Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование мотивационной политики в менеджменте учреждений охраны здоровья

Дипломная: Формирование мотивационной политики в менеджменте учреждений охраны здоровья
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчёт не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Понятие мотивации тесно связано с проблемой… Читать ещё >

Формирование мотивационной политики в менеджменте учреждений охраны здоровья (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Формирование мотивационной политики в менеджменте учреждений охраны здоровья

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед различными предприятиями, и, конечно, в учреждениях охраны здоровья, встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является проведение мотивационной политики.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порождённые переходным периодом, выдвигают новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, а, следовательно, и методов мотивационной политики.

При планировании и организации работы менеджер определяет, что конкретно и необходимо выполнить, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор сделан правильно, то менеджер получает возможность координировать усилия многих сотрудников и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, менеджеры часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Менеджер для эффективного продвижения к цели должен координировать работу и заставлять людей выполнять её. Для воплощения своих решений менеджеры используют мотивационную политику.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчёт не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием. Однако шансов найти хорошую работу у них не много из-за возрастного барьера или отсутствия рекомендаций (у молодых специалистов).

Таким образом, актуальность исследуемой нами темы обусловлена противоречием между потребностью работников предприятий всех видов собственности в экономическом процветании и невысоким уровнем мотивации личных достижений успеха у персонала.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.М. Выбор мотивов деятельности: теоретические аспекты проблемы и экспериментальное изучение. // Вопросы психологии. 1990.
  2. И. Стратегическое управление. М.: Персонал, 1991.
  3. В.Г. Мотивация поведения и поведение личности. М.: Просвещение, 1976.
  4. А.А. Управленческая деятельность. Практика и резервы организации. М.: Экономика, 1988.
  5. А.С. Мотивация труда. К.: МАУП, 1996.
  6. Д.А. Управление персоналом. М.: Высшее образование и наука. 2001.
  7. А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). М.: ТЕИС, 1998.
  8. К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНТИ, 1997.
  9. Р.С. К проблеме развития мотивов и потребностей онтогенезе.// Вопросы психологии. 1973.
  10. И.А., Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация и контроль за действием. М.: Наука, 1991.
  11. П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993.
  12. В.Р. Основы менеджмента. М.: Наука, 1996.
  13. В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М.: Наука, 1990.
  14. Влияние лидерства и руководства на групповую динамику в условиях стресса / И. П. Волков, А. И. Захаров, О. Л. Ереван, Ю. Тимофеев. Л.: Наука, 1979.
  15. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1990.
  16. В.В. Основы менеджмента. С.П.: Спец. лит., 1995.
  17. Дж. Психология активности. / Перевод с франц. СПб.: Питер, 2002.
  18. В.Ф. Инновационный менеджмент. К.: МАУП, 2001.
  19. И.А. Эстетическая потребность. М.: Просвещение, 1976.
  20. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Перевод с англ. М.: Технологич. Шк. бизнеса, 1994.
  21. Н.Н., Бритченко Т. И. Управление производством и руководитель. К. Д.: Вища школа, 1989.
  22. А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. — М. 1986.
  23. Е.П. Мотивы человека: теория и методы изучения. К.: Вища школа, 1998.
  24. В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 1988.
  25. В.М. Стратегический кадровый менеджмент. К.: МАУП, 2002.
  26. В.М. Теория и практика управления: Учебное пособие. К.: МАУП, 2000.
  27. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд, 1997.
  28. Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.: Инфра-М, 1997.
  29. Р.Л. Если Вы руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1996.
  30. М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая лит., 1999.
  31. Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. С.П.: издательство Санкт-Петербургского университета, 1994.
  32. А.С. Организация управления предприятием. К.: МАУП, 1996.
  33. И.Д. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. М.: Наука, 1997.
  34. А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. М.: Политиздат, 1971.
  35. Н.П. Теория и практика самоменеджмента. К.: МАУП, 1999.
  36. В.С. Потребности и психология социальной деятельности личности. Л.: ЛГУ, 1983.
  37. М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
  38. Д.Г. Социальная психология. СПб.: Питер, 1997.
  39. С.Ф. Менеджер за работой. М.: Молодая гвардия, 1989.
  40. А. Психология бытия. М., Реф.-бук., К., Ваклер, 1997.
  41. А. Теория потребностей личности. СПб.: Питер, 2002.
  42. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
  43. .З. Теория организации. М.: ИНФРА- М., 1999.
  44. Мотивационная регуляция деятельности и поведения личности: Тематический сборник научных работ. М.: МГУ, 1999.
  45. К.К. Психология мотивов поведения. М.: Просвещение, 1982.
  46. Портер-Лоулер Ф. Теория актуализация потребностей личности к достижениям успеха команды, осуществляющей свою деятельность в сфере бизнеса. Перевод с англ. — М.: Бизнес, 2004.
  47. Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И. Х. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.
  48. Г. Н., Смирнов А. Ю., Гудимов В. В. Подхватили Н.В., Алешунас М. Р. Новые технологии управления персоналом. СПб.: Речь, 2003.
  49. В.П., Чернявский А. Д. Современный менеджмент. Опорный конспект лекций. 2-е изд., доп. К.: МАУП, 2002.
  50. Ф.У. Принципы научного менеджмента.-М.: Наука, 1991.
  51. Х. Мотивация и деятельность. М.: Наука, 1986.
  52. В.В., Платонов С. В., Третьяк В. И. Искусство управленческой деятельностью. К.: Либра, 1996.
  53. А.Д. Организация управления: Учеб. пособие. К.; Донецк: Вища школа, 1983.
  54. В.М. управленческая психология. М.: Экономика, 1992.
  55. П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. М.: Наука, 1988.
  56. Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М.: ТЕИС, 2002.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!