Деятельность ОАО «Гомельская мебельная фабрика» Прогресс

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика промышленной организации (предприятия)

2. Трудовые ресурсы организации (предприятия) и эффективность их использования

3. Основные производственные фонды и эффективность их использования

4. Оборотные средства и материальные ресурсы организации, эффективность их использования

5. Производственная программа организации (предприятия)

6. Оплата труда в организации (предприятии)

7. Расходы и себестоимость продукции

8. Доход, прибыль и рентабельност

Заключение

Список использованных источников

Введение

Цель производственной (преддипломной) практики по данной специализации заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в результате изучения курсов «Экономика организации (предприятия)», «Экономическая оценка предприятия» и других, а также в приобретении навыков практической деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо во время прохождения практики решить следующие задачи:

изучить организационную и производственную структуру промышленной организации (предприятия);

ознакомиться с работой экономических служб и её содержанием;

провести комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации (предприятия);

участвовать в разработке текущих и перспективных планов развития деятельности организации;

экономически обосновать мероприятия, направленные на повышение эффективности использования экономического потенциала промышленной организации (предприятия).

Во время прохождения практики необходимо:

— изучить современное состояние производственно-финансовой деятельности промышленной организации (предприятия);

— определить тенденции и закономерности развития промышленной организации;

— выявить положительные и отрицательные явления в деятельности промышленной организации (предприятия).

Объектом исследования данной преддипломной практики является ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс».

1. Организационно-экономическая характеристика промышленной организации (предприятия) ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» уже более 30 лет занимает одно из ведущих мест на рынке мягкой мебели Республики Беларусь. Мягкая мебель для отдыха, производимая предприятием, соответствует лучшим отечественным аналогам, изготовленным на других предприятиях Республики Беларусь. По разнообразию ассортимента изделий и его постоянному обновлению предприятие намного опережает другие родственные предприятия в отрасли.

Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» была образована на базе двух артелей: столярно-мебельной промысловой артели «Прогресс» и лесозаготовительной промысловой артели «8 съезд Советов», организованных в г. Гомеле в 1944 году.

В 1956 году артель «Прогресс» была реорганизована в Гомельскую мебельную фабрику «Прогресс»; артель «8 съезд Советов» реорганизована в Гомельский деревообрабатывающий завод.

В 1963 г. были объединены Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и Гомельский деревообрабатывающий завод. Объединенное предприятие стало именоваться — Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», а бывший деревообрабатывающий завод — цехом № 2 мебельной фабрики.

С 1971 г. Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» реорганизована в филиал № 2 Гомельского производственного деревообрабатывающего объединения «Гомельдрев».

С 1992 г. в соответствии с Законом Республики Беларусь «О предприятиях Республики Беларусь» мебельной фабрике «Прогресс» филиалу № 2 Арендного производственного объединения (АПО) «Гомельдрев» была предоставлена полная хозяйственная самостоятельность.

Новым качественным этапом в развитии фабрики явилось ее акционирование. 28 марта 1997 г. учредительная конференция трудового коллектива фабрики приняла решение о создании открытого акционерного общества «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и утвердила Устав ОАО, зарегистрированный решением Гомельского облисполкома № 26 от 16 апреля 1997 года.

ОАО «ГМФ «Прогресс» состоит из следующих подразделений: цех № 1 и № 2 — основные производственные цеха, цех № 3 — экспериментальный участок, цех № 4 — транспортный участок, цех № 5 — строительный участок, цех № 6 и № 7 — энергоучастки, цех № 8 — ремонтно-механическая мастерская, цех № 9 — ОТК, цех № 10 — заводоуправление.

Организация имеет филиал «Торговый Дом «Прогресс». Производственные площади — 9564 м 2. Складские помещения -2616,56 м 2. Объектов социальной сферы в инфраструктуре организации нет.

