Хозяйственный риск: виды, методы оценки

Полученные Обществом лицензии покрывают период2013 — 2037 гг. Российское законодательство предусматривает возможность продления срока действия лицензии, но не предоставляет лицензиату безусловного права продления. Общество строго соблюдает требования лицензий, предпринимает необходимые действия для минимизации вероятности отзыва, приостановки или изменения лицензий. Производится систематический мониторинг использования лицензий и лицензионного законодательства. 5. Риски роста затрат.

Удельные затраты в капитальном строительстве внефтегазовой отрасли в предкризисные годы рослитемпами, превышающими темпы инфляции, в связи сувеличением цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты. В кризис затраты поотдельным статьям стабилизировались или даже снизились, но попрежнему существует вероятность опережающего роста затрат в перспективе. Общество использует конкурентные процедурыдля выбора поставщиков, осуществляет прямую работу с поставщиками. Проводятся мониторинг рыночных цен на основную продукцию, контроль ценообразования поставщиков. Проведена успешная работа поповышению информационной прозрачности деятельности Общества, продолжается совершенствованиеконкурентных процедур. 6. Риски, связанные с регистрацией прав нанедвижимое имущество и земельные участки.

ОАО «Газпром"В условиях постоянного увеличения имущественного и земельного ресурса и осуществления деятельности на протяженной территории Общество в случаенесвоевременной или некорректной регистрации прав на объекты недвижимости и земельные участки может столкнуться с притязаниями третьих лиц. Отсутствие оформленных прав на объекты недвижимости и земельные участки может негативно отразиться на безопасной эксплуатации производственных объектов и повысить риск срыва сроков инвестиционного строительства. Интенсивное развитие газотранспортной системы в регионах присутствия Общества выявило необходимость минимизации риска нарушения охранных зон объектов Единой системы газоснабжения. Общество проводит интенсивную и своевременную работу по оформлению прав как на используемые для размещения производственных мощностей земельные участки, так и на объекты недвижимого имущества. Активно применяются правовые способы защиты интересов Общества, в том числе обращения в суды, в части подтверждения и последующей регистрации прав на объекты недвижимого имущества и земельные участки. С помощью электронной базы данных „Единый реестр учета прав собственности на недвижимое имущество“ организована система мониторинга регистрации прав на объекты недвижимого имущества филиалов и представления соответствующихсведений из регионов в центральный аппарат ОАО „Газпром“. Общество проводит масштабную работу по предотвращению и устранению нарушений охранных зон посредством формирования карт (планов) охранных зон и внесения соответствующих сведений о них в государственный кадастр недвижимости. В процессе устойчивого развития важно не только понимание возможных рисков, связанных с многовариантным развитием газовой отрасли и ее подотраслей, особенно при реализации программ реконструкции и развития ГТС в ООО"Газпром трансгаз Томск». При оценке риска в целом или его любых видов в частности необходимо применять меры по управлению этим риском с использованием всего комплекса взаимосвязанных нормативно-правовых, организационно-административных, экономических, инженерно-технических и других мероприятий, направленных на уменьшение или предупреждение возможных или существующих потерь [2]. Систему управления рисками предприятия необходимо рассматривать как важную составную часть системы управления компании, которая обеспечивает приемлемый уровень промышленной и экологической безопасности, оптимальное использование ресурсов и эффективное функционирование организации в условиях вариантности развития. 2.3 Пути повышения эффективности управления хозяйственными рисками и мероприятия по ихсокращению.

Деятельность «Газпром» охватывает полный хозяйственный цикл от разработки и до сбыта готовой продукции. Миссия ПАО «Газпром» по данным официального сайта заключается в предоставлении потребителям энергоресурсов высокого качества, ведении бизнеса честно и ответственно, заботе о сотрудниках и стремлении оставаться лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании. Для достижения этой цели компания особое внимание уделяет предупреждению и предотвращению различных рисковых ситуаций. Вследствие огромных масштабов деятельности, уникальности разрабатываемых проектов, сложности технологических процессов, трудностей использования высокотехнологичного оборудования, машин и механизмов в неблагоприятных условиях эксплуатации, осуществления деятельности, в том числе, на объектах повышенной опасности, большой численности персонала в различных регионах и прочих факторах мы обнаруживаем широкий перечень разнообразных рисков. Управление рисками является неотъемлемой частью внутренней среды ПАО «Газпром нефть». Деятельность по управлению рисками компании включает в себя следующие мероприятия, отраженные на рис. 2.1 [5]. Рис. 2.

