Стратегия и руководитель НИОКР

Исследователи и разработчики должны научиться жить в условиях, когда планирование — черта жизни фирмы. Мы имеем двухсторонний процесс, внутри которого:

• 1) Руководитель НИОКР задает направления научно-технических стратегий;
• 2) Стратегия фирмы образует основу решений по НИОКР для реализации стратегии НИОКР.

Руководитель НИОКР занимает особое положение и обеспечивает существенный вклад в решение стратегических вопросов.

• 1. Его знания направлены на поиск передовых достижений там, где у компании есть опыт. Он занят поиском решений, которые могут стать важными в будущем.
• 2. Он приучен думать о перспективе в большей мере, чем большинство его коллег.
• 3. Он способен организовать применение информационной технологии в масштабах всей организации.

Фирма, претендующая на успех, должна сочетать подходы:

— обеспечение целесообразности и комплексности всей деятельности фирмы, она разумна и существенна. Но внутри этой основы действуют энергичные работники. Их творчество и инициатива создают условий для достижения целей фирмы, а в отдельных случаях для применения этих целей.

Обычно речь идет не о выборе той или иной стратегии, а о решении: как расставить акценты.