Преимущества для работника:
1. Улучшение условий труда;
2. Повышение эффективности;
3. Минимизация поиска инструментов. АО «ПЭС/СКК», как крупное производственное объединение применяет в производстве тысячи разных наименований инструментов и, аналогично, технологической оснастки. От степени совершенства технологической оснастки, от своевременности обеспечения инструментом и оснасткой рабочих мест и от размеров расходов на инструмент напрямую зависят основные показатели деятельности АО «ПЭС/СКК», в том числе качество, себестоимость продукции.
3.2. Алгоритм мероприятия и его экономическая эффективность.
Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки АО «ПЭС/СКК» представлены на рисунке 9. Отметим, что на сегодняшний день в АО «ПЭС/СКК» данные о поломках и вытекающим из них ущербе хоть и фиксируются, однако не подвергаются регулярному анализу. Данный факт способствует тому, что происходит рост показателя непроизводительных потерь. Рисунок 9 — Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки АО «ПЭС/СКК"Таким образом, в целях улучшения эффективности использования технологической оснастки важна регулярность проведения анализа оборота технологической оснастки. Внедряемая система внутреннего контроля позволит применение в компании АО «ПЭС/СКК» принципа материальной ответственности, который заключается в выявлении материально-ответственной службы компании АО «ПЭС/СКК». Службы должны будут нести материальную ответственность за факты нарушения и неполадки в деятельности, которые повлекут или смогут повлечь экономические или финансовые потери. В целях эффективной работы системы внутреннего контроля, важно наличие системы сбора, учета и анализа исходной информации по движению технологической оснастки АО «ПЭС/СКК» за различные периоды функционирования. Поэтому очень высоки роль и значение учетно-аналитического обеспечения АО «ПЭС/СКК» в процессе внедрения в деятельность контроля за применением технологической оснастки в компании. Итак, в целях поышения эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки необходимо:
упорядочение и структурирование первичной документации;
— обширное внедрение типовых унифицированных форм;
— повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;
— обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;
— ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки. Прогнозируемые показатели повышения эффективности от внедрения бережливого производства в практику деятельности АО «ПЭС/СКК» представлены в таблице 5. Таблица 5 — Прогнозируемые показатели повышения эффективностиот внедрения бережливого производства в практику деятельности АО «ПЭС/СКК"Показатель.
Прогноз изменения показателя.
Брак и производственные потери.
Сокращение потерь до 35%, снижение брака на 20%Себестоимость.
Снижение себестоимости на 15%, снижение материальных затрат на 12%Продолжительность производственного цикла.
Сокращение продолжительности производственного цикла до 30%Производительность.
Рост производительности до 25%Итак, хорошо налаженная система инструментального хозяйства способствует решению следующих задач АО «ПЭС/СКК»: — оперативное управление инструментальной подготовкой производственной линии;
необходимого количества технологической оснастки на прогнозный период;
перемещения технологической оснастки;
рабочего состояния технологической оснастки в последствии окончания выполнения планового задания;
— уменьшение непроизводительных расходов компании АО «ПЭС/СКК».
Заключение
.
Акционерное общество «Паккард Электрик Системс/ Самарская Кабельная Компания» было основано 1 июня 1995 г. АО «ПЭС/СКК» — совместное предприятие, учредителями и акционерами которого являются: компания «DELPHI» (США) и ПАО «СКК» (Россия).В 2014 г. по сравнению с 2013 г. происходит изменение в сторону увеличения таких показателей дохода как, прибыль от продаж, проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие доходы. В 2015 г. по сравнению с.
2014 г. происходит снижение прибыли от продаж на 390 716 тыс. руб., доходов от участия в других организациях на 218 тыс.
руб., чистая прибыль на 386 282 тыс. руб. В 2014 г. по сравнению с.
2013 г. прочие операционные доходы снизились на 121 087 тыс. руб., в.
2015 г. происходит повышение данных доходов на 73 510 тыс. руб. Проценты к получению в 2014 и 2015 г. увеличились на 7665 тыс.
руб. и 7560 тыс. руб. соответственно. На основе проведенного анализа можно сделать следующий вывод: в целом положение АО «ПЭС/СКК» находится в устойчивом положении. Однако необходимо задуматься об увеличении выручки от реализации продукции за счет дополнительных доходов организации. В настоящее время большее внимание уделяется производству продукции и выручки от ее реализации.