В 2010 г. основным стратегически партнером предприятия остается Российская Федерация. Если в 2009 г. сумма отгрузки составляла 5389,7 тыс. дол. США, то в 2010 г. — составил — 6918,9 тыс. дол. США. (128,4%). В течение года наметилась тенденция к улучшению торговых отношений с партнерами из Таджикистана. Удельный вес в общем объеме отгрузки на экспорт составил 4,9% (375,0 тыс. дол. США).

В Российской Федерации в 2010 г. освоены новые рынки сбыта в г. Пятигорск, Улан-Удэ, г. Бугульма (Республика Татарстан), г. Ижевск (Республика Удмуртия), г. Лодейное Поле (Ленинградская область), г. Горячий Ключ (Ставропольский Край).

В 2011 году планируется увеличение экспорта за счет увеличения поставок в Российскую Федерацию, Таджикистан, а также поиска новых покупателей в уже освоенных и новых регионах.

Основными покупателями продукции в Республике Беларусь по регионам являются — г. Минск, Гродненская область, Брестская, Могилевская области. Объем реализации в данных регионах растет с каждым годом.

Юридический статус: ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» — коммерческое предприятие с частной формой собственности, входит в состав концерна Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «БЕЛЛЕСБУМПРОМ».

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

производство мебели, ремонт и реставрирование бытовой мебели;

производство готовых текстильных изделий (кроме одежды);

производство разных деревянных изделий;

производство изделий из проволоки;

оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации;

розничная торговля (кроме торговли автомобилями и мотоциклами);

грузовой сухопутный транспорт (внутригородские перевозки автомобильным транспортом, международные перевозки грузовым автомобильным транспортом).

Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом общества, в котором изложены правила экономического поведения организации, установленные собственником.

Организационная структура ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках (рисунок 2.1).

Органом управления ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» являются директор.

Директор, его заместители имеют высшее образование, исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

Рисунок 2.1 — Организационная структура аппарата управления ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»

Планово — экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс». Осуществляет работы по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения его наибольшей экономической эффективности. ПЭО возглавляет начальник отдела, который подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на отдел.

Основная задача ПЭО — проведение экономической политики в ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по планированию и организации производства, направленной на повышение эффективности и работоспособности производства, совершенствование хозяйственного механизма, выявление и использование резервов производства, достижение наибольших результатов при наименьших материальных затратах, трудовых и финансовых ресурсов.

Функция отдела — руководство и координация деятельности всех подразделений ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по составлению текущих планов экономического и социального развития, участие в экономическом анализе деятельности подразделений и предприятия в целом, участие в работе по совершенствованию и повышению роли экономических методов хозяйственного управления.

ПЭО возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на отдел.

Начальник ПЭО относится к категории руководителей.

На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению заместителя директора по экономическим вопросам.

Виды работ, выполняемых отделом: формирование ценовой политики завода согласно нормативным документам, координирование разработки годового и месячного бизнес-планов, сметы расходования средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», согласование и увязка всех их разделов, совместно с производственными отделами, планирование объемов производства важнейших видов продукции по месяцам в соответствии с потребностями рынка, производственными мощностями, доведенными ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» целевыми показателям, формирование и доведение плановых показателей производственно-хозяйственной деятельности цехам, организация разработки отпускных, оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, оказываемые работы (услуги), участие в разработке мероприятий, направленных на выполнение плановых заданий цехами и завода в целом, разрабатываемых подразделениями предприятия, подготовка и представление в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Республики Беларусь, статистической отчетности, разработка рациональной плановой и учетной документации, а также участие во внедрении средств автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа, выполнение работ, предусмотренных положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью на ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях предприятия.

