Для организации службы в штат ООО «Киликия»: необходимо добавить 3 новые должности: старший менеджер, координирующий все вопросы, связанные с осуществлением деятельности направления «контроль качества услуг» и разрабатывающий программу действий по противостоянию конкурентам;
менеджер по кадрам, осуществляющий полевые исследования качественного уровня персонала фитнес центра и конкурентов;
менеджер по конкурентной разведке, задачами которого является сбор и анализ информации по вторичным источникам и анализ данных, получаемых от полевика. Целью организации службы контроля качества для ООО «Киликия»: является создание информационной базы для разработки рекомендаций по созданию общей стратегии развития компании. Для этого перед службой контроля качества руководство ООО «Киликия»: ставит следующие конкретные задачи (ранее были перечислены общие задачи и функции службы контроля качества):
анализ рекламной активности конкурентов;
анализ ассортимента конкурентов;
анализ «качественного» уровня подготовки работников конкурентов и собственных;
анализ системы стимулирования сбыта конкурентов;
анализ процесса продажи;
анализ динамики продаж;SWOT-анализ конкурентов;
анализ ценовой политики;
оценка имиджа (репутации) конкурентов;
изучение (опросы) клиентов ООО «Киликия»: и конкурентов;
оценка работы конкурентов на выставках, презентациях;
оценка PR-деятельности конкурентов;
оценка материально-технической базы конкурентов;
отслеживание тенденций рынка (динамика продаж различных услуг);бенчмаркинг (выявление факторов эффективности предприятий на рынке услуг);отслеживание появления новых услуг на рынке. Для того чтобы определить размер амортизации, нужно установить, к какой амортизационной группе относятся указанные выше виды оборудования: компьютеры, оргтехника и телефония — 3 группа, срок амортизации 3 года; мебель — 4 группа, срок амортизации 5−7 лет. Для обеспечения эффективного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты: согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке); использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты (акции и облигации крупных компаний), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на фондовом рынке.
2. Для исследуемого предприятия рекомендуется внедрение внутренне-фирменной системы переподготовки кадров. Основой ее функционирования является набор студентов и дальнейшее их трудоустройство. Программы адаптации персонала призваны облегчить процесс приспособления работника к месту работы, ознакомить его с историей и традициями предприятия и включают в себя две части: базовую, которая не зависит от должности и трудового опыта работника, и профессиональную, содержание которой определяется индивидуально. Важной составляющей профессиональной части программы адаптации является программа стажировки, которая на практике демонстрирует принципы и цели деятельности компании, дает возможность новому работнику получить практические знания относительно требований и ожиданий работодателя. Повышение квалификации и профессиональное обучение работников должно осуществляться системно, с учетом индивидуальных достижений, возможностей и пожеланий. Повышение квалификации направлено как на развитие определенных профессиональных знаний, навыков, так и на развитие возможностей взаимодействия, командной работы, совершенствование личностных качеств конкретного работника. Рекомендации по внедрению полученных знаний после прохождения курса обозначим следующим образом:
1. Формализация неявных знаний, таких как опыт и практическая интуиция сотрудников с целью сохранения их для передачи другим сотрудникам организации и тем, кто вновь приходит в организацию. Т. е., более опытные или обученные сотрудники помогают адаптироваться новым сотрудникам, ведут наставничество. Наиболее ощутимую помощь в процессе адаптации оказывают наставник и коллеги по работе. Негативным моментом является то, что сотрудники отдела кадров играют небольшую роль в адаптации персонала. Помогает в процессе адаптации профессиональная подготовка, обучение, повышение квалификации, система вознаграждений и продвижение по службе, управление карьерой. Хотя, в силу многих обстоятельств, большинство сотрудников оценивает уровень своего профессионального развития как средний уровень или ниже среднего. Повышение знаний и умений персонала необходимо, в первую очередь, для сохранения персонала компании, т. е. для снижения текучести кадров. Основными должностями, которые требуют постоянного поиска сотрудников, являются средние работники и младший персонал. Задачи распределения и применения знаний означают, что существующие в компании знания должны быть доступны сотрудникам в режиме just-in-time (точно в срок). 2. Для успешного управления компанией необходимы актуальные знания и навыки, в первую очередь, руководящего состава.
