистема оссии в судьбе Евразии.\ Безопасность Евразии 2001 № 3, с. 469 — 483.
  33. В.Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. М.: УРСС, 2003, 147 с.
  34. А.И. «Технологические инновации и особенности оценки их экономической эффективности в вертикально интегрированных нефтяных компаниях». Москва «МАКС Пресс», 2000 г., 93 с.
  35. А.И., «Стратегическое управление инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях». Москва «МАКС Пресс», 2000 г., 188 с.
  36. . Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы./ Пер. с. фр. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997.-740 с.
  37. Коллинз Джим От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002, 303 с.
  38. С. Структура маркетинга и его генезис.// Маркетинг. -М., 1997, № 5. -С. 101−116.
  39. Концепция инновационной политики Российской-- Федерации на 1998−2000/ годы. Постановление Правительства Российской Федерации № 832 от 24 июля 1998 г. Российская газета. 1998. 19 авг.
  40. Ф 61. Корниенко В. И. Формирование управленческих команд нового поколения. М., Изд-во РАГС, 2000, 263 с.
  41. Корпоративный менеджмент. Справ. Для профессионалов. Под общей редакцией Мазура И. И. М.: Высш. шк., 2003 г., 1076 с.
  42. Д.Ю. Современное предпринимательство и его отражение в реальной политике. М.: Луч, 1996. — 42 с.
  43. В.А. Государственное регулирование занятости населения в современных условиях\ Ин-т экономики РАН. М. 1.999, 221 с.
  44. Ф. Маркетинг от, А до Яг 80 концепций которые должен знатькаждый менеджер. СПб.: Нева, 2003, 219 с.
  45. А.Г., Системный анализ научно-технических нововведений. М. Наука, 1991 г. • ' 1
  46. Э.И. Анализ эффктивиости инвестиционной и инновационной деятельности-предприятия. МС: Финансы и статистика, 2003, 608 с.
  47. В.М. Инновационная глобализация и конкурентоспособность через призму экономик России и C1UA.W США Канада. Экономика, ф политика, культура, 2003 № 7, с. 62 78.
  48. Е. Механизмы запуска инновационного роста в России.\ Вопросы. экономики, 2003 № 3, с. 4 25.
  49. В.- Нефтегазовый сектор России: инновационная и инвестиционная составляющие политики занятиети.\ Человек и труд, 2003 № 5, с. 66.69.
  50. Мелешко А. В .Инновации ключ к развитию отрасли.// Нефть и капитал, № 10, 1997, с. 62.
  51. СБ. Муниципальный менеджмент- Участие населения в инансировании социально-экономических программ развития своего города (района): Дайджест М. Коммерч. вестник, 1995 г., 63 с.
  52. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин, «Основы менеджмента. MANEGEMEN. Академия Народного хозяйства при Правительстве Российской. Федерации. Москва, издательство «ДЕЛО», 2000 г. (е.-115), 704 с.
  53. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) Москва, экономика.2000 г. 423 с.
  54. Г. Формирование холдингов в России.// Экономика и жизнь, 1993, № 39.-С. 14.
  55. Ю.П. Инновационный менеджмент. М. ЮНИТИ ДАНА, 2003.471с.
  56. БО.Москвин В. Управление риском реализации проектов с помощью сетевых моделей. Статья. \ Инвестиции в России, 2002 г. № 9, с. 27 37.
  57. А. Российские вертикально интегрированные нефтяные комплексы: проблемы управления^ Вопросы экономики, 1998, № 1. С. 148−159.
  58. A.M. Предприимчивость в рыночной экономике. М. 1990, 80с.
  59. В.П. Государственное регулирование национальной экономики. М., ИНФРА-М, 2001, 123 с.
  60. Основы инновационного менеджмента теория и практика. Под редакцией д.э.н. проф. П. Н. Зацепина, д.э.н., проф. А. К. Казанцева, д.э.н., проф. Л. И. Мендели, Москва «Экономика» 2000, с:5. 475 с.
  61. О тчет ОАО «РИТЭК» за 2001 г.