Начальник ПЭО обязан: обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с требованиями положения, осуществлять руководство работой по экономическому планированию в ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью наибольшей эффективности, руководить работниками отдела, информировать руководство предприятия о выполнении технико-экономических показателей подразделениями ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», при работе с подрядчиками визировать договора, заключенные между ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и подрядчиком. При применении материалов подрядчиков начальник ПЭО должен визировать акт, что должно подтверждать согласование цены на используемый материал, осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего трудового распорядка всеми сотрудниками отдела, определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела, организовать повышение квалификации работников отдела, проводить консультации по вопросам планирования, анализа производственно-хозяйственной деятельности, расчета цен, обеспечивать функционирование системы менеджмента качества в подразделении, обеспечивать сохранность информации, составляющей государственную и коммерческую тайну.

В соответствии с Положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью на ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» начальник ПЭО обязан:

обеспечить здоровые и безопасные условия труда в подчиненном коллективе в рамках производственных возможностей;

обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим в отделе;

обеспечивать своевременное выполнение противопожарных мероприятий по предписаниям, заключениям и предупреждениям органов государственного пожарного надзора;

обеспечивать выполнение и соблюдение противопожарных требований, норм, стандартов, правил пожарной безопасности и технических условий;

организовать обучение работников правилам пожарной безопасности и обеспечивать их участие в предупреждении и тушении пожаров, не допускать к работе лиц, не прошедших противопожарный инструктаж;

принимать меры к нарушителям норм и правил пожарной безопасности;

знать и выполнять требования стандартов, норм и правил пожарной безопасности, являющихся составной частью их профессиональной деятельности;

выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой;

соблюдать правила охраны, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину и обеспечивать соблюдение работниками отдела правил охраны труда, правил внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину.

Рисунок 1.2 — Организационная структура планово — экономического отдела Должностная инструкция ведущего экономиста планово-экономического отдела (ПЭО).

Ведущий экономист планово-экономического отдела ведущий относится к категории специалистов.

Ведущий экономист участвует в формировании производственной программы завода и контролирует её выполнение.

Ведущий экономист назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению начальника планово-экономического отдела и согласованию с заместителем директора по экономическим вопросам.

На должность ведущего экономиста назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию 1 категории не менее пяти лет.

Ведущий экономист подчиняется непосредственно начальнику отдела.

На ведущего экономиста возлагаются следующие функции:

осуществление работы по экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

участие в осуществлении комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

ведение статистической отчетности;

формирование и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций ведущий экономист обязан: подготавливать исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывать отдельные разделы плана завода с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводить плановые показатели до подразделений завода, вести учет и контроль за ходом выполнения производственной программы по заводу в целом и его подразделениям, рассчитывать и анализировать показатели выполнения подразделениями завода плана производства для определения процента премии работников завода, вести статистическую отчетность, участвовать в разработке и внедрении системы менеджмента качества, выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества, соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину, обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим на рабочем месте, выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Должностная инструкция экономисту по ценообразованию 1 категории планово-экономического отдела (ПЭО).

Экономист по ценообразованию 1 категории осуществляет работу по формированию цен на продукцию, работы, услуги, оказываемые ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» в пределах Республики Беларусь.

На должность экономиста по ценообразованию 1 категории назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста 2 категории не менее 3 лет.

Экономист по ценообразованию 1 категории подчиняется непосредственно начальнику отдела.

Перед допуском к самостоятельной работе экономист по ценообразованию 1 категории проходит стажировку по занимаемой должности.

Не позднее месяца со дня назначения на должность и периодически (не реже одного раза в три года) экономист по ценообразованию 1 категории проходит проверку знаний по вопросам охраны труда.