При подборе руководящего состава используются следующие критерии отбора: высокая квалификация; образование; профессиональные навыки; опыт предыдущей работы. Поэтому, чаще всего, развитие персонала касается преимущественно управленческого аппарата, а также бухгалтеров. Они периодически проходят курсы повышения квалификации, посещают семинары, т. е. проходят обучение вне рабочего места. После прохождения курса обучения необходимо провести аттестацию персонала — кому-то стоит поменять должность, кому-то, возможно, пройти дополнительные индивидуальные курсы (например, по иностранному языку и т. д.). Данное мероприятие поможет четко структурировать руководящий состав, повышая конкурентоспособность предприятия. &# 160;3. Создание резерва кадрового состава. Проведя анализ необходимых вакансий, руководство компании в рамках разработанной стратегии и утвержденного плана обучения определяет потребность в замещении ряда вакантных в будущем должностей, которые могут освободиться или возникнуть в связи с появлением новых направлений в работе. Т. е. — найм персонала на свободные должности происходит внутри компании, без привлечения посторонних лиц или новых сотрудников извне.
Внедрение системы мотивации. Предприятие ориентировано на постоянное профессиональное воспитание и развитие персонала, поэтому уместно использовать премию за профессионализм. Такая премия может определяться по результатам аттестации работников. Обычно, оценивается пригодность сотрудника формальным требованиям, предъявляемым к его должности, к примеру, доля привлекаемых и потенциальных клиентов в работе параллельно, уровень образования, заполнение отчетности, размер среднего заказа. Оценка происходит в соответствии с компетенцией — группами взаимосвязанных профессионально важных качеств. Здесь проверяется уровень развития этих качеств. В Таблице 6 представлен вариант платежной матрицы, увязывающий средний балл, составленный на аттестации с процентом надбавки за профессионализм. Подсчет баллов производится следующим образом. Таблица 6. Премия за профессионализм (план на 2018 г.)Сотрудник.
ПремияСредний балл, полученный на ассессмент-центре (аттестация по 4-x балльной шкале: от 0 до 3) Технический персонал0%5%10%15%Средний персонал0,440,821,21,6Старший персонал1,271,511,752Руководящий персонал1,551,842,132,44Менеджер1,551,842,132,44Директор1,92,22,52,8Для каждой должности создается профиль компетенций: набор необходимых компетенций и степень их выраженности, для того чтобы занять вакансию, а также наибольший обязательный уровень выраженности этих компетенций. После вычисляется средний балл по профилю для каждого уровня. Рекомендуется установить периодичность выплаты надбавки ежеквартально. В рамках порядка рекомендуется принять шкалу, по которой будет выплачиваться надбавка (Таблица 7).Таблица 7. Шкала надбавок за выслугу лет, планирование.
При стаже работы.
Размер надбавки к квартальному должностному окладу1−3 лет5%3−6 лет10%6−10 лет15%10−15 лет20%Свыше 1525%3.2 Анализ эффективности предлагаемых мероприятий.
Для реализации проекта по внедрению контроля качества необходимо определить месячный бюджет на все планируемые мероприятия и единовременные затраты на организацию работы новых сотрудников (Таблица 8).Таблица 8. Затраты на создание службы контроля качества ООО «Киликия"№Мероприятие.
Затраты, тыс. руб.Период.
Вид затрат123 451.
Подбор персонала (3 человека).
нет, возложено на заместителя генерального директораноябрь2018 годанет2. Оборудование отдела (3 новых места), в т. ч.:112ноябрь2018 годакапитальные2.
1.Мебель для оборудования рабочих мест, в т. ч.32ноябрь2018 годастол (3 шт. х4500 р.)13,5- кресло (3 шт. х2500р.).
7,5- шкаф (1 шт. х7500 р.)7,5- стеллаж (1 шт. х3500 р.)3,52.
