Проведенный анализ управления вАПК и развитие АО «Раненбург-комплекс» показал, что государственная политика, проводимая в области в отношении отраслей агропромышленного комплекса, недостаточно способствует реализации технологической модернизации производства, уменьшению себестоимости, повышению качества сырья и конкурентоспособности продукции, росту уровня научно-технологического и кадрового обеспечения. Отсутствуют также меры по защите АО «Раненбург-комплекс» как товаропроизводителя от недобросовестных конкурентов, которые ввозят на территорию края недоброкачественную продукцию. На динамику развития АО «Раненбург-комплекс» непосредственно влияет макроэкономическая ситуация в стране, которую для него формируют межотраслевые ценовые отношения, платежеспособный спрос населения, механизмы государственного регулирования, инфляция. Меры по улучшению экономических условий функционирования предприятий АО «Раненбург-комплекс» хотя и принимаются, но обеспечить его устойчивое и динамичное развитие пока не удалось. Способность экономики к росту во многом определяет обновление основных фондов и их технического уровня предприятий АПК. Перечисленные негативные факторы оказывают отрицательное влияние на производственный процесс в АПК и в АО «Раненбург-комплекс» и сельском хозяйстве региона. Эти и другие проблемы требуют новых подходов по их решению, и они должны носить комплексный характер.
Одним из условий эффективного функционирования отраслей АПК в перспективе является создание современной системы управления, совершенствование организационно-управленческих механизмов на разных уровнях иерархии. Применительно к государственным программам поддержки агропромышленного комплекса АО «Раненбург-комплекс» целесообразно реализовать следующие направления этого процесса: совершенствование структуры и функций управления АПК на всех уровнях иерархии; создание вертикально интегрированных структур с АПК АО «Раненбург-комплекс» как стержневой организацией; формирование эффективной информационной поддержки. Предлагается организовать управление в АПК региона на основе кластерного подхода и использовать АО «Раненбург-комплекс» как стержневую организацию (см. рис. 3.1).Исходя из того, что в современных условиях приоритетные задачи, которые стоят перед агропромышленным комплексом АО «Раненбург-комплекс»:обеспечение устойчивого роста импортозамещения на основе применения инновационных методов, повышение конкурентоспособности производимой продукции, удовлетворение потребностей населения продуктами питания, отвечающими существующим медицинским нормам необходимо использовать комплексный подход к поддержке развития, а не только финансовые инструменты.Рис.
3.
1. Модель формирования сети вокруг АО «Раненбург-комплекс» как стержневая организация АПК региона.
Особенность комплексного подхода к государственной поддержки заключается в том, что АО «Раненбург-комплекс» как единый интегрированный комплекс способен собирать вокруг себя значительные финансовые, технологические, инновационные и трудовые ресурсы области. Тем самым АО «Раненбург-комплекс» как стержневая организация сможет объединить различные предприятия области и направлять их ресурсы на решение общих задач, повышение конкурентоспособности участников, предоставляя им определенные преференции, обеспечение экономического роста, удовлетворение потребностей населения в продуктах и услугах.
3.2 Мероприятия по развитию использования аутсорсинга.
Предлагается передать на аутсорсинг бухгалтерское сопровождение и IT — сопровождение бизнесдеятельности АО «Раненбург-комплекс». Мероприятия по использованию аутсорсинга в деятельности АО «Раненбург-комплекс» заключаются в следующем:
Мероприятие 1: Упразднение бухгалтерии и передача данного бизнес-процесса АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг. Мероприятие 2: Передача IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг. Преимущества для АО «Раненбург-комплекс» работы с компанией-аутсорсером:
Экономия ресурсов (отсутствие обслуживания бухгалтерии, IT служб, оборудования, программного обеспечения и т. п.); Отсутствие необходимости расширения штата; Экономия времени; Профессионализм; Полное соответствие стандартам и законодательству; Ответственность компании-аутсорсера за ошибки; Оплата услуг только за выполненный объем работы; Постоянный доступ к новым технологиям и знаниям. Критерии принятия решения о передаче бизнес-процессов на аутсорсинг представлены в таблице 3.
