Анализ эффективности использования товарных запасов, оборота торговой организации

Норматив товарных запасов (в днях) на первый квартал по ОАО «Хлебный дом» установлен в размере 40,2 дня. Таким образом, товарные запасы в первом квартале завышены: на 1.01 — на 0,2 дня (40,4 минус 40,2); на 1.02 — на 0,7 дня (40,9 минус 40,2); на 1.03 — на 1,3 дня (41,5 минус 40,2) и на 1.04 — на 1,6 дня (41,8 минус 40,2).При проведении анализа товарных запасов в динамике составим таблицу 11. Таблица 11-Динамика товарных запасов в действующей оценке ОАО «Хлебный дом» за отчетный год.

Квартал отчетного года.

Единица измерения.

Фактический товарный запас.

Изменение товарных запасов по сравнению с данными на начало квартала.

На начало квартала.

На первое число 2-го месяца квартала.

На первое число 3-го месяца квартала.

На конец квартала.

На первое число 2-го месяца квартала (4 минус 3) На первое число 3-го квартала (5 минус 3) На конец квартала (6 минус 3)123456789Iмлн. руб.

39 024 394 654 004 740 096+441+1023+1295дни40,440,941,541,8+0,5+1,1+1,4IIмлн. руб.

40 319 407 134 034 739 200+394+28+272дни42,342,842,442,6+0,5+0,1+0,3IIIмлн. руб.

40 591 416 044 228 042 752+1013+1689+2195дни38,239,139,740,2+0,9+1,5+2,0IVмлн. руб.

42 786 413 604 190 445 568−1426−882−441дни32,131,131,531,8−1,0−0,6−0,3 В результате анализа установлено, что в ОАО «Хлебный дом» в первые три квартала резких колебаний в фактических товарных запасах нет. В четвертом квартале товарные запасы уменьшились.

2.7 Анализ динамики товарооборачиваемости.

По второй формуле (6) определим время обращения товаров по ОАО «Хлебный дом» (в днях):

фактически за прошлый год:

37 385 млн руб. разделить на частное от деления 339 901 и 360 равно 39,6 дней;

— по плану на отчетный год: 40 246 млн руб. разделить на частное от деления 379 636 и 360 равно 38,2 дня;

— фактически за отчетный год:

41 008 млн руб. разделить на частное от деления 388 152 и 360 равно 38,0 дней. По ОАО «Хлебный дом"товарооборачиваемость по сравнению с планом ускорилась на 0,2 дня (38,0 минус 38,2), в динамике она ускорилась на 1,6 дня (38,0 минус 39,6). Для определения суммы средств, высвобожденных или дополнительно вложенных за счет изменения товарооборачиваемоети, необходимо ускорение (замедление) времени обращения товаров в днях умножить на фактический среднедневной товарооборот отчетного года. По ОАО «Хлебный дом» фактический среднедневной товарооборот в отчетном году составил 1078,2 млн руб. (388 152 разделить на 360 дней).

Ускорение товарооборачиваемости по сравнению с планом на 0,2 дня высвободило оборотных средств 215,64 млн руб. (1078,2 умножить на минус 0,2). Ускорение времени обращения товаров по сравнению с прошлым годом на 1,6 дня высвободило средства, вложенные в товарные запасы, в сумме 1725,12 млн руб. (1078,2 умножить на минус 1,6).

2.8 Анализ факторов, влияющих на товарные запасы, товарооборачиваемость и их оптимизацию.

Изменение товарооборачиваемости в днях в целом по торговому предприятию складывается под воздействием двух факторов: 1) изменения структуры розничного товарооборота; 2) изменения времени обращения отдельных товарных групп и товаров. Для анализа влияния факторов необходимо составить таблицу 12. Таблица 12-Информация о средних товарных запасах и товарооборачиваемости по ОАО «Хлебный дом"Показатель.

Фактически за прошлый год.

Отчетный год.

ОтклоненияВ % к прошлому годупланфакт% выполнения планаот планаот прошлого года123 456 781.

Розничный товарооборот в действующих ценах, млн. руб.

339 901 379 636 388 167 680,2+8516+48 251 114,22. Среднегодовые товарные запасы в действующих ценах, млн. руб.

373 854 024 641 008 128,9+762+3 623 109,73. Время обращения товаров, в днях (стр.

2:стр.

1х360)39,638,238,099,5−0,2−1,696,04. Скорость обращения товаров, в оборотах (стр.

1:стр.

2)9,19,49,5101,1+0,1+0,4104,4Влияние изменения времени обращения товарных запасов рассчитывается следующим образом: сумму средних товарных запасов за отчетный год разделить на сумму товарооборота за прошлый год и умножить на 360: влияние составит 43,4 минус 39,6 равно плюс 3,8.Влияние изменения товарооборота рассчитывается: сумму средних товарных запасов за прошлый год разделить на товарооборот отчетного года и умножить на 360 дней: влияние составит 34,7 минус 39,6 равно минус 5,4.Совместное влияние факторов составит минус 1,6 дня.