  62. А.П. Маркетинг: Основы теории, стратегии и технологии. Становление в России. Особенности в различных сферах деятельности. М. Изд-во РАГС, 1997 441 с.
  63. А.П. Маркетинговые стратегии. Маркетинг в России и за рубежом. 1998 № 5, с. 108−125.
  64. В.Г. К формированию новой парадигмы развития России в XXI векеW Новое в управлении: Материалы науч. сессии «Управление в изменяющемся мире». М., 2002 г., с.223 230.
  65. Портрет отечественного холдинга. // ЭКО: экономика и организация промышленного производства, 1992, № 9. С. 87−94.
  66. А.И. Современная социология организация- М: Интер-пракс.1995.
  67. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов. Рекомендовано УМЦ:\ Под ред. Николаевой И. П. М. ЮНИТИ ДАНА, 2003, 318 с.
  68. Ю2.Румянцев А. Возможности инновационного развития в регионе. \ Экономист, 2004 № 1, с.34 399.
  69. Т. Рынок и российская интеллектуальная собственность. \ Экономист, 2003 № 3, с. 16 21.
  70. А.А. Бухгалтерский учет субъектов малого предпринимательства, М. Изд-во РАГС, 2000, 47 с.
  71. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦМСТТ, 1996 г.
  72. Юб.Струмилин C.F. К методологии учета научного труда. Л.: Наука, 1982 г.
  73. ., Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989 г.
  74. Теория управления. Учебник. Иод общей редакцией д.э.н., профессора Гапоненко AJI, д.э.н., профессора Панкрухина А. П., М.: Издательство PAFC, 2004 г., 558 с.
  75. Москва, «Банки и биржи», Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998 г., с. 47,(с.577).
  76. ТЭК России: Вчера сегодня — завтра. М.: Институт энергетической стратегии Минтопэнерго РФ, 1999 г.
  77. Указ Президента РФ от 17. сентября 1994 года № 1928 «О частных инвестициях в РФ».// Собрание актов Президента и правительства РФ, 1994, № 22. •
  78. В.Ф., Масс A.M., Быстряков И. К. Теория управления, М.:
  79. Тандем». Издательство ЭКСМОС. 1997, с. 94 Пб. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент, СПб. И др.: Питер, 2003,400 с.
  80. С. А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью при переходе экономики: на инновационный тип развития. \Финансы и кредит, 2003 № 4, с. 20 48.
  81. . С. Основы системологии. М.: Радио и связь, 1982 г.
  82. М. Холдинг. // ЭКО: экономика и организация промышленногопроизводства, 1995, № 6. С, 27−80.
  83. Ходжсон Джеффери. Экономическая теория и институты. М.2003,
  84. Холдинги: Нормативные акты. Комментарии. Схемы. -М.: Юрист, 1994.-256 с.
  85. Холдинговые компании в рыночной экономике. М.: ИЦ «Гарант», 1992.-42 с.
  86. СЕ. Д.И. Менделеев: вопросы государственного регулирования экономики: Материалы к изучению русской экономической мысли. РАГС. Кафедра теории и практики гос. регулирования рыноч.экономики. М., 1995 г., 38 с.
  87. В.И. Теории и методы регулирования экоразвития.\ Проблемы развития отечественного производства. М. РАГС, 1999, с. 16 22.
  88. И.Ф. Угрозы экономической безопасности страны.\ Новое в управлении: Материалы науч. сессии «Управление в изменяющемся мире». М., 2002 г., с.347 354.
  89. В.П. Об основных направлениях фундаментальных и. прикладных исследований в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации в 2001 — 2004 годах.\, РАГС. Ежегодник 2000, М. 2000 г., с. 5 18.
  90. В.В. Состояние сырьевой базы \М: «Нефтяное хозяйство"4 2003 год, М. ЗАО «Издательство «Нефтяное хозяйство», с. 16−17.
  91. Н. Новые инновационные направления инновационной политики ЕС.W Проблемы теории и практики управления, 2003 № 4, с. 63−68.