2.Таблица 3.2Критерии принятия решения о передаче бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг.
Критерий решения Описание условий решения Оценка относительно IT сопровождения Оценка относительно бухгалтерского сопровождения.
Целесообразность Соответствие достижению целей реструктуризации путем передачи бизнес-процессов АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг Полностью соответствует.
Соответствует Возможность Выполнение внешних и внутренних условий, необходимых для реализации передачи бизнес-процессов АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг Выполняете в полной мере Выполняете в полной мере Сложность Выполнение ограничений по степени усложнения организационной структуры АО «Раненбург-комплекс"в результате передачи бизнес-процессов на аутсорсинг Структура упрощается Структура упрощается Своевременность Выполнение условий по срокам достижения целей реструктуризации путем передачи бизнес-процессов АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг Соответствует положению АО «Раненбург-комплекс» и рыночным тенденциям Соответствует положению АО «Раненбург-комплекс» и рыночным тенденциям Стоимость Соответствие прогнозируемого экономического эффекта от передачи бизнес-процессов на аутсорсинг соответствующим затратам с учетом наличия или отсутствия потребности в привлечении финансирования.
Среднерыночная стоимость услуг аутсорсинга ниже затрат на обеспечения деятельности данного подразделения АО «Раненбург-комплекс"Среднерыночная стоимость услуг аутсорсинга ниже затрат на обеспечения деятельности данного подразделения АО «Раненбург-комплекс"Таким образом, по проведенной оценке в таблице 3.2 АО «Раненбург-комплекс» может передать на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и IT сопровождение. Далее проведем анализ по методику В. Г. Шадрина (см. табл. 3.3).Таблица 3.3Оценка возможности передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг по методике В. Г. Шадрина.
Критерий решения.
Оценка относительно IT сопровождения Оценка относительно бухгалтерского сопровождения.
Является ли бизнес — процесс ключевым в компетенции АО «Раненбург-комплекс"нетнет.
Качество самостоятельного исполнения бизнес — процесс лучше чем у конкурентов Выполняете в полной мере Выполняете в полной мере Издержки самостоятельного исполнения бизнес — процесс ниже чем у конкурентов.
Структура упрощается Структура упрощается Является ли бизнес — процесс стратегически важным для безопасности развития АО «Раненбург-комплекс"Нет Да, но аутсорсинг по отношению к нему возможен (что подтверждает использование услуг внешнего аудита) Высок ли уровень риска для безопасности АО «Раненбург-комплекс» при передаче Невысок Риск средний Таким образом, по проведенной оценке в таблице 3.3 АО «Раненбург-комплекс» может передать на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и IT сопровождение. Но следует более детально оценить риск использования аутсорсинга. Оценка рисков для АО «Раненбург-комплекс» приведена в таблице 3.3 Оценка проведена при помощи сотрудников АО «Раненбург-комплекс», обработка проведена автором. В качестве экспертов вступили следующие сотрудники АО «Раненбург-комплекс»:Эксперт 1: Начальник отдела сбыта. Эксперт 2: Юрист. Эксперт 3: Сотрудник администрации. Таблица 3.4Оценка рисков передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг.
РискОпасность (вес) риска Возможность реализации.
Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Конечная оценка.
ПродуктПотеря целевой аудитории клиентов0,350 504 014.
Снижение уровня прибыли0,330 404 511,5Недобросовестные поставщики услуг аутсорсинга0,360 506 017.
Продвижение.
Снижение конкурентоспособности0,470 504 021,3Потеря имиджа0,340 304 011.
Несоответствие позиционированию 0,350 504 014.
Финансы.
Снижение рентабельности0,450 204 014,7Рост затрат 0,370 706 020.
Снижение прибыли 0,35 020 108.
Направления бизнеса.
Снижение уровня привлекательности для клиентов 0,330 406 013.