На экономиста по ценообразованию 1 категории возлагаются следующие функции: формирование отпускных оптовых и розничных цен на продукцию, работы, услуги завода, составление отчетности по ценам, составление плановых годовых, квартальных и месячных калькуляций продукции производственно-технического назначения, формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций экономист по ценообразованию 1 категории обязан:

рассчитывать отпускные цены на продукцию производственно-технического назначения и потребительские товары в связи с освоением производства новых видов продукции, с изменением стандартов или технических условий на ранее освоенные виды продукции;

формировать тарифы на услуги вспомогательных цехов;

пересматривать действующие отпускные цены (тарифы) в связи с изменением условий производства, изменением цен на энергоносители и поступающее сырье и материалы, отслеживать доведенный уровень рентабельности;

представлять материалы по расчету цен в вышестоящие организации;

доводить до сведения заинтересованных отделов и служб информацию об уровне действующих отпускных цен на выпускаемую продукцию;

консультировать экономистов цехов по вопросам ценообразования, доводить нормативные документы по ценообразованию до подразделений завода;

подготавливать периодическую и статистическую отчетность в установленные сроки;

составлять плановые калькуляции;

формировать плановую себестоимость на продукцию производственно-технического назначения, доводить её до подразделений предприятия;

выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества;

соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину;

обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим в отделе;

выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Должностная инструкция экономиста по планированию 1 категории планово-экономического отдела (ПЭО).

Экономист по планированию 1 категории планово-экономического отдела относится к категории специалистов, участвует в формировании смет образования, распределения и использования доходов, месячных планов экономического и социального развития и контролирует их выполнение.

Экономист по планированию 1 категории назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению начальника отдела и согласованию с заместителем директора по экономическим вопросам.

На должность экономиста по планированию 1 категории назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию 2 категории не менее 3-х лет.

Экономист по планированию 1 категории подчиняется непосредственно начальнику отдела.

На экономиста по планированию 1 категории возлагаются следующие функции: осуществление работы по составлению смет (годовых и квартальных) образования, распределения и использования доходов, годовых, квартальных и месячных планов экономического и социального развития, участие в осуществлении комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности завода, его хозрасчётных подразделений, подготовка установленной отчётности о финансово-хозяйственной деятельности непромышленных подразделений завода, формирование и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций экономист по планированию 1 категории обязан:

Подготавливать исходные данные для составления смет образования, распределения и использования доходов, месячных планов экономического и социального развития и составлять расчеты и обоснования к ним, доводить плановые показатели до подразделений завода;

принимать участие в комплексном анализе фактических смет образования, распределения и использования доходов;

контролировать фактическое выполнение смет доходов и расходов по непромышленным подразделениям в сравнении с плановой сметой;

выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества;

соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину;

обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим на рабочем месте;

выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Должностная инструкция экономиста по планированию планово-экономического отдела (ПЭО).

Экономист по планированию планово-экономического отдела относится к категории специалистов.

Экономист назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению начальника планово-экономического отдела, согласованному с заместителем директора по экономическим вопросам.

На должность назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию не менее трех лет.

Экономист подчиняется непосредственно начальнику отдела.

На экономиста возлагаются следующие функции:

осуществление работы по экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

участие в осуществлении комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

формирование и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций экономист обязан: участвовать в разработке и составлении проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывать отдельные разделы плана завода с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводить плановые показатели до подразделений завода, вести учет и контроль за ходом выполнения целевых показателей по заводу в целом и его подразделениям, контролировать и проверять выполнение плана мероприятий по снижению затрат на себестоимость продукции и представлять отчет в установленные сроки, участвовать в разработке и внедрении системы менеджмента качества, выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества, соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину, обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим на рабочем месте, выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Мероприятия по совершенствованию структуры отдела.

Механизация и автоматизация труда специалистов экономических служб — абсолютно отсутствует. Автоматизированное рабочее место включает в себя: персональный ЭВМ, принтер, в некоторых отделах ксерокс, телефон. Программное обеспечение — Windows XP, Maikrosoft Offis, DOS, Консультант +, Бизнес — Инфо; общая локальная сеть, нормативная база, законодательная база.

Для повышения эффективности работы необходимо обеспечить все экономические службы: автоматизированным местом (бухгалтера, экономиста, плановика, аналитиков, инженеров, энергетиков), ксероксом, факсом.

