В это же время организации, у которых есть современное оборудование, с успехом могут конкурировать не только на российском, но и на международном рынке.
Продукция швейной индустрии удерживается на российском рынке во многом благодаря сдерживанию цен производителями при увеличивающихся издержках. Промедление в организации выпуска новых конкурентоспособных товаров при снижении объемов производственного процесса приводит к повышению издержек на единицу готовой продукции и увеличению отпускных цен, что еще больше обостряет проблемы сбыта продукции:
отсутствие оборотных средств у большого числа организаций для закупок сырья и комплектующих, что, в свою очередь, приводит к снижению объемов производственного процесса. Нехватка оборотных средств вынуждает организации работать на давальческом сырье и вводит их в зависимость от давальческих организаций. Из-за нехватки оборотного капитала продолжается увеличение числа убыточных организаций. Банки неохотно идут на кредитование организаций швейной индустрии из-за низкой рентабельности продукции;
кадровая проблема. Она выступает одной из самых злободневных для организаций швейной индустрии. Кадровый потенциал организаций является самым важным стратегическим критерием, который определяет успех проводимых экономических реформ.
В плане увеличения готовности текстильных организаций к восприятию дизайна текстиля как взаимодействия новых химических технологий и художественной эстетики как никогда требуются специалисты нового уровня.
В настоящее время, в начале XXI века, нужно формирование новых форм функционирования учебно-научно-производственного комплекса. Без такого объединения усилий специалистов различного профиля достаточно трудно выполнить и воплотить в жизнь крупные разработки, которые были бы способны существенным образом увеличить конкурентоспособность российского модернизирующегося тканного производственного процесса. В итоге усиливающегося проникновения наук высокотехнологичный и в тоже время экологически чистый текстиль не может быть создан без наукоемких технологий.
Следовательно, при создании современных практических комплексов и образовательных программ, требуется давать комплекс знаний и навыков по практике и теории дизайна текстиля, где большое значение имела бы координация научного и художественного подхода.
Управленческие решения при выборе техники и технологии.
Для того чтобы реализовать цели организации, обеспечить конкурентоспособность услуги и продукции и тем самым добиться успеха в рабочем процессе, нужно провести организацию высокоэффективного производственного процесса. Ведь именно в производственной системе предприятия закладываются возможности получения продукции или услуг того или иного качества, возможности совершенствования продукции, освоение ее новых типов. Задача менеджера заключается в том, чтобы всесторонне проанализировать, оценить и принять ряд важнейших стратегических решений, от которых зависит уровень организации производства.
Стратегические управленческие решения в области производственного процесса представлены в табл. 2.
1.
Таблица 2.1.
Стратегические решения в области производства Стратегические решения Характеристика Выбор метода организации процесса производства Индивидуальное, мелкосерийное Решение по производственным мощностям Размер организации Вертикальная интеграция Покупать или выпускать самим ряд деталей Организация рабочей силы Специализация труда Технология Лидерство и использование опыта других организаций Материально технические запасы Производство на склад или по конкретным заказам Местоположение Рядом с рынками или источниками сырья Выбор способа организации производственного процесса в основном зависит от характера товаров. Если они призваны удовлетворять индивидуальные запросы потребителей, то нужно выбрать индивидуальные методы производственного процесса (изготовление по индивидуальным заказам). Тем не менее, в малом рабочем процессе применяется и мелкосерийный метод организации производственного процесса (изготовление производственной, спортивной одежды и т. п.).
Решение о размере организации принимается в зависимости от целого ряда критериев. В первую очередь, это возможности привлечение капитала, объем спроса на продукцию и услуги, наличие конкурентов и др. При этом начинать необходимо всегда с малого.
Целесообразность вертикальной интеграции (покупать или выпускать самим комплектующие изделия) определяется в соответствии с расчетами выгодности того или другого способа.
Организация рабочей силы обусловливается, в первую очередь, выбранным методом производственного процесса. В индивидуальном производстве рационально использовать мастеров высокого класса, которые могут качественно выполнять весь цикл работ по изготовлению товаров. В серийном производстве можно использовать специализацию работников на отдельных операциях по типам работ.
Выбор технологии изготовления продукции зависит от целей организации. Если цель — занять или удержать лидирующее положение на рынке, тогда нужно применять самую передовую и даже лидирующую технологию. Тем не менее, это сопряжено с большими издержками. Если же цели более скромные, тогда можно использовать уже известные технологии.
Вопрос о месторасположении организации решается в зависимости от характера деятельности организации.
Сервисные предприятия (ателье) размещаются ближе к потребителям, в местах, самых удобных для посещения. Что же касается производственных (промышленных) организаций, их размещение определяется в основном такими критериями, как близость к шоссейным дорогам, наличие трудовых ресурсов, условия аренды помещений или стоимости участка земли, который нужен для предприятия.
Таким образом, приняв решение по всему кругу стратегических вопросов, можно определить, как должно быть организовано производство на предприятии.
Список использованных источников
.
Управление технологическими инновациями на предприятиях отрасли: учеб пособие / Е. Н. Златорунская, Е. А. Сеньшова, Н. К. Темнова. — СПб.: СПГУТД, 2011. — 158 с.
Грей К.Ф., Ларссон У. Э. Управление проектами. — М.: Сервис, 2007. — 316 с.
Вертакова, Ю. В. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие/ Ю.
В. Вертакова, Ю. С. Симоненко — М.: Эксмо, 2008.
— 432 с.
Мазур, И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — СПб.: Изд-во «Омега-Л», 2007. — 664 с.
Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Изд-во АНХ, 2010. — 464 с.
Стратегия развития легкой индустрии Российской Федерации на период до 2020 года. Минпромторг Российской Федерации, 2009.
Управление инновационными проектами: Учеб. пособие (Гриф УМО МО РФ) / Под ред. Проф. В. Л. Попова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 336 с.
Управление инновационными проектами: Учебник (Гриф УМО МО РФ) / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Кутьина. — СПб.: БХВ — Петербург, 2011. — 416 с.
Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование экономической прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер; пер. с англ. — М.: Прогресс, 1982. — 456 с.
Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Изд-во АНХ, 2010. — 464 с.
Стратегия развития легкой индустрии Российской Федерации на период до 2020 года. Минпромторг Российской Федерации, 2009.
Управление инновационными проектами: Учебник (Гриф УМО МО РФ) / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Кутьина. — СПб.: БХВ — Петербург, 2011. — 416 с.
Управление технологическими инновациями на предприятиях отрасли: учеб пособие / Е. Н. Златорунская, Е. А. Сеньшова, Н. К. Темнова. — СПб.: СПГУТД, 2011. — 158 с.
Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование экономической прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер; пер. с англ. — М.: Прогресс, 1982. — 456 с.
Грей К.Ф., Ларссон У. Э. Управление проектами. — М.: Сервис, 2007. — 316 с.
Мазур, И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — СПб.: Изд-во «Омега-Л», 2007. — 664 с.
Управление инновационными проектами: Учеб. пособие (Гриф УМО МО РФ) / Под ред. Проф. В. Л. Попова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 336 с.
Вертакова, Ю. В. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие/.
Ю. В. Вертакова, Ю. С. Симоненко — М.: Эксмо, 2008. — 432 с.