Снижение безопасности ведения бизнеса 0,450 303 014,7Наименьший приоритет у группы: направлений бизнеса АО «Раненбург-комплекс». Определим вес по следующей формуле: (3.1)где Wk — вес группы с наименьшим приоритетом;k — количество групп;f — соотношение весов первого и последнего риска: (3.2)F= 14/14,7=0,9W= 2 /4* (0,9+1) = 0,26Определим вес остальных групп рисков по следующей формуле: (3.3)где l — номер группы. W1=0,26 *(4−1)*0,9 +1−¼−1 = 0,234W2=0,26 *(4−2)*0,9 +2−¼−1 = 0,243W3=0,26 *(4−3)*0,9 +3−¼−1 =0,251 Определим вес простых рисков передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг внутри групп: (3.4)где М — число рисков в данной группе. Wр1=0,234/3=0,07Wр2=0,243/3=0,08Wр3=0,251/3=0,083Wр4= 0,26/2=0,13Рассчитаем балльную оценку рискованности передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг, по формуле: (3.5)где Vi — балльная оценка по всем рискам. Результаты приведены в таблице 3.
5.Таблица 3.5Оценка рисков передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг.
Виды рисков балльная оценка вес Итог.
Потеря целевой аудитории клиентов140,070,98Снижение уровня прибыли11,50,070,805Недобросовестные поставщики услуг аутсорсинга170,071,19Снижение конкурентоспособности21,30,081,704Потеря имиджа110,080,88Несоответствие позиционированию 140,081,12Снижение рентабельности14,70,0831,2201.
Рост затрат 200,0831,66Снижение прибыли 80,0830,664Снижение уровня привлекательности для клиентов 130,131,69Снижение безопасности ведения бизнеса 14,70,131,911Итог 13,8Таким образом, итоговая оценка риска равна 13,8 баллов, то есть суммарный риск передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг низкий. Следовательно, АО «Раненбург-комплекс» может использовать передачу бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения на аутсорсинг для достижения следующего положительного эффекта:
повысить качество ведения бухгалтерского учета и достоверность бухгалтерской отчетности; уменьшить трудовые, материальные и финансовые затраты; оптимизировать численность персонала.
3.3 Экономическое обоснование эффективности мероприятий.
Предварительная оценка эффекта от передачи на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и IT сопровождение представлены в таблицах 3.6 и 3.
7.Таблица 3.6Экономическая обоснованность передачи бухгалтерского учета АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг.
Критерии Затраты на содержание собственной бухгалтерии.
Аутсорсинг, рубли.
Заработная плата главного бухгалтера 157 640 нет.
Заработная плата бухгалтера (3 бухгалтера) 237 426 нет.
Стоимость договора аутсорсинга нет200 000 Совокупная налоговая нагрузка +30,2% 119 310 Нет Итого ФОТ 514 376 Нет.
Социальные гарантии (отпускные, пособия при увольнении, больничные и др.) +5% 19 753 Нет Накладные расходы (рабочее место, программное обеспечение, материальные расходы) +5% 19 753 Нет Итого 553 882 200 000Передача учета планирует в течение 2 кварталов. Эффективно вырастет за счет сокращения затрат, а не роста дохода от продаж услуг АО «Раненбург-комплекс"Таким образом, передача обоснована. Таблица 3.7 Экономическая обоснованность передачи IT сопровождение АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг.
Критерии Затраты на содержание собственной IT службы.
Аутсорсинг, рубли в месяц Заработная плата IT специалиста 37 500нет.
Стоимость договора аутсорсинга нет70 000 Совокупная налоговая нагрузка +30,2% 11 325 Нет Итого ФОТ 48 825 Нет.
Социальные гарантии (отпускные, пособия при увольнении, больничные и др.) +5% 2 500 Нет Накладные расходы (рабочее место, программное обеспечение, материальные расходы) +20% 10 265Нет Потери от неэффективного выполнение служебных обязанностей +10%4883.
Нет Затраты на поиск нового сотрудника в связи с высоко текучести по данной должности +5%2 500Нет Итого 79 235 70 000Таким образом, передача экономически обоснована, так как эффект составит: (79 235 -70 000) +(553 882 -200 000)=9235+353 882=363117 руб. округлим до 363 тыс. руб. (см. табл. 3.6 и 3.7).Эффект заключается в снижение затрат в деятельности АО «Раненбург-комплекс».Для оценки эффективности участия АО «Раненбург-комплекс» в кластерной форме кооперации опрошено 3 эксперта. По их мнению, добавочный доход от предложенных мероприятий составит около 2% от уровня 2017 г.: 659 105 000*0,02=13 182 100 руб. в год. В качестве инструмента прогнозирование был использован метод ранговой корреляции. Таблица 3.8Расчет показателей для оценки согласованности мнений экспертов по увеличению прибыли и роста конкурентоспособностив рамках реализации стратегии к 2020 г. Показатель.
