Финансовая устойчивость организации

При этом затраты на сбытовую деятельность равномерно распределятся в течение года. Однако долгосрочный эффект от данных мероприятий позволит окупить затраты и оптимизировать систему оборачиваемости капитала маркетингом на предприятии. В ходе использования системы штрафных санкций предприятие позволит вернуть 30% дебиторской задолженности, т. е. высвободить сумму в 259 797×0,3=77 939 тыс. руб. В результате в прогнозном году предприятие получит свободные денежные средства в 77 939+12145=90 084 тыс. руб., которые можно направить на погашение кредиторской задолженности, которая сократится на 90 084 тыс. руб. и составит.

926 053−90 084 тыс. руб.= 835 969 тыс. руб. Рассчитаем показатели финансовой устойчивости после внедрения мероприятий. Таблица 6 Плановые показатели финансовой устойчивости после внедрения мероприятий.

Показатели2012 год2014 год.

ИзменениеДебиторская задолженность259 797 181 858−77 939.

Оборотные активы14 606 668 127−77 939.

Краткосрочные обязательства13 072 181 217 134−90 084.

Собственный капитал2 135 592 135 590.

Всего имущества15 677 801 489 841−77 939.

Коэффициент автономии0,1360,1430,007Коэффициент финансовой зависимости0,8640,857−0,007Оборачиваемость средств в расчетах (дебиторской задолженности), об.4,847,602,76Как мы видим, после проведенных мероприятий наблюдается рост показателей финансовой устойчивости. Увеличится финансовая независимость предприятия, так коэффициент автономии вырастет на 0,007, в то время как финансовая зависимость сократится на 0,007. Продолжив намеченные мероприятия предприятие сможет восстановить свою платежеспособность и повысить финансовую устойчивость. Заметим, что с ростом выручки и сокращением дебиторской задолженности ее оборачиваемость выросла на 2,76 оборота. Успешное внедрение и реализация проекта мероприятий позволит увеличить объем продаж ООО «Найс.

Тойс" и повысить эффективность деятельности данного предприятия.

Заключение

.

Устойчивое финансовое положение предприятия — это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования. Так как у компании не хватает собственных оборотных средств на восполнение оборота, то она занимает эти средства у банков и кредитных организаций в виде долгосрочных кредитов и займов. Для управления кредиторской задолженностью нужно учитывать процентную ставку за кредит, условия и сроки выплат, следить за недопущением возникновения просроченной задолженности. Организация обладает недостаточной финансовой устойчивостью, об этом говорит низкие значения коэффициентов финансовой устойчивости. Увеличение собственных средств может быть произведено за счет выпуска акций и распределения чистой прибыли, которую планируется увеличить. Список использованной литературы.

Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2010. -.

457 с. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций / Н. П. Любушин [и др.] // Экономический анализ. — 2010. — №.

1. — С. 3−11Бланк И. А.

Основы финансового менеджмента: В 2-х т. — Т. 1.

— Киев: Ника-Центр, 2011.

Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л. Т. Гиляровская, А.

А. Вихарева. — СПб.: Питер, 2010. — 250 сГрачев А. В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. — М.:ДИС., 2012.

— 208 с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2010 — 251 с. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

— М.: ФиС, 2011. — 560 с. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М.

П. Крипмена: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2010 — 365 с. Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие- Москва: Магистр: Инфра-М, 2010. — 604 с. Кузнецов Б. Т., Финансовый менеджмент., М.: Юнити-Дана, 2007.

— 415 сЛевчаев П. А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций. Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010. — 362 с. Лиференко, Г. Н. Финансовый анализ предприятий.

М., Экзамен. 2009.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮГИТИ-ДАНА, 2010. ;

471 с. Морозко Н. И., Финансовый менеджмент. М.: ВГНА Минфина России, 2009. — 197 сНикитина, Н. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие — Москва: Кно.

Рус, 2007. — 327 с. Новашина Т. С., Карпунин В. И., Волнин В. А., Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2008. — 255 с. Питер Этрилл., Финансовый менеджмент для неспециалистов, 3-е изд. ;

СПб.: Питер, 2006. — 608 с. Поляк Г. Б., Финансовый менеджмент., 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2006.

— 527 с. Ронова Г. Н., Ронова Л. А., Финансовый менеджмент., Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2008. — 170 с. Савчук, В.

В. Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия — Киев: CоmpaniоnGrоup, 2008. — 878 с. Савчук, В.

П. Управление финансами предприятия — Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. — 480 с. Сироткин С. А., Кельчевская Н. Р, Финансовый менеджмент на предприятии: учебник, М., Юнити-Дана, 2009.

Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент: теория и практика, 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 656 с. Шохин Е. И. и др. Финансовый менеджмент: учебник — Москва: Кно.

Рус, 2010. — 474 с. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] - Санкт-Петербург: Лидер, 2010. — 959 с.Приложение.