Фирма как субъект рыночных отношений и ее новые организационно-правовые формы

Процесс интеграции приводит к формированию целостных образований из самостоятельно функционирующих предприятий (организаций), каждое из которых воспринимает другие предприятия как части единого экономического организма.

Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, дополняющих друг друга, создается синергетический эффект, что приводит к росту эффективности интегрированного образования. Формами интеграции предприятий являются: корпорации, концерны, холдинги, ассоциации, предпринимательские сети и союзы и т. д. Такие крупные структуры все чаще стали называть «фирмами».

Появление и широкое распространение термина «фирма» (связанное с распространением в западной экономике акционерной формы хозяйствования) привело к размыванию традиционного понятия «предприятие».

Главным действующим лицом современной экономики развитых стран является фирма, существующая в виде акционерных компаний, связанных друг с другом так называемой системой участия [4, c. 145].

Система участия — целый ряд многоступенчатого подчинения одних предприятий другим путем участия в их акционерном капитале (приобретение контрольных пакетов акций этих предприятий).

Головная компания — «мать» скупает контрольные пакеты акций других компаний, «дочерних», которые, в свою очередь, скупают акции «внучатых» компаний, и т. д. Последовательное применение такой системы приводит к тому, что общество-«мать» осуществляет контроль над расширяющейся пирамидой компаний и распоряжается капиталами, которые во много раз превосходят ее собственные средства.

Дочерние, внучатые и т. д. предприятия в правовом отношении являются самостоятельными единицами. Однако большинство финансовых операций регламентируется основной компанией [7, c. 96].

Совокупность формирующихся посредством системы участия пирамиды компаний получила название корпорация.

В современной корпорации роль материнской компании, как правило, выполняют финансовые общества — холдинговые компании. Их основная деятельность состоит: в постоянном приобретении акционерного капитала других фирм; в содержании акционерных портфелей (контрольных пакетов акций).

Благодаря обладанию контрольным пакетом акций холдинг-компания руководит зависимыми фирмами [10, c. 142]:

обеспечивает финансовую поддержку;

определяет стратегию инвестиций;

координирует направления развития в соответствии с целями и задачами головного общества.

Участие холдинговых компаний в акционерном капитале других фирм приводит к дальнейшему усложнению системы участия. Ведущие компании не только держат акции других компаний, но и вынуждают последних к закупке своих собственных ценных бумаг. Таким образом, зависимая фирма превращается в общество, принимающее участие в акционерном капитале основной компании. Такая система усложняется еще и тем, что материнская компания приобретает акции не только дочерних, но и внучатых и т. д. компаний. В свою очередь, последние также покупают акции ведущего общества.

Система участия оказывает существенное воздействие на размывание отраслевой принадлежности фирмы, так как позволяет скупать контрольные пакеты акций предприятий различных отраслей. Поэтому следующая особенность крупной современной фирмы — ее многоотраслевая структура.

Сам процесс формирования многоотраслевых фирм получил название «диверсификация». Диверсификация является современной формой концентрации производства и образования крупных фирм.

Диверсификация — это проникновение крупных компаний в другие отрасли, не находящиеся в прямой производственной или хозяйственной связи с их отраслью. Процесс диверсификации получил наибольшее распространение после второй мировой войны.

На сегодняшний день диверсификация — главное направление процесса концентрации в Японии, где доля вертикальных слияний составляет 14,2%, горизонтальных — 23,4%, диверсификационного типа — 55%. В США на долю диверсификационных слияний и поглощений приходится около 65% из общего количества. Диверсификация приводит к образованию концернов и конгломератов [9, c. 78].

Концерн — союз, в который объединяются как отдельные предприятия, так и их объединения различных отраслей производства, при наличии одного ведущего направления на основе общей финансовой зависимости от головной компании.

Основные тенденции развития концернов, как наиболее распространенной формы крупного предприятия, на современном этапе [6, c.88]:

Децентрализация руководства за счет создания подразделений компании (усиливает персональную ответственность за число продаж и увеличение прибыли).

Концентрация усилий на производстве высокорентабельных товаров, которые исторически формировали производственный профиль компании.

Создание в структуре компании венчурных предприятий. Эти предприятия, оставаясь в рамках крупной компании, пользуются свободой малых предприятий, способны быстро внедрять новшества, оперативно реагировать на изменения в технике и технологии.