2.Компьютеры в сборе (2 шт. х22 300р. и 1 шт. х23 400 р.)68ноябрь2018 года2.
3.Оргтехника и телефония, в т. ч.:12ноябрь2018 годапринтер (3 шт. х3200 р.)9,6- телефон (3 шт. х800).
2,43.Заработная старшего менеджера (1 чел.
х20 000 р.)20ежемесячнотекущие, управленческие4. Заработная плата менеджеров (2 чел. по 15 000 р.) 30ежемесячнотекущие, управленческие5. Затраты на исследования100ежегоднотекущие, управленческие6. Амортизация, в т. ч.33ежегоднотекущие, управленческиемебель (стр.
2.1*1/5)6,4- компьютер (стр. 2.2*1/3)22,6- оргтехника и телефония (стр.
2.3*1/3)47.Расходные материалы (2 пачки бумаги по 200 р.+ картридж для принтера 1400 р.+ папки и канцтовары около 200 р.)2ежемесячнотекущие, управленческие8. Отчисления с заработной платы ((стр.
3+стр.
4)*30%)17ежемесячнотекущие, управленческие9. Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний ((стр. 3+стр.
4)*0,5%)0,25ежемесячнотекущие, управленческие.
Вместе со всем изложенным выше проводить контроль нахождения денежных активов в субъекте хозяйствования: если это краткосрочные финансовые вложения — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления». Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать». В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики на предприятии можно предположить, что финансовые результаты деятельности ООО «Киликия»: в дальнейшем будут улучшаться. Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру ООО «Киликия»: раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрений. Один раз в месяц необходимо давать поручение директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет. С учетом подписанных и пролонгированных на 2015 год договоров, а также прогноза с учетом выручки за 2015 год, выручка за январь — декабрь 2016 года составил 980,56 тыс. руб. без учета НДС. Тогда на февраль 2016 года бюджет отдела должен составить:
980,56 тыс. руб. * 0,60 = 582,336 тыс. руб. Из них — 203,817 руб. — ФОТ (35%), Тогда: 69,880 тыс. руб. (12%) — на содержание, обслуживание, приобретение ОС, НМА, офисной мебели;
29,117 тыс. руб. (5%) — на консультации внутри фирмы, 29,117 тыс. руб. (5%) — на обучение;
17,47 тыс. руб. (3%) — на расходные и канцелярские материалы, телефонные переговоры и т. п.Затраты на содержание отдела в среднем составляли 72% от выручки.
980,56 тыс. руб. * 0,72 = 706,003 тыс. руб. Следовательно, в результате совершенствования структуры на основе предельных затрат на персонал, годовой экономический эффект составит:(706,003 — 582,336) * 12 = 123,667 *12 = + 1484,004 тыс. руб.
Данные расчеты свидетельствуют об эффективности. Однако необходимо отметить не только экономический эффект от данной части проекта, но и его социальную значимость, так как в результате реорганизационной политики сохраняется персонал. С учетом изменений в структуре управления и введения отдела контроля качества план по подбору персонала представлен в таблице 9. Таблица 9. Потребность в персонале.
Отдел информационного обслуживания.
Кол-во, чел. Оклад, руб.Наличиересурсов.
ПеремещениеОбразование.
Старший специалист Системщики 12 120 008 000внешниевнешние—Высшее.
ВысшееВсего3 чел28 000.
Издержки на потребность персонала отдела контроля качества составят:
Ежегодный фонд оплаты:
28,0 * 12 = 336,0 тыс. руб. Начисления на фонд оплаты:
336,00 * 0,26 = 86,36 тыс. руб. Итого: 423,36 тыс. руб. Для снижения издержек на содержание управленческого персонала используем современную технологию управления персоналом — аутсорсинг — выводим отдел информационной поддержки за штат предприятия. Рассчитаем эффективность использования аутсорсинга. По договору с ООО «Инфо-Сервис» обслуживание компьютерной сети составит 10 000 руб. в месяц.
