Пример с залом магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ко№ 1 демонстрирует правомерность этого вывода. 3. Лучший товар нужно выкладывать на правой стороне магазина, т.к. это начало маршрута покупателей, и здесь формируется первое, самое яркое впечатление о магазине. Не стоит забывать и о левой стороне — зоне, где завершается процесс покупок. 4. Товар должен быть расположен не выше уровня глаз (110−170 см от пола). Доказательством справедливости этого утверждения могут служить мнения респондентов о зале магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ко№ 4. 5. Ширина проходов в торговом зале должна быть достаточной для того, чтобы обеспечить свободное беспрепятственное движение потоков покупателей (не менее 1,40 м). В зале магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ко№ 3 достаточно просторно для совершения покупки, что отразилось на результате. 6. Зеркал не должно быть слишком много или мало. Желательно, чтобы они отражали человека в полный рост. Проведение рекламной акции. Мы строили маркетинговую политику магазина ЗАО МФК Джамиль.
Кос учетом следующих целей:
Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента. Налаживание контактов с поставщиками. В течение не более чем трех месяцев с момента реализации стратегии запланирован выход на более высокий уровень продаж. Выполнение первой цели — налаживание контактов с поставщиками. Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов. Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача — формирование интереса со стороны потенциальных потребителей к магазину ЗАО МФК Джамиль.
Коспустя 2 месяца после начала реализации стратегии. Для этого планировалось: Раздача листовок с информацией об адресе, времени начала реализации стратегии, реклама в местных газетах. Главными тезисами, на которых будет акцентироваться внимание населения в листовках:
Магазин ЗАО МФК Джамиль.
Комодно, стильно и недорого. Умеренные цены, высокое качество обслуживания, привлекательные модели одежды для всех".Срок реализации этапа — 50 дней до начала реализации стратегии — 1−2 месяцы 2015 года. Стоимость этапа — 10 000 рублей, в них входят изготовление листовок — 6000 руб. и подача объявлений в газеты 4 000 руб. Для раздачи листовок и проведения опросов были привлечены молодые люди студенты, затраты на труд которых составлял порядка 20 тыс. руб.
Этап 2. Распространение рекламной информации о магазине ЗАО МФК Джамиль.
Ко. Задача этапа — привлечение в первую неделю максимального количества потребителей. Особое внимание уделяется факту создания интереса к магазину ЗАО МФК Джамиль.
Ко. Распространение информации о магазине ЗАО МФК Джамиль.
Кос использованием СМИ, что позволило охватить всенаселение города. В рамках реализации этапа использовалось изготовление рекламной продукции в качестве листовок и размещения наружной рекламы. Также после начала реализации стратегии, проводился опрос потребителей с целью выявить недостатки в работе магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ко, выяснить вкусы и потребности в каком-либо моделей одежды. В дальнейшем, после начала реализации стратегии информационное воздействие было снижено, и в дальнейшем было связано с продвижением Программы Создания Спроса — третьего этапа работы. Срок реализации этапа -90 дней после начала реализации стратегии — 3−5 месяц 2015 года. Стоимость этапа — 20 000 рублей, из них 10 000 руб. на примерку одежды, 10 000 руб. на опросные листы и их анализ. Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики являлась специально разработанная Программа Стимулирования Спроса. В рамках данного этапа осуществлялось размещение рекламы магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ков интерактивных рекламных стойках в районах города в магазинах и супермаркетах — табл. 3.
2.Таблица 2.3 — Календарный график мероприятий по рекламе и продвижению магазина ЗАО МФК Джамиль.
КоМесяц с началаначала реализации стратегии23 456 789 101 112 132 108 288.
Мероприятия по формированию общественного мнения, включающие в себя, рекламу в местных газетах, распространение листовок. Изготовление и распространение рекламной информации о магазине, оказывающего услуги на принципиально новом уровне. Проведение презентаций и примерок одежды и распространение информации об этих мероприятиях.
Распространение рекламной информации в рамках Программы Стимулирования Спроса.
Проведение лотерей и различных праздников.
Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности магазина ЗАО МФК Джамиль.
Копредставлена в таблице 2.
4.Таблица 2.4 — Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности магазина ЗАО МФК Джамиль.
КоПоказатели2013 г2015 гСебестоимость, т. руб.
Экономический эффект, т. руб.
Затраты на рекламную деятельность, т.руб.
844,8 400.
Экономическая эффективность, %, 11,01%30%Коммуникативная эффективность. Опрос 10 человек (100%) из целевой аудитории, результат в %1) распознаваемость сообщения 40%;2) запоминаемость сообщения 30%;3) притягательная сила сообщения 40%;4) агитационная сила сообщения 50%.1) распознаваемость сообщения 50%;2) запоминаемость сообщения 30%;3) притягательная сила сообщения 60%;4) агитационная сила сообщения 60%.Данные таблицы 2.4 показывают, что разработанные мероприятия позволяют повысить эффективность рекламной деятельности магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ко.
Заключение
.
