Вариант по номеру зачетной книжки (138345)

Если анализировать базовый и оптимистичный варианты (табл. 3), то операционная прибыль увеличилась на 44%, в то время как степень операционного рычага снижается с 5 до 3,8. Таблица 2. Сравнение базового и реалистичного вариантов.

НаименованиепоказателяФормула расчета Значение Изменение базовоереалистичноеабсолютное+/-относи-тельное %Объем реализации О15 001 530+30102.

Цена, руб. Ц270 278+8103.

Выручка, руб. В=О*Ц405 000 425 340+20340105.

Перемен. затраты.

Зпер=Зпер/ед * О180 000 180 540+540100,3Маржинальная прибыль.

МП=В-Зпер225 000 244 800+19800104.

Удельная маржинальная прибыль.

МПуд= МП/О150 160+10107.

Постоянные затраты.

Зпост180 000 192 600+12600107.

Операц. прибыль.

По=МП — Зпост4 500 052 200+7200116.

Коэффициент выручки.

Кв= МП/В0,560,58+0,2 104.

Степень операционного рычага.

Сопр=МП/По5,04,7−0,394Критическая точка внатуральном выражении.

Ткр1=Зпост/ МПуд12 001 204+4100,3Критическая точка в денежном выражении.

Ткр2=В*Зпост/ МП324 000 334 712+10712103,3Кромка безопас-ности в ден. выр. Кб1=В — Ткр281 000 906 289 628 128.

Кромка безопасности в нат. ед. Кб2=Кб1/Ц30 032 626 107.

Кромка безопасности, %Кб3=Кб1/В*1 002 021+1ХРентабельность затрат,%По/З*10 012,514,0+1,5хКромка безопасности повысилась на 39% в денежном выражении, на 105 единиц или на 6%. Рентабельность затрат повысилась с 12,5 до 18 процентов. Таблица 3 Сравнение базового и оптимистичного вариантов.

НаименованиепоказателяФормула расчета Значение Изменение базовоеоптимистичноеабсолютное+/-Относи-тельное %Объем реализации О15 001 530+30103.

Цена, руб. Ц270 278+8102.

Выручка, руб. В=О*Ц405 000 425 340+20340105.

Перемен. затраты.

Зпер=Зпер/ед * О180 000 180 540+540100,3Маржинальная прибыль.

МП=В-Зпер225 000 244 800+19800109.

Удельная маржинальная прибыль.

МПуд= МП/О150 160+10107.

Постоянные затраты.

Зпост1 800 001 800 000 100.

Операц. прибыль.

По=МП — Зпост4 500 064 800+19800144.

Коэффициент выручки.

Кв= МП/В0,560,58+0,2 104.

Степень операционного рычага.

Сопр=МП/По5,03,8−1,276Критическая точка внатуральном выражении.

Ткр1=Зпост/ МПуд12 001 125−7594.

Критическая точка в денежном выражении.

Ткр2=В*Зпост/ МП324 000 312 750−1 125 096.

Кромка безопас-ности в ден. выр. Кб1=В — Ткр281 000 112 590+31590139.

Кромка безопасности в нат. ед. Кб2=Кб1/Ц300 405+105135.

Кромка безопасности, %Кб3=Кб1/В*1 002 026+6хРентабельность затрат,%По/З*10 012,518+5,8хПри сравнении базового и пессимистичного варианта отмечается рост постоянных затрат на 7%, что отражается на сокращении операционной прибыли на 28%, росте степени операционного рычага на 39% и критической точки — на 7%.Таблица 4 Сравнение базового и пессимистичного вариантов.

НаименованиепоказателяФормула расчета Значение Изменение базовоепессимистичноеабсолютное+/-Относи-тельное %Объем реализации О150 015 000 100.

Цена, руб. Ц2 702 700 100.

Выручка, руб. В=О*Ц4 050 004 050 000 100.

Перемен. затраты.

Зпер=Зпер/ед * О1 800 001 800 000 100.

Маржинальная прибыль.

МП=В-Зпер2 250 002 250 000 100.

Удельная маржинальная прибыль.

МПуд= МП/О1 501 500 100.

Постоянные затраты.

Зпост180 000 192 600+12600107.

Операц. прибыль.

По=МП — Зпост4 500 032 400−1 260 072.

Коэффициент выручки.

Кв= МП/В0,560,560 100.

Степень операционного рычага.

Сопр=МП/По5,06,94+1,94 139.

Критическая точка внатуральном выражении.

Ткр1=Зпост/ МПуд12 001 284+84107.