10,0 * 12 = 120,0 тыс. руб. С учетом НДС — 18%: 141 600 руб. НДС в итоге зачтется, поэтому реальные издержки составят 120,0 тыс. руб.
423,36 — 120,00 = 303,36 тыс. руб. Годовой эффект от реорганизации структуры управления и применения современной технологии управления персоналом на основе снижения издержек и риска (аутсорсинг) составит:
423,36 — 120,00 = 303,36 тыс. руб. Суммарный годовой эффект от проекта по совершенствованию системы управления персоналом составит: 1484,004 + 303,36 = 1787,364 тыс. руб. Понятно, что управление персоналом — это не просто выплата зарплаты и ведение кадрового документооборота. Основной задачей в деятельности руководства является разработка и совершенствование стратегии компании в области управления персоналом. Экономические расчеты показали, что предложенные рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом с использованием реструктуризации и аутсорсинга эффективны и применение их целесообразно. Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге реструктуризация может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования. При повышении материальной заинтересованности работников, мероприятия по повышению их квалификации, которое происходит через повышение уровня образования персонала, повышается уровень производительности труда, рационализация организации производственных процессов и снижение потерь времени. Ниже представлены изменения показателей производительности труда, происходящие при внедрении мероприятий по стимулированию работы сотрудников (Рисунок 3.
3.).Рисунок 3.
3. Изменение показателей производительности.
В результате мероприятия имеется следующее влияние на основные технико-экономические показатели:
рост производительности на 5%;рост объемов производства на 1%;рост себестоимости на 0,15%;увеличение прибыли от реализации на 5%.При расчете факторов, влияющих на рентабельность персонала, отмечено, что этот показатель в 2017 от показателя 2015 года изменился с 3,219 на 4,769 (на 1, 410 тыс. руб.) за счет:
доли выручки от стоимости товарной продукции: 0,5987 тыс. руб.;производительности труда: 0,9784 тыс. руб.;рентабельности продаж: − 0, 172 тыс. руб.
Итого 1,410 тыс. руб. В 2016 году относительно 2015 года рентабельность персонала изменилась с 4,905 до 12, 160 (на 7,250 тыс. руб.) за счет:
рентабельности продаж: 6, 18 475 тыс. руб.
доли выручки в стоимости товарной продукции: − 1,3604 тыс. руб.
производительности труда: 2,42 115 тыс. руб. Итого: 7,250 тыс. руб. (расчет представлен в Приложении 3).Из данных расчетов видно, что фактор производительности труда является основным. Для взаимоувязки фактора роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала, изменение среднегодовой выработки продукции умножим на фактический уровень прибыли, на рубль товарной продукции (рентабельность продукции). На предприятии можно выявить следующие факторы, влияющие на рентабельность трудовых ресурсов через производительность труда (Таблица 10).Таблица 10. Влияние факторов изменения прибыли за счет производительности одного сотрудника.
ЗначениеВлияние на прибыль, тыс. руб.
Удельный вес рабочих59,155,1263−0,22 805+1,181 212.
Количество отработанных дней одним рабочим226 242 235+0,9168−1,0493.
Продолжительность рабочего дня7,347,57,6+0,917+0,1 499.
Изменение среднечасовой выработки111,2123,0130,8+0,6718+1,1821.
Изменение отпускных цен100 310 041 052,87+0,0573+7,3256.
Рентабельность продукции0,6 960,05730,1499.
Выполнение наиболее приоритетных задач позволит предприятию вскоре достичь наиболее высоких целей, а в результате их выполнения прийти к достижению основной цели своей деятельности, то есть максимально повысить рентабельность. В 2018 году предприятие планирует за счет увеличения выручки от реализации услуг на 986 880 руб. получить чистую прибыль 987 тыс. руб.