ФормулаРасчет.
Сумма рангов по каждому направлению (Sj), где Rij — ранг оценки iм экспертом j — го направления. S1=4+3+2=7S2=1+1+1=4S3=3+3+4,5=10,5S4=6+5,5+3=14,5S5=7+7+7=21S6=2+5,5+6=15,5S7=5+3+4,5=12,5S (общ)=28+28+28=84Среднее значения суммы рангов по каждому направлению (ֿֿS), где m — количество оцениваемых направлений; j — номер направления.ֿS=84/7=12Отклонение суммы рангов по j-му направлению от среднего значения суммы рангов (dj)d1=7−12=-5d2=3−12=-9d3=10,5−12=-1,5d4=14,5−12=2,5d5=21−12=9d6=15,5−12=3,5d7=12,5−12=0,5d (общее)=0Показатель, характеризующий равные ранги (Ti)T1=0T2=23−2=6T3=23−2=6Tобщее = 12Коэффициент конкордации (W), где n — количество экспертов; m — количество мероприятий; — квадрат отклонения суммы рангов по j-му направлению от среднего;Tпоказатель равных рангов. W = (12*208)/(32*(73−7)-3*12) = 0,84Средний коэффициент весомости (К вес) Квес1=0,14/0,83=17%Квес2=0,33/0,83=40%Квес3=0,10/0,83=11%Квес4=0,07/0,83=8%Квес5=0,05/0,83=6%Квес6=0,06/0,83=8%Квес7=0,08/0,83=10%Квес.
общее=100%В таблице 3.8представлены оценки согласованности мнений экспертов по увеличению дохода.
Заключение
.
Результаты проведенного теоретического исследования позволяют констатировать, что развитие агропромышленного комплекса представляет собой совокупность процессов экономического кругооборота, с момента возникновения идеи развития бизнеса до стадии реализации готовой продукции потребителю, а также осуществлением других видов деятельности в сельском хозяйстве, которая приносит постоянный доход, и не противоречит существующему законодательству. Как показало исследование сейчас по-прежнему остается много проблем препятствующих развитию АПК. На динамику развития агропромышленного комплекса непосредственно влияет макроэкономическая ситуация в стране, которую для него формируют межотраслевые ценовые отношения, платежеспособный спрос населения, механизмы государственного регулирования, инфляция. Экономический кризис, послужил своего рода ускорителем государственной поддержки развития АПК в рамках импортозамещения и продовольственной безопасности. Сущность понятия «эффективностьдеятельности предприятия» является величиной относительной. В качестве базы для сравнивания критериев могут быть использованы соотношение полученного результата с затраченными на его достижение ресурсами, соотношение результата с целями, идеалами или потребностями. Эффективностьдеятельности предприятия — критерии качества управления деятельностью предприятия. Базовая цель развития кооперации в деятельности предприятия — формирование, внедрение и использование комплексной системы взаимодействия для обеспечения повышениярезультативности с учетом возможных и реальных изменений в среде деятельности предприятия — внешней и внутренней.
Данные выводы подтвердились в ходе анализа АО «Раненбург-комплекс».Как показал проведенный анализ АО «Раненбург-комплекс» является развивающейся компанией. Ситуация в 2017 г. для АО «Раненбург-комплекс» значительно улучшилась, о чем свидетельствую положительные тенденции в показателях, но для дальнейшего развития необходимо повысить эффективность использования трудовых ресурсов. Согласно результатов проведенного анализа рост производительности труда персонала АО «Раненбург-комплекс"опережает рост заработной платы, что говорить об эффективности кадрового менеджмента. Анализ показал, что в 20 167 году произошли следующие изменения: производство валовой продукции в животноводстве и растениеводстве уменьшилось; количество отработанных часов в растениеводстве уменьшилось на 120 тыс. час. Производство валовой продукции на 1 среднегодового работника в растениеводстве увеличилось на 25,5%, а в животноводстве на 5%. Среднегодовая численность работников в хозяйстве АО «Раненбург-комплекс"уменьшилась на более чем 10 человек, что говорит о сокращении рабочего персонала.
