В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью. Прежде всего, это относится к вновь созданным фирмам.
Эффективное управление предприятием, проектом невозможно без планирования основных тенденций развития. Бизнес — планирование является важным этапом в системе предпринимательского управления.
Принципы бизнес планирования: целенаправленность, комплексность, адекватность, альтернативность, непрерывность.
Ведущие понятия в бизнес планировании: горизонт, период и интервал планирования, каналы поставок и товародвижения, условно-постоянные и переменные издержки, выручка, точка безубыточноси, запас финансовой прочности, чистый приведенный доход и др .
Объекты бизнес планирования: плановые показатели производственно-сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности, прогнозы закупок и реализации, показатели оценки эффективности проектов.
Бизнес-планирование не только и столько предмет экономической науки, сколько системно и целенаправленно сложенный механизм управления деятельностью предприятия.
Тип менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления должен соответствовать типу плана: стратегический, перспективный (бизнес-план, перспективный план), текущий, оперативный менеджмент. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегическое планирование реализуется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение. Стратегический менеджмент это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Стратегический план фирмы определяет, какими именно направлениями (программами, производствами) она будет заниматься, исходя из имеющихся ресурсов, и излагает задачи этих направлений. Перспективный менеджмент направлен на реализацию бизнес или перспективных планов. Целями бизнес планирования является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы. Разработка перспективного плана предприятия осуществляется после принятия решений по производству конкретного изделия, объему производства и т. д. При этом объектом планирования является процесс производства изделия в целом.
Собственно оперативно-календарное планирование включает в себя следующие процедуры :
формирование подетальных (пооперационных) планов изготовления деталей и узлов в соответствии с планом выпуска товарной продукции, мощностью производственных подразделений, технологическим процессом и длительностью проиводственного цикла;
формирование партий ДСЕ с учетом оптимизации загрузки оборудования и сокращения межоперационного (межцехового, складского и прочего) пролеживания (ускорение оборачиваемости);
балансировка потребных и имеющихся мощностей;
учет незавершенного производства деталей и узлов (в том числе пооперационный) и создание системы резервирования НЗП под производственную программу. Учет комплектности НЗП, оперативное управление комплектацией (перекомплектацией) изделий;
формирование планов производственных подразделений в натуральных показателях;
подготовка исходных данных для планирования материально-технического снабжения и комплектации;
учет выполнения планов производственных подразделений в натуральных показателях.