Применение информационных технологий повышает эффективность работы за счет: сокращения сроков проведения анализа, более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности, замена приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями, постановка и решения новых многомерных задач анализа и планирования, практически не выполнимых в ручную и традиционными методами.

Методика экономического анализа ориентирована на использование новых технологий, должно соответствовать принципам: системности, комплексности, оперативности, точности, прогрессивности, динамичности.

Только на основе выполнения этих требований обеспечивается познания состояния управляемого объекта и тенденций его развития, систематическое и целенаправленное повышение эффективности хозяйственной деятельности по результатам анализа.

Применение новых технологий позволит реально повысить производительность труда специалистов за счет децентрализации процесса автоматизированной обработки экономической информации, совмещение непосредственно на рабочем месте их профессиональных знаний с преимуществами электронной обработки информации.

Их применение позволит управляющему решать задачи анализа не посредственно на своем рабочем месте, вести личный контроль над всеми стадиями процесса обработки информации, имеет возможность оценить полученные результаты, грамотно использовать их для обоснования применяемых решений.

2. Трудовые ресурсы организации (предприятия) и эффективность их использования От достаточной обеспеченности организации работниками и эффективности их использования во многом зависит объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели. Источником информации для анализа являются план по труду, статистическая отчетность (Ф.№ 1т, 1(пром)) данные табельного учета и отдела кадров. Состав и структуру трудовых ресурсов организации рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008;2010гг.

Источник: данные организации.

По данным таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период численность промышленно-производственного персонала снизилась на 4,61%, удельный вес численности рабочих уменьшилась в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 0,5%, а по сравнению с 2009 г. на 0,9%., а вот численность руководителей увеличилась на 15,28%. Удельный вес руководителей и специалистов в 2010 г. составляет 28,8%, что значительно выше среднего по отрасли.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитываются и анализируются следующие показатели: показатели оборота по приему, по увольнению, текучесть кадров (таблица 2.2).

Таблица 2.2 — Данные о движении работников ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008;2010гг.

Источник: данные организации.

Показатель оборота по приему в 2009 г. составляет наибольшую величину за анализируемый период 14,95% и выше показателя по увольнению на 1,49%, а в 2010 г. показатель по приему и увольнению соответственно 2,33% и 10,02%. Основная масса уволенных по собственному желанию.

Далее рассмотрим динамику производительности труда в фактических и сопоставимых ценах в таблице 2.3.

Таблица 2.3 — Динамика производительности труда по ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008;2010гг.

Источник: данные организации.

По данным таблицы 2.3 наблюдается рост среднегодовой выработки одного работающего в фактических и сопоставимых ценах за счет роста объемов производства и изменения среднесписочной численности: в 2010 г. по сравнению с 2009 г. соответственно на 34,92% и 26,13%.

3. Основные производственные фонды и эффективность их использования Обеспеченность предприятия основными производственными фондами оценивается в соответствии с производственной программой предприятия. Анализ проводится по каждой группе основных производственных фондов.

Изучению состояния, динамики и структуры основных фондов уделяется особое внимание, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. От их количества, стоимости технического уровня, эффективности использования во многом зависят производственные и финансовые результаты деятельности предприятия.

Рассмотрим структуру и динамику основных фондов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» на основании данных бухгалтерской отчетности, данные сведем в аналитические таблицы 3.1 — 3.2.

Таблица 3.1 — Структура и динамика основных фондов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2010 гг.

Источник: данные организации.

фабрика материальный ресурс трудовой За отчетный период 2010 года произошли изменения в наличии и структуре основных фондов. Сумма их выросла на 7612 млн р. или на 9,49%.

Как видно из табл. 3.1 в 2010 году наибольший удельный вес в структуре основных фондов как на начало, так и на конец отчетного периода занимала группа «Машины и оборудование» (49,13% на конец года), что объясняется спецификой функционирования предприятия. Второе место занимают «Здания и сооружения» (39,01% на конец года), причем их поступление значительно превышает выбытие. Значительную часть занимают «Транспортные средства» (10,39% на конец года), в силу необходимости постоянного поддержания процесса производства.

