Управление предпринимательскими рисками

В современных условиях хозяйствования любая организация неизбежно сталкивается с различными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести вызванные этими явлениями убытки или, наоборот, умело воспользоваться неожиданными преимуществами. Принимая какое-либо решение, предприниматель обычно осознает и пытается просчитать ту степень риска, которая возможно повлияет на исход принимаемого решения. Возрастает число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы фирмы, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности организации.

Проблема управления предпринимательским риском уже не является частной, т. е. встающей перед руководством организации лишь время от времени при принятии отдельных управленческих решений. Оценка предпринимательского риска и разработка программ его снижения в наши дни — часть повседневной управленческой работы, одна из функций управления наряду с управлением качеством, финансами и т. д.

Управление экономическими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого конечного уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования фирмы, анализ действующей нормативной базы ведения бизнеса, на применение экономико-математических методов анализа и управления.

Управление риском позволяет предпринимательской организации:

• — выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее, т. е. ситуации, связанные с риском, результатом которых может быть не достижение поставленных целей;
• — получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
• — заблаговременно при подготовке решения планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;
• — учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.

Управление рисками — это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности и т. д. Управление риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений.

Пока риск не определен, невозможно предпринять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является идентификация вероятных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами: от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа моделей исследования операции.

Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, необходимо первоначально выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, возникающие в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков. Наибольшие затруднения, как правило, возникают при классификации именно внутренних предпринимательских рисков, так как внешние риски затрагивают почти все организации.

Значительное место в процессе управления предпринимательским риском занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Имеется в виду не расход ресурсов, объективно обусловленный характером и масштабом предпринимательской деятельности, а случайные, не предвиденные, но потенциально возможные потери, возникающие вследствие отклонения реального хода предпринимательской деятельности от запланированного.

Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предпринимательская организация, и разрабатывая методы минимизации риска, необходимо исходить, прежде всего, из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, отношений с партнерами и потребителями, а также учитывать ее стратегию и основные цели.

Немаловажным этапом управления предпринимательским риском является мониторинг результатов внедрения стратегии управления рисками, что в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке нередко играет решающую роль, помогая, если это необходимо, своевременно корректировать программу минимизации рисков и избежать возникновения в деятельности предпринимательской организации дополнительных рисков.

Управление процессом предпринимательского взаимодействия должно осуществляться с учетом того, что каждый этап предпринимательского взаимодействия характеризуется специфическим набором форм и видов делового общения, коммуникаций и деловых связей. С учетом этих обстоятельств может быть осуществлено структурирование процесса предпринимательского взаимодействия по его формам и видам. Проведенный анализ места и роли взаимодействия предпринимательских структур в самых различных областях экономики и общественных сферах позволяет сделать вывод, что предпринимательское взаимодействие во всех случаях имеет целенаправленный характер и, являясь основой предпринимательства, обеспечивает его расширенное воспроизводство.

К принципам предпринимательского взаимодействия большинство авторов относят принципы доверия, взаимной выгоды, долгосрочной перспективы. Взаимодействие предпринимательских структур основывается также на следующих принципах свободного предпринимательства: принцип свободного выбора, принцип равноправия, принцип ненанесения прямого ущерба другим участникам взаимодействия.

Исследовав особенности предпринимательских взаимодействий, мы предложили следующие специфические принципы их осуществления.

Принцип общих рисков. Риски взаимодействия должны быть распределены между всеми участниками.

Принцип допущения риска. Каждый из субъектов взаимодействия, а также все без исключения его объекты вполне могут рассматриваться как потенциальные носители риска деловой деятельности.

Принцип признания экономической независимости партнеров. Обязательным условием предпринимательского взаимодействия выступает признание за каждым участником экономической независимости (в пределах взаимных уступок).

Источники внешних рисков предпринимательских взаимодействий лежат вне юрисдикции их участников. Это и природно-климатические факторы, политические, экономические и законодательные новации как федеральных, так и муниципальных властей, противоправные действия, в том числе террористов, криминал и др.

Источниками внутренних рисков, как правило, являются вольные или невольные действия персонала предпринимательской структуры, ее финансовое состояние, степень износа основных фондов.

Базу для управления рисками взаимодействий образуют следующие основные принципы риск-менеджмента.

Сочетание негативных и благоприятных последствий. Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов взаимодействия и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений.

Аналитическая направленность. Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений. Риск-менеджмент предпринимательского взаимодействия должен быть интегрирован в ежедневную аналитическую работу предприятия.

Управление рисками требует опережающего мышления. Управление рисками базируется на анализе текущей ситуации с целью выявления факторов и прогнозировании последствий.

Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. При распределении ответственности и полномочий необходимо определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.

Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Риск-менеджмент предпринимательского взаимодействия осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательской структуры, поэтому необходимо организовать взаимодействие между всеми участниками этого процесса.

Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.

Проведенное исследование позволяет утверждать, что предпринимательские взаимодействия являются необходимым условием осуществления предпринимательской деятельности, поэтому необходимо создание системы риск-менеджмента предпринимательских взаимодействий.

Макаренко О. А. Риск — менеджмент предпринимательских взаимодействий // Современные аспекты экономики. № 4 (164). Санкт — Петербург, 2011. С. 82−85.