При этом рентабельность предприятия должна вырасти на 22%. То есть, в 2018 году прибыль возрастет по сравнению с 2017 годом за счет увеличения объема продаж, за счет изменения удельного веса услуг, за счет увеличения полной себестоимости и за счет увеличения выручки от реализации услуг. Эффективная организация производственной и маркетинговой деятельности выражалась, кроме прочего, в умении компании перенимать ключевые процессы, которые многие компании считают отвлекающими основных ресурсов. Процесс управления должен осуществляться на основе принципов системности, целесообразности, обоснованности, достоверности, прозрачности, оптимизации затрат. Именно такой подход позволит обеспечить более высокий уровень рентабельности. Вывод к 3 главе. Таким образом, на основании всего выше сказанного, можно дать общую характеристику управленческой структуре, определив несколько положений, определяющих ее значимость: управленческая структура управления предприятия обеспечивает выполнение всех функций менеджмента; структура управления организации определяет права и обязанности на управленческих уровнях; от принципов и механизмов управления зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание; структура, принятая в конкретной форме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т. е. стиль менеджмента и качество работы коллектива. Расчеты, проведенные на основе рекомендаций, свидетельствуют об эффективности применения предложенных мероприятий. Предложенные мероприятия позволят выйти предприятию на новый, более качественный уровень управления и организации производства, снизить потери от брака, себестоимость продукции, а вследствие этого, увеличить размер получаемой прибыли и повысить рентабельность работы предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выбор организационной структуры, наиболее соответствующей внутренним и внешним факторам, которые определяют действительность предприятия, является важнейшей задачей. На основе исследований современных проблем функционирования крупных предприятий обоснована необходимость определения стратегии развития, совершенствование систем управления и их организационных структур с целью стабилизации хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
Доказано, что в современных условиях развития общества предприятиям необходима рациональная организация управления производством, четкая и взаимосвязанная работа всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами. С учетом особенностей управленческого потенциала предприятий дополнена трактовка понятия «организационная структура управления» применительно к новым условиям хозяйствования. Структура — это стабильный элемент, который должен постоянно приводиться в соответствии целей предприятия. Такое требование к структуре полностью исключает все возможные ссылки на то, что цели, которые выдвигаются перед организацией, не могут быть выполнены, поскольку организационная структура не приспособлена к решению подобных задач.
Определены направления совершенствования организационных структур крупных предприятий как средство предпосылки предотвращения их кризиса и банкротства на основе анализа технико-экономических показателей и существующих оргструктур управления предприятия ООО «Киликия».Доказано, что главным принципом при формировании новой организационной структуры предприятия является принцип комплексности, то есть обеспечение взаимосвязи всех элементов системы управления — производственных подразделений, управленческих звеньев при четком разграничении их компетентности, сфер деятельности, подготовки производства новых видов продукции, которые пользуются высоким спросом на рынке. Представлена методика совершенствования структуры управления, прежде всего, которая предусматривает процесс внесения коррективов в организационную структуру управления на основе систематического анализа функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. На основе обработки данных первичного учета предприятия необходимо построить корреляционную матрицу решений (в зависимости от состояния экономической среды), элементами которой являются прогнозирование прироста балансовой прибыли в зависимости от затрат, фонда оплаты труда, производительности основных фондов. На основании исследования и обобщения существующих научных подходов к определению эффективности организационной структуры управления необходима обобщенная оценка изменений всех компонентов деятельности и их влияние на конечный результат. Число показателей может быть разное, они должны обеспечивать контроль за хозяйственной деятельностью и служить основой для обоснования управленческих решений. Можно дать общую характеристику управленческой структуре, определив несколько положений, определяющих ее значимость: управленческая структура управления предприятия обеспечивает выполнение всех функций менеджмента; структура управления организации определяет права и обязанности на управленческих уровнях; от принципов и механизмов управления зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание; структура, принятая в конкретной форме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т. е. стиль менеджмента и качество работы коллектива. Расчеты, проведенные на основе рекомендаций, свидетельствуют об эффективности применения предложенных мероприятий. Предложенные мероприятия позволят выйти предприятию на новый, более качественный уровень управления и организации производства, снизить потери от брака, себестоимость продукции, а вследствие этого, увеличить размер получаемой прибыли и повысить рентабельность работы предприятия. В 2018 году предприятие планирует за счет увеличения выручки от реализации услуг на 986 880 руб.