В общем, по хозяйству производительность труда ППП АО «Раненбург-комплекс» выросла на 1,07%.Проведенный во второй главе анализ позволят констатировать, что: В целом полученные данные характеризует деятельности АО «Раненбург-комплекс» как эффективную. На показатели эффективности деятельности АО «Раненбург-комплекс» в 2015;2017 гг. регрессные процессы в макроэкономике оказали негативное воздействие, так как снизилось предоставление муниципальных финансов для инвестиций в развитие МУП и инфраструктуры ЖКХ, а так же рост задолженности за оказанные услуги. Как показало исследование основными путями повышения эффективности деятельности АО «Раненбург-комплекс» могут быть два:
сокращение затрат;
увеличение дохода. Мероприятия по повышению эффективности деятельности АО «Раненбург-комплекс» заключаются в следующем:
Мероприятие 1: Упразднение бухгалтерии и передача данного бизнес-процесса АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг. Мероприятие 2: Передача IT сопровождения.
АО «Раненбург-комплекс» на аутсорсинг. Мероприятие 3: для повышения эффективности работы использовать потенциал кластерной формы кооперации с участием АО «Раненбург-комплекс».Проведенная оценка эффективности деятельности АО «Раненбург-комплекс» позволяет констатировать, что предложенные мероприятия эффективны.
Список использованных источников
.
Алексеева С. А. Основные принципы устойчивого развития в агропромышленном комплексе // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. ;
2013. — N&# 160;4. — С.51−57.Алтухов А. О создании необходимых условий для расширенного воспроизводства в зернопродуктовом подкомплексе // Экономист. — 2015. — N&#.
160;5. — С.33−42.Алтухов А. России необходима новая аграрная политика // Экономист. — 2014. — N&# 160;8. — С.28−39.Балынин И. В. Сельское хозяйство Российской Федерации: реалии и перспективы развития, проблемы и пути решения // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. ;
2015. — N&# 160;37. — С.32−43.Барышников Н. Диагностика и управление текущими финансовыми потребностями сельского хозяйства / Н. Барышников, Д. Самыгин // Экономист.
— 2015. — N&# 160;3. — C.80−85.Баутин В. М. Устойчивое развитие предприятий АПК на основе инвестиций в инновационные изменения / В. М. Баутин, С. Ю. Мычка // Инновации и продовольственная безопасность.
— 2015. — N&# 160;2. — С.13−17Белова Е. В. Влияние урбанизации на использование земель в сельскохозяйственном производстве / Е. В. Белова, Ю. Н. Розенфельд // Вестн. Моск. ун-та.
Сер. 6. Экономика. — 2015. — N&# 160;3. — С.60−75.Белова Т. Ситуация на молочном «фронте» в условиях санкций // Экономист.
— 2015. — N&# 160;4. — С.84−91.Власюк Ю. Аутсорсинг в инновационной сфере // Наука и инновации: научно-практический журнал.— 2013.— N 4.— С.43−46.Выжитович А. М. Анализ причин и критериев принятия решений о переходе предприятий на аутсорсинг в процессе реструктуризации по типу ускоренного развития // Вестник НГУ. Сер.
Соц.-экон. науки.— 2014.— Т.14, вып.
3.— С.130−137.Гумеров Р. Р. Российский зерновой экспорт: не повторять ошибок прошлого // ЭКО. — 2017. — N&# 160;1. — С.5—19.Дементьев А. В. Контрактная логистика: монография.
— СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. — 146 сДемин В. Оптимизация логистики крупных промышленных предприятий / В. Демин, А. Даниелян // Логистика.— 2017.— N 1.— C.31−33.Лебедев С. Н. Аутсорсинг, краудсорсинг и фриланс в современной экономике / С. Н. Лебедев, С. С. Лебедев // Предпринимательство.— 2016.— N 7.— С.78−100.Марабаева Л. В. Особенности развития аутсорсинга в деятельности российских предприятий / Л. В. Марабаева, Т. Е. Кузнецова // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики.— 2017.— N 1.— С.49−55.Максимова О. Н. Факторы, влияющие на эффективность управления производительностью труда персонала [Текст]/ О. Н. Максимова, Г. И. Лукьянов, С. А. Федорова // Актуал. пробл. совр. науки. ;
2011. — N 1. — С.22−24Материалы компании АО «Раненбург-комплекс» — Машинопись, 2017.
Основы бизнес — анализа [Текст] / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014 — 401 с. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. [ Текст] - М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. -.
255 с. Павлова Г. Импортозамещение надо начинать от земли // Экономист. — 2016. — N&# 160;1. — С.46−57.Рубин Ю. Б. Предпринимательство [Текст] - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.
— 864с. Сайт Министерства сельского хозяйства РФ [Электронный ресурс].
http://www.mcx.ru/Сергиенко Е. Характеристики кластера как феномена хозяйственной практики // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N&# 160;2. — С.38−43.Сердобинцев Д. В. Механизм формирования региональных агропромышленных кластеров на основе частно-государственного партнерства // Вестн. Моск.
ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество).
— 2013. — N&# 160;1. — С.118−131.Титов.С. А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. С.104Тридед А.
Н. Принципы и подходы к управлению доходами предприятия // Бизнес информ. 2012. № 9.
С. 8−17. Ускова, Т. В. Агропромышленный комплекс региона: состояние, тенденции, перспективы / Т. В. Ускова, Р. Ю. Селименков, А. Н. Чекавинский. — Вологда: ИСЭРТ РАН, 2013.
— 136 с. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 322 сУправление инновациями [Текст] / под.
ред.А. В. Богомолова.
Томск: Эль Контент, 2012. — с. 213. Управление инновационными проектами и программами [Текст] / В. В. Быковский, Е. С. Мищенко, Е. В. Быковская и др. — Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011.
— 104 с. Управление инновационными проектами [Текст] / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред.
И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 416 сУправленческий анализ: учебник для магистров / под общ.
ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 402 с. Ускова, Т. В. Агропромышленный комплекс региона: состояние, тенденции, перспективы [Текст] / Т. В. Ускова, Р. Ю. Селименков, А. Н. Чекавинский. -.
Вологда: ИСЭРТ РАН, 2013. — 210 с. Ушачев И. Г. Импортозамещение в АПК России: проблемы и перспективы. — М.: ФГБНУ «Всероссийский НИИ экономики сельского хозяйства» (ФГБНУ ВНИИЭСХ), 2015.
— 447 с. Цацулин А. Инновационность кластера или импортозамещение―приоритеты отраслевого развития (на примере фармацевтической промышленности) // Экономист.―2016.―N 5.―С.30−55.Цителадзе Д. Д. Оценка и развитие системы кооперационных связей организаций в биотехнологических инновационных кластерах / Д. Д. Цителадзе, М. О. Пискунова // Инновации.―2017.―N 5.―С.46−55.Шагайда Н. Запрет на ввоз продуктов с Украины: масштаб и последствия // Экономическое развитие России.
— 2015. — Т.22, N 12. — C. 48−50.Шаталов М. А. Формирование политики импортозамещения как фактора обеспечения продовольственной безопасности страны / М. А. Шаталов, А. Э. Ахмедов, И. В. Смольянинова // Инновации и продовольственная безопасность. ;
2015. — N&# 160;2. — С.55−59.Швецов А. Н. Пространственная кластеризация инновационной деятельности: смысл, эффекты, государственная поддержка // Регион: экономика и социология. ;
2015. — N&# 160;4. — С.142−161.Эдерхейм Э. Лучшие идеи Питера Друкера [Книга].
— СПб: Питер, 2008. Экономика предприятия: учебник / М. А. Морозов, Н. С. Морозова, Г. А. Карпова, Л. В. Хорева. — М. :
Федеральное агентство по туризму, 2014. — 412 с. Човушан Э. О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 412 с.