  92. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» (ОАО «РИТЭК»)
  93. УТВЕРЖДАЮ: Генеральный директор1. ОАО «РИТЭК"1. В.И.ГРАЙФЕР» 2003 г. 1. ПЛАН
  94. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ ОАО «РИТЭК"на 2004 год
  95. Первый заместитель генерального директора,
  96. Главный инженер ОАО «РИТЭК» Л. Т. Захаренко
  97. Заместитель генерального директора В. Б. Заволжский Исполнительный директор Департаментанаучно-технического развития В.А. Галустянц
  98. Сводные показатели плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ОАО «РИТЭК» на 2004 г. 3
  99. Комплексный прогноз научно-технического развития ОАО «РИТЭК» до 2010 года 6
  100. Приоритетная инновационная программа «Создание технико-технологического комплекса забойного парогазового 21 воздействия для разработки запасов вязких и высоковязких нефтей»
  101. Приоритетная инновационная программа «Создание проекта интеллектуального месторождения на основе 27 разработки и организации производства многофункциональных оптоволоконных датчиков и приборов»
  102. ОТДЕЛЬНЫЕ НИР и ОКР, ПРЕДЛОЖЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОАО «РИТЭК"31
  103. Департамент научно-технического развития, 32
  104. Департамент разработки и лицензирования месторождений 38
  105. Департамент нефти и газа 40
  106. Департамент машиностроения 41
  107. Департамент организации буровых работ 431. НПЦ-1 45
  108. ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ РАБОТЫ 471. СВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНА
  109. Комплексный прогноз научно-технического развития ОАО «РИТЭК» до 2010 г. Захаренко JI.T. Галустянц В. А. ВинищсийМ-М. 2003−2005 гг.
  110. Итого по программам: 13 720,0
  111. ОТДЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОАО «РИТЭК"п/п Наименование подразделения Руководители подразделения Количество работ, выполняемых: Срок выполнения работы Стоимость работ на 2004 год, тыс. руб.
  112. Сторонними организациями Сотрудниками РИТЭК
  113. Департамент научно-технического развития, в том числе: ЦФХЛ — ЗАО <(РИГЭК-Полисил» — ООО «РИТЭК-ЭНПЦ» Галустянц В. А. 13 9 2004 г. 7 650,0
  114. Департамент по разработке и лицензированию месторождений Семикозов Е. П. 4 2004 г. Затраты на НИОКР учтены в бизнес-плане ОАО РИТЭК на геолого-разведочные работы
  115. Департамент нефти и газа, в том числе: ООО «РИТЭК-ИТЦ» Лисовский С. Н. 3 2004г. 1 900,0
  116. Департамент машиностроения Гольцов Б .И. 4 2005 г. 8 000,0
  117. Департамент организации буровых работ Шевалдин Р. Г. 4 2004 г. 3 200,0
  118. ШТЦ-1 Карпов В, Б. 1 5 2004 г. 500,0
  119. Итого по отдельным работам: 29 14 21 250,0t ® t ' й ' ¦ t t *
  120. ОП ЫТНО-ПРОМЫШ ЛЕНИЫ Е РАБОТЫ в ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА СКВАЖИН и ИНТЕНСИФИКАЦИИ ДОБЫЧИ НЕФТИ на 2004 г.
  121. Ж п/п Наименование подразделения Руководители» подразделения Ответственные исполнители Количество работ * Сроки выполнения программы Стоимость работ на 2004 год, тыс. руб.
  122. Всего по программам, отдельным НИОКР и опытно-промышленным работам на 2004 год: 38 150,01. РЕЗЕРВ: 7 850,0
  123. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
  124. УТВЕРЖДАЮ: Научный руководитель
  125. Комплексного прогноза развития ОАО «РИТЭК"1. В. И. ГРАЙФЕР 2003г1. СОГЛАСОВАНО:
  126. Руководитель рабочей группы по разработке Комплексного прогноза развития ОАО «РИТЭК"1. Л. Т. ЗАХАРEHKQ 2003 г1. КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОГНОЗ
  127. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «РИТЭК"до 2010 года1. ПЛАН РАБОТЫ
  128. В.А. Виницкий М.М.п.п Наименование работ Краткое содержание разделов Сроки выполнения работ Объемы финансирования, тыс. руб. Ответственный исполнитель Основные соисполнители
  129. На весь период разработки В т.ч. на 2004 г. 1 2 3 4 5 6 7 8
  130. КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОГНОЗ НА УЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «РИТЭК» до 2010 года 2004 2005 гг.