получить чистую прибыль 987 тыс. руб. При этом рентабельность предприятия должна вырасти на 22%. То есть, в 2018 году прибыль возрастет по сравнению с 2017 годом за счет увеличения объема продаж, за счет изменения удельного веса услуг, за счет увеличения полной себестоимости и за счет увеличения выручки от реализации услуг. Эффективная организация производственной и маркетинговой деятельности выражалась, кроме прочего, в умении компании перенимать ключевые процессы, которые многие компании считают отвлекающими основных ресурсов.
Процесс управления должен осуществляться на основе принципов системности, целесообразности, обоснованности, достоверности, прозрачности, оптимизации затрат. Именно такой подход позволит обеспечить более высокий уровень рентабельности. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКАдлер Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; пер.
с англ. С. В. Ариничева / Ю. П. Адлера.
— 5-е изд. — М.: РИА «Стандарты и качество». — 2015. — 272с. Алборов Р. А. Совершенствование управленческого учета в системе внутреннего управления сельскохозяйственным производством/ Р. А. Алборов, О. П. Князева, Р. С. Концевая // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2015.
— № 2.Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. — М.: Экономика — 2017. -.
195с. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование [Текст]: учебное пособие / Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. — Курск: КГТУ. — 2015.
— 220с. Бабич, Т. Н. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие/ Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. — Кно.
Рус. — 2015. — 336с. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория Экономического анализа: Учебник — М.: Финансы и статистика. — 2015.
— 416с. Баринов В. А. Организационное проектирование: учебник: учеб. пособие для слушателей образоват. учреждений, обучающихся по программе MBA и др. программам подгот. управляющих кадров / В.
А. Баринов; Ин-т экономики и финансов «Синергия». — М.: Инфра-М. — 2017. — 383с. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях [Текст]: учебное пособие/ Л. Е. Басовский.
— М.: ИНФРА-М. — 2016. — 258с. Васильева, Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) [Текст] / Е. С. Васильева // Справочник экономиста. -.
2015. — № 2. — 674с. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие/ Л. П. Владимирова.
— М.: Дашков и Ко. — 2017. — 308с. Горская Н. И. Управление затратами — путь повышения экономической эффективности организаций" // Экономика перерабатывающих предприятий — 2016.
— № 6. Гринева В. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. для студ. высш. учеб. зав. / Дораб. и доп. / Гринева В. М., Коюда В. А., Лепейко Т.
И., Большой Ю. — М.: ИД «Инжэк». — 2015. -.
664с.Гуткевич С. А. Инвестирование: теория и практика: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений /.
Европейский ун-т. / Гуткевич С. А. — М.: Издательство Европейского университета. — 2014.
— 234с. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. И с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой.
— М.: Финансы и статистика. — 2017. — 336с. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов: пер. с англ.;
3 — е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 2015.
— 141с. Друри К. Учет затрат методом «Сандарт-костс». — М.: Аудит ИО Юнити. -.
2017. — 148с. Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприятиях [Текст]: учебное пособие. — М.: МГУПБ. -.
2017. — 240с. Дьяченко, Е. &#.
171;Положение об оперативном планировании": структура, содержание, порядок разработки[Текст] / Е. Дьяченко // Экономика и жизнь. — 2015. — № 10.
— 367с. Зайцев, Н. Л. Производственная мощность предприятия [Текст]: учебник/ Н. Л. Зайцева. — М.: Экзамен. — 2015. -.
413 с. Иванова О. Ю. Оценка и формирование конкурентных преимуществ промышленных предприятий: дис. канд. экон. наук: 08.
06.01 / А. Ю. Иванова. — Х. -.
2017. — 264с. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективность инвестиции. / Идрисов А. Б. — М.: ИИД «Филлин». — 2017.
— 412с. Йеннер Т. Галузева структура, ринкова стратегия и успех предприятия. / Т. Йеннер // Проблеми теории и практики управления.
— 2017. — № 3. — 267с. Инвестиции: сборник заданий для самост. подготовки: учеб. пос. для вузов/ под ред. Н. И. Лахметкиной.
