На основании всех этих факторов и процессов необходимо выделить очень важные аспекты. Во-первых, стратегический менеджмент управления системы внутреннего контроля. Во-вторых, управление взаимоотношений с инвесторами и партнерами. Факторы, влияющие на эффективность контроля на российских предприятиях.
Одной из актуальных задач при современном развитии экономики является совершенствование системы управления и системы контроля за персоналом на развитых предприятиях. Особенно важно для каждого промышленного предприятия и отдельного региона тоже оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала. Решение таких серьезных задач диктуется в первую очередь потребностями производства в условиях современной конкуренции. Высокая эффективность производства достигается при определенном «живом труде», которое затрачивается работниками на предприятиях и в организациях. Определить пропорции этого труда является высшей теоретической и практической задачей любого руководителя. Поэтому занимаясь оптимизацией структуры или состава имеющихся трудовых ресурсов необходимо уделять большое внимание. В связи с этим увеличивается необходимость точных расчетов потребностей предприятия в работниках, причем по всем группам и категориям функционирования рабочей силы.
Чтобы определить величину и качество персонала необходимо совершенствовать механизм формирования по структуре, составу, по величине персонала и в таком направлении, чтобы взаимосвязь кадров с техническим базисом производства способствовала развитию всей сложившейся структуре трудовых ресурсов и стимулировал к более прогрессивным изменениям структуры. На основе этого, рассмотрение вопроса формирования пропорций «живого труда» в процессе производства требуют социально-экономического подхода. Трудовые ресурсы любого предприятия по своей численности, структуре квалификационным требованиям и составу формируются в первую очередь под влиянием технических, организационно-хозяйственным, социальным и демографическим факторам. И каждая группа этих факторов имеет огромное влияние на формирование численности и состава трудовых ресурсов предприятия. Так, технические и технологические факторы, очень хорошо воздействуют на численность, состав работающих, а также структуру управления через изменения объема выполненных работ и производительности труда.
Отдельно группа технологических факторов связана с методами, которые создают потребительскую стоимость. Совершенствование расчетов потребности предприятия с точки зрения численности трудовых ресурсов, требуют научного обоснования всего процесса формирования функциональной структуры, промышленно-производственного персонала, которая основана на ведущей роли функционального разделения труда в целой системе предприятия. Многие специалисты, которые исследовали изменения структуры трудовых ресурсов, рассматривали ее как некую определенную совокупность, которая при развитии определяется только технико-экономическими факторами. Всю систему отчетности и учета необходимо строить по строгому принципу контроля непосредственно за использование материальных ресурсов, но никак не «живого труда». В связи с этим можно утверждать, что изменения профессионального или квалификационного состава, работающего персонала находятся под влиянием научно-технического прогресса, под влиянием изменений технической базы. Таким образом, стоит сказать, что проблема контроля и формирования трудовых ресурсов обладает самостоятельным значением. И видно, это из того, что объекты управления — это стороны производственно-хозяйственной деятельности, рациональная структура производственного персонала, расстановка работающих в процессе производства, а также совершенствование состава рабочей силы на предприятиях. На основе такого анализа можно выявить изменения в соответствие с планом или же с предыдущем периодом, можно оценить рациональность структуры всего промышленного персонала, выявить прогрессивность их изменений.
Но такие базовые показатели отражают достигнутый уровень, но никак не оптимальный. Выявить оптимальную структуру и оптимальную структуру управления трудовыми ресурсами трудно, потому что попытки совершенствовать анализ сводится лишь к совершенствованию способов расчета некоторых показателей, но не всей методики анализа, как бы хотелось этого. Такой путь не дает увидеть результат без изменения самого подхода к проводимому анализу и его информационной базы.
Заключение
.
Подводя итог, стоит осветить отдельные задачи в области контроля, которые могут возникнуть на любой организации, в любом предприятии. Во-первых, по многим оценкам ведущих западных исследователей, в современной экономике на передний план выходят постепенно организация и специфика управления ею, а не процессы производства и обращения. Определяющим фактором является социально-организационный фактор, в основе которого лежит управление человеческим фактором. И основное внимание при управлении в такой организации в первую очередь уделяется удовлетворению материальных и духовных потребностей человека, реализации его прав и свобод, созданию благоприятных условий труда для реализации человеком своего творческого потенциала. Также большего значения будет приобретать контроль «психологического климата» в коллективах, межличностных отношениях между сотрудниками, их общение и взаимодействие. Во-вторых, в практике управления уже сегодня стало распространяться проблема «техноструктуры», которая заключается в том, что определенные слои менеджеров в своей деятельности руководствуются сугубо личными интересами и очень часто в ущерб интересам организации. Для решения такой проблемы и многих других, которые все равно возникают в процессе функционировании организации, необходимо разрабатывать эффективные контрольные системы.
В-третьих, нельзя не указать на важность развития дальнейших исследований внутреннего аудита с целью развития его в России. Когда руководители организации начнут понимать особенность внутреннего аудита и использовать эту форму контроля, то управление организацией станет намного эффективнее, чем просто обычный контроль. Таким образом, необходимо всячески развивать и исследовать разные проявления контроля, так как без него организация станет менее эффективной.
Список использованных источников
.
Ансофф И. Стратегическое управление — М.: ИНФРА-М, 2010. — С. 520;Беренс В. Руководство по оценке эффективности предприятий / В. Беренс, П.
М. Хавранек; пер. c англ.; перераб. и доп. изд. ;
М.: Интерэксперт: ИНФРА-М, 2010. — С, 528;Вдовин, С. М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. —.
С. 299; Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. Менеджмент: Учеб. пособие.
М.:ИНФРА-М, 2008.-С. 440;Лафта Д. К. Эффективность менеджмента организации. Таганрог: ТРТУ, 2011. — С. 342;Мотышкина М. С. Оценка эффективности управления предприятием // Проблемы современной экономики.
— N 4 (36). — 2010. ;
С.11−13;Новожилов В. В. Исследование систем управления. — СПб.: Изд-во В. А. Михайлова, 2011. — С. 220;Серебрякова, Т. Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль: Монография / Т. Ю. Серебрякова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
— С.
111. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-С. 446;Шеметов, П. В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». — М.: Омега-Л, 2013. — С. 398.