1. Мероприятия по управлению рисками.

В ПАО «Газпром» действует Политика в области управления рисками, которая определяет основные цели и принципы управления рисками, что осуществляется для повышения гарантии надёжности деятельности компании. Основной целью в рамках процесса управления рисками выступает обеспечение непрерывности производственного процесса и стабильности деятельности компании путём предупреждения угроз и ограничения степени воздействия внешних и внутренних негативных факторов. Непосредственное управление рисками в ПАО «Газпром нефть» осуществляется в рамках стандарта «Интегрированная система управления рисками» (ИСУР). Данная система определяет:

стандартизированный порядок выявления и оценки рисков;

— порядок разработки мероприятий по управлению рисками;

— мониторинг исполнения мероприятий по управлению рисками;

— порядок подготовки отчётности по управлению рисками [5]. Управление рисками в компании представляет собой системный и непрерывный процесс, ключевая идея которого — распределение полномочий по уровням управления в компании в зависимости от прогнозируемого финансового влияния риска. Базовые процессы ИСУР компания внедрила в большинстве существенных дочерних и зависимых обществ ещё в 2011 году, что позволило сформировать детализированную Корпоративную карту рисков ПАО «Газпром» посредством консолидации возможных рисковых событий с уровня отдельных дочерних и зависимых обществ (ДЗО) до уровня компании в целом. Данный подход позволил сформировать зоны ответственности за управление рисками и мониторинг рисков на всех уровнях управления и обеспечить разработку целевых планов реагирования на существенные риски как в каждом ДЗО, так и по ПАО «Газпром» в целом. В рамках системы были разработаны иерархические структуры рисков по ключевым бизнес-направлениям компании: добыча, промышленная безопасность, закупки, переработка и сбыт — блоки. Данный подход позволил обеспечить единообразие регулярной переоценки рисков, анализа основных факторов риска, влияющих на достижение целевых финансовых результатов. ПАО «Газпром нефть» продолжает непрерывно совершенствовать свой подход к базовым процессам ИСУР, в том числе особое значение уделяет совершенствованию подхода к оценке рисков и интеграции процесса управления рисками в такие ключевые процессы, как бизнеспланирование и управление проектами. Каждый год ДЗО ПАО «Газпром нефть» пересматривают структуру рисков на предмет актуальности и возможности возникновения новых категорий. Одним из методов управления рисками ПАО «Газпром нефть» в рамках ИСУР является страхование — как обязательное, так и дополнительное. Для ПАО «Газпром нефть», являющегося крупным участником энергетического рынка, характерны нестандартные риски и цифры: миллиардные, подчас космические страховые суммы, вытекающие из концентрации высокотехнологичного оборудования на ограниченном пространстве и его уникальности, суровых погодных условий эксплуатации, удалённости места проведения работ, в связи с чем часть рисков страхуется с привлечением глобальных игроков мирового рынка страхования. Сам по себе рынок страхования энергетических рисков включает:

имущественное страхование буровых платформ и подводных добывающих комплексов, — страхование скважин на случай их аварийного фонтанирования, — сопутствующие виды гражданской ответственности за ущерб и загрязнение, — другие специфические виды страхования. Все эти риски являются крайне дорогостоящими. А в последние годы в рамках деятельности структурных подразделений ПАО «Газпром нефть» на шельфе добавляется экологический аспект освоения Арктики, вызывающий повышенное внимание самых различных государственных и общественных организаций. Поиск и выбор партнеров по страхованию и перестрахованию подобных дорогостоящих рисков требует приглашения глобальных игроков — страховщиков с необходимым опытом и капиталом. Для ПАО «Газпром» таким партнером стала страховая группа «СОГАЗ». Могут быть выделены следующие уникальные примеры сотрудничества ПАО «Газпром нефть» и страховой группы «СОГАЗ»: — страхование работ по строительству морской ледостойкой стационарной платформы «Приразломная», — страхование гражданской ответственность компании при эксплуатации флота из 8 нефтеналивных танкеров-бункеровщиков — страховая сумма составила более 280 млрд. рублей, — договор страхования гражданской ответственности, действующий по всему миру, с &# 171;Газпромнефть — Аэро", — проект страхования Международного хоккейного турнира детских команд KXJ1 «Кубок Газпром нефти».Страховая группа застраховала от несчастного случая каждого из 550 юных хоккеистов на сумму 260 тыс.