— М.: Кнорус. — 2015.
— 272 с. Источники финансирования инвестиционного процесса. / Аликаева М. В. // Финансы.
К.: Ника-Центр. — 2017. -.
304с. Карлик А. Е. и др. Инвестиционный менеджмент: учебник для вузов. — СПб.: Издательство Вернера Регена. — 2017. -.
216 с. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А.
Г. Примак, С. Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика. — 2015.
— 256 с. Киндрацкая Г. И. Экономический анализ: теория и практика: Учебник / Киндрацкая Г. И., Загородный А. Г. — М.: «Магнолия Плюс». — 2016. — 428с. Кливець П. Г. Стратегия предприятия: [учеб. пособие.] /.
П.Г. Кливець — К.: Академиздат. — 2017. -.
320 с. Коновалова Л. К. В развитие теории управления затратами организации /Л.К. Коновалова, М. А. Фролова // Актуальные проблемы и перспективы развития АПК. Материалы научно-методической конференции с международным участием. Март 2016 г. — ИГСХА — 2017.
Кравченко К. А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин. -.
М.: Акад. Проект: Альма Матер. — 2015. — 528 с.
Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент / Уч. пособ. М.: Издательство «Дело и Сервис». — 2017.
Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Ж.-Же. Ламбен. -.
СПб.: Питер. — 2017. — 800с. Лобов, Ф. М. Оперативное управление производством [Текст]: учебник/ Ф. М. Лобов. — Ростов-на-Дону: Феникс. -.
2015. — 160с. Мескон М. Основы менеджмента./ М. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури. — М: «ДЕЛО» — 2017. -.
440с.Николаева А. М. Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятий промышленности: дис. канд. наук: 08.
00.04 / А. М. Николаева. — Луцк: ЛНТУ.
— 2017. — 218с. Оголева Л. Н. Реинжиниринг производства: учеб. пособие /.
Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. Радиковский; Финансовая акад. -.
М.: КНОРУС. — 2015. -.
304с. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник / под ред. О. Г. Туровца. — М.: ИНФРА-М. — 2016. — 544с. Организация, планирование и управление производством [Текст]: практикум (курсовое проектирование) / под ред.
Н.И. Новицкого. — М.: Кно.
Рус. — 2015. — 320с. Организация, планирование и управление промышленным предприятием [Текст]: учебник для вузов / под ред. Д. М. Крука.
— М.: Экономика. — 2015. — 375с. Переверзев М. П. Организация производства на промышленных предприятиях: учеб.
пособие / М. П. Переверзев, С. И.
Логвинов, С. С. Логвинов. — М.: ИНФРА-М. — 2015. — 332с.
Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер; пер.
с англ. В. Минервина — 2-е изд. — М: Альпина Бизнес Букс. — 2017. -.
452с.Радиевский М. В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)&# 187; / М. В.
Радиевский. — М.: ИНФРА-М. — 2015. -.
376 с. Совершенствование оперативно — производственного планирования в системе управления предприятием [Текст] / И. Г. Петров, А.В. Абрамов// Инновации. — 2015. — №.
9. — 428с. Стрелкова Л. В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учеб. пособие / Л.
В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2016.
Теория организации производственных систем / Минько Э. В., Минько А. Э. — М.: Экономика. — 2017.
Трофимов. А. Г. Инновационная стратегия развития организации // Экономика перерабатывающих предприятий. -.
2017. — № 4.Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. И. Румянцевой, И. А. Саломатина. — М.
— 2016.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов — М: ИНФРА-М. — 2017. — 312с. Фатхутдинов, Р. А.
Организация производства [Текст]: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М. — 2017. — 528 с. Царев В. В. Внутрифирменное планирование.
— СПб.: Питер. — 2015.
Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономистъ. — 2015.
Экономика предприятий (организаций): учебник / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. — 4-е изд. — М.: Финансы и статистика. — 2015.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М. — 2015.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2017.
Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник для вузов / А. М. Марголин. — М.: Экономика. — 2016.
