Автоматизированные системы фондового рынка

Рисунок — Функциональная модель управления биржевыми котировками2.

4 Схемы технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации в реализации бизнес-задачи2.

4.1 Характеристика процессов сбора, передачи, обработки и выдачи информации в реализации бизнес-задачи.

Для принятия управленческих решений руководителю предприятия необходим перечень необходимой информации, к которой относятся: показатели прибыльности при осуществлении сделок на фондовом рынке, количество сделок, а также параметры оборачиваемости капитала и др. Информация в систему поступает от трейдеров, а также из биржевых информационных ресурсов. В разработке и реализации управленческих решений на фондовом рынке используется различная информация. Вся вышеуказанная информация необходима для осуществления своей деятельности, например, при решении куда выгоднее вкладывать свои средства нужно учитывать всю имеющуюся на данный момент информацию. К качеству информации на предприятии предъявляются следующие требования: своевременность, достоверность (с определенной вероятностью), достаточность, надежность (с определенной степенью риска), комплексность системы информации, адресность, возможность многократного использования, правовая корректность информации, возможность кодирования, актуальность информации, высокая скорость сбора, обработки и передачи. На рисунке 14 приведена диаграмма семантической сети предметной области. Как показано на рисунке 14, сущностями информационной модели работы биржи являются:

Договоры обслуживания;

— Клиринговые и торговые члены;

— Поручения;

— Позиции ЦБ и ДС;

— Котировки;

— Проводки и счета;

— Финансовые инструменты;

— Сделки;

— Объекты торгов. Рисунок — Диаграмма семантической сети работы биржи2.

4.2 Графическое представление и описание схемы технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации в реализации бизнес-задачиEPC-диаграмма функционирования биржи представлена на рисунке 15. Как показано на рисунке 15, биржевая информационная система предполагает решение следующих задач:

возможность проведения торгов в электронном виде;

— возможность сокращения персонала за счет автоматизации проведения операций за счет дистанционного обслуживания клиентов;

— увеличение оборота биржи за счет привлечения новых клиентов;

— ведение учета транзакций и котировок;

— снижение затрат и рост выручки. Рисунок — eEPC-диаграмма функционирования фондовым рынком2.

5 Схемы потоков данных в реализации бизнес-задачи2.

5.1 Общая характеристика схем потоков данных в реализации бизнес-задачи.

В рамках задачи управления фондовым рынком задачи автоматизации предполагают:

построение прогнозов биржевых котировок;

— построение временных рядов по каждому из объектов торговли;

— выбор оптимальной торговой стратегии;

— анализ временных колебаний валютных пар. Далее проведем проектирование информационной модели технологии биржевой деятельности2.

5.2 Графическое представление схем потоков данных по методологии DFD в реализации бизнес-задачи.

Диаграмма декомпозиции процесса управления биржей представлена на рисунках 16−17.Рисунок — Диаграмма декомпозиции процесса управления биржей Рисунок — Диаграмма декомпозиции управления котировками.

Рисунок — Информационная модель.

Выводы по разделу 2По результатам исследования бизнес-процессов управления фондовым рынком были определены задачи автоматизации, связанные с оперативным получением информации с биржевых площадок, обработкой информации и поддержкой принятия решений при определении стратегии продаж на фондовом рынке.

3. Графическое представление и оценка проекта АИС3.1 Графическое представление проекта АИС в реализации бизнес-задачи3.

1.1 Общая характеристика использования диаграммы Ганта в автоматизированной системе управления проектами.

Диаграмма Ганта является графическим представлением, содержащим данные об этапах исполнения проектов с указанием исполнителей и затрат, соответствующим каждому из этапов.

3.1. 2 Графическое представление и описание диаграммы Ганта для проекта АИС в реализации бизнес-задачи3.

2 Стоимостной анализ проекта по методу функционально-стоимостного анализа ABC3.

2.1 Выбор показателей для оценки проекта АИС в реализации бизнес-задачиNameNumberActivityCost ($ U.S.)________________________ ________________________ _________________ Управление биржей 0 2 350.

00 Учет ценных бумаг 1 650.

00 Формирование списка 11 200.

00 ценных бумаг и их характеристик Настройка модулей 12 300.

00 калькуляции Учет типовых операций 13 150.

00 Работа с документами 2 1 200.

00 Работа с учетными 21 600.

00 документами Ведение реестра 211 200.

00 платежных документов Формирование платежных 212 200.

00 документов Обработка банковских 213 200.

00 выписок и аккредитивов Работа с векселями 22 600.

00 Ведение реестра векселей 221 300.

00 Учет и обработка 222 300.

00 векселей Работа с ведомостями 3 500.

00 Ведение реестра 31 300.

00 платежных ведомостей Формирование отчетной 32 200.

00 ведомости 3.

3. Оценка социальной эффективности и перспектив развития проекта.

Экономическая сущность комплекса задач дипломного проекта заключается в доработке существующей информационной системы управления фондовым рынком в части сокращения временных затрат на выполнение технологических операций. В таблице 14 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте организации. Таблица 5Расчет трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте организации№ пп.