  131. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
  132. ПРИОРИТЕТНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
  133. В план НИОКР ОАО «РИТЭК» на 2004 г, включены 3 приоритетные инновационные программы на сумму 13 720,0 тыс. руб.
  134. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНаЭНЕРГЕТйЧЕСЬСАЯ КОМПАНИЯ» (ОАО «РИТЭК»)1. СОГЛАСОВАНО:
  135. Зам. генерального директора -Руководител программы1. СОГЛАСОВАНО:1. СОГЛАСОВАНО:
  136. Зам. генерального директора -Руководитель программы
  137. Научный руководитель программы1. А. С. ЯКИМОВ1. В.Б. ЗАВОЛЖСКИЙ1. Р.А.МАКСУТОВ
  138. ПРИОРИТЕТНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ОАО «РИТЭК»
  139. ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ОСВОЕНИЯ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ И ОСТАТОЧНЫХ ЗАПАСОВ НА ВОСТОЧНО-ПЕРЕВАЛЬНОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ МЕТОДАМИ ГАЗОВОГО ЗАВОДНЕНИЯ И ВОДОГАЗОВОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ЗА СЧЕТ УТИЛИЗАЦИИ '
  140. ПОПУТНО -ДОБЫВАЕМОЙ ВОДЫ И НЕФТЯНОГО ГАЗА» .в план НИР и ОКР на 2004 год)1. Ответственные исполнители
  141. На весь период разработю В том числе, 2004 г. 1 2 3 4 5 6 7 81. По программе в целом.
  142. Технико-технологический комплекс для промышленного освоения газового заводнения на Восточно-Перевальном месторождении
  143. Разработка технологических схем приготовления и закачки в пласт устойчивых водогазовых эмульсий оптимального газосодержания дисперсности 2004 г. 300,0 300,0 -РГУНГ им. Губкина -ДНТР
  144. Разработка, изготовление и стендовые испытания элементов технологического оборудования для приготовления водогазовой эмульсии и подачи в дожимной насосно-компрессорный агрегат 2004 г. 800,0 800,0 РГУНГ им. Губкина -ДНТР — ЗАО «РИТЭК-Кубаньнефтемаш»
  145. Обустройство опытного участка. 2005 г. Силами и за счет средств НГДУ НГДУ «РИТЭКнефть»
  146. Монтаж, пуско-наладочные работы, вывод на режим 2005 г. Силами и за счет средств НГДУ -ЗАО НПАК «РАНКО» -ЗАО ТатНИИнефтемаш -НГДУ «РИТЭКнефть»
  147. Опытно-промышленная эксплуатация. Обобщение результатов 2005 г. -Деп. нефти и газа -ДНТР Все участники11 ЮЕКТЗ
  148. Зыбор опытных участков под разработку за счет остаточных запасов, проектирование доразработки и обустройства, технико-экономическое обоснование 1 -ДНТР -Департамент лицензированию месторождений -НГДУ -Нижневартовск НИПИнефть
  149. Комплектация и шефмонтаж оборудования на объекте, вывод на рабочий режим -ЗАО «РИТЭККубань-нефтемаш» -ЗАО НПАК «РАНКО» -ТатНИИНефтемаш
  150. Опытно-промышленные испытания техники и технологии на опытном участке -ЗАО «РИТЭККубань- нефтемаш» -ЗАО «НПАК РАНКО» -ДНТР -НГДУ
  151. Обобщение результатов и предложений по тиражированию -ДНТР
  152. Стоимость работ по третьему проекту программы будет рассматриваться в плане НИОКР 2005 г.
  153. ОТКРЫТОК АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
  154. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» (ОАО «РИТЭК»)1. УТВЕРЖДАЮ:
  155. Заместитель генерального директора -Руководитель программы
  156. Научный руководитель программы1. В.Б.ЗАВОЛЖСКИИ1. Р.А.МАКСУТОВ"2003 г."2003 г.
  157. ПРИОРИТЕТНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ОАО «РИТЭК»
  158. СОЗДАНИЕ ТЕХННКО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ЗАБОЙНОГО ПАРОГАЗОВОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ДЛЯ
  159. РАЗРАБОТКИ ЗАПАСОВ ВЯЗКИХ И ВЫСОКОВЯЗКИХ НЕФТЕЙ"в план НИР и ОКР на 2004 год)1. Ответственные исполнители1. Кудасов В.В.
  160. В.И. Семикозов Е.П.о оо1. По программе в.целомп.п Наименование работ Обоснование необходимости включения в тематику Срок выполнения работ Ожидаемые технологические п экономические результаты Объемы финансирования, тыс. руб. соисполнители
  161. На весь период разработки В том числе на 2004 г. 1 2 3 4 э 6 7 8
  162. Созданиеофйзического комплекса для регулирования параметров парогазоциклической обработки скважин и измерение профиля температуры притока и давления, газосодержания пластов в процессе эксплуатации -•-- --1- --•-
  163. Сертификация процесса парогазовой обработки призабойной зоны нефтяных скважин на основе монотоплива ! 2004 г.: 490,0 490,0 -ВНИИнефть -сертификация (ООО Энергомаш) -ДНТР
  164. Создание комплексной технологии освоения скважин и вывод на пологопадающий режим стационарной эксплуатации после обработки Освоение трудноизвлекаемых запасов парогазовыми методами 20 042 005 г. -ДНТР -ЗАО «РИТЭККубань-нефтемаш -НГДУ «ТатРИТЭК-нефть»
  165. Исследование влияния длительности и мощности парогазовых обработок на продолжительность эффекта 2005 г.. -НГДУ «ТапРИТЭКнефть» -ДНГР
  166. Исследование парогазовых обработок на обводненность продукции скважин 200.5 г. -НГДУ «ТатРИТЭКнефгь» •ДНТР• • • «• • •
  167. Исследование влияния парогазоциклйческйх обработок на коэффициент продуктивности скважин 2005 г. -НГДУ «ТаяРИТЭКнефиь» -дщр
  168. Обобщение материалов и составление технологического регламента 2005 г. -ДНТР -НПЦ-1
  169. Технико-экономическая оценка результатов опытно-промышленных работ Освоение трудноизвлекаемых запасов парогазовыми методами 20 042 005 г. -ДНТР
  170. Обобщение результатов и разработка рекомендации по перспективе применения и совершенствования техники и технологии Освоение трудноизвлекаемых запасов парогазовыми методами 20 042 005 г. -ДНТРоткрытое Акционерное общество
  171. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» (ОАО «РИТЭК»)
  172. УТВЕРЖДАЮ: Заместитель генерального директора -Руководитель программы1. В.Б.ЗАВОЛЖСКИИ2003 г.
  173. Научный руководитель программы"1. Р. А. МАКСУ ТОВ 2003 г.
  174. ПРИОРИТЕТНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ОАО «РИТЭК»
  175. СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
  176. МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИХ ДАТЧИКОВ И ПРИБОРОВ"в план НИР и ОКР на 2004 год)1. Ответственные исполнители
  177. На весь период разработки В том числе, на 2004 г. 1 2 3 '4' Л 5 б 7 81. J По программе в целом
  178. СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИХ ДАТЧИКОВ И ПРИБОРОВ» 2000,0
  179. ПРОЕКТ 1 Концепция использования волоконно-оптические датчиков и приборов в нефтяной промышленности1Д1. Формированиеконцепцииинтеллектуальногоуправления разработкойнефтяногоместорождения
  180. Волоконно-оптические приборы не требуют автономного энергообеспечения, поскольку источником энергии для питания приборов, а также носителем ' информации является световой поток20 042 005 г.