рублей. Также страховая компания застраховала ответственность организатора соревнований на 250 млн. рублей, и даже сам главный трофей турнира — Кубок «Газпром нефти». Данный проект ещё раз доказал уровень ответственности ПАО «Газпром нефть» не только в рамках своей производственной деятельности, но и в рамках социальной защиты своих сотрудников и населения. На этом список проектов по страхованию как одному из методов управления рисками ПАО «Газпром нефть» не заканчивается. Успешное функционирование ИСУР в рамках деятельности компании подтверждается тем, что хотя регионах присутствия компании и имеется небольшое количество незначительных экологических конфликтов, они не оказывают значительного влияния на окружающую среду и здоровье населения. Все решения по урегулированию возникающих и потенциальных рисковых ситуаций за счёт ИСУР принимаются оперативно, что способствует взаимовыгодному сотрудничеству предприятий группы «Газпром нефть» и населения в регионах производственной деятельности. Формализованные процессы в рамках ИСУР являются основным элементом обеспечения промышленной и экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты. Они направлены на систематическое выявление источников опасности, оценку рисков, принятие адекватных мер по их предупреждению и снижению. Всё это позволяет значительно сократить вероятность возникновения несчастных случаев на производстве, аварий, сопровождающих их экологических последствий, а также уменьшить влияние различных внешних факторов на финансовые результаты деятельности компании.

Примечательно, что до настоящего времени в рамках деятельности компании не было зарегистрировано ни одного случая аварии со значительным экологическим ущербом. ПАО «Газпром нефть» показывает стабильный рост, достигает высоких финансовых показателей, носит звание лучшего работодателя России, является престижным местом работы и пользуется доверием населения. Детальное изучение системы управления рисками ПАО «Газпром нефть» предоставляет перспективы развития аналогичных систем в рамках других предприятий нефтегазового комплекса. Хотя данная система разработана, в том числе, и для некоторых уникальных проектов ПАО «Газпром нефть», большинство процессов ИСУР носят стандартизированный характер и могут использоваться в качестве шаблона в рамках деятельности аналогичных предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под хозяйственными рисками или рисками хозяйственной деятельности предлагаем понимать риски, связанные с хозяйственной деятельностью экономических субъектов, а под рисками хозяйственных сделок- риски, связанные с совершением сделок. Риски сделок — это вероятность возникновения неблагоприятных изменений при совершении сделок.

Также можно разделить риски по отраслям и видам деятельности, например, риски банковских организаций, страховых компаний, предприятий производственной сферы и др. Риски сделок зависят от сторон сделки (контрагентов), предмета сделки и среды, в которой она совершается. Так, сделкам с контрагентами с высокой вероятностью банкротства характерны высокие риски. В рыночных условиях невозможно себе представить абсолютно безрисковую хозяйственную деятельность, особенно то, что касается сделок. Риски сделок заслуживают особого и пристального внимания, так как от их оценки зависит правильность принимаемых решений по сделкам и их конечные результаты.

В этой связи необходимо развитие такого направления, как риск-менеджмент хозяйственных сделок. У предприятий постоянно существует целый набор рисков, даже вне зависимости совершаются сделки или нет. С каждой новой сделкой у предприятия становится все больше рисков, но и возможностей (в т.ч. финансовых). Следует отметить, что если у предприятия будет много неоправданных и неуправляемых рисков, достигших критической массы, то предприятие может обанкротиться, поэтому так важно управлять этими рисками. При этом необходимо понимать, что убрать полностью все риски, связанные со сделками, невозможно, можно лишь снизить негативное воздействие в случае их возникновения посредством различных методов управления рисками.