НаименованиеподзадачиКол-во докв годQдгод (шт)Труд.

затраты на один док.

Тдок (чел/час)Трудзатраты за год.

Тгод (чел/час)З/псотрв год.

Сгодз/п (руб)Доп. расходы на один док.

Сгодiдоп (руб)Доп. расходы.

Сгоддоп (руб)Стоим.

затраты в годCгод (руб) 1Ведение картотеки трейдеров12 000.

Учет клиентов400.

Оформление договоров с трейдерами12 000.

Оформление продаж120.

11.22 405 603 005.

Получение котировок90 000.

Аналитический отчет1 211 224 002 024 026 368.

Анализ трендов121.

Корректировки трендов121.

5 183 600 202 403 840 Всего: 1719.

2 365 700.

Теперь рассчитаем исходные показатели трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте автоматизируемой технологии. Средняя зарплата сотрудника в час составляет 200 рублей. Теперь рассчитаем исходные показатели трудовых и стоимостных затрат при автоматизированном варианте. Средняя зарплата менеджера гостиницы в час составляет 200 рублей. В таблице 15 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат при автоматизированном варианте организации. Таблица Расчет трудовых и стоимостных затрат при автоматизированном варианте организации№ пп.

Наименованиеподзадачи Кол-во докв год Qдгод (шт)Труд.

затраты на один док Тдок (чел/час)Трудзатраты за год.

Тгод (чел/час) З/псотрв год Сгодз/п (руб)Доп. расходы на один док Сгодiдоп (руб) Доп. расходы Сгоддоп (руб) Стоим.

затраты в год Cгод (руб) 1Ведение картотеки трейдеров12 000.

Учет клиентов400.

Оформление договоров с трейдерами12 000.

Оформление продаж120.

050.

Получение котировок90 000.

Аналитический отчет120.

22.44 802 245 047.

Анализ трендов120.

22.44 802 245 048.

Корректировки трендов120.

22.4 480 224 504 Всего: 701.

8 154 376.

Итак, в результате расчета исходных показателей получили:

Стоимостные и трудовые затраты при базовой организации взаимодействия сотрудников за год: Т0 = 1719чел/час.

С0 = 365 700 руб.

Стоимостные и трудовые затраты при автоматизированной организации взаимодействия сотрудников за год: Т1 = 701,8чел/час.

С1 = 154 376 руб.

Далее рассчитаем единовременные капитальные затраты на разработку и внедрение системы (КП).Эти затраты складываются из оплаты труда разработчика системы, оплаты труда сотрудников, участвовавших в проектировании и внедрении системы и дополнительных (косвенных) расходов. Рассчитаем трудовые показатели.

1. Абсолютное снижение трудовых затрат (Т)Сотрудники организации стали тратить на выполнение рассматриваемого комплекса задач на 1018 часов в год меньше.

2. Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ)Снижение затрат трудового времени сотрудников составило 59 процентов.

3. Индекс снижения трудовых затрат, повышение производительности труда (YT)Трудовые затраты организации снизились в 2,5 раза. Рассчитаем стоимостные показатели.

1. Абсолютное снижение стоимостных затрат (С)С = С0 -С1 = 365 700 -154 376= 211 324 руб. Внедрение информационной системы производит годовую экономию организации в размере 211 324 рубля.

2. Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (СТ)Финансовые затраты на осуществления рассматриваемого комплекса задач приблизительно снизились на 57,7 процента.

3. Индекс снижения стоимостных затрат (YT)Стоимостные затраты организации приблизительно снизились в 2,37 раза.

4.Затраты на реализацию проекта:

Затраты на развертывание программное системы обусловлены:

оплатой труда разработчика, включая взносы во внебюджетные фонды;

— амортизацией технических средств;

— затратами на материалы и электроэнергию. Размер оплаты труда разработчика составляет 25 000 руб.*2 мес.=50 000 руб.Страховые взносы: 50 000*0,3=15 000 руб. Стоимость компьютера, задействованного при разработке проекта, составляет 60 000 руб. Учитывая сроки амортизации техники в 60 мес., найдем величину амортизационных отчислений: Стоимость использованных материалов:

Тонер-картридж для принтера SamsungML-3710 ND — 5500 руб.- Бумага — 1 пачка — 300 руб.- flash-накопитель (для резервного копирования) — 800 руб. Итого стоимость материалов составит: 5500+300+800=6600 руб.Для оценки стоимости электроэнергии в расчет берем исходные данные:

Мощность компьютера: 0,5кВт;

— Время использования: 320 часов;

— Тариф за 1кВт*ч — 4 руб. Итого стоимость электроэнергии составит: N=0.5*320*4=640 руб.Итого, стоимость развертывания проекта составит: S =50 000+15000+2000+6600+640=74 240 руб.Рассчитаем период окупаемости проекта.