  181. Контроль и управление про цессом разработки месторождения, оптимизация выработки пластов, увеличение: продуктивности скважин и нефтеотдачи пластов-Деп. по разработке и лицензированию месторождений -НПЦ-1 -ДНТР- ООО «Интел-Сенсор"00 001 2 ^ 3 4 5 6 7 8
  182. ИР (н ЭЕКТ 2 Создание TexHHKO-TexHOj логического комплекса iio контролю-. я управлении о
  183. ПРОЕКТ 3 Создание системы геофизических и гидродинамических исследований скважин с помощью оптоволоконных датчиков и канала связи.
  184. ПРЮЕКТ 4. Создание приборов коммунально-бытового назначения
  185. Разработка оптических датчиков и оборудования для измерения: -расхода газа- -расхода горячей и холодной воды- -расхода тепла- -температуры окружающей среды в больших пределах 2005 г. -ДНТР -ООО «Интел-Сенсор» -ЗАО"РИТЭК-Полисил"• «• • • •
  186. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» (ОАО «РИТЭК»)
  187. Разработка технико-технологических н экономических основ сокращения затрат на освоение, обустройство и эксплуатацию мелких месторождений, удаленных от обустроенных регионов.
  188. ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
  189. Ключевая научно-техническая проблема развития ОАО РИТЭК, на решение которой направлена предлагаемая работа.1. ВСЕГО по ДНТР
  190. Срок проведения работ, годы2004 г.
  191. Ожидаемые технологические результаты
  192. Объемы финансирования, тыс. руб.1. На весь период разработки1. В том числе на 2004 г.
  193. Область практического применения, оценка экономической эффективности10 240,0 7650,0
  194. Основные исполнители и соисполнители работ1. Руководители по разделам:-Сводный отчет 1. Заволэюский В. Б. iii руководитель -Максутов F.A.-Геология н разработка месторожден н н
  195. А. С. -Строительство скважин -Щукин ВЛ. -Обустройство -Андреева Н.Н. (Нижневартовск НИПИнефть)
  196. ЦЕНТРАЛЬНАЯ ФИЗИКО-ХШЛЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ1 2 3 4 j 5 6 7 8 9
  197. Фильтрационные исследования на натуральных кернах и на насыпных моделях разрабатываемых и адаптируемых технологий 2004 г. • - Получение технологических результатов по оценке эффективности разрабатываемых технологий -ЦФХЛ
  198. Подготовка кернов, проведение литолого-петрогра-фических исследований 2004 г, 50,0 50,0 -«ВНИИНефтъ"1.2 Проведение фильтрационных испытаний на насыпных моделях (тампонажные материалы) 2004 г. 150,0 150,0 -«ХИМЕКО-ГАПГ»
  199. Разработка гидрофобных антикоррозионных составов для защиты нефтепромыслового оборудования 2004 г. 100,0 100,0 -Институт стали и сплавов -ЦФХЛ
  200. Проведение механических и климатических испытаний полимерно-цементных тампонажных композиций. 2004 г. 300,0 300,0 -РГУНГ
  201. Исследование возможности прививки трассеров на нефтевытесняющий реагент 2004 г. 300,0 300,0 ООО «РИТЭК- энпц»
  202. Исполнительный директор ДНТРВ.А. Галустянц• * • • • <�§*
  203. Затраты на НИОКР Департамента разработки и лицензирования месторождений учтены в бизнес-плане на геолого-разведочные работы. Исполнительный директор
  204. Департамента разработки и лицензирования месторождений Семикозов
  205. На весь периоди Период разработ ки. В том числе на 2004 г. 1 2 3 4 э 6 7 8 9
  206. Разработка, изготовление и испытание гнбковального перфоратора Увеличение нефтеотдачи пластов 20 032 004 г. Увеличение текущего дебита екважин в 1.5 — 3 раза 700,0 350,0 В скважинах ОАО «РИТЭК» и др. предприятий -ЗАО «РИТЭК Кубаньнефте- маш»
  207. Департамента нефти и газаС.Н.Лисовскийп/п1. Нагфно&анне работ
  208. Ключевая научно-^t-ническая проблема развития ОАО «РИТЭК», на решение которой направлена работа1. Модернизация автономных
  209. Ожи|&емыётехноф-гич'еские результаты1. Объемы и источникифинансирования, тыс.руб.1. На весь период разработ1. Втом числена 2004 г.