Анализ рисков сделок относится к перспективным вопросам теории и практики, требующим отдельного исследования. Основными целями анализа рисков сделок является определение: перечня возможных рисков (угроз), связанных с осуществлением конкретной сделки; вероятности возникновения рисков и размера возможного ущерба; факторов, влияющих на риски сделок; влияния на конечные результаты сделок. При анализе рисков сделки учитываются особенности взаимодействия не только продавцов и покупателей, но и условия взаимодействия с другими контрагентами (стейкхолдеров), от которых зависит исполнение рассматриваемых сделок. Изменения взаимоотношений с любым из контрагентов может привести к изменению условий сделок. Анализ и оценка рисков важны на всех этапах совершения сделки. Если при заключении договора определение величины риска может повлиять на стоимость, то в процессе исполнения производится управление риском с целью снижения негативного влияния, т. е. снижения возможных издержек, а цена может быть неизменной (если в договоре закреплены условия неизменности цены).

Управления рисками сделок в рыночных условиях является обязательным условием успешного их исполнения, залогом эффективного функционирования и устойчивого развития экономического субъекта. Крупнейшее российское предприятие ОАО «Газпром» является лидером среди глобальных энергетических компаний, проводя политику освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок[1], для реализации своих проектов активно привлекает средства инвесторов и как публичная компания осуществляет информирование кредиторов и акционеров о рисках своей деятельности. Дочерние общества ОАО «Газпром» двигаются в русле стратегии холдинга, выполняют локальные задачи на территории своего присутствия, частично несут риски материнской компании. ООО «Газпром трансгаз Томск» (далее — Общество) — самое восточное газотранспортное предприятие ОАО «Газпром». Осуществляет производственную деятельность в 12 субъектах Российской Федерации, в Восточной, Западной Сибири и на Дальнем Востоке, численность персонала — более 6,5 тыс. чел.

За счет участия в реализации крупных газотранспортных про-ектов ОАО «Газпром» протяженность обслуживаемых магистральных газопроводов и численность персонала Общества ежегодно увеличиваются на10—20%. Управление рисками в компании определяется как непрерывный циклический процесс принятия и выполнения управленческих решений, состоящий из идентификации, оценки и измерения рисков, реагирования на риски, контроля эффективности, планирования деятельности по управлению и мониторингу рисков. Управление рисками является частью общего процесса управления компании, направленного на оптимизацию величины рисков и распространяющегося на все области его практической деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Российская Федерация. Кодексы [Электронный ресурс]: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от30.

11.1994, № 51-ФЗ // Нормативно-правовая база «Консуль-тант.

Плюс", 2016.

Российская Федерация. Национальные стандарты Российской Федерации [Электронный ресурс]: ГОСТ Р51 897−2011.

Руководство ИСО 73:

Менеджмент риска. Термины и определения (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 16.

11.2011 № 548-ст) // Нормативно-правовая база «Консультант.

Плюс", 2016.

Российская Федерация. Национальные стандарты Российской Федерации [Электронный ресурс]: ГОСТ Р ИСО31 000−2010.

Менеджмент риска. Принципы и руководство (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 21.

12.2010 № 883-ст) // Нормативно-правовая база «Кон-сультант.

Плюс", 2016.

Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2012. 279 с. Батрин Ю. Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий: монография.

М.: Высшая школа, 2010. 261 с. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 5.Коробков A. T he Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления // Экономические стратегии.

2014. № 3.Королева Л. П. Оценка эффективности контроллинга // Управленческий учет.

2013. № 1. С. 67. Кузьмина Н., Харитонов М. Внедрение системы контроллинга // Кадровик.

Кадровый менеджмент. 2013. № 6. С. 34. Мезенцева Т. М., Саенко К. С., Поляков А. В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости.

2010. № 1. С. 35. Переверзев Н.

Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard // Финансовый директор. 2013. № 3. С.

56.Степанов Д. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости // Современные аспекты экономики. 2014. № 5 (18). С. 37. Степанова Г. Н.

Сбалансированная система показателей как инструмент управления конкурентоспособностью современного предприятия // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2013. № 10. С. 45. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.

2014. № 4. С.

23.Стратегия ОАО «Газпром» [Электронный ресурс]. URL:

http://www.gazprom.ru/about/strategy/ (дата обращения: 20.

10.2016). Маркелов В. А. Реконструкция и развитие региональных объектов транспорта газа на основе системного анализа (на примере ООО"Газпром трансгаз Томск"): дис. … канд. техн. наук. — М., 2009.

Основные факторы риска ОАО «Газпром» [Электронный ресурс]. URL:

http://www.gazprom.ru/about/management/corporategovernance/risk-factors/ (дата обращения: 20.

10.2016).