Реклама модной одежды — это краткая информация, где в яркой, образной и доходчивой форме сообщается клиенту о режиме работы, проводимых каких-либо единовременных акциях, скидках, льготах и т. п. Цель рекламы модной одежды — - всемерно способствовать поддержанию и увеличению постоянного потока посетителей в данное заведение, отличающееся неповторимым колоритом, разумными ценами, вкусной кухней и хорошим обслуживанием. Через рекламу модной одежды, в более широком плане, формируется общественная потребность вмодных услугах. Существующие теоретические подходы к определению экономической эффективности рекламы предприятий, которые предусматривают, что расходы на рекламу всегда должны давать отдачу. Конечно, к этому надо стремиться. Показатели общей эффективности рекламы используются для выбора при наличии одного или нескольких вариантов. Показатели сравнительной эффективности — выбор из двух вариантов. Однако действительность опровергает такой подход. Он оторван от экономических процессов и жизненного цикла, в котором находится товар.
В период внедрения товара на рынок затраты на рекламу значительны, а объем продаж низок. В этот период мы можем наблюдать случаи, когда расходы на рекламу превышают выручку от реализации. И только в период роста объем продаж позволяет покрыть все расходы, включая расходы на рекламу. Таким образом, исследование эффективности воздействия рекламы надо рассматривать в соответствии с жизненным циклом пребывания товара на рынке. Группа компаний «Джамиль.
Ко" начала свою активную деятельность в сфере розничной торговли с 1993 года. На сегодняшний день Группа компаний «Джамиль.
Ко" - один из российских лидеров в области дистрибуции и маркетинга высококачественной модной одежды и аксессуаров от ведущих мировых производителей. ЗАО МФК Джамиль.
Ко «сегодня сталкивается с проблемой падения эффективности рекламных сообщений в связи с возрастающим их количеством. Разработку направлений и мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности ЗАО МФК Джамиль.
Ко мы разбили на два блока:
расширение практики использования технологий сенсорного маркетинга;
— проведение рекламной компании. Проанализировав результаты маркетингового исследования, мы предлагаем ряд рекомендаций по оформлению торгового помещения ЗАО МФК Джамиль.
Ко. 1. Необходимо придерживаться нейтрального фона стен: тогда каждый отдельный предмет будет восприниматься как более «ощутимый» и весомый. 2. Доминировать и запоминаться должны сами товары, а не фон, на котором они представлены.
3. Лучший товар нужно выкладывать на правой стороне магазина, т.к. это начало маршрута покупателей, и здесь формируется первое, самое яркое впечатление о магазине. Не стоит забывать и о левой стороне — зоне, где завершается процесс покупок. 4.
Товар должен быть расположен не выше уровня глаз (110−170 см от пола). 5. Ширина проходов в торговом зале должна быть достаточной для того, чтобы обеспечить свободное беспрепятственное движение потоков покупателей (не менее 1,40 м). 6. Зеркал не должно быть слишком много или мало. Желательно, чтобы они отражали человека в полный рост. Мы строили маркетинговую политику магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ко с учетом следующих целей:
Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента. Налаживание контактов с поставщиками. В течение не более чем трех месяцев с момента реализации стратегии запланирован выход на более высокий уровень продаж.
Список литературы
Божук С. Г., Ковалик Л. Н., Маслова Т. Д., Розова Н. К., Тэор Т. Р. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд.
Стандарт третьего поколения. — СПб.: 2012. -.
448 с. Васильев Г. А., Поляков В. А.
Рекламный маркетинг: Учеб. пособие. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 276 с. Блюм М. А., Герасимов Б.
И., Молоткова Н. В. Маркетинг рекламы. — М.: Форум, 2009. 144 с. Березин И.
Маркетинговые исследования. Как это делают в России. — М.: Вершина, 2005. — 432 с. Малхотра Н. Маркетинговые исследования.
Практическое руководство, 4-е издание.: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2007. — 1200 с. Аакер Д., Кумар В., Дэй Дж.
Маркетинговые исследования. 7-е издание. / Пер.
с англ. — СПб.: Питер, 2004. — 848 с. Черчилль Г. А., Браун Т.
Д. Маркетинговые исследования. 5-е изд. / Пер. с англ. -.
СПб: Питер, 2010. — 704 с. Брейс А. Анкетирование. Разработка опросных листов, их роль и значение при проведении рыночных исследований. / Пер.
с англ. — М.: Balance Business Books, 2005. — 336 с. Бовыкин В. И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления.
— М.: Экономика, 2011. — 433 с. Горленко О. В. Российская реклама: манипулирование сознанием потребителя // ЭКО. — 2011. — N&#.
160;12. — С.149−163.Грибок Н. Профессиональные кадры — залог успешного развития рекламной индустрии // Власть.
— 2009. — N&# 160;11. ;
С.41−43.Иванова Н. Г. Прикладной анализ влияния рекламы на поведение потребителя по данным трекинговых исследований / Иванова Н. Г., Ратникова Т. А., Трутнева Е. А. // Экон. журнал ВШЭ. — 2013.
— N&# 160;2. — С.160−184.Ивлев Г. С. Рекламная стратегия: от чего она зависит // Аспирант и соискатель. — 2011. — N&#.
160;6. — С.14−18.Интегрированные маркетинговые коммуникации (IMC). — Электронная статья.
http://atl.by/article/a-6.htmlКотлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. — СПб.: Питерком, 2011. -с.
457.Крылова Г. Д., Соколова Н. И. Маркетинг: теория и 86 ситуаций. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. с. 145. Приложение 1Генеральный директор
Схема организационной структуры магазина ЗАО МФК Джамиль.
Ко.