года ≈4,2 мес. Капитальные затраты на разработку и внедрение проекта вернутся организации приблизительно в течение 4 месяца, что, на первый взгляд, говорит о не очень высокой экономической эффективности вложения средств в информационную систему. Однако срок внедрения такой системы очень не высок, а затраты на внедрение в расчётах уже учитываются, следовательно данный срок окупаемости такой системы вполне приемлем. Из анализа рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что разработка и внедрение информационной системы сокращает как издержки использования рабочего времени, так и финансовые издержки, однако срок окупаемости проекта достаточно высок, поэтому снизить эффект от длительности срока окупаемости поможет только бюджетное финансирование со стороны предприятия. На рисунке 3.1 приведена диаграмма временных затрат на выполнение технологических операций до и после внедрения проекта, на рис.

3.2 — стоимостных затрат. Рисунок — Диаграмма временных затрат.

Рисунок — Диаграмма стоимостных затрат.

Как видно из диаграммы — затраты на разработку ИС превышают затраты при обычной работе в той же части занятых сотрудников на 15 тысяч рублей. На этапе анализа экономической эффективности были оценены временные затраты на выполнение операций в рамках технологии документооборота до и после внедрения системы и оценен экономический эффект от внедрения системы. Срок окупаемости проекта оценивается в 10,5 месяцев, что говорит о его эффективности. Таким образом, исследовав значения параметров экономической эффективности и оценку сроков окупаемости проекта, можно сделать вывод о возможности и эффективности внедрения разработанного ПО в технологию документооборота.

Заключение

.

В современном мире автоматизация технологии управления финансовыми активами очень важную роль. Расширяется сфера применения информационных технологий в различных областях работы с финансовыми рынками. Всё с большей плотностью графика жизни времени катастрофически не хватает. Уже сравнительно давно компьютеры стали необходимой частью многочисленных производственных и управленческих процессов. Однако никогда ранее они столь не проникали в деятельность конкретных работников. Применение компьютеров в большой степени изменило привычный образ многих профессий, в одних случаях устраняя утомляющий однообразный характер работы, в других оставляя больше времени для творческого труда. Практически все разнообразие применений компьютеров достигается за счет определенным образом проектированного программного обеспечения. В рамках данной работы проведен анализ технологии автоматизации управления финансовыми активами на примере управления биржей. Анализ организационной структуры биржи показал, что использование автоматизированных систем позволит оптимизировать следующие бизнес-процессы предприятия:

ведение картотеки трейдеров;

— взаимодействие с клиентами по вопросам подключения или отключения услуг;

— ведение учета динамики котировок;

— возможность ввода платежей;

— формирование сводной отчетности в рамках работы с финансовыми рынками;

— взаимодействие с брокерами. Отсутствие единой информационной базы, позволяющей реализовать интегрированное решение перечисленных задач в настоящее время приводит к увеличению трудовых, финансовых и временных затрат на поиск информации, обслуживание клиентов биржи, получение сводной информации, и, как следствие, снижению общей эффективности работы предприятия в целом. В рамках данной работы был рассмотрен функционал программы MetaTreider 5, с использованием которой можно реализовать поставленные задачи. Внедрение прогарммных продуктов для возможности дистанционной работы клиентов позволит значительно увеличит обороты компании и сократить издержки.

Список использованных источников

1. Metа Treider 5. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.forex-traiding.com/?p=244Эрлих А. А. Технический анализ товарных и финансовых рынков — прикладное пособие / А. А. Эрлих — М: ИНФРА-М, 1996. — 176 с. Мэнкью Н. Г. Принципы экономикс / Н. Г. Мэнкью — СПб: Питер Ком, 1999. — 784 с. Играть на бирже просто?! /.

НП Форекс Клуб — М: Форекс Клуб, 2003. — 240 с. Найман Э. Л. Малая Энциклопедия Трейдера / Э. Л. Найман — К: ВИРА-Р Альфа Капитал, 1999. — 236 с. Вайн.

Саймон Опционы. Полный курс для профессионалов / С. Вайн — М: Альпина.

Паблишер, 2003. — 416 с. Вильямс Ларри Долгосрочные секреты краткосрочной торговли./ Л. Вильямс — М: ИК Аналитика, 2001. — 312 с. Бенсигнор Р. Новое мышление в техническом анализе / Р. Бенсигнор — М: Интернет-трейдинг, 2002. — 304 с. Кан М. Н. Технический анализ / М. Н. Кан — СПб: Питер, 2003.

— 282 с. Акелис Стивен Б. Технический анализ от, А до Я / Стивен Б. Акелис — М: Диаграмма, 1999. — 242 с. Вильямс Билл Торговый хаос.

Экспертные методы максимизации прибыли / Б. Вильямс — Лондон: TimesPress, 2005. — 143 c. Элдер Александр Основы биржевой торговли.

Учебное пособие для участников торгов на мировых биржах / А. Элдер — М: Рассвет, 2007. — 167 с. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с BPWin 4.0 / С. В. Маклаков — М: Диалог.

МИФИ, 2002. — 220 с. David A. Oyemade, Godspower O. Ekuobase, Fidelis O. Chete Fuzzy Logic Expert Advisor Topology for Foreign Exchange / Proceedings of the International Conference on Software Engineering and Intelligent Systems 2010 (SEIS 2010), July 5th-9th, Ota, Nigeria, Vol 1, p. 215−228.