Расширение крупными компаниями контрактных отношений с малыми и средними фирмами.

Обобщая вышесказанное, отметим, что крупная современная фирма [6, c. 96]:

с точки зрения характера концентрации капитала — это корпорация со сложной системой финансовой зависимости между ее структурными единицами;

с точки зрения характера концентрации производства — это многоотраслевое образование, в котором в качестве структурных единиц выступают предприятия различных отраслей экономики;

с точки зрения приложения капитала — это транснациональная или многонациональная корпорация, имеющая филиалы в других странах.

Проблемы функционирования фирм в России Для реализации и осуществления бизнеса недостаточно одного, но очень важного ресурса — организационного. Информацию можно отыскать, капитал занять, оборудование взять в лизинг, работников принять на работу, но если нет управления — силы, которая способна сплотить людей, владеющих капиталом, технологиями и идеями, то не будет и организации. Отсутствием организации объясняется наличие большого числа нереализованных идей и упущенных возможностей.

В новых условиях, при изменяющихся правилах бизнеса нужна новая форма организации и не только для того, чтобы благополучно конкурировать за ограниченные ресурсы и средства покупателей, сколько для того, чтобы поспевать за проистекающими изменениями, а, основное, поспеть воплотить возникающие возможности.

Цель организационных изменений при этом заключается в росте конкурентоспособности, преодолении неопределенности, которая вызвана стремительными изменениями во всех областях экономической и технологической инфраструктуры.

Под воздействием развития технологий, возникновения Интернет выросли и темп изменений и возникают новые возможности, воплотить которые под силу, а, точнее, по времени исполнения, возможно только новой — виртуальной форме организации, которая способна не к быстрой, а сверхбыстрой перестройке бизнеса. «Погоня за временем» выступает главной отличительной чертой, время выступает основным ресурсом на рынке XXI века, критическим фактором успеха. Динамическое моделирование бизнес-процессов и самообучающаяся фирма — это высшая ступень развития таких организационных форм, как механистическая и органическая. Проведение организационных изменений является сутью менеджмента, а предприниматели — больше схожи в данном случае не на пионеров, а на революционеров.

Но даже постоянные трансформации не оставляют предприятию шансов успеть за структурными преобразованиями и нововведениями, которые происходят в Интернет. Развитие современных информационных технологий уже не являются гарантом прибыльной работы. В настоящем, а тем более в будущем нужно не только постоянное обучение и развитие работников, вырабатывание у них внутренней мотивации, изменение организационной структуры, но и построение на предприятии новых отношений между индивидами.

Таким образом, стремительное развитие экономики ставит вопрос о необходимости формирования новой организационной формы, которая позволяет людям объединяться для результативной реализации рождающихся возможностей, т. е. организации новой по стратегии, структуре, бизнесу, технологии и новой основе для строения отношений.

Заключение

.

Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т. е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.

Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством.

От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться, но отношению к процессам, происходящим па уровне предприятия, только как надстроечные и вторичные явления.

Любые изменения в системе хозяйственного управления будут бессмысленными, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.

Предприятие — самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие как юридическое лицо — это предприятие (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны. К числу признаков юридического лица относятся: наличие своею имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия: право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета в банке.

В современных условиях перед многими отечественными предприятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе являются реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву». Остается надеяться, что этот тяжелый период для российской экономики скоро пройдет, предприятия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыночной экономике, обратят больше внимания на использование таких прогрессивных общественных форм организации производства, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства.

Список литературы

1. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. — М.:ИНФРА-М, 2007. — 520с.

2. Хунгуреева И. П., Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. — Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. — 240 с.

3. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С. Д., Сиротиной Т. П., Москва, — 2008.

4. Экономика предприятия М. С. Мокий Л.Г. Скамай, М. И. Трубочкина Москва, 2007.

5. Экономика предприятия О. И. Волкова М Инфра — М, 2009 г.

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. -3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -718с.

7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А. Е. Карлика, М. Л. Шухгалтера. — М.: ИНФРА. — М., 2007.

8. Экономический анализ в торговле: учеб. пособ. / под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2009.

9. Яковлев Н. Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ «Маркетинг» , — 2008.

10. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2007.

11. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.