2.9 Анализ выполнения прогнозных показателей и динамики оборота торговой организации.

После изучения степени выполнения плана и динамики товарооборота, измерения влияния факторов на его размер производят подсчет неиспользованных возможностей и прогнозных резервов роста розничной реализации товаров. Такими возможностями являются: предупреждение недостатков в торговой деятельности предприятий, более эффективное использование материально-технической базы торговли, товарных и трудовых ресурсов. В отчетном году ОАО «Хлебный дом» имела возможности увеличения товарооборота на 7414 млн руб. Однако, полностью считать их резервами нельзя, так как многие из них дублируются, перекрываются. Можно было бы увеличить величину розничного товарооборота, если: 1) более эффективно использовать товарные ресурсы и улучшить их обеспеченность на 4111 млн руб.;

2) более эффективно использовать трудовые ресурсы на 1205 млн руб. 3) более эффективно использовать материальнуюоснову торгового предприятия на 2098 млн руб. Чтобы выявить и подсчитать резервы увеличения товарооборота, необходимо выделить величину возможного увеличения товарооборота, которая является наименьшей. Таким образом, увеличить товарооборот можно если более эффективно использовать товарные ресурсы, то есть резервом роста будет сумма 4111 млн.

руб.

3 Выводы и предложения по улучшению хозяйственной деятельности предприятия3.

1. Выводы по анализу.

Фактический розничный товарооборот ОАО «Хлебный дом» за отчетный год в сопоставимых ценах составил 350 000 млн руб. Следовательно, за счет ценового фактора (повышения розничных цен на товары) товарооборот торгового предприятия увеличился на 38 152 млн руб., что составляет 11,2 процента к фактическому товарообороту прошлого года. Темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах к прошлому году составил 103процента.

Физический объем товарооборота (в сопоставимых ценах) в динамике (по сравнению с прошлым годом) возрос на 10 099 млн руб. ОАО «Хлебный дом» успешно выполнило план розничного товарооборота во всех месяцах отчетного года, кроме февраля, апреля и декабря. Потери товарооборота в связи с недовыполнением плана в отдельные месяцы составили 4111 млн руб., что составляет 1,1процента к плановому годовому его объему. План розничной реализации товаров выполнен в четырех кварталах, перевыполнение плана в этих кварталах — 8516 млн.

руб. План предприятие выполнило во всех кварталах, поэтому потерей товарооборота нет. ОАО «Хлебный дом» перевыполнило план продажи товаров населению за наличный и безналичный расчет на 6528 млн руб. (на 1,7 процента).

Если учесть продажу товаров в кредит, то розничная их реализация населению возросла против плана на 8508 млн руб. В результате анализа установлено, что в ОАО «Хлебный дом» в первые три квартала резких колебаний в фактических товарных запасах нет. В четвертом квартале товарные запасы уменьшились. По ОАО «Хлебный дом"товарооборачиваемость по сравнению с планом ускорилась на 0,2 дня, в динамике она ускорилась на 1,6 дня (38,0 минус 39,6).

3.2 Предложения и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия.

Для выявления резервов нормализации товарных запасов, ускорения товарооборачиваемости необходимо проанализировать состав товарных запасов и прежде всего наличие залежалых и неходовых товаров. Для этого привлекают информацию об уценке и распродаже товаров, оптовой реализации излишествующих товаров, бартерных сделках и т. п. По данным актов переоценки товаров и информации об их распродаже можно изучить целесообразность и эффективность переоценки. Анализу необходимо подвергнуть, правильно ли товарные запасы размещены в магазинах. На предприятиях торговли замедляется товарооборачиваемость в связи с тем, что в подсобных складских помещениях хранится большое количество товаров. В результате этого образовываются неходовые и залежалые товары. Чтобы снизить товарные запасы, необходимо часто и равномерно завозить товары. Если товары излишне завезены, то необходимо реализовать оптом эти товары, например, другим предприятиям.

Усовершенствование организации процесса торговли, проведение рекламы, выставок-продаж товаров также помогут в снижении товарных запасов на предприятии. Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Социологические исследования показывают, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. В первый месяц работы на новом месте даже по той же специальности у него выработка ниже на 25 — 30%, чем на прежнем месте работы; значительно ниже производительность труда и в последующие месяцы работы. Кроме того, на прием на новую работу уходит в среднем 20—25 дней, а в условиях формирования рыночных отношений и того больше, В процессе анализа необходимо установить, какая проводится работа по закреплению кадров, изучить состояние трудовой дисциплины и дать оценку текучести рабочей силы.

