│
│2. Произвести оценку величины отдельных компонентов трудового потенциала,│
│а также общего текущего состояния трудового потенциала корпорации. │
│3. Сделать вывод о соответствии имеющегося трудового потенциала, │
│необходимого для достижения стратегических целей корпорации. Определить │
│проблемы в состоянии трудового потенциала. │
│4. Определить приоритетные направления развития трудового потенциала │
│корпорации. Разработать рекомендации и предложить методы развития │
│трудового потенциала. │
└───────────┬──┬───────────────────────────────────────────┬──┬───────────┘
──┘ └──/ ──┘ └──/
/ /
/ /
/ /
/ /
┌──────────────────────────┐ ┌──────────────────────────┐
│ Объект оценки │ │ Предмет оценки │
│ трудовой потенциал │ │уровень развития трудового│
│ компании │ │ потенциала │
└───────────┬──┬───────────┘ └───────────┬──┬───────────┘
──┘ └──/ ──┘ └──/
/ /
/ /
/ /
/ /
Этапы проведения оценки
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│1. Разработка анкеты эксперта. │
│2. Формирование экспертной группы. │
│3. Определение экспертами значимости (весов) компонентов трудового │
│потенциала, влияющих на реализацию корпоративных целей. │
│4. Оценка экспертами компонентов трудового потенциала. │
│5. Интерпретация полученных данных, определение проблем в состоянии │
│трудового потенциала, препятствующих достижению стратегических целей │
│корпорации. │
│6. Определение направлений развития трудового потенциала корпорации. │
│Разработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков, методов │
│развития трудового потенциала. │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 2. Программа оценки трудового потенциала Погодина Т. А. предлагает рекомендации по развитию компонентов трудового потенциала. Рекомендации включают три основных направления работы:
1. Совершенствование процесса формирования трудового потенциала:
— планирование потребности в персонале на основе бизнес-плана компании;
— совершенствование системы отбора и подбора персонала: описание должностей; формулирование четких требований к кандидатам; использование специальных профессиональных тестов при отборе кандидатов;
— развитие сотрудничества с профильными вузами.
2. Совершенствование системы обучения:
— планирование обучения во взаимосвязи с потребностями и целями организации;
— в рамках сотрудничества с вузами разработка и реализация специализированных программ обучения;
— использование нестандартных методов обучения: проектные группы, talent-management, участие в профессиональных конференциях и семинарах;
— привлечение руководства к обучению персонала.
3. Развитие и управление корпоративной культурой:
— формализация и популяризация среди сотрудников норм корпоративной культуры (в т.ч. через Интранет);
— управление конфликтами;
— формирование имиджа обучающейся компании.
Нужно отметить, что здесь приведены лишь общие направления совершенствования формирования и развития ТПК. Данные направления должны быть детализированы в функциональном плане Дирекции по управлению персоналом в виде отдельных проектов, а также в планах обучения сотрудников на следующий год; закреплены в соответствующих Политиках и Регламентах, формализованы в Кодексе корпоративного поведения и других нормативных документах компании, а главное — стать неотъемлемой частью повседневной деятельности сотрудников.
Литература
Клепач А., Яковлев А. О роли крупного бизнеса в современной российской экономике (комментарий к докладу Всемирного банка) // Вопросы экономики. 2006. N 8. С. 38.
Кощеева Н. А. Разработка кадровой стратегии. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 4
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. 312 с.
Погодина Т. А. Практика формирования и развития трудового потенциала крупной компании. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, N8
Погодина Т. А. Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, N 2
Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М., 2007. 640 с.
Погодина Т. А. Практика формирования и развития трудового потенциала крупной компании. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, N8
Кощеева Н. А. Разработка кадровой стратегии. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 4
Погодина Т. А. Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, N 2
Погодина Т. А. Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009, N 2