Как видно из табл. 3.2 в 2009 году группа «Машины и оборудование» также занимает наибольший удельный вес, как и в 2010 году.

Таблица 3.2 — Структура и динамика основных фондов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2009 гг.

Источник: данные организации.

В целом структура основных фондов остается прежней, максимальное значение у «Машин и оборудования», затем «Здания и сооружения», «Транспортные средства» и «Инвентарь». При этом за 2009 год сумма основных фондов возросла на 751 млн р., или на 7,25%.

Определим коэффициенты годности и износа основных фондов, абсолютное отклонение и темпы роста по показателям (табл. 3.3).

Таблица 3.3 — Оценка состояния основных производственных фондов

Источник: данные организации.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:

— фондорентабельность (отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств);

— фондоотдача основных средств (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств);

— фондоотдача активной части основных средств (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости активной части основных средств).

Таблица 3.4 — Показатели эффективности использования основных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008;2010гг.

Источник: данные организации.

Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 3.4. Из таблицы видно, что наблюдается увеличение фондоотдачи основных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,26 р., за три года увеличение составило 0,36 р., что характеризует увеличение эффективности использования основных средств, поскольку на рубль продукции приходится больше основных средств. Однако как негативный момент следует отметить снижение фондорентабельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1,49 п.п. Снижение данного показателя свидетельствует о необходимости увеличения прибыли от основной деятельности, модернизации оборудования.

В таблице 3.5 представлен расчет влияния факторов на изменение фондоотдачи основных средств.

Таблица 3.5 — Влияние факторов на изменение фондоотдачи основных средств

Источник: данные организации.

Изменение (увеличение) фондоотдачи основных средств за 2008;2010 гг. составило 0,35 руб. за счет изменения: доли активной части в общей сумме основных средств на 0,72 руб., изменение фондоотдачи активной части основных средств на -0,37 руб.

4. Оборотные средства и материальные ресурсы организации, эффективность их использования Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных и финансовых ресурсов является экономический анализ. Его задачами в этой области являются:

оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;

изучение качества планов материально-технического обеспечения и анализ их выполнения;

характеристика динамики показателей использования материальных ресурсов, определение системы факторов, обусловливающих отклонение фактических показателей использования материалов от плановых или от соответствующих показателей за предыдущий период;

количественное измерение влияния факторов на выявленные отклонения показателей.

Источниками информации для анализа материальных и финансовых ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов, форма № 1 «Баланс предприятия»; форма № 3 «Приложение к балансу предприятия» и др.

Оценим уровень эффективности использования материальных ресурсов по данным табл. 4.1

Таблица 4.1 — Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов за 2009 — 2010 гг.

Источник: данные организации.

Из таблицы видно увеличение эффективности использования материальных ресурсов организации, поскольку наблюдается увеличение материалоотдачи на 3,75% и снижение материалоемкости на 4,76%.

Произведем оценку состава, структуры и динамики оборотных средств предприятия по данным табл. 4.2.

Таблица 4.2 — Состав, структура и динамика оборотных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2009 —2010 гг. (млн р.)

Источник: данные организации.

Из таблицы 4.2 видно снижение коэффициента накопления запасов и затрат на 1,089. Всего оборотные активы увеличились на 2149 млн р., при этом в структуре произошло увеличение готовой продукции и товаров для реализации на 7,99%, расходов будущих периодов на 0,27%. Увеличение готовой продукции говорит снижении реализации товаров и накопление их на складе.

Дадим оценку эффективности использования оборотных средств организации (предприятия) (табл. 4.3)

Таблица 4.3 — Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» 2009 — 2010 гг.

Источник: данные организации.

Таким образом, можно сделать вывод о снижении эффективности использования оборотных средств, поскольку наблюдается снижение рентабельности оборотных средств на 13,8% и материальных оборотных средств на 20,67%. Продолжительность оборота увеличилась на 19,72 дней, что является негативной тенденцией.