  210. Область npai ческого применения, оценка экономической эффективности1. Kitза счет повышения эффективности использования энергетических ресурсов.
  211. Снижение издержек производства за счет повышения эффективности использования энергетических ресурсов.4: 5 6 7 ' ' ¦'»» «««¦ 8систем электроснабжения на базе использования ДЭС3000,20 042 006 г.20 032 005 г.
  212. ИТОГО: 12 000,0 8 000,01. Исполнительный директор
  213. Департамента машиностроенияВ.И. Гольцов
  214. Исполнительный директор Департамента организации буровых работ Р-Г. Шевалдин1. ЕЭС ЗОЕ ЗЦ — 3L
  215. JN? п.п. 1 Нанменованне работ Обоснование необходимости включения в тематику Срок выполнения Ожидаемые технологические результаты. Объемы финансирования, тыс. руб. Основные исполнители и соисполнители работ.
  216. Навесь период разработки В том числе на 2004 г. 1 .2 3 4 5 6 7 8
  217. Детальное исследование газового заводнения: Кроме проектирования основных технологических показателей, для практического осуществления газового заводнения полезно детальное исследование процесса 2003−2004 г. 1. Итого:1. Директор НПЦ-11. В.Б. Карпов
  218. На основе постоянного контроля и исследования скважин и благодаря проведению ремонтов скважин их дебиты нефти могут быть увеличены в 2−3 раза -НПЦ-1 Рук.В. Д. Лысенко
  219. В Западной Сибири при применении газового заводнения нефтеотдача пластов и начальные извлекаемые запасы нефти могут быть увеличены в 2 раза -НПЦ-1 Рук. В.Д.Лысенко660,0 500,0
  220. РОССИЙСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» * лг • A AS
  221. ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА СКВАЖИН И ИНТЕНСИФИКАЦИИ ДОБЫЧИ НЕФТИв план НИР и (ЗКР на 2004 год) — 7 опытно-промышленных работ на сумму- 3 180,0 тыс. руб.• * • • • *
  222. Первый зам. генерального директора- Генеральный директор
  223. Главный инженер ОАО «РИТЭК» ОАО «РИТЭК»
  224. JI.T.Захаренко В.И.Грайфер
  225. Зам. генерального директора ОАО «РИТЭК"1. А.С.Якимов
  226. Зам. генерального директора ОАО «РИТЭК"1. В.Н.Щукин1. ПЛАНопытно-промышленных работ в области строительства скважин и интенсификации добычи нефти на 2004 год
  227. Технологии Место испытаний Кол-во скваж. Ожидаемый технологический эффект Ориентировочные зат раты на одну скв-опер., тыс. руб. Исполнители1 2 3 4 5 ' ' 6 71. Строительство скважин
  228. Технология изоляции пластовых вод с применением тампонажного состава ГПТС НГДУ «ТатРИТЭКнефть» Улучшение качества РИР 80 (без затрат на геофизику и бригаду КРС) ДНТР, ДНГ, НГДУ, НПО «Буровая техника»
  229. Технология стимулирования притока нефти с применением кислот в неактивной форме НГДУ «ТатРИТЭКнефть» 2 Увеличение дебита скважин более чем 1,5 раза 480 (без затрат на геофизику и бригаду КРС) ДНТР, ДНГ, ЗАО «НК «Дельта», НГДУ1. Общие затраты* 3180,0
  230. Ориентировочные затраты на услуги геофизиков б 350 тыс. руб. Ответственные исполнители: от НГДУот ОАО «РИТЭК»
  231. И.М.Гареев, Начальник НГДУ «РИТЭКнефть» Р. Р. Нурмеев, Начальник НГДУ «РИТЭКНадымнефть» М. А. Кучма, Начальник НГДУ «РИТЭКБелоярскнефтъ» В. В. Кудасов, ^ Начальник НГДУ «ТатРИТЭКнефть» В. Б. Заволжский, Зам. генерального Директора ОАО «РИТЭК»
  232. В.А.Галустянц, Исполнительный директор ДНТР
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!