Критическая точка в денежном выражении.

Ткр2=В*Зпост/ МП324 000 346 680+22680107.

Кромка безопас-ности в ден. выр. Кб1=В — Ткр28 100 058 320−2 268 072.

Кромка безопасности в нат. ед. Кб2=Кб1/Ц300 216−8472.

Кромка безопасности, %Кб3=Кб1/В*1 002 014,4−5,6хРентабельность затрат,%По/З*10 012,58,7−3,8хДля сравнения базового, пессимистичного, оптимистичного и реалистичного вариантов, рассчитанных в таблицах 2, 3, 4 оформим таблицу 5. В ней наглядно прослеживается связь между всеми вариантами и отчетливо видно влияние принимаемого решения на конечные результаты деятельности предприятия. Наибольший объем маржинальной прибыли в оптимистичном и реалистичном вариантах, удельная маржинальная прибыль в них составила 160 руб. Минимальная сила операционного рычага 3,8 в оптимистичном варианте, в пессимистичном она на 1,96 выше, чем в базовом, а в реалистичном составила 4,7, что на 0,3 ниже, чем в базовом. Рентабельность затрат минимальная в пессимистичном варианте — 8,7%, максимальная — в оптимистичном — 18%, в реалистичном варианте превышает базовый, но меньше оптимистичного — 14%.Таблица 5 Сравнительный анализ вариантов (результаты)Показатель.

ВариантыбазовыйреалистичныйоптимистичныйпессимистичныйМаржинальная прибыль (Пм)225000244800244800225000.

Удельная маржинальная прибыль (маржинальная прибыль на единицу продукции) (Пуд.м)150160160150.

Коэффициент выручки (коэффициент маржинальной прибыли) (Кв)0,560,580,580,56Сила (степень) операционного рычага (Соп.р)5,04,73,86,96Критическая точка, шт.1 200 120 411 251 284.

Критическая точка, руб.

Кромка безопасности, руб.

Кромка безопасности, шт.300 326 405 213.

Кромка безопасности, %20 212 614,4Рентабельность затрат, %12,514 188,7Заключение.

Управление производственными затратами является одной из наиболее важных задач предприятия, решение которой обеспечиваетповышение финансовых результатов, финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия, а выбор системы управления производственными затратами и результатами требует знания не только особенностей каждой модели, но и способности определения последствий от принятия таких решений. Цель курсовой работы — понимание систем управления производственными затратами и результатами на примере модели целевой себестоимости и цены (targetcosting) — достигнута, а задачи (рассмотреть основные методы и инструменты управления затратами и результатами в системе управленческого учета;

проанализировать системы управления затратами и результатами и их использование в деятельности предприятия;

освоить методы оценки последствий принятия управленческих решений по вопросам управления затратами и результатами в деятельности предприятия) — решены. Для оценки последствий принимаемых решений в области управления затратами и результатами выполнен CVP-анализ, на основе которого рассмотрены различные варианты развития предприятия при изменении внешних и внутренних условий его деятельности. Сравнивая базовый и реалистичный варианты необходимо отметить, что рост цены на 3% и объема реализации на 2% привели к увеличению выручки от реализации на 5% и маржинальной прибыли на 4%, а операционной прибылина 16%. Критическая точка увеличилась в натуральном выражении не существенно, а в денежном выражении ее прирост составил 3%. Кромка безопасности увеличилась на 26 единиц, а рентабельность затрат повысилась с 12,5 до 14 процентов. Библиографический список.

Герасимова Л. Н. Методы управленческого учета. Учебник. — Проспект., 2015. — 133С. Корнюшин В. Пять моделей управления затратами// Журнал TheChief [Электронный ресурс]. — Режим доступа.

http://www.cfin.ru/management/finance/cost/cost_management_models.shtml Дата обращения 02.

02.18. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Управление производственными затратами и результатами. Для студентов направления подготовки 38. 03.02 Менеджмент, профиль «Управление государственными и частными предприятиями». — Сост. Альгина Т. Б. — СПб., 2015. -12С.Поповская М. К. Преимущества и недостатки систем управления затратами//IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум». [Электронный ресурс] - Режим доступа.

https://www.rae.ru/forum2012/ Дата обращения 02.

02.18. Редченко К. Таргет-костинг// Корпоративный менеджмент. [Электронный ресурс]. — Режим доступа.

http://www.cfin.ru/ias/target_costing.shtml. — Дата обращения 02.

02.18. Приложение 1 Последовательность действий в концепции TargetCostingПриложение 2Схема таргет-костинга.