п.)Наличие дистрибьюторских контрактов с защитой проектов.
Наличие производственных мощностей.
Понимание ассортимента.
Удешевление светодиодов.
Наличие дистрибьюторских контрактов с защитой проектов.
Наличие производственных мощностей.
Опыт работы в отрасли.
Понимание ассортимента.
Удорожание электроэнергии.
Опыт работы в отрасли.
Понимание ассортимента.
Установка светильников на автодороги и железные дороги изначально дешевле.
Опыт работы в отрасли.
Понимание ассортимента.
Сопоставление внешних угроз и слабостей поможет разобраться, как можно при реализации стратегии минимизировать влияние негативных внешних факторов, исправив недостатки в работе компании (см. таблицу 5. Внешние угрозы и недостатки в работе компании).Таблица 5. Внешние угрозы и недостатки в работе компании.
УГРОЗЫСЛАБОСТИ (НЕДОСТАТКИ)Отсутствие (снижение) квалификации кадров.
Отсутствие системы мотивации персонала.
Неурегулированность отношений между собственником компании и ее топ-менеджерами (нет баланса в делегировании полномочий, последние не закреплены в регламентах) Недостаточная организация подбора специалистов.
Отсутствие реально работающих регламентов и нежелание должностных лиц в повседневной деятельности соблюдать существующие регламенты.
Отсутствие формализованной технологии продаж и опыта продаж изделий стратегического направления.
Появление новых технологий освещения (органические лампы и т. д.)Неготовность продукта (услуги)Незнание поставщиков и товаров-заменителей.
Незнание потребностей рынка.
Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Сильные конкуренты с демпингом.
Неготовность продукта (услуги)Отсутствие реально работающих регламентов и нежелание должностных лиц в повседневной деятельности соблюдать существующие регламенты.
Отсутствие формализованной технологии продаж и опыта продаж изделий стратегического направления.
Стремление российских предприятий к собственному производству светодиодов и светодиодных изделий.
Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Чтобы понять, с помощью каких благоприятных внешних факторов можно устранить недостатки в работе компании, следует соотнести возможности и слабые стороны (см. таблицу 6). По аналогии с силами и возможностями соотношения могут быть как к один ко одному, так и один к многим. Таблица 6. Возможности и слабые стороны компании.
ВОЗМОЖНОСТИСЛАБОСТИ (НЕДОСТАТКИ)Ведущие российские игроки завязаны на государственные корпорации.
Неготовность продукта (услуги)Недостаточная организация подбора специалистов.
Незнание поставщиков и товаров-заменителей.
Незнание потребностей рынка.
Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Вероятность принудительного перехода учреждений на светодиодное освещение Неготовность продукта (услуги)Незнание поставщиков и товаров-заменителей.
Незнание потребностей рынка.
Государственная программа перехода на энергосбережение.
Неготовность продукта (услуги)Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Отсутствие формализованной технологии продаж и опыта продаж изделий стратегического направления.
Потребность в комплексных решениях.
Неготовность продукта (услуги)Незнание потребностей рынка.
Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Потребность в новых разработках Незнание потребностей рынка.
Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Потребность в светодиодных изделиях за рубежом Потребность в специфических комплектующих (источники питания и т. п.) Неготовность продукта (услуги)Недостаточная организация подбора специалистов.
Незнание поставщиков и товаров-заменителей.
Незнание потребностей рынка.
Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Отсутствие формализованной технологии продаж и опыта продаж изделий стратегического направления.
Неготовность продукта (услуги)Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Удешевление светодиодов.
Незнание поставщиков и товаров-заменителей.
Удорожание электроэнергии.
Неготовность продукта (услуги)Установка светильников на автодороги и железные дороги изначально дешевле.
Неготовность продукта (услуги)Незнание поставщиков и товаров-заменителей.
Отсутствие патентов, уникальных технологий и собственных брендов.
Заключение
Проведенный анализ сочетания внешних факторов (возможностей и угроз) компании с ее преимуществами и недостатками (сильными и слабыми сторонами) позволяет ответить на следующие вопросы:
как компания может использовать имеющиеся возможности, опираясь на свои силы, какие из возможностей позволят ей увеличить свою конкурентоспособность;
— какие недостатки в работе компании могут помешать ей противостоять угрозам в ходе реализации стратегии, а также ограничат ее возможность воспользоваться имеющимися благоприятными внешними факторами;
— какие недостатки в работе компании могут помешать. Выводы, сделанные на основании этих ответов, позволяют определить основные этапы построения интегрированной коммуникационной стратегии предприятия: решение задачстратегического планирования компании в долгосрочной перспективе — в этом практическая значимость нашего доклада. Методология подходит многим компаниям. Преимущества и недостатки: предлагаемая методика анализа коммуникативной среды организации на базе анализа внешних факторов во взаимосвязи с внутренними ресурсами позволяет достаточно оперативно обозначить основные направления стратегического развития компании на продолжительный период времени — основу качественного построения интегрированной коммуникационной стратегии предприятия. Проблемные вопросы: вдокладе не рассматривается соотношение сил и угроз, поскольку реакция на угрозы уже имеющимися силами и средствами — предмет оперативно-тактического, а не стратегического построения интегрированной коммуникационной стратегии предприятия. Тем не менее, SWOT — это удобный инструмент для определения наиболее важных направлений стратегического развития компании, с учётом особенностей коммуникативной среды организации. Важно при построении интегрированной коммуникационной стратегии предприятия провести разъяснительную работу среди сотрудников компании. Персонал должен четко понимать, к чему следует стремиться в своей работе и что ждет предприятие в будущем. Список использованных литературных источников.
Герасименко А. В. Финансовый менеджмент — это просто! Книга для финансистов, руководителей и тех, кто хочет ими стать. Финансы и статистика, 2012. 287 с. Грушенко, В. И.
Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с. Захаров В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. ;
2 — е изд., перераб. и доп. ЮНИТИ-ДАНА, 2012. ;
315 с. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. -.
Москва: Юрайт, 2014. — 390 с. Максимцов М. М.
Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я.
Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. -.
299 с. Маслов Д. В. От качества к совершенству. Полезная модель EFQM. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2012. — 152 с. Минько Э. В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. ;
СПб.: Питер, 2012. — 198 с. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / перевод с английского под ред. Ю. Н. Каптуревского — СПб: Изд-во Питер, 2000.
Сизикин А.Ю., Герасимова Е. Б. Управление качеством: учебное пособие. — М.: Инфра-М, Форум, 2014. — 231 с.