5. Производственная программа организации (предприятия) По разнообразию ассортимента изделий и его постоянному обновлению ОАО «ГМФ «Прогресс» намного опережает другие родственные предприятия в мебельной отрасли.

В последние восемь лет изделия предприятия постоянно отмечаются дипломами республиканских и международных выставок и конкурсов, что подтверждает высокий дизайнерский и качественный уровень продукции предприятия, соответствующий высоким требованиям современного рынка сбыта.

Ассортимент мягкой мебели, выпускаемый ОАО «ГМФ «Прогресс», включает 10 моделей наборов и гарнитуров, 20 видов единичных изделий, среди них: тахты, диван-кровати, кресла, угловые тахты.

Мягкая мебель предназначена для оборудования зон отдыха жилых и производственных помещений, соответствует требованиям эстетики и эргономики. Мягкие элементы сидений изготовлены на основе двухконусных пружин, и имеют первую категорию мягкости. Технические параметры соответствуют ГОСТ 19 917–93 «Мебель для сидения и лежания. Общие технические условия». Выпускаемая продукция относится к товарам, доступным для граждан со средней покупательской способностью.

Вся продукция, выпускаемая ОАО «ГМФ «Прогресс» проходит сертификационные испытания и имеет сертификаты соответствия Республики Беларусь и Российской Федерации. Испытания проводятся в аккредитованной испытательной лаборатории ПКТБМ ОАО «Минскпроектмебель».

В 2003 году на ОАО «ГМФ «Прогресс» внедрена международная система качества ИСО 9000, в первом квартале 2004 года система качества сертифицирована Гомельским ЦСМ на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001 — 2001, сертификат № ВY/11 205.0.0.0316.

Предприятие проводит гарантийное обслуживание покупателей и торгующих организаций в течение сроков установленных в «Законе о защите прав потребителей».

Постоянное обновление ассортимента, модификаций существующих изделий, является одним из важнейших факторов, оказывающих положительное влияние, на успешную жизнедеятельность предприятия. В связи с этим на предприятии проводятся работы по изучению новинок в сфере мебельного рынка, как ближнего, так и дальнего зарубежья, путём посещения важнейших отраслевых выставок с личным участием специалистов и представлением на них собственных разработок.

Участие в таких мероприятиях позволяет правильно сориентироваться на рынках мебели, изучить спрос на новые разработки моделей мебели и принять решение о целесообразности постановки на производство той или иной модели, определить сроки и периодичность проведения работ.

Объём обновления ассортимента мебели составляет 10% в общем объёме продукции, но показательные объёмы выпуска эти изделия набирают только на следующий год, когда завершается процесс их адаптации на мебельных рынках.

Все изделия, планируемые к выпуску в 2011 -2012 гг., отвечают современным требованиям дизайна, комфорта, и эргономики обусловленных конструкцией изделий.

В качестве облицовочных материалов применяются современные высокотехнологичные ткани, а также натуральная кожа.

Кроме освоения новых моделей мебели на предприятии постоянно ведутся работы над улучшением конструкции, т. е. модернизации уже выпускаемых изделий, внедрением новых видов сырья и материалов, повышающих долговечность и комфортабельность продукции.

В виду того, что для работы с ассортиментом наиболее существенными с точки зрения маркетинга являются следующие цели: объем сбыта, прибыль и доля рынка, следует проанализировать структуру произведенной продукции по номенклатурным позициям. Такой анализ позволяет показать абсолютное и относительное значение тех или иных товарных групп в процессе формирования величины обозначенных показателей.

В таблице 5.1 приведен анализ структуры производства по группам изделий ОАО «ГМФ «Прогресс» за 2008 — 2010 гг.

Таблица 5.1 — Анализ структуры производства по группам изделий ОАО «ГМФ «Прогресс» за 2008 — 2010 гг.