По данным текущего учета, отчетности по труду и прогнозов устанавливают, сколько принято и уволено работников, в том числе по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия сколько работников намечено к высвобождению в ближайшие месяцы. Одновременно определяют количество свободных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода и число дополнительных рабочих мест (работников), предполагаемых к введению в ближайшие месяцы. Эта информация позволяет дать оценку наличию и тенденциям развития безработицы на торговом предприятии и разработать меры по ее предупреждению, закрепленности кадров. Улучшению обслуживания покупателей и повышению эффективности использования материально-технической базы способствует развитие прогрессивных форм торговли (самообслуживания, продажи товаров по заказам, образцам, с открытой выкладкой, доставки товаров на дом). Практика показывает, что в торговых залах магазинов самообслуживания можно разместить и реализовать на 20 — 30% больше разновидностей товаров, чем в магазинах с традиционными формами торговли. При продаже товаров по методу самообслуживания на 15−20% сокращаются затраты времени покупателей на приобретение товаров.

Заключение

.

Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается экономическая, социальная и другая деятельность предприятий торговли. Он включает продажу товаров населению для личного потребления, а также предприятиям и учреждениям за наличный расчетдля коллективного потребления и текущих хозяйственных нужд. В настоящее время население России расходует на покупки товаров примерно 80% своих денежных доходов и через розничный товарооборот получает около 90% фонда личного потребления. Целью данной курсовой работы было изучить действующий порядок анализа эффективности использования товарных запасов, оборота торговой организации. В процессе достижения поставленной цели необходимо были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы анализа эффективности использования товарных запасов, оборота торговой организации; рассмотрены методические основы анализа эффективности использования товарных запасов, оборота торговой организации; был проведен анализ эффективности использования товарных запасов, оборота торговой организации. Источниками информации являлисьучетные данные организации, финансоваяи производственная отчетность организации. В данной курсовой работе объектом исследования являлся ОАО «Хлебный дом». Предметом исследования выступалосостояние товарных запасов, торговый оборот ОАО «Хлебный дом».По результатам анализа, ОАО «Хлебный дом» успешно выполнило план розничного товарооборота во всех месяцах отчетного года, кроме февраля, апреля и декабря. Потери товарооборота в связи с недовыполнением плана в отдельные месяцы составили 4111 млн руб., что составляет.

1,1процента к плановому годовому его объему. ОАО «Хлебный дом» перевыполнило план продажи товаров населению за наличный и безналичный расчет на 6528 млн руб. (на 1,7 процента). Если учесть продажу товаров в кредит, то розничная их реализация населению возросла против плана на 8508 млн руб. В качестве предложений по улучшению хозяйственной деятельности можно выделить следующие. Улучшение обслуживания покупателей и повышению эффективности использования материально-технической базы способствует развитие прогрессивных форм торговли (самообслуживания, продажи товаров по заказам, образцам, с открытой выкладкой, доставки товаров на дом).Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Список используемой литературы.

Антикризисное управление: Учеб.

пособие: В 2 т./ Отв. Редактор Г. К. Таль.

М.: ИНФРА-М, 2004. — 102 с. Антикризисное управление: Учебник/ Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. — М.: Омега-Л. — 2007. — 365 с. Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: практикум.

М.: КНОРУС, 2007.-250 с. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа — М.: Финансы и статистика 2008. — 536 с. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика. -.

2004. — 384 с. Волкова О. Н, Управленческий анализ: Учебник. — М.: ТК Велби, 2007. — 304 с. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Учеб.

пособие. — М.: Изд-во Омега-Л, 2007. — 399 с. Ермолович Л. Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пособие. -.

Мн.: Книжный Дом, 2003. — 228 с. Ионова А. Ф, Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: Учебник. -.

М.: Проспект, 2008. — 498 с. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003.

— 560 с. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Сучков В. А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс/ под ред проф. Н. П. Любушина.

М.: Экономистъ, 2006. — 480 с. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 448 с. Макарьева В. И., Андреева Л. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.

— М.: Финансы и статистика 2007. — 264 с. Маркарьян Э. А., Маркарьян С. Э, Герасименко Г. П. Управленческий анализ в отраслях./под ред проф.

Э.А.Маркарьяна — М.: ИКЦ Мар

Т, 2007. — 320 с. Методика анализа показателей эффективности производства/ под ред. Э. А. Маркарьяна — Ростов-на-Дону: центр «Мар

Т", 2003, — 208 с. Романова Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности.

М.: Юрайт-Издат, 2003. — 220 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

М.: ИНФРА-М, 2010. — 336 с. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2010. -.

288 с Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -.

615 с. Экономический анализ в торговле/ под ред. М. И. Баканова.

М.: Финансы и статистика, 2006. 448 с.