Помимо этого необходимо обратить внимание на рентабельность АО «ПЭС/СКК». На основе анализа выявилось, что рентабельность всей реализованной продукции в 2014 г. увеличилась на 0,06%, в 2015 г. снижается на 0,13%, общая рентабельность в 2014 г. возрастает на 0,07%, в 2015 г.
сокращается на 0,12% и поэтому необходимо принимать меры по ее увеличению. Эффективность деятельности АО"ПЭС/СКК" стабильна, влияние внешних факторов на эффективность слабое. Показатели рентабельности, прибыльности и оборачиваемости капитала высокие и имеют тенденцию к увеличению. Непокрытого убытка на отчетную дату общество не имеет. Центральный инструментальный склад АО «ПЭС/СКК» осуществляет:
работы по хранению, приему, учету и выдачи инструментаконтроль производства, качестваконтроль за расходом, ремонтом и восстановлением инструмента.
Сложность обеспечения системы внутреннего контроля обуславливается большой номенклатурой технологической оснастки производства фасовочных изделий в АО «ПЭС/СКК». В данном случае необходима определенная методика, которая обеспечит автоматизацию решений в инструментальном хозяйстве и повысит их согласованность в процессе применения экономико-математических моделей, способствующих потоку данных и документов между инструментальным хозяйством, администрацией АО «ПЭС/СКК» и иными производственными подразделениями компании. Это обеспечит уменьшение числа первичной документации и затрат времени принятия управленческих решений для АО «ПЭС/СКК». Таким образом, в целях улучшения эффективности использования технологической оснастки важна регулярность проведения анализа оборота технологической оснастки. Внедряемая система внутреннего контроля позволит применение в компании АО «ПЭС/СКК» принципа материальной ответственности, который заключается в выявлении материально-ответственной службы компании АО «ПЭС/СКК». Службы должны будут нести материальную ответственность за факты нарушения и неполадки в деятельности, которые повлекут или смогут повлечь экономические или финансовые потери. В целях эффективной работы системы внутреннего контроля, важно наличие системы сбора, учета и анализа исходной информации по движению технологической оснастки АО «ПЭС/СКК» за различные периоды функционирования. Поэтому очень высоки роль и значение учетно-аналитического обеспечения АО «ПЭС/СКК» в процессе внедрения в деятельность контроля за применением технологической оснастки в компании. Итак, в целях поышения эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки необходимо:
упорядочение и структурирование первичной документации;
— обширное внедрение типовых унифицированных форм;
— повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;
— обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;
— ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки. Список использованной литературы.
Конституция Российской Федерации /Конституционный указ РФ от 12 декабря 1993г// Российская газета. — 1993 г. -25 декабря.
Гражданский Кодекс РФ. Часть первая/ Федеральный закон от 30 ноября 1994 г.//Собрание законодательства Российской Федерации.-1998.-№ 32.-Ст.3301. Гражданский Кодекс РФ. Часть вторая/ Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 15-ФЗ//Собрание законодательства Российской Федерации от 30 апреля 1996.-№ 5.-ст.
411. Налоговый кодекс РФ. Часть первая/ Федеральный закон от 31 июля 1998 г.// Собрание законодательства Российской Федерации.- 1998.-№ 31.-Ст.
Епифанцев Ю. А. Организация технического обслуживания и ремонтов механического оборудования металлургических предприятий: Учебное пособие. — Сиб.
ГИУ.: — Новокузнецк, 2015.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. — М.: Инфра.
М, 2014.
Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства: практическое пособие. — М.: ФУАинформ, 2011.
Калинкин Г. А. Организация производства: Учебное пособие.- Мн.: Минский институт управления, 2014.
Карпей Т.В., Лазученкова Л. С. Экономика, организация и планирование промышленного производства 2-е изд. — Мн: Дизайн.
ПРО, 2011.
Короткевич В.Г., Лизакова Р. А., Прокопенко С. И. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии. — М.: Вышэйшая школа, 2014.
Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие — М.: Финансы и статистика, 2012.
Организация, планирование и управление машиностроительным производством: учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов. Б. Н. Родионов, Н. А. Саломатин, Л. Г. Осадчая и др.; под общ. ред. Б. Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 2013.
Родионов Б. Н. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием М, Машиностроение, 2015.
Синица Л. М. Организация производства. 3-е издание. — Мн.: УП ИВЦ Минфина, 2013.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2011.
Рудыкина В. П. Государственная поддержка малого бизнеса (на примере Волгоградской области). Режим доступа:
http://www.moluch.ru/conf/econ/ archive/91/4275/.Сплошное статистическое исследование МСБ РФ. Режим доступа:
http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/spl.