Источник: данные организации.

Исходя из данных таблицы 5.1 видно, что наибольший удельный вес в структуре выпускаемой продукции в ОАО «ГМФ «Прогресс» на протяжении 2008 — 2010 гг. занимает набор мягкой мебели. Причем существенного изменения удельного веса по данному виду выпускаемой продукции не наблюдается.

Второе место в структуре выпускаемой продукции занимает диван, причем наблюдается значительное увеличение данной товарной группы в 2010 г. по сравнению с 2008 — 2009 гг. Также наблюдается увеличение удельного веса и по кроватям.

По остальным товарным группам в 2010 г. наблюдается снижение их удельного веса в общем объеме реализуемой продукции.

В ходе дальнейшего анализа рассчитаем выполнение плана по ассортименту изделий, которые пользуются наибольшим спросом.

Исходные данные для анализа представлены в таблице 5.2.

Таблица 5.2 — Выполнение плана по ассортименту популярных изделий в ОАО «ГМФ «Прогресс» в 2010 г., млн р.

Источник: данные организации.

Найдем выполнение плана по ассортименту по способу процентного среднего.

Для этого засчитываемый объем продукции разделим на объем продукции по плану и умножим на 100%:

28 963 / 32 384 *100 = 89,43.

Таким образом, можно сделать вывод, что в среднем план по ассортименту популярной мебели недовыполнен на 10,57%.

На это повлияло недовыполнение плана по мягкой мебели «Вернисаж», тахте угловой «Данко» и по дивану-кровать «Мадрид».

Для того, чтобы проанализировать эффективность работы предприятия с ассортиментом, следует рассмотреть количество наименований продукции, реализуемой в течение года, количество вновь реализуемой продукции и рассчитать коэффициенты обновляемости продукции за последние три года.

Результаты анализа динамики обновляемости продукции ОАО «ГМФ «Прогресс» приведены в таблице 5.3.

Из данных таблицы 5.3 можно сделать вывод, что наблюдается тенденция роста коэффициента обновляемости продукции, что оценивается положительно.

Таким образом, ОАО «ГМФ «Прогресс» постоянно работает над увеличением ассортимента производимой продукции, и в 2011 — 2012 гг. планирует расширить ассортиментный ряд изготавливаемых изделий.

Таблица 5.3 — Динамика обновляемости ассортимента ОАО «ГМФ «Прогресс» за 2008;2010 гг.

Источник: данные организации.

Оценим динамику объема и производства реализации продукции и охарактеризуйте факторы (внутренние и внешние), повлиявшие на изменение объема реализации продукции.

Таблица 5.4 — Динамика производства продукции по видам экономической деятельности за 2008;2010 гг.

Источник: данные организации.

Определим влияние на изменение объема продукции (Vпр) за 2009;2010 гг.:

1 Обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования по следующим формулам:

? Vпр = (559 — 602) * 56,42 = -2426,06 млн р.

? Vпр = 559* (55,04 — 56,42) = -771,42 млн р.

2 Обеспеченности организации основными производственными фондами (основного вида деятельности) и эффективности их использования по формулам:

? Vпр (опф) = (5101 — 4262,5) * 5,62 = 4712,37 млн р.

? Vпр (ф) = 5101* (5,88 — 5,62) = 1326,26 млн р.

3 Величины материальных затрат и эффективности их использования по формулам:

? Vпр (мз) = (18 118 — 15 012) * 1,6 = 4969,6 млн р.

? Vпр (мо) = 18 118* (1,66 — 1,6) = 1087,08 млн р.

Таким образом, обеспеченность трудовыми ресурсами отрицательно повлияло на изменение объема производства продукции, а основные средства и материальные активы положительно.

6. Оплата труда в организации (предприятии) Оценка показателей по труду и заработной плате по ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» представлена в таблице 6.1.

Таблица 6.1 — Оценка показателей по труду и заработной плате по ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008;2010 годы