ВВЕДЕНИЕ
Любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необ-ходимостью планирования своих доходов и расходов. Для поддержания, а тем более развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профи-нансировать расходы на зарплату, материалы, товары, другие прямые и на-кладные расходы.
Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого пред-приятия заключается в запаздывании доходов относительно расходов. Расхо-ды необходимо произвести сейчас, а доходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут получены только в будущем, часто весьма от-даленном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов. Это происходит, например, при растущем бизнесе, и для финанси-рования роста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заем-ных средств. Итак, первой задачей является необходимость планирования потребностей в финансировании.
Второй задачей финансового менеджмента является планирование и поддержание денежных потоков, обеспечивающих осуществление своевре-менных текущих платежей кредиторам и поставщикам, другими словами, не-прерывное поддержание удовлетворительной текущей ликвидности или пла-тежеспособности, что является необходимым условием долгосрочного успе-ха в бизнесе.
Формирование финансовых бюджетов является заключительным этапом процесса бюджетирования и планирования на предприятии.
Цель реферата рассмотреть основные виды финансового планирова-ния, его структуру, а также методику планирования финансов на конкретных примерах.
